Текст книги "Мост идеалов. Интернет-маркетинг в социалистических странах"

Часть 11. Персонажи

Глава 43: Проверка и балансировка пропагандистской машины телестанции

После того, как члены корпорации узнали о том, что в настоящее время мы сталкиваемся с огромным общественным давлением со стороны «супертелестанции», большинство членов компании выразили сомнение по поводу предложенного мной плана. Они не уверены, что у нашей компании есть возможность заблокировать столь масштабный телеканал. Если они активируют свою пропагандистскую машину, они ударят по нам огромной силой общения в интернете.

«Если они хотят, чтобы дочь этого предпринимателя стала знаменитостью, мы ничего не можем с этим поделать», – к такому выводу пришли сотрудники нашей компании после серии исследований общественного мнения.

Но цель телеканала заключалась в том, чтобы присвоить дочери предпринимателя титул «самого молодого предпринимателя Китая». Это в значительной степени устранит дивиденды общественного мнения в интернете, которыми наша компания получила после того, как Лэй Цзюнь публично поддержал нас. Мы не можем сидеть сложа руки.

Поскольку мы не можем остановить трансляцию их программ, мы можем только найти способы, используя другие аспекты, чтобы сделать их машину общественного мнения неспособной работать в максимально возможной степени.

Война общественного мнения с участием нас и пропагандистской машины крупнейшего китайского телеканала потихоньку готовится.

Прошу компанию немедленно связаться с интернет-СМИ, которые недавно организовали с нами интервью. У меня есть план, как исправить негативное влияние, которое оказало на нас это шоу.

Когда я узнал, что коллектив директора телеканала принял решение о том, что дочь предпринимателя будет участвовать в телепередаче, я решил дать интервью средствам массовой информации до выхода телепередачи в эфир.

В настоящий момент почти все интернет-СМИ в Китае не знают, что я препятствую известному национальному телеканалу начать войну общественного мнения против нас.

Я сообщил трём средствам массовой информации подряд, что известный китайский телеканал скоро пригласит дочь предпринимателя прочитать выступление в телепрограмме, чтобы привлечь внимание интернета. И у меня в руках есть сценарий выступления этого телеканала. Могу засвидетельствовать, что в этом сериале все «прописано» заранее.

Для китайской интернет– и телеиндустрии, если эта новость станет известна, это станет огромным скандалом.

Никто бы не подумал, что все строки «импровизационных речей» в телепрограмме высшего уровня будут подготовлены режиссёром.

При этом я передал знакомым мне интернет-СМИ полный текст записи беседы между мной и программной командой телеканала, а также полный текст выступления, подготовленного телеканалом. Они были очень заинтересованы в этом вопросе.

В то же время прошу интернет-СМИ, с которыми я сотрудничаю, не публиковать в срочном порядке эту новость в интернете. Нам нужно подождать.

Для меня очень важно уловить время. Я всегда обращаю внимание на официальный Weibo программной команды этого телеканала. Мне нужно знать, когда шоу выйдет в эфир.

Если мы преждевременно опубликуем эти записи чатов и организованный речевой контент через интернет-СМИ, тогда у телеканала и съёмочной группы будет полное время, чтобы опровергнуть то, что я сказал, переработав свои сценарии выступлений. Таким образом, наш план по блокированию телеканалов и программных групп провалится.

А если мы выложим эти записи чатов и речевой контент через интернет после выхода программы в эфир, тогда наши новости будут освещаться мощной пропагандистской машиной телеканала и интернет-трафика. Точно так же мы не можем таким образом остановить пропагандистскую машину телеканала.

Поэтому мы просим наши кооперативные СМИ не публиковать эту новость в интернете преждевременно. В то же время мы не можем опубликовать эту новость после выхода шоу в эфир. Мне нужно знать точное время выхода шоу в эфир.

Хотя ожидание очень мучительно. Но у меня уже есть законченный план по ограничению этой телеканала.

Поскольку члены компании продолжали расспрашивать меня о моих планах, я рассказал им историю из прошлого.

Это было несколько лет назад, когда я был обычным учеником средней школы в Китае.

Будучи обычным учеником, я не имел возможности препятствовать принятию каких-либо решений в средней школе. В то время потому, что большинство учеников нашей средней школы не хотели делать домашнее задание. Поскольку учителям многих курсов не хватает терпения обучать каждого ученика, многие ученики средних классов вообще не понимают содержания своего домашнего задания.

Поэтому наша учительница китайского языка предложила, чтобы, если люди в нашем классе выполнят домашнее задание вовремя, она вручит этим ученикам средней школы денежное вознаграждение. Цель учителя была очевидна. Вскоре в нашей школе каждому учителю будет выплачиваться ежегодная премия. Статус выполнения домашних заданий в каждом классе средней школы является важным критерием оценки бонусов учителей. Однако мы все понимаем, что проблема нашего образования не в этом.

Наши учителя средней школы могут потратить очень мало денег, чтобы побудить учеников средней школы выполнить домашнее задание. Потому что, если учитель получит премию за выполнение всеми своими учениками домашнего задания, учительница получит гораздо больше денег, чем она вознаграждает своих учеников. Это хорошая сделка.

С тех пор в нашем классе усилился плагиат, поскольку все ученики получают денежное вознаграждение за выполнение заданий. На самом деле это не очень хорошо сказывается на повышении учебной результативности класса.

Изначально я не хотел этим заниматься и до сих пор не могу выполнять домашние задания, которые не умею делать. Изначально я не хотел нарушать её методы обучения и надеялся, что она не будет мешать моей учёбе. Что касается меня, мне нужно выучить все задания, прежде чем я смогу выполнить свои. Однако наш учитель китайского языка неоднократно критиковал меня за невыполнение домашних заданий и задержки в успеваемости всего класса. И я сказал ей, что надеюсь сделать домашнее задание после усвоения всех знаний.

Мои слова были публично раскритикованы ею в классе. Эта ситуация отразилась на моей жизни и учёбе. Будучи студентом, я не могу сидеть сложа руки и игнорировать это.

Итак, однажды, когда учитель раздавал денежное вознаграждение всему классу, я дал своему учителю отчёт о ситуации на 2000 слов, который я написал. В нём чётко указано, что данный учитель использовал деньги для фальсификации результатов обучения и работы. Я надеюсь, что она немедленно прекратит эту работу, иначе в следующий раз, когда он снова будет отправлять денежные вознаграждения студентам, я сообщу об этой ситуации вышестоящим инстанциям.

В конце концов, под моим давлением, она отказалась от этого нелепого способа работы. И с тех пор я понял одну вещь: слабая сила тоже может найти способ достичь состояния равновесия с помощью правильного метода и сильной силы в нужное время.

Эта ситуация аналогична давлению, с которым мы сейчас сталкиваемся со стороны телеканалов.

Я надеюсь, что каждый в нашей компании поверит, что у нас есть возможность заблокировать планы программной команды телеканала слабой силой.

Наконец, после многих дней ожидания в Санкт-Петербурге, эта телепрограмма, которая попыталась развязать против нас войну общественного мнения, объявила о запланированном времени трансляции на своём Weibo.

Я быстро попросил интернет-СМИ, с которыми мы сотрудничали, примерно за шесть часов до выхода телешоу в эфир опубликовать в интернете журналы переписки между мной и командой программы, а также всю информацию о выступлениях, которые будут использованы в телешоу.

Потому что время, которое я дал съёмочной группе телепрограммы, составило всего шесть часов. И их телепередачи – это не прямые эфиры. Так что, если им понадобится перезаписать и перемонтировать этот выпуск телепередачи, у меня не останется на них достаточно времени. У них есть только два выхода: либо отказаться от сегодняшней программы, либо продолжить вещание.

Если они снимут передачу с эфира, это докажет, что то, что я сказал, и предоставленная мной информация были правдой. Это эквивалентно их собственному признанию того, что всё в их телепередаче – ложь.

Но если они продолжат транслировать телешоу, то столкнутся с тем, что речь, написанная дочерью предпринимателя, и речь, которую я предоставил, совершенно одинаковы. Итак, это ещё раз доказывает, что содержание их шоу ложно.

Я не даю им много времени на размышления. Я думаю, что внутри коллектива телепрограммы уже царит хаос по этому поводу.

И действительно, шесть часов спустя их телешоу вышло в эфир, как и было запланировано. В телешоу я увидел, как дочь предпринимателя произносила ту же самую речь, которую мне предоставила команда программы, чтобы произвести впечатление. Знаменитый ведущий в зале намеренно продемонстрировал удивление. Несмотря на то, что всё это написано по сценарию, их игра хороша.

Телеканал отказался от запланированного сотрудничества с другими СМИ по продвижению девушки и телешоу. Потому что они обеспокоены тем, что этот «скандал» распространится и отразится на репутации их телеканала. Поэтому, хотя телеканал изначально планировал продвигать это новое телешоу, из-за моего давления они отменили все планы по продвижению. Эта телевизионная программа не вызвала общественного обсуждения в Китае.

Поэтому, хотя это телешоу транслировалось известным отечественным телеканалом в Китае, у них одни из лучших ведущих и сценическое оборудование в стране. Несмотря на то, что у них были огромные ресурсы для сотрудничества со средствами массовой информации, из-за моего давления в конце концов они не стали известным телешоу. Угроза, которую представляла для меня съёмочная группа телепрограммы, была мною полностью устранена посредством этой войны общественного мнения.

Мы успешно использовали возможности малого бизнеса, чтобы ограничить и разрушить наступление общественного мнения и угрозы со стороны известного китайского телеканала посредством информационной войны общественного мнения.

Насколько я знаю, после этого это телешоу не продолжило своё существование. Оно было словно пылью времени и было выброшено на свалку истории мной и силой моей компании.

Конечно, мои действия навлекли на меня дурную славу на многих телеканалах и в некоторых нечестных телепередачах. Из-за этого многие телешоу, у которых есть «сценарии», не связываются со мной для участия. Но я также доказал, что сила общественного мнения нашей компании не может быть попрана по собственному желанию медийными преимуществами, контролируемыми другими телеканалами.

Эта огромная победа общественного мнения придала всем сотрудникам компании новое доверие к компании. Хоть я и обидел многие телеканалы, считаю, что поступил правильно.

При этом он проходит постоянный отбор внутри предприятия. Мы решили, что в конце 2017 года я поеду на базу кино и телевидения в Чанше, Китай, чтобы принять участие в записи последней телепрограммы, транслируемой китайским спутниковым телевидением Гуандун. Это телешоу не имеет сценариев и комментариев. Это мой любимый.

Глава 44: Новые пути для продуктов и бизнеса

Июнь 2017 года, железнодорожный вокзал Линьцзы, Китай. Молодой человек торопливо бежал по платформе поезда вместе со своими коллегами, держа в руке сумку с документами. Этим человеком был Ци Юннин, на тот момент старший менеджер компании.

(Первый план с официальной печатью в истории компании).

Пакет для документов, который держит в руках Ци Юннин, – это первый пакет для документов в истории нашей компании, на котором используется официальная печать и шифровальная печать. А внутри этой сумки с документами лежит первый план шифрования в истории нашей компании.

Хотя зашифрованный план в пакете с файлами касался только летнего плана путешествий компании, этот, казалось бы, незначительный инцидент ознаменовал рождение системы планов компании. Как я уже сказал: «Всё требует планирования».

К ноябрю 2017 года практически все планы внешнего сотрудничества внутри нашей компании были выполнены. Все они были опечатаны пломбами и бумажными печатями. В дополнение к указанию специального человека, который будет открывать его, в каждом плане проекта также указывается период конфиденциальности плана на печати.

И в этих чрезвычайно сложных и огромных конфиденциальных папках хранится первый видеоплан нашей компании.

В то время в материковом Китае из-за нехватки переводчиков многие сериалы и фильмы из зарубежных стран испытывали огромные трудности с переводом. Потому что не все фильмы и сериалы будут демонстрироваться на всех телеканалах и в кинотеатрах Китая.

В то же время из-за стремительного роста создания контента большим количеством видеоблогеров YouTube всё больше и больше китайцев начинают интересоваться внешними видеосайтами.

Однако языковой барьер мешает многим китайцам понимать внешний мир с помощью видеороликов на иностранных языках. В китайском интернете жажда знаний непосредственно привела к огромному спросу на переведённые субтитры и переведённый дубляж.

При этом я лично руководил двумя проектными планами. Планируется, что одним из проектов станет платформа коротких видео. Эта платформа коротких видео, разработанная нашей компанией, будет отвечать за распространение зарубежного интернет-видеоконтента, соответствующего китайским законам, в Китае. В то же время мы оснастим платформу специальными переводчиками, чтобы иностранные видеоблогеры могли беспрепятственно заходить на китайские видеосайты.

В связи с этим мы запустили медиа-платформу, которая специализируется на переводе новостей из зарубежных стран. Эти два новых проекта становятся известны большему количеству компаний по мере постепенного рассекречивания их секретности.

Мы также активно ищем инвестиционные компании, которые смогут инвестировать в эти два проекта.

Однако с первого дня выхода проекта сайт нашего экспериментального проекта часто подвергался атакам хакеров.

В то же время из-за изменений в различных внутренних законах и политике Китая в конце 2017 года большое количество отечественных видеосайтов начали удалять видеоконтент, полученный с иностранных сайтов, без внутреннего разрешения. Более того, крупные видеосайты Китая стали часто штрафоваться государством за зарубежный контент. В данном случае этот «секретный план» должен был сойти на нет.

Из-за непомерно высокой стоимости и слишком сложного процесса утверждения нам пришлось искать другие способы расширения масштабов нашей деятельности. В то время, когда мы находимся в растерянности, я возлагаю надежду на сотрудничество квалифицированных отечественных компаний для расширения масштабов нашей деловой деятельности.

В этих обстоятельствах, независимо от того, сколько бизнес-планов мы создаём, в настоящее время крупные отечественные инвестиционные компании Китая не осмеливаются слепо вкладывать капитал, чтобы выразить свою поддержку и помощь нашему проекту. Все обеспокоены законами и штрафами.

За это время все участники бизнеса сильно расстроены. Кроме того, это первый случай, когда наша компания не смогла завершить свой бизнес-план. Это был бизнес-план, над которым мы работали долгие годы, и у нас не было шансов воплотить его в жизнь. И я скоро вернусь в Китай. В этом случае все говорят о дальнейшем развитии и будущем компании. Ведь мы вложили много денег в заблаговременное планирование и планирование, и нам нужно добиться результатов.

Прошу реальные экономические отделы предприятий начать принимать как можно больше предприятий с квалификацией видеовоспроизведения и публикации, а также наши планы сотрудничества.

（СМИ сообщили о нашем сотрудничестве с сетью обувных магазинов).

В этот момент Ли Цзюньчао прислал мне сообщение. Ма Хао, председатель подземной пешеходной улицы, с которой мы сотрудничали, сейчас переживает из-за интеграции своей сети обувных магазинов с интернет-торговлей. Поэтому Ма Хао, владелец подземной пешеходной улицы, решил передать нам часть акций интернет-магазина своей сети обувных магазинов. Это было сделано для того, чтобы получить доступ к нашему плану помощи их обувному магазину интегрироваться в китайский интернет. Это сеть обувных магазинов с более чем 50 точками продаж в Лояне.

В то же время мы получили сообщение о том, что мини-видеосайт в Шанхае готов присоединиться к нашим партнёрам. Потому что наша хорошая репутация может помочь привлечь пользователей на их видеосайты. Они согласны продать акции видеосайта, и руководители их бизнеса заявили, что их бизнес готов принять моё руководство. Это беспрецедентное событие. Это случай, когда небольшое количество предприятий Шанхая передаёт право управления предприятиям в Лояне. В то же время этот видеосайт объявил новость о нашем предстоящем сотрудничестве на своём официальном Weibo.

（Видеокомпания в Шанхае обратилась ко мне с предложением занять пост старшего руководителя и взять на себя руководство компанией).

Вышеупомянутые две компании начали с нами полугодовое сотрудничество, пока в середине 2018 года наша компания не изменила направление своей деятельности, и я решил мирно отказаться от сотрудничества с ними.

Другими словами, на данный момент сфера деятельности нашей компании включает интернет, обувную промышленность и культурные СМИ. Мы стали одними из немногих в районе Лояна, что является удивительным достижением для того времени.

В этот момент вся компания говорит о моём предстоящем возвращении в Китай. Все они размышляют о том, какие корректировки и реформы проведёт компания после моего возвращения в Китай. И я тоже об этом думаю.

В ноябре 2017 года я сел на самолёт из Санкт-Петербурга в Шанхай, Китай. После того, как я вернулся в Китай, я посетил Пекин, Китай, с операционным директором Чжан Цзэхао. Я лично посетил Шанхай, Тяньцзинь и Чаншу в Китае. В этих городах я постоянно подписывал соглашения о сотрудничестве и инспектировал развитие различных предприятий. Я записал телешоу для спутникового телевидения провинции Гуандун и попросил средства массовой информации следить за моим рабочим процессом.

После этого мы с операционным директором Чжан Цзэхао завершили инспекцию и исследования в Пекине, Шанхае, Тяньцзине и Чанше. Я вернулся в Лоян в конце декабря 2017 года. Это первый раз, когда я вернулся в штаб-квартиру корпорации в Лояне после отъезда из Китая. В то же время я сразу же подписал несколько соглашений о внешнем сотрудничестве. В этот момент компания кардинально изменилась.

（Я подписал договор о сотрудничестве в зале корпоративного офиса).

После многих раундов переговоров я лично подписал соглашение о сотрудничестве с отечественным видеосайтом и соглашение о сотрудничестве с местной сетью обувных магазинов в Лояне. Лю Хаоюй из нашего отдела реального сектора экономики начал официально выполнять свою миссию.

Глава 45: Новое мощное поколение корпоративного лидерства

Новый участник не произнёс ни слова. Он положил руки на шов брюк и нервно выпрямился. Впервые китайские СМИ сообщили о товарище Ван Юцяо из нашей компании. В то время он был ещё новичком.

В то время я находился в Лояне и отвечал на вопросы журналистов вместе с Ван Юцяо. «Я буду читать каждый комментарий, который меня ругает. Я не буду злиться. Быть критикуемым необходимо для развития бизнеса, потому что каждая новая вещь бросает вызов авторитету в сердцах простых людей», – ответил я на реакцию СМИ на критику и сомнения, направленные в мой адрес в интернете за последние несколько месяцев.

В конце декабря 2017 года приближался Новый год. После возвращения в штаб-квартиру компании в Лояне я сразу же приступил к работе над задачами, которые компания упустила, пока я был в Санкт-Петербурге. Согласившись на несколько интервью для СМИ, я вернулся в конференц-зал компании уставшим. В настоящее время наступают первые дни Нового года. Компания опустела.

Я упал в кресло для конференций и тупо уставился на огни на потолке. За последние несколько месяцев с тех пор, как я уехал в Санкт-Петербург, я оставил после себя много корпоративных задач. Однако в этом случае вокруг меня постепенно формировались личные споры внутри компании.

Как я уже говорил, поскольку я не хотел бросать университет, я попросил компанию отклонить многие корпоративные контракты, которые были связаны с моим уходом из университета.

Я единственный в пустой компании в этот момент. Я не знаю, когда смогу оставить всю эту тяжёлую работу и вернуться в Петербург. Но одно мне совершенно ясно.

То есть, если я надеюсь, что компания по-прежнему сможет стабильно работать после моего ухода, нужно сменить нынешнее руководство компании.

Мне кажется, что компания недавно разделилась на две разные фракции из-за огромных разногласий.

Насколько я знаю, большинство людей в компании надеются, что компания продолжит свою коммерческую деятельность, и каждый из них хочет как можно скорее войти в так называемое общество высшего класса.

Но аналогичным образом реформисты, представленные Ван Юцяо и Лю Хаоюй внутри компании, надеются, что мы сможем и дальше служить людям. Мы должны провести чёткую грань между собой и так называемым высшим классом общества.

Этот огромный конфликт идей отнимает огромное количество времени для обсуждения любых решений и вопросов внутри компании. И поэтому комитет по принятию решений не может принимать никаких решений непосредственно после моего ухода.

В этом случае всё больше и больше старших менеджеров выдвигают управленческие взгляды, противоположные взглядам Лю Хаоюя и Ван Юцяо. Потому что каждый надеется добиться так называемого классового улучшения ради своих корыстных желаний.

Но в равной степени из-за этого руководители высшего звена, желающие продвинуться по служебной лестнице, обеспокоены повсеместными допросами и нападками на меня и мой бизнес в интернете. Они стали всё больше бояться принимать даже самые незначительные решения без моего участия, потому что боялись брать на себя ответственность.

Можно сказать, что руководство внутри компании вошло в стадию «смерти мозга», и никто, кроме меня, не осмеливается принимать решения.

В этом случае мы должны сформировать жёсткое, мощное и принимающее решения руководство внутри нашей компании. Только таким образом у компании будет шанс сохранить нормальную работу после того, как я покину Китай в будущем.

Для меня главным приоритетом внутри компании является то, что мы должны выбрать группу независимых и уполномоченных лидеров, которые помогут мне работать. Нынешняя компания будет полностью парализована, если я уйду из неё, чего я не хочу видеть.

Но в то же время из-за сложившейся ситуации я оказался перед трудным выбором. Потому что Ван Юцяо и Лю Хаоюй – две важные фигуры в компании, которые храбры и осмеливаются руководить компанией. Но если я напрямую продвину Ван Юцяо и Лю Хаоюй на высший уровень руководства компании, это неизбежно привлечёт ещё одну группу людей, которые ими недовольны.

Но поскольку через полгода мне снова пришлось покинуть Китай, мне пришлось провести эффективные реформы внутри компании.

Я знал, что пришло время сделать выбор. Я должен использовать свой личный авторитет, чтобы насильственно улучшить права Ван Юцяо и Лю Хаоюя. И развивать их как ключевых фигур для следующего поколения корпоративного руководства.

Это смелое решение, а это значит, что я однозначно поддержу концепцию развития компании Ван Юцяо и Лю Хаоюй. Моё продвижение этих двоих означает также, что компания полностью отказалась от политики дальнейшего сближения с так называемым высшим классом общества. Цель служения людям будет реализована ими обоими в реальных действиях компании.

Итак, однажды ночью в конце 2017 года я попросил Лю Хаоюй прийти в офис нашей компании. Мы вдвоём провели углублённое планирование и обмен мнениями по поводу будущего развития компании.

Мы все выступаем против так называемой алкогольной культуры Китая. Мы также против слепой экспансии и притеснения малого бизнеса крупными компаниями. В то же время мы также против того, чтобы полностью бросать компании в клетку капитализма, так называемого повышения по классу и вхождения в высший класс.

（Лю Хаоюй и я в штаб-квартире компании).

Мы с Лю Хаоюй выпили по бокалу шампанского в слегка новогодней праздничной атмосфере. В то же время некоторые сотрудники отдела Лю Хаоюя тоже приходили в компанию один за другим.

Это был исторический момент, я лично вытащил Лю Хаоюя со своего места на глазах у всех. Я подтолкнул его к моему месту в корпоративном конференц-зале и попросил его сесть в моё конференц-кресло. Вообще говоря, это место принадлежит высшему руководителю компании, которым являюсь я.

（Лю Хаоюй сидит на моем стуле).

Я попросил его посидеть на нём, пока я его фотографирую. Я объявил об этом всем в отделе Лю Хаоюй. Учитывая выдающиеся достижения Лю Хаоюй, Лю Хаоюй станет моим специальным помощником с 1 января 2018 года. В то же время, если в будущем меня не будет в Китае, Лю Хаоюй сможет напрямую принимать решения по обычным вопросам внутри компании. Я считаю, что Лю Хаоюй, будучи сильным лидером, вполне способен обеспечить большую прибыль компании в будущем.

С тех пор, до февраля 2023 года, Лю Хаоюй выполнял функции де-факто второго контролёра компании. В то же время Лю Хаоюй был важным консультантом, который всегда сопровождал меня на некоторых важных мероприятиях, на которых я присутствовал. Все проектные планы компании и отдела предприятия, а также оперативные данные каждого отдела контролируются Лю Хаоюй и мной.

В то же время я решил позволить Ван Юцяо стать членом корпоративного комитета по принятию решений. После этого Ван Юцяо с 2017 по 2021 год был членом комитета по принятию решений, помогая мне принимать решения относительно компании. После 2021 года Ван Юйцяо начал служить в Вооружённой полиции Китая.

（Ван Юйцяо всегда придерживался коммунистических идеалов).

После того, как я объявил об этом решении всей компании через WeChat, многие люди выразили своё несогласие. Они считают, что Лю Хаоюй хочет сосредоточить деятельность компании на реальной экономике и борьбе с бедностью – двух областях, в которых мы не разбираемся. В то же время они полагают, что социалистические идеалы Лю Хаоюя слишком наивны.

В конце 2017 года, из-за значительных изменений в составе высшего руководства, состав комитета по принятию решений также изменился.

В новый корпоративный комитет по принятию решений входят три человека: Лю Хаоюй и Ван Юцяо. Чжан Цзэхао и Дай Анрань добровольно ушли в отставку по причине учёбы. Это означает официальный разрыв с прошлым руководством и слабым комитетом по принятию решений, где доминировали классовое продвижение и элитарное мышление внутри компании. Корпоративное руководство официально начало этап реформ, направленных на служение народу. Лю Хаоюй и Ван Юцяо, жёсткие и идеалистичные реформаторы, позже внесли существенные корректировки и решения по всем предприятиям и планам.

（Моя фотография в тот момент, когда средства массовой информации объявили о смене руководства нашей организации).

В результате этих огромных перемен я, Лю Хаоюй и Ван Юцяо получили абсолютное большинство голосов в комитете по принятию решений. Это также означает, что к власти официально пришли реформисты внутри компании.

Концепции служения людям и борьбы с бедностью также были официально записаны в плане развития компании.