Текст книги "Путь мадридского «Реала»"
Автор книги: Стивен Мендис
Жанр: Спорт и фитнес, Дом и Семья
Возрастные ограничения: +12
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 14 (всего у книги 22 страниц)
Трудность заключалась в том, что изменения происходят не только при подписании или продаже игроков, но и по мере того, как игроки в команде становятся зрелыми и опытными, а их выступление, ожидания и роли меняются. Футбольная команда – это сложная, динамичная и живая организация, заботиться о которой необходимо ежедневно. Нужен тренер, который сможет приспособиться к постоянным изменениям. Если он не в состоянии этого сделать, то легче заменить его, чем всю команду. Поэтому команда часто выбирает лидера, который в нужный момент принесет пользу, примет во внимание текущую ситуацию, а затем заменит тренера, когда команда и обстоятельства поменяются. Вот почему в «Реале» тренер менялся так часто.
Фил Джексон («Дзен Мастер») и Стив Керр («Лед»)Фил Джексон – американский пример тренера, у которого есть несколько качеств для управления командой звезд. Джексон выиграл два чемпионата НБА в качестве игрока «Нью-Йорк Никс» и одиннадцать чемпионатов НБА в качестве тренера «Чикаго Буллз» с Майклом Джорданом и Скотти Пиппеном в составе и «Лос-Анджелес Лейкерс» с Коби Брайантом и Шакилом О’Нилом. Хотя он и не был звездой, его уважали как умного и трудолюбивого игрока и победителя. Как признавались игроки в интервью, они слушались Джексона и давали ему свободу действий, потому что он был победителем[158]158
«Химия площадки: как тренер НБА Фил Джексон выиграл «Одиннадцать колец», NPR. http://www.npr.org/2013/ 05/21/183974460/courtside-chemistry-how-nbas-phil-jackson-won-eleven-rings.
[Закрыть]. Джексон призывал своих звезд доверять и сотрудничать с остальными членами команды для достижения общей цели. Он обладал непререкаемым авторитетом.
Кроме того, прозвище Джексона – «Дзен Мастер», а заработал он его из-за невозмутимого поведения и приверженности восточной философии[159]159
Джексон признается, что консультируется у терапевта, чтобы выяснить, как лучше справиться с такой суперзвездой, как Коби Брайант: «Управлять гневом – самая сложная задача каждого тренера. Это требует большого терпения и утонченности, потому что грань между агрессивным напором, необходимым для победы, и разрушительным гневом зачастую очень тонкая». http://www.dailymail.co.uk/news/article-2326110/ Phil-Jackson-compares-Michael-Jordan-Kobe-Bryant-talks-Kobes-temper-blames-prostate-cancer-diagnosis-playoff-loss-leaked-memoir.html.
[Закрыть]. Его команды занимались йогой и медитацией, и он регулярно назначал им книги для чтения[160]160
Неизвестно, был бы Джексон так же успешен, если бы он не тренировал звезд. Клуб, время, стиль и культура уникальны, поэтому то, что работает для одних, может не сработать с другими. Идеи Джексона о тренерской работе со звездами баскетбола очень похожи с философией «Реала»: «Сегодня, чтобы выиграть чемпионат, у вас должна быть суперзвезда, а может быть, даже две. Но реальность такова, что звезды должны вовлекать в игру всех своих товарищей по команде. Мы сконцентрированы на привлечении в игру всех – девять, десять, одиннадцать, двенадцать [лучших игроков] – это так же важно, как выполнять реальную роль, имеющую смысл… [Такие игроки] – вот что создает атмосферу, и именно они несут «Esprit de corps» (командный дух), делая команду такой, какой она должна быть, чтобы стать настоящей командой. Если они поведут команду в неправильном направлении, если в них будет место зависти или просто неправильному отношению, то это в конечном итоге проникнет в команду. Это – как раковая опухоль».
[Закрыть].
В 2006 году я попал в сказку для взрослых – баскетбольный лагерь Майкла Джордана, где распросил его о Джексоне. По словам Джордана, спокойствие Джексона помогало в работе с амбициями игроков и к каждому у него было индивидуальное отношение[161]161
Майкл Джордан пригласил многих великих игроков, чтобы они тренировали и преподавали. Моими тренерами на протяжении многих лет среди прочих были Чак Дэйли и Флип Сондерс, которые многому меня научили в жизни и спорте. Но больше всего о жизни я узнал от Билла Уолтона. У него было множество историй и уроков, полученных им от Джона Вудена, Ларри Берда и Джерри Гарсиа.
[Закрыть]. В качестве примеров он привел себя, Скотти Пиппена и Денниса Родмана, трех совершенно разных игроков. По словам Джордана, спокойствие Джексона позволило ему дипломатично помочь каждому из них в трудных ситуациях, «нажать на паузу», проанализировать ситуацию и сосредоточиться на целях команды, их ролях и обязанностях. Он добавил, что Джексон умел призвать игроков к ответственности.
Две вещи, о которых часто забывают, говоря о Джексоне, – это его игровая концепция, известная как «система треугольников», и стратегия управления командой по ходу длинного сезона. «Система треугольников» требовала не только самоотверженности, но и давала игрокам ключевую и четкую роль, что важно для команд, где существует взаимозависимость. «Система треугольников» не была предназначена только для звезд, которые всегда могли найти способ забить; но для всех остальных было важно слаженно двигаться в ответ на действия противника. Система была надежна тем, что игрокам было на что опереться в тяжелой ситуации – им нужно было волноваться только о том, чтобы сыграть свою роль в системе, а хорошие возможности для зарабатывания очков непременно будут. Система давала четкую цель и устанавливала определенные роли, которые были критически важны для достижения результативности. Она работала со звездными игроками, которых он тренировал, но в менее талантливых командах может и не сработать. Джексон считал, что его командам необходимо относиться к изнурительному сезону в 82 матча как к марафону, а не спринту. В начале сезона он чередовал игроков, регулярно привлекая запасных, чтобы они могли легко влиться в игру и понимали «систему треугольников». В конце сезона он постепенно сокращал количество новичков, чтобы дать игрокам основного состава больше времени для подготовки к плей-офф.
Было бы справедливо задаться вопросом, был бы Джексон так же успешен со своей системой, если бы у него были другие команды, другие игроки и другие обстоятельства. Все, что он мог делать, – это тренировать тех игроков, которых ему дали, и, возможно, он знал свои сильные стороны в выборе команд, игроков и условий для работы, а не был просто тренером.
Тем временем у Стива Керра была пятнадцатилетняя карьера в НБА, пять чемпионских титулов (три с «Чикаго Буллз» под руководством Фила Джексона и два с «Сан-Антонио Сперс» Грегга Поповича). Он нанес победный бросок с передачи Майкла Джордана в решающей шестой игре финала НБА 1997 года и имеет в своем активе 45,4 % успешных трехочковых бросков в карьере. Это все еще лучший показатель в истории НБА. В колледже у Керра было прозвище «Лед», потому что ему удавались решающие броски. Керр был нанят, чтобы заменить Марка Джексона на посту тренера «Голден Стэйт Уорриорз» в сезоне 2014–2015. Джексон пришел в «Уорриорз», чтобы продолжить выступления в плей-офф, куда они вышли впервые за последние двадцать лет. Марк Джексон был уважаемым и успешным игроком и тренером, имевшим репутацию «жесткого» игрока «старой школы», голос которого всегда слышен на площадке и который ярко проявляет свои эмоции. Джексон никогда не выигрывал чемпионат НБА в качестве игрока или тренера. «Уорриорз» заявили, что с Джексоном команда стала лучше, но они чувствуют, что им нужен другой тренер, чтобы вместе с двумя молодыми звездами выиграть чемпионат НБА. Замена Марка Джексона на Керра была спорным и рискованным решением, потому что у Керра не было тренерского опыта.
Два звездных игрока «Уорриорз» Стефен «Стеф» Карри и Клэй Томпсон любили трехочковые броски, которые им отлично удавались. Сыновья бывших игроков НБА, Карри и Томпсон получили прозвище «Splash Brothers» из-за их способности создавать ощущение «всплеска» после попадания мяча в корзину. Керра отличали креативная игра и спокойное поведение. Кроме того, он играл под руководством двух лучших тренеров НБА всех времен (Джексона и Поповича) и с лучшими игроками всех времен (Джорданом, Пиппеном, Робинсоном и Данканом). Керр играл в открытом, быстром и атакующем стиле, всегда ассистировал коллегам и часто забивал из-за дуги. Такой стиль сильно отличался от традиций команд НБА.
Сложилась тенденция, что команды, забивающие трехочковые броски, не могли выиграть чемпионат НБА. У новых «Уорриорз» была красивая и захватывающая игра, за которой с наслаждением наблюдали болельщики. Фанаты НБА расскажут о том, что Стеф Карри в реальности лучше, чем в видеоигре, и с нетерпением ждут, когда можно посмотреть его статистику после игры. Благодаря командной работе, скорости, напору и плавной обороне «Уорриорз» были одной из лучших оборонительных команд. Это заслуга Марка Джексона, который привил команде оборонительный стиль. С Керром «Уорриорз» разработали индивидуальность и культуру. У звездных игроков и тренера была репутация «ориентированных на ценности и командную работу, быстрых, специализирующихся на трехочковых бросках голевых машин». Карри не был гигантом для НБА при росте в шесть футов и три дюйма (1,91 метра), и стиль его игры могли скопировать многие люди (особенно дети). Отличием стала его команда – высоко взлетающие, неподвластные гравитации монстры, игру которых большинство смертных даже в мыслях не осмелятся повторить. Стив Керр и его «Уорриорз» выиграли чемпионат НБА в первый же год. Удивительно, но самым ценным игроком финала был назван не Карри или Томпсон, а резервный игрок Андре Игудала. С помощью Керра Игудала принял на себя роль игрока, выходящего на замену после десяти сезонов в стартовом составе. Игудала был образцом «Уорриорз» из-за его бескорыстной преданности команде. У Керра были важные для тренера качества, способные заставить команду работать на пределе своих сил.
Важность «первого среди равных»Еще один способ для продвижения ценностей «Реала» заключался в том, чтобы дать клубу человека, которого все уважают – образец для подражания. «Первым среди равных» впервые стал звезда 1950-х годов Ди Стефано, считающийся одним из величайших футболистов всех времен. Были и другие звезды, такие как Пушкаш, но было очевидно, что Ди Стефано – это «солнце в галактике». Ди Стефано присоединился к «Реалу», когда ему было уже далеко за двадцать, будучи зрелым как человек и игрок.
Когда Криштиану Роналду присоединился к «Реалу», ему было двадцать четыре года, он был на несколько лет моложе Ди Стефано. В 2007 году в возрасте двадцати двух лет Роналду был номинирован на «Золотой мяч» и «Игрока года по версии ФИФА».
На следующий год он выиграл обе награды.
Обычно молодому новичку требуется время, чтобы впитать и оценить ожидания сообщества «Реала». По словам тренеров, Роналду с самого начала был невероятно трудолюбив, на тренировках выкладывался так же, как и в игре. Все тренеры говорят, что он является замечательным примером профессионала, всегда нацеленного на победу. Его атлетически сложенное тело – наглядное напоминание его товарищам по команде и членам сообщества о личной преданности делу и ответственности.
Криштиану Роналду уделяет особое внимание трем ключевым компонентам: тактике (выбор позиции, принятие решений и отработка голевых ситуаций), «физике» (скорость, сила, выносливость и ловкость) и технике (пасы, удары, дриблинг и другие навыки, необходимые для того, чтобы доминировать на поле). Он постоянно работает над обработкой мяча в одно и два касания (повторяя упражнения множество раз), поэтому его движения становятся непредсказуемыми, и против него очень трудно играть. Он проводит много времени в видеокомнате, изучая стиль игры других футболистов. Тренеры добавляют, что у Роналду есть «личность», менталитет победителя и должное отношение к работе.
Тренеры отметили, что на поле остается незамеченным то, как он скорректировал свою игру, чтобы повысить эффективность команды в целом. Роналду научился создавать пространство и использовать физическую мощь своего тела, чтобы подарить товарищам по команде больше возможностей проявить себя. По словам тренеров, он внес небольшие изменения в свою игру, когда к ним присоединился Бэйл, также желая помочь команде. Все игроки говорили, что Роналду – отличный товарищ, который знает, как справиться с давлением извне, у него хорошее чувство юмора и он, дурачась, может объединить команду (например, его командный боевой клич – «Siiiiiii»). Роналду заработал уважение, стал лидером и два года подряд выигрывал «Золотой мяч», в 2013 и 2014 годах. Хотя он известен как бомбардир, но помогает своим товарищам по команде и соответственно настраивает, что позволяет им забивать. В сезоне 2014–2015 он был лучшим ассистентом в «Реале», сделав 22 ассиста в 54 играх. Роналду помогает команде даже при игре без мяча, вынуждая защитников сосредотачивать на себе все их внимание (звездный игрок притягивает их, как гравитация), а это создает пространство и возможности для его товарищей по команде. Тренеры хвалили его за то, как он помог Хамесу, которого Роналду больше всех поддерживал, влиться в команду. Тренерский штаб характеризует португальца как игрока с огромной личностной ответственностью перед всеми членами команды, и, если он не играет на высшем уровне, который сам от себя требует, то относится к этому так, как будто предает людей, которых любит. Они говорят, что подобную одержимость редко встретишь в таком необыкновенно талантливом и успешном игроке.
Помимо своего совершенно уникального таланта игрока, Роналду привносит в команду удивительную трудовую дисциплину. Тренеру трудно постоянно напоминать звездным игрокам, что им делать и как двигаться. Роналду – это образец тяжелой работы, благодаря которому тренер избавлен от необходимости постоянно мотивировать своих звезд. Так же как Майклу Джордану и Уолтеру Пейтону, португальцу не нужен тренер, который напоминал бы, что нужно работать. Он полностью выкладывается на тренировках, готовый сражаться с той же отдачей, что и в игре. У Роналду хватает мотивации и самоконтроля, чтобы не быть побежденным. Его поведение мотивирует других звездных игроков так, как тренер мотивировать не в состоянии. У Роналду учатся молодые игроки. Тренер должен иметь отличные отношения с «первым среди равных», ведь это выгодно им обоим. В завершение всего сказанного – Роналду уважают капитаны. Как и он, капитаны задают тон. Они доверяют ему, позволяя брать на себя инициативу в тяжелые моменты.
В сезоне 2013–2014 Роналду было 27–28 лет, как раз столько же было Ди Стефано, когда он пришел в «Реал Мадрид». Подобно Ди Стефано, он заслужил право быть «первым среди равных». Его лидерство и вклад сыграли неоценимую роль в «Ла Десиме». Так же как Ди Стефано, Роналду окружен одними из лучших игроков в мире на своих позициях, такими как Бэйл, Бензема, Хамес, Кроос и Рамос, а также перспективными игроками из академии, это Хесе, Карвахаль, Начо и Лукас Васкес.
Криштиану Роналду, лучший бомбардир «Реала» и Лиги чемпионов. В «Галак т икос 1.0» были Бернабеу и Ди Стефано, а в «Галактикос 3.0» – Перес и Роналду
Еще в 2003 году «Реал Мадрид» мог похвастаться одной из лучших команд в истории футбола. Фактически пятеро из десяти лучших игроков, номинированных на приз «Лучший игрок года ФИФА» в тот год, играли за «Реал Мадрид». Но «первого среди равных» там не было. Сегодня в команде много талантливых игроков, но только один из них является «первым среди равных» – Криштиану Роналду.
Важность президента, последовательного в реализации ценностейКогда Флорентино вступил в должность в 2000 году, то был несведущ во многих тонкостях. Он хотел, оценивая талант игрока, видеть у него такие же основные ценности, как и у сообщества.
Флорентино, конечно, мог разобраться в анализе данных, предоставленных технической группой, но из-за неоднозначной логики футбола интерпретация данных обещала быть весьма субъективной и зависела от уровня соревнований, системы и даже определений, используемых при описании действий команды. Данные нуждались в контексте. По общему признанию, он не был экспертом в оценке футбольных навыков, прогнозе того, как игроки будут работать вместе или как их следует тренировать. Флорентино олицетворял предназначение клуба и его ценности, полагаясь на опыт и исполнительность людей, которых он нанял.
Вероятно, самым большим заблуждением в СМИ является мнение, что Флорентино сам принимает решения. Он – приверженец дискуссий и совместного принятия решений, касающихся ценностей и ожиданий. Со временем Флорентино понял, что работает, а что нет, и чьи мнения более ценные. Он осознал, что повседневные факторы (например, настроение, мнения, предпочтения и т. д.) в спорте быстро меняются. Флорентино постепенно научился блокировать давление и критику СМИ в отношении нынешних и бывших игроков, тренеров, агентов… Он понял, что в начале сезона игрокам необходимо некоторое время, чтобы раскачаться, и поэтому требуется терпение, а значит, нельзя торопиться в суждениях. Это верно и в том случае, когда команда хорошо выступает в середине сезона, потому что футболисты впоследствии могут получить травмы, или же произойдут другие непредвиденные события. Вот почему лучше подождать до конца сезона, чтобы тщательно и скрупулёзно проанализировать собранные данные вместе с командой и прийти к общему мнению при принятии решений.
Другая ошибка СМИ – распускание слухов о том, что якобы Флорентино управляет тренерами. Мы узнали из многочисленных интервью с ними, что Флорентино никогда не указывает, кому в команде и как играть. Перес сделал публичное заявление: «С тех пор как я пришел в 2000 году, никто из тренеров никогда не говорил, что я им что-то предлагаю. У них всегда была полная автономия». Бывший тренер «Реала» Анчелотти также говорил об этом в интервью: «Даже в «Мадриде» меня обвиняли в выборе игроков в соответствии с желаниями президента. У Бенитеса свои идеи, которые он реализует на поле». Как правило, Флорентино и совет директоров оценивают работу тренеров в конце сезона. Он не принимает решений без консультаций с членами совета. Флорентино и его команда инвестируют в инфраструктуру и техническую составляющую жизни клуба, а тренеру и игрокам дается право реализовывать цели сообщества. Тренеры могут ощущать давление со стороны сообщества, которое призывает выпустить на поле конкретных игроков, но они же могут и не прислушиваться к нему.
Флорентино и его команда менеджеров убеждены, что устойчивая экономическая спортивная модель – правильная модель. Со временем Флорентино приобрел опыт и уверенность в принятии решений, которые будут оптимальными для всего сообщества в долгосрочной перспективе, даже если этим он рисковал подвергнуться критике. Это было видно по его решениям относительно трансфера Анхеля Ди Марии и Хаби Алонсо, роль которых в завоевании «Реалом» Ла Десимы трудно переоценить. Летом после победы «Реал Мадрид» продал Ди Марию в «Манчестер Юнайтед» за 60 миллионов фунтов стерлингов (98 миллионов долларов), а Алонсо – в «Баварию» за 5 миллионов фунтов стерлингов (8 миллионов долларов). Роналду открыто раскритиковал продажу Ди Марии, однако Флорентино поддержал это решение клуба. Президент «Реала», настаивая на отсутствии вражды, заявил: «Я очень хорошо знаю Криштиану Роналду. Он один из лучших игроков в мире, и его преданность «Реалу» неоспорима»[162]162
«Президент «Реала» отрицает ссору с Криштиану Роналду по поводу трансферов», «Guardian». http:// www.theguardian.com/football/2014/sep/05/real-madrid-row-cristiano-ronaldo-florentino-perez-transfers.
[Закрыть]. Флорентино объяснил, что Ди Мария не оставил «Реалу» выбора, кроме как продать его после того, как полузащитник из Аргентины отказался от улучшенного контракта, согласно которому мог получать вторую по величине зарплату в клубе после Роналду. В интервью Флорентино сказал:
«Я здесь с 2000 года. С тех пор многие игроки пришли и ушли, и опыт говорит мне, что те, которые уходят, всегда лучшие, а те, которые приходят, всегда подвергаются критике. Моим первым [подписанием] был Зинедин Зидан, а последним [перед трансферным окном этого лета]– [Гарет] Бейл. Мы сделали лучшее предложение для Ди Марии, которое могли, но он не принял его. Поэтому мы пригласили Хамеса, одного из лучших игроков Чемпионата мира по футболу [2014] и обладателя «Золотой бутсы» Чемпионата мира ФИФА.
Мы благодарны Ди Марии и всем, кто ушел, и уважаем их. Игрок, который уходит, имея контракт с нами, делает это по собственному желанию. «Реал Мадрид» всегда уважал контракты игроков. У Ди Марии были финансовые пожелания, которые я считал обоснованными, но мы не могли удовлетворить их. Я повторяю, что мы сделали ему самое лучшее предложение. У Ди Марии была бы самая высокая зарплата в «Реале» после Криштиану. Если бы мы согласились на его требования, это создало бы дисбаланс в команде, который поставил бы под угрозу стабильность клуба. Ди Мария уехал в «Манчестер» за цену, которую мы посчитали справедливой, и именно поэтому трансфер был совершен. Мы желаем Ди Марии профессиональных и личных успехов».
Речь шла не о том, что «Реал Мадрид» не мог позволить себе заплатить сумму, которую хотел Ди Мария, а скорее что «Реал» не мог себе позволить нанести ущерб сплоченности команды и устоявшемуся балансу интересов внутри нее, что соответствовало ценностям клуба[163]163
По этой же причине Флорентино принял решение продать Макелеле в «Челси».
[Закрыть]. В том же интервью Флорентино отметил: «В этом клубе мы следуем спортивно-экономическому равенству, которому нас научил (бывший президент клуба Сантьяго) Бернабеу…»[164]164
«Президент «Реала» Флорентино Перес отстаивает продажу Анхеля Ди Марии в «Манчестер Юнайтед» после критики Криштиану Роналду летних трансферов клуба», «Daily Mail». http://www.dailymail.co.uk/sport/football/article-2745061/Real-Madrid-president-Florentino-Perez-defends-sale-Angel-di-Maria-Manchester-United.html.
[Закрыть]
Флорентино также рассказал о неожиданном переходе Алонсо в «Баварию» на два года. «Хаби пришел к нам и сказал, что хочет уйти, – поделился он. – Он думал, что так лучше для него и для клуба. У нас превосходные отношения с Хаби, и мы согласились. Он завершает свою карьеру и хочет завершить ее именно так. Мы это понимаем и уважаем его решение».
Очевидно, что Флорентино обладает уверенностью и способностью отстаивать идеи, которые он считает правильным, даже если они непопулярны в прессе. Со временем он внедрил некоторые нововведения, чтобы облегчить принятие таких решений. Например, он меньше путешествует с командой, чтобы ограничить свои личные отношения с игроками и предотвратить конфликты.
Флорентино не разговаривает сразу со всеми игроками и тренерами. Он делает это только один или два раза в сезоне, и то время от времени перед важной игрой. После игр если президент идет в раздевалку, то может что-то коротко бросить некоторым игрокам перед их отъездом. Он не говорит с футболистами по телефону. Иногда игроки напрямую связываются с ним, часто нежно называя его «Прези», но это обычно касается личного, а не того, что происходит на поле или в раздевалке. Флорентино не занимается внутрикомандной дисциплиной. Этим занимается Хосе Анхель, хотя Флорентино информируют о санкциях, прежде чем они будут применены к игроку, но это никогда не происходит публично.
Очевидно, что Флорентино обладает уверенностью и способностью отстаивать идеи, которые он считает правильными, даже если они непопулярны в прессе.
Как было упомянуто, в «Реал Мадрид» пришел Хамес, один из лучших игроков чемпионата мира по футболу 2014 года и обладатель «Золотой бутсы» Чемпионата мира ФИФА. Есть обстоятельство, которое часто не замечают в прессе, но ясно видят в «Реале», это то, что Джеймс играет за сборную Колумбии, получившую награду за спортивное поведение на Чемпионате мира по футболу 2014 года, а это поддерживает надежду, что Хамес соответствует ценностям и культуре «Реала».
Интересно, что, несмотря на слухи, будто «Реал» проявляет интерес к талантливому нападающему Луису Суаресу, клуб не подписал его. Когда я спросил Флорентино об этом, тот просто сказал, что Суарес фантастически талантливый игрок. Он знает, что у него невероятная статистика. Тем не менее каждый, кто смотрел Чемпионат мира 2014 года, знает, что Суарес укусил трех противников, а одного из них прямо на турнире в Бразилии. Кроме того, ранее его признали виновным в оскорблении игрока по расистским мотивам (Суарес оспаривает это решение). Его подписала «Барселона», сделав третьим самым дорогим игроком в истории футбола. Я задался вопросом, неужели «Реал Мадрид» решил отказаться от Суареса из-за поведения, не соответствующего ценностям и ожиданиям болельщиков и членов клуба. Следовательно, даже обладая исключительным талантом, Суарес никогда не был бы полностью принят сообществом «Реала», а в то же время мог бы пагубно влиять на экономическую спортивную модель. Увы, руководствуясь клубной этикой, никто в «Реале» не ответил бы на этот прямой вопрос.
В то время как Мадрид потратил 80 миллионов евро (99 миллионов долларов) на Хамеса, который прибыл из «Монако», «Барселона» купила Суареса у «Ливерпуля» за 65 миллионов фунтов стерлингов (99 миллионов долларов). В сезоне 2014–2015 по количеству продаж футболок лидировал Криштиану Роналду, на втором месте шел Лионель Месси, на третьем Хамес Родригес. Продажи подтверждают – фанаты боготворят этих игроков и идентифицируют себя с ними.
В самом начале Хамеса презирали многие фанаты «Реала», оплакивавшие потерю Ди Марии. Они сравнивали его с Макелеле, которого заменил Бекхэм. Они спрашивали: «Что колумбиец собирался привнести такого, чего не было у аргентинской суперзвезды?» По мнению критиков, он обладал привлекательными качествами – красивой внешностью, имиджем «правильного» парня; немаловажную роль сыграл и маркетинговый фактор. Однако болельщики и СМИ не заметили (и это может шокировать) появления у «Реала» качественно новой обороны. Фактически Хамес добавил еще одно измерение обороне в середине поля. До травмы, полученной в феврале 2015 года, Хамес был восьмым в команде по количеству выигранных единоборств – в среднем 1,6 за игру. Из семи игроков, опередивших его по этому показателю, пятеро были защитниками. Двое других игроков – Кроос, который играл глубже в поле, и Иско, который также был оттянут назад в системе тогдашнего тренера Анчелотти. Хамес был седьмым по перехватам с показателем в среднем 0,9 раза за игру; в шестерку лучших вошли пятеро защитников и Модрич. Хамес терял мяч 0,5 раза за игру, и это до сих пор его лучшая статистика в карьере[165]165
Дэвид Салазар, «“Реал Мадрид” против “Барселоны” в сезоне 2014–2015: Хамес Родригес против Луиса Суареса. Какая сторона извлечет максимальную выгоду из своих летних приобретений?», «Latin Post». http://www. latinpost.com/articles/27207/20141205/real-madrid-vs-barcelona-2014-15-james-rodriguez-vs-luis-suarez-which-side-is-getting-the-most-out-of-its-summer-transfer-acquisitions.htm.
[Закрыть].
Но все хотели посмотреть, как Хамес будет играть в атаке, особенно после Чемпионата мира, и он не разочаровал. Пока Хамес не получил травму, на его счету было пять голов и пять голевых передач в Ла Лиге. Он забил один гол и сделал один ассист в Лиге чемпионов, и один раз ассистировал в Кубке Испании. Хамес был вторым в команде по ключевым пасам с показателем 2,5 паса за игру (средний результат по карьере – 1,9), и у него также было в среднем больше перехватов и лонгболлов в сезоне, чем когда-либо прежде. Точность передач тоже была на рекордно высоком уровне. Когда он был на поле, «Реал Мадрид» забивал каждые тридцать минут, а без него – каждые сорок две минуты. По сути, Хамес превзошел все ожидания (судя по показателям его игры до травмы).
Для тех, кому интересно: в «Манчестер Юнайтед» Ди Мария в среднем за игру делал 0,7 отбора и 0,8 перехвата (в прошлом сезоне в «Реал Мадриде» он совершал 1,3 отбора за игру и сделал 0,6 перехвата; он терял мяч в среднем 1,5 раза за игру, примерно столько же, сколько и в «Реале» в свой последний год).
После яркого начала он вышел в стартовом составе только на одну из последних десяти игр сезона 2014–2015. В 2015 году «Манчестер Юнайтед» продал Ди Марию в «Пари Сен-Жермен» за 44,3 миллиона фунтов стерлингов (72 миллиона долларов). Как уже упоминалось, «Манчестер Юнайтед» заплатил за него «Реалу» 60 миллионов фунтов стерлингов летом прошлого года. В сезоне Ла Лиги 2013–2014 с Ди Марией «Реал Мадрид» забил 103 мяча и пропустил 37, разница забитых и пропущенных составила +66; без него (даже с учетом многочисленных травм) в 2014–2015 годах «Реал Мадрид» забил 118 голов, пропустил 38, разница забитых и пропущенных составила +80.
Как показало время, инвестиции «Реала» в Хамеса оказались удачными с точки зрения статистики и экономики и способствовали позитивной динамике выступлений команды. Ди Мария просил больше денег, чем «Реал Мадрид» был готов платить, и его продали, потому что выполнение его требований не соответствовало бы ценностям сообщества, которое стремится к экономической стабильности и придерживается политики относительного равенства в команде.
Правообладателям!
Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.