Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

Многие эксперты считают, что основная разница между стратегиями двух клубов заключается в том, что «Барселона» тратит больше средств и воспитывает больше талантов в своей знаменитой академия «Ла Масия»[205]205
   «Барселона» открыла «Ла Масию» в конце 1970-х годов по совету Йохана Кройффа, покидавшего клуб. Кройфф сказал будущему президенту «Барселоны», что для достойной конкуренции с «Реалом» «Барсе» нужна как минимум такая же академия, что и у мадридской команды и его предыдущего клуба «Аякса» (пример плагиата в стратегии).


[Закрыть]. В сезоне 2015–2016 в составе «сине-гранатовых» играли на два выпускника академии больше, чем у «Галактикос»: одиннадцать у «Барсы» и девять у «Реала». В основном составе, несмотря на то что у «Барселоны» он постоянно меняется, та же картина. Однако статистика говорит, что академия «Реал Мадрид» выпускает таких же высококлассных, если не лучше, футболистов, что и «Ла Масия». В настоящее время 62 футболиста из академии «Реал Мадрид» играют в командах высшего дивизиона пяти крупнейших европейских лиг: 43 – в Ла Лиге (включая 9 игроков из «Реала»); 5 – в английской Премьер-лиге; 3 – в немецкой Бундеслиге; 7 – в итальянской Серии А; 4 – во французской Лиге 1. В целом, 130 выпускников академии «Реала» в настоящий момент выступают за команды первого и второго дивизионов по всей Европе[206]206
   «RM Corporate Social Responsibility Report 2014/15», раздел «Игроки из академии «Реал Мадрид».


[Закрыть].

Исследование, проведенное «CEIS», показывает, что все выпускники академии «Реала», выступающие в европейских лигах, в среднем проводят на поле 54 % игрового времени, по сравнению с 43 % игрового времени воспитанников «Барселоны»[207]207
   Раффаэль Поли, Люк Равенель и Роджер Бессон, «Тренировки молодежи в европейском футболе: сравнительный анализ» Football Observatory. http://www.football-observatory.com/IMG/sites/mr/ mr09/en/.


[Закрыть].

Разница в стратегиях может заключаться в тренерских решениях и отборе игроков. Тренеры «Барселоны», начавшие свою карьеру в «Ла Масии» (Луис Энрике, Пеп Гвардиола), предпочитают работать с воспитанниками академии, в то время как тренеры «Реала» (Анчелотти, Моуринью и другие, пришедшие «извне») обычно не дают возможности выпускникам попробовать себя в основном составе. «Реал Мадрид», как правило, отдает перспективных игроков в другие команды «на правах аренды» – чтобы они получили игровой опыт и затем вернулись в родной клуб. Когда тренером команды был дель Боске, процент игрового времени у юниоров возрос с 7 до 15 % за сезон – ведь дель Боске сам окончил академию! С 2009 года процент игрового времени у юниоров варьировался от 3 до 5 %, исключение – сезон 2013–2014, когда «Реал Мадрид» под руководством Карло Анчелотти выиграл Лигу чемпионов[208]208
   См. раздел «Анализ звездных игроков, «рабочих лошадок» и юниоров» и Приложение D.


[Закрыть].

Как уже упоминалось, болельщики «Реала» ожидают от своей команды красивой, захватывающей и атакующей игры, восхищающей элегантностью, стилем и классом. Матч «Реала» на «Сантьяго Бернабеу», на который я впервые пошел со своей семьей, завершился со счетом 3:0 в пользу Королевского клуба. «Сливочные» начали перекатывать мяч между собой, чтобы потянуть время и удержать победный счет. Толпа на трибунах сошла с ума, начала кричать и освистывать свою же команду, требуя от них новых атак. Они хотели интересного зрелища на протяжении всех 90 минут игры[209]209
   Это объясняет то, что «Реал» забивает много голов за игру и пропускает также немало, так как команда во время атаки становится уязвимее. Критики, которые обвиняют «Реал» в накрутке счета (особенно в домашних матчах), не понимают, что это делается не для унижения команды-соперника, а для болельщиков, которые хотят насладиться искусством игры вплоть до финального свистка.


[Закрыть]. Атакующему стилю «Реала» присущи талант и креативность. Это не выработанная система, это – искусство. Крайне любопытно наблюдать это завораживающее действо, но когда один игрок или же элемент игры по какой-либо причине перестает соответствовать общей прекрасной картине, будь то чья-то травма, неопытность или смена обычной позиции на неудобную, – это рушит мастерскую игру всех игроков, изучивших игру своих партнеров и привыкших друг к другу.

Чтобы правильно ориентироваться и предугадывать действия своих товарищей и соперников, игрок должен провести немало времени на поле, а это повышает риск получения травмы или переутомления. У «Реала» нет четкой системы атаки или обороны, а также «шаблона», на который можно рассчитывать в трудные моменты матча, поэтому наличие невозмутимого тренера, а также признанного лидера в самой команде очень важно. Вообще, разработка схемы действий на поле чревата непредсказуемыми последствиями – например, могут заскучать болельщики, посчитав такую игру слишком тягучей.

В отличие от «Реала», у «Барселоны» игры зачастую идут «по схеме» – игрокам поставлены конкретные задачи, у них меньше свободы действий[210]210
   Саймон Купер, «Чем больна «Барселона»?» «FT Magazine». http://www.ft.com/cms/s/2/83f56d92-acc1-11e4-beeb-00144feab7de.html.


[Закрыть]. С конца 1980-х годов каждый новый состав академии «Ла Масия» обучался игровой философии Йохана Кройффа: традиционная 3-4-3 с незначительными вариациями. Такая долговечная философия, пронесенная через многие годы и составы, позволяет молодым игрокам не только проникнуться системой, но и практически сразу адаптироваться в новом составе или возрастной группе. После Кройффа стиль игры эволюционировал в то, что сейчас часто называют «тики-така»[211]211
   Термин «тики-така» впервые употребил комментатор Андрес Монтес в 2006 году.


[Закрыть]. «Тики-така» – стиль игры в футболe, который представляет собой сочетание короткого паса и непрерывного движения с мячом, направленный на сохранение контроля над мячом. «Барселона» обороняется, удерживая мяч. К тому же из-за слаженной игры футболистов, каждому из них предназначена определенная роль в команде, их теперь гораздо легче переставить или заменить в случае травмы. То, что многие игроки испанской сборной тренировались практически по одной системе, помогло Висенте дель Боске и его команде выиграть первый титул Чемпионов мира в 2010 году, а также Чемпионаты Европы 2008 и 2012 годов – у испанцев была уже знакомая система тренировок, а в большинстве команд-соперников собрались их лучшие игроки, которые редко играют вместе и привыкли к совершенно другим составам и тренерам.

Центр исследования истории и статистики испанского футбола проанализировал показатели Ла Лиги за 85 лет, начиная с 1928 года. Они показали, что «Реал Мадрид» больше всех пробивал пенальти – 487 раз, у «Барселоны» на 5 % меньше – 460 раз[212]212
   «Реал Мадрид» бил пенальти чаще всех в истории Ла Лиги». «Sport EN. http:// www.sport-english.com/en/news/liga-bbva/real-madrid-have-had-more-penalties-than-any-other-team-liga-history-4731538.


[Закрыть]. «Реал» занимает 9-е место в рейтинге команд, которым назначали пенальти, у «Барсу» этот показатель выше – 4-е место. Разница не принципиальная, как и ожидалось, потому что оба клуба уже долгое время имеют сильные составы. И «Реал Мадрид», и «Барселона» имеют репутацию команд, в составе которых мало грубых и жестких защитников[213]213
   В Ла Лиге пять желтых карточек приводят к дисквалификации на один матч. Мой друг попросил меня проанализировать средний промежуток, за который футболисты получают жёлтую карточку: Серхио Рамос («Реал Мадрид») – 219 мин.; Альваро Арбелоа («Реал Мадрид») – 224 мин.; Рафа Маркес («Барселона») – 265 мин.; Серхио Бускетс («Барселона») – 300 мин.; Жерар Пике («Барселона») – 313 мин.; Пепе («Реал Мадрид») – 314 мин.; Маноло Санчис («Реал Мадрид») – 321 мин.; Карлес Пуйоль («Барселона») – 371 мин.; Фернандо Йерро («Реал Мадрид») – 420 мин.


[Закрыть].

Я рассмотрел количество желтых и красных карточек, которые получили «белые» и «сине-гранатовые» начиная с сезона 2011–2012 с помощью сайта Statbunker.com. Красные карточки не использовались до чемпионата мира – 1970, поэтому я не смог проанализировать информацию, связанную с «Галактикос 1.0». Также в наше время карточек выдается значительно больше, поэтому провести сравнение достаточно трудно с исторической точки зрения. Однако при анализе данных выделяется один факт. «Реал Мадрид» с 2011–2012-го получает желтых карточек за сезон больше, чем «Барселона», почти на 25 %[214]214
   «Атлетико Мадрид» получил желтых карточек за сезон на 62 % больше, чем «Барселона».


[Закрыть]. Болельщик «Реала» может назвать эти данные субъективными и предвзятыми по отношению к «Галактикос»; равнодушные к «Реалу» могут сказать, что все эти карточки заслуженны. Не стоит забывать, что 4 года – довольно короткий промежуток времени для исследований, а тренерский стиль является значимым фактором; но, вне зависимости от причин, это – отклонение от нормы.

Определяющим показателем дисциплины, а также фактором, влияющим на счет игры, являются красные карточки. С сезона 2011–2012 «Реал Мадрид» получил 17 красных карточек (7 прямых), а «Барселона» и «Атлетико Мадрид» получили 11 (4 прямых) и 16 (6 прямых) соответственно. Для того чтобы сделать какие-либо определяющие выводы, размер статистики с точки зрения цифр и времени незначителен. Однако, как бы то ни было, подобная разница показателей сказывается на игре команды.

Ян Вечер, Франтишек Коприва и Томоюки Ичиба с кафедры статистики Колумбийского университета в 2008 году представили работу под названием «Влияние красных карточек в футболе» («Estimating the Effect of the Red Card in Soccer») в издании «The Journal of Quantitative Analysis in Sports». Они показали, что красная карточка приводит к меньшему количеству забитых голов – как правило, на 33 % меньше нормы. Также команда-аутсайдер в полном составе забивает на 25 % больше, чем сильная команда с удаленным игроком[215]215
   Ян Вечер, Франтишек Коприва, и Томоюки Ичиба, «Влияние красных карточек в футболе». «Journal of Quantitative Analysis in Sports». http://www.stat.columbia.edu/~vecer/redcard.pdf.


[Закрыть]. В тех шести играх «Реал Мадрид» был в невыгодном положении[216]216
   Исследователи утверждают, что иногда красная карточка действительно влияет на счет, вероятность победы и может привести к пенальти. Также есть доказательства того, что гостевая команда в меньшинстве после 70 минут игры может иметь преимущество на поле.


[Закрыть], и, как отмечено в следующем разделе, разница между результатами «Реала» и «Барсы» на поле очень мала, а один гол или одна игра в Ла Лиге могут изменить в корне всю ситуацию – подробности приведены далее.

С 2011 года «Реал» и «Барса» находятся почти на одном уровне по количеству побед, голов и по разнице забитых и пропущенных мячей[217]217
   «Реал Мадрид» с 2011 года участвовал в шести полуфиналах Лиги чемпионов подряд; «Барселона» тоже играла в шести полуфиналах – с 2008 по 2013 год (а также в четырех из шести полуфиналов после 2011 года).


[Закрыть]. Некоторая статистика по сезонам Ла Лиги: обе команды выиграли как минимум один Кубок Лиги чемпионов с сезона 2011–2012; у обеих команд – феерические сезоны в Ла Лиге с 32 победами. «Барселона» за свой невероятный сезон 2014–2015 выиграла 4 главных трофея. У «Реала» был удачный 2014 календарный год – 4 трофея: Ла Десима (10-й кубок ЛЧ), Клубный чемпионат мира, Суперкубок Европы и Копа дель Рей (Кубок Короля), наряду с победной серией из 22 матчей. За всю историю клуба «Реал» трижды выигрывал три трофея за один календарный год: в 1957 году – Кубок европейских чемпионов, Ла Лига, Латинский кубок; в 1989 году – Ла Лига, Копа дель Рей, Суперкубок Испании; в 2002 году – девятый кубок ЛЧ, Суперкубок Европы, Международный кубок чемпионов.

Определяющим показателем дисциплины, а также фактором, влияющим на счет игры, являются красные карточки.

Следующая таблица доказывает, что статистика побед и забитых мячей у «Реала» и «Барселоны» очень похожа. Обе команды больше забивают и побеждают в домашних матчах. «Барса» пропускает больше голов в гостевых матчах, в домашних матчах она пропускает редко, особенно по сравнению с «Реалом». Показатели обеих команд в гостевых матчах практически идентичные.

Таблица 11.3.

Статистика побед/ поражений и забитых/пропущенных голов в домашних и гостевых матчах Ла Лиги за 2011–2015 календарные годы

Несмотря на то что «Реал Мадрид» старается победить во всех соревнованиях, – он выиграл 11 Кубков европейских чемпионов/кубков Лиги чемпионов и 32 трофея Примеры, – кажется, что клуб больше сфокусирован на ЛЧ; «Барселона» же больше внимания уделяет Ла Лиге[218]218
   Пеп Гвардиола еще во времена своего тренерства отметил: «Ла Лига – самое важное соревнование года… Лига чемпионов – это гламур, но Ла Лига для меня лучше, она меня будоражит». http://www.goal.com/en-gb/news/3277/la-liga/2011/04/08/2432168/barcelonas-pep-guardiola-la-liga-more-important-than.


[Закрыть].

Я думаю, что сообщество и клуб «Реал Мадрид» считают себя глобальной организацией, а Лига чемпионов, созданная при содействии Бернабеу, считается самым лучшим турниром в мире. Моя гипотеза состоит в том, что болельщики «Барселоны» расценивают Ла Лигу с политической и культурной точки зрения, для них это вопрос гордости, поэтому Ла Лига для них в приоритете.

Как я уже упоминал ранее, и «Реал Мадрид», и «Барселона» различны и уникальны, но во многом они нуждаются друг в друге – когда им необходимо определить свою идентичность и стимулировать себя. Порой их политику трудно различить, у двух клубов много общего. Зарплата у игроков одинаковая. «Барселона», знаменитая в том числе своей молодежной академией, в последнее время подписывает известных игроков в дополнение к своим воспитанникам. Баланс игроков и результатов также выравнивается. Оба клуба увеличивают свои доходы и финансовые возможности, пользуясь одинаковыми стратегиями. Собственниками обеих команд являются болельщики. Тем не менее каждая из них имеет особенную идентичность, ценности, культуру и историю.

Часть 5
Старт «Галактикос 4.0» (2015-)

«Когда я праздновал свой гол в ворота «Атлетико», я поцеловал герб «Мадрида», чтобы продемонстрировать всем, что я – мадридист и я умру за этот клуб. В каждом матче я умру за эту футболку!»

Рауль

Глава 12
Будущее «Реал Мадрид»

Циклическая природа бизнес-модели «Реала» означает ее самофинансирование посредством нынешних проектов по расширению сообщества и финансирование новых инициатив. Увеличение прибыли во время «Галактикос 3.0» (благодаря маркетинговой политике, доходам от телетрансляций, привлечению новых фанатов и выставочным матчам по всему миру) обеспечило финансовый фундамент для новой эры «Галактикос 4.0», в которую переходит команда. Сегодня «Реал Мадрид» инвестирует в воспитание нового поколения лидеров, разделяющих клубные ценности (что является продолжением традиций «Галактикос 1.0») и пропагандирует по всему миру клубную историю, традиции и ритуалы в целях расширения своего фан-сообщества.

Зинедин Зидан является культовой фигурой для фанатов «Реала» не только благодаря стилю своей игры, но и по манере поведения на поле. Он был одним из лучших игроков «Реал Мадрид», и болельщики испытывали к нему особенное уважение, ведь, несмотря на свою всемирную славу, у Зидана всегда была репутация скромного человека и замечательного товарища, готового помочь своим одноклубникам.

Ремарка: Большая часть моей книги была написана до того, как Зинедин Зидан стал главным тренером основного состава. Я решил оставить эту часть неизменной, чтобы продемонстрировать ход мыслей Флорентино Переса и руководителей клуба. Зинедин Зидан, один из лучших футболистов в истории, с девятым кубком Лиги чемпионов, выигранным «Реалом», в Глазго, май 2002 г. Забитый им победный гол считается лучшим голом в истории финалов Кубка европейских чемпионов по версии ФИФА

Он забил незабываемый победный гол в финале Лиги чемпионов 2002 года. После завершения карьеры в 2006-м Зидан и его супруга решили остаться в Мадриде и воспитывать там своих сыновей. На первом месте у этого футболиста были семья, благотворительная деятельность во Франции и Северной Африке, где Зидана считают символом надежды, а также работа со спонсорами. В июне 2009 года Флорентино Перес пригласил его в качестве советника президента, затем, в ноябре 2010 года, тренер «Реала» Жозе Моуринью предложил футболисту сотрудничество и должность ассистента главного тренера. В 2013 году Зидан был помощником главного тренера Карло Анчелотти и проводил много индивидуальной работы с игроками. Зидан пользовался большой популярностью, у него были прекрасные отношения и с тренерским составом, и с командой, а Анчелотти не упускал возможности отметить его достоинства. В июне 2014 года руководство «Реал Мадрид» сообщило, что Зинедин Зидан назначен главным тренером «Реал Мадрид Кастилья», второй команды клуба. Это был первый признак того, что в будущем Зидан возглавит основную команду. У него были все необходимые качества: он был прекрасным футболистом; имел понятие о ценностях «Реала», об академии; выиграл Лигу чемпионов как футболист и как помощник тренера; был спокоен и уравновешен.

Зидан потратил много времени на изучение своей новой профессии. Например, он провел 3 дня в Мюнхене в марте 2015 года, наблюдая за Пепом Гвардиолой, который был звездным игроком и тренером «Барселоны», ныне тренирующим «Баварию». Вскоре после этого он получил UEFA Pro License – тренерскую лицензию УЕФА, которую должен получить каждый желающий тренировать футбольную команду на высшем уровне национальной лиги и Лиги чемпионов[219]219
   Курс обучения включает такие программы, как фитнес, профилактика травм, работа с агентами футболиста и изучение трансферного протокола. Всего в ней три уровня, и по мере продвижения углубляется программа.


[Закрыть].

Футболисты «Реала» говорят, что Зидан их очень вдохновляет, в нем нет ни грамма высокомерия, которое иногда вредит игроку и не позволяет ему развиваться. Персонал клуба отмечает тактический ум и считает Зидана уникальным вследствие его целеустремленности. У Зидана есть еще одна заметная черта: он буквально излучает властность и спокойную уверенность в себе. Еще будучи игроком, Зидан был немногословен, доказывая все на деле. Когда он говорил, другие слушали. Тем не менее Зидану пришлось адаптироваться к новой работе тренера. «Если вы чересчур мягки с игроками, это ни к чему хорошему не приведет, – заявил он в одном из своих немногих интервью для «France Football» в июне 2015 года. – Я открыл для себя, что для общего блага надо научиться говорить игрокам вещи, которые они не хотели бы слышать… Я редко это делаю, потому что верю в свой неоспоримый авторитет, мне не нужно срываться и кричать на футболистов. Если бы я все время кричал, это был бы уже не я. Вы хотите сказать, что тренер должен говорить больше, чем это делаю я, но здесь не тот случай». Зидан всегда держит свои эмоции при себе, редко проявляя их даже в узком кругу и раздевалке. Публичная и унизительная демонстрация чувств от неточного паса или упущенной возможности – не про него. Это качество особо ценится игроками. Зидан крайне серьезно относится к своей работе. Когда он был тренером команды B, то каждое утро уже в 8:30 он был на поле. И оставался там до самого вечера.

Говоря о Зидане, трудно не упомянуть одного из его самых близких друзей, Давида Беттони. Дави – член технического персонала, который обслуживает основной состав и помогает Зидану. Эти двое неразлучны с 1988 года, когда обоим было по 16 лет и они были товарищами по команде в спортивном лагере в Каннах.

Когда в 1996 году Зидан перешел в «Ювентус», он убедил руководство найти местный полупрофессиональный клуб для Дави. Беттони – такой же бритый налысо, как Зидан, но ниже ростом на целый фут – улыбчивый и общительный «рупор», который своеобразно дополняет своего друга[220]220
   Эндрю Мюррей, «Зинедин Зидан – тренер; Как Зизу держит себя с лидерами «Реала», FourFourTwo. http://www.fourfourtwo.com/features/zinedine-zidane-manager-how-zizou-positioned-himself-lead-real-madrid#:UCKBKuqOEBdFdA.


[Закрыть].

Эмилио постоянно будоражит руководящий состав клуба своими новаторскими идеями. Он со знанием дела говорит о поле, соревновании, игроках и их потребностях, мышлении и давлении.

Простая публика не знает, как Зидан закончил свою карьеру. Осознавая себя все еще на пике возможностей, в конце сезона 2006 футболист попросил Флорентино Переса о личной встрече. Зидан получал бы миллионы евро, даже если бы просто сидел на скамейке для запасных. Но, желая сделать все для блага клуба, Зидан ушёл, отказавшись от внушительной суммы денег и уступив место для перспективного игрока. Нет более яркого примера футболиста, живущего ценностями команды и работающего на ее благо.

Эмилио Бутрагеньо, бывшая звезда «Реала» 1980-х, сегодня – один из членов руководства клуба. В настоящий момент он является представителем «Реал Мадрид» в ФИФА, УЕФА, Испанской федерации футбола, а также Фонда «Реал Мадрид» на многочисленных мероприятиях по всему миру. К тому же он является деканом Высшей Школы «Реал Мадрид».

Его видение игры и талант импровизации не оставили равнодушными скаутов из «Атлетико Мадрид», желающих заполучить игрока, когда он был еще совсем молод, но Бутрагеньо и его отец – преданные болельщики «Реала», и совершенно естественно, что он хотел заиграть за любимую команду. Поэтому Бутрагеньо поступил в академию «Реала» еще подростком и играл за первую команду до 22 лет. После завершения своей успешной карьеры в «Реале» – 15 трофеев и двукратная «бронза» в номинации на «Золотой мяч», – еще 3 года он играл в Мексике, позже уехал в Лос-Анджелес, штат Калифорния, чтобы изучать бизнес в Калифорнийском университете. После его окончания в 1998 году Эмилио работал на «Лос-Анджелес Доджерс», где многие даже не имели понятия о клубе «Реал Мадрид», но уважали Бутрагеньо за его игру за национальную сборную с 1984 по 1992 год.

Как и у Хосе Анхеля Санчеса, у Эмилио все сложилось не так, как он ожидал. Многие думали, что он станет тренером – возможно, в академии, с которой он начинал.

Эмилио постоянно будоражит руководящий состав клуба своими новаторскими идеями. Он со знанием дела говорит о поле, соревновании, игроках и их потребностях, мышлении и давлении. Бутрагеньо может говорить о ценностях и нуждах академии. Он знает и понимает миссию и ценности клуба, даже если те претерпели изменения со времен его карьеры футболиста; все это было привито ему в академии. Он знает, как урегулировать все проблемы в бизнес-сфере. Эмилио во многом – живой пример тех ценностей и миссии, которыми он живет.

Флорентино это понимает. Вначале обязанности Эмилио в клубе были в большей степени связаны с происходящим на поле; сейчас Флорентино передал Бутрагеньо и другие организационные полномочия, чтобы в полной мере использовать его потенциал и знание клуба. Перес и его руководство постоянно получают различные спортивные или экономические предложения от всевозможных заинтересованных лиц. У Эмилио особенная роль, которая заключается в распределении и рассмотрении этих предложений, также у него особая дружеская доверительная связь с Карлосом и Хосе Анхелем. Когда эти двое консультируются по каким-либо вопросам, то не критикуют друг друга – наоборот, они сотрудничают. Интересно, что и опытный президент, и «люди клуба», которые имеют представление о ценностях команды, и «люди извне» должны одинаково поддерживать имеющиеся стратегию, идентичность и культуру, чтобы запустить новый цикл – «Галактикос 4.0».

Эмилио – лишь один из примеров. В 2014 году «Реал Мадрид» инвестировал 200 000 долларов в 107 учебных программ, включая программы, посвященные прозрачности спортивных соревнований и предотвращению в них мошенничества, а также кодексу поведения в клубе и руководящем составе.