Текст книги "Мост идеалов. Интернет-маркетинг в социалистических странах"

Глава 30: Чрезвычайная реформа

Именно в метро Санкт-Петербурга я впервые увидел жизнь людей в этой стране, фотографируя различные места города. Взгляните на улицы Петербурга. Впервые я оказался так близко к этому удивительному городу и стране, с которой был знаком по учебникам.

На самом деле для меня, помимо работы, самое важное сейчас – это фотографировать. Мне необходимо как можно скорее разрешить различным средствам массовой информации использовать мои фотографии, чтобы сохранить эксклюзивность освещения меня в каждом из средств массовой информации и поддерживать интерес к горячим новостям.

Я попросил местных жителей и китайских студентов сфотографировать меня на улицах города. Вечером, ровно через двадцать часов после того, как я приземлился в Санкт-Петербурге, многочисленные средства массовой информации не упускали возможности раскрутить все мои высказывания во всех уголках китайского интернета.

В то же время внутри компании произошло чрезвычайное происшествие. Вечером 4 сентября президент нашей компании Чжан Цзэхао, вице-президент Дай Анран и все директора отделов подали мне заявления об отставке. Они считают, что отечественное корпоративное руководство не способно решить такие огромные проблемы со средствами массовой информации и потерей партнёров, и они готовы взять на себя ответственность за это.

На данный момент прошло около 48 часов с тех пор, как Чжан Цзэхао и Дай Анран официально стали президентом и вице-президентом компании. Я провёл экстренную видеоконференцию с компанией и согласился на просьбы об отставке Чжан Цзэхао и Дая Аньраня. Я прошу компанию внести изменения в свой устав и исключить должности «президент компании» и «вице-президент компании» из корпоративных должностей. Другими словами, Чжан Цзэхао – последний президент в истории нашей компании.

После этой реформы высшие руководящие полномочия нашей компании продолжают принадлежать председателю компании. При последующем пересмотре устава компании я впервые установил систему «комитетского руководства». Я надеюсь, что эта система облегчит огромное давление при принятии решений, с которым сейчас сталкивается наше высшее руководство.

Я по-прежнему исполняю обязанности «Председателя компании». Как высший руководитель компании, я требую от компании немедленно создать «Комитет по принятию решений». Комиссия будет состоять из пяти человек. Любое решение, принятое нашей компанией, будет проголосовано и реализовано простым большинством голосов «Комитета по принятию решений».

Члены «Комитета по принятию решений» назначаются непосредственно председателем компании. После этой реформы в компании не осталось заместителей руководителя и других заместителей. Наша компания будет напрямую управлять вопросами принятия решений и корпоративного развития каждого отдела мной и «Комитетом по принятию решений». Председатель компании пользуется прямым правом вето на все решения «комитета по принятию решений».

После этой реформы я назначил Чжан Цзэхао, Дая Анрана, Ци Юннина, Лю Хаоюя работать со мной в «Комитете по принятию решений» по корпоративным решениям и различным вопросам. Компания официально перешла на «систему коллективного принятия решений из пяти человек».

В то же время я назначил Чжан Цзэхао, бывшего президента компании, ушедшего в отставку, операционным директором компании. Ему необходимо помочь мне поддерживать нормальную работу компании, пока я нахожусь в России. Руководители остальных департаментов остаются на своих должностях.

После того как я уладил управленческие и кадровые вопросы внутри компании, я был готов выспаться в гостиничном номере. За день я дал не менее 20 интервью отечественным СМИ и уже очень устал.

В это время консультанты компании неожиданно позвонили мне в WeChat, чтобы отчитаться передо мной. После того как я попросил директоров каждого департамента продолжить службу, технический директор компании настоял на своей отставке. Он покинул компанию после того, как подал заявление об отставке.

Я внезапно сел. Этот технический директор изучал множество данных о последних исследованиях и разработках продуктов и веб-сайтов нашей компании. На этом этапе он подал в отставку. У него определённо есть свои собственные планы.

И действительно, несколько часов спустя наш бывший технический директор дал интервью нескольким СМИ. Он утверждал, что все существующие интернет-продукты и сайты нашей компании были украдены у него как «плоды его труда». Вместе с несколькими другими людьми, которые часто клевещут и клевещут на нас в интернете, он сообщил средствам массовой информации новость о «хаотичном управлении» нашей компанией и «подозрениях в плагиате плодов его труда».

Эта новость была похожа на бомбу, и через день я достиг дна. И когда его речь распространилась по средствам массовой информации, она превратилась в пулю общественного мнения, выпущенную в нас. Сам он полагался на эти интервью, чтобы получить работу в других технологических компаниях и привлечь внимание интернета.

В интернете он рассказал, что никогда не работал в нашей компании техническим директором. Поскольку всего пять дней назад он был временным техническим директором, мы не полностью завершили процедуры его назначения на работу, поэтому мы не можем предоставить никаких доказательств того, что он когда-либо занимал должность формального технического директора.

«Он действительно несёт чушь. С одной стороны, он обвиняет нас в хаотичном управлении, но с другой стороны, он утверждает, что никогда не приходил в нашу компанию, что противоречиво», – сказал мне Ван Юцяо по телефону.

Мой мозг лихорадит. Это уже второй раз за год, когда технический директор нашей компании «бунтует». Я немедленно назначил Чжан Цзэхао техническим директором по совместительству, чтобы обеспечить развитие и поддержание технического отдела как можно скорее.

В то же время в группе WeChat в моём родном городе многие предприниматели из Лояна, которые хвалили меня день назад, теперь присоединились к крестовому походу против меня в интернете.

Лю Хаоюй из Министерства реальной экономики спросил меня: «Нужно ли нам сообщать средствам массовой информации факты?»

Я ответил: «Нет, эти средства массовой информации меня уже спрашивают».

Действительно, после этого случая все СМИ ждали моего ответа по этому поводу. Бегство технического директора заставило интернет подумать, что председатель Xiaomi Лэй Цзюнь «поддержал не того человека».

Я подумал об этом и решил, как поступить со средствами массовой информации. Я сказал средствам массовой информации: «У всех автомобилей четыре колеса, и ни один из этих производителей автомобилей не несёт ответственности друг за друга за плагиат».

Мои неоднозначные высказывания быстро вызвали интерес средств массовой информации. Они расследуют правду, стоящую за этим вопросом, и теперь я хочу, чтобы средства массовой информации размышляли, и я даже хочу, чтобы средства массовой информации нападали на меня.

Я решил воспользоваться «бунтом» этого технического директора. Потому что я жду, я жду, что оппонент Лэй Цзюня, Чжоу Хунъи, председатель 360 Group, воспользуется этой возможностью, чтобы публично раскритиковать меня. Я давал ему возможность напасть на меня, веря в то, что сообщали средства массовой информации.

Если он присоединится к этой «шахматной игре», то буря общественного мнения в нашей компании будет глубоко связана с совершенно разными взглядами председателя двух китайских супертехнологических компаний. Таким образом я могу спровоцировать более широкое общественное обсуждение.

Потому что я не могу сейчас вернуться в Китай, чтобы обеспечить популярность внутреннего общественного мнения компании в течение двух месяцев. У меня не было другого выбора, кроме как использовать Чжоу Хунъи.

Я могу только спокойно позволить клевете на меня и мою компанию продолжать распространяться, потому что у меня есть предчувствие, что Чжоу Хунъи, председатель 360, скоро присоединится к этой «шахматной игре». Потому что я думаю, что, по его мнению, нынешняя атака интернета на меня подтверждает ошибку его оппонента, председателя Xiaomi, который поддержал меня. Поэтому он обязательно воспользуется возможностью напасть на меня и использовать это для атаки на Xiaomi.

А я – «шахматная фигура», используемая этими двумя китайскими суперкомпаниями для борьбы за общественное мнение. Но в то же время они также являются «шахматными фигурами», которые я хочу использовать.

В 2017 году, по официальным данным, состояние Чжоу Хунъи, председателя 360 Group, оценивалось в 90 миллиардов юаней. Состояние Лэй Цзюня, председателя Xiaomi Group, составляет 92 миллиарда юаней. И у меня нет никакой ценности. В любом случае, то, что я получу от них, будет намного больше, чем то, что они получат от меня.

И если Чжоу Хунъи прямо опровергнет вывод Лэй Цзюня, то фанаты 360° и соответствующие фанатские базы Xiaomi, а также средства массовой информации, контролируемые соответствующими компаниями, начнут интернет-дебаты из-за моей операции. И этот результат для меня лучший.

Мы ещё не закончили играть в эту партию в шахматы. И новость о том, что этот «бунтующий» технический директор нас разоблачает, станет моей «приманкой», чтобы заманить Чжоу Хунъи на удочку.

Ночью я больше не мог спать, поэтому решил прогуляться по лестнице отеля. Мой отель находится напротив китайского ресторана. После того, как я вошёл в китайский ресторан, китайский босс узнал меня. Китайский владелец китайского ресторана посмотрел на меня с улыбкой. После еды он попросил меня сфотографироваться и настоял на том, чтобы меня освободили от оплаты еды.

(Я на улице в Санкт-Петербурге в 2017 году).

Я настоял на том, чтобы вернуть ему деньги за ужин, и сказал ему: «Завтра, возможно, у меня будет плохая репутация». В следующий раз, когда в средствах массовой информации появилась новость о том, что «репутация Ли Синьцзе была испорчена за 24 часа», крестовый поход и отрицание меня достигли кульминации в национальном интернете. И я спокойно ждал, пока Чжоу Хунъи «клюнет на наживку».

Часть 8: Я в трещинах между технологическими гигантами

Глава 31: Китайцы на Василийском острове

Через два дня после приезда в Санкт-Петербург, однажды вечером, я закончил дневные собеседования и работу. На тот момент прошло более тридцати часов с тех пор, как председатель Xiaomi Лэй Цзюнь публично поддержал меня и заполнил информацией китайский интернет.

Я чувствую себя очень уставшим и не уверен, что мой следующий план окажется успешным. Оскорбления в мой адрес в китайском интернете становились всё громче и громче, настолько, что это затронуло и других сотрудников нашей компании в Китае.

В этот момент я спокойно лежал на кровати в отеле. Я знал, что должен позволить этому проклятию уйти беспрепятственно. В это время проклятие и нападения на меня достигли точки, когда наша компания не могла их остановить. Я знаю, что мне нужно продолжать проявлять терпение, мне нужно быть терпеливым.

У меня такое ощущение, что на завтра больше не будет запланировано никакой работы. Поэтому я обратился в сервисную компанию в Санкт-Петербурге, чтобы мне помогли найти квартиру, где я мог бы жить как можно быстрее.

С помощью китайской сервисной компании я добавил в WeChat три местные петербургские китайские группы WeChat. В китайской сервисной компании мне сказали, что многие китайцы будут присылать туда рекламу и информацию о некоторых китайских ресторанах.

От скуки я лежал на кровати и смотрел в потолок. У меня болело горло от целого дня интервью. Пока пил воду, я договорился о встрече с представителями китайской сервисной компании сегодня в полдень. Мы договорились встретиться у дверей гостиницы в 11 часов дня 6 сентября.

В настоящий момент я просто пытаюсь немного поспать. В это время я увидел в китайской группе WeChat в Санкт-Петербурге, что главный редактор местной китайской газеты переслал сообщение: «Ли Синьцзэ появился в Санкт-Петербурге в сдержанной манере».

(Новости обо мне сообщают местные китайские СМИ в Санкт-Петербурге).

В этом сообщении редактор новостей анализирует фотографии других изданий и делает вывод о том, что я прибыл в Санкт-Петербург. У меня нет возражений против освещения моей деятельности местными китайскими СМИ. Однако из-за «бунта» технического директора я обнаружил негативные отзывы некоторых китайцев в Санкт-Петербурге по отношению ко мне.

Самый серьёзный комментарий звучал так: «Хочешь, чтобы я тебя избил в Санкт-Петербурге?» Конечно, это была шутка, и я не воспринял её всерьёз. Прочитав новость, я не оставил собственных комментариев. Я был так уставшим, что сразу же уснул. Несколько часов спустя, в 11:00, меня разбудил будильник на мобильном телефоне.

Меня не беспокоят негативные комментарии обо мне в китайском интернете и негативные и оскорбительные слова в мой адрес, потому что я понимаю, что пользователи сети выражают своё недовольство и гнев таким образом. Поэтому я никогда активно не реагировал на оскорбительные высказывания в мой адрес.

В полдень того же дня я отказался от всех интервью на этот день и передал все дела компании остальным четырём членам комитета, принимающего решения. Автомобиль китайской сервисной компании уже ждал меня у дверей отеля. Когда я открыл дверь машины, то увидел на заднем сиденье мужчину среднеазиатской внешности. Поприветствовав водителя агентства, я поздоровался с мужчиной по-русски.

«Не нужно говорить по-русски, я китаец», – ответил мужчина.

«Я думал, что вы иностранец, вы не похожи на китайца», – ответил я удивлённо.

Оказалось, что этот человек был китайцем из Синьцзяна, Казахстан. Они живут на границе между Китаем и Казахстаном. С детства он умел общаться на китайском, казахском и русском языках.

Затем мы представились друг другу. Хотя я до сих пор не могу вспомнить его имени, которое звучит похоже на казахское. Я только смутно помню, что его имя произносится со слогом «Сахан».

Водитель китайской сервисной компании рассказал мне, что почти все китайцы в Санкт-Петербурге живут на Васильевском острове. Там много китайских магазинов, ресторанов и даже китайских парикмахерских. Однако аренда на Васильевском острове становится всё дороже из-за увеличения числа китайцев. Сервисная компания рекомендовала мне снять достаточно большой дом с этим казахстанским соотечественником из Китая, чтобы мы могли разделить арендную плату.

«Кроме того, он очень хорошо говорит по-русски. С ним можно быстрее выучить русский язык», – сказал водитель сервисной компании.

Я согласился на предложение, и тогда водитель китайской сервисной компании повёз нас осматривать квартиры на Васильевском острове.

Мы подошли к нескольким четырёх– и пятикомнатным квартирам, в которых жили китайцы. Часто китайские обслуживающие компании временно размещают китайского иностранного студента в комнате в одной из этих больших квартир. Затем они постепенно организуют переселение других китайцев в другие комнаты внутри, чтобы разделить арендную плату.

Преимущество этого заключается в том, что китайской сервисной компании нужно только один раз подписать договор с арендодателем. В то же время, поскольку большинство китайцев не говорят по-русски, они могут только следовать договорённостям китайских сервисных компаний.

Первая квартира, в которую мы вошли, была очень большой, это была пятикомнатная квартира. Но на данный момент там живёт только одна китайская пара. Мы с соотечественником-казахом вместе открыли дверь в ванную, но ручка двери отвалилась и упала на пол.

«Нам лучше не беспокоить жизнь влюблённых», – сказал мне Сахан.

Поэтому мы отправились в следующую квартиру. Так как мне, скорее всего, потребуется много времени проводить в Санкт-Петербурге, мне нужны хорошие условия и удобный стол для работы в интернете. Я обращаю особое внимание на наличие достаточного личного и рабочего пространства в каждой квартире, а также на тихую обстановку.

В этот момент на мой телефон пришло несколько десятков непрочитанных сообщений WeChat. Я знаю, что компания, возможно, ищет меня по какому-то вопросу. Но я решил дать возможность комитету по принятию решений компании самостоятельно справиться с этой ситуацией.

Во вторую пятикомнатную квартиру мы приехали уже вечером. Когда мы открыли дверь, я увидел более 20 мешков для мусора, которые приветствовали нас в дверях квартиры, где жили китайские студенты. Пока он жил один, коридоры и спальни были завалены мусором. А его кухонная раковина была заполнена немытыми тарелками. В сервисной компании нам сказали, что этот мужчина находится в России уже два года и до сих пор не знает русского языка. Возможно, мы сможем выучить русский язык вместе.

«Нет, я знаю русский язык», – ответил я.

Мы с Саханом вышли из квартиры со смешанными чувствами. Я впервые увидел жизнь китайского иностранного студента.

Вечером водитель отвёз нас в третью квартиру. Эта квартира также расположена на Васильевском острове.

Когда мы приехали в квартиру, китайские студенты, которые там жили, с энтузиазмом приготовили для нас ужин. Я заметил на полу его квартиры одеяла и ковры, сложенные рядом с компьютерным креслом, и пожелтевшую чашку чая, полную окурков. Похоже, он даже пепельницу не купил.

Этот китайский студент также рассказал нам, что он не знает русского языка, хотя он прожил в России три года.

В этот момент мой телефон зазвонил в режиме вибрации. Я знаю, что компания никогда не позвонит мне по междугороднему телефону, если только Чжоу Хунъи не клюнул на наживку, – догадался я.

Я проигнорировал звонок. В этот момент у меня закружилась голова. Я подумал, что это из-за того, что моя работа была слишком тяжёлой.

Но в это время Сахан внезапно бросился на кухню. Похоже, китайский студент забыл перекрыть природный газ из определённого вентиля после приготовления пищи. Утечка природного газа из старой газовой плиты заставила нас с Саханом неуверенно стоять на ногах.

Мы с ним помогли друг другу выбраться из квартиры, и я сказал ему: «Я не курю, и к тому же, если я ещё хочу жить, нам лучше найти собственную квартиру».

Сахан согласился на моё предложение, и мы решили впредь не полагаться на китайскую сервисную компанию или кого-либо из китайцев в поисках собственного жилья.

После того как мы спустились вниз, перед машиной встал водитель китайской сервисной компании. Он сообщил нам, что если мы хотим сегодня снять один из трёх домов, то должны внести залог в размере месячной арендной платы китайской сервисной компании, а также «агентское вознаграждение» в размере 50 000 рублей.

Очевидно, что всех китайцев на Васильевском острове шантажировала китайская сервисная компания, потому что они не знают русского языка.

Но мы с Саханом другие, мы оба говорим по-русски и можем напрямую связаться с русским домовладельцем.

После осмотра дома мы попрощались с водителем китайской сервисной компании. Я пошёл в узбекский ресторан с Саханом. У нас был узбекский пирог и суп из говядины. Я впервые услышал, насколько стандартен его русский язык. В моё сердце захлестнула волна зависти.

Мы с Саханом договорились встретиться послезавтра, чтобы вместе выбрать квартиру. После того как я попрощался с ним, я медленно вернулся в свой отель. Я включил экран телефона. Действительно, популярный заголовок на Weibo сообщил мне, что Чжоу Хунъи, председатель 360 Group, «клюнул на удочку».

Глава 32: «Два рекламных представителя»

Я немедленно ответил на сообщение компании в WeChat. Я сразу же перешёл на Weibo, чтобы внимательно изучить соответствующие новости. Я вижу всё больше и больше сообщений в СМИ: «Председатель 360 Group Чжоу Хунъи публично выступил против Ли Синьцзэ». Как я и ожидал, всё больше и больше средств массовой информации хотят, чтобы я отреагировал на этот вопрос. Я медленно лёг на кровать и начал обдумывать свой ответ и следующий план действий. Я открыл песню Виктора Цоя «Перемен». После того как я закрыл глаза, песня прервалась вибрацией телефона. Внезапно я получил сообщение от своего одноклассника. От своих одноклассников из начальной школы я узнал, что сегодня вечером телевидение Хэнань в провинции моего родного города сообщило о критике в мой адрес Чжоу Хунъи. И почти все члены семей моих одноклассников, которые меня знали, считали, что я «позорю Хэнань и Лоян». Мой одноклассник из начальной школы рассказал мне, что после того, как его семья увидела новость о моей критике, они подумали, что я плохой человек и что я опозорил Лоян. Семьи этих одноклассников не знают, как складываются отношения между их детьми и мной. Общественный крестовый поход против меня, это огромное давление сопровождается распространением китайского интернета. Всё больше и больше людей превращают свои личные нападки на меня в «региональную дискриминацию и нападки» на мой родной город. Многие местные пользователи сети в моём родном городе пытались «отлучить от церкви родной город Ли Синьцзэ в Лояне» в области комментариев. «Как и следовало ожидать от моего родного города, даже право выступать в новостях контролируется гигантскими компаниями в Пекине», – подумал я про себя. Сразу после этого я увидел несколько официальных средств массовой информации в Китае, сообщавших статьи и новости, в которых Чжоу Хунъи, председатель 360, публично критиковал меня. Среди них всё больше средств массовой информации сосредоточили своё внимание на конкуренции между Xiaomi Group и 360 Group за Чжоу Хунъи и Лэй Цзюня. В это время к моей «шахматной доске» присоединились два китайских миллиардера. Хотя мне трудно в это поверить, но всё идёт так, как я ожидал. Шторм общественного мнения, который я вызвал, распространился на всё больше и больше отраслей промышленности, когда к компании присоединился председатель двух суперкомпаний в Китае.

(Китайские финансовые СМИ сообщают о совершенно разных взглядах Лэй Цзюня и Чжоу Хунъи).

Я успешно использовал конкуренцию между Xiaomi Group и 360 Group в интернет-индустрии Китая. И благодаря этому я воспользовался тем, что эти два председателя суперкомпаний с совершенно разными характерами выразили совершенно разные точки зрения на нашу компанию. Это победа в войне общественного мнения.

В этом случае я продолжил читать комментарии, оставленные обо мне некоторыми китайскими пользователями сети. Один из комментариев поразил меня: «Какое прошлое у этого парня? Почему два миллиардера хотят быть его рекламными представителями?»

Это комментарий финансового эксперта, у которого 600 000 подписчиков на Weibo. Этот комментарий также подтвердил мои опасения, что совершенно противоположные оценки меня со стороны Лэй Цзюня и Чжоу Хунъи создадут огромный взрыв общественного мнения. Влияние на людей в сфере финансов и разных отраслях, чтобы они обратили внимание на наш бизнес.

(СМИ сообщают о разнице в том, как Лэй Цзюнь и Чжоу Хунъи относятся ко мне).

Как я и ожидал, в этот момент моё имя появилось в горячих поисковых запросах Weibo вместе с Лэй Цзюнем и Чжоу Хунъи. Наша компания уже несколько дней успешно поддерживает свой статус горячего поиска на Weibo. В этот момент некоторые СМИ начали анализировать различные ценности Лэй Цзюня, Чжоу Хунъи и меня.

Я сразу же вошёл в Weibo Чжоу Хунъи и увидел, что он отправил сообщение обо мне в СМИ. В этом отчёте собраны негативные комментарии о моём «плагиате» и «потере репутации» за последние дни. Я думаю, что этот отчёт также стал «ключом» для Чжоу Хунъи, чтобы подумать, что у него были веские причины противостоять поддержке меня со стороны Лэй Цзюня.

Основная причина этой бури общественного мнения в том, что я воспользовался конкурентными отношениями между Xiaomi и 360.

Действительно, моя снисходительность к своим личным негативным комментариям позволила ещё одному технологическому гиганту присоединиться к моей игре. Столкновение Лэй Цзюня и Чжоу Хунъи заставило средства массовой информации продолжать уделять больше внимания нашей компании. На наши почтовые ящики поступает всё больше партнёрских предложений и предложений по телевидению. Чжоу Хунъи, Лэй Цзюнь и я стали бенефициарами этого взрыва общественного мнения.

Я продолжал просматривать оппозицию средств массовой информации по этому вопросу на Weibo и, наконец, решил зайти на Weibo Чжоу Хунъи и лично проверить область комментариев внизу Weibo Чжоу Хунъи.

Чжоу Хунъи пересылал новости обо мне на своей странице в Weibo. Затем он опубликовал: «Он 17-летний ребёнок, он невежественен, он ничего не боится, он высокомерен, а продукция его компании не является инновационной. СМИ и взрослые только смотрят веселье и не знают, что ему напомнить об этом менталитете, это сделает его высокомерным и не поможет ему».

(Председатель 360 Group Чжоу Хунъи публично выступил против меня на Weibo).

За комплексным наступлением общественного мнения на самом деле скрывается давно скрытая финансовая борьба в технологической отрасли Китая. В 2017 году Xiaomi Group начала планировать выход на фондовый рынок. Тогда все экономические СМИ считали, что Лэй Цзюнь легко может стать самым богатым человеком Китая. В то же время в конце 2017 года появилась новость о том, что 360 Group сформулировала план листинга группы для выхода на фондовый рынок.

Каждая личная неприязнь и борьба между Лэй Цзюнем и Чжоу Хунъи могут стать основой для поддержки отрасли, оказываемой двумя группами на фондовом рынке и в финансовой сфере в будущем. Им необходимо поддерживать внимание средств массовой информации и благосклонность капитала. Это борьба за место самого богатого человека Китая.

Поэтому в 2017 году, на мой взгляд, ни один из них не откажется ни от какого сравнения друг с другом, чтобы проявить себя и заручиться большей поддержкой столичных людей в отрасли. Я стал «третьим лицом», успешно воспользовавшимся этой финансовой борьбой.

В этот момент председатель технологического гиганта 360 публично обвинил меня в невежестве и высокомерии. По мере того, как информация распространялась в интернете, это стало ещё одной точкой взрыва общественного мнения. Взрыв общественного мнения, который я устроил, спровоцировал дебаты среди огромных поклонников и групп пользователей Xiaomi Group и 360 Group об их позициях в поддержке компаний. По мере того, как средства массовой информации расширялись, эти противоречия продолжали укреплять моё имя в китайской интернет-индустрии.

В то же время я нашёл повтор теленовостей из моего родного города и посмотрел их репортаж. Я был разочарован, обнаружив, что ведущий телестанции моего родного города повторил критику Чжоу Хунъи в отвратительном тоне. Но никто из них не упомянул о публичной поддержке меня со стороны Лэй Цзюня от начала до конца.

В данный момент я отчётливо понимаю, что текущая ситуация с китайским общественным мнением в интернете и суверенитетом в интернете, контролируемым крупными предприятиями в Пекине и Шанхае, не изменилась. Даже провинциальное телевидение в нашем родном городе будет делать выводы только на основе односторонней информации в интернете. Они даже не пытались взять интервью у меня или кого-либо из сотрудников компании. Даже несмотря на то, что наша компания находится не более чем в трёх километрах от офиса их телестанции. Но они по-прежнему предпочитают напрямую использовать слова технологических гигантов вместо моих собственных слов в качестве стандарта ценности для своих новостных репортажей.

Я знаю, что это тоже битва, в которой участвуют СМИ и фанатские ресурсы, контролируемые двумя отечественными гигантами. Мне всё равно, как меня оценивает мой родной город, потому что объективные условия и экономические преимущества Пекина и Шанхая привели к тому, что крупные компании естественным образом имеют преимущества в общественном мнении и популярность в других регионах. Для того чтобы определённый регион получил суверенитет общественного мнения, самое главное, чтобы регион сначала получил собственную экономическую и идеологическую свободу. Я знаю, что изменить традиционные концепции и экономические условия региона крайне сложно.

Что касается компании, я решил, что на данный момент мы не можем отвечать на все интервью и репортажи с участием Чжоу Хунъи и 360 Group. Мы пока не будем комментировать высказывания и соревнования между Лэй Цзюнем и Чжоу Хунъи. Мы не хотим создавать врагов среди фанатов двух компаний, мы не хотим открыто выступать против высказываний и взглядов любого технологического гиганта и не можем выбирать чью-либо сторону. В этом случае нам нужно сохранять нейтралитет и позволить внешнему миру сохранять своё любопытство и предположения о нас. Только позволив внешнему миру размышлять и оставаться любопытными в течение длительного времени, мы возглавим следующий взрыв общественного мнения.

«Пусть интернет скажет нам, что мы ни на что не годны», – подумал я.

В этот момент я лежал на кровати, смотрел в потолок и, казалось, видел Лэй Цзюня, Чжоу Хунъи и себя на одной шахматной доске, и в этой игре мы все трое получили выгоду от общественного мнения. И я воспользовался спором между ними двумя и продолжил поглощать большую часть сетевых ресурсов.

Различные финансовые и технологические средства массовой информации опубликовали свои анализы и отчёты о совершенно противоположных комментариях, сделанных в мой адрес председателями двух технологических гигантов Лэй Цзюнем и Чжоу Хунъи. Эта интернет-«шахматная игра» привлекает к участию всё больше и больше средств массовой информации.

Я успешно использовал «перебежчика» технического директора, чтобы затащить председателя 360 и Xiaomi Group в водоворот СМИ.

Ночью я прикоснулся к одеялу на своём теле и знал, что в этот момент тысячи технологических СМИ в Китае работали сверхурочно, чтобы рассказать об этом споре между двумя китайскими гигантами в области технологий и производства мобильных телефонов.

(Моя теория противоречивой пропаганды).

Дальше я доведу эту игру до «самой высокой точки» на данный момент. Мне нужен шанс, и я должен продолжать хранить молчание по поводу критики со стороны Чжоу Хунъи. Мне нужно, чтобы интернет догадался о моём следующем шаге. Только таким образом я смогу привлечь к этому вопросу внимание крупных СМИ или крупных новостных программ.

Я знаю, что СМИ и журналистика гонятся за прибылью. Иногда, если внешний мир будет гадать и интересоваться людьми, участвующими в горячих новостях, это поможет снова вызвать новостной взрыв на следующем этапе. Я прошу наших корпоративных членов не реагировать ни на одно из этих вопросов.

Многие из наших корпоративных членов в Лояне решили уйти в отставку, потому что они не могли вынести негативных вопросов и нападок на нас со стороны некоторых местных СМИ в нашем родном городе. Я знаю, что в будущем, по мере дальнейшего развития компании, мы будем находиться под всё большим давлением.