Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

От президента, последовательно продвигающего определенные ценности, могут потребоваться отважные и смелые действия. На протяжении десятилетий самые экстремальные и шумные фанаты, которые сидели в южной части стадиона, назывались «Ultra Sur». Они создавали скандальную атмосферу в домашних играх, хором декламировали оскорбительные кричалки, участвовали в актах насилия и распространяли экстремальную политическую и ксенофобскую идеологию. Большинство президентов не знали, что с ними делать, – их одержимость зашла слишком далеко, ценности пошли вразрез с ценностями клуба, а их численность составляла примерно девятьсот человек. На протяжении десятилетий эти люди всячески поддерживали команду, безраздельно восхищаясь ей, и клуб пытался найти с ними общий язык.

Когда Флорентино впервые стал президентом в 2000 году, он направил в «Ultra Sur» послание, в котором говорилось, что на стадионе не допускаются насилие, ксенофобские и экстремальные политические настроения. «Реал Мадрид» снял все разделения между трибунами и полем. Во время президентства Флорентино на стадионе не случалось неприятных инцидентов с «Ultra Sur». Однако в 2012 году за пределами стадиона перед игрой напряженность между двумя фракциями «Ultra Sur» обострилась до такой степени, что пришлось вмешаться полиции.

После этого случая Флорентино при поддержке руководства и совета директоров принял отважные и решительные меры. Места «Ultra» были переданы другим болельщикам, а самым радикальным приверженцам «Ultra» запретили вход на стадион. Появилась новая группа под названием «Grada de Animaciуn» («Трибуна Оживления»). Она должна была подбадривать команду песнями, которые запевал лидер, на протяжении всей игры. Все участники группы подписывают контракт, указывая свои паспортные данные, а значит, клуб знает о каждом члене «Grada de Animaciуn». Важнейшая часть контракта между членами «Grada de Animaciуn» и «Реал Мадрид» заключается в том, что группа должна состоять из молодых мужчин и женщин, поддерживающих «Реал» на протяжении всей игры без проявлений расизма, насилия или демонстрации своих политических убеждений. Того, кто нарушит контракт, исключат, что и произошло, когда один из болельщиков выкрикнул оскорбительные слова в адрес игрока команды соперника. Публика на «Бернабеу» всегда была очень требовательной, и «Реал Мадрид» не желает менять эту традицию; клуб просто хочет убедиться, что его ценности соблюдаются.

В 2009 году «Реал Сосьедад», футбольная команда, базирующаяся в Сан-Себастьяне в Стране Басков на севере Испании, праздновала 100-летний юбилей, находясь на грани банкротства. Они были отправлены во второй дивизион после сорока лет в первом. «Реал Сосьедад» позвал несколько испанских команд для дружеских матчей, чтобы отпраздновать столетие и собрать денег. Многие им отказали или потребовали оплату за выступление. «Реал Мадрид» принял приглашение, играл бесплатно и выставил на игру своих звезд[166]166
   Ойер Фано Данебад, «Ла Лига: Сдувшаяся “Барселона” отстала от “Реала” в классе и достоинстве», «International Business Times». http://www.ibtimes.co.uk/la-liga-shabby-barcelona-are-milesaway-real-madrid-class-dignity-1496194.


[Закрыть]. Такое поведение члены сообщества «Реала» называют Señorío (Сеньорио). Сеньорио – это отношение, подход к делу, его можно примерно перевести как «джентльменство», «рыцарство» или, более свободно, «класс». Понятие было впервые введено в лексикон «Реала» во время первого срока президентства Флорентино. Алекс Фергюсон, тренер «Манчестер Юнайтед», вспоминает в своей автобиографии: «Я был удивлен, когда после моего последнего матча… я получил прекрасный подарок – серебряную копию фонтана Сибелес, где «Реал Мадрид» празднует свои победы, и письмо от президента Флорентино Переса»[167]167
   Сэр Алекс Фергюсон, «Алекс Фергюсон: Моя автобиография» (London: Hodder&Stoughton, 2013).


[Закрыть].

Сообщество еще раз показало себя, когда многие мадридисты стоя рукоплескали легендарному плеймейкеру Франческо Тотти из «Ромы», когда тот вышел на поле на замену в матче Лиги чемпионов на стадионе «Сантьяго Бернабеу» в 2016 году. Тридцатидевятилетний футболист родился в Риме, три года играл в составе молодежной команды «Ромы» и провел всю свою профессиональную карьеру в этом клубе. После игры Тотти сказал, что единственное, о чем он жалеет, это то, что никогда не играл за «Реал Мадрид». Капитан «Ромы» описал свои чувства, когда его осыпали овациями после игры: «Это неповторимые эмоции… Я на самом деле не ожидал, что они будут настолько сильными. Значит, я многое дал игре, и теперь в полной мере ощутил благодарность посетителей этого потрясающего стадиона». Болельщики «Реала» также наградили овациями итальянских звезд Алессандро Дель Пьеро и Андреа Пирло[168]168
   Бен Гладуэлл, «Нападающий «Ромы» Тотти утонул в овациях «Бернабеу»», ESPNFC. http://www.espnfc.com/as-roma/story/2825492/roma-striker-francesco-totti-overwhelmed-by-bernabeu-ovation.


[Закрыть].

«Реал» пристально следит за отбором игроков, но иначе, чем думают многие люди. Большинство игроков команды считаются одними из лучших в мире, у них миллионы поклонников по всей планете. «Реал» считает, что игроки должны быть его лучшими представителями. Футболисты обязаны вести себя в соответствии с ценностями и культурой клуба[169]169
   Они признают, что многие игроки довольно молоды, а богатство, слава и различные влияния могут подтолкнуть их к безответственным решениям, о которых они пожалеют. В зависимости от степени тяжести поступки могут привести к продаже игрока или решению вопроса в частном порядке с выговором и штрафом, размер которого не сообщается. «Реал Мадрид» пытается справиться с такими проблемами, «не вынося сор из избы», чтобы это не сказалось отрицательно на клубе или игроке. Почти в каждой команде есть игроки с проблемами; важно то, как клуб с ними справляется.


[Закрыть]. Благодаря игрокам сообщество должно гордиться своей принадлежностью «Реалу» независимо от результатов.

У игроков богатое наследие, которое необходимо сохранить, ведь оно является главным сокровищем, которое игроки вместе с сообществом передадут будущим поколениям. Это образ и глобальное восприятие «Реала».

«Реал Мадрид» делает акцент на командную работу, которая является двигателем прогресса, а роли и обязанности по принятию решений четко обозначены и являются частью ценностей сообщества. Когда заканчивается сезон, руководство «Реала» спрашивает тренеров и техническую команду о том, какие аспекты они хотели бы улучшить, чтобы обеспечить рост технических навыков и взаимопонимания в клубе. Оценка технического аспекта, как и мнение главного тренера, жизненно важна. Усиление команды – это всегда главная цель. Группа людей принимает окончательное решение, учитывая множество различных факторов.

Если руководство считает, что поведение игрока как на поле, так и за его пределами не соответствует ценностям сообщества, то его, скорее всего, продадут. Такое поведение игрока может быть классифицировано по-разному, от несоблюдения профессиональной этики до негативного представления клуба и создания конфликтов в раздевалке. Принимая во внимание игру на поле, тренеры и технический персонал работают с игроками начального уровня и продолжают их обучение по мере взросления. Они сознательно продают игроков, у которых нет должного уровня мастерства или потенциала, чтобы побороться за место в первой команде. Кроме того, они должны оценить, сопоставим ли уровень мастерства и вклад игрока с его заработной платой. В «Реале» считают, что это помогает им соответствовать ценностям и ожиданиям сообщества и гарантирует понимание со стороны игроков – они чувствуют, что клуб ведет себя справедливо и по-джентльменски по отношению к ним. Очевидно и то, что взвешенный подход к вопросу заработной платы может создать проблемы популярным игрокам, возраст которых или другие факторы начинают влиять на уровень их игры. Кроме того, помимо ценностей, профессионализма и личности, клуб анализирует такие аспекты, как склонность к получению травм.

«Реал Мадрид» считает, что они подписывают не просто игрока, а будущего посла клуба. Идеальным было бы, разумеется, подписать лучшего игрока в мире на каждую позицию, человека, который имеет самую сильную приверженность ценностям и профессионализму мадридского «Реала», вписывающегося в систему тренера и всегда выводящего команду на первое место[170]170
   В 2014 году, описывая генерального директора команды НБА «Сан-Антонио Спёрс», Ар Си Бьюфорда, Аарон Болльвинкль из nbadraft.net отметил: «В «Спёрс» внимание явно сконцентрировано на сохранении культуры победы и объединяющего направления. Учитывая это, Бьюфорд редко принимает решения, которые способны скомпрометировать общий образ «Спёрс». Бьюфорд подписывает парней, которые соответствуют плану игры Поппа, он выбирает игроков, подходящим культуре клуба, и продолжает свою работу согласно целям организации».


[Закрыть]. Подобное может оказаться невозможным, учитывая, что одной из ценностей клуба является экономическая ответственность, а огромная зарплата и сумма трансфера могут ей не соответствовать[171]171
   Согласно статье в «New York Times», опубликованной Говардом Бэком в 2007 году под заголовком «Культура побед «Спёрс». Другие команды хотят знать секрет»: «Однако один определяет культуру [ «Сан-Антонио Спёрс»]… Тот, кто жил по их правилам, скажет, что речь идет о большом характере и низком риске, смирении и честности, а также о финансовой дальновидности».


[Закрыть].

«Реал Мадрид» делает акцент на командную работу, которая является двигателем прогресса, а роли и обязанности по принятию решений четко обозначены и являются частью ценностей сообщества.

Таблица 10.1.

Количество голов за игру в Ла Лиге и Лиге чемпионов*

* Пушкаш и Зидан сыграли менее 50 матчей за «Реал Мадрид» в Кубке европейских чемпионов/Лиге чемпионов

Хотя книга «Soccernomics» утверждает, что клубы переплачивают обладателям «Золотой бутсы», но если посмотреть на общую статистику, то в «Реал Мадрид» элитные и проверенные игроки способны приносить очки, находясь под колоссальным давлением и в условиях жесткой конкуренции. Это исключительно важно, когда подсчет очков так много значит, в то время как «Реал» нацелен только на победу в борьбе с сильнейшими соперниками, а не просто на выход в финальную стадию. Усредненные статистические данные во время длинных сезонов, которые включают игру против более слабых команд в менее важных играх, могут сформировать неверное мнение относительно силы игрока. Однако при более тщательном изучении исключительно трудных игр с мощным прессингом со стороны соперника, в которых разыгрываются трофеи и высок уровень конкуренции, статистика может убедить в обратном, и появится вполне закономерное желание заплатить больше. В «Реале» знают, что удача и случайность играют в футболе главную роль, особенно в формате плей-офф с одной или двумя играми (о них подробнее говорится в главе 13 «Вызовы»). Тщательному анализу подвергаются данные, позволяющие получить преимущество в Лиге чемпионов. Именно этот турнир имеет для «Реала» и его экономической спортивной модели большее значение, чем для других команд, следовательно, трудно сравнивать значение игрока «Реала» с игроком другой команды, учитывая вышесказанное, особенно сравнивая их на поле и вне его. В конце концов, сложно утверждать, что «Реал» переплатил за игрока, когда экономическая спортивная модель клуба основана на ценностях сообщества и служит тому, чтобы соблюсти разумность выплаты за игрока по отношению к его абсолютной стоимости, а также учесть проценты от доходов.

Изучение показателей выступлений игрока, выбранного «Реалом» для участия в Ла Лиге и Лиге чемпионов, хорошо показывает типы игроков, которые на поле демонстрируют ценности «Реала». Я отобрал тех футболистов, которые провели за клуб не менее пятидесяти игр. Я не рассматривал статистику игроков до прихода в «Реал Мадрид» или после того, как они его покинули, потому что они могли играть в другой системе с игроками с иным набором качеств. В играх Лиги чемпионов противники более высокого уровня, чем в обычных играх Ла Лиги, особенно после того, как команды пройдут квалификационный раунд. (Для любителей ГЛБ см. Приложение Б: «Статистика сезонных игр и плей-офф в бейсболе» с подобным анализом, как это показано ниже.) Как видно из анализа Хенто и Ди Стефано («Галактикос 1.0»), Фигу и Рауль («Галактикос 2.0») и Бензема («Галактикос 3.0») в среднем забивают за игру в Лиге чемпионов больше, чем в Ла Лиге.

Смотря на показатели Криштиану Роналду и Месси после перехода Роналду в «Реал Мадрид», видно, насколько оба эти игрока доминируют на поле, забивая в среднем по голу за игру. Сравнивая количество голов за матч с тем же показателем легенд «Реала» из таблицы 10.1, можно поразиться их игре. Особенно если учесть, что среднее количество голов в матче во времена «Галактикос 1.0» было 3,5, а последние несколько десятилетий этот показатель снизился до 2,5. У обоих результативность в Лиге чемпионов ниже, чем в Ла Лиге, но это можно отнести к тому, что и класс игры там выше.

Таблица 10.2.

Количество голов за игру в Ла Лиге и Лиге чемпионов*

* С момента прихода Роналду в «Реал Мадрид». По данным «Opta Sports Data».

Таблица 10.3.

Количество голов за игру в плей-офф Лиги чемпионов*

* С момента прихода Роналду в «Реал Мадрид». По данным «Opta Sports Data».

Таблица 10.4.

Среднее количество голов за игру для 50 лучших бомбардиров в истории Лиги чемпионов

Я также изучил количество голов в плей-офф Лиги чемпионов, потому что там, как правило, уровень еще выше (шестнадцать лучших команд мира) в сравнении с групповым этапом. Очевидно, что есть и другие варианты сортировки данных, не только показатели в пятидесяти играх, использованные выше в качестве критерия отбора, но мы видим, что Роналду все-таки стабильно близок к голу за игру.

Рассматривая пятьдесят лучших бомбардиров в истории Лиги чемпионов, мы видим то, что и ожидали: в среднем большинство игроков, даже самые лучшие, имеют немного более низкую результативность в турнире, вероятно, из-за большей конкуренции, а возможно, команды играют в более консервативном стиле. Показатели Роналду и Месси в Лиге чемпионов в два раза выше среднего показателя пятидесяти лучших игроков, что доказывает, насколько они уникальны. Процентное изменение результативности за игру составляет 5 % для лучших игроков Лиги чемпионов, в то время как игроки «Реала» имеют на 10–20 % выше.

Время наивысших достижений может меняться, но, к сожалению, последствия неизбежны – после возраста максимальной спортивной формы показатели снижаются.

Возвращаясь к теме отбора игроков в «Реал Мадрид», руководство постоянно задается вопросом, как новый игрок будет вписываться в систему клуба. Мне был предоставлен доступ к внутрикомандным данным и сложному анализу, используемому тренерским штабом. Данные, цветовые диаграммы и тепловые карты выглядят так, как будто они доставлены из НАСА. Использование такого словосочетания, как «точка гравитации»[172]172
   В спортивной аналитике «точка гравитации» – это стремление защитников к определенным позициям. Она демонстрирует расположение защитников и помогает определить риск получения штрафного в свои ворота.


[Закрыть], спортивно-аналитического термина, демонстрирует, насколько серьезный используется подход. Казалось бы, каждый аспект отслеживается. На играх «Реала» используются две разные системы съемки: «Mediacoach» с двумя комплектами по четыре HD-камеры, которая отслеживает технику и физику игроков, и «Prozone», с одним комплектом из четырех HD-камер, выполняющая аналогичное отслеживание. Причиной использования двух систем является то, что зачастую определения, описывающие действия, и собственно данные, анализ и значения, различаются между этими типами систем.

В «Реале» считают, что не требуется большой штат аналитиков, чтобы понять, что Роналду и Месси – великие игроки. Клуб не верит, что за статистикой окончательное слово в вопросе ценности игроков на рынке, но статистический анализ, когда его используют должным образом и в сочетании с такими элементами, как оценка личных ценностей, иногда помогает избежать дорогостоящих ошибок при покупках. Когда смотришь на цифры, нужно учитывать стиль игры, роль и предпочтения. Необходим контекст. Несмотря на это «Реал Мадрид» считает, что анализ ценностей помогает команде избежать больших ошибок на поле и сохраняет в действии экономическую спортивную модель, необходимую для покупки таких игроков, как Роналду.

Как только менеджеры и технические эксперты (включая экспертов по статистическим данным) понимают, какие позиции они хотят улучшить, то определяют двух или трех кандидатов, которые, по их мнению, «подойдут» лучше, чем те, кто сейчас играет на этих позициях. Прежде чем давать рекомендации, они несколько раз позвонят людям, которые знают игрока и его характер. Они действительно пристально изучают личность футболиста и его ценности, чтобы увидеть, соответствует ли он уровню «Реала». Это то, что в первую очередь делает тренерский и технический персонал. Тем не менее может возникнуть искушение подогнать данные и сделать выбор в пользу игрока с большим количеством побед, но не разделяющего ценности клуба. Чтобы компенсировать несоответствия или избежать их, необходимо ввести в курс дела президента. Руководство может прибегнуть к помощи внешних консультантов и советников для составления ясного представления об игроке и о его мировоззрении. Другие работники организации также выполняют проверку характера футболиста, интересуются его прошлым. «Реал Мадрид» может упустить талантливого игрока из-за кропотливого выяснения его личностных характеристик, но Флорентино считает, что игрок с высочайшим уровнем таланта должен обладать и мировоззрением того же уровня. Очевидно, что нет нужды в подобных проверках в случае выпускников академии «Реала»[173]173
   В прессе могут завышать или занижать интерес «Реала» к игроку, манипулируя разными участниками процесса (игроком, агентом, заинтересованными или даже не заинтересованными командами). Например, «Реал Мадрид» очень хотел подписать контракт с Дэвидом Бекхэмом, но для того чтобы не переплатить, они сделали вид, что их интерес не особо сильный. Возможна и обратная ситуация, которая приведет к увеличению стоимости игрока. В конце концов, из-за своего финансового положения, истории, традиций, конкурентоспособности в турнирах, условий тренировочного процесса и сообщества мадридский «Реал» находится на особом положении для привлечения и удержания лучших игроков, которых он ищет.


[Закрыть].

Решение подписать конкретного игрока зависит исключительно от менеджеров и технических экспертов, при условии, что футболист соответствует ценностям «Реала». Упомянутые ниже отделы разрабатывают стратегию пост-контракта, чтобы улучшить имидж и доходы клуба, а также ассимилировать игрока.

Затем менеджеры по финансам и маркетингу вместе оценивают двух-трех кандидатов с точки зрения затрат и маркетинговых соображений, а также их соответствия культуре клуба. После этого маркетинговый отдел работает с финансистами для определения рыночного потенциала каждого игрока (права на имидж, спонсорство и т. д.). Существует множество гипотетических моделей, которые пытаются определить ценность игрока и его влияние на доход. Некоторые модели даже дают оценку доходности как на поле, так и вне его. «Реал Мадрид» не присваивает денежные эквиваленты никому из игроков. Руководство считает, что оценка – скорее искусство, чем наука. Часть науки заключается в анализе фактической динамики рынка или конкурирующих предложений.

Когда работаешь в командном виде спорта, оценить вклад игрока на поле и его маркетинговые возможности – это искусство. Искусство необходимо, когда руководство сравнивает стоимость каждого кандидата с затратами на других игроков клуба, пытаясь не совершать опрометчивых покупок, так как справедливое денежное вознаграждение является ключевым элементом клубной культуры. Это означает, что «Реал Мадрид» может отказаться от подписания перспективного кандидата, даже если может позволить себе его в финансовом плане. Чем больше опыта накапливает руководство «Реала», тем больше внимания оно уделяет сохранению справедливости и экономической ответственности, даже если подобное приводит к непопулярным решениям или продаже любимцев публики в другие клубы. В конце концов, приобретение новых игроков – это общее усилие, основанное на совместном принятии решений, преодолевающее функциональную изоляцию и определяемое четырьмя категориями: прозрачность, философия клуба, социальная и экономическая ответственность. «Реал Мадрид» стремится поддержать приобретение талантливого игрока как с материальной точки зрения (функции, организационная иерархия и т. д.), так и с духовной (история, традиция, капитаны, игроки академии и т. д.), чтобы собрать лучших футболистов, которые будут слаженно играть, а это, в свою очередь, обеспечит лучшую результативность всех членов команды в соответствии с ценностями и ожиданиями сообщества.

Многие факторы (например, генетика, диета, условия, предыдущие травмы и т. д.) определяют возраст, в котором игрок будет находиться на пике формы, и этот возраст может значительно варьироваться от спортсмена к спортсмену. Время наивысших достижений может меняться, но, к сожалению, последствия неизбежны – после возраста максимальной спортивной формы показатели снижаются. Кроме того, чем старше игрок, тем дольше он восстанавливается, чтобы быть конкурентоспособным на «рынке звезд». При анализе данных важно понимать контекст. Статистика часто игнорирует геронтологические факторы. Сиан Аллен и Уилл Хопкинс в Исследовательском институте спортивной деятельности Новой Зеландии изучили научную литературу, чтобы определить возраст, когда различные спортсмены достигают пика конкурентоспособности.

Таблица 10.5

Пиковый возраст мужчин-спортсменов. Исследовательский институт Новой Зеландии

Авторы отмечают, что, как правило, спортсмены, участвующие в спринте, достигают пика гораздо раньше, чем спортсмены, соревнующиеся на открытом воздухе или в игровых видах спорта, возможно потому, что спортсмены старшего возраста больше опираются на опыт и хитрость. В обзоре нет футбола, но пиковый возраст футболиста, вероятно, находится между спринтом (двадцать пять) и марафоном (тридцать два). Реакция и скорость становятся все более важными в футболе, подробнее это обсуждается в приложении «Больше скорости – это игра молодых». Кроме того, в приложении «Анализ звезд, «рабочих лошадок» и юниоров» я анализирую возраст звезд «Реала».

Никто так не работает над тем, чтобы замедлить процесс старения, как Криштиану Роналду. Некоторые данные показывают, что эффект есть, он меняет свое тело и игру, чтобы адаптироваться. Адам Бейт из «Sky Sports» сообщил, что в первом сезоне Роналду в «Реале», в 2009–2010 годах, его показатель дриблинга составлял в среднем 3,3 за девяносто минут; в сезоне 2013–2014 он снизился до 2,4; а в 2014–2015 годах – до 1,6[174]174
   Адам Бейт, «Криштиану Роналду контролирует свой спад в «Реале»», «Sky Sports». http://www.skysports.com/football/news/11096/10155108/cristiano-ronaldo-controlling-his-real-madrid-decline. Более агрессивные нарушения (или попытки фолов) против Роналду, когда он контролирует мяч, также могли на это повлиять.


[Закрыть]. Однако в плане голов за игру результативность Роналду не снизилась, потому что он, как и другие спортсмены мирового класса, адаптировал свою игру к тому, чтобы с помощью товарищей по команде стать чистым финишером. Португалец эффективно использует опыт и хитрость[175]175
   Некоторые предположили, что, несмотря на то что среднее количество голов Роналду за игру сохраняется на прежнем уровне, в недавнем прошлом он забивал больше и сейчас у него больше матчей, в которых он не забил ни одного мяча. Я изучил это утверждение, оно неверно.


[Закрыть]. Зидан завершил карьеру в 2006 году в возрасте тридцати четырех лет, после того, как занял второе место в номинации на «Лучшего игрока года ФИФА» (первым стал Фабио Каннаваро, которому тогда было тридцать три). Роналду родился в 1985 году, и на момент написания этой книги ему исполнился тридцать один год. Крейг Александер выиграл свой третий чемпионат мира «IRONMAN», когда ему было тридцать восемь лет, через шесть лет после достижения пикового возраста. Фактически Александер выиграл все три своих чемпионских звания после достижения среднего пикового возраста для этого вида спорта. Его выступления – это свидетельство того, что спортсмен может достичь невероятного успеха даже спустя много лет после наступления среднего пикового возраста[176]176
   В «Ironman» у спортсмена есть время для снижения активности и отдыха перед большим событием. В футбольном сезоне много игр, а иногда матчи проводятся дважды в неделю, в зависимости от турнира.


[Закрыть].

Статистика основывается на травмах. В футболе относительно высокий уровень травматизма (от семнадцати до двадцати четырех травм на 1000 игровых часов) по сравнению со многими другими видами спорта[177]177
   Экстранд Я., «Футбольные травмы и их профилактика». Linkoping University Medical Dissertions, № 130, Linkoping, Sweden, 1982.


[Закрыть]. Согласно исследованию ФИФА «Травмы в топ-клубах в сезоне 2013–2014», в котором участвовали 29 команд, в среднем у них было 213 тренировок (19,7 в месяц) и пятьдесят девять игр (5,5 в месяц) в течение почти одиннадцатимесячного сезона. «В среднем во всех клубах каждый игрок пропустил 2,2 тренировки и 0,6 матча за месяц из-за травмы»[178]178
   «Команда Х, отчет о сезоне 2013–2014», UEFA Elite Club Injury Study. http://www.uefa.org/ MultimediaFiles/Download/uefaorg/Medical/02/19/04/32/2190432_DOWNLOAD.pdf.


[Закрыть]. Профессора Надер Рамана, Томас Рейли и Адриан Леес в феврале 2002 года опубликовали статью в «British Journal of Sports Medicine», в которой проанализировали риск получения травмы в играх английской Премьер-лиги в 1999–2000 годах. Они пришли к выводу, что «риск получить травму максимален при контроле мяча, а также в первые и последние пятнадцать минут игры, отражая активность футболистов в начале и возможный эффект усталости в конце матча. Риск получить травму выше в тех зонах, где ведется наиболее интенсивная борьба за мяч, т. е. в атаке и защите»[179]179
   Рамана Н., Рейли Т. и Леес А., «Риск получения травмы в матче по футболу», «British Journal of Sports Medicine». http://bjsm.bmj.com/content/36/5/354.full.


[Закрыть]. Наибольшая опасность получить травму – во второй половине матча, в заключительные пятнадцать минут игры. Видимо, поэтому некоторые тренеры предпочитают заменять игроков в конце второго тайма, когда их команда ведет в счете. Тем не менее сообщество «Реала», как правило, не любит заменять своих звезд.

Несмотря на широко распространенное мнение, что в «Реале» игроки получают травмы чаще, чем об этом сообщается, согласно официальным данным, за последние несколько сезонов клуб по-прежнему остается одним из лидеров среди главных претендентов на победу в Лиге чемпионов по количеству травм, болезням, перегрузкам и снижению работоспособности игроков среди главных претендентов на победу в Лиге чемпионов[180]180
   Сантьяго Сигуэро: «Реал Мадрид» получил лучшие оценки согласно отчету УЕФА», Marca. http://www.marca.com/en/football/realmadrid/2016/02/20/56c7a27f268e3efc2a8b466e.html.


[Закрыть].

Очевидно, что важно не только количество травм, но и то, какие игроки их получают, качество резервистов и их наличие. Это особенно верно, если у команды нет устойчивой системы, с которой знакомы все игроки, а вместо этого делается ставка на коллективную импровизацию, что в основном присуще «Реалу».

В то время как статистика основывается на официально подтвержденных травмах, нет реальных данных о том, когда спортсмен играет, будучи травмированным, испытывая боль, физическое и моральное истощение и стресс. Как уже говорилось ранее, «Реал Мадрид» и другие крупные команды, которые могут позволить себе лучших игроков, борются в течение года за несколько трофеев, а их игроки также играют за свои национальные команды. Национальные сборные полагаются на своих футбольных звезд, чтобы выступать на самом высоком уровне на международных соревнованиях и в квалификационных раундах. Давление, физическое состояние, игра, путешествия и выступления перед публикой – всё это связано с жестким графиком, и в течение длительного сезона физические и ментальные нагрузки постепенно растут. Если у игроков нет должного отдыха, они сталкиваются с повышенным риском снижения работоспособности или получения травмы. Чем старше звезда, тем выше риск. В августе 2004 года профессора Ян Экстранд, Майк Уолден и Мартин Хагглунд опубликовали статью в «British Journal of Sports Medicine», в которой проанализировали травмы и выступления футболистов европейских команд на Чемпионате мира 2002 года. Они пришли к следующему выводу: «Игроки, выступившие ниже своего уровня, сыграли больше матчей за десять недель до чемпионата мира, чем те, кто выступил лучше, чем ожидалось… (60 %) [из игроков], это те, кто сыграл более одного матча за неделю до Кубка мира, получили травмы или же проявили себя хуже обычного во время чемпионата». Игроки, которые, как считается, сыграли ниже своего уровня на международных турнирах, проведенных в середине лета, сыграли больше игр на более поздних этапах внутренних и континентальных соревнований, чем те, которые, как считается, выступили хорошо[181]181
   Экстранд Я., Уолден М. и Хагглунд М., «Перегруженный футбольный календарь и здоровье игроков: соотношение между матчами европейских футболистов перед Чемпионатом мира 2002 года, их травмами и выступлениями на этом чемпионате», «British Journal of Sports Medicine», 2004; 38: 493–7.


[Закрыть]. Этот анализ говорит нам, что, как мы и подозревали, на игроков повлияла чрезмерная усталость. Она усиливается под конец игры, когда риск получения травмы максимален. Такое случается на соревнованиях, когда нагрузки слишком большие.

Вопрос «возраста и усталости» игроков актуален, потому что в современном футболе главное – это скорость, выносливость и пиковый возраст.

Слишком часто приходится выступать, прежде всего звездам из лучших команд, особенно учитывая их обязательства перед национальными сборными, за которые они играют в течение сезона и в межсезонье. Примером потенциального конфликта между национальной командой и европейским футбольным клубом является случай, произошедший в ноябре 2014 года. «Реал Мадрид» лишился на несколько месяцев полузащитника Луку Модрича, которому на тот момент было двадцать девять лет, после того, как он получил травму бедра в международном матче между Хорватией и Италией, завершившемся со счетом 1: 1. Многогранность и профессионализм Модрича были важны как для мадридского «Реала», так и для сборной. Не успел Модрич оправиться, как снова травмировался через несколько недель. Врач сборной Хорватии рассказал: «Анчелотти [тогдашний тренер «Реала»] вообще не щадил Луку после того, как он вернулся после тяжелой травмы… Тот играл по девяносто минут в каждой игре. Анчелотти сильно нагружал Модрича, вместо того чтобы постепенно увеличивать его игровое время… Модрич получил травму не из-за удара, который ему нанесли, а из-за того, что физически он не был готов на 100 процентов. Не было бы переутомления, его нога не пострадала после столкновения с соперником»[182]182
   «Лука Модрич травмирован из-за тренера «Реала» Анчелотти – врач сборной Хорватии», ESPNFC. http://www.espnfc.us/spanish-primera-division/story/2409087/luka-modric-injury-caused-by-real-madrid-boss-carlo-ancelotti-croatia-doctor-boris-nemec. (Врач национальной сборной Хорватии заявил, что то, что Модрич играл девяносто минут в каждой игре, было неправильным.)


[Закрыть]. Врач национальной команды, несомненно, ставит приоритеты сборной выше «Реала», но он также признает, что игрок слишком устал в результате игр за обе команды, что привело к еще одной травме.

Травмы во время международных футбольных матчей заставили многих футболистов «Реала» пропустить несколько игр в сезонах 2014–2015 и 2015–2016. Интересно, что травмы чаще всего случались в период с августа по ноябрь, в первые месяцы игр Лиги и когда расписание игр сборной было самым загруженным в сезоне[183]183
   Дермот Корриган: «Рафа Бенитес защищает клубного доктора «Реала», ESPNFC. http://www.espnfc.us/real-madrid/story/2678780/rafa-benitez-defends-real-madrid-club-doctor. Джерри Делаунт: «Как “Реал Мадрид” может избежать травм?», Managing Madrid. http://www.managingmadrid.com/2015/8/8/9120567/real-madrid-injuries-2015.


[Закрыть].

После победы на Чемпионате мира летом 2014 года Тони Кроос, немецкий полузащитник, был в стартовом составе в тридцати шести из тридцати восьми игр Ла Лиги за «Реал» в сезоне 2014–2015, а в двух матчах его заменили, когда игра была уже сделана. Некоторые утверждали, что Кроос играл так много, потому что был единственным, кто остался в оптимальной форме, чтобы выдержать матч. Критики спорили о том, что если бы у других футболистов дела с физикой обстояли иначе, то тренер Анчелотти не стал бы неизменно ставить Крооса в стартовый состав из недели в неделю, снова и снова[184]184
   Николас Ригг, «Шесть пунктов Рафы Бенитеса для работы в «Реале»», ESPNFC. http://www.espnfc.us/ club/real-madrid/86/blog/post/2478071/rafa-benitez-six-action-items-at-real madrid.


[Закрыть]. В то же время сообщество ожидает увидеть лучших игроков и техничную игру, когда футболисты должны слаженно действовать, чтобы выиграть, что ставит тренера «Реала» в трудное положение. К концу сезона 2014–2015 результативность «Реала» начала снижаться[185]185
   После победы в Лиге чемпионов в 2014 году у многих игроков «Реала» была только одна или две недели до Чемпионата мира по футболу 2014 года, а затем снова одна или две недели до старта нового сезона в «Реале». На Рождество и Новый год игрокам приходилось играть на Клубном чемпионате мира ФИФА, что сокращало их выходные. К концу сезона 2014–2015 футболисты выглядели уставшими.


[Закрыть]. Клуб был больше ориентирован на поддержание равновесия в команде и замену звездных игроков после наступления их пикового возраста, полагаясь на тренера, который сможет постепенно проводить ротацию в течение сезона и сохранить игроков в хорошей физической форме. Единственное, что клуб не может полностью контролировать, – это обязательства игроков перед сборными.

Соперник «Реала» «Барселона» придерживалась другого подхода. В центре поля, где мадридский клуб, похоже, больше всего страдал от усталости и травм в сезоне 2014–2015, тренер «Барселоны» чаще менял своих игроков. В первое время он подвергался серьезной критике за эту политику ротации, тем более, что клуб потерпел несколько обидных поражений[186]186
   «Энрике защищает политику ротации в “Барсе”», «FourFourTwo». http://www.fourfourtwo.com/news/enrique-defends-barca-rotation-policy#:I6p83lrm8_nufA.


[Закрыть]. Тренер «Барсы» выставлял разный стартовый состав в тридцати играх. К концу сезона, пережив критику, «Барселона» была в сравнительно свежей форме, отчасти благодаря такой ротации.

Усталость часто приводит к снижению результативности, но ее трудно обнаружить, отследить и проанализировать. Например, при усталости снижается активность работы без мяча, а это означает упущенные голевые моменты (игрок не может развить нужную скорость, чтобы догнать мяч, как он обычно это делал) или невыполненные установки по игре в обороне (игрок не спешит обратно на помощь в защиту, потому что слишком устал). Кроме того, недостаточные отдых и восстановление не только физически, но и психологически воздействуют на игроков. Необходимо учитывать усталость при анализе данных и статистики. Кришна Нарсу, консультирующий команду НБА «Даллас Маверикс», проанализировал, как изменилась средняя скорость Леброна Джеймса и других баскетболистов, когда они играли два дня подряд, вместо того чтобы иметь день отдыха между играми. Как и ожидалось, при изучении показателей игроков стартового состава наблюдались значимые различия. Интересно, что игроки были медленнее после четырех дней отдыха, скорее всего из-за «безделья». Различия небольшие, но, когда между победой и поражением несколько дюймов или долей секунд, в командном спорте, где игрокам необходимо рассчитывать скорость своих товарищей по команде, эти факторы могут значительно повлиять на результативность, а выявить их не так легко[187]187
   Кришна Нарсу, «Игрокам НБА нужен отдых». «Nylon Calculus». http://nyloncalculus.com/2015/07/20/nba-players-need-their-rest/.


[Закрыть].