Текст книги "Мост идеалов. Интернет-маркетинг в социалистических странах"

Часть 6. Прошлое уходит

Глава 23: Отпуск и путешествия

(Пустой корпоративный коридор во время праздников).

Начало августа, а я всё ещё обрабатываю информацию. Различные условия работы предприятий, вызванные выходом в индустрию развлечений. На нашу компанию из внешнего мира по неизвестным причинам постоянно происходят интернет-атаки. В то же время комментарии в интернете о нашей компании постепенно падают на дно под влиянием некоторых общественных мнений.

Это самый сложный момент для компании и самый сильный момент в её истории с 2014 года. Хотя мы выстояли против общественного мнения, интернет-DDoS и ряда других технологий и репутационных атак на меня и компанию, в настоящее время сила нашего бизнеса также беспрецедентна в истории. Средства массовой информации, интернет и партнёрские корпоративные ресурсы, которые мы можем мобилизовать, уже находятся в авангарде средних предприятий в Лояне и даже в центральном Китае.

На данный момент внутри компании всё ещё существует множество проблем, которые необходимо решить. Самым важным вопросом является выбор технического директора. Поскольку 3 сентября в компании произойдёт смена высшего руководства, я изначально хотел оставить этот вопрос для решения после 3 сентября, потому что теперь мне больше хочется посвятить немного времени себе.

В начале августа мой друг Ван Юцяо и я договорились вместе поехать в Кайфэн и Пекин. Эта поездка считается моей последней поездкой после многих лет жизни и работы в Китае. Поскольку Сунь Пэйен, бывший директор офиса штаб-квартиры корпорации, решил поехать в Шанхай учиться, я назначил Ван Юцяо на его место в качестве нового директора офиса нашей штаб-квартиры.

Ван Юцяо в настоящее время является исполняющим обязанности председателя студенческого союза моего колледжа. Он также является энтузиастом истории. Несколько месяцев назад я работал в студенческом профсоюзе колледжа. Строго говоря, как директор отдела деятельности студенческого союза, моим непосредственным руководителем в студенческом союзе является Ван Юцяо, исполняющий обязанности председателя студенческого союза. Но в то же время, поскольку Ван Юйцяо стал новым директором штаб-квартиры компании, которую я только что назначил, я его начальник в компании. Так что эти особые отношения сделали нас одними из лучших друзей друг друга, и наше общение совершенно равноправно в его и моих глазах.

В данный момент я направляюсь на вокзал со своими коллегами из этой компании. Наша первая остановка – город Кайфэн.

В поезде я был с ним и купил коробку печенья. Я пожаловался ему, что видеоблог, который наша компания пыталась запустить в интернет-видеоСМИ в последние несколько месяцев, не получил большого внимания. Он сказал мне, что, возможно, мы могли бы попробовать в прямом эфире есть печенье в поезде. Затем мы открыли несколько веб-сайтов с видеотрансляциями, и, конечно же, количество просмотров составило всего 11 человек. Кажется, что продвижение видео и прямых трансляций всегда было недостатками нашего бизнеса.

В поезде я смотрел в закрытое окно и получал сообщения на свой мобильный телефон. Различные типы DDoS-атак возникают бесконечно, и технологические отделы предприятий устали решать эти проблемы. Потому что интернет-атаки, которым мы сейчас подвергаемся, намного превысили уровень, который может выдержать сама наша компания. Другими словами, поскольку мы, будучи средним предприятием, затронули интересы некоторых людей, мы подверглись интернет-атакам, которые не менее серьёзны, чем те, от которых ежедневно страдают ведущие интернет-компании Китая.

Как компания среднего размера, у нас нет ни ресурсов, ни рабочей силы для решения этой проблемы. Мы не можем себе позволить такой асимметричный удар. Пришлось просить технический отдел срочно перенести все данные разработанного нами сайта, а также использовать имя нашего партнёра для переноса нашего сайта на сервер и доменное имя, зарегистрированное по корпоративному сертификату партнёра.

Хотя эта чрезвычайная мера имеет значительный эффект, однако эти интернет-атаки также лишают меня возможности использовать информацию и данные нашей компании для подписи большинства веб-сайтов и интернет-продуктов, управляемых нашей компанией.

От такого рода мощной интернет-атаки у нас перехватывает дыхание.

Поезд прибыл в Кайфэн, а технический отдел всё ещё занимался решением сложных проблем.

В этот момент я понял, что нам нужно провести такой же бизнес-эксперимент, как и с подземной пешеходной улицей. Нам необходимо развивать корпоративные проекты в реальном секторе экономики, чтобы сместить фокус корпоративных операций с интернета на реальную экономику. Если наши предприятия смогут таким образом развивать многоотраслевые возможности и бизнес-планы, то даже если нашим врагам удастся широкомасштабные интернет-атаки на нас, наши потери не будут слишком велики.

В это время моё новостное приложение подкинуло мне новость, в которой Лу Лу и Ли Лун в очередной раз назвали меня «диктатором».

Но мне плевать, что обо мне думают.

Когда я гулял и пробовал еду в мусульманских кварталах с Ван Юцяо в Кайфэне, я видел результаты многоэтнической интеграции. Я впервые предложил ему и компании концепцию «Корпоративная галактика». Я официально решил расширить способ ведения бизнеса на несколько направлений. Это похоже на галактику. Наш головной офис – это «звезда», а другие предприятия – «планеты и спутники». Все не мешают друг другу и работают плавно. Это также напоминает отношения между различными этническими группами в Китае. Этот вопрос будет подробно обсуждаться с участниками компании после вступления в должность председателя компании 3 сентября.

Два дня в Кайфэне дали мне временную передышку. Я наблюдал, как Жёлтая река протекает через городской район Кайфэна, и представлял, как тысячи лет назад императоры династии Сун жили в такой столице. Будучи столицей династии Сун, Кайфэн пережил несколько наводнений Жёлтой реки. Жёлтая река – это «надземная река» в районе Кайфэн. Русло Жёлтой реки находится выше уровня города. Чтобы предотвратить разлив Жёлтой реки, у каждого императора династии Сун не было другого выбора, кроме как год за годом возводить плотины. Почему эти императоры предпочли потратить много капитала на возведение плотин на Жёлтой реке, чем переместить свои столицы? Я думаю, возможно, это культура и наследие. Как и наша компания, я также готов поднять «плотину активов» компании, когда сталкиваюсь с угрозами. Мы отказываемся признать своё поражение. Но в то же время я также ищу новые области и отрасли, чтобы подготовиться к будущему «сдвигу промышленного фокуса» компании. Мы, китайцы, должны быть готовы ко всему, иначе мы не будем чувствовать себя спокойно. Это то, чему китайская культура учила китайский народ на протяжении тысячелетий.

Кайфэн, который тысячу лет назад был столицей китайской династии Сун, сегодня самыми известными достопримечательностями являются знаменитые храмы и дворцы. Самая известная еда и рестораны в Кайфэне – это Исламская улица. В истории первобытные народы Китая вели множество войн с соседними народами. Но постепенно непрерывное общение и интеграция между соседними этническими группами и народом Хань Китая способствовали культурной интеграции. Появление поселений различных этнических групп оставило в неприкосновенности исламскую культуру и пищевые привычки даже в китайской столице тысячи лет назад. Противостояние и война не могут решить проблемы. Как и в случае с развитием предпринимательства, нам всегда нужно учиться и учиться друг у друга, интегрироваться и прощать.

Вечером, вернувшись в номер отеля, я объявил о своём решении членам своей корпорации, которое многие члены корпорации сочли невероятным. Я обратился в свою компанию с просьбой заказать три хрустальных кубка и несколько сертификатов. Я хочу раздать награды своим бывшим врагам.

(Трофей).

Я сказал Лу Лу, Ли Лун и руководителю музыкальной компании, который забрал у меня женскую группу Sunshine, что я приготовил для них трофеи. На трофеях просто написано их имя и слова «Отличный друг». Хотя все они в итоге отказались принять награду, но эти хрустальные кубки и сертификаты стоят на моём фирменном шкафу. Я хочу всегда напоминать себе и другим членам компании о том, что нельзя забывать историю.

Потому что в Кайфэне нет аэропорта. Итак, после того, как наша поездка в Кайфэн закончилась, мы с Ван Юцяо продолжили свой путь на поезде до Пекина. В данный момент в китайском интернете идут бесконечные нападки и оскорбления в мой адрес лично. Некоторые люди даже связались с моими одноклассниками из начальной и средней школы по разным каналам. Они даже углубились в конфликты, которые у меня были с одноклассницей в средней школе, и использовали их, чтобы критиковать меня.

Мой личный Xbox и различные аккаунты в социальных сетях несколько раз были украдены. Несмотря на то, что в конце концов я усилил меры защиты паролем, в мгновение ока меня засыпали бесконечными текстовыми сообщениями. Я знаю, я знаю слишком много тёмных вещей об индустрии развлечений. И я не хочу с ними идти на компромисс. В моих личных сообщениях на Weibo всё больше и больше моих сторонников в индустрии развлечений говорили мне, что на званом обеде, организованном неизвестными режиссёрами и неизвестными актёрами индустрии развлечений, они в частном порядке прокомментировали мой рейтинг очень плохим. На этих званых обедах в мой адрес всегда устраивались «митинги критики». Они завидовали тому, что в один момент я смогла поднять авторитет себя и женской группы Sunshine за пределы их многолетней тяжёлой работы. И некоторые из наиболее известных актёров хорошо отзываются обо мне. Для меня это нормально. Зависть к неизвестным людям в индустрии развлечений заставляет этих людей постоянно нападать на меня.

После того, как поезд прибыл в Пекин, мы с Ван Юцяо бесцельно гуляли по улицам ранним утром, потому что пекинское метро и автобусы в настоящее время практически не работают. Такси часто принудительно повышают стоимость проезда ранним утром. Поэтому мы взяли напрокат два велосипеда и бесцельно поехали от Западного железнодорожного вокзала Пекина. Мы ехали небрежно по дорогам, которые могли видеть. Два часа спустя всё внезапно прояснилось. Внезапный свет позволил мне увидеть, что мы едем по улице Чанъань в Пекине. Впереди – Запретный город и площадь Тяньаньмэнь в Пекине.

Ван Юцяо и я прошли проверку безопасности на площади Тяньаньмэнь и прибыли на площадь Тяньаньмэнь, потому что ранним утром с первыми лучами солнечного света на площади Тяньаньмэнь состоится церемония поднятия флага. Ван Юцяо хотел остаться здесь, чтобы посмотреть церемонию поднятия флага, но я слишком устал, поэтому решил найти неподалёку обычную гостиницу, чтобы временно остановиться. В противном случае мне кажется, что я усну на площади Тяньаньмэнь, «сердце Республики», перед церемонией поднятия флага.

Вокруг площади Тяньаньмэнь курсируют круглосуточные автобусные маршруты, и в навигации я выбрал ближайший отель. Я пришёл на автовокзал и спокойно дождался прибытия автобуса ранним утром.

«Кажется, я тебя знаю. Ты Ли Синьцзэ?» – вдруг спросила меня девушка, ожидающая автобуса. «Да», – ответил я. Я не ожидал, что первый раз меня узнают на улице в Пекине. Затем она похвалила всю мою работу для женской группы Sunshine. Ещё она читает много моих новостей и считает, что то, что я делаю, правильно. После того как мы сделали групповую фотографию, я сел в автобус и уехал. Я был удивлён, что люди могут узнавать меня на улице, и на секунду мне даже стало это нравиться.

После того, как я прибыл в отель, у входа в отель меня начали проверять сотрудники службы безопасности. Потому что отель расположен недалеко от центра Пекина, хотя выглядит отель очень потрёпанным. Тем не менее, из соображений безопасности проверка безопасности является чрезвычайно строгой. Весь мой рюкзак и одежда были проверены рентгеновским аппаратом. Пройдя к стойке регистрации, я предъявил удостоверение личности.

Это дешёвый и старый отель. Поскольку я так устал, меня не волновало, старый ли отель. «Вы так молоды, зачем приехали в Пекин?» – спросили на стойке регистрации. «Путешествие», – ответил я. На стойке регистрации отеля много раз проверяли моё удостоверение личности. Затем мне сказали: «Вы из Лояна, может быть, вам нужно найти работу в Пекине?» Потом мне вручили листовку. На ней было написано: «Строительная площадка на окраине Пекина нанимает рабочих для перемещения кирпичей». «Я не ищу работу, спасибо», – сказал я ей. «Если вы не найдёте работу, что вы будете есть в Пекине?» – ответила она. Затем она нетерпеливо дала мне ключ от комнаты и попросила меня пойти в комнату и отдохнуть в одиночестве. Её поведение развеяло радость, которую я испытывал от того, что меня узнала девушка на автобусной остановке. В конце концов, я всего лишь обычный человек.

Вечером я пошёл в парк Бэйхай с Ван Юцяо. Парк Бэйхай расположен к северу от офисов президента Китая и центрального правительства. В этот момент в парке я полностью игнорировал интернет-атаки на нашу компанию и нападки на мою личную репутацию. Меня эти вещи не волновали. Короткий отдых позволил мне расслабиться, но вскоре мы снова столкнулись с трудностями.

Это задание связано с едой. После прогулки по парку мы попробовали пекинскую «жареную печень». Это пища, приготовленная из субпродуктов животного происхождения, толстой кишки и сердца, превращённых в пасту с крахмалом и соевым соусом. Говорят, что однажды президент Китая съел эту еду. «Я действительно восхищаюсь нашим национальным президентом. Он настолько потрясающий, что может это съесть», – сказал Ван Юцяо. На то, чтобы съесть две тарелки еды, нам потребовался целый час. Хотя, оглядываясь назад, такая еда действительно вкусна, хотя внешний вид такой еды действительно некрасивый.

Точно так же, как и в бизнесе, хотя многие вещи могут показаться странными, за ними кроются огромные возможности для бизнеса.

И в ресторане я обратил внимание на некоторые новости интернет-индустрии. В это время в интернете началось соревнование общественного мнения между Лэй Цзюнем, председателем Xiaomi Group, и Дун Минчжу, лидером Gree Group. Некоторые люди полагают, что продажи мобильных телефонов Дун Минчжу превысят продажи мобильных телефонов Лэй Цзюня. И некоторые люди поддерживают Лэй Цзюня. Эта конкуренция привела к тому, что Дун Минчжу и Лэй Цзюнь одновременно привлекли огромное внимание в китайском интернете, и это внимание позволило этим двум компаниям получить огромную прибыль и продажи.

Возможно, Дун Минчжу и Лэй Цзюнь ещё далеко от меня. Их использование противоречий и маркетинга общественного мнения через средства массовой информации не только принесло пользу медиаиндустрии и технологиям, но также повлияло на все аспекты интернета. Самый важный из них заключается в том, что открытие линии по сборке мобильных телефонов привело к увеличению уровня занятости безработных. В то время я предполагал, что, возможно, в начале следующего года эти два человека будут приглашены в это здание в центре Пекина для приёма премьер-министром.

Конечно, эти вещи ещё далеки от меня. Самое главное для меня сейчас – как можно быстрее закончить эту каплю в своей миске.

На следующий вечер я попросил Ван Юцяо пойти со мной в русский ресторан перед посольством России в Китае на ужин. Говорят, что сотрудники посольства России часто там обедают. Я впервые попробовал русскую еду, и меня очень впечатлила свиная отбивная с ананасом. Хотя до сих пор в России я не открыл для себя этот продукт. А ещё там я впервые попробовал борщ. Наконец я выпил полстакана водки и сказал Ван Юцяо: «Я старался изо всех сил, и моё будущее только неизвестно».

Вечером я увидел выступление Дай Анрана, будущего вице-президента компании, в интервью СМИ: «Хотя идеалы среди подростков могут показаться посторонним немного незрелыми, если вы вдруг обнаружите такую группу людей в огромном море людей, у которых с вами одинаковые отношения, резонанс будет подобен огню, зажигающему в сердце все добрые ожидания», – слова Дай Анрана распространились по интернету, позволяя всё большему количеству людей узнать, что в нашей компании в будущем появится первая женщина-вице-президент. «То, что она сказала, так красиво», – сказал я Ван Юцяо. На следующий день мы купили пекинский димсам в центре Пекина, поехали в аэропорт, а затем вылетели обратно в Лоян. Эта поездка перед отъездом в Россию позволила мне немного отдохнуть от напряжения. После этого мне придётся столкнуться с трудным полумесяцем перед отъездом из Китая.

Глава 24: Рождение трехлетнего плана

Когда я вернулся в Лоян, я провёл онлайн-встречу компании, обсуждая вопросы будущего развития компании.

Так как я собираюсь покинуть Китай, чтобы убедиться, что всё в нашей компании работает должным образом, нам необходимо предложить практичный и эффективный план для направления и руководства развитием предприятия.

В Китае Коммунистическая партия Китая и Центральное народное правительство каждые пять лет разрабатывают детальный «Пятилетний план». Однако, учитывая быстрые темпы развития интернета и бизнеса в Китае, слепое следование «Пятилетнему плану предприятия» может привести к неправильному пониманию направления развития нашего предприятия, что вызовет ошибочные суждения.

Поэтому я официально предложил концепцию «трёхлетнего плана» внутри компании. Предполагается использовать эту концепцию каждые три года в качестве стандарта для разработки подробных и реализуемых планов развития предприятий. Первый трёхлетний план нашей компании – это план развития с сентября 2017 года по сентябрь 2020 года.

Согласно моей просьбе, это включает разработку реформ корпоративного сектора, планов контроля общественного мнения, планов экономического развития, планов корпоративного финансирования и планов промышленного развития, которые будут реализованы в течение трёх лет. Это вызвало бурное обсуждение внутри компании. Возникла беспрецедентно большая дискуссия внутри нашей компании. У каждого своё мнение о развитии компании и работе компании в ближайшие три года.

После учёта мнений всех членов, отделов и старших менеджеров я пришёл к выводу: «Они слишком консервативны».

Все наши предложения и обсуждения по трёхлетнему плану внутри компании основаны на оценке текущего состояния работы компании. Можно сказать, что никто не учитывал сочетание экономического развития Китая и развития предприятий и отраслей в будущем. Мы должны объединить реальное экономическое развитие Китая с планами корпоративного развития, чтобы полностью реализовать возможности развития интернета в Китае в ближайшие три года.

Таким образом, в итоге я взял на себя полную ответственность за составление и утверждение трёхлетнего плана компании с 2017 по 2020 год. Я не прислушивался к советам членов корпорации, и это было смелым решением.

Будучи будущим председателем компании, возможность полного выполнения плана на следующие три года станет для членов компании важным показателем оценки качества моей работы. Поэтому, хотя этот план был полностью сформулирован мной, он также должен быть полностью выполнен мной. Как председатель компании, я буду иметь право принимать все решения компании. В то же время я также буду нести ответственность за все неудачи, возникающие в развитии компании.

На онлайн-совещании компании в конце августа я официально предложил проект «трёхлетнего плана» компании на период с сентября 2017 года по сентябрь 2020 года. После единогласного одобрения внутри предприятия проект плана был окончательно утверждён.

Так как «Первый трёхлетний план» постоянно формулировался, он был наконец объявлен внутри компании и включён во второй важный руководящий документ компании, эквивалентный «Уставу».

Трёхлетний план включает в себя множество планов управления и развития с точки зрения коммерческой деятельности, финансирования, рекламы и рекламы. Большинство этих планов слишком подробные и подробные. Я перечислю некоторые важные положения и поясню их здесь.

Финансирование:

1. Трёхлетний план компании предусматривает, что к сентябрю 2020 года компания будет стремиться к «вторичному финансированию». Ожидается, что сумма этого раунда финансирования составит около 12 миллионов юаней, что позволит компании стать важным региональным технологическим предприятием в центральном Китае.

2. Предприятия создадут стандартизированную систему обработки финансирования. В течение трёх лет компания делегирует переговоры и подписание соглашений о внешнем микрофинансировании недавно созданной внутренней управленческой организации среднего звена для содействия развитию компании. Компаниям необходимо постепенно освобождать председателя компании, президента компании и вице-президентов компании от сложных вопросов переговоров.

3. Компания создаст прозрачную систему раскрытия информации о финансировании активов в течение трёх лет. Подробная информация обо всех инвестиционных фондах, полученных внутри компании, будет регулярно раскрываться в средствах массовой информации и на интернет-платформах. Это то, чего китайские компании в принципе не могут сделать. Даже некоторые расходы на канцелярские товары следует раскрывать в интернет-СМИ. Это повысит понимание и доверие инвесторов к использованию корпоративных фондов и будет стимулировать компании привлекать больше инвесторов.

Хозяйственные операции:

1. До сентября 2018 года компания поэтапно упразднит должности заместителей директора в каждом департаменте. В каждом департаменте будет внедрена система ответственности директоров, и директор каждого департамента будет назначен непосредственно председателем компании. Действующие заместители директора каждого департамента в течение одного года сформируют «консультативный комитет», подотчётный председателю компании, и будут выступать в качестве консультативных членов. Это поможет высшему руководству компании и предприятия напрямую контролировать работу каждого подразделения. Консультативный комитет будет состоять из профессионалов из разных отделов. Они оперативно обнаружат операционные проблемы и сформулируют решения, которые будут докладывать председателю и президенту компании. Такая форма может свести к минимуму время и энергию, затрачиваемые на решение внутренних операционных вопросов на высшем уровне компании.

2. До сентября 2020 года компания проведёт одну внутреннюю пресс-конференцию и одно публичное мероприятие. И расширит сферу деятельности предприятия до трёх различных областей и сфер деятельности. Нам необходимо создавать межотраслевые дочерние компании, чтобы превратить предприятия в «свободные конгломераты». Таким образом можно снизить влияние потенциальных экономических рисков в технологической отрасли на предприятия.

3. До марта 2018 года компания проведёт реорганизацию корпоративного юридического департамента. Нам необходимо превратить корпоративный юридический отдел в «суперотдел», который получает информацию о компаниях другой стороны, изучает биографии партнёров и предотвращает юридические риски. Отделы корпоративного планирования, планирования и анализа данных будут объединены в юридический отдел. Юридический отдел будет переименован в «Департамент анализа внешних данных и юридического управления».

Реклама и план:

1. После корпоративных изменений, произошедших 3 сентября и с 1 сентября 2020 года, корпоративные рекламные отделы должны зарегистрировать аккаунты самостоятельных СМИ на большинстве новостных интернет-платформ СМИ, работающих в Китае. И опубликовать в течение трёх лет не менее 120 новостных сообщений различного типа для усиления поискового веса предприятий в поисковых системах.

2. Отдел рекламы компании должен оперативно сообщать на медиа-платформе компании о различных мероприятиях, в которых участвуют высшие менеджеры компании. Для корпоративных мероприятий с участием председателя компании, президента компании и вице-президента компании имена участников должны быть указаны в названии статьи. Для мероприятий с участием других участников общества имена участников указывать не нужно. Этот шаг направлен на усиление присутствия топ-менеджмента компании в средствах массовой информации и поискового веса поисковых систем.

3. Члены компании, за исключением председателя компании, президента компании и вице-президента компании, должны информировать высшего руководителя компании о ситуации в других средствах массовой информации и проекте рукописи интервью перед дачей интервью средствам массовой информации.

4. Компании должны накапливать определённый объём оскорбительного контента в ответ на контент, клевещущий и нападающий на компании в интернете, а затем уведомлять китайские официальные СМИ или крупные СМИ о решении проблемы через специальные отчёты. Предприятиям следует улучшать свои медиа-возможности, а члены и менеджеры предприятий должны стремиться к участию в различных формах записи программ минимум для двух китайских провинциальных телестанций до 2020 года.

Кроме того, трёхлетний план компании насчитывает 181 положение и план, указывающий направление будущего развития компании. После этого мне нужно сделать последние приготовления перед отправлением в Россию.