Текст книги "Очерки всемирной истории страхования и перестрахования. Том 2. Развитие страхования и перестрахования с 18-го века в отдельных странах и регионах"

Герман Холлерит

Когда в 1939 году началась Вторая мировая война, «Generali» находилась на пике размера активов и деловой развитости: сеть продаж в Италии состояла из 3 000 агентств и подагентств, филиалов головной компании и региональных представительств в 40 странах, а вся «Generali Group» насчитывала 60 компаний.

С самого начала война нанесла катастрофический ущерб деятельности «Assicurazioni Generali». Были потеряны все контакты во всех враждебных странах. Участие США в войне привело к аресту 2,5 млн долларов США, которые компания пыталась вывести из страны. Когда война достигла Италии в 1943 году, связь с региональными компаниями была также утрачена: вскоре операции компании ограничились северо-востоком, Пьемонтом и Ломбардией, в то время, как за рубежом Центральный головной офис сохранил отношения лишь с Австрией и Германией. Несмотря на ухудшающуюся ситуацию, «Generali» удавалось закрывать годовые счета и созывать собрания акционеров вплоть до 1944 года. После созыва в 1946 году Союзного военного правительства на оккупированных территориях (AMG – Allied Military Government for Occupied Territories) стали постепенно восстанавливать деловые связи. После 40 дней югославской оккупации Триест был отделен от Италии и передан упомянутому военному правительству. В виду неопределенности в отношении будущего города «Generali» в 1945 году переводит свой Регистрационный офис в Рим, тем самым, формализуя свою позицию, как итальянской компании, а Центральный головной офис остается в Триесте. Если материальные потери оказались менее серьезными, чем ожидались, то организационные последствия войны были весьма драматичными. Были потеряны все активы компании в Венгрии, Чехословакии, Польше, Румынии, Болгарии, Югославии, Албании и Восточной Германии. Они включали утрату огромной сети филиалов и агентств, 14 дочерних компаний (нередко игравших ведущую роль на местных рынках), недвижимость в количестве 186 зданий и все остальные активы компании, которые были захвачены, уничтожены войной или национализированы. На других рынках, несмотря на крайние сложности, была начата реконструкция, и к 1948 году операции возобновились на большей территории западной Европы, где были восстановлены активы компании. Возврат к нормальной деятельности на Ближнем Востоке и за океаном занял еще несколько лет, хотя «Generali» продолжала искать новые рынки, фокусируя внимание на Латинской Америке. В том же 1948 году был открыт филиал в Аргентине, позднее в Бразилии, Гватемале, Венесуэле, Эквадоре и Колумбии.

Следует отметить еще ряд фактов того времени. В 1947 году уставный капитал компании был увеличен со 120 млн лир до 1,2 млрд лир. А успешный выпуск новых акций позволил поднять капитал до 4 млрд лир. В этом же году окончательно влились в Группу «Anonima Infortuni» и «Anonima Grande». В 1948 году председателем правления компании стал Марио Аббиате (Mario Abbiate).

Марио Аббиате

Благодаря усилиям по реконструкции в предыдущие пять лет, «Generali» в 1950-е годы сумела восстановить свою деятельность. Картина была отражена в годовом отчете того времени: «Компания, чей престиж остался не затронутым буйными событиями прошлых лет, смогла расширить операции на новых важных рынках, укрепляя свое присутствие на уже традиционных»[175]175
   History of Assicurazioni Generali SpA – FundingUniverse (англ.). International Directory of Company Histories, Vol. 15. St. James Press, 1996. Р. 27.


[Закрыть]. Не учитывая потери активов в Восточной Европе, в ряде бывших британских колоний (Индия и Бирма) и в Китае (после образования в 1949 году Китайской Народной Республики), распространение сети компании за рубежом было фактически таким же, как и в довоенный период. Одновременно были сделаны значительные шаги по развитию операций в новых и динамичных экономиках Латинской Америки и Австралии, а также на крупнейшем мировом рынке США, где вместе с приобретением компании «Buffalo Insurance Company» был вновь открыт филиал в Нью-Йорке.

В 1953 году председателем компании становится Марио Трипкович (Mario Tripcovich).

Марио Трипкович

В этом же году создается Европейская Федерация по страхованию и перестрахованию (European Insurance and Reinsurance Federation), которая объединила 18 европейских стран с целью гармонизации надзорной деятельности. Первым председателем СЕА стал Раниери Баббони (Ranieri Babboni), бывший юристконсульт «Generali».

В середине 1950-х годов «Generali Group» проводила операции в шестидесяти странах пяти континентов и являлась ведущим игроком на ключевых рынках Европы (Франция, Испания, Австрия и Германия). Это была беспрецедентная экспансия. Без сомнения, что такой рост был простимулирован положительным международным и национальным экономическим климатом. В большинстве рынков ощущался экономический подъем. Итальянская экономика, спасенная общей позитивной перспективой, была серьезно поддержана экспортом, который, благодаря хорошему платежному балансу, стал краеугольным фактором роста. Через десять лет объем экспорта вырос в четыре раза, а валютные резервы в восемь раз.

В данной ситуации «Generali» уделило значительное внимание реорганизации своей структуры на рынке Италии, создавая оптимальный менеджмент, улучшая координацию и сдерживая административные расходы. В рамках данной реорганизации наиболее важным событием явилось основание в 1955 году головного офиса в Милане, который теперь взял на себя операции, которые долгие годы осуществляли уже упоминавшиеся дочерние компании «Anonima Infortuni» и «Anonima Grande», т. е. страхование ответственности перед третьими лицами, от несчастных случаев и страхование здоровья.

В 1956 году председателем компании становится Камилло Джузани (Camillo Giussani), и в этом же году «Generali» помпезно отмечает свое 125-летие.

Камилло Джузани

Среди многих событий десятилетия два оказали существенное влияние на компанию и отметили собой символическое окончание болезненной фазы и открытие новых возможностей. В частности, 26 октября 1954 года Триест, который «гостил» в Центральном головном офисе, вернулся под итальянское правление после десятилетней иностранной оккупации. 25 марта 1957 года в Риме были подписаны договоры, учреждающие Европейское экономическое сообщество (ЕЭС) и Европейское сообщество по атомной энергии (Евратом). Это был первый шаг процесса, который привел к созданию Европейского Союза (ЕС) и единой валюты. «Generali», будучи европейской компанией по призванию, была готова к новым вызовам.

В 1960 году председателем компании становится Джино Барончини (Gino Baroncini).

Джино Барончини

После разрушений, вызванных Второй мировой войной, и усилий по реконструкции 1950-х годов прогноз на новое десятилетие выглядел оптимистично с точки зрения укрепления экономической стабильности. Национальный доход Италии постоянно рос в реальном исчислении, промышленное производство увеличивалось, и платежный баланс был с прибылью. Однако общественные расходы на центральном и региональном уровнях все еще находились вне жесткого контроля. Страховой сектор получал выгоды от положительного тренда в экономике, и, в частности, всеобщего роста зарплаты. К другим положительным аспектам относились усиление торговли и валютного обмена между различными экономическими сферами, а также распространение массовой автомобилизации. В Европе сбор премии ежегодно рос на 15%, в то время, как темпы этого роста были еще быстрее на некоторых появляющихся рынках, а именно, в Японии, Австралии и Латинской Америке. Однако, существовали и менее позитивные факторы, такие, как дисбаланс между предложением и спросом. Например, страхование автогражданской ответственности стало актуальным на всех рынках, как следствие быстрого и беспорядочного развития автомобильного движения в ситуации неадекватности этому сети дорог, законодательных норм и превентивных мер. Именно в эти годы международный страховой рынок столкнулся с проблемой крупных рисков вследствие увеличения масштабов механизмов, используемых для путешествий, в быту и на работе. Это были годы первых аэробусов, супертанкеров, гипермаркетов и огромных заводов. Спрос на существенно большее страховое покрытие был вне возможностей не только отдельных страховых компаний, но нередко целых международных страховых систем. В результате этого страховщики одного рынка были вынуждены объединяться в пулы для генерации более крупных страховых емкостей, и одновременно подписывались соглашения с иностранными партнерами для обеспечения услугами международных клиентов. «Generali Group», которая непосредственно была затронута меняющейся ситуацией в силу своей международной структуры и позиции, стала первой, кто начал проводить такую политику.

В 1964 году компания дебютирует в страховании космических рисков, предоставив покрытие так называемому проекту «Сан-Марко» на период сбора и запуска итальянских научных спутников с тем же названием «San Marco I, A» и т. д. В том же году «Generali» застраховала транспортировку бронзовых дверей Собора Святого Петра в Риме, созданных итальянским скульптором Джакомо Манцу (Giacomo Manzú).

Бронзовые двери Собора Святого Петра в Риме

Джакомо Манцу с одной из своих работ

В 1966 году она подписывает важное соглашение о партнерстве с компанией «Aetna Life & Casualty», крупнейшей многопрофильной страховой группой в США. Несколько ранее, признавая важность британского страхового рынка для распределения международных рисков, «Generali» открывает филиал «United Kingdom Branch» в Лондоне, тем самым, восстанавливая те связи, которые были прерваны в военное время. Политика компании была направлена на усиление своего международного присутствия, однако, она попала под удар протекционизма, который возрастал в нескольких развивающихся странах. Как факт, многочисленные банки и страховые компании были национализированы во многих странах, где «Generali» имело серьезные инвестиционные вложения в послевоенные годы. В частности, следуя ограничениям в отношении иностранных операторов, компания была вынуждена уйти из Сирии, Египта, Ирака, Пакистана, Алжира и Конго и сократить операции в Латинской Америке.

В начале 1970-х годов стала угасать впечатляющая фаза роста, которая длилась почти два десятилетия. Экономический упадок и давление инфляции шли нога в ногу с ростом политической и идеологической напряженности. Вся мировая система испытывала очень серьезный спад деловой активности, который сначала проявился на валютном рынке (с приостановлением золотой конвертируемости доллара США в августе 1971 года) и затем в секторе энергетики (с внезапным ростом цен, принятым нефтедобывающими странами в 1973 году). В Италии этот драматический международный сценарий усугублялся кризисом в промышленности, который привел к массовым забастовкам и фактически к утрате конкурентоспособности итальянского экспорта. Страховая отрасль также находилась в состоянии мрачных перспектив. Галлопирующая инфляция вместе с рецессией привели к так называемой стагфляции, с огромным негативным влиянием на заработную плату, размер промышленного производства и, соответственно, на сбор страховой премии. В свою очередь, валютные флуктуации, последовавшие за отменой «золотого стандарта», поставили под угрозу международный обмен рисками. Еще одним фактором беспокойства – особенно в Италии – стало страхование автогражданской ответственности, которое с 1971 года приобрело статус обязательного. Политика цен со стороны правительства, несмотря на реальные результаты деятельности страховщиков на этом рынке, создала серьезный дисбаланс, вынудив закрыться многие страховые компании.

«Generali», которая могла полагаться на очень солидные финансовые ресурсы в начале 1970-х годов, быстро осознала реальный масштаб кризиса и приняла решение продолжить политику укрепления активов, утвержденную еще в конце предыдущего десятилетия. Таким образом, в секторе недвижимости был применен массированный инвестиционный план, который привел к удвоению имущества компании в течение трех лет. Начиная с 1971 года бухгалтерские и административные операции компании были сконцентрированы в высокотехнологичном центре обработки данных в Местре, городском центре провинции Венеция. С этого года стало чаще использоваться сокращенное название «Generali» вместо «Assicurazioni Generali», а также новый логотип.

Особенно важным событием стала публикация и консолидированного отчета всей группы «Generali», что рассматривалось как наиболее удобный инструмент рекламы сложной конструкции группы. Подобная инициатива была инновационной в то время и получила заслуженное признание в виде высших финансовых наград Италии – «Tagliacedole d’Oro» и «Oscar di Bilancio», награда, учрежденная Федерацией общественных связей Италии (FERPI – Federazione Relazioni Pubbliche Italiana), под эгидой президента Италии, для компаний, которые проявили себя транспарентно, своевременно и качественно в предоставлении информации, впервые присужденные страховой компании.

Логотип награды

В 1978 году появляется очередной новый логотип, подчеркивающий консолидированную деятельность в рамках Generali Group:

Председателя компании Чезаре Мерцагора (Cesare Merzagora, с 1968 года)

Чезаре Мерцагора

в 1979 году сменяет Энрико Рандоне (Enrico Randone).

Энрико Рандоне

В декабре 1981 года «Generali» исполнилось 150 лет, и ее позиция на страховом рынке была как никогда сильная: лидерство на местном рынке, контроль над 35 страховыми компаниями, 67 объектами недвижимости и ведущая роль на рынке Европы. Однако общая экономическая картина был не очень благоприятная: инфляция, которая разразилась в середине 1970-х годов, проявилась с новой силой в начале 80-ых, достигнув Италии 21,1%. Усугубляли ситуацию жесткая денежная политика центральных банков в основных индустриальных странах (прежде всего, в США), которые серьезно замедляли экономическое развитие, усиливали климат рецессии и рост безработицы. Страховщикам также пришлось столкнуться с проблемами: сектор страхования жизни практически приостановил свое развитие вследствие огромной разницы между «техническими ставками», предлагаемыми полисодержателям и текущими процентными ставками на сбережения. В секторе имущественного страхования инфляция, раздувшая убытки и сбор премии, подверглась воздействию со стороны так называемого «кассового страхования» (cash-flow underwriting), т. е. практики, направленной на получение максимального кассового сбора даже за счет начисления нетехнических ставок премии, а за счет более высоких процентных ставок, применяемых на финансовых рынках.

Благодаря своему международному опыту, «Generali» радикально обновила свое направление страхования жизни в Италии, запустив проект GESAV (Gestione Speciale Assicurati Vita – Специальный фонд по страхованию жизни), обеспечивший отличное profitsharing или участие в прибыли самих страхователей. Успех новой политики был заметным: в течение последующих десяти лет сбор премии по индивидуальному страхованию жизни вырос в среднем на 28%. Более того, в 1982 году компания разработала первый полис в экю (общей валюте ЕС) и на следующий год вместе с банком «Banca Commerciale Italiana» учредила так называемые «взаимно предоставляемые фонды» – «Gener-Comit mutual funds».

В 1981 году компания завершает покупку огромного участка земли под строительство более современной штаб-квартиры в Mongliano Veneto (местность между Венецией и Тревизо).

В 1988 году «Generali» пыталась приобрести «Compagnie du Midi», холдинговую компанию группы «Assurances du Groupe de Paris (AGP)» и одну из крупнейших страховых групп Франции. Попытка оказалась безуспешной, поскольку эта группа нашла защиту в слиянии с другой французской страховой группой «AXA Group». Широко освещаемая сделка закончилась в диспуте между двумя французскими менеджерами. Президент «Midi» Бернар Пагези (Bernard Pagezy), предлагавший использовать объединение для создания финансовой холдинговой компании, был вытеснен более молодым Клодом Бебеаром (Claude Bébéar), который предпочитал, чтобы новая группа занималась в основном страхованием, и лучшее, чего могла добиться в этой ситуации «Generali», так это формирование в соответствии с положениями об иностранных инвестициях Франции совместного партнерства с «AXA-Midi».

В течение этого периода крупные акционеры, контролировавшие почти 23% акций «Generali», оказывали влияние на стратегию компании. Этот список возглавлял банк «Mediobanca» с 5,6%, другие 4,8% держались инвестиционной компанией «Euralux», аналогичные проценты принадлежали банку «Banca d’Italia».

Десятилетие компания закрывала учреждением венгерской дочерней компании «AB Generali Budapest», первой страховой компании в восточной Европе со смешанным участием: 40% совместного предприятия принадлежали «Generali», а 60% государственному страховщику Венгрии «Allami Biztosito». В 1990 году компания совершает свой первый реальный выход в деловой мир США, покупая у «BMA Corporation», занимающейся поставкой банковского оборудования, за $ 285 млн. компанию в штате Миссури (в городе Канзас-Сити) «Business Men’s Assurance Company». Другим значительным достижением «Generali» было ее объединение с «Taisho Marine and Fire Insurance Company» (сегодня «Mitsui Marine and Fire Insurance Company»), третьим по размеру страховщиком Японии.

Росло движение в сторону глобализации. Компания подписывает ряд деловых соглашений о сотрудничестве с крупными банковскими группами и разрабатывает новые продукты по страхованию жизни – так называемые index– and unit-linked policies[176]176
   A Unit-Linked Insurance Plan (ULIP) или Policy является комбинацией страхования и инвестиции. Часть оплаченной страховой премии используется для обеспечения страхового покрытия интересов полисодержателя, в то время, как остальная часть инвестируется в различные ценные бумаги. Собранные средства используются для формирования пулового фонда, который расходуется на инвестирование в различные рыночные инструменты (долговые обязательства и активы) в пропорциях, аналогичных тем, которые формируются для взаимно предоставляемых фондов. Полисодержатели имеют опцию выбрать тип фонда (фонд заемных средств или фонд взаимных акций) либо их смешение, основанное на инвестиционных потребностей и аппетита. Полисодержатели также распределены по подразделениям, каждое из которых имеет свою стоимость чистых активов (net asset value – NAV), которая устанавливается ежедневно. NAV представляет собой стоимость активов за минусом обязательств, и часто в отношении открытых инвестиционных фондов или взаимно предоставляемых акций (open-end or mutual funds). Ее также можно сравнить с балансовой стоимостью либо стоимостью акционерного капитала. Net asset value может быть стоимостью всех активов либо она может быть поделена на все акции, удерживаемые инвесторами, тем самым, являясь долевой стоимостью чистых активов.


[Закрыть]. Однако наиболее важным стратегическим решением компании было расширение своей сферы влияния за пределами страхового поля, трансформируя себя в глобального поставщика финансовых услуг для тех, кто хотел сделать свои сбережения.

В 1991 году на пост председателя назначается Эудженио Коппола ди Канзано (Eugenio Coppola di Canzano), сменившего Энрико Рандоне.

Эудженио Коппола ди Канзано

Перестройка «Generali» на рынке началась в середине 1990-х с приобретением банка «BSI – Banca della Svizzera Italiana», частного банка, располагавшегося в швейцарском Лугано. В 1994 году компания учреждает «Genertel», первого страховщика продаж страховых услуг по телефону. Позднее «Generali» одна из первых оценила возможности и Интернета. В 1995 году председателем компании избирается Антоине Бернхайм (Antoine Bernheim).

Антоине Бернхайм

Компания продолжает экспансию в восточной Европе и, кроме венгерского присутствия, учреждает новые компании в Румынии, Чешской Республике, Словакии, Словении и Польше. Она также фокусирует свое внимание на Дальнем Востоке, начиная с Китая. Учредив представительство в Пекине в 1996 году, «Generali» выполняет первое задуманное требование, ведущее к полной операционной лицензии, которую она получит четыре года спустя. В это же время учреждаются две страховые компании на Филиппинах.

Ряд операций второй половины 90-х годов приводят к трансформации структуры всей группы «Generali»: с приобретением AMB, компания становится одной из трех топовых страховых групп в Германии и повышает свои позиции во Франции. А инициирование покупки компании INA (которая завершается в 2000 году) делает ее не только ведущим страховщиком итальянского рынка, но и крупнейшим в Европе страховщиком жизни. После приобретения соответственно в 1997 году компании «Migdal» и в 1999 году «Caja de Ahorro y Seguro» группа «Generali» занимает лидирующие позиции и на рынках Израиля и Аргентины. В том же 1999 году компания подписывает соглашение с «Commerzbank», который становится ее главным банковским партнером в Германии. В этом году на пост председателя правления назначается Альфонсо Десиата (Alfonso Desiata).

Альфонсо Десиата

Франц Кафка

Пожалуй, одним из самых малоизвестных – а может быть нет! – для широкой публики фактов, связанных с Assicurazioni Generali, станет имя одного из ее бывших работников. Да-да! Знаменитый Франц Кафка обдумывал будущие шедевры «Замок» и «Процесс» в пыльных кабинетах ее пражского офиса, среди папок со страховыми полисами. Кафка, закончив пражский Карлов университет, получил степень доктора права, а затем поступил на службу в страховое ведомство в 1907 году, где и проработал на скромных должностях до преждевременного – по болезни – выхода на пенсию в 1922 году. Работа для писателя была занятием второстепенным и обременительным: в дневниках и письмах он признается в ненависти к начальнику, сослуживцам и клиентам.

Riunione Adriatica di Sicurta. «Riunione Adriatica di Sicurta», вторая крупнейшая страховая компания Италии, была основана 9 мая 1838 года в Триесте, когда ее материнская компания «Adriatico Banco d’Assicurazione» приняла решение о расширении сферы своей деятельности.

Как отмечалось ранее, Триест в то время был частью Австро-Венгрии и, получая прибыль частично из-за коммерческого упадка Венеции, проходил период беспрецедентного экономического и финансового роста. Население продолжало расти и достигло около 53 000 человек. Будучи крупным морским портом, Триест быстро стал и главным центром развития европейской страховой индустрии. Первая страховая компания в городе «Compagnia di Assicurazioni» появилась в 1766 году.

В 1826 году был учрежден банк «Adriatico Banco, основной целью которого являлись, несмотря на название, осуществление операций по морскому страхованию. В состав директоров и членов правления входили Амброджио Ралли (Ambrogio di Stefano Ralli), потомок знаменитой греческой семьи с острова Хиос (Chios), расположенного в Эгейском море, Данило Дутил (Danilo Dutilh), торговец и сахарозаводчик нидерландского

Портрет Ambrogio di Stefano Ralli из частной коллекции «Assecurazioni Generali» в Триесте

происхождения, Алессио Парис (Allesio Paris), торговец мануфактурой и друг английского поэта Джорджа Байрона, который активно участвовал в так называемом «Panhellenic movement», и Анджело Джанникези (Angelo Giannichesi или Angelos Giannikesis), грек с острова Ксанти (Xanthi), который должен был стать главным спонсором Греческой революции 1821 года.

В 1829 году компания приняла новый устав и сконцентрировалась на двух основных направлениях: страхование грузоперевозок по рекам и кредитное страхование. Последняя инновация, главным образом, реакция на нужды быстро растущего сектора торговли, сделала банк «Adriatico Banco» первой компанией в Италии, да и в континентальной Европе, которая предоставляла данный вид страхования на регулярной основе.

Менее, чем через десять лет был инициирован новый проект. Некоторые члены правления банка уже делали безуспешные попытки расширить свою деятельность на другие города и предупреждали об угрозе конкуренции со стороны иностранных страховщиков. Ответом на это стало учреждение «Riunione Adriatica di Sicurta» (RAS).

Основанная для специализации в страховании от огня и страховании грузов, новая компания с зарегистрированным капиталом в размере 1,5 млн флоринов, должна была служить идее интернационализации. Во вступлении устава компании констатировалось: «В то время, как огневое страхование является убежищем для многих, оно уж точно не было убыточным для самых ранних полисов, и мы можем наблюдать, что во всех тех странах, где действуют подобные системы, страховые компании всегда получают существенную прибыль, несмотря на большое количество крупных убытков. Это двойное преимущество дало «Adriatico Banco», который существует в Триесте на протяжении 12 лет и специализируется морском и кредитном страхованиях, паузу на размышление. Таким образом, было принято решение учредить новую компанию со своим собственным значительным и независимым капиталом для осуществления страхования от огня, а также страхования перевозок грузов. Именно таким способом возможно расширить свои услуги по всему Королевству Австрии и где-либо еще, как это всегда считалось достойным предлагать в Триесте».

Почти незамедлительно были открыты филиалы или представительства в Афинах, Будапеште, австрийском Граце, в итальянских Милане, Лугано и Ливорно, Берлине, югославском (сегодня черногорский) Кóторе, во Львове и Праге. С 1840 года компания стала заниматься и перестрахованием, а в 1846 году предлагать страхование скота. К 1844 году были открыты офисы в Кёльне, Гданьске, Флоренции, Гамбурге, Нюрнберге, польских Щецине и Варшаве. В то время компания инициировала долголетнюю политику учреждения автономных агентств. Так, еще в 1838 году было учреждено агентство в Венеции, которое должно было стать центром распространения операций на территории Ломбардо-Венецианского Королевства (Regno Lombardo-Veneto), основанного в 1815 году.

Герб Ломбардо-Венецианского Королевства

Список основателей «RAS» включал того же Анджело Джанникези, который был управляющим компании на протяжении более, чем 20 лет, немецкого барона Германа Луттерота (Herman Lutteroth), греческого аристократа Стамати Цициниа (Stamaty Zizinia), торговца из Триеста Вита Салема (Vita Salem) и графа Густаво Адольфо Ульриха Саксонского (Gustavo Adolfo Ulrich of Saxony). Если руководители «Adriatico Banco» были, главным образом, греческого происхождения, то акционеры и директоры «RAS» представляли собой славян, немцев и австрийцев и венгров. Тем не менее, сохранялось греческое влияние, и нет сомнения в том, что поддержка со стороны Анджело Джанникези и других учредителей компании во время движения за независимость Греции должна была стать эффективной при принятии в 1842 году решения правительства Греции о предоставлении «RAS» десятилетней монополии на огневое страхование в новом королевстве. Однако это должно было иметь негативные финансовые последствия, поскольку на момент крупного пожара в Тессалониках 18 августа 1917 года обязательства компании по страховым полисам достигали несколько миллионов золотых франков.

Устав компании предусматривал превентивные меры на случай возможных потрясений. Капитал состоял из 1 500 акций, каждая стоимостью 1 тысяча флоринов. Продажа акций требовала одобрения правления. Каждый директор-администратор должен был обладать 30 акциями, и только акционеры могли становиться агентами.

Политические события прекратили операции «RAS». Европейские революции 1848-1849 годов вмешалась в торговлю и производство. Однако после наступления мира в континентальной Европе, продолжились инновации в страховой деятельности. В 1853 году компания предложила страхование от градобития в Богемии и позднее в Ломбардо-Венецианском Королевстве. Главное агентство по страхованию грузов было основано в Марселе. После того, как компания получила разрешение от короля Сардинского королевства Виктора Эммануила II (Victor Emmanuel II of Sardinia), впоследствии ставшего королем объединенной Италии, на расширение страховых операций во всем королевстве, которое включало в себя Сардинию, Пьемонт и Геную, впервые было открыто агентство и в Генуе.

В 1854 году компания открыла первый департамент страхования жизни, но из-за мирового экономического кризиса этот вид развивался медленно. В 1856 году для обеспечения пожизненной страховой ренты (assecurazini rendita vitalizia) компания делает свое первое приобретение недвижимости в Милане – «dell’Hôtel de la Ville», которым владеет и до сих пор.

На выставке в Вене в 1873 году компания была представлена среди 33 страховых компаний, располагавшихся в Австро-Венгрии, как вторая по объему страхования, сбору страховых премий и возмещенным убыткам.

В 1863 году умирает Анджело Джанникези, и его пост занимает Алессандро де Данино (Alessandro de Daninos),

Алессандро де Данино

член общины города Ливорно, который с 1838 года занимал должность главного администратора или секретаря компании. С его приходом должны были последовать серьезные изменения. После второй войны за независимость против Австрии в 1859 году Сардинское королевство начало постепенно расширяться, а с ним и операции«RAS». В 1862 году закон об акционерных компаниях привел к тому, что компания купила «Adriatico Banco». Штаб-квартира переехала во Флоренцию в 1865 году. Тремя годами спустя было получено разрешение для компании от Папы Римского на осуществление страхования в так называемой «Папской области» («Stato Pontificio»), официально «Stato della Chiesa» («Государство Церкви»).

На карте Папская область обозначена желтым цветом как «Papal States»

В 1871 году, т. е. год спустя после падения Рима и завершения объединения Италии, головной офис компании переехал в Рим.

В июле 1878 года, когда компания отмечала свое 40-летие, ситуация складывалась весьма благоприятно. Премия, которая в первый год существования достигла 120 000 флоринов, превысила 9 млн. флоринов. Филиальная сеть компании состояла из 12 генеральных агентств, 176 основных агентств и 4 061 субагентств. Существовали и три агентства, базировавшиеся в Брюсселе, Лондоне и Санкт-Петербурге, которые специализировались на перестраховании. Компания насчитывала 296 сотрудников. Степень активности вне Италии можно проиллюстрировать тем фактом, что в 1881 году генеральное агентство в Будапеште выдало на венгерской территории миллионный полис страхования от огня.

Расширялись операции и в самой Италии, и, когда в 1898 году стало обязательным для многих предприятий страхование от несчастных случаев, «RAS», которая уже осуществляла данный вид страхования через свой венский филиал (основан в 1890 году) в Австрии «Internationale Unfall-und-Schadensversicherungsgesellschaft AG»,

Табличка «Interunfall»

основала новую итальянскую компанию «L’Assicuratrice Italiana» («Итальянский страховщик»),

Нашивка с названием «L’Assicuratrice Italiana»

целью которой было проведение страхования от несчастных случаев и страхование ответственности товаропроизводителя (public liability или product liability insurance). Аналогичная компания была образована в 1911 году в Париже под названием «La Protectrice» («покровительница» или «защитница»).

Табличка компании «La Protectrice»

Одним из первых клиентов нового филиала был принц Луиджи Амедео (Luigi Amedeo Giuseppe Maria Ferdinando Francesco di Savoia-Aosta), герцог южно-итальянской области Абруцци (Duca degli Abruzzi), известный альпинист и путешественник,

Луиджи Амедео 1873-1933

который в 1899 году купил страхование от несчастных случаев для своей экспедиции на Северный полюс. К концу 19-го века «RAS» начала продавать страхование от боя витринного стекла, а в 1900 году – страхование от кражи со взломом.

Начиная с 1872 года, операции компании проводились по трем географическим регионам: Милан, Венеция и Рим. Однако в 1908 году центральный директорат разместился в Милане, и впервые были предложены новые тарифы по страхованию жизни. Немногим позднее началось обустройство новой штаб-квартиры в Триесте, которая открылась в 1914 году там, что сегодня называется «Piazza della Repubblica» («Площадь Республики»).