Текст книги "Очерки всемирной истории страхования и перестрахования. Том 2. Развитие страхования и перестрахования с 18-го века в отдельных странах и регионах"

Вандомская площадь

Из известных зданий здесь расположены Министерство юстиции Франции и отель «Риц».

В 1909 году была основана компания «l’Union-Vol», которая страховала от краж, а в 1912 году – компания «l’Union-Capitalisation», которая занималась страхованием личных сбережений. С 1914 года группа «l’Union» сделала попытку получить выгоды военного времени. За дополнительную ставку премии полисы могли покрывать риски, связанные с войной, при этом компания «l’Union-Vie» обязывалась, чтобы любая прибыль от таких полисов перераспределялась среди выживших полисодержателей после удовлетворения всех основных претензий вместо того, чтобы служить обогащению своих акционеров.

В межвоенный период получило импульс личное страхование. Скудная природа бонусов, которые предлагала поддерживаемая государством система социального страхования, создала возможности для роста объемов договоров страхования жизни и от болезней.

Наиболее важное изменение в истории страхования Франции связаны с национализацией в апреле 1946 года, когда под государственный контроль перешли 34 компании, т. е. почти половина всего страхового рынка страны, и среди них уже упомянутые «l’Union», «l’Urbaine» и «la Séquanaise». На первом этапе национализированные компании продолжали существовать как отдельные организации. Дальнейшее изменение было связано с законами, принятыми позднее в том же году, согласно которым правительство взяло на себя управление компенсационными механизмами в сфере травм на производстве под крыло системы социальной защиты. Это прикрыло основное поле деятельности страховых компаний, например, компания «l’Urbaine et la Seine» потеряла почти половину своего бизнеса.

Тем не менее, с 1947 по 1967 годы три эти страховые группы показали шестикратный рост в суммарных доходах, поскольку население Франции становилось состоятельнее, больше потребляло и нуждалось в более эффективной защите. Вскоре после Второй мировой войны портфели всех трех компаний имели «полисы с прибылью» (with-profits contracts).

Государственное законодательство не только добавляло новые деловые возможности, но и отнимало их: с 1958 года французские автовладельцы были обязаны страховать свою автогражданскую ответственность. Автострахование оказалось убыточным для страховщиков, частично из-за введенного государством максимального потолка для ставок премии, который был отменен в 1962 году. Двумя годами позже был введен принцип «бонус-малус».

Диверсификация вышла за рамки страховой деятельности. Группа «l’Union» стала основным акционером домостроительного консорциума со странной аббревиатурой «SEMICLE» и не менее странной расшифровкой «Soc Economie Mixte Constr Logem Economiq» (что можно примерно перевести как «общество строительства экономичного жилья» – прим. авторов), основанного в 1954 году в партнерстве с несколькими другими участниками общественного сектора, такими как «Renault» и «Banque Nationale de Paris (BNP)», с целью удовлетворения растущего спроса на новые территории в Париже и в других городах.

В самом страховом секторе компания «l’Union» продолжила экспансию и в перестрахование, приобретя основную часть страхового портфеля по договорам страхования иного, чем жизнь, в компании «les Reassurances».

Несмотря на рост этих трех групп в послевоенный период французская страховая индустрия не прогрессировала так, как это происходило в других странах Европы, например, в Западной Германии и Англии. В 1968 году секретные дискуссии о будущей конфигурации национализированного страхового рынка привели к реорганизации многих государственных компаний в четыре крупные группы, крупнейшей из которых была как раз «UAP». В то время группа «l’Urbaine» с четырьмя президентами в пяти отраслях страхования (жизни, от несчастных случаев, имущества и т. д.) в наибольшей степени олицетворяла неэффективность управления и дублирование функций, что ее реструктуризация была направлена на преодоление всех этих недостатков. Компания «La Séquanaise» наоборот объединила все свои четыре направления под руководством одного президента и совета директоров еще в 1949 году. Что касается «l’Union», ее финансовая позиция была достаточно устойчивой, но реорганизация требовалась и ей с учетом конкуренции со стороны зарубежных страховщиков. Вместе три составные части «UAP» в 1967 году охватывали 11% всего рынка страхования иного, чем страхование жизни Франции, 20% рынка страхования жизни и 70% рынка страхования личных сбережений. Во всей группе размещались инвестиции на сумму 7,5 млн фр. франков и вскоре она стала вторым страховщиком в Европе после западногерманской группы «Allianz».

Теперь составные части «UAP» находились под руководством одного президента Доминика Лека (Dominique Leca), бывшего президента «l’Union», и совета директоров, но при этом они сохранили самостоятельное управление и отдельные брэнды.

Единственная найденная фотография Доминика Лека в его книге «La Rupture de 1940» («Перелом 1940 года»)

Это была временная структура: задача Д. Лека заключалась в том, чтобы объединить компании в одно целое. Но это происходило не без проблем, поскольку до принудительного слияния все три компании конкурировали между собой.

Основная реорганизация произошла в 1969 году вместе с созданием отраслей в «UAP» по страхованию жизни, иному страхованию и страхованию сбережений. Пока не предполагалась интеграция региональных сетей всех трех ранее существовавших групп. В то же время «UAP» находилась под давлением со стороны правительства, требующего децентрализацию страховых операций, и в период с 1969 по 1975 годы количество сотрудников за пределами Парижских офисов выросло с 900 до 2 700. Наряду с рационализацией деятельности Д. Лека инициировал применение современной информационной технологии, которую ввел в «l’Union» еще в конце 1950-х годов. В течение последующих нескольких лет страховой рынок стал одним из основных пользователей IT систем во Франции.

В 1970 году группа «UAP» расширилась еще более за счет приобретения двух других страховых компаний – «la Vigilance-Vie» и «l’Avenir».

Еще до окончания президентства Лека изменился статус «UAP». В 1973 году она объединяется с холдинговой компанией «Société Centrale» в компанию с ограниченной ответственностью и с капиталом в 168 млн фр. франков, разделенным на 1,68 млн акций. Государство держало 95% капитала, а 5% были распределены бесплатно среди восьмитысячного персонала «UAP».

После ухода на пенсию Д. Лека в 1974 году компанию возглавил Рене де Лестрад (René Piet-Berton de Lestrade), чьи коммерческие планы были ограничены в целом ухудшающейся экономической ситуацией во Франции и в мире вообще. Другие проблемы были свойственны для «UAP», как предприятию, подконтрольному государству: ставки премии в ряде отраслей страхования все еще находились под надзором государства, и, находясь на протяжении почти тридцати лет в ситуации, не требовавшей какого-либо коммерческого подхода, группа «UAP» обнаружила, что ее расходы были несоизмеримо выше, чем у ее конкурентов в частном секторе страхования. В то же время, вторжения на традиционные сегменты «UAP» со стороны обществ взаимного страхования, в частности, в автострахование; со стороны банков в страхование жизни и сбережений и со стороны иностранных страховщиков во все сферы страхования привели к крайне жестокой конкуренции. Между тем, через период конфронтации проходили и промышленные связи, профсоюзы обвиняли руководство предприятий в нарушении интересов рабочих, и группу «UAP» продолжали тревожить убытки в области автострахования. Однако направления страхования жизни и сбережений оставались рентабельными. Продолжилось освоение новых территорий и новых видов бизнеса. В начале 1970-х годов Лека возобновил экспансию группы на франкоговорящие страны – Камерун, Морокко, Габон, Тунис и Берег слоновой кости, а де Лестрад инициировал другие приобретения – в 1975 году были куплены 33,4% американской компании «New Ireland Insurance» и в 1977 году была приобретена канадская группа «Commerce Group». В 1978 году на местном рынке появилась «UAP Assistance», которая предлагала своим подписчикам срочную медицинскую и техническую помощь.

Уход на пенсию де Лестрада в 1980 году этот пост Пьер Эстева (Pierre Esteva) занимал с 1980 года по 1983 год, затем Иветта Шассань (Yvette Chassagne) – с 1983 по 1986 год, Жан Дромер (Jean Dromer) – 1986 – 1988 годы, и Жан Пейрельвад (Jean Peyrelevade), с 1988 по 1993 годы.

Жан Дромер

Жан Пейрельвад

Частая смена руководства порождала проблемы краткосрочного управления и отсутствие долгосрочной стратегии, что усугублялось неясностью с приватизацией, возникшей в результате обвала рынка ценных бумаг в 1987 году.

«UAP» подверглась атаке со стороны прессы за отсутствие отчетности перед клиентами. Кампания, начавшаяся в 1982 году, призывала к полному раскрытию информации о том, как группа использовала миллиарды франков, потраченных на государственный надзор за ее деятельностью. И. Шассань, первая женщина, которая возглавила национальную организацию масштаба «UAP», ответила прессе открытой политикой своего периода правления. «UAP» сформировала консультативные комитеты клиентов для налаживания коммуникации между своими сотрудниками и клиентами. Приоритетом Шассань являлась публичность; для укрепления имиджа всей группы она лично участвовала в телевизионных рекламах и использовала спонсорство, например, при организации экспедиции на Северный полюс.

Иветта Шассань

Повторявшиеся попытки изменить унаследованный бюрократический менталитет «UAP» привели к относительному успеху в течение 1980-х годов. Несмотря на усилия своих предшественников, президенту группы Ж. Пейрельваду пришлось сделать свои шаги для обеспечения того, чтобы сотрудникам предоставлялась большая сфера ответственности и чтобы покончить со скрытностью в принятии решений. Многие в группе надеялись на то, что приватизация даст возможность повысить эффективность деятельности группы. В 1986 году парламент одобрил предложение оппозиции о проведении национализации, но всемирный биржевой коллапс в октябре 1987 года сделал такую меру несвоевременной. На следующий год Пейрельвад объявил о намерении выпустить в обращение 49% акций «UAP» с целью снизить участие государства до 34%. В 1990 году в публичном обращении могло находиться не более 25% капитала группы. Однако в феврале того же года «UAP» использовала преимущество, предоставленное законом, который разрешал иностранным инвесторам владеть акциями компаний, подконтрольных государству. Как факт реализации такого права капитал группы был увеличен на 10,5 млрд фр. франков, и 2 млрд фр. франков были предложены инвесторам вне Франции, что было воспринято с энтузиазмом.

Дальнейшее изменение в собственности «UAP» произошло в связи с обменом 10%-ми портфелями акций с Национальным банком Парижа – «Banque Nationale de Paris». Обмен акциями сопровождался соглашениями о коммерческом сотрудничестве, включая соглашение о распространении полисов страхования иного, чем страхование жизни, «UAP» через отделения «BNP», что обеспечивало группе существенное расширение сетевых продаж. Перекрестное акционирование сделало возможным изменение в законодательстве, которое разрешало банкам становиться акционерами в страховых компаниях.

Добившись существенного присутствия в банковском секторе, приобретя в 1984 году «Banque Worms», «UAP» занялась в 1988 году своим банковским делом, став первой страховой компанией, выпустившей кредитную карту. Это не предвещало значительную диверсификацию вне основной страховой деятельности. Согласно Ж. Пейрельваду, который комментировал данную ситуацию: «У нас ни в коей мере нет намерения стать финансовым конгломератом. Мы хотим быть универсальным страховщиком, присутствующим во всех сегментах страховой отрасли и за рубежом, особенно в Европе»[174]174
   Ruffat Michele, Edouard-Vincent Caloni and Bernard Laguerre. L’UAP et l’ Histoire de l’Assurance. Paris, UAP, 1990. https://www.referenceforbusiness.com/history2/12/UNION-DES-ASSURANCES-DE-PARIS.html#ixzz78PanMuuR.


[Закрыть]. Заграничные операции «UAP», реорганизованные в 1984 году в «UAP International», обеспечивали свыше 40% всего сбора группы, что сделало ее вторым крупнейшим страховщиком в Европе с 1,5%-ой долей рынка. Ж. Пейрельвад поставил цель увеличить это присутствие вдвое. Миноритарные доли были приобретены в капиталах других крупных европейских страховщиков, включая 31,9% в «Royale Beige», номер два в Бельгии, 25% в английской «Sun Life» и 34% во французской «Groupe Victoire», которая контролировалась компанией «Compagnie Financiére de Suez» и которая привлекла интерес «UAP» в крупном страховщике Германии – «Colonia».

Перестраховочный портфель группы в 1989 году был объединен с компанией «SCOR SA», в которой «UAP» держала 40% акций. В то время «SCOR» являлся пятым крупнейшим перестраховщиком мира, и в конце 1980-х годов сделал собственные существенные приобретения в Италии и Германии. Портфели страхования жизни и медицинского страхования должны были успешно развиваться на возможностях роста в связи с постепенным удалением государства от здравоохранения и пенсионных программ.

Groupe des Assurances Nationales (GAN). Эта страховая компания является частью крупнейшей французской страховой группы «Groupama». Она была основана в 1968 году путем слияния компаний «La Nationale» и «Le Soleil et l’Aigle». В июле 1998 года ее приобрела группа «Groupama» или «Groupe des Assurances Mutuelles Agricoles».

Немного истории. До формирования Народного фронта число обществ взаимного страхования сельхозрисков во Франции постоянно росло, что было связано как с их собственной популярностью, так и инициативами правительства.

22 декабря 1840 года было основано первое общество взаимного страхования урожаев от огня фермерами из города Мион (Mions – город в провинции Рона-Альпы, восточная часть Франции).

Получившие грант на свою деятельность по Закону от 9 июля 1900 года общества взаимного страхования сельхозрисков стали развиваться активно для покрытия рисков, связанных с фермерской деятельностью: пожар, градобитие, гибель домашнего скота и т. д. Хотя изначально они появлялись на основе частных инициатив, стимул их деятельности придали ряд социальных законов 1920-х годов (закон о компенсации за производственные травмы и закон о социальном страховании), а также государственные субсидии. Менее чем за 40 лет были основаны 40 тысяч обществ взаимного страхования, т. е. примерно 3 в день! Три перекрещивающиеся тенденции привели к образованию объединения Взаимного страхования сельхозрисков («Agricultural Mutual Insurance» – AMI): расширенное определение сельскохозяйственного риска, слияние обществ на государственном уровне и принятие общих правил для региональных обществ такого типа.

В 1906 году создается центральный фонд по перестрахованию сельхозрисков под названием «Огонь», а в 1908 году еще один – «Домашний скот».

В 1945 году был основан Союз центральных фондов для взаимного страхования сельхозрисков («Union of Central Funds for Agricultural Mutual Insurance»). Закон от 25 июля 1953 года определил сельскохозяйственный риск, под которым также подразумевались внепроизводственные активы и риски фермеров и членов их семей, включая автотранспортные происшествия. В 1955 году AMI запускает Программу превентивных мероприятяий в сельской местности («Rural Prevention Programme»), которая касались самых различных аспектов безопасности на селе.

В ответ на неизбежный спад в деятельности фермеров и изменения экономического развития AMI начала поиск новых потребителей своих услуг в сельской местности: среди местных властей, небольших хозяйств, пенсионеров и т. д. Были также образованы дочерние структуры для расширения продуктового ряда и услуг, включая, например, страхование жизни.

В 1963 году учреждается компания «SAMDA», сегодня это дочерняя структура AMI, для обеспечения исполнения новой задачи по страхованию рисков, не связанных с сельским хозяйством. Эта компания быстро стала ведущим страховщиком для муниципалитетов Франции, ставшая примером изменений на новых зарождающихся рынках.

В 1972 году в партнерстве с компанией «Crédit Agricolе» основывается компания «SORAVIE» («Société des Organisations Agricoles pour l’Assurance Vie»), деятельность которой по страхованию жизни вышла за рамки сектора сельского хозяйства. Этот стратегический выбор был сделан почти за 15 лет до того, как во Франции стали заключаться первые банковско-страховые альянсы. В 1975 году учреждается компания «SOS-AMA» (Service d’Assistance Généralisée).

В 1986 году компании «AMA», «SAMDA», «SORAVIE» и «SOREMA» объединились под новым именем «Groupama».

В 1987 году Groupama принимает так называемый План личного страхования (Personal Assurance Plan – PAP), который стал первой в своем роде программой страхования в одном пакете частных строений, автомобилей и здоровья граждан, включая страхование жизни и личной общегражданской ответственности.

В 1992 году группа основывает свой банк «Groupama Financial Bank».

С 1998 года «Groupama» становится третьим страховщиком Франции и 16-м в Европе после покупки компании «GAN». В нынешнем веке группа испытывала достаточно серьезные финансовые трудности, и 1 ноября 2013 года ее купила другая международная страховая группа «Ageas Insurance Limited».

AXA Group. Группа «AXA» была основана путем слияния нескольких страховых компаний, старейшая из которых была основана в 1816 году под названием «Compagnie d’Assurances Mutuelles contre l’Incendie dans les Départements de la Seine et de l’Eure» («Взаимная компания по страхованию от пожаров в департаментах «Приморская Сена» и Эр»). Но фактически свои операции она начала в 1817 году. Её учредили Жак-Теодор ле Карпентье (Jacques-Théodor le Carpentier) и 17 других лиц. Компания, насчитывавшая 1274 сотрудника, оплатила первый убыток в размере 7,5 франков. Но первое крупное событие в истории компании произошло в 1822 году, когда частичное разрушение (маячной башни – Tour Latern) в результате пожара от молнии Cобора Нотр-Дам в Руане (Cathédrale Notre-Dame de Rouen) стало первым существенным убытком для молодой компании.

Пожар в Соборе Руанской Дероя-Deroy 1890)

Cобор Нотр-Дам в Руане

Промышленная революция начала 19-го века серьезно изменила европейскую экономическую среду. На рынок вышли новые страховые компании, такие как «Providence» (1838 год) и «la Paternelle» (1843 год), которые вступили в конкуренцию с «Compagnie d’Assurances Mutuelles contre l’Incendie». Адольф Ланне (Adolphe Lanne), управляющий компании с 1832 года, принял решение в 1847 году основать две новые компании: «Mutualité Immobilière» и «Mutualité Mobilière», специализировавшиеся соответственно на недвижимости и движимом имуществе.

В 1852 году между страховыми обществами и французским правительством «разгорелся» нешуточный конфликт. Опасаясь роста числа пожаров вследствие изобретения спичек, страховщики требовали ограничить и даже вовсе запретить производство новинки во Франции. И одержали победу: правительство пошло на поводу и даже ввело госмонополию на производство и продажу столь нужного товара.

В дальнейшем промышленная революция и усиливающаяся конкуренция на рынке вынудили стремящееся выжить страховое общество к экспансии и диверсификации, что привело к открытию новых отделений и распространению страховой деятельности на сферу промышленных рисков.

В течение последующего десятилетия управление компании расширило деятельность по всей Франции, при этом компания «Mutualité Mobilière» начала заниматься огневым страхованием. В 1881 году под руководством Масселина (Masselin) обе компании по страхованию движимого и недвижимого имущества воссоединились под названием «Ancienne Mutuelle»(AM), которое просуществовало вплоть до 1977 года. В это же время учреждается новая дочерняя компания «Mutuelle Vie», которая начала оказывать услуги по страхованию жизни.

В 1902 году все офисы компании были сконцентрированы в Руане. Двадцать лет спустя, в 1922 году было положено начало новому направлению – автомобильному страхованию через компанию «Ancienne Mutuelle Accidents», а в 1939 году была образована компания по страхованию железнодорожной перевозки скота «Ancienne Mutuelle Transport de Bétail» (в 1977 году преобразованная в компанию по перестрахованию «AM Re»).

Вторая мировая война нанесла сильный удар по компании, в частности, в апреле 1944 года штаб-квартира в Руане попала под бомбардировку американской авиации. Тогда же в своем офисе погиб Гастон де Пейнвиль (Gaston Payenneville), являвшийся бессменным председателем компании с 1913 года. В целом «Ancienne Mutuelle» вышла из передряг в довольно плачевном состоянии, хотя подразделения по страхованию жизни и автострахованию пострадали меньше всего. Вскоре стала очевидной необходимость реструктуризации компании, до этого весьма хаотично организованной.

Перемены наступили в 1946 году после учреждения компании «Groupe Ancienne Mutuelle» и с приходом к руководству Андре Сахута д’Изарна (André Sahut d’Izarn).

Компания быстро восстановилась, оправдывая свой девиз «E cinere suo re divide» – «Восставая из пепла», и начала быстрый рост за счёт поглощения других взаимных страховых компаний, таких как «Ancienne Mutuelle du Calvados» (1946 год), «Mutuelle d’Orléans» (1950 год), «Mutualité Générale Vie» и «La Participation» (1954 год). К середине 1950-х годов «Groupe Ancienne Mutuelle» состояла из восьми компаний взаимного страхования и небольшого числа коммерческих страховых компаний, которые являлись 100%-ми «дочками» группы.

Под руководством Андре Сахута д’Изарна группа начала международную экспансию в 1955 году с Канады, где ее, главным образом, интересовал страховой рынок Квебека.

В 1958 году по рекомендации своего друга, сына Сахута д’Изарна, который в то время проживал в кампусе престижной «École Polytechnique» (Политехническая школа – парижский вуз технического профиля), в качестве помощника пришел Клод Бебеар (Claude Bébéar). Шесть лет спустя, в 1964 году, К. Бебеар был направлен в Канаду, где он до 1966 года возглавлял отделение страхования жизни канадской «дочки» «Ancienne Mutuelle» – «Provinces-Unies». Его мандат закончился в 1968 году.

В разгар бурных событий 1968 года Андре Сау д’Изарн широко отпраздновал 150-летний юбилей общества. Корпоратив по этому случаю в Бельбефе, Нормандия отличался невиданным шиком.

Вскоре развитие зашло в тупик. Возможно, этому поспособствовала и смерть Андре Сау д’Изарна, последовавшая в 1972 году. В апреле 1974 года разразилась самая продолжительная в истории страхового общества забастовка сотрудников. Она длилась два месяца и полностью парализовала деятельность компании. Забастовка закончилась в июне избранием президентом К. Бебеара и принятием щедрой социальной программы для работников.

С этого времени для компании «Ancienne Mutuelle» начался новый отсчет времени. К. Бебеар, получивший за свою неуемную страсть к поглощению конкурентов прозвища: «крокодил Клод», «крестный отец» и даже «ковбой от страхования», сыграл исключительную роль в развитии компании. Он превратил группу борющихся за выживание малозаметных страховых обществ в современного гиганта страхового рынка.

Клод Бебеар

Как уже отмечалось ранее, в 1977 году К. Бебеар основывает на базе упоминавшейся компании по страхованию железнодорожной перевозки скота «Ancienne Mutuelle Transport de Bétail» перестраховочную компанию «AM Re» – «Ancienne Mutuelle de Réassurance» (в 1989 году она стала «AXA Re», в 2006 году она была куплена швейцарской компанией «Paris Re», а в 2009 году ушла под крыло «Partner Re»).

В 1978 году были поглощены компании «Parisienne de Garantie» и «Mutuelle de l’Quest». Первая была переименована в «Mutuelle Parisienne de Garantie», а группа «Ancienne Mutuelle» стала «Mutuelles Unies». По итогам 1980 года было объявлено, что оборот группы, которая насчитывала 1850 сотрудников, по всему миру составил € 160 млн.

В 1981 году с избранием президентом страны Франсуа Миттерана к власти пришли «левые». Опасаясь расширения национализации, К. Бебеар в 1982 году решается на приобретение крупной французской страховой компании «Drouot Group». Эта спекулятивная покупка значительно усилила положение группы (которая теперь называлась «Mutuelles Unies/Drouot», и председателем которой стал Бебеар) среди частных страховщиков Франции.

В июле 1985 года группа официально переименовывается в «AXA», более известную как «Bébéar Groupe».

Кстати, у названия «AXA» есть своя история.

Несмотря на написание заглавными буквами, название «AXA» не является акронимом или аббревиатурой, а было выбрано для удобства произнесения людьми, говорящими на любом языке. После приобретения «Drouot Group» К. Бебеар, будучи теперь не только председателем, но и генеральным директором группы, тем самым упразднив операционный департамент, нанял внешнего консультанта для компьютерного поиска нового имени. Сначала выбор пал на французское слово «Élan» («порыв, устремление, натиск», а вообще-то у этого слова много других переводов, но мы выбрали наиболее подходящий вариант – прим. авторов), но канадские директоры возражали, поскольку это слово, хотя и будучи французским, в Северной Америке означало не только «лось», но и место обитания лосей, т. е., по их мнению, не очень умных животных. Поэтому К. Бебеар остановился на названии «AXA».

В апреле 1986 года «AXA» покупает компанию «Présence», состоявшую из только что объединившихся двух старых французских страховщиков «La Providence» и «Le Secours», существенно увеличив этой сделкой присутствие своей группы на рынке Франции и других стран Европы, а также в ряде бывших французских колоний, таких как Индокитай. География деятельности «AXA» расширилась ещё больше с поглощением в 1988 году «Compagnie du Midi», страховой группы со значительным присутствием в Великобритании. На тот момент генеральным менеджером компании являлся Бернар Пагéзи (Bernard Pagézy). Он стоял за инициативой такого сотрудничества в качестве шага по предотвращению приобретения «Compagnie du Midi» со стороны итальянского гиганта «Assecurazioni Generali».

Это фотография и заголовок из журнала «L’Obs» 1989 года. Под фотографией надпись: «Клод Бебеар и Бернар Пагéзи во времена согласия». Заголовок «Дуэль в разгаре дня» (здесь игра слов Midi как «полдень» и Midi как название компании). Под заголовком текст: «Девять месяцев тому назад Бернар Пагéзи, президент компании Midi и Клод Бебеар, глава компании AXA, «вступили в брак». Сегодня они на грани «развода». Свидание состоится 28 февраля для проведения генеральной ассамблеи на ножах».

Сотрудничество, действительно, оказалось краткосрочным, поскольку К. Бебеар решил на следующий год взять контроль над «Compagnie du Midi» как раз с помощью «Assecurazioni Generali». Группа «AXA» стала вторым страховщиком Франции после компании «Union des Assurances de Paris —UAP». Интеграция операций компании «Compagnie du Midi», которая являлась холдинговой компанией «Assurances Générales de Paris – AGP», позволила Бебеару овладеть огромной международной сетью, включая компанию «Equity & Law Life Assurance Society», шестого британского страховщика.

На февраль 1989 года группа «AXA» включала 42 компании по всему миру, 16 тысяч сотрудников, её оборот составлял 45 млн франков, на порядок больше чем в начале 1980-х годов.

1990-е годы были отмечены очередной реструктуризацией операций группы во Франции. К. Бебеар выбрал горизонтальную организацию путем слияния всех компаний группы в три блока, каждый из которых имел свою распределительную сеть. В результате этого сформировалась следующая специализация: «AXA Insurance», которая включала генеральных агентов, «Uni Europe», состоявшая из брокеров, и «Franklin Assurance», которая отвечала за другие розничные операции.

В 1990 году 27% всей собранной премии приходилось на рынок Франции. Группа была хорошо представлена в Европе, но при этом не имела представительства в США, крупнейшем мировом страховом рынке. В 1991 году группа приобрела известного американского страховщика «The Equitable» или точнее «AXA Equitable Life Insurance Company», ранее именовавшегося «The Equitable Life Assurance Society of the United States» после его преобразования из компании взаимного страхования в открытую компанию с ограниченной ответственностью. Это произошло после неудачной попытки «AXA» купить в 1990 году американскую страховую группу «Farmers Insurance Group». На тот момент компания «The Equitable» являлась крупнейшим страховщиком жизни, а в 1997 году «AXA» рекапитализировала и переименовала ее в «AXA Equitable».

В 1995 году руководство компании «National Mutual Life Insurance Company», второго страховщика жизни в Австралии и Гонконге, обратились к Бебеару за помощью в реорганизации компании в акционерное общество с целью восстановить рентабельность, как это было сделано с «The Equitable». Достигнутое соглашение позволило группе «AXA» рекапитализировать компанию и взять руководство ею на себя. Впоследствии группа вышла на рынки Азии и Океании, особенно в Японии. В 1999 году «National Mutual» сменила название на «AXA Asia Pacific».

1996 год стал основной поворотной точкой для группы «AXA», поскольку покупка 12 ноября того года первого страховщика Франции «Union des Assurances De Paris (UAP)» позволила фактически удвоить оборот группы. Крупнейшая страховая компания Франции получила название «AXA-UAP», однако в 1999 году было возвращено название «AXA» после покупки в феврале того же года за $ 5,7 млрд английской компании «Guardian Royal Exchange Assurance». В мае 2000 года группа выкупила все акции в принадлежавшей ей ранее частично компании «Sun Life & Provincial Holdings». 19 июня 2001 года в журнале «Компания» № 23 была опубликована статья Ирины Коробковой «Отмывание по-французски» следующего содержания:

«Бывший президент и одна из ключевых фигур в крупнейшей французской страховой группе «AXA» (одной из ведущих в мире) Клод Бебеар на прошлой неделе был арестован по обвинению в отмывании денег. Днем ранее французские власти арестовали также Анри де Кастри (Henri de Castries), нынешнего президента и человека номер два в «AXA». Допросу подвергся и президент банка «Credit Lyonnais» Жан Пейрельвад (помните, мы уже упоминали это имя в связи с группой UAP – прим. авторов), который возглавлял ранее страховую группу. Последнего, впрочем, выпустили.

Руководство «AXA» помогало богатым клиентам укрывать доходы от налогов с помощью страхования, причем действовало примерно по той же схеме, которой пользуются и некоторые российские страховщики. Эта схема получила распространение в 1994 году, когда страховой рынок в странах Европейского Союза был либерализован. По французским законам, отмывание денег (blanchissement d’argent) подразумевает, что деньги выводятся из-под ведения налоговых органов.