Текст книги "Глобальный Смутокризис"

Кондотьеры Нового мирового порядка

Как рассказал нам военный эксперт Андрей Маркин, инструментом Нового порядка становятся так называемые «частные военные компании».

В конце 40-х – начале 50-х годов прошлого века два летчика – ветерана Второй мировой войны основали компанию «Pasific-Eastern Airlines» (PFA) и получили подряд у Министерства обороны США на авиаперевозки грузов военного назначения. В 1951 году при поддержке ВВС США они приступили к формированию «контрактных полевых команд», укомплектованных специалистами по обслуживанию военной техники. Эти услуги PFA, позднее переименованная в «Dyncorp», предоставляет вот уже 50 лет, и надо сказать, весьма успешно. В ходе операции «Буря в пустыне» специалисты «Dyncorp» обеспечивали техобслуживание вертолетов ВВС США, действовавших на переднем крае.

Сегодня «Dyncorp» предоставляет услуги по обеспечению физической защиты посольств США в ряде стран, является подрядчиком ООН по поручению Госдепа США и обеспечивает обслуживание ряда объектов МО США за рубежом. Эта же компания совместно с «McDermott Oil» обслуживает стратегический нефтяной резерв США. Во время катастрофы в Новом Орлеане «Dyncorp» заменила собой полицию. С нею заключила контракт FEMA – американский аналог Министерства чрезвычайных ситуаций РФ. На частных основаниях государство США стало решать проблему бедных, оставшихся без крова после разрушения города наводнением в 2005 году. «Dyncorp» стала играть роль частной полиции, взявшей под контроль бедный, населенный неграми район Сен-Бернар. И навела там порядок, больше похожий на лагерный.

Еще одна компания такого рода «Military Professional Resources Inc.» (MPRI) была основана в 1987 году отставным генералом В. Люисом. Основная ее задача формулируется как «коммерческий подход к военным вопросам, включая обучение, подбор и закупку вооружения и экипировки, реформирование и управление вооруженными силами, обучение профессиональным навыкам, разработка концепций и доктрин, решение организационных и оперативных проблем, проведение ситуационных и масштабных учений, гуманитарные операции, поддержка операций сил быстрого реагирования на контрактной основе, программы по поддержке демократических реформ для вооруженных сил новых республик». MPRI предоставляет свои услуги правительству США и ряду зарубежных стран, действуя с разрешения и в тесной кооперации с Государственным департаментом и Министерством обороны США. На настоящий момент управление компанией осуществляют генерал К. Вуоно, начальник штаба вооруженных сил США во время операции в Панаме и операции «Буря в пустыне», генерал Э. Сойстер, бывший глава РУМО и генерал Ф. Крезен, бывший командующий армией США в Европе. MPRI обладает крупнейшей базой данных на военных специалистов и региональных военных экспертов в США. Сотрудники MPRI не раз участвовали в оказании помощи одной из сторон действующего локального конфликта. Среди самых известных – помощь военных специалистов MPRI правительству Колумбии, помощь в обучении и планировании операций хорватской армии в 1995 году («зачистка» от сербов Сербской Крайны, настоящий геноцид), помощь правительству Либерии и албанцам Македонии.

Сейчас MPRI служит ключевым проводником политики США в сфере безопасности в Африке. Используя зоны локальных конфликтов и политической нестабильности как рынок сбыта своих услуг, MPRI с середины 90-х расширяет зону политического влияния США в регионе. Проводится целый ряд программ на территории Африки, которые в результате подразумевают создание коллективных сил быстрого реагирования, способных проводить «миротворческие и гуманитарные операции». На настоящий момент в Программе противодействия кризисным ситуациям в Африке (Africa Crisis Response Initiative) участвуют шесть стран, в плане их должно стать десять. Совместные силы должны будут состоять из 10 батальонов и иметь три совместных оперативных штаба. Основой коллективных сил быстрого реагирования станут ВС Нигерии, где MPRI активно ведет военную реформу. В Центральной Африке, после неудачной попытки предложить свои услуги в Республике Конго (ДРК), MPRI выбрала в качестве базы Экваториальную Гвинею.

Кстати, после урагана «Катрина» MPRI превратилась еще и в лавочку по «пилению» американского военного бюджета: Минообороны США сделала сию фирму… подрядчиком, который должен искать других подрядчиков для министерства. Это – уже неприкрытое воровство. Так что получается весьма многоцелевой механизм.

В африканских странах, как рассказал нам А. Маркин, действует примерно 90 частных фирм, работающих в области обеспечения безопасности, – именно так позиционируются компании, использующие военных по найму. Из них 80 (по данным «Агентура. ру») действуют в Анголе, так как ангольское правительство требует от частных фирм, таких как нефтяные и добывающие компании, чтобы они сами обеспечивали свою безопасность. Такого рода условия, выставляемые африканскими странами, дают возможность компаниям на законных основаниях нанимать бывших военных и располагать самым серьезным оружием, включая боевые вертолеты, самолеты-штурмовики и бронетранспортеры.

Штаб-квартиры крупнейших компаний такого рода до недавнего времени базировались в ЮАР. Это – «Combat Force», «Investments Surveys», «Honey Badger Arms & Ammunition», «Shield Security», «Kas Enterprises», «Saracen International» и «Longreach Security». Многие транснациональные компании базируются в других регионах мира. Известная американская компания «Airscan», возглавляемая бригадным генералом в отставке Джо Стрингэмом, держит штаб-квартиру в городе Титутсвиль в солнечной Флориде. Ее основная задача – отправка бывших армейских офицеров США для охраны нефтяных установок в Кабинде (Ангола), главный клиент – компания «Shevron».

Крупными и успешными фирмами на рынке являются британская «Sandline International» и американская «Military Professional Resources Inc.» и возглавлявшая до недавнего времени этот рейтинг южноафриканская компания «Executive Outcomes» (EO).

EO была создана в 1989 году, зарегистрирована в Великобритании и ЮАР. Известно, что в прошлом компания отказалась от контрактов суданских повстанцев и алжирских боевиков из «вооруженной исламской группы» (ВИГ), заявив, что они работают только с признанными правительствами и легальными компаниями. Тем не менее фирма признала, что ее бывшие сотрудники были среди тех, кто был завербован экс-президентом Мобуту во время заирского кризиса в 1997 году.

Основал компанию Ибин Барлоу, офицер разведки ЮАР в отставке. До середины 90-х он занимал пост исполнительного директора компании. В последние годы существования фирмы ею руководил бывший офицер десантной бригады ЮАР Ник ван ден Берг, который возглавил ЕО после удачной операции в Анголе. Насколько известно, первых сотрудников Барлоу вербовал из состава 32-го батальона южноафриканских вооруженных сил, имеющего опыт контрпартизанской борьбы. Специалисты сходились в том, что «по сигналу» ЕО могла выставить до 2000 штыков.

Первый крупный контракт был подписан компанией в 1992 году с двумя нефтяными гигантами на охрану их объектов в Сойо (Ангола). Контракт, по некоторым данным, был подписан на 30 млн. долл., срок его действия составлял несколько месяцев. По другой версии, более близкой к действительности, сотрудников ЕО наняли для того, чтобы выбить подразделения УНИТА с территории, где расположены объекты нефтяных компаний. В марте 1993 года 50 офицеров ЕО при поддержке правительственных войск высадились в Сойо. После недели сражений боевики УНИТА были выбиты со своих позиций. Успех операции принес ЕО еще несколько контрактов от ангольского правительства.

В 1995 году правительство Сьерра-Леоне призвало ЕО помочь в борьбе с местным «Объединенным революционным фронтом», который (по данным «Агентура. ру») контролировал 57 % поставляемых на экспорт алмазов. Правительство согласилось заплатить около 60 млн. долл. (против 600 млн. затрачивавшихся ежегодно на контингент ООН UNAMISL) и дать долю в будущих прибылях от разработки алмазных месторождений за помощь ЕО в тренировке войск, сборе развединформации, а также использовании их военного оборудования. ЕО немедленно приступила к делу, командировав на место 250 бойцов. В то время войска повстанцев стояли в 36 км от столицы. Войсковую операцию по разгрому войск повстанцев профессионалы ЕО провели за девять дней. Под «чутким руководством» ЕО силы Объединенного революционного фронта были отброшены от столицы правительственными войсками на 126 км и потеряли несколько сот человек убитыми и около 1000 дезертировавшими. Наступивший мир позволил впервые за 23 года провести в марте 1996 года президентские выборы.

В 1997 году ЕО получила контракт от правительства Папуа – Новой Гвинеи, которое призвало ее на борьбу с местными сепаратистами. ЕО отправила в Папуа – Новую Гвинею военное оборудование и группу из 40 профессионалов, призванных обеспечить боевую подготовку военнослужащих страны, в течение 9 лет раздираемой внутренними конфликтами.

В середине 90-х годов ХХ века EO осуществила грандиозную операцию по скупке нескольких крупнейших алмазодобывающих компаний. «Diamond Works», фирма, аффилированная с наемнической фирмой «Sandline», приобрела компанию «Branch Energy», владельцем контрольного пакета акций которой являлась ЕО. «Branch Energy» разрабатывает месторождения в Сьерра-Леоне и Анголе, а подконтрольная ей «Branch Minerals» владеет там золотыми концессиями. Ключевой фигурой сделки был Энтони Бакингем, ветеран британского спецназа «САС» и председатель совета директоров двух компаний – «Branch Energy» и «Heritage Oil & Gas» (HO&G); штаб-квартиры обеих находятся в Лондоне. Именно он играл определяющую роль в операциях ЕО. И он же – крупный акционер упомянутой «Diamond Works».

В 1998 году правительство ЮАР приняло закон «Foreign Military Assistance Act», запрещающий наемничество, а 1 января 1999 года ЕО перестала существовать. Однако известно, что летом 1998 года ряды партизан УНИТА пополнили около 300 иностранных наемников, большую часть которых составили бывшие сотрудники уже распущенной ЕО.

Еще одна компания «Sandline International», ранее известная как «Plaza 107 Ltd.», получила свое нынешнее имя в 1996 году. Фирма принадлежит некоей компании «Adson Holdings». Исполнительный директор – Тимоти Спайсер. Британский полковник, бывший высокопоставленный офицер миротворческого корпуса ООН в Боснии, создал «Sandline International» в середине 90-х. Львиная доля сотрудников компании – это бывшие офицеры армий США и Великобритании. Офис расположен в Лондоне, хотя в данный момент фирма зарегистрирована на Багамах.

Самая известная операция, в которой принимала участие компания, – подавление вооруженного восстания на острове Бугенвиль в Папуа – Новой Гвинее. Британская фирма «Defense Security Systems» проинформировала Спайсера о том, что правительство страны ищет наемников для борьбы с партизанами. И в 1997 году фирма подписала контракт с премьер-министром Папуа – Новой Гвинеи сэром Юлиусом Чаном на 36 млн. долл., а в феврале 2002 года в стране высадились 70 подчиненных Спайсера.

Уже в 1994 году в компаниях, действующих в сфере обеспечения безопасности, работало 23,5 млн. человек.

Такая популярность профессии наемника вполне объяснима. Уровень зарплат в ЕО, например, составлял для офицеров 2–3 тыс. долл. в месяц в зависимости от опыта и региона, где приходилось действовать, инструкторов – 2,5 тыс. долл., пилотов – 7 тыс. Кроме того, всем сотрудникам предоставлялись страховки. Годовой доход ЕО, по официальным данным, составлял от 25 до 40 млн. долларов.

Так менее чем за двадцать лет наемничество превратилось в респектабельный и доходный бизнес. Следующим «рубежом», «успешно» пройденным наемниками, стал выход на политическую арену. Позади остались успехи на Африканском континенте и операция «Шторм» на Балканах.

24 июня 1997 года ведущие эксперты МО США признали наемничество самой перспективной формой военной активности за рубежом…

И вот наступило утро 11 сентября 2001 года…

Презренных наемников больше нет. Они больше могут не опасаться того, что их упекут за решетку. Граждане США, Великобритании, ЮАР и ряда других западных государств, работающие на ведущие «частные военные компании», давно не подпадают под эти статьи.

Во-первых, потому, что о странах, в которых данные компании зарегистрированы, этот вид деятельности разрешен законом! Так, по информации авторитетного аналитического еженедельника «Jane’s Defence Weekly» 12 февраля 2002 года МИД Великобритании издан долгожданный «Зелёный документ» под названием «Частные военные компании: правила регулирования». Он был разработан в ответ на запрос Комитета по иностранным делам Палаты общин с целью выработки механизмов и правил госрегулирования деятельности частных военных компаний.

Во-вторых, если ты, читатель, внимательный читатель, то ты заметил, что ЕО, MPRI и им подобные компании уже давно действуют по поручению своих государств, а то и в соответствии с мандатом ООН! Более того, администрация США предпринимает активные политико-дипломатические шаги по обеспечению безопасности своих граждан в тех случаях, когда они, действуя в интересах Соединенных Штатов, нарушают международные соглашения (мы писали об этом в материале «От грязных денег никто не отказывался»).

Какие уж тут претензии к этим людям! Они давно уже не «псы войны»! Они профессионалы, решающие оперативные и боевые задачи в интересах нового мирового порядка. Порядка, в котором их родина – Соединенные Штаты Америки – кровно заинтересована. А заодно они – и бультерьеры корпораций, наемники Античеловечества, важный элемент приватизации государства в Америке. Если надо – эти ребята смогут подавлять бунты бедных хоть в США, хоть в РФ. Им же можно поручить тайны репрессии – похищение, пытки и скрытные казни оппозиционеров. Да хоть то же сбрасывание людей со вспоротыми животами в океан с вертолетов и самолетов. Ну, как делали еще в семидесятые чилийские и аргентинские подонки.

Частные военные компании, как видите, уже имеют бесценный опыт устройства концлагерей, подавления партизанских движений и… оккупационных «услуг». Например, знаменитая частная военная копания «Блэкуотер».

Blackwater, основанная в 1997 году бывшим «тюленем»-спецназовцем ВМС США Эриком Принсом, в правление Буша Второго превратилась в 20-тысячную частную армию с базой в Северной Каролине (Мойок). У нее есть своя авиация (летное отделение во Флориде), свой дирижабль. Она располагает отличными полигонами для отработки вождения бронетехники в боевых условиях, для подготовки снайперов и даже для подготовки операций захвата неприятельских судов и кораблей. Последний, например, представляет из себя искусственное озеро с грузовыми контейнерами на понтонах и с макетами судов. Работает мощная служба служебного собаководства. По заказу фирмы делаются уникальные бронетранспортеры «Гризли», снабженные как противоминной защитой, так и защитой от реактивных противотанковых гранат.

Словом, это внушительная армия, способная разгромить к чертовой маме армию любого из большинства государств на Земле. Особенно такие «армии», как у всяких там Грузии, Таджикистана, Киргизии. На 90 % «Блэкуотер» зарабатывает деньги за счет контрактов с государством. Скажем, после новоорлеанской катастрофы 2005 года именно «Блэкуотер» охранял сотрудников ФЕМА (американского МЧС) от грабителей.

«Блэкуотер» по заказу правительства США готовил спецназ для армий лимитрофов – Грузии и Азербайджана. У компании есть своя разведка, укомплектованная отставниками ЦРУ. Частная армия предлагает защиту судовладельцам от пиратов в Аденском заливе, охрану важных трубопроводов и даже проведение миротворческих операций по мандату ООН, ибо может «творить мир» и проводить гуманитарные операции гораздо лучше и дешевле, чем обычные государственные войска. А сейчас охранники «Блэкуотер» – важная часть оккупационных сил США в Ираке.

Будущее даст частным военным компаниям новые возможности. Применение роботизированных наземных боевых систем и беспилотных летательных аппаратов, средства «нелетального» поражения людей и перспективные генераторы психотронного типа сделают частные армии весьма сильными и опасными противниками.

Впрочем, есть опыт и практически частной контрразведки. Одно время в США работало созданное министром обороны Рамсфельдом Управление контрразведывательной полевой деятельности, раздававшее подряды частным фирмам. Можно вспомнить и недавний скандал с тем, как ЦРУ похищало подозреваемых в международном терроризме по всему миру, а компания «Боинг» по договору с управлением перевозила захваченных в тайные тюрьмы, где их пытали следователи из частных структур, работавших по подряду.

Опыт архиценный, товарищи! Особенно если завтра придется брать не арабов, а своих же – слишком демократически и антикорпоративно настроенных американцев.

Интересная деталь: самолеты, таранившие башни ВТЦ 11 сентября 2001 года, были «Боингами» – но не пассажирскими. Это видно на увеличенных кадрах телесъемки. Под брюхом у этих самолетов были некие гондолы-выступы. И сделаны были эти таинственные машины тоже на заводах «Боинга»…

Великая криминальная революция в США

Что бы там ни говорили, а приватизация государства корпоратократией – это всегда криминальная революция. Оное всегда приводит к разграблению государственных денег. Начав приватизацию госвласти, финансовые владыки США приступили к форсировнному демонтажу капитализма. Сейчас им важно как можно больше ограбить государство в США, чтобы срочно выстроить грандиозное Новое Чили. Жестокий репрессивный режим должен завершить Великую криминальную революцию.

И снова наружу выплывает «общность судеб» Америки и бело-сине-красной Рассеи. Мое убеждение: государственная и политическая системы Эрэфии формировались как власть класса самых гнусных подонков и мародеров над частью русского народа. РФ – это бело-сине-красная диктатура уголовников над нами. Финансовая глобальная закулиса использовала РФ как полигон, как эксперимент для отработки модели будущего нового рабовладения. Точно так же Чили и Аргентину как Боливию и Бразилию. Разумеется, бело-сине-красной Рассее отвели вариант максимально антиинновационный и тупиково-сырьевой – в расчете на будущие заклание и раздел Эрэфии. Русскому читателю нет нужды рассказывать о вакханалии воровства в ходе Чеченских войн и эпопей по восстановлению республики. О дичайшей коррупции в госаппарате РФ, когда каждый более или менее крупный чиновник состоит в своем «бизнесе».

Но теперь весьма схожие истории наблюдаются и в США.

После славной победы над Грузией в августе 2008 года, когда знаменитый журналист Владислав Шурыгин расследовал причины полного паралича Генштаба бело-сине-красных в первые часы конфликта, он обнародовал скандальную информацию.

«Мы победили потому, что в хаосе неразберихи и растерянности нашлись те, кто взял на себя ответственность. Кто в отсутствие внятных и четких указаний из Москвы принял решение начать действовать по тем планам, которые были отработаны.

Но высокие потери – 71 человек убит, в технике больше 100 единиц и 8 самолетов – это та цена, которую заплатила армия за волюнтаризм и самодурство некоторых высших чиновников.

Можно представить, каким страшным моральным поражением для президента России Медведева стал бы военный провал в Южной Осетии, как бы это ударило по престижу премьера Путина. А ведь избежали мы его с огромным трудом: упусти мы еще 2–3 часа – и Цхинвал бы пал, грузины перерезали бы Транскам, и спасать нам было бы уже некого…»

Почему это случилось? Ну, такова кадровая политика в России, «поднимаемой с колен». Вот биография нового министра обороны Анатолия Сердюкова:

В 1984 году окончил Ленинградский институт советской торговли по специальности «экономист», в 2001 г. – Санкт-Петербургский государственный университет по специальности «юрист». 1984–1985 годы – служил в армии; 1984–1993 годы – заместитель, заведующий секцией магазина № 3 «Ленмебельторга»; заместитель директора по коммерческой работе «Ленмебельторга»; 1993–2000 гг. – заместитель директора, директор по маркетингу, генеральный директор АО «Мебель-Маркет»; 2000–2001 годы – заместитель руководителя инспекции Министерства РФ по налогам и сборам (МНС) России межрайонного уровня по работе с крупнейшими налогоплательщиками по Санкт-Петербургу. С июня 2001 г. – заместитель руководителя управления МНС России по Санкт-Петербургу. С ноября 2003 года – член правительства, руководитель управления Министерства РФ по налогам и сборам по Санкт-Петербургу. С марта 2004 года работал заместителем министра РФ по налогам и сборам, затем приступил к временному исполнению обязанностей министра РФ. С июля 2004 года – руководитель Федеральной налоговой службы.

Очередной питерский засланец, как видите. А знаете, почему он парализовал Генштаб в самый критический момент? Да потому, что затеял ремонт огромного здания – за казенный, конечно, счет. Слово – Владиславу Шурыгину.

«Начнем с того, что здание Генерального штаба – это одно из самых новых зданий комплекса Министерства обороны России. Оно было сдано в 1982 году.

Всего два года назад на этажах, занятых ГОУ и ГОМУ, был закончен ремонт. Все кабинеты были объединены специальной оптоволоконной сетью, гарантировавшей полную секретность обмена информации, сюда была проведена самая современная связь. Для залов, где были развернуты серверы и другое оборудование, были установлены специальные системы микроклимата, развернута самая современная система пожаротушения, все помещения были надежно экранированы от любого внешнего проникновения. В общей сложности на этот ремонт было потрачено больше 100 миллионов долларов.

Еще несколько миллионов было потрачено на ремонт «министерского» этажа перед приходом туда бывшего министра обороны Сергея Иванова. Тогда здесь был проведен капитальный ремонт с полной заменой мебели и всей оргтехники.

Казалось бы, после такого ремонта новому министру обороны, да еще с лаврами «реформатора», сам бог велел с головой погрузиться в работу по реформированию армии, забыв о собственном благе и достатке.

Но вышло все наоборот.

Реформу министр обороны Сердюков почему-то решил начать с себя, точнее, со своих апартаментов, а еще точнее – с их расширения до масштабов ранее невиданных. Даже в эпоху СССР, когда армия у нас насчитывала больше четырех миллионов «штыков», аппарат министра обороны занимал половину этажа нового здания Генерального штаба. Теперь же как минимум заберут полтора.

Но это и понятно! Ведь это только полковники ГОУ или ГОМУ могут сидеть по четыре-пять человек в одном кабинете, а «девочки» Сердюкова, как между собой называют друг друга помощницы министра обороны, больше чем по одной сидеть не желают. К тому же и объём помещений, необходимый для легкого дыхания «девочек» и «мальчиков» министра, никак не сравнишь с теми, в которых привыкли жить и работать «зеленые человечки»-офицеры. Поэтому еще с прошлой осени по этажам и кабинетам ГОУ и ГОМУ стали шнырять юркие господа, представлявшиеся то дизайнерами, то архитекторами, то прорабами, которые что-то замеряли и записывали.

А с весны грянул ремонт. Да не просто ремонт, а всем ремонтам ремонт! От былой советской мраморно-гранитной роскоши не осталось и следа. Сокрушенные кувалдами вездесущих гастарбайтеров из среднеазиатских республик, которые странным образом без всякой проверки получили доступ на один из самых секретных объектов Российской армии, все панно и вся облицовка превратилась в груду щебня.

При этом часть гастарбайтеров фактически живет в ремонтируемом здании. Дошло до того, что один из залов ГОУ набожными мусульманами из состава строительных бригад превращен в филиал мечети, и по вечерам там с ковриками собираются строители, чтобы совместным «Аллах акбар!» отметить строгие дни поста Рамадан. По словам охраны, мусульманские песнопения в темном здании Генштаба звучат настолько непривычно, что вызывают оторопь…

Переделывается буквально все: от парадного подъезда, к которому изволит подъезжать господин Сердюков (к нему теперь пристроена специальная галерея, защищающая его от посторонних глаз), лестниц до лифтов и – естественно! – полной замены уникальной дубовой мебели, которую специально для министра привезли со склада. Эта мебель показалась министру не соответствующей его статусу, и он приказал заменить ее на более подходящую. Но тут с ним спорить трудно – в чем в чем, а в мебели наш министр настоящий дока!

А затем наступил черед и развернутых здесь управлений ГОУ и ГОМУ. Несмотря на все обоснования и объяснения, оба управления получили приказ собирать монатки и переезжать во «временные» помещения.

То, что эти помещения совершенно не готовы к приеёму столь серьезных структур, министра обороны совершенно не волновало, как не волновало его и то, что в них не было ни связи, ни условий для нормальной работы. Не волновало его даже то, что там не обеспечивается режим секретности и закрытия от технического проникновения, что там не было никаких хранилищ для совсекретных документов, которых за ГОУ и ГОМУ числится не одна тысяча единиц. Что нет даже сигнализации в помещениях, куда свезли аппаратуру на сотни тысяч долларов. В ответ на все объяснения военных Сердюков только иронично пожал плечами, мол, хватит смешить народ своей «секретностью»! Ремонт должен быть начат своевременно! Прорабы – это наше все!

И, как уже было сказано выше, 8 августа офицеры и генералы ГОУ встретили войну, таская на своих горбах имущество в «КамАЗы» тыловиков. А за их спиной все те же молчаливые азиаты-гастарбайтеры уже крушили молотами стены и перекрытия, разрывая оптоволокно и плюща в лепешки блоки электронной защиты, сбивая «кубы» кондиционеров и стойки связи.

Во что обошлась эта бездумная спешка армии, теперь знают вдовы, сироты и родители погибших в Грузии солдат и офицеров.

А вот сумму, в которую обходится этот министерский «ремонт» российскому налогоплательщику, думаю, знают очень немногие. А озвучить ее стоит. На ремонт семи этажей здания Генштаба уже выделено 10 МИЛЛИАРДОВ (!!!) рублей, но как говорят финансисты, это не окончательная цифра. Не исключено, что она вырастет еще на четверть…»

Вы, читатель, человек взрослый, и прекрасно знаете, зачем в «новой России» тратятся казенные деньги на ремонт. Чтобы «спилить» с них в личный карман. Охреневшие от безнаказанности, бело-сине-красные мрази-чиновники ухлопывают на ремонт свои апартаментов гигантские суммы.

Вот Сердюков затеял никому не нужный грандиозный ремонт. Зачем? Ну, сами подумайте.

«Вообще, подход нового министра к «экономии» денег отличается своеобразием.

На то, чтобы переодеть к параду десять тысяч солдат и офицеров парадного расчета, деньги нашлись мгновенно. При этом один комплект формы от Юдашкина обходится Министерству обороны в 50 тысяч рублей. Шинель из этого комплекта стоит 12 тысяч рублей – как в хорошем бутике! А за обычный форменный галстук российский налогоплательщик выкладывает аж 600 (!!!) рублей. При этом часть формы по странному стечению обстоятельств шьется в городе Санкт-Петербурге – родном городе нашего министра. А вот одеть и экипировать должным образом 10 тысяч солдат и офицеров 58-й армии, которых, как показывали все прогнозы и данные разведки, ждала скорая война, денег не нашлось…»

Да это тоже в природе бело-сине-красного режима: тратить деньги на всякую непроизводительную, но дорогую дребедень. Вы подсчитайте, сколько ушло на всякие резиденции президента, сколько пойдет на сочинские игрища, на всякие церкви и прочее. Зато на экипировку русского солдата – шиш с маслом. На детей, ученых, на многодетных матерей – гроши.

«На ремонт собственных апартаментов министром были изысканы и брошены миллиарды рублей, а вот на то, чтобы закупить для воюющей армии приемники ГЛОНАСС, денег за два года его министерства почему-то так и не нашлось.

Впрочем, может быть, министр просто не успел заняться перевооружением армии, занимаясь наведением порядка на своем рабочем месте?

Посмотрим, что это за порядок.

Например, раньше обслуживание здания Генерального штаба велось силами специальной комендатуры эксплуатации нового административного здания. В ней служило триста офицеров, прапорщиков и контрактников. Офицеры-инженеры занимались эксплуатацией технических систем здания, прапорщики – техническим обслуживанием и ремонтом, контрактники – в основном женщины, занимались уборкой в здании и поддержанием в нем порядка. В год на функционирование этой комендатуры выделялось 15 миллионов рублей.

На очередном совещании у министра работа этой комендатуры была приведена как образец порочной структуры и пример неразумного расходования денег и нецелевого использования военных должностей. Комендатуру упразднили. Вместо неёе, как это теперь модно, был проведен конкурс на нового подрядчика по обслуживанию здания. Этим подрядчиком стала фирма «БиС».

Теперь в здании Генерального штаба всем хозяйством и уборкой заведует «БиС». Ее уборщицы получают от 12 (зарплата майора ВС РФ) до 24 тысяч рублей (зарплата полковника с полной выслугой лет), а общие затраты на обслуживание здания составляют теперь аж 18 МИЛЛИОНОВ рублей в месяц! – 216 миллионов в год! Итого, после министерской «оптимизации» расходы на содержание и обслуживание здания увеличились в 14 раз!

Зато теперь министр может гордиться: ставки солдат и офицеров сэкономлены, эти деньги уходят «по профилю» – в карман коммерсантов.

Надо ли говорить, что фирма «БиС», выигравшая конкурс у фирм-конкурентов, по странному стечению обстоятельств оказалась родом из Питера, откуда, как известно, вышел сам министр…»

Но вы что – думаете, что Сердюков оригинален? Он всего лишь копирует ту программу приватизации оборонного бюджета, что объявил министр обороны США Дональд Рамсфельд в речи 20 сентября 2001 года. Американский коллега Сердюкова именно тогда призвал сокращать всякие тыловые подразделения американской армии, по максимуму передавая их функции частным фирмам-подрядчикам. И в Америке сей процесс идет уже полным ходом. Например, приближенная к Рамсфельду и Чейни (вице-президенту США в 2000–2008 годах) фирма «Халлибертон», когда-то занимавшаяся повышением продуктивности нефтяных месторождений, после завоевания Ирака стала заниматься тыловым обеспечением американских контингентов за границей. Стала строить военные городки и снабжать американских солдат всякой всячиной. Естественно, безбожно накручивая цены и обворовывая бюджет самой свободной страны в мире.