Текст книги "Очерки всемирной истории страхования и перестрахования. Том 2. Развитие страхования и перестрахования с 18-го века в отдельных странах и регионах"

Генри Уильям Пик – 1825 – 1898

Еще одним директором компании был Джеремайя Джеймс Колман (Jeremiah James Colman),

Джеремайя Джеймс Колман – 1830-1898

который был связан с организацией крупного экспорта горчицы, до сих пор известной под брэндом «Colman’s mustard».

Эти акционеры страховались от огня в новой компании, которая с ее более привлекательными страховыми тарифами вскоре стала получать большой доход от страхования. В течение двух лет более старым страховым компаниям пришлось принять принцип классификации рисков, пионером которого стала CU.

1860-е годы стали периодом расцвета бизнеса в Англии, и руководство компании с той же энергией взялось за ее развитие. Оно нанимало перспективных менеджеров из других компаний, открывало филиалы в крупных провинциальных городах и назначало агентов по всей стране, и все это буквально в течение нескольких лет. В это же время CU обратило свое внимание на страхование жизни и морское страхование. Ее первые полисы по страхованию жизни были выданы в 1862 году, а первый андеррайтер по морским рискам был назначен в 1863 году. Доходы от этих двух видов страхования позволяли компании компенсировать крупные убытки по имущественному огневому портфелю. Тем не менее, именно огневой бизнес давал большие возможности для быстрого роста. Активно развивались города и промышленность, наряду с которыми увеличивалась и стоимость имущества, которое было необходимо страховать. CU, как и другие новые страховщики, тотчас реагировала на растущие потребности в огневом страховании. Одновременно руководство компании видело перспективы в зарубежной экспансии, поскольку оно уже имело представление о таких перспективах на основе хороших торговых связей через свои импортные и экспортные операции. В первый же год существования компании был назначен агент в Гамбурге, а к концу 1860-х годов компания имела свои агентства во многих иностранных портах, которыми пользовались британские купцы.

Рынок США также стал первостепенной целью. CU назначала агентов в Сан-Франциско и Нью-Йорке, и также имела присутствие в Чикаго и Бостоне в 1871-1872 года, как раз в преиод, когда эти города подверглись разрушительным пожарам. Компания в отличие от местных страховщиков исполняла свои обязательства полностью, завоевав репутацию надежной организации. К 1880-м годам операции в США составляли одну треть всех сборов компании по огневому страхованию.

В это же время CU активно развивала свой бизнес в Европе, Канаде и Австралии. В 1890-е годы ее внимание также привлекали Индия и Юго-Восточная Азия с точки зрения поддержки там присутствия Британской империи. К концу 19-го века компания получала три четверти доходов из-за границы, и по объемам огневого страхования занимала второе место в мире, уступая лишь своему английскому конкуренту – «Royal Insurance», образованному в 1845 году. Но через 40 лет она обогнала и его.

В следующей фазе своей истории, между 1900 и 1914 годами, компания расширяла свою деятельность за счет покупок компаний и последующей более скоординированной политики. Ее первым стратегическим приобретением в 1900 году стала компания из Манчестера «Palatine Insurance Company» (с 2016 года в составе «Swiss Re»),

Табличка компании

которая преуспевала не только в огневом страховании, но и в относительно новом сегменте – страховании от несчастных случаев. После такой сделки CU стала первой британской компанией, которая осуществляла все четыре вида страхования – огонь, жизнь, море и НС.

Вскоре после этого CU предприняла еще один важный шаг, назначив своего первого генерального менеджера Эвана Роджера Оуэна (Evan Roger Owen), который успешно возглавил департамент огневого страхования с 1885 года.

Эмблема компании на полисе 1885 года

К 1900 году, благодаря его репутации, ему была предложена работа в компании «Phoenix Fire Office», и руководству CU пришлось, уступить его конкуренту либо предложить более высокий пост. Оно остановилось на последнем варианте. И Оуэн был генеральным менджером компании с 1900 по 1920 годы, играя ведущую роль в расширении и перестройке деятельности CU в эти годы.

В течение этого периода вся страховая отрасль концентрировалась в более крупные универсальные страховые компании, и CU была одним из лидеров данной тенденции. За несколько лет она купила полдюжины крупных компаний: в 1910 году в Англии – это был крупнейший игрок на рынке страхования от несчастных случаев – «Ocean Accident and Guarantee Corporation Ltd.» (основана в 1876 году),

Календарь компании за 1909 год с указанием активов и видов страхования

еще одна компания – «Union Assurance» и уже упоминавшаяся старейшая из всех британских компаний – «Hand-in-Hand Fire & Life Insurance Society» (основана в 1696 году) – была приобретена в 1905 году.

За границей она приобрела две американские страховые компании American of Philadelphia, Pennsylvania, и California Insurance Company. Две из этих покупок были результатом землетрясения в Сан-Франциско 1906 года; CU была достаточно сильной по сравнению с другими компанией, чтобы выдержать крупные убытки, и Union Assurance и American of Philadelphia фактически были ею спасены.

Обложка календаря компании за 1912 год

К 1914 году CU была крупнейшей британской многовидовой компанией со сбором премии в £ 7,5 млн, т. е. почти в четыре раза больше по сравнению с 1901 годом. Несмотря на разрыв связей между Европой и Англией в период Первой мировой войны, компания продолжала развиваться, однако, потеряла лидирующую позицию на британском страховом рынке после слияния в 1919 году ее двух основных конкурентов «Royal Insurance» и «Liverpool & London & Globe».

После бурного роста в предыдущие два десятилетия, следующие два были относительно спокойными. Теперь, когда CU была одним из лидеров страховой индустрии, она стала более зависимой от тенденций рынка, а как раз экономические условия становились менее благоприятными. В 1921 году послевоенная депрессия привела к первому падению сборов компании с 1908 года. Затем в 1920-е годы наблюдался небольшой рост, но в 1929 году Великая депрессия принесла более длительную задержку в развитии. Тем не менее, компания продолжила свой рост, поскольку рынок страхования постоянно расширялся. В частности, рост автомобилестроения в межвоенный период привел к созданию огромного нового рынка страховщиков от несчастных случаев, и географическое распространение CU способствовало выгодному удовлетворению спроса как в Объединенном королевстве, так и в США.

В 1920-е годы компания продолжала совершать приобретения. Так в 1926 году она купила небольшую композитную компанию «British General». В сложных условиях 1930-х годов был сделан акцент на сокращение затрат. Обычным в то время было, что большинство приобретенных ею компаний продолжали действовать под их старыми названиями и через свои собственные продающие подразделения, но под централизованным контролем со стороны CU. Здесь же было пространство для экономии. Полная интеграция занимала длительное время, но в 1930-е годы начался процесс административного объединения. Когда началась Вторая мировая война, этот процесс ускорился в Объединенном королевстве за счет сокращения штата и занимаемых площадей.

Вторая мировая война и ее длительные последствия в жесткой экономии в Британии приостановили экспансию компании в Европе почти на десятилетие. Потребовалось время на перестраивание деловых связей в Европе. И только в 1950-е годы, когда уровень жизни начал снова расти, возродился спрос на страхование. Например, использование автотранспорта в Великобритании было крайне ограничено вплоть до 1950 года нормированием газа, но затем эксплуатация автомобилей резко возросла со снятием такого ограничения.

CU преуспевала в то время, благодаря своим дочерним компаниям за пределами Европы, в местах, где ее экспансия не прерывалась. Однако в те же 1950-е годы, по мере возрождения страхования в Англии усложнялись условия его развития в США. Ужесточаемая конкуренция понижала ставки в то время, когда росли размеры выплат и правительственные положения налагали на страховщиков все более тяжелые требования. Такая ситуация привнесла большие изменения и в историю CU.

Компания купила «North British and Mercantile Insurance Company»,

Пожарное ведро 1870 года

Реклама компании 1910 года

компанию, чьи активы достигали £ 127 млн по сравнению с активами CU в размере £ 192 млн, и с еще большей рыночной долей в США. В 1957 году эта компания имела неблагоприятные результаты в США, и после попыток изменить сиуацию самостоятельно, все-таки решила, что это возможно только в рамках большой группы. Поэтому в 1959 году она согласилась на слияние с CU.

Сама компания «North British and Mercantile» была продуктом предыдущего слияния. В 1809 году в Эдинбурге была основана компания «North British Insurance Company». Постепенно она расширила свои операции за пределы Шотландии до северной части Англии, и, начав заниматься не только огневым страхованием, но и страхованием жизни, в 1862 году объединилась с лондонской компанией «Mercantile Fire Insurance», которая сама была создана лишь годом ранее, как и CU, в связи с увеличением тарифов по огневому страхованию. Почему она решила объединиться с другой компанией буквально в начале своего создания, неизвестно, но такое слияние оказалось плодотворным. Новая компания выстроила крупный зарубежный бизнес, и к 1901 году стала четвертой по величине британской компанией по страхованию от огня. Впоследствии она стала универсальным страховщиком и оставалась на лидирующих позициях вплоть до 1959 года.

Добавление такого крупного страховщика к группе CU, срочная необходимость в объединении всех операций в США и снижении расходов привели к существенной реорганизации всей структуры. Компания назначила нового генерального менеджера сэра Франсиса Сэндиландса (Sir Francis Edwin Prescott Sandilands),

Франсис Сэндиландс 1913-1995

который в течение 1960-х годов осуществил наиболее фундаментальные изменения в структуре компании со времен Оуэна.

Процесс интеграции прежних дочерних компаний был далек от завершения, но он ускорился в связи с поглощением «North British and Mercantile». Английский персонал группы был сокращен с 11 500 человек до 8 000 человек на момент слияния, главным образом, в связи с уходом на пенсию и естественной утечкой кадров в течение последующих семи лет.

Покупка «North British» в 1959 году стала крупнейшим страховым слиянием в Англии за те последние 30 лет. Размер компании был критичным фактором на рынке США, а слияния рассматривались как путь снижения расходов и более сбалансированного распределения рисков. CU уже начала получать прибыль от такой стратегии, и в 1968 году она решила продолжить приобретения. Ее новым партнером стала компания «Northern and Employers Assurance», которая занимала четвертое место среди композитных компаний Объединенного королевства. До этого «Northern» располагалась в Шотландии, имея смешанный бизнес, голавным образом, в Англии и странах Содружества.

Проспект компании 1908 года

Она объединила свои силы с «Employers’ Liability Assurance» (‘Employers’), компанией, которая в 1880-е годы стала пионером в страховании ответственности работодателей в Великобритании.

Книжная рекламная закладка

‘Employers’ затем расширила сферу своей деятельности и получила большое развитие операций в США, в которых к 1960 году имелись свои трудности. Вместе с «Northern and Employers» группа CU устранила свою слабость в таком сегменте, как страхование жизни. Кроме того, данное приобретение, второе за десять лет, позволило группе на какое-то время восстановить лидирующие позиции среди композитных страховых компаний Великобритании.

Когда страна вступила в ЕЭС, CU осознала, что это может укрепить ее позицию на новом рынке. В начале 1970-х годов она сделала два важных приобретения: бельгийскую компанию «Réunies Les Provinces» и нидерландскую компанию «Delta Lloyd Verzekeringen».

Логотип компании

Последняя являлась второй по величине композитной компанией Нидерландов и была, в частности, сильна в сегменте страхования жизни, добавив свою долю этого сектора в активы группы.

В 1980-е годы, а конкретно имея плохие результаты в 1984-85 годах, группа приняла решение уменьшить операции в США и сделать еще покупки в Европе. В 1990 году была сформирована новая холдинговая компания «Commercial Union plc». В 1998 году за счет объединения «Commercial Union plc» и «General Union» была создана компания «CGU plc».

В 2000 году путем слияния «CGU plc» и «Norwich Union» формируется компания «CGNU plc», в 2009 году переименованная в «Aviva plc».

Phoenix Assurance Company. Эта компания была основана в 18-м веке. Здесь не следует путать эту компанию с «Fire Office» (с 1705 года – «Phoenix Fire Office»), которая была учреждена Н. Барбоном еще в 1680 году.

Премии, уплаченные «Sun Insurance Office» и корпорациям «London Assurance Corporation» и «Royal Exchange Assurance Corporation» по страхованию мельниц и перегонных заводов в последние десятилетия 18-го века, побудили группу «сахарозаводчиков», возглавляемую Натаниелем Жарманом (Nathaniel Jarman), собраться вечером 20 ноября 1781 года в кофейне на Фенчерч-стрит (Fenchurch Street) в Лондоне. Высоковоспламеняющаяся природа сахара относила его к очень опасным рискам с точки зрения страхования от огня, тем не менее, импортеры сахара считали страховую ставку в размере 18 шиллингов на £ 100 слишком высокой. Следствием этого было то, что они встретились двумя днями позже и приняли решение основать свою страховую компанию от огня.

Первое общее собрание состоялось в той же кофейне 17 января 1782 года, на котором было решение разместить штаб-квартиру на известной уже Ломбард-стрит.

В 1813 году новую компанию, называемую «New Fire Office», переименовали в «Phoenix Assurance Company».

Компания «New Fire Office» создала первую серьезную конкуренцию в огневом страховании организациям-ветеранам. Показательно то, что компания «Sun Insurance Office», находясь под впечатлением появления нового соперника, вскоре приняла решение об ограниченном сотрудничестве с «Phoenix Assurance Company», что было достаточно необычным шагом, но при этом она могла проверить успех конкурента, который стал предлагать скидки по премии, если страхователь был готов осуществлять у нее же страхование других рисков.

Выживаемость и рост компании «Phoenix», главным образом, зависели от энергии и разумности ее руководства. Здесь следует выделить руководителя компании Джорджа Гриффина Стоунстрита (George Griffin Stonestreet),

Джордж Гриффин Стоунстрит

Виньеточный портрет Джорджа Стоунстрита на фоне здания «Phoenix House»

который работал в ней с 1786 года по 1802 год, и его преемника Дженкина Джонса (Jenkin Jones), который возглавлял ее соответственно с 1802 года по 1837 год. Под их управлением компания пережила депрессию в страховой индустрии в конце 18-го века и первых десятилетий 19-го века.

В разных источниках есть упоминание компании «Phoenix» в связи с судебным делом 1796 года, когда компания отказалась компенсировать ущерб в размере £ 3 тысяч (примерно £ 300 тысяч в современных ценах – прим. авторов) в результате пожара в доме на Тависток-стрит (Tavistock Street) в Лондоне. Предлагаем на этом деле остановиться подробнее, поскольку оно демонстрирует жесткий подход и страховщиков, и судебных институтов того времени к условиям страхования, закрепленным в страховом договоре.

Итак, дело «Worsley against the assignees of Lockyer and Bream» слушалось 7 июня 1796 года в Суде Королевской скамьи (Court of King’s Bench). Но изначально иск был подан со стороны Локера и Брима, чей дом, располагавшийся на Тависток-стрит, был разрушен пожаром 14 мая 1792 года, против тогда еще компании «New Fire Office» на компенсацию £ 7 тысяч, т. е. всей страховой суммы. Первоначально дело слушалось под председательством главного судьи Джеймса Эйра (Chief Justice Eyre) Суда общих тяжб (Court of Common Pleas – просуществовал в Великобритании до 1873 года) в здании Гилдхолла, когда присяжные вынесли вердикт в пользу истцов, правда, на возмещение им лишь £ 3 тысячи.

Судья Джеймс Эйр

Страховая компания отказалась платить на том основании, что страхователь не выполнил договор страхования со своей стороны, т. е. не предоставил ей в соответствии с согласованными печатными предложениями (в оригинале «printed proposals») Сертификат от министра и церковных старост прихода, в котором бы утверждалось, что они полагают, что пожар действительно носил случайный характер.

Часть первая печатных статей полиса страховой компании гласила дословно следующее: «Застрахованные лица, понесшие какой-либо убыток или повреждение в результате пожара, должны обеспечить [предоставить] сертификат за подписью министра и церковных старост наряду с некоторыми иными уважаемыми обитателями прихода, незаинтересованными в таком убытке, в подтверждение того, что они хорошо знакомы с характером и фактами в отношении застрахованного лица или лиц, и действительно знают либо истинно верят, что он, она или они, на самом деле, и по несчастью без мошенничества или злонамеренной практики пострадали вследствии такого пожара, а убыток и повреждение составляет для него, нее либо их стоимость, указанную при этом; но до составления и обеспечения такого аффидавита и сертификата об убытке страхователя, денежная компенсация не должна выплачиваться».

Данное дело неоднократно рассматривалось в Суде общих тяжб, после чего было вынесено положительное решение в пользу истцов. Упоминавшийся Томас Уорсли (Thomas Worsley), секретарь страховой компании, подал «writ of error» («приказ об ошибке», т. е. о передаче материалов по делу в апелляционный суд для отмены вынесенного судебного решения на основании ошибки, допущенной при рассмотрении дела) в Суд Королевской скамьи от имени собственников указанной компании против представителей Локера и Брима.

Вопрос, который должен был решить апелляционный суд, заключался в том, являлось ли при данных обстоятельствах дела предоставление сертификата от министра и ктиторов церковного прихода предварительным условием (a condition precedent), необходимым для исполнения стороной-заявителем до заявления претензии в адрес страховой компании «Phoenix». Представитель истца Ло утверждал, что обеспечение такого сертификата являлось предварительным условием, а представитель ответчика Гиббс оспаривал данное утверждение и заявил, что такое условие являлось лишь положением или последующим условием (a condition subsequent) страхового полиса, которое, якобы, было надлежащим образом исполнено со стороны страхователя.

Суд Королевской скамьи высказал мнение, что компании, которые страхуют от пожаров, вступают в договоры расширительного толкования (extensive contracts), что они нередко вынуждены пресекать попытки вынуть деньги из их карманов мошенническим путем, и что они имеют право препятствовать таким действиям любым доступным способом. Для этого страховые компании специально оформляют свои предложения (оферты) в печатном виде. Суд был единодушен во мнении, что требуемый сертификат является предварительным условием, что он обязательно необходим для обеспечения со стороны страхователя до момента наступления у него права обращаться в страховую компанию за возмещением понесенного им убытка. Это условие не является ни невыполнимым, ни противозаконным или неразумным. Страховая компания была вправе сказать: «hoc non in foedera veni» – «это вне рамок заключенного договора». Отклоняя такое требование со стороны страхователя, компания, тем самым, снимает обязательство перед самой собой, что очень важно знать и общественности. При этом Суд Королевской скамьи отменил акт Суда общих тяжб и принял решение в пользу истца[75]75
   См. об этом подробнее Gentleman’s Magazine, 1796, vol. 79. Р. 518-519; The Times, 8 June 1796; Law Report, Court of King’s Bench, June 7.


[Закрыть].

К 1815 году «Phoenix» опередила «Sun Fire Office» по сбору премии.

Но еще в 1786-1787 годы компания назначает агентов во Франции, Германии и Португалии.

В 1797 году «Phoenix» учреждает компанию «Pelican Fire Assurance», открывает несколько агентств по всей Британии, и, самое главное, проникает на европейский рынок от Балтийского моря до Пиренейского полуострова. Одновременно она открывает представительство в канадском Монреале и Нью-Йорке в 1804 году. Бизнес в Северной Америке был расширен вскоре после ниспекционной поездки туда в 1808-1809 годы Дженкина Джонса. Хотя война 1812-1815 годов[76]76
   Англо-американская война 1812-1815 годов. Получила у американцев название «второй Войны за независимость», поскольку подтвердил статус США как суверенной державы. В конфликт на стороне Великобритании были вовлечены многие племена индейцев.


[Закрыть] и сожжение Вашингтона британскими войсками положили конец ее операциям в США, но страховая деятельность продолжилась в Канаде и Европе. Однако идея поддержания портфеля зарубежных рисков оправдалась спустя почти два столетия, когда в начале 20-го века сборы по иностранному страхованию превысили доходы от домашнего рынка.

Компания пережила несколько крупных страховых случаев. Так, после разрушительного пожара 1807 года на Сент-Томасе, втором по величине острове из архипелага Виргинских островов, компания осуществила выплату страхового возмещения в размере почти £ 250 тысяч.

Середина 19-го века тоже стоила компании больших затрат. Пожар в Гамбурге 1842 года принес ей выплату страхового возмещения в размере £ 250 тысяч, почти вдвое больше, чем пострадала компания «Sun».

В 1879 году компания активизировала свою деятельность в Нью-Йорке, заместив перестраховочные операции, которые она к тому времени проводила в интересах других страховщиков Британии. Землетрясение в Сан-Франциско 1906 года также отрицательно сказалось на положении компании, при этом изначально были сомнения о достаточности ее активов для выполнения обязательств, но, как и другие компании группы «Sun», компания урегулировала претензии оперативно и добросовестно.

Специальный закон 1895 года позволил «Phoenix Assurance Company» расширить сферу её деятельности за счет операций по страхованию жизни и от несчастных случаев, чем она, тем не менее, не торопилась воспользоваться вплоть до 1907 года. При этом согласно требованию закона она стала официально публиковать свои отчеты. В 1901 году компания стала обществом с ограниченной ответственностью.

До 1907 году «Phoenix Assurance» фактически занималась в основном страхованием от огня, покупая при этом небольшие компании, которые специализировались на том же виде страхования. В том году она поглотила свое детище – «Pelican Life Assurance», известную на тот момент с 1903 года как «Pelican and British Empire Life Office» (закрылась в 1955 году), и таким образом, продолжила свою деятельность уже в качестве «composite insurer», т. е. универсального страховщика, занимающегося несколькими видами страхования, не исключая перестрахование.. Страхование жизни в портфеле компании приобрело новую жизнь, когда она купила в 1909 году весьма уважаемое общество «Law Life Assurance Society».

Рекламный лист компании «Law Life Assurance Society»

В 1910 году компания приступила к страхованию морских рисков, приобретя компанию «Union Marine Insurance Company». Приводим здесь не очень хорошего качества, но, все же, копии оригиналов документов этой компании.

Титульный лист полиса 1894 года

Именное свидетельство на акцию 1902 года

Хотя Закон о пособиях по нетрудоспособности 1905 года побуждал компанию к активному развитию страхования от несчастных случаев, лишь в 1922 году, купив компанию «London Guarantee and Accident Company» с ее американским портфелем, компания полностью была вовлечена в этот вид страхования.

Рекламный лист компании

Первая мировая война также негативно повлияла на результаты компании. Версальский договор о мире 1919 года не дал возможность компании вернуть ее позиции в Германии, потерянные во время военных действий. Компания мгновенно потеряла около 7% в общем сборе премии. На эти потери наложилось прекращение поступлений из России, т. к. сначала Советская России, а затем и Советский Союз прекратили все операции иностранных компаний, которые проводились на территории Российской империи. Аналогично, нарушилась деловая позиция «Phoenix Assurance» и в Турции в связи с распадом Османской империи (существовала с 1299 по 1922 гг.) и разрушениями, вызванными Греко-турецкой войной 1922 года.

Полис компания по страхованию ответственности работодателей

На рынок авиационного страхования компания вышла лишь в 1931 году, что каким-то образом помогло ей уменьшить последствия Великой депрессии, хотя в компании фактически не было полноценного андеррайтинга вплоть до 1950-х годов, когда появились первые реактивные самолеты.

В период до Второй мировой войны и после нее компания основывала филиалы вместо многочисленных агентств, образованных еще в 19-го веке. Фергюсон, управляющий компании с 1939 по 1957 годы, использовал военные годы, как возможность для международных поездок с целью налаживания новых связей на территориях, ранее неиспользованных компанией, например, Эфиопия, Персия (сегодня Иран) и Палестина. До 1965 года компания не могла похвастаться своей деятельностью, поскольку новые независимые государства либо национализировали операции компании, либо из-за бюрократизма и коррупции делали их неприбыльными. Правда, она сохраняла активность операций на своем рынке, а также в Северной Америке, Австралии, Новой Зеландии.

Еще в начальный период после Второй мировой войны «Phoenix Assurance» также испытывала трудности в проведении страхования в силу того, что новые независимые государства осуществляли национализацию страховой отрасли, либо бюрократизм и коррупция делали операции на их территории нерентабельными. Тем не менее, на местном рынке и в Северной Америке, а также в Австралии, Новой Зеландии и прилегающих островах компания показывала неплохие результаты в этот же период времени, в частности, выдавая вместо чисто огневых полисов новые «multiperil» (многорисковые) полисы страхования имущества.

В 1959 году произошли важные изменения в капитализации компании, что означало увеличение уставного капитала до £ 5 млн. Девятью годами позже полтора миллиона акций компании приобрела вторая крупнейшая страховая компания США «Continental Insurance Company of New York», и две компании объединили руководство и операции в США. Этим объединением компания «Phoenix» пыталась увеличить капитал для расширения своих видов страхования. А компания «Continental» получила свою выгоду в историческом представительстве «Phoenix» в Содружестве Великобритании и ее территорий, а также на Дальнем Востоке. Последующие 15 лет были весьма сложными для Англии и компании «Phoenix». К началу 1980-х годов руководство компании разочаровалось в деятельности пула с «Continental», и в 1984 году компания контролировала только 6,25%. Одновременно компания «Continental» продала свои 24,3% акций «Phoenix» группе «Sun Alliance».

«Sun Alliance Group». Присоединение этих четырех страховых организаций к компаниям «Sun Alliance Insurance Ltd» и «London Insurance Company», явилось, главным образом, результатом послевоенной тенденции образовывать еще более крупные союзы в промышленности и торговле. Компания «Alliance» была первой, кто слился в 1959 году с компанией «Sun Insurance Office». Новая холдинговая компания, называемая «Sun Alliance Insurance», приобрела все акции этих двух организаций. Еще большее слияние шестью годами позже с компанией «London Insurance Company» привело к образованию новой группы под названием «Sun Alliance and London Insurance». В январе 1959 года эта группа была переименована в «Sun Alliance Group».

Введение новых видов страхования от огня и страхования жизни, а также отказ от неприбыльных видов помогли смягчить убытки, понесенные группой в период инфляции в Англии в 1970-е годы, обвала рынка ценных бумаг в 1974 году и сильную засуху 1976 года. 1980-е годы «Sun Alliance Group» встретила с хорошими активами, высокой маржой платежеспособности в размере 125% в 1984 году и амбициями стать одной из сильнейших многопрофильных страховых компаний Великобритании.

Эти слияния и объединения представляли собой попытку акционеров обезопасить группу от иностранных «хищников», что, в конечном итоге, выразилось в том, что группа сама не проявляла явных намерений приобрести какую-либо компанию в США, хотя бы с целью укрепить свое присутствие на крупнейшем страховом рынке мира, а, наоборот, старалась предвосхищать любые агрессивные намерения со стороны американских компаний.

Несмотря на прогнозируемые убытки в размере £ 155 млн, которые группа понесла в октябре 1987 года в результате урагана в южной части Англии, группа «Sun Alliance» продолжала сохранять большую долю на рынке страхования имущества Англии, при этом она проводила политику внедрения в новые сферы страхования путем осторожного приобретения новых организаций, зарекомендовавших себя положительными результатами в других важных сегментах страховой отрасли. К удачным покупкам можно отнести компанию «First Health», лидера в страховании медицинских расходов, и дочернюю структуру «Bradford Pennine», специализирующуюся на автостраховании.

В августе 1989 года группа «Sun Alliance» увеличила свое участие в компании «Commercial Union» до 14,5% за сумму в £ 256 млн. Она объяснила данный шаг как превентивную меру против крупного европейского страховщика – по слухам это был немецкий «Allianz» – от его попыток серьезного проникновения на английский страховой рынок. Другие аналитики при этом, вспоминая методы группы в период ее успешного предложения компании «Phoenix» в 1984 году, были склонны интерпретировать это как первый шаг к еще одному защитному приобретению и созданию крупного английского страховщика, способного противостоять конкурентным намерениям иностранных компаний.

Когда в январе 1989 года образовалась группа, это стало твердым свидетельством ее намерения развиваться не только в страховом секторе, но и двигаться в сферу финансовых услуг, при этом сохраняя доминирующую позицию на британском рынке страхования.

Завершая историю компании «Phoenix», есть необходимость немного забежать в 21-й век.

В 1996 году компании всей группы «Royal Insurance» и «Sun Alliance» объединились в «Royal & Sun Alliance Group plc». Эта новая компания в 2004 году была куплена группой «Resolution Life Group Ltd.» В свою очередь, эту группу в 2008 году за £ 5 млрд приобретает «Pearl Group Ltd.». В 2010 году последняя меняет свое название на «Phoenix Group Holdings» и является сегодня самым крупным объединением закрытых фондов страхования жизни Великобритании.