Текст книги "Романцев. Правда обо мне и «Спартаке»"

Из воспоминаний Валерия Карпина:

– Все сейчас почему-то чаще вспоминают про наши кружева, стеночки и забегания. Но никто не говорит про самоотдачу и настрой – а они у нас были запредельными. Смотрят, как мы играли в пас, и не особо обращают внимание на то, как мы боролись за этот мяч и носились за ним. А этого в нашей игре было больше, чем кружевных комбинаций. Если кто-то расслаблялся, мы сами, футболисты, указывали ему прямо на поле: «Не надо так играть». Говоря грубо, пихали. Мы понимали, что Романцев сам был футболистом, не жалевшим себя на поле, и такой же самоотдачи он ждал и от нас. И эта запредельная самоотдача на моей памяти в «Спартаке» присутствовала всегда.

* * *

На определенном этапе я добавил в максималку «мячи». Решил, что с ними ребятам будет поинтересней.

Я понимал, что максималку футболисты ужасно не любили. Поэтому я иногда просил помощников ее провести – например, Ярцева. Говорил ему: «Саныч, у них мой голос и так в печенках сидит. Не хочу, чтобы они меня совсем возненавидели».

Из воспоминаний Егора Титова:

– Максималку не любили практически все. Но надо было бежать – куда денешься? Выдерживали все по-разному. Вадик Евсеев, например, во время бега дышал очень тяжело. Но всегда бежал до конца. И финишировал чаще всего первым. Этим трудолюбием он и пробил себе дорогу в большом футболе. Многие другие терпеть не умели, поэтому и не заиграли. Я всегда находился в серединке, чуть ближе к лидерам. Я был жилистым, дыхалка была хорошая. Возможно, мне не хватало мяса – оно наросло попозже. Но характер помогал выдерживать все эти упражнения, даже самые непростые.

Однажды мы решили предложить Романцеву тренера по физподготовке. Я тоже пошел за компанию. Вошли, Романцев посмотрел на нас:

– Ребята, что хотели?

– Да вот, Олег Иванович, хотели вам тренера по физподготовке предложить.

– А, так вам нагрузки не хватает? Хорошо, организуем! Идите.

В общем, мы все поняли. И на вечерней тренировке мы свое получили. Романцев нагрузил нас так, что мы едва не падали. И еще пару дней занимались в таком же режиме.

Случай с тренером по физподготовке, за которого пришли просить футболисты, я помню. Я все контролировал. Знал, что подвигло ребят прийти ко мне, чья эта инициатива. Это был Сачко, тренер из Самары, знакомый Булатова. Он потом работал с Тархановым. Любил прыжковые упражнения и забеги 100 по 100. Я все про него узнал и решил, что «Спартаку» такой помощник не нужен.

Специалиста по физподготовке я не искал. Мне достаточно было моих помощников – Ярцева, Павлова, которые, я считаю, соображали в этом деле. Они и сами прошли огонь, воду и медные трубы. И знали, что нужно футболистам. Я бы и сейчас так сделал, если бы тренировал. Взял бы в помощники тренера, который отвечал бы непосредственно за «физику», тех же Ярцева или Павлова. Не уверен, что специализированные тренеры больше знают о методике подготовки, чем люди, которых я назвал. Есть фраза «Образование – не есть ум». Если ты получил образование, это не означает, что ты автоматически стал классным специалистом.

* * *

Мы, как правило, играли в плотном календаре, с двумя матчами в неделю. Но могу расписать и свой недельный тренировочный цикл.

На следующий день после игры многие тренеры устраивают восстановительную тренировку – я, как правило, давал футболистам выходной. Правда, иногда шантажировал их: проиграете – поедете в Тарасовку на сборы. И, как правило, этот шантаж помогал.

Первая тренировка после выходного – восстанавливающая. Все ведь по-разному занимали себя в свободное время. Кто-то мог провести всю ночь с женой, кто-то – отдохнуть с друзьями, чуть-чуть расслабиться, выпить. После этого нагрузка не нужна. Надо посмотреть, в каком игроки состоянии. А после этого сказать: «Ребятки, забываем о том, что было вчера, и завтра работаем по полной». Мог и максималкой напугать, если надо.

При этом первая тренировка обязательно должна быть эмоциональной, чтобы игроки вошли в рабочий режим. Для этого я устраивал спортивные состязания – баскетбол, ручной мяч, эстафеты. Все это работало. И уже на следующий день шли серьезные нагрузки. Если это было начало сезона, ребят ждали двухразовые тренировки. Два или три дня в неделю мы работали именно в таком режиме. Но в середине сезона, когда игроки набрали форму, я часто ограничивался одной тренировкой в день. Главная задача – чтобы к матчу ребята подходили свежими и соскучившимися по игре.

Из воспоминаний Егора Титова:

– С Романцевым никто и никогда не пререкался – это и представить было немыслимо. Чтобы вызвать его недовольство, хватало и других вещей. Ему не нравилось, если он видел команду неготовой – допустим, захлестнула легкая эйфория. В такие моменты он мог повысить на нас голос. Предыгровая тренировка носила поддерживающий характер – чтобы футболисты были в тонусе. Но если Романцев видел, что команда не в порядке, он сразу все менял и давал нам квадрат «четыре на четыре». А это совершенно другие нагрузки. Из такого квадрата футболисты буквально выползали. Это постоянные рывки на пять-десять метров со сменой направления. Игроки сегодняшнего поколения упали бы уже через две минуты после начала этого квадрата, если бы им сказали играть на максимуме. Пульс в такие моменты под 200, а у кого-то и за 200. И когда мы включались, Романцев смотрел на нас минуту, полторы, а потом давал свисток и говорил: «Все, хватит – молодцы! Вот сейчас я вижу, что вы готовы».

* * *

Игроки «Спартака» обижались на меня, когда я закрывал команду на сборах в Тарасовке. Но я до сих пор считаю, что для того времени я все делал правильно. Это были 1990-е, в те годы некоторые ребята дома даже поесть нормально не могли. У многих были бытовые проблемы, которые отвлекали от футбола. Возможно, это плохо, что я отрывал игроков от дома. Но другого варианта у меня не было. Зато ребята готовились в спокойной обстановке и все их мысли были сконцентрированы только на игре. Я им так и говорил: «Вы будете побеждать только тогда, когда будете думать исключительно о футболе».

Я понимал, что ребята не очень любили эти сборы. Но я сам, что ли, думаете, их любил? У меня тоже жена, дети. Тоже иногда хотелось домой. Но я оставался в Тарасовке и работал.

Сегодня все по-другому. У футболистов ведущих клубов полностью налажен быт. Они не будут стоять в очереди за куском мяса. И держать их на предматчевых сборах, как раньше, смысла нет.

* * *

Менялся ли тренировочный процесс за годы моей работы в «Спартаке»? Да, мне приходилось подстраиваться под футболистов. Я же видел, что такие ребята, как Цымбаларь, Аленичев, Титов, Тихонов, не могут жить без мяча, фактически спят с ним. Поэтому я добавлял мячи даже в разминочные упражнения. Хотя по всем законам это было не положено. Сначала ведь надо хорошо размяться, растянуться. Но я рисковал и сразу давал им мяч. Конечно, речь не шла о стыковых упражнениях, в которых можно получить травму, если ты не разогрет. Речь о простых пробежках. С мячом ребятам бегать было приятней. И в этом смысле я шел им навстречу.

Из воспоминаний Виктора Онопко:

– Своей цели Романцев достиг – ему удалось достучаться до нас. Я знал, куда побегут и что сделают в следующую секунду Ледяхов, Карпин, Цымбаларь, Рахимов, Никифоров, Хлестов. Карпин, допустим, очень любил делать вбегания с края в середину. У него было отличное взаимопонимание с Бесчастных. Валера пасовал Володе и сам бежал вперед, а тот быстро возвращал ему мяч. Дальше Карпин или бил по воротам, или искал максимально удобный адресат передачи.

В «Спартаке» следующего поколения отлично работал такой прием, как забегания, – их здорово делали Аленичев, Тихонов и Титов. Суть этого элемента в том, что пока один футболист держал мяч, другой забегал ему за спину. И защищающая команда терялась – она не знала, как дальше пойдет атака, что сделает футболист с мячом.

Считаю, что Романцев перешагнул через футбольное время. Да, он многому научился у Бескова и развил многое из того, что было в «Спартаке» до него. Но многие вещи он улучшил. Конечно, он собрал лучших футболистов с постсоветского пространства. Но он смог их объединить за короткий срок.

Сергей Овчинников, вместе с которым я сейчас работаю в ЦСКА, признавался мне: «Вы действительно в чемпионате были на голову сильнее всех». В то время нас почти невозможно было победить. Но мы просто играли так, как нас научил Романцев. Нам это тогда не казалось космосом.

В футболе порой случается, что игроки выходят на поле как на каторгу – лишь бы отработать. У нас все было по-другому. Нам самим нравился наш футбол. Были матчи, когда я получал реальное удовольствие от того, что я играю в футбол. И таких матчей было очень много.

Глава 20
«Спартак» и новые времена

Вплоть до развала СССР «Спартак» курировали профсоюзы. Надо отдать должное председателю Московского городского совета Александру Ивановичу Петлину – ни он, ни председатель Всеобщей конфедерации профсоюзов СССР Владимир Щербаков не вмешивались в мою работу. У них была одна задача – помогать команде существовать. Раньше было как: составил смету – на зарплату, сборы, перелеты, гостиницы, еду, питье, – и профсоюзы выделяли тебе деньги.

Первым президентом «Спартака» был Юрий Шляпин. Замечательный мужик, в прошлом ватерполист, заслуженный мастер спорта. Двумя руками и ногами был за мое назначение на пост старшего тренера. Но, несмотря на это, я готов констатировать: в клубе он был не на своем месте. По сути, исполнял роль парадного генерала. И когда в клуб перестали поступать профсоюзные деньги, он уже стал не нужен. «Спартаку» необходимо было зарабатывать – и это была как раз задача президента. Надо было искать спонсоров, договариваться о выгодных для клуба переходах игроков. А Шляпин этого делать не умел.

Я согласился стать президентом, потому что понимал: другого пути нет. Иначе бы мы не сохранили «Спартак». И игроки все видели, поэтому высказались за уход Шляпина. Он и сам все понимал и не протестовал.

Работа на посту президента «Спартака» по-своему была для меня в тягость. Это отнимало время, нервы. Но так решил Николай Петрович. Наверное, он не хотел назначать человека со стороны. Но такого человека, возможно, и не было. Да и мое имя, что скрывать, иногда помогало решать какие-то серьезные вопросы.

Из воспоминаний Инны Ивановой, работницы ДСО «Спартак», помощницы гендиректора «Спартака» Ларисы Нечаевой:

– Помню, мы как-то дней 50 прорабатывали договор с банком. То их что-то не устраивает, то нас. Не идет процесс. А договор нужен обеим сторонам. И тут мы позвали Олега Ивановича. «Ну пойдем, может, ты съездишь с нами?» Он говорит: давайте. Приезжаем в банк на переговоры. И что вы думаете? В разговоре с президентом банка – кстати, болельщиком «Торпедо» – Романцев все решил за 20 минут. И вышел с подписанным договором. Они просто пообщались.

А как он нашел подход к руководителю «Уренгойгазпрома» Риму Сулейманову? Тоже загадка. Но у «Спартака» появился замечательный спонсор.

По идее, Старостин на первых порах как был главным в «Спартаке», так и остался. Мое назначение было чисто формальным. Сам я не хотел быть президентом. На деле я был начальником, но я всегда прислушивался к его словам.

Что касается акционирования клуба – акций как таковых выпущено не было. Все было зафиксировано только на бумаге.

После развала Союза времена наступили страшнейшие. Когда финансирование со стороны профсоюзов прекратилось, Николай Петрович стал задаваться вопросом: как мы выживем?

«Динамо» и ЦСКА по традиции продолжали финансироваться своими ведомствами, ЗИЛ давал деньги «Торпедо», «Локомотив» питался от железной дороги – у них ничего не изменилось. А мы в 1991 году оказались перед альтернативой – либо закончить свое существование, либо выживать, бороться.

В начале 1990-х я даже ходил на прием к только что избранному мэру Юрию Лужкову, искал поддержки. Поговорили с Лужковым, но дальше этого дело не пошло. И больше к нему я не лез.

Еще я отдал бы должное футболистам «Спартака». Они понимали, что получают ощутимо меньше, чем игроки некоторых других клубов. Но на меня не давили. Мы старались, если есть такая возможность, и зарплаты увеличивать до более или менее достойных, и премиальные повышать. Но если этих возможностей не было, жестких претензий никто не высказывал.

Зарплаты у нас в тот момент были одними из самых низких в лиге. В «Спартак» люди шли, потому что здесь им было интересно. И в этом смысле мне повезло. Я все время старался разнообразить тренировочный процесс, чтобы футболистам хотелось идти на работу, хотелось играть за «Спартак».

Из воспоминаний Виктора Онопко:

– Зарплаты в «Спартаке», когда я туда только пришел, колебались в районе 200–300 долларов. При этом мы могли заработать приличные премиальные во время зимних предсезонных турниров. Они нас по-хорошему кормили. Поэтому мы очень серьезно бились за победы в них. Премиальные получали в валюте – немецких марках и голландских гульденах.

И зарплату, и премиальные нам выдавал Николай Петрович Старостин. Он приезжал с ведомостью, мы расписывались и получали деньги.

Романцев в денежные вопросы не лез. Для него было главное, чтобы команда играла, ребята выполняли установку, ну и чтобы всем вовремя выплачивалась зарплата. Но за это можно было не волноваться – в начале 1990-х эти вопросы прекрасно закрывал Старостин.

Однажды Романцев одолжил мне денег на кухню – мне не хватало. Тогда случилась девальвация рубля, и мне нужно было в районе 17 тысяч рублей. Я попросил Романцева: «Иваныч, отдам через месяц, с зарплаты». До сих пор помню, как он в спартаковском манеже давал мне пачки денег.

Первые контракты мы подписали примерно через полтора года после того, как я перешел в «Спартак». Суммы возросли прилично. Игроки основного состава стали получать от 8 до 10 тысяч долларов. Я получал 10. Кажется, платить их стали уже в долларах, хотя до этого выплачивали в рублях.

Собрание, когда футболисты потребовали смены президента «Спартака» – со Шляпина на Романцева, – прошло на базе в Тарасовке. Собрались все – не только футболисты, но и работники клуба – водители, поварихи. Мы все считались акционерами клуба и имели право голоса в подобных ситуациях. Вся команда проголосовала за Романцева. Никакого скандала не было. Шляпин все понимал и со своей должностью расстался спокойно и цивилизованно. Он был скромным, добрым и порядочным человеком. К нам, футболистам, относился хорошо. Но Шляпин не имел отношения к бизнесу, не мог зарабатывать для клуба, не мог договариваться. А в то время в «Спартак» должны были зайти люди, которые готовы были дать деньги «под Романцева». Перед собранием с нами проводились беседы, нам все объяснили. Кстати, именно тогда контракты футболистов существенно выросли.

* * *

Помню один свой разговор с тогда еще молодым Титовым. Он пообщался с игроками ЦСКА, и те сказали ему, сколько они получают. Егор рассказал об этом мне. «Ты хочешь в ЦСКА? – спросил я. – Иди». «Ни за что! – ответил Егор. – Мне здесь ужасно интересно. И я не уверен, что там будет так же».

Из воспоминаний Егора Титова:

– Максимальная зарплата в «Спартаке» 1990-х была 10 тысяч долларов. Дальше шла градация – кто-то получал 5 тысяч, кто-то 3, вчерашние дублеры еще меньше – тысячу. Но мы радовались уже тому, что нам платили долларами, а не рублями. То, что у тебя в руках были зеленые бумажки, уже было счастьем. Ну а главная радость была в том, что мы в «Спартаке». Это перекрывало все.

* * *

Не помню, составляли ли годовой бюджет. По-моему, работали по факту. Условно в следующем месяце нам предстоит пять игр, значит, надо достать столько-то денег. Планировать вдолгую, на год, было тяжело, когда считаешь каждую копейку. Условно сыграли мы в «Лужниках», заплатили 25 тысяч долларов за аренду. Сюда входила сама аренда и компенсация за закрытие рынка на период проведения матчей. А потом нам пишут: ваши болельщики 900 кресел сломали, нужна компенсация. Как спрогнозируешь такие расходы? Это тоже отнимало копеечку.

В доходной части все было еще более сложнопрогнозируемо. В основном мы подпитывались за счет продажи игроков и денег за выступление в Лиге чемпионов. А как тут угадаешь? Взять ту же Лигу чемпионов: в 1995 году мы выиграли 6 матчей в группе, а в 1997-м вообще не попали в групповой турнир. То же самое и с продажей футболистов: год на год не приходился.

Хорошо, что в середине 1990-х нас стал спонсировать «Уренгойгазпром». За это огромное спасибо его президенту Риму Султановичу Сулейманову, который с любовью относился к «Спартаку». Мы с ним очень сдружились. Я часто вместе с ним ездил в его края на рыбалку.

Это были не такие уж большие деньги, но очень нужные в тот момент. Рим Султанович нигде себя не афишировал, он просто был болельщиком «Спартака». Впрочем, в его организации почти все поддерживали нашу команду. Мы приезжали в Уренгой и играли с ними в мини-футбол – чтобы отблагодарить людей. А с Сулеймановым мы дружим до сих пор.

В середине 1990-х у «Спартака» появились титульные спонсоры: сначала «Уренгойгазпром», потом «Akai». Поддерживал нас и «Адидас», который обувал и одевал команду.

Из воспоминаний Александра Хаджи:

– Многое было на личных отношениях. К примеру, «Адидас» одевал нас бесплатно. Один из руководителей компании сказал нам: «Вы, «Спартак», мне нравитесь, и я вам буду помогать, даже если вы вылетите во вторую лигу». Я потом даже домой летал к нему, в город Херцогенаурах. Именно там находится штаб-квартира «Адидаса».

Чартерами мы начали летать в 1994 году. С ними помог спонсор – Рим Сулейманов, который владел компанией «Уренгойгазпром» и очень тепло относился к «Спартаку». Он арендовал самолет в Жуковском. И сам нам посоветовал пользоваться им. «Летайте, самолет проверенный, хороший, – сказал он. – К тому же в Жуковском нет заморочек с оформлением. Только заранее говорите, когда он вам нужен, и я буду подстраиваться под вас. Я, если что, найду себе замену».

За аренду он платил сам. А я приезжал и на месте оплачивал топливные сборы и стоянку самолета. Кроме этого, мы брали к себе в гостиницу экипаж, кормили его. В жизни всякое может случиться. Игру могут отменить или перенести. А так ребята под боком, и мы всегда могли оперативно улететь обратно.

* * *

Будучи президентом, приходилось где-то самому искать спонсоров, договариваться о выгодных для клуба переходах игроков. Но все же основное мое внимание было сосредоточено на тренерских функциях. Мне удалось в ту пору собрать команду, благодаря которой клуб смог нормально функционировать: Григория Есауленко, Ларису Нечаеву, затем и Юрия Заварзина. Они были, во-первых, фанатами «Спартака» и, во-вторых, нормальными людьми, которым я верил. Именно они помогали удержать «Спартак» на плаву в первые годы после развала Союза, а затем поддерживать его нормальное существование.

Если Григория Есауленко в «Спартак» пригласил я, то Ларису Нечаеву – Николай Петрович. Она была связана с издательским бизнесом, выпускала брошюры, календари, журналы. Пришла как-то к Старостину и сказала: «Вот моя продукция». Вроде бы даже что-то специально для «Спартака» сделала. Тому понравилось, и он стал ее привлекать к отдельным проектам. А в итоге в 1994 году она полностью перешла на работу в «Спартак».

Это была женщина с мужским характером. Она занималась самым разнообразным бизнесом – от типографии до нефти и газа. И в этом она знала толк.

Я знал ее еще по Алуште, где мы были на сборах с «Пресней». Она там работала администратором в гостинице. Потом переехала в Москву. Возможно, к Николаю Петровичу с предложением она пришла именно потому, что знала меня.

Убийство Ларисы, которое случилось летом 1997 года, конечно, ударило по «Спартаку» – какое-то время мы были в шоке.

Убийц так и не нашли. Да и не факт, что они сами долго оставались в живых. Это 1990-е годы, тогда такие дела были в порядке вещей, как бы цинично это ни прозвучало. Рассказывали, что стрелявшие скрывались то ли на Кавказе, то ли в Средней Азии. И вроде бы там их в конечном счете достали.

Из воспоминаний Александра Хаджи:

– С Нечаевой, конечно, случилась темная история. Никто так и не докопался до правды, кто ее убил. Когда я общался со следователем, он рассказывал мне, что они отрабатывают 12 версий убийства. По каждому из 12 пунктов ее могли убить. Она имела отношение к продаже водки, коньяка, сигарет. Была связана с топливным бизнесом. По акцизным делам общалась с Национальным фондом спорта. В общем, влезла во все самые криминальные свары.

Причем она предчувствовала нехорошее. За несколько дней до убийства она договорилась о личной охране. Но охранять ее должны были начать чуть позже.

Убийцы приехали к ней на дачу. Отследили, когда она поехала в магазин с подругой. Там их перехватили, закинули в машину и привезли обратно на дачу. Это рассказывал брат Ларисы, который тогда выжил. Убийцы сначала предложили сделку:

– Давай 100 тысяч долларов и скройся на 5 лет, чтобы никто не знал, где ты находишься.

Но потом почему-то начали палить. Обе они сидели в креслах. Когда мы уже после убийства забежали туда, то увидели, что подруга Ларисы Зоя так и осталась сидеть в нем. А Лариса упала на пол. Видимо, она вскочила, и убийцы начали стрелять…

Через какое-то время после убийства к нам с Романцевым приехал один чудик. Сказал:

– Олег Иванович, я знаю, где убийцы. Один в Израиле скрылся, а второй на Кавказе. Дайте мне машину, пять тысяч долларов, мобильный телефон, и второго я привезу.

Мы, конечно, отправили его восвояси. Сразу было понятно, что это аферист. На какой Кавказ он поедет, когда там война? У него сразу машину вместе с деньгами отберут…

Из воспоминаний Юрия Заварзина, гендиректора «Спартака» в 1997–2001 годах:

– Я с Ларисой Нечаевой знаком не был – даже не разговаривал. Но я был в друзьях-товарищах с Григорием Есауленко, который начал работать в «Спартаке» еще в начале 1990-х. В те годы я познакомился с Романцевым, выезжал с командой на некоторые матчи Лиги чемпионов и чемпионата России. Потом, когда произошла трагедия с Нечаевой, мне предложили занять пост генерального директора клуба.

Когда я пришел в «Спартак», в собственности у клуба был только автобус – и больше ничего. База в Тарасовке принадлежала профсоюзам. И потом при содействии руководителя московских профсоюзов Александра Петлина она была передана «Спартаку».

Все, что было связано с добычей денег, ложилось на мои плечи. Бюджетных средств в «Спартаке» не было ни копейки. Хвала Риму Султановичу Сулейманову, главе «Уренгойгазпрома». Он платил нам порядка миллиона долларов в год. При этом живых денег мы от него не получали. Он выделял клубу газовый конденсат – побочное сырье. Мы продавали его и эти деньги использовали на содержание команды.

Что-то получали за счет рекламной деятельности, что-то – за счет продажи билетов в «Лужниках». Основные сборы были с матчей Лиги чемпионов. Отдельная строка дохода – призовые от ЛЧ. Порой, когда срочно были нужны деньги, брали кредиты в банке – а отдавали как раз с этих самых призовых. Но так многие клубы в то время жили, не только мы.

* * *

Лига чемпионов, продажи игроков, «Уренгойгазпром», «Аэрофлот», Adidas… Собирали по мелочи. Финансово уже было тяжело. В конце 1990-х к финансированию «Спартака» был привлечен «Лукойл» – но поначалу только как титульный спонсор. Нам с этого шло около трех миллионов долларов в год.

Мы тогда решили сделать ставку на то, что новые финансовые вливания помогут клубу построить свой стадион. К этому проекту планировалось привлечь дополнительные инвестиции.

Самый большой бюджет у клуба был 14 миллионов долларов – в тот год, когда «Спартак» удачно выступил в Лиге чемпионов. Мы каждый год искали деньги. А построить стадион без серьезных финансовых влияний и вовсе не представлялось возможным.

В итоге договорились с «Лукойлом». После заключения спонсорского контракта в структуру клуба вошел Андрей Червиченко как представитель от «Лукойла» – в качестве вице-президента. Своих денег он тогда в «Спартак» не вкладывал.

* * *

В свое время на посту президента я сам принимал решения, кого взять, кого продать. И никто мне не навязывал каких-то решений, связанных с футболом. Это главная причина, по которой я решил занять эту должность.

За мной было право решающей подписи в переходах игроков. Мне озвучивали суммы, которые предлагались за наших ребят, и я уже решал – будем мы дальше продолжать переговоры или нет. Торговались, естественно. Не устраивала цена – отказывали. А вот контракты с футболистами подписывал вице-президент Есауленко. Он мне, правда, все показывал. Зарплаты оговаривались. Если они были в рамках разумного – я давал добро. Но я не скажу, что ставки очень уж сильно разнились. В середине 1990-х зарплаты в «Спартаке» для игроков основного состава колебались от 5 до 10 тысяч долларов.

Сам я в переговорах по поводу перехода игрока участвовал лишь однажды. Это, кажется, было в 1996 году. Дино Дзофф очень хотел купить в «Лацио» Илью Цымбаларя. Деньги предлагали приличные, и мы готовы были его отпустить. Но Илюшка выслушал и сказал: «Один не пойду. Только с Никошей». Покупать еще и Никифорова в планы «Лацио» не входило. Дзофф прямо сказал мне: «Нам не нужен еще один центральный защитник. Да, он хороший игрок. Но у нас два своих классных футболиста на этой позиции». В общем, Цымбаларь остался. Если честно, я был доволен, что переговоры закончились именно так. Без Цыли команда бы осиротела. А «Лацио» вскоре позвал на эту позицию Павла Недведа.

Помню, как один журналист в конце 1990-х прикопался к «Спартаку» – куда ушли деньги за трансфер Аленичева? А этот журналист ни разу не считал, какие затраты у «Спартака»? Этих денег нам бы на год не хватило, чтобы содержать команду. У нас не было государственного финансирования. И в числе спонсоров не было банков-миллионеров.