Текст книги "Путь мадридского «Реала»"

Хотя изменения в составе делают команду интереснее и привлекательнее, частая смена тренеров может создать некоторые трудности, потому игроки были подобраны под определенного тренера и его систему/концепцию. Многие отмечают количество тренеров, сменившихся за недолгий срок при Пересе, но эта традиция появилась в «Реале» давно. С 1955 года только два тренера «Реал Мадрид» тренировали команду более трех сезонов: Муньос (16) и дель Боске (4); оба в прошлом были хорошими игроками.

Три тренера были уволены сразу после того, как они выиграли Лигу чемпионов (в скобках указан действующий на тот момент президент клуба): Вильялонга (Бернабеу), Карниглия (Бернабеу) и Юп Хайнкес (Санс). Двум тренерам пришлось уйти через год после победы в ЛЧ: дель Боске (Перес) – потому что его контракт не был продлен, и он сам решил сложить полномочия; и Анчелотти (Перес) – потому что он был уволен. Справедливости ради стоит отметить, что, несмотря на столь частую при Пересе смену тренеров (13), «Реал Мадрид» ни в чем не уступает другим европейским командам.

Таблица 13.2

Тренеры «РМ», бывшие на посту как минимум 3 года подряд (с 1950 г.; данные с FootAndBall.net[226]226
   «3 года: исчерпывающий взгляд на «Реал Мадрид» Моуринью», «FootAndBall.net». http://www.footandball.net/3-years-a-comprehensive-look-at-mourinhos-real-madrid/.


[Закрыть])

*Без учета Суперкубков, Латинского и Международного кубков.

Многочисленные исследования доказали, что частая смена тренеров не увеличивает количество побед команды[227]227
   Дэйв Берри, «Смена тренера – действительно ли это выход из положения?» «Freakonomics». http://freakonomics.com/2012/12/21/is-changing-the-coach-really-the-answer/.


[Закрыть]. Новому тренеру достается наследие от предшественника в виде игроков, подобранных и обученных по совершенно другой системе/концепции. Футболистам может понадобиться время, чтобы приспособиться к новым правилам, а новый тренер, не дожидаясь, может подписать нужных ему игроков. Во время этого переходного периода баланс в команде может быть нарушен. Как уже говорилось ранее, трудность состоит в том, что тренеру приходится адаптироваться к новым условиям, при этом выстраивая взаимоотношения с игроками, даже если они уже давно в команде; а также в условиях давления со стороны конкурентов. Футбольная команда – это комплексная, динамичная, живая система, которую ежедневно нужно контролировать и воспитывать. Тренер должен быть достаточно гибким, чтобы соответствовать её динамике. В переходный период тренеру приходится решать трудности с распределением игроков на поле, а не заниматься построением системы. Из-за необходимых перестановок и травм, влияющих на взаимодействие игроков на поле, кажется, что «Реалу» необходима система, проходящая красной нитью через академию в основной состав. Для этого нужно время. Вопрос в том, готовы ли члены сообщества «Реал Мадрид» (речь не только о президенте) терпеливо отнестись к процессу построения системы и переходу игроков, которые легко впишутся в нее. Иногда этот переходный период становится еще сложнее и дольше, чем ожидалось.

Таблица 13.3.

Количество тренеров с 2000 года

* Сэр Алекс Фергюсон тренировал «МЮ» с 1986 по 2013 год. С мая 2013 года сменилось три тренера.

Во время исследования значимости взаимоотношений в команде я наткнулся на статью за авторством двух профессоров из Гарвардской бизнес-школы – Роберта Хакмэна и Гэри Писано. В своей статье, опубликованной в издании «Management Science» в 2006 году, они проанализировали работу кардиохирургов во время операции аортокоронарного шунтирования: «Хирурги вскрывают грудную клетку пациента и применяют графты из большой подкожной вены нижней конечности или внутренней грудной артерии, чтобы восстановить кровоток в артериях сердца». Профессора открыли, что процесс операции в госпитале, где они проводили наблюдения, со временем улучшается. Хирурги привыкают к работе с определенными анестезиологами и медсестрами, узнают их слабые и сильные стороны, привычки и стиль. Для того чтобы развивать взаимоотношения с конкретными членами команды (в целях улучшения рабочего процесса), им требовалось время. Также, когда хирурги переходили в другую больницу, рабочий процесс ухудшался, так как им приходилось адаптироваться к новой команде. Исследование доказало, что построение глубоких связей с другими членами организации имеет большое значение. Интенсивность, контроль и конкуренция прямо не сопоставимы, но исследование показывает, что, если организация меняет тренера или игроков слишком часто, оптимальная эффективность ставится под угрозу[228]228
   Robert S. Huckman and Gary P. Pisano, «The Firm Specificity of Individual Performance: Evidence from Cardiac Surgery». «Management Science», 52, no. 4 (April 2006): 473–488.


[Закрыть]. Стабильность структуры собственности «Реала», заключающаяся в отсутствии покупающих/продающих клуб владельцев, может быть полезной для сохранения культуры, что компенсирует негативный эффект частой смены состава.

В конце концов, все, что могут сделать руководители «Реала», – это попытаться использовать законы вероятности в долгосрочной перспективе. Вероятность же в том, что если в команде собраны лучшие игроки (но их не слишком много и они не слишком возрастные и уставшие), то шансов на победу у нее больше, чем у средней команды. Они пытаются найти игроков, которые могут выступать в Лиге чемпионов, где зачастую возникают чрезвычайные и экстраординарные обстоятельства, чтобы увеличить шансы на победу, но набор данных ограничен, а анализ статистики в футболе – весьма сложный процесс. Для того чтобы усилить и сохранить свою культуру, «Реал Мадрид» фокусируется на таких деталях, как равенство и внедрение игроков из академии в целях их личного развития. Однако в итоге они не могут контролировать счет на поле так же как и менеджер казино не может повлиять на фактор случайности и везения.

Разница между средними профессиональными игроками и топ-футболистами пяти национальных первенств Европы сегодня меньше, чем во времена «Галактикос 1.0». Данные показывают, что разрыв между звездой и просто хорошим футболистом не столь велик, как ожидалось[229]229
   Harrison Crow, «How Luck Intigrates [sic] with Shots and Our Expected Goal Model». «American Soccer Analysis». http://www.americansocceranalysis.com/home/2014/11/25/comparing-defenses-and-how-luck-intigrates-with-expected-goals.


[Закрыть]. Абсолютное мастерство в футболе сейчас на пике, но относительное мастерство никогда еще не было так ограничено. Футболисты сегодня работают на пределе психологических возможностей и больше сосредотачиваются на эффективности. Майкл Мобуссин, адъюнкт-профессор Колумбийской бизнес-школы, в своей книге «Уравнение успеха: приобретение мастерства и удачи в бизнесе, спорте и инвестициях» («The Success Equation: Untangling Skill and Luck in Business, Sports, and Business» (Brighton: Harvard Business Review Press, 2012)) подчеркнул этот момент, приведя следующий пример: разница во времени между атлетами, занявшими 1-е и 12-е места на Олимпийском марафоне в 1932 году, составила 39 минут; в 2012-м – около 7 минут[230]230
   На мировом турнире по триатлону «IRONMAN» разница между первым и третьим местом в 1989 году составляла 23 мин., в 2011 году – 7 мин., в 2015 году – 4 мин.


[Закрыть]. Так же как и в футболе, причиной является увеличившееся число спортсменов, а также развитие многочисленных тренировочных методик и условий.

Топ-футболисты не могут доминировать, как это было в прошлом, и, что парадоксально, им приходится надеяться на удачу. Большие клубы, как правило (за редким исключением), платят большие суммы тем, кто хоть немного лучше остальных игроков, потому что разница между победой и поражением очень мала.

Чтобы дать представление о том, как трудно выиграть Лигу чемпионов в наше время, приведу пример: с тех пор как «Милан» дважды подряд стал чемпионом в сезонах 1988–1989 и 1989–1990, больше никому не удалось это повторить. До 1990 года «Реал Мадрид» выиграл пять Кубков ЛЧ подряд (1955–1960 годы), у «Аякса» серия из трех трофеев (1970–1973 годы), еще шесть команд были чемпионами два года подряд. Интересно, что «Правило Босмана», дающее больше свободы европейским футболистам, было принято в 1995 году. В НБА только с 1990 года шесть команд защитили чемпионский титул.

«Чикаго Буллз» (с Майклом Джорданом и Скотти Пиппеном в составе) дважды оформил серию из трех чемпионств подряд – в 1991–1993 годах и 1996–1998 годах; «Лос-Анджелес Лейкерс» (с Коби Брайантом и Шакилом О’Нилом) также выигрывал в 2000–2002 годах, а затем еще три раза становился чемпионом. Это подчеркивает фактор различных воздействий, взаимозависимости и удачи в баскетболе, виде спорта, в котором очень много атакуют и забивают (не зря финал НБА – это серия из семи игр); а в футболе голевых возможностей меньше (и финал Лиги чемпионов – это всего лишь один матч). Если вам интересно, то с 1988 года в Национальной футбольной лиге (НФЛ) было три победных серии, а в Главной лиге бейсбола (включая три чемпионства «Янкиз» в 1998–2000 годах) – две.

Таблица 13.4

Победные серии с 1990 года

Для тех, кто думает, что в футболе господствует группа из нескольких команд, приведена таблица, где можно увидеть, что с 1990 года в финалах Лиги чемпионов участвовало 19 различных команд, что сопоставимо с 21 командой в НБА[231]231
   В Лиге чемпионов из-за квалификаций число участников превышает фиксированные значения в НБА (30), НФЛ (32) и ГЛБ (30).


[Закрыть].

Таблица 13.5

Количество различных финалистов с 1990 года

Вопрос, который неизбежно возникнет, если у вас команда с большим количеством лучших игроков в мире: кто будет играть? Будет ли играть самый яркий, самый звездный футболист? Или на поле будет тот, кого ожидают увидеть фанаты? А что, если самый лучший игрок играет не на 100 % из-за травм и эффекта «возраста и усталости»? А что по поводу шансов для молодых игроков, которым тоже нужно развиваться? Это вопросы, на которые тренер с трудом может дать ответ. Если есть эффект «возраста и усталости», очевидно, что необходимы перестановки. Фанаты «Реала» критикуют тренеров за перестановки в составе, да и сами звезды могут быть недовольны тем, что их заменили. Это ставит тренера в сложную ситуацию, особенно если он осознает, что будет лучше для футболиста в долгосрочной перспективе. К тому же всякий раз, когда игрок считает, что он должен проводить больше времени на поле, но ему не дают такой возможности, это влияет на него не только как на профессионала, но и на его личную жизнь тоже. Сообщество «Реала» должно принять факт ротации игроков, основываясь на статистических данных. Тренер должен быть сильнее критики.

Сложнее, если игрок совершенно осознанно ставит в приоритет деньги и признание.

Кроме того, существует проблема «стареющей суперзвезды», которая преследует каждую команду на протяжении многих лет. Как уже упоминалось, эффект «возраста и усталости» влияет на производительность на поле. Конкуренция за место в стартовом составе «Реала» очень велика. Иногда «малоизвестный» игрок, которого почти не знают фанаты, играет лучше, чем «более популярный» любимец публики. И это тоже сильно озадачивает тренера. Если звезда не выйдет на поле, к этому будет приковано внимание всех СМИ, что поставит в неловкое положение тренера, игроков и др. Не каждый возрастной игрок настолько великодушен и благороден, как Зидан. В большинстве случаев «стареющая звезда» может и дальше играть, вносить свой вклад в игру команды, но это будет уже игрок не того уровня, чтобы регулярно выступать за стартовый состав «Реала»[232]232
   После 16 сезонов за «Реал» Икер Касильяс, культовый капитан команды и выпускник академии клуба, обожаемый болельщиками, согласился в июле 2015 года на переход в португальский клуб «Порту». «Реал Мадрид» назвал его «лучшим голкипером за всю историю клуба и испанского футбола» и «символом всего лучшего в нашей истории». 34-летний Касильяс, в прошлом обладатель титулов «Лучший голкипер Европы», «Золотая перчатка ЧМ ФИФА», капитан сборной Испании, взявшей в 2010 году Кубок мира, и трехкратный победитель Лиги чемпионов, стал больше пропускать, был виноват в ошибках обороны в ЛЧ; процент сейвов Касильяса равнялся 68,4. У пришедшего ему на смену Навасу 100 % сейвов и первое место в рейтинге.


[Закрыть].

Если стареющий игрок хочет продолжать выступать в стартовом составе, руководству придется продать его или «отдать в аренду». В зависимости от ситуации этот процесс может пройти достойно или же стать настоящей «бомбой», ухудшив связи с общественностью. У «Реала» нет никакой другой цели, кроме как сделать процесс ухода игрока максимально спокойным и полюбовным, чтобы защитить свой бренд и имидж, – ведь это то, чего хочет сообщество, а клуб старается поддерживать прекрасные отношения с ним, потому что в перспективе игроки, завершившие карьеру, станут частью традиций и обычаев клуба. Однако иногда вмешиваются и другие факторы, такие как недопонимание и субъективность, что влияет на процесс перехода. Из интервью, данных мне тренерами и руководителями, следует, что конкретно на них в значительной степени повлияла эта проблема, и в этом кроется причина соблюдения субординации между руководством и игроками – для тренеров, у которых налажены личные дружеские связи с игроками, болезненно принимать участие в подобном процессе.

После того как команда побеждает в чемпионате, она может стать самоувереннее и расслабиться, или же некоторые личности или группы игроков, думая, что они внесли бульший вклад в победу, нежели остальные, могут потребовать больше признания или денег. Это может нанести урон культуре и ценностям, а также устойчивой спортивно-экономической модели. Это вызов, с которым может столкнуться любая успешная организация. В золотые времена, когда все идет по плану и футболист выигрывает кучу трофеев и получает всевозможные награды, ему в голову все чаще приходит мысль о том, что он – лучший и ему больше не надо развиваться; часто это – первый шаг на пути к провалу. Что касается чрезмерной расслабленности и отсутствия мотивации, то здесь ситуацию должны исправлять авторитеты типа тренера, капитана команды, «первого среди равных» и др. Сложнее, если игрок совершенно осознанно ставит в приоритет деньги и признание. В конечном счете, у команды есть собственные интересы и своя устойчивая спортивно-экономическая модель, к которой можно обратиться при принятии трудных решений.

В мире европейского футбола, где господствует правило «плыви или утонешь», где нет предела для заработной платы, а богатейшие команды тратят больше, чем все их конкуренты вместе взятые, АПЛ одержала верх как самая богатая лига[233]233
   Несмотря на то что АПЛ является богатейшей лигой, команды Ла Лиги выиграли 45 из 48 матчей, играя против команд из других первенств. С 2011 года 14 испанских команд участвовало в Лиге чемпионов, Лиге Европы и Суперкубках УЕФА.


[Закрыть]. Когда я говорю «футбольный НБА», то имею в виду тот факт, что все баскетболисты стремятся попасть в НБА, потому что она известна во всем мире, в ней самые высокие зарплаты, а уровень конкуренции зашкаливает.

«Существует риск превращения АПЛ в футбольный НБА в течение следующих 5 лет, что сделает второразрядными остальные европейские лиги», – заявил президент Испанской лиги Хавьер Тебас[234]234
   «Ла Лига покидает пределы Испании, чтобы устоять перед АПЛ», «USAToday.» http://www.usatoday.com/story/sports/soccer/2015/11/01/la-liga-goes-abroad-to-try-to-keep-pace-with-premier-league/75018236/.


[Закрыть]. Английский футбол становится популярнее во всем мире. Матчи английского первенства транслируются в 212 странах, их смотрят примерно 720 миллионов семей на всей планете, и все больше и больше американцев начинают следить за этой игрой. У АПЛ около 11 миллионов подписчиков, а их доходы превышают испанские на 1,4 миллиарда долларов. К тому же существует риск того, что состоятельные владельцы английских клубов будут иметь все возможности для подписания любого талантливого игрока и смогут увеличить свой отрыв от Испанской лиги по коммерческим показателям (телетрансляции и т. д.). 14 из 30 богатейших футбольных клубов мира (согласно исследованию 2013–2104 годов) – из АПЛ, 5 команд – из итальянской Серии А, 4 из Германии, 3 из Испании, 2 из Франции и оставшиеся 2 – из Португалии и Турции. Ни в одной другой лиге нет таких середняков «высшего уровня», как в АПЛ, с ее огромными доходами от телетрансляций. Это может вызвать вопрос о том, может ли «Реал Мадрид» (и «Барселона») считаться глобальным лидером, получать достаточное количество прибыли, играя со второсортными командами Ла Лиги.

Однако «Атлетико Мадрид» и «Валенсия», в которые иностранные миллиардеры и компании инвестировали недавно огромные суммы, могут изменить динамику в Ла Лиге.

Беспокойство по поводу новой ТВ-сделки АПЛ, «представляющей большую угрозу всем европейским лигам», создает большой ажиотаж вокруг Европейской Суперлиги[235]235
   Стефен Уерфилд, «Создание Европейской Суперлиги возможно – Румменигге», ESPNFC. http://www.espnfc.us/bayern-munich/story/2785910/european-super-league-possible-bayern-munich-ceo.


[Закрыть]. Генеральный директор «Бавария Мюнхен» в 2016 году заявил, что не исключает варианта создания Европейской Суперлиги, в которую бы вошли 20 команд из Англии, Франции, Германии, Италии и Испании. Прибыль участников Суперлиги значительно превышала бы сегодняшние доходы от игр Лиги чемпионов УЕФА. Флорентино Перес в 2009 году сказал, что он не против появления альтернативы Лиге чемпионов, которая «гарантировала бы, что лучшие всегда будут играть лучше»[236]236
   «Флорентино Перес говорит об амбициях «Европейской Суперлиги», «Telegraph». http:// www.telegraph.co.uk/sport/football/european/5748825/Real-Madrids-Florentino-Perez-reveals-European-Super-League-ambition.html.


[Закрыть]. Он также добавил, что надеется на то, что новая система будет создана «без ущемления национальных лиг». Тренер «Арсенала» уже отметил ранее, что он ожидает образования этой лиги, потому что «доходы от Лиги чемпионов принадлежат УЕФА, и они распределяют их между клубами»[237]237
   Дэвид Нитер, «Арсен Венгер: «Европейская Суперлига» будет создана в течение 10 лет», «Guardian». http://www.theguardian.com/football/2009/aug/17/arsene-wenger-european-super-league.


[Закрыть]. В будущем матчи этого первенства будут проводиться в США или Азии, чтобы увеличить мировой интерес и прибыль.

Команды постоянно пытаются обновить и расширить свои стадионы ради дополнительных возможностей для получения прибыли. «Реал Мадрид» в январе 2014 года представил план реконструкции стадиона, включавший отель на 150 номеров, 2 гигантских внешних экрана, расширение музея и торгового комплекса, а также раздвижную крышу. Вместительность увеличилась бы с 81 044 до 90 000 мест. Однако проект был приостановлен из-за вмешательства городских властей. Тем временем «Барселона» приступила к проекту по расширению вместительности стадиона с 99 354 до 105 000 мест и планирует завершить работы к 2021 году. Дополнительные места и спонсорские сделки дают «Барсе» большое экономическое преимущество. Если «Реал Мадрид» не сможет обновить свой стадион, то возникнет риск уменьшения прибыли по сравнению с конкурентами.

Один гол имеет значение

…и может изменить ход истории.

Когда я стал заниматься анализом успеха в футболе, то был поражен тем, как сильно история и ход событий менялись из-за одного гола, который, как уже говорилось ранее, часто являлся результатом удачного стечения обстоятельств. «Реал Мадрид», будучи действующим чемпионом, был близок к поражению в первом туре Кубка европейских чемпионов в 1956–1957 годах, пока Альфредо Ди Стефано не сравнял счет и команда не выиграла по пенальти. В финале 2013–2014 «Реал Мадрид» сравнял счет за 150 секунд до окончания игры и одержал победу в дополнительное время.

Сезон 2011–2012 был лучшим в истории «Реала» с точки зрения статистики, тогда клуб забрал первенство в Ла Лиге у «Барселоны» и побил установленный ею в сезоне 2009–2010 рекорд по общим показателям. «Реал» выиграл рекордный 23-й кубок Ла Лиги и завершил сезон со 121 забитым голом и разницей голов +89, одержав 16 выездных и 32 общие победы. Однако «Реал Мадрид» проиграл у себя дома полуфинал Лиги чемпионов по пенальти. На 19-й минуте первого полуфинального матча ЛЧ против мюнхенской «Баварии» немцы забили гол на последних минутах и выиграли со счетом 2: 1 на своем стадионе. Это было первое поражение «Реала» в ЛЧ в том сезоне. Комментаторы высказывали сомнения в результате, указывая на офсайд у «Баварии». Гол оказался роковым, так как, хотя на своем поле «Реал» и выиграл 2: 1, общий счет составил 3: 3, в итоге – 3: 1 по пенальти в пользу баварцев.

«Реал» в сезоне 2012–2013 проиграл в полуфинале ЛЧ по сути из-за одного гола. Они позволили сопернику стать первой командой, забившей четыре мяча в полуфинальном матче Лиги чемпионов: в первой игре «Боруссия Дортмунд» одержала бесспорную победу со счетом 4: 1. На своем стадионе «Реал» выиграл 2: 0. Еще один гол, забитый у себя или не пропущенный в гостях, дал бы шанс «Реалу» пройти в финал. Вместо этого – поражение с общим счетом 4: 3.

В сезоне 2013–2014 «Реал» отстал на 3 очка от «Атлетико Мадрид» в Ла Лиге («Атлетико» выиграл на одну игру больше). В нескольких матчах один гол мог принести заветные три очка «Реалу»[238]238
   Еще одной победы было бы недостаточно, потому что «Реал» в чемпионате проиграл и сыграл вничью с «Атлетико» (0:1; 2:2). Этот фактор ставится выше, чем количество забитых мячей.


[Закрыть]. 29 апреля 2014 года «Реал Мадрид» одержал победу над «Баварией Мюнхен» с общим счетом 5: 0 по сумме двух игр. В мае «Реал» сыграл вничью с «Валенсией» (финишировала на восьмой позиции в Ла Лиге) и «Реалом Вальядолид» (19-е место из 20 в Ла Лиге) и проиграл «Сельта Виго» (9-е место). У всех перечисленных команд больше поражений, чем побед. Иной результат в любой из этих игр мог бы позволить «Реалу» выиграть Ла Лигу, так как голевая статистика у «сливочных» была лучше, чем у «Атлетико». Ухудшившиеся в конце сезона выступления команды вновь подняли вопрос эффекта «возраста и усталости».

В сезоне 2014–2015 «Реал Мадрид» занял второе место в Ла Лиге, отстав от Барселоны всего на 2 очка, что даже меньше ценности победы в одном матче (3 очка), – то есть всего один гол, всего один удар в одной игре. В течение сезона у «Реала» была победная серия из 22 матчей и у него были все шансы провести лучший сезон в истории. Но «Галактикос» проиграли в полуфинале Лиги чемпионов по сумме двух игр из-за одного гола, забитого дома. Во второй игре Роналду забил на 23-й минуте, и «Реал» уже был одной ногой в финале. Но «Ювентус», сравняв счет на 57-й минуте, не пустил в финал «Королевский клуб».

Эффект таких нюансов шокирует – один гол, который может быть результатом отскока от штанги или перекладины, зафиксированного или не зафиксированного офсайда, назначения пенальти или штрафного, дополнительных трех или пяти минут игрового времени, удаления игрока за жесткий фол или получение им желтой карточки. К тому же в таком виде спорта, который требует высокого уровня взаимодействия, факторы, среди которых усталость игроков, небольшая разница в скорости или ускорении, недопонимание между игроками, могут повлиять на игру в атаке или обороне, привести к победе или поражению. Многие из этих моментов не могут быть учтены при анализе данных.

Ниже приведена таблица, демонстрирующая выступления «Реала» с сезона 2011–2012. Взглянув на нее, можно убедиться в том, что один гол способен изменить ход истории.