Текст книги "Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров"

«Я – формула успеха»

HR «Тройку» по Эннеаграмме я бы назвала «Я – формула успеха».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в третий тип Эннеаграммы, который называется «Достигатель».

Какие это люди? Привлекательные, обаятельные, амбициозные, энергичные, компетентные, ориентированные на успех, на статус, эффективные, быстрые, решительные, успешные. Как правило, это трудоголики. «Тройкам» значительно проще много работать, чем не работать вовсе. Практически всегда окружающие желают им подражать, они вдохновляющие, векторные, движущиеся к своей цели. А цель непременно есть, и не одна. И зачастую они связаны с вполне конкретными, осязаемыми и земными вещами – иметь хороший дом, дорогую машину, много денег – потому что это подчеркивает определенный статус. Для «Троек» ценным состоянием является успех, победа. Они, конечно, по-разному понимают успех в зависимости от социальной ориентированности в семье, в ближайшем окружении. Но в целом эти люди ориентированы на то, чтобы быть лучшими, чем бы они ни занимались. Как будто, не достигнув успеха, они потеряют себя, свою ценность, растворятся с безликой массе, превратятся в Ничто. Такая ориентация на Успех позволяет им шлифовать в себя действительно впечатляющие качества. Но этот великолепный имидж, который они, не жалея себя, так упорно взращивают в себе и являют миру, в какой-то момент тормозит их в настоящем развитии. Представьте, какой груз ответственности может лежать на них, если во всем, к чему они прикасаются, необходимо быть лучшими? Такие люди, как правило, делают себя сами. Они абсолютно точно понимают, на какие свои качества необходимо ориентироваться, чтобы быть Героями.

Их самооценка в первую очередь зависит не от личных качеств, а от работы, вернее способности к самореализации и карьерному росту. Именно поэтому они могут быть очаровательными и дипломатичными или сдержанными и устремленными к цели. Цель – превыше всего. А когда она достигнута, немедленно ставится новая, еще более амбициозная. Им трудно пребывать в бездействии. Именно поэтому «Тройки» учатся идентифицировать себя с тем, что они делают!

Они могут желать известности, постоянно устанавливать нужные контакты, раздавать визитки и заводить полезные знакомства. Они могут до бесконечности усиливать свои способности, чтобы жить не хуже, чем другие. Этот сравнительный паттерн присутствует у «Троек» постоянно. Для «Троек» он может стать движущей силой. Именно она превращает «Тройку» в человека «делающего». Даже находясь в отпуске, Тройка решает рабочие проблемы и не может до конца отпустить себя. Они, безусловно, нацелены на результат. Но результат может стать сомнительным, когда достигается любой ценой – ценой фальсификации и преумножения своих заслуг в каком-то конкретном проекте или приукрашивании своего прошлого и т. д. При этом «Тройки» могут преподносить себя по-разному, это будет зависеть от ваших ожиданий. Они настоящие хамелеоны в общении. Они могут принять любое обличье, чтобы спрятать свою слабость. И конечно, они готовы конкурировать! Видите ли, для «Тройки» очень важно чувствовать, что все, что они делают, ВЕЛИКОЛЕПНО!

Детские интроекты. У маленьких «Троечек» существует глубочайшая эмоциональная связь с человеком, который их воспитывал. Обычно такой фигурой в семье «Троек» является Мать. И все, что делает маленькая «Троечка» в детстве, все, что она делает потом во взрослом состоянии, она делает для того, чтобы Мама гордилась ей. Вряд ли они смогут объяснить, почему делают ту или иную карьеру. На самом деле «Тройки» подсознательно выбирают для себя путь, который позволит им искупить чувство стыда своей семьи. А семья ассоциируется с Материнской фигурой. Именно поэтому они всегда должны производить впечатление, что с ними все ОК! Отсюда желание всегда замечательно выглядеть. У кого у кого, а у «Троек» все в порядке с имиджевой составляющей. Они с детства знают, как подать себя, чтобы окружающие думали, что они самые эффективные, одним словом, знают формулу успеха!

HR «Я – формула успеха». Если с вами проводит интервью-собеседование такой HR, следует понимать, что он обратит особое внимание на имиджевую составляющую и самопрезентацию. Поверьте, HR «Я – формула успеха» просканирует вас на предмет стоимости ваших часов или обуви. Обязательно оценит чувство вкуса и умение подать себя. Это то, что близко ему, и, следовательно, это то, что найдет отклик при оценке другого человека. Очень важно в общении с ним придерживаться фрейма позитивного оптимизма, то есть подавать ваш опыт с позитивной стороны, со знаком плюс. Такие люди очень боятся негативно настроенных людей, дышаших на них мрачной правдой жизни. И с облегчением прощаются с ними. Постарайтесь не давать никому личностных оценок, пусть в фокусе вашего внимания будет объективный результат. Для «Троек» это очень важно! Будьте готовы к тому, что они могут слегка приукрашать действительность. Они подадут вам вакансию на роскошном блюде вашей карты мотиваторов со стороны ее привлекательности для вас. При этом не будут испытывать чувства стыда, они не погрешат против истины. Они не расскажут вам о другой стороне медали. Только и всего. Но, кстати, в отличие от «Двоек», по поведению которых вы ни за что не догадаетесь, какое впечатление произвели на интервью-собеседовании, «Тройки» обязательно дадут вам обратную связь, даже если она нелицеприятная. Они прямо в глаза скажут вам, если считают ваш опыт недостаточным. Или если ваше индивидуально-личностное наполнение помешает вам быть эффективным в этом функционале. У вас будет шанс исправить впечатление. Но в этом случае знайте, вы должны быть чрезвычайно убедительными! «Тройки» очень доверяют своей интуиции. Они так обычно и говорят: «Я доверяю своей интуиции!»

Как определить HR «Я – формула успеха» по вербальным и невербальным проявлениям? Это, как правило, очень уверенные в себе люди. Метасообщение: «Я – здесь! И я здесь самый классный!» Это очень «троечное» послание. Представьте себе человека, который преуспел в искусстве «создания себя». И дело даже не в том, как они умеют носить костюм, насколько искусные они переговорщики, насколько в них сбалансированы сосредоточенность на цели и позитивное мировоззрение. Хотя и это тоже. Они и вправду могут добиваться поразительных успехов в профессии HR, PR, реклама, мир моды, политика, бизнес, журналистика. Им все по плечу. Поэтому на встречах их определяет профессиональное спокойствие. Они уверены в себе. При этом они не важничают, они и вправду могут поместить вас в центр своего внимания на какое-то непродолжительное время. Они весьма заинтересованы в изучении чужих стратегий успеха. Если кто-то сумел, почему у меня это не должно получиться…

Только «Тройки» могут упаковать себя, как товар. И как товар продать любую идею. Как бы ненароком они сумеют продемонстрировать, что их чувство стиля стоит дорого. Их речь, как правило, нашпигована новомодными словечками из бизнес-лексики: deadline, over competition, background и т. д. Темп речи достаточно быстрый, и на первый взгляд она не слишком выразительна интонационно. Они хорошо держат контакт глазами, харизматичны, улыбчивы и позитивны. Сидят, как правило, на краешке стула – так, словно в любой момент готовы сорваться и побежать выполнять более важный функционал. «Нас ждут великие дела!»

Как пройти собеседование у HR «Я – формула успеха»? Поверьте, именно «Тройки» находятся в постоянном напряжении, исходящим из самого главного желания – показывать себя с наилучшей стороны. Представьте людей, которые живут, проходя непрерывное собеседование при приеме на работу. Они смогут вести себя так, как вы ожидаете от них: могут напустить на себя мнимую скромность, принять вашу позицию, даже если они с ней не согласны, или занять примиренческую позицию. НО… Как же понять, что они в вас заинтересованы? Если HR вдруг совершенно очевидно начинает продавать вам вакансию, знайте, вы произвели на него впечатление и он хотел бы купить ваш опыт.

С HR-ом «Я – формула успеха», конечно, необходимо мастерски провести самопрезентацию. Причем особое внимание обратить на структуру вашего рассказа. Апеллируя к тому или иному вашему опыту, вы должны четко озвучивать, на какие задачи вас приглашали, какие цели перед вами ставили, чего вам удалось добиться. Все ваши результаты должны быть оцифрованы и отражать объективную реальность. Поскольку это люди явно выраженного результата, вы должны уметь «вкусно» подать свой результат, обратив внимание на долю вашего участия, если последний был последствием коллективного творчества.

Еще раз подчеркну важность имиджевой составляющей. Такой HR обязательно оценит приблизительную стоимость ваших часов и обуви. И даже если вы впервые надели костюм, не мешало бы продемонстрировать ту небрежную грацию человека, для которого этот предмет гардероба является чем-то привычным и очень удобным.

«Троечный» HR обязательно отметит, как вы умеете похвалить себя за свой результат. И если вы умеете делать это не как слон в посудной лавке, но в то же время тонко и очень основательно подчеркнуть свою решающую роль в положительном результате – это будет дополнительным плюсом при оценке вашей кандидатуры.

Очень важно, если вы будете излучать профессиональное спокойствие. Помните, это очень сильный «троечный» паттерн! Просто произведите подстройку. Иногда этого бывает достаточно.

Обязательно подчеркните, что у вас есть выбор и вы намерены им воспользоваться, поскольку ищете долгосрочное сотрудничество. Ни в коем случае не цепляйтесь за это предложение даже мысленно. Чем больше вы отпустите ситуацию, тем больше HR-у «Я – формула успеха» захочется вас заполучить.

Ведите себя в соответствии с бизнес этикой: не позволяйте опаздывать, звоните, точно соблюдая договоренность о дате и времени обратной связи. Пишите, резюмируя итоги встречи. Такой HR обязательно это оценит!

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Записывайте в конце дня, сколько раз на день вы подгоняли себя под ваше окружение. Каким вам в этот момент хотелось быть? Что говорить? Какие интонации и словечки сохранить в своей речи?

2. Подумайте о том, кому из близких людей вам людей, вы могли бы рассказать что-нибудь сокровенное о себе. Дело в том, что зачастую вы хотите, чтобы отношения выглядели успешными, чем были ими на самом деле. Потренируйте свою сердечную мышцу. Подумайте, какую тайну о себе вы готовы раскрыть? Подумайте, какие вещи о себе вы готовы рассказывать окружающим, чтобы приоткрывать себя настоящего. Попробуйте выделить в своем окружении людей, с которыми вы будете говорить не о целях, планах и цифрах, а о чувствах. Сначала понемногу, ровно столько, чтобы чувствовать себя при этом в безопасности. Обязательно записывайте эти проявления эмоций в свой Дневник поведенческих стратегий. Проанализируйте записи нескольких недель. Выясните, с кем вы можете снимать маску о-о-о-очень крутого и успешного человека. Постепенно и продуманно расширяйте круг таких людей. Учитесь быть самим собой.

3. Когда вы окружены другими людьми, попробуйте сконцентрировать свое внимание на их жизни и их успехах. Записывайте в Дневнике, как вам при этом было, когда вы не сгорали в топке своего самолюбия. Что вы чувствовали, когда не старались произвести впечатление?

4. Планируйте отдых детально и вдумчиво. Научитесь жить его предвкушением, много при этом работая. Но когда наступают долгожданные дни, научите себя выключаться из рабочего процесса. Что вы ощущаете, когда посвящаете время себе? Когда читаете книги, путешествуете, знакомитесь с новым местами, кулинарными изысками, но не потому, что нужно залить в себя топливо, иначе машина перестанет работать… А потому что вы наслаждаетесь этим моментом сейчас, в данную конкретную минуту.

5. Откройте в себе творческое начало. Как правило, «Тройки» по-настоящему отдыхают, когда занимаются творчеством: музыкой, танцами, живописью, журналистикой. Пусть будет хобби, которое наполнит силами, свободой самовыражения, полетом мысли и эмоциями. Это еще один путь вас к вашему сердцу.

6. Позвольте людям по-разному оценивать вас. Вы не можете нравиться всем без исключения. Находите позитивные моменты в негативной оценке. Обязательно записывайте в своем Дневнике, что вы при этом чувствовали. Разве ваше представление о себе менялось в зависимости от оценки других людей или ваша ценность уменьшалась от этого?

Дневник ваших поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда «Тройки» воссоединяются со своим сердцем, они могут быть сейчас, жить в настоящем. Они могут быть самыми правдивыми существами на свете. Ведь ценности – это то, что мы проглотили и ассимилировали, то, что мы не проектируем на других людей. Но они не у всех и не всегда могут быть связаны с физическими данными, количеством денег на счете, возрастом, профессиональными успехами, публичностью или известностью. И даже у одного человека ценности могут трансформироваться в течение его жизни. Если вы задумаетесь, то наверняка поймете, что называете ценностью не то, что цените сами. Но ведь каждый из нас обладает той самой Сущностной ценностью, той частью нашей природы, которая делает нас уникальными, неповторимыми, наполненными… Мы не можем не иметь этой Сущностной ценности, мы можем только забыть, что она у нас ЕСТЬ.

«Драматизируя, живу»

HR «Четверку» по Эннеаграмме я бы назвала «Драматизируя, живу».

Этот тип внутреннего HR произрастает из типа Эннеаграммы «Индивидуалист».

Какие это люди? Романтичные, чувствительные, сдержанные, честные, уязвимые, вдохновенные, творчески одаренные, холодные, надменные, отстраненные, безупречные, драматизирующие.

Они часто идут на поводу своих желаний, часто жалеют себя. Это люди, которые могут осознать свою индивидуальность и всегда найдут, чем они отличаются от других. Как ни один другой тип, «Четверки» концентрируются на этих различиях как на недостатках. Это наиболее искренний тип Эннеаграммы. Они честны по отношению к себе и искренни с окружающими. Люди этого типа не боятся, что их увидят без прикрас, не обсыпанных сахарной пудрой их самопредъявления. Они знакомы с темным пятнами и пятнышками своей личности, и это помогает им стоически и на редкость регулярно «страдать» по поводу их наличия. Все это приводит к излишней драматизации, с которой «Четверки» предъявляют себя миру.

Что же их отличает от других людей? Степень уверенности в себе, силы воли, эмоциональной стабильности, способности гармонично находиться в центре внимания, легко общаться с другими людьми – все это то, чего они не имеют и что имеют в их понимании другие люди. Поскольку «Четверки» – люди метапрограммы «Прошлое», они хранят на чердаке своей памяти много событий из своего прошлого. Они обычно культивируют в себе мысли о своих ранах, хранят воспоминания о людях, которые когда-то их обидели или причинили им боль. И настолько с головой уходят в атмосферу, где воздух разрежен их же собственным разочарованием, что не всегда готовы распознать все то хорошее, что преподносит им жизнь. К «Четверкам» яростно прилепляется роль страдающей жертвы, но доколе они верят, что с ними что-то не так, они не могут в полной мере раскрыть свои таланты и получать удовольствие от жизни.

Чем больше «Четверки» корнями в Прошлом – тем больше в Настоящем они являются сочинителем одной единственной сказки, их собственной сказки. Но, видит Бог, они и сами уже подчас не знают, где в ней вымысел, где быль. «Четверка» взрослеет, и сказка уже не про нее. Но иногда завышенные эмоциональные требования остаются, и это отталкивает от «Четверок» других людей. Возможно, того самого главного Спасителя, в котором «Четверка» наиболее остро нуждается.

Они чрезвычайно глубокие люди. Все свои усилия они направляют на поиски смыслов явлений и себя. И из этого поиска – напряженного, регулярного, эмоционального – выкристаллизовывается их уникальное мировоззрение, их непохожесть на всех остальных, их чувство вкуса, сопряженного с самой главной ценностью – быть самими собой.

Детские интроекты. Маленьким «Четверочкам» зачастую кажется, что они не являются детьми своих родителей. Да-да, фраза «Она в семье своей родной, казалась девочкой чужой…» – это типичный ментальный «четверочный» паттерн. Как правило, в своей семье они не находят зеркала, где отражались бы их таланты, настоящие качества. И они самоотверженно бросаются на поиск самого себя. Но как раз в этот момент в них формируется чувство отсутствия близости со своими родителями, а потом и другими близкими людьми. Зачастую они играют в своеобразную игру: я буду отстранен, но больше всего на свете я буду желать, чтобы меня нашли и освободили своей любовью. Я буду немного загадочным и интригующим, и тогда люди будут проявлять ко мне заинтересованность, а мое присутствие будет замечено. Не слишком успешная стратегия для удовлетворения базовой ценности.

HR «Драматизируя, живу». HR-ы этого типа сочетают в себе творческое начало и вполне себе земные амбиции. И вот это желание личного совершенства и достижения целей рождает некое противоречие, которое не может не сказываться на манере поведения. Они хотят быть как все и не как все одновременно. Могут вступать в соперничество и относиться к людям высокомерно. Могут быть нарциссичными и отстраненными в процессе интервью-собеседования. Они, как правило, сильно реагируют на любое высказывание в их адрес или в адрес компании, в которой они работают. Если вы хотите, чтобы ваше интервью-собеседование прошло предсказуемо, не давайте оценку кейсам, которые дают вам в качестве бизнес-задачек HR-ы этого типа. Ну, например, реплика «Какой глупый кейс» явно будет катализатором последующей цепочки эмоциональных реакций. Не позволяйте эмоциям чрезмерно захлестывать вас в процессе обратной связи от них касательно представленных вами вариантов решения этих кейсов. Этим вы можете их чрезвычайно ранить. Иногда можно предположить, что им нравится выводить вас из себя, прорывая плотину сдержанности и социально-желательных реакций. «Четверкам» нравится, когда вы «живой» и настоящий. Именно поэтому HR-ы «Драматизируя, живу» могут начать конкурировать с вами либо провоцировать на эмоции. Они всегда уважительно относятся к желанию сотрудничать, прояснять ситуацию, адекватному поведению в рамках заданных обстоятельств интервью-собеседования. Но также полностью оправдывают себя, если все-таки удалось вывести соискателя из состояния равновесия.

Именно для таких HR-ов свойственно идентифицировать себя с теми чувствами, которые они испытывают. Они всегда акцентируют особое внимание на том, какое чувство вызвало то или иное событие, человек, кандидат. Именно HR-ы типа «Драматизируя, живу» много фантазируют о людях, сценариях развития ситуаций. Но фантазируют именно в том векторе, где возникает необходимая эмоция, с которой Четверка желает слиться. Так что при всей приятности и печальности их образа, они могут быть несносными в процессе переговоров, достаточно отталкивающими и высокомерными. Но к вам, уважаемый кандидат, это имеет мало отношения. Скорее к эмоции, которая возникала у «Четверки» в процессе общения с вами.

Как определить HR «Драматизируя, живу» по вербальным и невербальным проявлениям? Это Рыцарь печального образа. Есть в их внешности очаровательная грустинка, которая, скорее, читается в глазах. У них, как правило, утонченная, если не сказать изысканная внешность. Их стиль будет отображать запрос социальной среды или корпоративной культуры той компании, в которой они трудятся, но все-таки будет отличаться чем-то незначительно значимым. Ну, например, очень яркие аксессуары, которые, казалось бы, несовместимы с офисной средой, или смешение стилей, вне всякого сомнения, очень ухоженные руки. У «Четверок» удивительно выразительные руки. Голоса довольно мелодичны и приятны, достаточно высокая скорость речи. Но будьте готовы, что стратегия «От людей» все-таки не позволит им быть достаточно эмпативными. Голос Ид, предписывающий им быть верными себе, а значит, непохожими на других, все более погружают их внутрь себя же. Они вне контекста: всем весело, значит, мне должно быть грустно. Все испытывают чувство единения – значит, мне должно быть одиноко. Все охвачены печалью – мне смешно. Поэтому будьте готовы к тому, что эту роль HR «Драматизируя, живу» будет играть и с вами. При этом вот ведь в чем парадокс: чем больше положительных качеств они в вас увидят, тем больше они будут отвергать их в себе. Забывая о самой малости: для того, чтобы быть собой, не нужно прилагать много усилий. Да, если честно, их вообще не нужно прилагать!

Как пройти собеседование у HR «Драматизируя, живу»? Ну, во-первых, принять тот факт, что настроение «Четверок» может резко отличаться от вашего. Вы же теперь понимаете, что это все для того, чтобы подчеркнуть свою индивидуальность. Именно это, как правило, фрустрирует кандидатов. Кандидат сосредоточен, а «Четверка» принимается шутить, кандидат задумался, а «Четверку» вдруг охватывает темп Presto, кандидат придерживается доверительного тона, а HR «Драматизируя, живу» вдруг начинает сомневаться в его искренности и т. д. Нужно не поддаться эмоции, которая может обуревать в этот момент. Сколько я наблюдала HR-ов «Драматизируя, живу» в процессе интервью-собеседования, они искренне потом не понимают, почему кандидат на полуслове встал и покинул переговорную. Они, кстати, очень ценят харизму, проявление характера. Когда вы готовы быть эмоционально с ними, но в то же время отдельно от них. Они всегда тяготеют к людям, которых не могут заполучить эмоционально. Имейте это в виду. Они профессионально влюбляются в тех людей, качествами которых они восхищаются, хотят обладать сами. Но к людям предъявляют достаточно высокие требования априори. Они мало что позволяют своим кумирам, которых вознесли на эмоциональный пьедестал. Поэтому с такими людьми особенно важно следовать правилу «Необходимо вовремя остановиться». Ваша идеализация при малейшем недостатке приведет к тому, что «Четверка» низвергнет вас с пьедестала, и за профессиональной влюбленностью последует отвержение.

К плюсам, причем немалым, проведению переговоров с HR-ами такого типа я бы отнесла то, что они невероятно искренние люди. Вот кто готов говорить правду с утра до вечера и с вечера до утра. Причем они совершенно не заботятся, как в этот момент будут выглядеть в ваших глазах. Они скажут абсолютно точно, в чем подводные камни вакансии, с какими сложностями вы столкнетесь в период адаптации и какие могут «накрыть» после его прохождения. Это их свойство можно использовать для того, чтобы прояснить ситуацию для себя окончательно. Для того чтобы в этом предложении для вас не осталось «слепых» пятен. Кстати, искренность и стержень – это то, что они ценят всегда. Больше их не купить нечем: ни комплиментами (в которые они никогда не верят), ни особой заинтересованностью войти в эту компанию (зная ситуацию в компании изнутри, они также в это не поверят). Какие-то очень земные и понятные для них мотиваторы, приправленные острой перчинкой честности, иногда даже играющей против вас, проймут их быстрее, чем излишнее благополучие и «прилизанность» вашей самопрезентации.

Что делать, если вы узнали в этой зарисовке себя? Заведите Дневник поведенческих стратегий:

1. Для начала записывайте, какие качества у других людей вызывают у вас зависть. Смысл этого упражнения заключается в том, что выбрать из этого списка те, которые вы действительно можете развить. Например, вы завидуете своему коллеге, который может быть чрезвычайно убедительным в публичных выступлениях. Это качество вполне можно развить в себе, правда, спустя какое-то время тренировок и работы над собой. Но в этом списке наверняка могут встречаться и следующие пожелания: стать более высоким. Вам важно научиться отделять качества, которые вы можете в себе развивать, и те цели, которые недостижимы. Где вы отвергаете себя? Может, это повод подумать о тех качествах, которые у вас есть? И, наконец, принять для себя их ценность…

2. Когда вы идете по офису и слышите вслед летящий смешок, вы, конечно же, сразу принимаете это на свой счет. Попробуйте, если это возможно, конкретизировать, что подразумевал человек, как вам кажется, смеющийся над вами. Иногда такая конкретизация позволяет увидеть, что мир крутится не только вокруг вас и вас не разглядывают под микроскопом. И люди более терпимо относятся к вам, нежели вы сами к себе. Фиксируйте такие открытия в своем Дневнике поведенческих стратегий.

3. Обязательно записывайте те моменты, когда вы уходите в себя, драматизируя ситуацию, желая, чтобы на самом деле вас нашли и спасли. Фиксируйте, в каких случаях вы легко ссоритесь с другими людьми. На какое поведение вы хотите их вынудить? Что хотите получить взамен? И не отталкивает ли ваше поведение тех людей, которые по-настоящему тепло к вам относятся?

4. Ищите в своем окружении честных людей. Вам же важна искренняя обратная связь. Такие люди быстрее расскажут вам, в чем вы талантливы. Есть у «Четверок» особенность на ощупь находить эту зону, имея на свое развитие весьма смутные планы, но в глубине души страдать от непризнанности. Люди, которые честны с вами, расскажут вам, как вы отражаетесь в их зеркале.

5. Стройте свой распорядок дня таким образом, чтобы вы успевали восстановиться, потому что «Четверки» часто ждут вдохновения, поскольку могут обладать «коротким дыханием». Но и вдохновение способно посещать нас регулярно, если мы здоровы, сильны духом, свежи и не нуждаемся в отдыхе.

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Когда вы сбалансированы, вы не воспринимаете себя чрезвычайно серьезно! Вы готовы иронизировать в первую очередь над собой. И эта свобода, которая просматривается у вас в желании глубоко нырнуть в глубины вашей психики, позволяет вам потом парить высоко над своими слабостями. Вы научаетесь препарировать их с чувством собственного достоинства, когда вы относитесь к себе легко, с легкостью отпускаете Прошлое. И с той же самой легкостью вовлекаетесь в Настоящее. И… приходите к выводу, что в Настоящем у вас масса источников вдохновения. Вдохновение наполняет вас решимостью действовать, силой и прозрачной ясностью. И вместо бушующего мутного потока вы получаете взамен горную реку с прозрачной и чистой водой, пусть с крутыми виражами, пусть с опасными течениями, но все же… Это путешествие как раз и позволяет понять вам, как вы просто и ясно устроены. А опыт взаимодействия с горной рекой вашей жизни позволяет на более глубоком уровне коммуницировать с другими людьми. И в этом увлекательнейшем путешествии Вдохновение и Творчество являются частью вашей Сущности!

«Думай без участия сердца»

HR «Пятерку» по Эннеаграмме я бы назвала «Думай без участия сердца». Откровенно говоря, я никогда в жизни не наблюдала HR-а этого типа. Наверное, потому, что тип этот весьма далек от выбора профессии в такой гуще разнообразных людей. И если все остальные я «списывала» с вполне конкретных людей, сейчас буду отчаянно фантазировать. Наверное, так…

Этот тип внутреннего HR выведен из типа Эннеаграммы «Наблюдатель».

Какие это люди? Глубокие, внимательные, отстраненные, мыслящие, интеллектуальные, независимые, системные, изобретательные, умные, компетентные, эрудированные. Люди этого типа способны полностью уходить в какие-то сложные конструкты своих мыслей, которые позволяют им видеть мир совершенно иначе, чем видим его мы с вами. Это очень глубокие и интеллектуальные люди. Быть «Пятеркой» – значит непрерывно вбирать в себя информацию о мире. Та жадность, с которой они поглощают ее, подвергают системному анализу, интеллектуализируют, выделяют тенденции, определяют тренды развития, стратегически планируют, позволяет им создать ощущение уверенности и подпитать иллюзию безопасности. Они помещают себя в центр этой уверенности и оттуда учатся прогнозировать, планировать и даже предвидеть. Они прекрасны в дискуссиях, теоретических диспутах, где ум их блещет разными гранями, переливаясь алмазным светом. Это поистине восхитительное зрелище! Но как сами «Пятерки» воспринимают побег внутрь своей головы? Как полную автономию от мира. Они верят, что ментальные конструкты – единственно безопасная зона в этом, в принципе, опасном мире. И когда «Пятерки» окончательно поймут, как все здесь происходит, они обязательно к нему присоединятся. Но процесс настолько поглощает их, что, являясь обладателями бесконечно полезных навыков, идей, проектов, знаний, они отстраняются от общения с людьми. Неудивительно, что «Пятерки», культивируя как высшую ценность компетентность, ожидают лишь того, чтобы их оставили в покое и позволили заниматься тем, чем им интересно заниматься. Именно поэтому в общении они придерживаются стратегии отстраненности, как будто эмоциональные нужды и проблемы других людей их не касаются! Их часто привлекают технические вещи – наука, инженерия, изобретательство, конструкторские работы, но иногда философия, концептуальное искусство. Они бывают абсолютно блестяще выражены в бизнес-среде, потому что их практическая жилка, склонность системному анализу и стратегическому планированию помогают им быть чрезвычайно успешными!

В коммуникации могут быть весьма высокомерными, претендующими на роль Учителя, Гуру в том предмете, изучению которого посвятили всю жизнь. Они, и правда, хороши в академических науках, но тем больше могут разрушать свой навык общения: анализировать тренды, тенденции развития будущего, критиковать общество. Эти люди могут довольствоваться малым и наименее материалистичны по сравнению с другими типами. Их страсть к коллекционированию самых разных вещей – от спичечных коробков до идей – является по-настоящему страстным и «живым» проявлением их эмоциональности. Если говорить о шкальной величине метапрограммы «Детальный – Глобальный», «Пятерки» тяготеют в большей степени к метапрограмме «Детальный». Они – люди завершающей стадии. Ну, вот еще немного информации, анализа, и тогда я начну, я буду способен действовать. Но увязание в деталях может мешать перейти этот Рубикон.

Наиболее отстраненный и индивидуалистичный тип среди всех людей. Опять же повторюсь, это не значит, что «Пятерка» – не командна или невыносима в обществе. Когда они встречают достойных в интеллектуальном плане собеседников, они могут быть весьма приятными и интересными в общении. Но в целом для того, чтобы чувствовать себя, играть по своим правилам и устанавливать свои приоритеты, «Пятерки», как правило, избегают людей.