Текст книги "Институциональные условия инновационного развития фирмы"

● Инициирование перемен: необходимо не только не бояться изменений, но и всячески инициировать их приближение. Обратная сторона изменений – новые возможности, которые нельзя упускать.

● Важность малых инициатив: в стремлении перейти на инновационный путь развития не нужно с самого начала ориентироваться на масштабные проекты, пытаясь в корне поменять все внутрифирменные устои. Даже незначительная на первый взгляд инновация способна повысить эффективность работы фирмы, и чаще всего именно с малого и простого начинается эпоха глобальных изменений. Более тщательный отбор необходим на стадии превращения идеи в инновационный проект, в особенности если речь идет о малом инновационном стартапе, который на первом этапе пытается привлечь инвестиции под инновационную идею.

● Внимание ко всем сотрудникам, поскольку каждый из них потенциально способен предложить перспективную идею[80]80
  Это справедливо исключительно для инновационных стартапов, поскольку в достаточно крупной организации внимание ко всем сотрудникам, напротив, может препятствовать выявлению потенциально эффективных инновационных идей.


[Закрыть].

● Обязательная ресурсная поддержка инновационной деятельности: необходимо сформировать бюджет расходов развития, который должен быть стабильным независимо от годовых показателей фирмы и составлять около 10–12 % общих затрат компании. Наличие специально выделенных на инновации свободных средств существенно снижает сопротивление инновациям и ускоряет их внедрение.

● Система стимулов, которые направлены на поощрение инновационной деятельности (от внесения предложений по усовершенствованию до реализации инновационных проектов).

● Постановка ясных, измеримых целей инновационной деятельности, определение степени успешности реализации которых можно будет легко осуществить в будущем. Цели должны быть достаточно высокими и амбициозными, но в то же время реальными.

● Регулярный мониторинг промежуточных результатов инновационной деятельности. Контроль является одной из ключевых функций управления, без реализации которой практически останавливается внутрифирменная деятельность.

● Четко определенная стратегическая цель, выраженная в конкретном конкурентном преимуществе, достижение которой реально для текущего состояния бизнеса.

* * *

С целью определения основных направлений создания институциональной среды для инновационной деятельности введена классификация наиболее значимых факторов инновационного развития фирмы.

По источнику формирования факторы поделены на внешние и внутренние, а по характеру воздействия – на инфраструктурные и активизирующие.

Обосновывается первостепенный характер инфраструктурных факторов, которые являются необходимыми, но недостаточными для инновационного развития. Активизирующие факторы способны запустить инновационные процессы, но только при наличии инфраструктурных. Отдельное их применение не только нерезультативно в части стимулирования инновационного развития, но и может оказать нежелательный эффект.

В связи с этим рекомендации по созданию институциональных условий инновационного развития фирмы предполагают первостепенное совершенствование инфраструктурных факторов при последующем внедрении активизирующих.

Рекомендации по формированию внешних инфраструктурных факторов включают:

● поддержку малого и среднего бизнеса с целью поддержания высокого уровня конкуренции в экономике;

● совершенствование финансового обеспечения инновационной деятельности и развитие сектора генерации знаний посредством более активного использования механизма ГЧП;

● совершенствование нормативной правовой базы инновационной экономики посредством унификации норм права, регулирующих инновационную деятельность, и оптимизации использования прав собственности на РИД, созданные при участии государства;

● повышение координации звеньев инновационной инфраструктуры посредством создания единого виртуального информационного ресурса; отказ от неэффективных институтов инновационной инфраструктуры в пользу перспективных: ОЭЗ, технопарков.

При условии реализации предложенных мер совершенствования инфраструктурной компоненты институциональных условий необходимо подключать активизирующие факторы в виде стимулов и ограничений.

В части стимулов рекомендуется расширить использование механизмов ФЦП и государственной поддержки организационных инноваций, а также увеличить объем налоговых льгот, предоставляемых высокотехнологичным и осуществляющим инновационную деятельность фирмам.

В качестве ограничений, принуждающих фирмы к инновационному развитию, предлагается использовать механизм технических регламентов и стандартов, задающих жесткие параметры деятельности фирмы. Предлагается ужесточить имеющуюся систему национальную технических регламентов и стандартов, а при формировании новых соблюсти соответствие с международными.

Создание необходимых инфраструктурных условий на фирме заключается в подготовке материальной и научно-технической базы, что требует системного финансирования инновационных процессов и обращения к внешним источникам финансирования.

Организационная структура должна быть гибкой, плоской; обосновывается целесообразность применения проектного менеджмента.

Активизировать действие внутрифирменной инфраструктуры инновационного развития должен «человеческий фактор» – предпринимательское видение, институционализированное в корпоративной культуре и стратегическом планировании.

Основными инструментами продвижения предпринимательского видения (духа) на фирме являются дифференцированная политика стимулирования сотрудников в зависимости от их влияния на инновационное развитие фирмы, поощрение конкретных действий сотрудников, ведущих к инновациям, стратегическое планирование, предусматривающее инновационный путь развития фирмы.

3.2. Технопарки как механизм создания оптимальных условий инновационного развития фирмы

Для инновационного развития фирмы необходимо обеспечить совокупность внешних и внутренних институциональных условий, способствующих разработке и внедрению инноваций. В отсутствие благоприятных внешних условий усилия фирмы по переходу к инновационному развитию практически бессмысленны. В то же время одни только внешние факторы также не в состоянии запустить процесс инновационного развития фирмы.

Учитывая характер институтов государственно-частного партнерства, позволяющий им совместить в себе как возможности государственного регулирования, так и преимущества бизнес-подхода, практикуемого частным сектором, ГЧП представляется наилучшим механизмом создания условий, благоприятных для инновационного развития фирм.

Оптимальным механизмом обеспечения необходимой совокупности внешних и внутренних условий можно считать взаимодействие государства и бизнеса в рамках технопарковых зон (технопарков).

Термин «технопарк» возник от англ. industrial park, т. е. технологический парк. Технопарк представляет собой особую форму территориальной интеграции образования, науки и производства, представленную в виде объединения на одной территории научных и исследовательских организаций, образовательных учреждений, производственных предприятий. Это ограниченная в пространстве зона, в границах которой созданы благоприятные условия для инновационного развития компаний.

В настоящее время нет единой терминологии либо классификации форм ГЧП технопаркового типа, отвечающих за развитие бизнеса и новых технологий. Используются термины «технопарк», «технополис», «научный парк», «исследовательский парк», «технологический парк». Незначительные различия между терминами обусловлены не только языковыми особенностями разных стран и отсутствием общепринятых переводческих клише в данной сфере, но и определенными различиями в организации таких структур и их функционировании. Тем не менее в целях обобщения наиболее успешного опыта развитых стран, осуществляющих переход на инновационный путь развития с использованием инструментов технопаркового типа, целесообразно рассматривать подобные структуры в общем, выделяя характеристики, которые могут быть использованы в российских условиях. В этих целях мы употребляем понятие «технопарк» как наиболее общее и распространенное.

Возникнув в США в начале 1950-х гг., когда был организован научный парк Стэнфордского университета (Калифорния), массовое распространение технопарки получили в 1980-е гг. Современная модель технопарка предполагает компактное размещение малых фирм на единой территории, оказание сопутствующих услуг по льготным ценам, а также наличие нескольких учредителей, что намного эффективнее с точки зрения доступа к финансированию.

Сущностными признаками технопарка являются:

● наличие профессиональной управленческой команды;

● цель – повышение конкурентоспособности территории (региона, страны и т. п.) посредством инновационного развития;

● тесные связи между институтами технопарка – учебными заведениями, научно-исследовательскими институтами, частными компаниями, организациями финансовой инфраструктуры;

● стимулирование развития новых инновационных компаний путем предоставления им помещений, оборудования, консультационных и других услуг;

● ведение исследований и создание разработок, иногда – инновационное производство.

Основная специализация технопарков связана с наукоемкими технологиями, информационными технологиями, сборкой и мелкосерийными производствами.

Налоговые льготы и другие формы поддержки компаний-арендаторов технопарков направлены на формирование оптимальных условий инновационного развития фирм на территории технопарков.

Обобщая мировой опыт создания технопарков, можно выделить два основных пути их формирования: стихийный и императивный. Стихийное формирование предполагает, что основанием возникновения технопарка является частная инициатива компании или человека. Следует отметить, что в чистом виде стихийных технопарков крайне мало, и возникают они только благодаря удачному стечению обстоятельств.

Императивный путь предполагает, что инициатива и основные усилия по созданию технопарка исходят от государственной власти. В данном случае создание технопарка преследует такие цели, как развитие депрессивной территории или отсталого района, обеспечение населения рабочими местами, развитие высокотехнологичных отраслей промышленности. При этом способе изначально планируются территория технопарка, сроки строительства (3–4 года), отрасли специализации, количество занятых и прочие ключевые характеристики технопарка.

В зависимости от локальных особенностей технопарки различаются по площади и масштабу. 40 % технопарков мира небольшие, занимают менее 200 тыс. кв. м. Для стран Европы характерны в основном небольшие технопарки, здесь ограничивающую роль играет территориальный фактор. Следует отметить, что масштаб технопарка практически не влияет на эффективность и успешность его работы.

Что касается местоположения, всего лишь 4 % технопарков мира находятся далеко от города, остальные либо вблизи, либо в городе (рис. 3.1). Это необязательно крупные города с числом жителей больше 1 млн, напротив, уникальную среду легче создать на базе небольшого города, население которого не превышает 500 тыс. жителей.

Рис. 3.1. Доля технопарков в зависимости от их местоположения, %

Доход технопарков формируется за счет платы компаний за аренду помещений, пользование инфраструктурой и услугами технопарка. В качестве дополнительных источников финансирования привлекаются средства региональных и федеральных бюджетов, региональных фондов поддержки и развития. Среди механизмов государственной поддержки технопарков особенно популярны гранты и субсидии, которые предоставляются в основном на этапе планирования или при запуске в эксплуатацию. Впоследствии технопарк становится самоокупаемым.

Активное использование механизмов частно-государственного партнерства как основы функционирования институтов развития позволило ряду стран реализовать свой инновационный потенциал. Важно отметить, что примеры успешных технопарков и бизнес-инкубаторов можно найти не только в развитых странах-лидерах инновационного развития – США, Великобритании и др., – но и в странах, совершивших инновационный рывок за последние несколько десятилетий: в Израиле, Индии.

С целью выявления механизмов создания условий инновационного развития фирм нами было проведено исследование международного опыта функционирования технопарков в странах, ориентированных на инновационное развитие. В частности, был проведен анализ важнейших характеристик технопарков США (Silicon Valley, Research Triangle) и Европы (финские Lahti, Turku, Otaniemi, французский Sophia-Antipolis, австрийские Lakeside Science & Technology Park, Softwarepark Hagenberg, немецкий Heidelberg Technology Park). Также были рассмотрены отдельные технопарки Азии: Biopolis, Fusionopolis (One-North, Сингапур), Kulim (Малайзия).

Исследование показало, что в технопарках с различной степенью интенсивности формируется благоприятная для инноваций институциональная среда.

Прежде всего фирмы – клиенты технопарка имеют доступ к различного рода помещениям, необходимым им для работы и исследований, по льготным ставкам аренды или на выгодных условиях продажи земли (зданий) в собственность. Это офисы гибкой конфигурации, оборудование и лаборатории для исследований (Сингапур, Финляндия), конференц-залы и аудитории для встреч. Фирма получает возможность сэкономить средства и время на поиск подходящих помещений, что особенно важно для инновационных стартапов, а также доступ к необходимой инновационной и финансовой инфраструктуре. В технопарках часто расположены банки, офисы венчурных компаний. В ходе организуемых технопарком встреч и специальных программ есть возможность установить контакты с потенциальными инвесторами, потребителями, партнерами (Technopolis Partner Program, Otaniemi).

Система предоставления финансовой поддержки компаниям в технопарке создается, с одной стороны, сетью венчурных фондов, бизнес-ангелов и других потенциальных инвесторов, а с другой – действующими в технопарке государственными программами финансирования научно-исследовательских проектов. Особенно развита эта система в Финляндии. В технопарках One-North проводится ряд исследований по заказу и с частичным финансированием государства. В Heidelberg Technology Park – совместные исследования университета и компаний. Проведение совместных исследований выгодно компаниям, поскольку позволяет разделить финансовое бремя и в то же время воспользоваться полученными результатами. В Silicon Valley («Силиконовая долина») федеральное правительство США и власти Калифорнии ежегодно выделяют по программам юридической, организационной и финансовой поддержки малого бизнеса до 1 млрд долл. В городе Сан-Хосе, в так называемой зоне предпринимательства, местные власти компенсируют фирмам 50% затрат, связанных с поиском и наймом сотрудников.

В технопарке фирмы имеют возможность воспользоваться различными услугами бесплатно или по льготным ставкам: консультирование, юридическая поддержка, ведение бухгалтерии, помощь в организации встреч и других мероприятий, страхование. Есть примеры, когда часть услуг оказывает сам технопарк, в основном консультационные. Однако чаще всего администрация технопарка поручает эту работу сторонним исполнителям, которых также привлекают на территорию технопарка (Sophia-Antipolis, Heidelberg Technology Park). Это гарантирует профессионализм предоставляемых услуг.

Некоторые технопарки (Sophia-Antipolis, Kulim, Fusionopolis) имеют на территории жилые здания. В таком случае предусмотрена рекреационная и социальная инфраструктура, поскольку для создания благоприятной среды внутри технопарка следует обеспечить и возможность комфортного проживания и пребывания на его территории. Так, в общую инфраструктуру входят предприятия общественного питания, магазины, банки, школы и детские сады, больницы, спортивные сооружения и элементы развлекательной инфраструктуры, пожарные службы. Комфортные условия жизни привлекают квалифицированных специалистов, причем это относится как к молодым и перспективным локальным кадрам, так и к профессионалам международного уровня.

Кадровое обеспечение инновационной деятельности в технопарке чаще всего создается наличием университета, вокруг которого создан технопарк (Softwarepark Hagenberg, Heidelberg Technology Park, Otaniemi), либо университетами-партнерами, с которыми он сотрудничает (Kulim, One-North, Sophia-Antipolis). Например, в Research Triangle обучается в общей сложности более 81 тыс. студентов. С одной стороны, фирмы получают приток молодых специалистов, с другой – возможность повышать квалификацию собственных сотрудников посредством проводимых университетами обучающих мероприятий.

Роль университетов варьирует: некоторые университеты играют главную роль в формировании научной компоненты технопарка, зачастую даже определяя специализацию технопарка, который формируется на базе уникальных университетских лабораторий (Heidelberg Technology Park). В Финляндии и США университеты занимаются коммерциализацией технологий. Технопарки, развивавшиеся на основе девелоперских проектов (Sophia-Antipolis) или с приоритетом инновационного производства (Kulim), характеризуются отсутствием значимых университетов или их пассивной ролью. Тем не менее даже в этих технопарках признается важность сектора образования и науки.

Среди арендаторов отдельных технопарков есть крупные компании, имеющие свыше 250 сотрудников. Тем не менее в большинстве технопарков они составляют менее 10 % общего количества арендаторов, и большая часть технопарков традиционно ориентирована на малые и средние предприятия. Также исследование показывает, что инфраструктура технопарка способствует появлению большого числа новых малых инновационных предприятий.

В большинстве технопарков функционирует бизнес-инкубатор, который представляет собой специализированное учреждение, созданное для оказания помощи новым (недавно образованным) компаниям на самой ранней стадии их развития. Развиваясь в бизнес-инкубаторе, фирма может получать единовременную помощь на развитие бизнеса не только от сторонних инвесторов, но и от самого инкубатора: в Heidelberg Technology Park – безвозмездно 2 тыс. евро, в Sophia-Antipolis – 30 тыс. евро на 2 года; если компания разоряется, то заем можно не возвращать. Также фирмы в бизнес-инкубаторе получают бесплатно площади в аренду (Lakeside Science & Technology Park), услуги секретаря, консультационные услуги и обучение по льготным ставкам, логистическую поддержку (One-North, Sophia-Antipolis). Часто бизнес-инкубатор берет на себя функции поиска потенциальных инвесторов и потребителей и ведения переговоров с ними (Lahti).

Преимущество пребывания в технопарке заключается также в получении ряда различных льгот, формирующих не только инфраструктурные, но и активизирующие факторы инновационного развития фирм в технопарке. Так, действуют льготные тарифы на коммунальные и телекоммуникационные услуги, упрощенные условия по найму квалифицированных работников иностранного происхождения и благоприятные условия открытия счетов в иностранной валюте (Kulim, Малайзия). Практически во всех технопарках компании проходят регистрацию по принципу «одного окна», что позволяет существенно сократить бюрократические издержки.

Налоговые льготы используются с большой осторожностью и не представлены в большинстве технопарков. Специфика их применения такова, что они способны запустить процесс развития технопарка, однако в долгосрочной перспективе чреваты злоупотреблениями. Из всех рассмотренных технопарков налоговые льготы применяются главным образом в Kulim (Малайзия), где их перечень достаточно обширен. Предоставляемые льготы различаются по типам компаний: наибольший объем льгот получают высокотехнологичные компании (полное освобождение от налога на прибыль до определенного уровня дохода сроком на 5 лет, налоговая льгота в размере 60% с суммы капитальных затрат на инвестиции в течение 5 лет и др.). Льготы также предоставляются научно-исследовательским организациям и остальным фирмам в технопарке при условии проведения ими внутрифирменных исследований. В Otaniemi снижена ставка налога на прибыль корпораций.

Таким образом, в технопарке создаются оптимальные условия для инновационной деятельности в виде инфраструктурных и активизирующих институциональных факторов: с точки зрения внешних факторов это упрощенные процедуры поиска партнеров и клиентов, льготная аренда, прямая финансовая поддержка и доступ к финансовым ресурсам. С точки зрения внутрифирменного инстититуционального обеспечения это формирование материальной, научно-технической базы (доступ к лабораториям) и способствующей инновациям организационной структуры (осуществляется в ходе консультирования со специалистами по оптимизации бизнес-процессов). Проведение обучающих мероприятий для сотрудников фирм помогает повысить их квалификацию, формирует благоприятную для инноваций корпоративную культуру.

Специфика технопарка состоит в формировании уникальной среды, стимулирующей обмен информацией и творческую активность. Благодаря скоплению на ограниченной территории фирм высокотехнологичных отраслей, лучших ученых и преподавателей, частных инвесторов и представителей государственных программ поддержки предприятий формируется плотная сеть контактов, упрощающая взаимодействие заинтересованных субъектов и формирующая в конечном счете оптимальные условия инновационного развития фирм.

Преимущество технопарков перед другими элементами инновационной инфраструктуры состоит в возможном прицельном стимулировании определенной группы компаний. Наиболее распространенное требование – специализация в высокотехнологичных отраслях промышленности или определенное направление исследований. Это сферы, соответствующие специализации технопарка и, как правило, приоритетам развития страны или региона. К ним относятся информационно-коммуникационная сфера, биотехнологии и медицинские науки, экология и защита окружающей среды.

Чаще всего встречается критерий специализации. В результате в технопарке оказываются только фирмы определенного направления деятельности (IT в Lakeside Science & Technology Park и Softwarepark Hagenberg, медико-биологические науки в Biopolis, фармацевтика и медицина в Heidelberg Technology Park), а также обслуживающие их. Другая модель предполагает менее строгие критерии доступа, ограничивая их принадлежностью к высокотехнологичным отраслям (Sophia-Antipolis).

Отдельно стоит требование проводить научно-исследовательскую деятельность или осуществлять инновационное производство. В одних технопарках производство запрещено (кроме безопасного для окружающей среды – в Sophia-Antipolis), в других оно является одним из обязательных критериев вступления в технопарк (Kulim).

Устанавливаются также количественные требования: в частности, доступ в Kulim предоставляется, если расходы на НИОКР составляют не менее % годового объема продаж (в течение первых 3 лет с начала деятельности) и по крайней мере 1% сотрудников являются работниками науки или дипломированными специалистами технического направления. Инновационный характер компаний технопарка поддерживается требованиями регулярного обновления применяемого оборудования и технологий, сотрудничества с учебными заведениями и государственными научно-исследовательскими организациями. Таким образом технопарк влияет и на внутренние активизирующие факторы инновационного развития фирмы.

Мы считаем, что судить о том, успешен технопарк или нет, следует именно по тому, насколько удалось создать благоприятные условия для развития бизнеса. В конечном счете ценность технопарка заключается в создании уникальных условий, способствующих исследованиям и разработкам, обмену опытом, эффективному производству, что создает выгодную для бизнеса, благоприятную для инноваций среду, стимулирующую развитие территории, региона и экономики страны в целом.

В России в настоящее время чрезвычайно мало технопарков, действительно создающих среду для инновационного развития фирм: чаще всего технопарки занимаются сдачей площадей в аренду, иногда с предоставлением оборудования и ИКТ-коммуникаций, в то время как это лишь первоначальные условия, необходимые для создания технопарка. В свою очередь государство, преследуя цель создания действующих технопарков, вкладывает не столько в подготовку кадров и обеспечение гарантированного пакета вспомогательных услуг, сколько в инфраструктуру и капитальные строения.

В технопарках России не налажено взаимодействие с институтами, оказывающими помощь в получении патентов и в процессе трансфера технологий. Компании не стремятся в технопарки, опасаясь дополнительных сложностей с оформлением своего нового статуса – налоговых, административных, бюрократических и т. п.

Также для российских технопарков характерны общие проблемы институтов развития в России: низкая активность частного сектора, излишняя бюрократизация процедур, недостаток квалифицированных специалистов, в первую очередь грамотных менеджеров.

По итогам проведенного исследования технопарков мы выделили ключевые факторы, обеспечивающие успех технопарка, которые обязательно необходимо учесть, создавая новые структуры технопаркового типа в России:

● благоприятное расположение технопарка (включая подходящую территорию с возможностью расширения и транспортную доступность);

● тесные связи с университетами;

● государственная поддержка;

● опытные менеджеры, проработанная бизнес-стратегия;

● широта и гибкость профиля услуг;

● доступ к квалифицированным специалистам;

● личная заинтересованность одного из организаторов технопарка.

На основе анализа опыта стран – лидеров инновационного развития и стран, только стремящихся к этой модели, а также с учетом институциональных особенностей Российской Федерации мы предлагаем следующие рекомендации, актуальные в процессе создания технопарков в России:

1. Специализация технопарков должна определяться в соответствии с приоритетными направлениями развития России и списком критических технологий.

2. Расположение технопарков должно предусматривать близость одного или нескольких крупных университетов с развитой научной базой.

3. Необходимо задать жесткие критерии допуска компаний-арендаторов в технопарк, ограничив его исключительно высокотехнологичными компаниями (и обслуживающими их), и в дальнейшем стимулировать возникновение им подобных. Вводу компании в технопарк должна предшествовать экспертная оценка перспективности разработок, учитывающая уровень энергоэффективности, чистоту производства, степень технологической новизны продукции.

4. На начальном этапе при отсутствии необходимого числа собственных инновационных компаний в технопарки следует приглашать исследовательские подразделения крупных международных компаний.

5. Что касается крупных компаний в целом, следует по возможности ограничить их число теми, кто потенциально заинтересован в инновационных разработках или способен оказать помощь высокотехнологичным стартапам.

6. Важно предоставить арендаторам технопарков не только инфраструктуру, но и консультативную помощь по вопросам создания бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, управления. Оказание юридической и бухгалтерской поддержки должно стать прерогативой специализированных компаний.

7. Необходимо с осторожностью применять налоговые льготы:

● льготный режим налогообложения технопарков следует сочетать с жестким контролем целевого расходования средств и мониторингом деятельности компаний-арендаторов;

● надо ограничить во времени предоставление налоговых льгот.

8. Размещая в технопарках жилые здания, важно не допустить превращения их в девелоперские проекты. Для этого приоритет при заселении должны иметь сотрудники технопарка и компаний-арендаторов, получающие жилье на условиях социального найма. Не следует допускать продажу жилых помещений на территории технопарка в частную собственность.

Важно предусмотреть также наличие временного жилья.

При условии соблюдения основных рекомендаций по созданию технопарков в России они могут применяться как универсальный инструмент предоставления перспективным компаниям доступа к любым ресурсам – материальным, технологическим, человеческим, информационным. Создание технопарков позволит снизить административные барьеры и обеспечить интеграцию основных институтов государства, бизнеса, образования и науки.

* * *

В России технопарки следует рассматривать как один из основных инструментов создания благоприятных институциональных условий инновационного развития фирмы.

Формируемая в рамках технопарка институциональная среда обеспечивает необходимые финансовые, нормативные правовые, социальные, культурные и психологические условия для инновационной деятельности, концентрируя человеческие, финансовые и другие ресурсы.

Учитывая слабое развитие институциональной среды в России, которое замедляет инновационную деятельность фирм и снижает ее эффективность, создание технопарков представляется наиболее удачным механизмом обеспечения институциональных условий инновационного развития фирм.

Организация технопарка позволяет оптимизировать действие необходимых инфраструктурных и активизирующих внешних институциональных факторов, а также способствует формированию соответствующих внутренних факторов на ограниченной территории, что позволяет существенно сэкономить средства.

Международный опыт создания технопарков подтверждает эффективность выборочного стимулирования отдельных групп компаний, которые способны стать мотором инновационного развития отдельного региона и даже целой страны.