Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

Когда я заговариваю с фанатами НБА об эффекте «избытка звезд», одно из первых, что они вспоминают, – «Лос-Анджелес Лейкерс» в сезоне 2003–2004. Сезоном ранее попытка «Лейкерс» завоевать свой четвертый чемпионский титул кряду завершилась поражением во втором раунде плей-офф от будущих чемпионов «Сан-Антонио Сперс». Настроенные решительно, «Лейкерс» подписали как свободных агентов (намного ниже рыночной стоимости) будущего члена Зала Славы НБА Гэри Пэйтона и Карла Мэлоуна – оба еще не становились чемпионами НБА. Подписав этих игроков, «Лейкерс» стал первой супер-командой новой эры, самым явным претендентом на чемпионский титул. «Лейкерс» и правда вышли в финал, но проиграли в пяти матчах «Детройт Пистонс». Для многих команд выход в финал НБА – уже большой успех. Но для команды, в которой собрано столько членов Зала Славы, любой результат, кроме чемпионства, – огромное разочарование как для игроков, так и для болельщиков. Многим казалось, что в данном случае сыграл эффект «избытка звезд». Поэтому я проанализировал все данные и учел все обстоятельства, чтобы выяснить, так ли это.

Перед сезоном, за две недели до подписания Пэйтона и Мэлоуна, суперзвезда «Лейкерс» Коби Брайант был обвинен в сексуальном насилии в Колорадо. Поэтому Коби много раз в течение сезона вынужден был летать в Колорадо для выступления в суде. К тому же продолжалось противостояние Коби с другой суперзвездой «Лейкерс» Шакилом О’Нилом, и они продолжали отпускать критические публичные замечания в адрес друг друга.

Брайант собирался летом выйти на рынок свободных агентов, когда его контракт истечет. О’Нил хотел получить долгосрочный контракт до начала сезона, в чем ему было отказано. Переговоры с тренером Филом Джексоном по его контракту были отложены до конца сезона.

Старт сезона для «Лейкерс» выдался прекрасным – 19: 5. Они демонстрировали отличную игру при треугольной атакующей системе Джексона. Однако затем, в декабре, Мэлоун получил травму колена (разрыв медиальной коллатеральной связки) и выбыл на большую часть сезона, а команда лишилась надежного игрока скамейки. К тому же О’Нилу был уже 31 год, а в размерах он был все так же огромен, а Коби Брайант постоянно мотался в Колорадо – оба были физически истощены. По словам самого Брайанта, он не касался мяча все межсезонье, потому что был занят совсем другими делами; это подтверждает снижение его среднего процента точных бросков в течение сезона. К плей-офф «большая четверка», состоящая из Брайанта, О’Нила, Мэлоуна и Пэйтона, сыграла вместе лишь 20 матчей. Гэри Пэйтону было 35 лет, а Карлу Мэлоуну – 40. Многие забывают, что лучшие годы для обоих остались позади. В конце сезона посыпались травмы: растяжение лодыжки у Мэлоуна, растяжение икроножной мышцы у Девена Джорджа, растяжение паховых мышц у Дерека Фишера и вывих большого пальца правой руки у Рика Фокса.

Несмотря на все это, обескровленные, уставшие и возрастные «Лейкерс» выдали внушительные 56–26 по итогам регулярного чемпионата и вышли в плей-офф со второго места Западной Конференции. Моя гипотеза состоит в том, что команда с большим количеством звезд может добиться успеха, но лишь при наличии необходимых организационных и культурных элементов. Учитывая все травмы и другие факторы, даже попадание в финал частично является результатом работы Фила Джексона. Единственное, с чем не смогли справиться «Лейкерс» и Джексон, – эффект «возраста и усталости». В первом раунде плей-офф «Лейкерс» легко прошли «Хьюстон Рокетс» с Яо Мином и Стивом Фрэнсисом. Во втором раунде «Сан-Антонио Сперс» выиграли первые две игры, однако потом «Лейкерс» взяли четыре. Затем «Лейкерс» сумели пройти мощную «Миннесоту Тимбервулвз», ведомую Кевином Гарнеттом. Однако Мэлоун вновь травмировал колено и не мог полноценно помочь команде в финале. Вдобавок эффект «возраста и усталости» начал влиять на игру Гэри Пэйтона, который был очень хорош в регулярном чемпионате, но к плей-офф устал. Весьма продолжительный регулярный чемпионат, а также более высокий накал борьбы в плей-офф ударили по Пэйтону. В регулярном чемпионате его рейтинг полезности составлял 17,3, а в плей-офф он упал до 11,1; точность бросков снизилась с 52,8 % до 47 %, а точность трехочковых попаданий – с 33 % до 25 %.

Он не смог совладать с более сильным и быстрым Чонси Биллапсом, который его совершенно измотал. «Лейкерс» считались фаворитами в борьбе за титул, однако молодые, сплоченные «Пистонс», которые были на пике своей карьеры, легко победили. «Детройт» был результативнее «Лейкерс» в четвертой четверти каждого матча, за исключением пятого, в котором они победили с большим отрывом и оформили чемпионство. В четвертой игре финала Мэлоун набрал лишь 2 очка и был настолько изможден, что не мог играть в пятом матче. «Лейкерс» предстали командой уставших ветеранов, еле волочащих ноги от усталости.

Что еще печальнее, когда результаты команды стали ухудшаться, возникла неопределенность в том, кто истинный лидер команды – Коби или О’Нил. Это еще один пример проблемы проявления лидерских качеств в трудной ситуации, когда тела игроков уже не выдерживают нагрузок. Дерек Фишер риторически спросил: «Это была команда Коби или Шака?»[144]144
   Фил Джексон и Хью Делахэнтри, «Одиннадцать перстней: Душа успеха» (Нью-Йорк, Penguin Group, 2014).


[Закрыть] Лично для меня «Лейкерс» образца сезона 2003–2004 являются примером того, как квалифицированный тренер с собственной системой игры может помочь преодолеть эффект «избытка звезд» и даже стать лидером, когда среди игроков нет «первого среди равных», но даже он бессилен перед эффектом «возраста и усталости» и травмами[145]145
   Статья Аарона в «Forum Blue & Gold» содержит многое из того, что приведено здесь. Ответы тоже были весьма полезны. Больше информации: http://www.forumblueandgold.com/2009/09/11/misunderstood-lakers-teams-2003-04/.


[Закрыть].

Часть 4
«Галактикос 3.0» (2009–2014)

«Всем тем, кто с нами, наша вечная благодарность. Всем тем, кто против нас, – пусть бог подарит вам столько же счастья и удачи, сколько видели наши болельщики».

Сантьяго Бернабеу

Глава 9
Президентство Кальдерона (2006–2009)

Флорентино Перес подал в отставку в феврале 2006 года, а Рамон Кальдерон, адвокат и бывший член правления, был избран президентом «Реал Мадрид» в июле 2006 года. Выборы в «Реале» вызвали многочисленные споры по поводу самой процедуры их проведения. Многие члены «Реала» жаловались, что их имена значились в списке тех, кто голосовал по почте, хотя на самом деле они проголосовали лично. Окончательное решение было принято в суде. Невероятно, но клуб провел выборы без каких-либо гарантий легитимности избирательного процесса. Из-за доказательств фальсификации результатов суд аннулировал голосование, но в итоге Кальдерон все же стал президентом. Не важно, что люди, обвиняемые в фальсификации голосования, были противниками Кальдерона; вывод для сообщества был очевиден – обстановка в «Реале» не отражает ни их ценностей, ни международного авторитета.

С самого начала президентство Кальдерона было омрачено разногласиями. Он был обвинен в «продаже» сезонных абонементов в обмен на голоса на президентских выборах (это не было доказано). В марте 2008 года Кальдерона обвинили в манипуляции выборами Генеральной ассамблеи[146]146
   Его обвинили в том, что он представил на заседании Генеральной ассамблеи людей, которые даже не были членами клуба, и их участие повлияло на результат голосования. Это дело по-прежнему находится в суде. В настоящее время Генеральная ассамблея состоит из 2046 представителей, которые, помимо выбранных, включают членов правления, почетных членов и первую сотню членов клуба.


[Закрыть].

Члены клуба имеют право голоса на ежегодных общих собраниях (ЕОС) по вопросам бюджета[147]147
   В «Отчете о корпоративной ответственности» за 2014–2015 годы описаны функции и обязанности участников.


[Закрыть]. Тем же летом Кальдерон не смог заполучить Криштиану Роналду из «Манчестер Юнайтед». В декабре 2008 года «Реал Мадрид» подписал двух игроков в зимнее трансферное окно. А потом Кальдерон из прессы узнал, что по правилам УЕФА только один из них сможет играть в плей-офф Лиги чемпионов[148]148
   По правилам УЕФА до 1 февраля можно заявить не больше трех новых игроков, но только один из них имеет право выступать в других евротурнирах, таких как Кубок УЕФА.


[Закрыть]. Некоторым членам сообщества это показалось по меньшей мере некомпетентностью, если не грубой халатностью.

В январе 2009 года испанская спортивная ежедневная газета «Marca» опубликовала статью о манипуляциях при голосовании по бюджету на ЕОС в декабре 2008 года. «Marca» сообщила, что фактически голосование является вотумом доверия, так как бюджет Кальдерона был принят только потому, что директора засчитали голоса тех, кто не был членом Генеральной ассамблеи, и отказали во въезде примерно двумстам ее доверенным членам. В газете были напечатаны фотографии порядка десяти человек, которые были допущены до голосования обманным путем. Кальдерон отрицал все обвинения, но было очевидно, что подвергнутый критике президент теряет доверие сообщества.

Таблица 9.1.

Сравнение 2006–2008 гг. с 2001–2003 гг. («Галактикос 2.0»)

В = выиграно, О = очки, П = поражения, ГЗ = голы забитые, ГП = голы пропущенные, Р = разница забитых и пропущенных голов.

По данным ESPN.com, сомнительные подписи вызвали волнение среди фанатов[149]149
   Эдуардо Альварес, «Метаморфоза Кальдерона». ESPNFC. http://www.espnfc.us/story/611017/the-metamorphosis-of-calder%C3%A3%C2%B3n.


[Закрыть]. Клуб несколько раз обвиняли в значительной переплате за относительно средних игроков или игроков, которые были предложены другим клубам лишь за часть той суммы, которую в свое время за них заплатил «Реал Мадрид». Стоимость трансферов некоторых игроков показалась журналистам подозрительно высокой. Они стали писать о мошенничестве на комиссионных за совершенные трансферы. Ничего из этого так и не было доказано, но осадок остался.

Происходящее шокировало сообщество «Реала». Всё, что сделал Флорентино и его команда менеджеров для повышения подотчетности, финансовой ответственности, прозрачности, хорошего корпоративного управления и доверия, оказалось растраченным впустую.

Кальдерон отрицал все обвинения, но было очевидно, что подвергнутый критике президент теряет доверие сообщества.

На поле клуб одерживал победы, преуспевая в Ла Лиге в сравнении со стартом «Галактикос 2.0». «Реал Мадрид» выиграл два чемпионских титула Ла Лиги. Беда в том, что мадридскому сообществу не нравилось то, что они видят. Тренеры привили команде «скучный» оборонительный стиль игры. Сообщество ценило спортивные достижения игроков, упорно трудившихся и не сдававшихся. Клуб вырвал победу в Ла Лиге у «Барселоны» в сезоне 2006–2007 и победил в следующем сезоне 2007–2008. Тем не менее в Лиге чемпионов УЕФА «Реал Мадрид» не проходил дальше стадии 1/8 финала, а этот турнир является приоритетным для сообщества. Результаты в Лиге чемпионов были совершенно противоположны успехам 2001–2003.

Кроме того, руководству не удалось подписать Роналду из «Манчестера» и Кака из «Милана», двух великолепных атакующих игроков, которых сообщество очень ценило. Стабильная спортивная экономическая модель не работала.

И снова сообщество «Реала» доказало, что, несмотря на то что команда выиграла два титула Ла Лиги за время президентства Кальдерона, просто победы, не отвечающие ценностям и ожиданиям сообщества, для них недостаточны. Под давлением членов сообщества, которые выражали свое недовольство во время игр и через СМИ, Кальдерон подал в отставку. Сообщество «Реала» показало свое отношение к происходящему в клубе, поэтому ухода Кальдерона не пришлось ждать несколько лет до следующих выборов.

Даже несмотря на смену стратегии, доходы с 2006 по 2009 год продолжали расти благодаря трансляциям, рыночным и спонсорским инициативам, а также заключенным ранее контрактам.

Однако появились признаки того, что ситуация начинает ухудшаться. Например, «Sports Illustrated» сообщила, что во время игр 600 VIP-мест из 4500 были пусты[150]150
   «400-миллионный риск мадридского «Реала». «Sports Illustrated». http://www.si.com/soccer/2009/07/09/ real-madrid.


[Закрыть].

Таблица 9.2.[151]151
   Флорентино был объявлен президентом «Реал Мадрид» 1 июня 2009 года. За первый месяц президентства он подписал таких суперзвезд, как Криштиану Роналду, Кака, Бензема и других. Флорентино был вынужден активно инвестировать в суперзвезд, чтобы компенсировать неудачи Кальдерона в этом направлении. Поэтому задолженность и увеличилась.


[Закрыть]

Итоги финансового года за 2006 и 2009 годы «Реал Мадрид»

Таблица 9.3

Собранные трофеи 2006–2009 гг.

Глава 10
Возвращение Флорентино Переса (2009–2014)

Флорентино Перес сохранял молчание во время неудач Кальдерона. После его отставки сторонники Переса потребовали возвращения Флорентино. В тот момент в Испании начинался крупный финансовый кризис – ипотека, рушащаяся банковская система, безработица (особенно среди молодежи). Хотя пик кризиса будет достигнут в 2012 году, в 2009 году экономика Испании уже находилась на грани. К марту того же года испанский фондовый индекс (IBEX 35) снизился более чем на 50 % от своего максимума в 2007 году.

Многие члены сообщества считали, что, несмотря на некоторое разочарование во Флорентино на посту президента, он всё же привел в «Реал Мадрид» лучших игроков (чего не смог сделать Кальдерон) и (в отличие от Кальдерона) сохранил подотчетность, прозрачность, доверие и хорошее корпоративное управление, что важно для клуба. Погружаясь в кризис, сообщество хотело президента, который будет управлять клубом должным образом.

Хотя Флорентино был очень занят в «Grupo ACS», он посчитал своим долгом снова возглавить «Реал Мадрид». У него было время для размышления, чтобы разработать новые идеи и стратегии. 14 мая 2009 года он объявил о своем выдвижении на пост президента во время пресс-конференции в отеле «Ritz Madrid». Он объявил подписание Криштиану Роналду первостепенной задачей, необходимой для имиджа и финансовых интересов клуба. Он заявил, что «Реал Мадрид» должен был купить Роналду еще в 2007 году и что это столь же важно, как и покупка Дэвида Бекхэма в 2003 году. Он объяснил связь между набором лучших игроков и финансовой составляющей: «Когда пришел Бекхэм, наши спонсоры значительно повысили свои выплаты, и мы смогли сберечь деньги. В течение последних нескольких лет клуб не инвестировал в игроков»[152]152
   Грэм Л. Джонс, «На мировой футбольной арене царят сумасшедшие деньги», «Los Angeles Times». http:// articles.latimes.com/2009/jun/17/sports/sp-soccer-commentary17.


[Закрыть]. В глубине души он верил, что Роналду станет новым Ди Стефано.

Все члены сообщества знали, что Флорентино был единственным, кто мог исправить положение дел. Ни один другой член клуба не выставил свою кандидатуру, и 1 июня 2009 года Флорентино вернулся к управлению «Реалом». Флорентино снова собрал свою команду менеджеров. Он восстановил Карлоса Мартинеса де Альборноза, Педро Лопеса Хименеса, Эмилио Бутрагеньо и Мануэля Редондо, и они присоединились к Хосе Анхель Санчесу, который оставался в клубе на посту исполнительного директора после того, как Флорентино ушел в отставку в 2006 году.

Самое сложное в реализации стратегии «Реала» и борьбе с эффектом «избытка талантов» – это передача ценностей и ожиданий сообщества от руководства тренеру, а затем игрокам.

Нынешняя структура руководства заключается в том, что президенту непосредственно подчиняются только четыре человека: Хосе Анхель – генеральный директор клуба; Мануэль в качестве директора офиса президента; Карлос – директор по контролю и внутреннему аудиту, член всех управляющих комитетов; и Эмилио Бутрагеньо в качестве директора по связям. Педро Лопес Хименес также вернулся в команду. Начальником отдела маркетинга является Бегонья Санс. Она была правой рукой Хосе Анхеля, когда он занимал пост директора по маркетингу, и отчитывается непосредственно перед ним. Эти профессионалы имеют чрезвычайно тесные партнерские отношения, основанные на доверии и уважении. Они считают, что важно бросать друг другу вызов и задавать вопросы. В центре внимания СМИ находится Флорентино, но на самом деле это цельная, сплоченная группа руководителей, принимающих решения.

Флорентино и его команда немедленно приступили к восстановлению управления, операционных процедур, комитетов управления (правление, экономический комитет и комитет по снабжению), этического кодекса, функций корпоративной ответственности, прозрачности всех функций и отчетов, а также анализу показателей и рисков.

Первым приобретенным игроком в июне 2009 года стал бразильская суперзвезда Кака из «Милана». Сумма сделки не была оглашена, по слухам, она составила 56 миллионов фунтов стерлингов (87 миллионов долларов). Через несколько недель «Реал Мадрид» официально объявил на своем веб-сайте, что за португальского обладателя «Золотого мяча» Криштиану Роналду «Манчестер Юнайтед» было заплачено 80 миллионов фунтов стерлингов (94 миллиона евро, 125 миллионов долларов). Стоимость трансфера стала мировым рекордом, сделав Роналду самым дорогим игроком в истории. Новыми суперзвездами Флорентино помимо Роналду стали – испанец Хаби Алонсо (2009), француз Карим Бензема (2009), немец Месут Озил (2010), аргентинец Анхель Ди Мария (2010), хорват Лука Модрич (2012), валлиец Гарет Бэйл и испанец Иско (2013), немец Тони Кроос и колумбиец Хамес Родригес (2014). Это был сплав фантастических нападающих и защитников, а также была сделана ставка на молодежь.

С возвращением Флорентино и его команды экономическая модель снова стала работать, и операции, касающиеся прозрачности финансов и подотчетности, были восстановлены на прежнем уровне и даже улучшены. «Реал Мадрид» стал одним из самых популярных брендов в мире. Тем не менее, на поле все еще ощущалась несогласованность, хотя это было ожидаемо, ведь требуется время, чтобы футболисты сыгрались. Приобретая опыт и анализируя его, менеджеры будут вносить корректировки и более целенаправленно инвестировать в будущее.

Хорошей новостью стало то, что, в отличие от старта «Галактикос 2.0», клубу не пришлось иметь дело с такими же крупными финансовыми проблемами. Существовала незначительная нехватка инвестиций, и клубу снова пришлось занимать деньги для покупки игроков, но долг был быстро погашен.

Возвращение прежней стратегии после ухода Кальдерона и превращение «Реала» в самую дорогую спортивную команду в мире потребовало от Флорентино и его менеджеров более пристального внимания к тому, что значат победы, соответствующие ценностям. На тот момент статья про «эффект избытка звезд» еще не была опубликована, но менеджеры инстинктивно чувствовали, что есть проблемы с лучшими игроками на всех позициях. Кроме того, они поняли, насколько трудно передать ценности сообщества тренеру и игрокам. Однако существовало твердое убеждение, что существуют способы решения этих проблем, и для вдохновения нужно лишь более внимательно изучить свою историю («Галактикос 1.0»). Хотя для решения всех этих вопросов потребовалось время, были определены следующие приоритеты:

• Важность определенных качеств тренера;

• Важность наличия игрока, который является «первым среди равных»;

• Важность президента, который последовательно реализует ценности.

Опираясь на приобретенный опыт, менеджеры «Реала», сделав акцент на роли лидера и образца для подражания, начали инвестировать в новое поколение.

Помимо лидерства, я проанализировал трансферы, совершенные в эпоху «Галактикос 2.0» и «Галактикос 3.0», чтобы посмотреть, предпочитает ли Флорентино покупать нападающих. Я обнаружил, что сумма денег, потраченная на форвардов, конечно, выше, но это соответствует рыночным условиям. Я изучил несколько трансферов с самыми высокими суммами, уплаченными за нападающих и защитников, и явных различий не обнаружил. В зависимости от характеристик некоторых игроков, можно утверждать, что в обоих периодах количество нападающих и защитников было по сути одинаковым. Всё же в «Галактикос 3.0» играло гораздо больше защитников (Каземиро, Рафаэль Варан, Фабио Коэнтрау, Сами Хедира), чем в «Галактикос 2.0» (Серхио Рамос).

Единственное явное различие между «Галактикос 2.0» и «Галактикос 3.0» заключается в возрасте подписанных игроков (в «Галактикос 3.0» они моложе). «Реал Мадрид» претерпел значительные изменения, когда Флорентино был переизбран в 2009 году. Клуб сразу подписал большое количество лучших игроков в мире, вместо того чтобы приобретать их по одному, как в «Галактикос 2.0». Средний возраст Криштиану Роналду, Кака и Бензема, когда они перешли в «Реал», составил 24,3 года. Напротив, средний возраст Фигу, Зидана, Роналду и Бекхэма составлял 27,8. В «Галактикос 3.0» снизился средний возраст не только звездных игроков, но и всей команды. Похоже, что один из уроков состоял в том, что клуб не может полагаться на слишком большое количество старых, признанных звезд. В культуре «Реала» есть преимущества для развития молодых игроков, поскольку они достигают своего пика, выступая за него. Например, Каземиро в 2013 году, когда он подписал контракт с «Реалом», был двадцать один год.

Он начал свой путь в академии «Реала», а затем перешел в первую команду. Бэйлу было двадцать четыре года, когда его подписали в 2013 году, а Хамесу в 2014 году было двадцать три.

Главный тренер играет фундаментальную роль не только с технической или тактической точки зрения, но и в других не менее важных аспектах. Необходимо учитывать, что каждую неделю он дает несколько пресс-конференций, которые увидят во всем мире. Поскольку главный тренер постоянно находится в центре внимания, его фигура олицетворяет собой клуб. Другими словами, он является одним из главных представителей «Реала». Этот человек должен вести за собой игроков и грамотно излагать свои мысли, чтобы футболисты знали, какие задачи перед ними поставлены.

На пике «Галактикос 1.0» в 1950-х годах тренером был Мигель Муньос. Как уже упоминалось ранее, Муньос забил первый гол «Реала» в Кубке Европейских чемпионов в 1955 году. В 1956 и 1957 годах он был капитаном «Реала», когда они стали чемпионами, а в следующем году завершил карьеру в возрасте тридцати шести лет. Муньос некоторое время набирался опыта в качестве тренера второй команды до того, как был назначен тренером первой команды «Реала» в 1959 году. Муньос был идеален, потому что он находил общий язык с игроками, которые уважали его как живую легенду. Он до тонкостей знал, что значит «Реал Мадрид».

Самое сложное в реализации стратегии «Реала» и борьбе с эффектом «избытка талантов» – это передача ценностей и ожиданий сообщества от руководства тренеру, а затем игрокам. Тренер – по существу точка соприкосновения между игроками с одной стороны и президентом, представляющим членов клуба и сообщества, с другой. Это место не всегда бывает уютным и безопасным, как показывает практика (о чем говорилось в главе 3 «Ностальгия по «Галактикос 1.0»)[153]153
   С тех пор как Бернабеу стал президентом в 1943 году и фактически создал современный «Реал», клуб сменил главного тренера 48 раз. Двадцать три из них смогли продержаться целый год, и только восемь – больше двух лет. Десять тренеров дважды управляли клубом, а один из них, Луис Моловны, четыре раза. Мигель Муньос является рекордсменом, он дольше всех занимал пост. Самое печальное, что «Реал Мадрид» уволил тренера за месяц до финала Кубка европейских чемпионов.


[Закрыть].

Руководить молодыми, богатыми, знаменитыми и талантливыми звездами – непростая задача. Тренер должен бороться с игроками, их предпочтениями и их зачастую раздутым эго, а эта задача осложняется культурными и языковыми различиями, существующими в интернациональной команде. Флорентино научился находить тренеров, обладающих определенными характеристиками, которые способствуют эффективному решению таких задач. Во-первых, тренер должен уважать, олицетворять и передавать ценности сообщества. Это включает в себя стиль игры, уважение ценностей экономической ответственности сообщества. Во-вторых, при тренировке «Реала» спокойствие помогает сохранить концентрацию команды, несмотря на то что различные СМИ, слухи и критика постоянно их отвлекают. Наконец, в «Реале» тренер, выигравший чемпионат и считавшийся одним из лучших игроков, пользуется доверием игроков и персонала, он понимает, что испытывают и переживают игроки[154]154
   Руководство «Реала» знает, что, согласно исследованиям, хорошая игра не гарантирует того, что из футболиста получится успешный тренер. Тем не менее в большинстве случаев звездными игроками не руководят бывшие звезды со спокойным темпераментом. Даже в тех случаях, что я проанализировал, выводы неубедительны. Руководство «Реала» смотрит на то, что раньше приносило клубу успех и что ценит и ожидает сообщество.


[Закрыть].

В 2013 году «Реал Мадрид» нанял итальянца Карло Анчелотти. Анчелотти, по прозвищу Карлетто, играл в полузащите и сделал успешную карьеру в «Роме» в качестве капитана команды. С ними он выиграл четыре Кубка Италии. Анчелотти был частью легендарной команды «Милана» конца 1980-х годов, с которой он выиграл два Кубка европейских чемпионов в 1989 и 1990 годах. Он был осторожным, спокойным, трудолюбивым и творческим игроком, которого считали одним из лучших итальянских полузащитников своего поколения. В качестве тренера он привел «Милан» к двум титулам чемпионов Европы в 2003 и 2007 годах.

На пресс-конференции после прихода в «Челси» в 2004 году Моуринью сказал: «Пожалуйста, не считайте меня заносчивым, но я победитель Лиги чемпионов, и я думаю, что я особенный», в результате чего средства массовой информации прозвали его «Особенный».

Анчелотти спокоен и заслуживает доверия, он способен заставить звезд играть на команду[155]155
   Анчелотти рассказал, что включал в «Милане» видео выступления Аль Пачино из фильма «Каждое воскресенье» (1999) перед финалом Лиги чемпионов против «Ювентуса» в 2003 году, который выиграл «Милан». В фильме есть вдохновляющий разговор с тренером «Майами Шаркс» Тони Д’Амато. Его посыл состоит в том, чтобы выигрывать «дюйм за дюймом».


[Закрыть]. Нанять тренера, которого уважают за победы в качестве игрока, – это нюанс, который некоторые люди упускают из виду. Важно, что звездные игроки получают наставления от бывшего победителя и элитного игрока. Флорентино тоже понял, что он должен правильно выбрать тренера и время его прихода. Например, он считает, что Анчелотти, возможно, не был идеальным тренером в 2010 году, когда, по его мнению, команде нужны были более строгие и дисциплинирующие методы, а может быть, «Реал Мадрид» не был бы в такой форме сейчас, не будь Жозе Моуринью, – мы можем только догадываться.

Несмотря на то что Моуринью выигрывал Лигу чемпионов УЕФА в качестве тренера «Порту» в 2004 году и «Интера» в 2010 году, он никогда не был высококлассным игроком и никогда не играл в элитной команде или на крупном европейском футбольном турнире. Тем не менее он выиграл первую в истории награду «Лучшему тренеру по версии ФИФА» в 2010 году, после чего присоединился к «Реалу». Моуринью известен своими тактическими ходами, своей харизматичной (но очень спорной) личностью, результатами, которые он дает, и тем, что привлекает внимание к себе. На пресс-конференции после прихода в «Челси» в 2004 году Моуринью сказал: «Пожалуйста, не считайте меня заносчивым, но я победитель Лиги чемпионов, и я думаю, что я особенный», в результате чего средства массовой информации прозвали его «Особенный»[156]156
   «Мир глазами Моуринью», BBC Sport. http://news.bbc.co.uk/sport2/hi/football/ teams/c/chelsea/4392444.stm.


[Закрыть]. Процент побед Моуринью в «Реале» был самым высоким из всех, которые когда-либо были у него (72 % против 66 % в «Челси» и 62 % в «Интере»). Несмотря на то что Моуринью был очень уважаемым и успешным тренером, он не достиг того успеха, которого ждут в «Реале» (победы в Лиге чемпионов), и могло случиться так, что его харизматичная личность, недостаток опыта в качестве элитного игрока или стремление привлекать к себе внимание стали для него помехой в уникальной обстановке «Реала». С другой стороны, это могло быть просто неудачное стечение обстоятельств, и всего один гол был способен кардинально изменить историю. Несомненно, на вершине устойчивой экономической спортивной модели находятся игроки, разделяющие ценности сообщества (см. схему на с. 20), а не их наставник. Флорентино, как и другие члены клуба, указывает на то, что Моуринью привнес много дисциплины и профессионализма в тренировки, хотя все сложилось в итоге не совсем так, как планировали обе стороны, именно он, возможно, был самым правильным выбором в тот период времени для того, чтобы помочь клубу впоследствии завоевать Десиму.

В начале сезона 2014–2015, после завоевания Десимы «Реал Мадрид» под руководством Анчелотти выиграл подряд двадцать два матча, и к концу 2014 года завоевал четыре трофея (кубок Лиги чемпионов, Клубный чемпионат мира, Суперкубок Европы и Кубок Испании). Но затем несколько ключевых игроков – Хамес, Модрич, Бэйл, Бензема и Рамос – выбыли из-за травм, и команда уже не показывала привычной слаженной игры, а была похожа на новичка, где игроки только адаптировались к предложенной тактике. Анчелотти критиковали за то, что футболисты выглядели истощенными. «Реал Мадрид» финишировал вторым в Ла Лиге, будучи лидером на протяжении большей части сезона, и проиграл в полуфинале Лиги чемпионов в конце сезона. В клубе искали причины – травмы, усталость, или, может, игроки не тренировались должным образом (одни считали, что слишком много, другие – что слишком мало). В конце концов в клубе решили, что подобный спад в конце сезона – это достаточно серьезная проблема, и тренер должен обратить на это внимание. Случившееся было одной из причин, по которым «Реал» уволил Анчелотти и заменил его Рафаэлем Бенитесом.

По словам Джордана, спокойствие Джексона помогало в работе с амбициями игроков, и к каждому у него было индивидуальное отношение.

Бенитес приехал в «Реал Мадрид» с большим международным опытом и длинным списком титулов, который включает в себя Лигу чемпионов, Кубок мира, Суперкубок Европы и чемпионства Ла Лиги. Он известен как методичный тактик, неутомимый работник и знаток футбола. Еще у него было два важных качества, помимо его достижений. Во-первых, он плоть от плоти клуба и вырос на его ценностях. Бенитес – «доморощенный» талант. Он играл в молодежных командах «Реала» с 13 до 20 лет и даже был тренером в академии. Не будучи элитным игроком, в 2004 году Бенитес возглавил «Ливерпуль» и в первый же год выиграл Лигу чемпионов. В зависимости от времени, обстоятельств, характера и состава команды «Реал Мадрид» считает, что знание его ценностей принесет больше, чем статус бывшего элитного игрока. Клуб также хотел тренера, который был бы знаком с академией, чтобы предоставить ее игрокам больше возможностей заявить о себе, как того требовало сообщество. Во-вторых, «Реал Мадрид» привлекло в Бенитесе его отношение к тому, что я называю эффектом «возраста и усталости», о котором более подробно расскажу ниже. По сути, звездным игрокам «Реала» нужен был разумный баланс в вопросах интенсивности тренировок и игр. Тренер не должен быть слишком снисходительным к игрокам, желая им понравиться, но и не может быть слишком строгим, потому что тогда игроки его возненавидят. И конечно, репутация победителя в качестве великого игрока или тренера дает больше свободы в общении со звездами.

Основная претензия к суперзвездам, идущим в тренеры, заключается в том, что те не могут понять, почему их игроки не в силах повторить то, на что они сами были способны. Тем временем менее яркие игроки, такие как Моуринью, Арсен Венгер или Рафа Бенитес, легче идентифицируют себя с теми, кто не входит в элиту, им проще понять, как мотивировать таких футболистов, чтобы они максимально раскрыли свой талант и как отдельные игроки, и как часть команды. Этот навык отличается от управления и мотивации звезд. Большинство книг по менеджменту и управлению в спорте подразумевает именно работу со среднестатистическим игроком. Редко такие книги (или анализы) сосредоточены на описании модели управления яркими талантами, не говоря уже о знаменитых, богатых и молодых звездах.

С «Реалом» Бенитеса связывало как прошлое, так и подход к дисциплине. Однако сам он не был звездным игроком, и его стиль не был атакующим, что действительно расстраивало сообщество. Когда он ротировал или заменял игроков, чтобы не допустить их усталости в конце сезона и уберечь от травм, пресса сильно критиковала его и намекала, что игроки ставят решения тренера под сомнение. Моя гипотеза о причинах приглашения Бенитеса заключается в том, что давление и сравнение с успехами соперников могли заставить клуб отойти от первоначального плана. В случае с «Реалом», если тренер не может мотивировать звезд, не делая того, что сообщество хочет видеть на поле, то я бы ждал проблем. Думаю, что руководство «Реала» действительно все это понимало, поэтому и пригласило бывшую легенду клуба Зинедина Зидана на должность первого тренера команды. Во время интервью чувствовалось его волнение, ведь хотя Зидан и считался идеальным кандидатом на этот пост, наследником Муньоса и Дель Боске, но было и опасение, сможет ли он принести успех клубу, несмотря на свою бешеную популярность. Бытовало мнение, что многие звездные игроки не стали успешными тренерами вследствие недостатка подготовки[157]157
   О Зидане написано более подробно в главе 12 «Инвестирование в тренера».


[Закрыть].

Смена тренера может вызвать определенные трудности, ведь новый руководитель получает игроков, которые были подобраны и обучены для реализации тактики его предшественника. Спортсменам потребуется время, чтобы приспособиться, а тренеру – чтобы подобрать правильный состав. В этот момент тренер больше занимается поиском позиций для игроков, чтобы добиться успеха, вместо внедрения своей системы игры.