Читать книгу "Склад: логистика, управление, анализ"

При подготовке тематики обучения служба персонала собирает заявки о проведении семинаров по определенной теме от руководителей структурных подразделений Предприятия.

7. Участие подразделений Предприятия в подготовке кадров

7.1. Подразделения Предприятия, работающие в условиях внутреннего коммерческого расчета имеют право осуществлять обучение своего персонала и кадрового резерва из финансовых средств, остающихся в распоряжении подразделений по результатам работы в условиях коммерческого расчета.

В этом случае соответствующие договоры на обучение от имени Предприятия по доверенности заключают и их исполнение контролируют директора соответствующих производств.

Условия договоров должны быть аналогичны предусмотренным настоящим Положением для соответствующих форм обучения.

Примечания

Правовому регулированию ученического договора посвящена отдельная глава 32 ТК РФ.

Трудовым кодексом РФ установлена долгожданная для работодателей, направляющих средства на обучение работников, возможность предусмотреть в трудовом договоре обязанность работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, а также обязанность работников возместить затраты, понесенные работодателем при направлении его на обучение за счет средств работодателя, в случае увольнения без уважительных причин до истечения срока, обусловленного трудовым договором или соглашением об обучении работника за счет средств работодателя.

Под вузами понимаются академии, университеты, институты и иные учебные заведения высшего профессионального образования. Под техникумами понимаются также колледжи, лицеи и иные учебные заведения среднего профессионального образования.

Оплата обучения кадрового резерва за счет средств Предприятия после успешного завершения половины срока обучения, не является догмой. Возможны иные подходы, в том числе полная оплата обучения (начиная с первого дня) лиц, проявивших свои особые знания в той или иной сфере (например, поступивших в профильный для Предприятия вуз школьников – победителей региональных олимпиад и пр.).

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива Предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя Предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на Предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

2.5. Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

2.6. Систематическое повышение общеобразовательного и профессионального уровня членов бригады.

2.7. Обеспечение стабильности состава бригады на основе создания в бригаде благоприятной деловой и социально-психологической обстановки.

3. Структура

3.1. Бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих одной

профессии, занятых на однородных технологических процессах.

Комплексная бригада включает рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий рабочие комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии (операции) должны овладеть дополнительно одной или несколькими профессиями (операциями).

3.2. Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, если все рабочие этих бригад работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен (в некоторых отраслях к сквозным относятся бригады, объединяющие рабочих одной смены, которые выполняют весь комплекс взаимосвязанных работ по изготовлению продукции).

3.3. В зависимости от условий производства и организации труда крупные комплексные и сквозные бригады могут состоять из звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде создаются из рабочих одной смены. В комплексной бригаде звенья, как правило, создаются из рабочих одной либо нескольких профессий.

4. Организация труда в производственной бригаде

4.1. Организационные формы бригад, их численный и квалификационный состав устанавливаются исходя из объема и сложности работ, содержания и характера производственного процесса, требований организации труда и производства, применяемых технических и организационных средств, материально-технического обеспечения рабочих мест и других факторов.

4.2. Бригаде устанавливаются квартальные и месячные производственные планы (задания) по объему работ и в номенклатуре выпускаемых изделий, видов работ и услуг, задания по повышению качества работы.

Производственный план (задание) устанавливается исходя из действующих технически обоснованных норм труда и производственных мощностей. Для выполнения плана и технически обоснованных норм труда бригаде создаются необходимые организационно-технические условия. За ней закрепляются производственная площадь (зона обслуживания) и оборудование, бригада обеспечивается технической документацией, инструментом, сырьем, материалами, изделиями и полуфабрикатами.

4.3. В целях коллективной заинтересованности и повышения ответственности за эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов бригады переводятся на хозяйственный расчет.

4.4. Оплата труда рабочих производственной бригады осуществляется в соответствии с действующими тарифными ставками (окладами), нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

4.5. Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение.

4.6. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады.

4.7. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного труда бригады должны использоваться методы определения их долевого участия.

Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже размера установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке продукции и простое по вине рабочего).

4.8. Доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой производится в соответствии с установленными для Предприятий положениями.

5. Обязанности бригадира производственной бригады

5.1. Бригадир производственной бригады наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

5.2. Организовывать труд в бригаде с учетом требований к организации производства. Добиваться расширения совмещения профессий, многостаночного обслуживания, внедрения других прогрессивных форм организации и передовых методов труда, выполнения производственного плана (задания) при высоком качестве продукции, рационального использования оборудования, экономии сырья и материалов, топлива и энергии.

5.3. Своевременно доводить производственные задания до рабочих бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией.

5.4. Осуществлять контроль соблюдения членами бригады технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда, и выполнением производственных заданий.

5.5. Проверять обеспеченность рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе, производить приемку работ, выполненных членами бригады (в тех отраслях, где такой порядок предусмотрен действующими положениями).

5.6. Содействовать внедрению и развитию бригадного хозрасчета, добиваться наибольшего экономического эффекта на основе совершенствования организации труда, рационального использования оборудования, всех видов ресурсов.

5.7. Развивать и поддерживать инициативу рабочих бригады по снижению трудоемкости продукции, помогать членам бригады осваивать новые нормы, разъяснять им условия оплаты труда.

5.8. Укреплять трудовую и производственную дисциплину, всемерно способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию изобретательства и рационализации.

5.9. Осуществлять свою работу в тесном взаимодействии с коллективом (советом) бригады, вносить на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады.

6. Права бригадира производственной бригады

6.1. Принимать участие в разработке текущих, перспективных планов бригады.

6.2. Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер.

6.3. Вносить администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета бригады).

6.4. Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил техники безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни рабочих, немедленно сообщать об этом мастеру или другому руководителю.

6.5. Представлять предложения администрации о применении мер воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

7. Ответственность

Бригадир производственной бригады несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящим Положением обязанностей.

Литература

Анисимова E. М. и др. Решение логистических задач складских комплексов методом имитационного моделирования // Логистика и бизнес: Сборник. – М.: Брандес, 2007.

Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций / Колл, авторов. – М.: ИНФРА-М, 2003.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2001.

Бауэрсокс Д. Д., Клосс Д. Д. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.

Беседин Д. Р., Горелова Т. ВНарежный В. В. Сборник типовых договоров с комментариями. – М.: ИД «Главбух», 2003.

Бутвина Е. В. Международная политика DHL в области логистики. Сборник тезисов выступлений II международного логистического форума. – М.: Координационный совет по логистике, 2000.

Викентьев И. Л. Приемы рекламы и Public Relations. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2007.

Внешнеторговые транспортные операции и логистика / Под ред. Д. С. Николаева. – М.: Изд. АН КИЛ. – М., 1998.

Волгин В. В. Запасные части. Энциклопедия бизнеса. – М.: Ось-89, 2010.

Волгин В. В. Логистические ловушки и решения в договорах. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.

Волгин В. В. Логистика склада. – М.: ИД «Равновесие», 2008 (диск).

Волгин В. В. Школа руководителя. Договоры: условия, риски, логистика. – М.: Равновесие, 2008.

Волгин В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2007.

Волгин В. В. Погрузка и разгрузка. Справочник груз-менеджера. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2006.

Волкова К. А., Казакова Ф. К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2003.

Гаджинский А. М. Логистика. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.

Гаджинский А. М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. – М.: Проспект, 2007.

Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. – М.: Дело, 2000.

Даненбург В., Тейлор В. Основы оптовой торговли: Пер. с англ. – М.: Сирин, 2001.

Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2011.

Деревицкий А. А. Арт-шланг, или Партизанская война с работодателем. www. seminar-training, com

Джонсон Д. и др. Современная логистика. – М.: ИД «Вильямс», 2004.

Дип С., Сесмен Л. Верный путь к успеху. 1600 советов менеджерам. – М.: Вече-Персей-Act, 1995.

Дыбская В. В. Логистический подход в решении проблем складской обработки груза // Логистика и бизнес. – М.: Брандес, 1997.

Дыбская В. В. Логистика для практиков. – М.: ИПТИЛ ВИНИТИ РАН, 2002.

Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004.

Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2003.

Кэссон Г. Н. Как делать и сохранять деньги. 12 правил, http:// reft.kulichki.net

Кузнецов И. Н. Делопроизводство: Учебно-справочное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2011.

Льюис Д. Стресс-менеджер. – М.: ACT, 2000.

Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные переонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

Мешалкин В. Д., Дови В., Марсанич А. Принципы промышленной логистики. – М.: РХТУ, 2002.

Миславская Н. А., Поленова С. Н. Бухгалтерский учет. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2012.

Назаренко В. М., Назаренко К. С. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

Николаев Д. С. Транспорт в международных экономических отношениях. – М.: Изд. МО, 2007.

Отделы логистики в компаниях. Сборник материалов. – М.: КИА-Центр, 2002.