Электронная библиотека » Юрий Рубин » » онлайн чтение - страница 22


  • Текст добавлен: 28 мая 2018, 12:40


Автор книги: Юрий Рубин


Жанр: Учебная литература, Детские книги


сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 22 (всего у книги 78 страниц) [доступный отрывок для чтения: 22 страниц]

Шрифт:
- 100% +
Тесты

1. Конкурентные стратегии разрабатываются:

а) всеми прямыми отраслевыми конкурентами совместно;

б) исключительно индивидуальными предпринимателями;

в) самими участниками рынка или по их поручению – специализированными консалтинговыми агентствами;

г) только коммерческими организациями;

д) органами власти и предпринимательскими структурами.

2. Менеджмент конкурентных действий – это…

а) разновидность управления человеческими ресурсами;

б) управленческие усилия, направленные на преодоление конкурентов;

в) неотъемлемая составная часть управления собственным бизнесом в конкурентной среде;

г) разновидность планирования конкурентных действий.

3. Выделение стратегически значимых конкурентных действий во всей совокупности планируемых конкурентных действий относится к этапу…

а) обеспечения реализации стратегически значимых конкурентных действий;

б) определения условий и порядка изменения стратегий конкурентных действий;

в) планирования стратегий конкурентных действий;

г) организации выполнения стратегий конкурентных действий;

д) контроля выполнения запланированных стратегий конкурентных действий.

4. Направления предпринимательства, отрасли экономики, участие в которых представляется участникам рынка наиболее важным для обеспечения их профессиональной жизнедеятельности, называются:

а) стратегической областью бизнеса;

б) стратегической сферой конкуренции;

в) стратегическим полем конкурентных действий;

г) стратегическим пространством предпринимательства.

5. Разработка конкурентных стратегий начинается:

а) с описания процессов конкуренции;

б) выбора конкурентных действий;

в) определения динамики взаимодействия с партнерами и конкурентами;

г) обоснования стратегических целей участия в конкуренции.

6. Стратегически значимые конкурентные преимущества – это…

а) некопируемые преимущества в создании потребительской ценности для клиента независимо от уровня менеджмента;

б) преимущества, которые заключают в себе потенциальную ценность для компании независимо от уровня менеджмента;

в) преимущества в издержках и качестве независимо от уровня менеджмента;

г) преимущества над прямыми конкурентами независимо от уровня менеджмента;

д) преимущества, возникающие и признающиеся в областях бизнеса, которые определяются стратегическими;

е) преимущества, защищенные патентом преимущества в технологиях независимо от уровня менеджмента.

7. Стратегическим следует считать конкурентный потенциал, если он включает:

а) общедоступные, неограниченные ресурсы, используемые в краткосрочном периоде;

б) ресурсы, необходимые для достижения успеха в соперничестве со стратегическими конкурентами;

в) ресурсы, используемые в отдельных «побочных» бизнес-проектах компании;

г) ресурсы стратегического партнера;

д) ресурсы, обеспечивающие относительную конкурентоспособность компании в краткосрочном периоде.

8. Определение стратегически значимых результатов участия в конкуренции является частью…

а) выбора поля конкурентных действий;

б) стратегического планирования конкурентных действий;

в) установления стратегически значимых конкурентных действий;

г) утверждения определенных параметров конкурентных действий в виде стратегических планов, имеющих директивный характер.

9. Стратегически значимые конкурентные действия – это конкурентные действия…

а) имеющие долгосрочные последствия;

б) адресованные стратегическим соперникам в стратегических областях конкуренции;

в) совершаемые всеми конкурентами на отраслевом рынке;

г) от которых зависит успешность реализации конкурентной стратегии.

10. Стратегическое ядро бизнеса может представлять собой одно направление предпринимательства…

а) у крупных вертикально интегрированных комплексов;

б) малого бизнеса с нишевой специализацией;

в) многопрофильного малого бизнеса;

г) крупного финансово-промышленного холдинга.

11. Общая конкурентная стратегия фирмы представляет собой…

а) единую целостную стратегическую установку для конкуренции со всей совокупностью конкурентов одновременно;

б) сформированную совокупность частных стратегических установок для конкуренции с отдельными представителями конкурентной среды;

в) единую целостную стратегическую установку на выход за пределы пространства участия в конкуренции, без изучения всей совокупности конкурентов одновременно;

г) сформированную совокупность частных стратегических установок для последовательной конкуренции со всей совокупностью конкурентов одновременно.

12. Стратегии конкурентных действий выступают объектом…

а) менеджмента тактических моделей конкурентных действий;

б) ситуационного менеджмента конкурентных действий;

в) стратегического менеджмента фирмы;

г) маркетинг-менеджмента фирмы;

д) финансового менеджмента фирмы.

13. Стратегически нейтральным называют поле конкурентных действий, которое…

а) выгодно не данному субъекту предпринимательства, а его конкурентам;

б) не дает ни одной из сторон стратегического превосходства над соперником;

в) сразу же захватывается новичком при входе на новый рынок;

г) не является основным направлением бизнеса;

д) представляет собой рынок товаров-дополнителей;

е) является выгодным как для данного субъекта предпринимательства, так и для его конкурентов.

14. По отношению к стратегическим конкурентам, действия которых всегда нацелены против фирмы и нет оснований предполагать обратное в будущем, при этом у фирмы есть основания надеяться на успех в соперничестве, следует применять стратегии…

а) направленные на сближение с конкурентами;

б) направленные на устранение конкурентов;

в) направленные на обособление от конкурентов;

г) направленные на выход с рынка.

15. По отношению к стратегическим конкурентам, в отношении которых удостоверен паритет конкурентных сил, при этом отсутствуют перспективы сближения с конкурентами, следует применять стратегии…

а) интеграции с конкурентами;

б) направленные на устранение конкурентов;

в) направленные на обособление от конкурентов;

г) направленные на выход с рынка.

16. Если фирма обнаруживает свою абсолютную стратегическую зависимость от стратегических конкурентов, следует применять стратегии…

а) направленные на сближение с конкурентами;

б) частичного отступления;

в) направленные на устранение конкурентов;

г) направленные на обособление от конкурентов.

17. Стратегическое пространство участия в конкуренции состоит:

а) из совокупности стратегических областей бизнеса;

б) совокупности стратегических областей конкуренции;

в) совокупности стратегических пространств бизнеса;

г) совокупности стратегических полей конкуренции.

18. Стратегии участия в конкуренции организационно реализуются с помощью…

а) стратегических маневров;

б) стратегических планов конкурентных действий;

в) стратегических мотивационных моделей;

г) стратегических организационных сценариев взаимодействия участников рынка с соперниками;

д) мер стратегического контроля.

19. Стратегический маневр…

а) не отражает относительный характер стратегических изменений конкурентных действий;

б) не имеет сиюминутного характера;

в) не может рассматриваться как отдельный стратегический стереотип конкурентных действий;

г) не может выражаться в усложнении или упрощении конкурентных действий.

20. Документ, который разрабатывается в ходе планирования конкурентных действий и представляет собой план взаимного расположения участников рынка, их соперников и остального окружения в конкурентной среде, называется:

а) стратегическая бизнес-модель;

б) стратегическая конкурентная диспозиция;

в) стратегический организационный сценарий;

г) стратегический план конкурентных действий;

д) стратегический бизнес-план.

21. В окончательном виде стратегии конкурентных действий участников рынка всегда отражают:

а) только интегрированный подход к их формированию;

б) одновременно и дифференцированный, и интегрированный подходы к их формированию;

в) только дифференцированный подход к их формированию;

г) только дифференцированный или только интегрированный подход к их формированию, но не оба одновременно.

22. Стратегическая мотивация фирмы к участию в конкуренции – это…

а) система стимуляции и мотивации кадрового потенциала фирмы в краткосрочном периоде;

б) система побуждений фирмы к избавлению от конкурентных недостатков и обнаружению конкурентных преимуществ независимо от уровня менеджмента;

в) угроза долгосрочной потери прибыли в основных сферах бизнеса;

г) возможность фирмы значительно повысить уровень конкурентоспособности по сравнению с прямыми конкурентами в краткосрочном периоде;

д) система побуждений фирмы к созданию, поддержанию или усилению стратегических конкурентных преимуществ.

Глава 5
Деятельность государства по защите и развитию конкуренции

Монополия пролагает себе дорогу всюду и всяческими способами, начиная от «скромного» платежа отступного и кончая американским применением динамита к конкуренту.

В. И. Ленин


Противоречие конкуренции состоит в том, что каждый должен желать для себя монополии, тогда как всё общество как таковое должно терять от монополии и потому должно ее устранить.

Карл Маркс

• Государственная конкурентная политика

• Защита конкуренции. Государство как антимонопольный конфигуратор рынка

• Антимонопольное законодательство

• Государственные органы по антимонопольному регулированию рынков

• Противодействие монополизации рынков и созданию нежелательных монополий

• Количественное определение доминирующих конкурентных позиций

• Антитрестовское и антикартельное регулирование рынков

• Государственные меры по развитию конкуренции

5.1. Государственная конкурентная политика

В процессе разработки конкурентных стратегий (а впоследствии и тактики конкурентных действий) субъектам предпринимательства необходимо принимать в расчет действия органов государственной власти и управления, являющихся неотъемлемой частью современной конкурентной среды. Они обладают немалыми административными возможностями влияния на рынок посредством проведения государственной конкурентной политики, которая включает (рис. 5.1):


Рис. 5.1. Государственная конкурентная политика


• формулирование и реализацию государственных приоритетов в области защиты и развития конкуренции на национальных и региональных рынках;

• законодательное и практическое обеспечение мер по защите и развитию конкуренции и конкурентов с помощью прямых и косвенных мер воздействия на рынок;

• создание и обеспечение работы органов государственного управления, в полномочия которых входит проведение государственной конкурентной политики.

Современная конкуренция нуждается и в защите, и в развитии. Необходимость защиты конкуренции обусловливается опасными действиями отдельных субъектов предпринимательства, несущих угрозу самому существованию рынка. К ним относятся действия по монополизации рынка, а также недобросовестные методы ведения конкуренции. Таким образом, защита конкуренции и права людей и организаций на участие в ней состоит в противодействии со стороны государства (ограничении, недопущении) этим действиям.

Необходимость развития конкуренции и конкурентов обусловливается заинтересованностью государства в применении положительного потенциала конкуренции на благо общества, граждан и самих субъектов предпринимательства. Для этого надо, чтобы участники рынка были конкурентоспособными, стремились к наращиванию конкурентного потенциала, достижению и удержанию конкурентных преимуществ, быть сильными и действовать успешно, результативно. Так, развитие конкуренции состоит в поддержке стремления участников рынка к повышению конкурентоспособности (рис. 5.2).

Именно для этих целей во всех странах с рыночной экономикой разрабатывается законодательство о конкуренции, применяются меры регулирования отношений в конкурентной среде, создаются уполномоченные органы государственного управления и развивается правоприменительная практика в области защиты и развития конкуренции.


Рис. 5.2. Защита и развитие конкуренции


В некоторых странах конкурентная политика признается частью государственной промышленной политики. В других она называется антимонопольной политикой, поскольку основным ее направлением становится противодействие монополизации рынка отдельными его участниками.

Разрабатываемые государством меры по защите и развитию конкуренции должны отражать общую заинтересованность участников рынка и их окружения (в первую очередь потребителей, работников) в его стабильном развитии. Поэтому нередко государственная конкурентная политика включает защиту прав потребителей от ценового диктата монополий и доминирующих участников рынка. Например, это характерно для России.

Государство не должно подыгрывать отдельным избранным субъектам предпринимательства. Ему нельзя становиться вольным или невольным помощником некоторым участникам рынка в подавлении конкурентов, а также отечески опекать какие-либо фирмы, наделяя их искусственными конкурентными преимуществами и статусом «особо приближенной компании». Если это происходит, то государство из конфигуратора рынка превращается в рыночного игрока, а это создает угрозу рынку.

Инструментом, который позволяет предоставить преимущества избранным конкурентам, является лицензирование. Можно установить такие лицензионные требования, которые будут недоступны никому, а затем в порядке исключения, с учетом заслуг, или «по оплошности» – выдать лицензию «своему» владельцу бизнеса и позднее подтвердить правомерность обладания ею.

Искушение «подорвать» рынок и перекроить его в собственных интересах и интересах «своих» владельцев бизнеса нередко посещает влиятельных чиновников во всем мире.

В конце 1990-х годов на страницах российских СМИ активно обсуждался вопрос, что для успешного развития российской банковской системы достаточно 5–6 крупных банков (естественно, пользующихся доверием Правительства и Центробанка Российской Федерации). Аргументация была простой – мелкие банки трудно контролировать, поэтому они могут обманывать клиентов, не исполнять обязательства на должном уровне, а при желании самоликвидироваться, по сути, обокрав вкладчиков. А небольшое число крупных доверенных банков – совсем другое дело. Одно их имя говорит о многом. Они, разумеется, не обманут, будут работать добросовестно. Подоплека дискуссии (которая, к счастью, не закончилась массовой ликвидацией «сомнительных» мелких банков) была предельно простой – подавление конкурентов с помощью властных структур.

Подобные тенденции наблюдаются в страховом деле, государственном и частном образовании.

Подобные частные инициативы отдельных госслужащих не вписываются в функции государства по упорядочению конкуренции на благо обществу и гражданам. Эти функции состоят в том, чтобы:

• выставить на рынке защитные барьеры против тенденций, которые признаются потенциально или фактически опасными для рынка и реализации его участниками своих законных интересов и законного права на участие в конкуренции;

• разработать меры по развитию конкурентной среды и тех участников рынка, которые стремятся к укреплению конкурентоспособности.

В начале 2000-х годов крупнейшие российские авиаперевозчики совместно с Министерством транспорта Российской Федерации попытались ограничить количество российских авиакомпаний, работающих на рынке. 90 % этого рынка обслуживало только 30 авиакомпаний, при том что в России их насчитывалось 284. Доходы доминирующих компаний резко падали из-за ценового демпинга мелких авиакомпаний в секторе чартерных перевозок.

Спецоперация по удалению с рынка мелких конкурентов началась с введения Государственной службой гражданской авиации (ГСГА) квотирования чартерных рейсов на разных направлениях. Квоты действовали до 2001 г., в итоге тарифы выравнялись. Затем глава МЧС объявил, что нужно закрыть большинство частных авиакомпаний, так как они используют изношенную авиатехнику. Авиакомпании с плохим качеством сервиса, нарушающие технику безопасности, подлежали тотальному удалению с рынка.

К счастью, возобладал здравый смысл – под влиянием международных тенденций в авиаперевозках некоторым российским лоукостерам удалось уцелеть. Однако опасность искоренения «ненужной мелочи» сохраняется и в данной отрасли, и в других секторах рынка.

5.2. Защита конкуренции. Государство как антимонопольный конфигуратор рынка

Защита государством конкуренции включает разные направления:

• противодействие криминальному бизнесу, а также конкурентам, прибегающим к криминальным действиям в сфере легального предпринимательства;

• противодействие монополизации рынка его участниками;

• противодействие недобросовестной конкуренции со стороны участников рынка и злоупотреблению ими доминирующим положением;

• противодействие органам власти, ограничивающим конкуренцию на отдельных рынках.

Основная функция государства по защите конкуренции – обеспечение безопасности участников рынка от субъектов криминального бизнеса (бандиты, рэкетиры, воры, грабители, киллеры, др.). Это осуществляется с помощью уголовного законодательства и правоприменительной практики в сфере уголовного права.

Не менее важно обеспечить защиту участников рынка от тех конкурентов, которые действуют в легальном предпринимательстве, но обладают таким конкурентным отличием, как использование в соперничестве криминальных стратегий. Применение таких стратегий может включать использование мошеннических схем отъема денег и всего бизнеса, обмана окружения, уклонения от уплаты налогов, а также вовлечение в свою деятельность профессиональных преступников и организованные преступные группировки.

Кроме того, государство как выразитель интересов всего общества является антимонопольным конфигуратором национального рынка. Государство приобретает такие полномочия потому, что сопротивление конкурентной среды доминированию и монополизации без привлечения государства оказывается неэффективным.

В истории экономической науки, начиная с глубокой древности (Катон, Аристотель) и трудов великого английского ученого XVIII в. Адама Смита, сформировалось единое понимание соотношения конкуренции и монополии: монополия одного из участников рынка является главной угрозой самому существованию конкуренции. Приобретение тем или иным субъектом предпринимательства монопольной позиции означает возникновение монопольной власти, фактического диктата отдельного субъекта предпринимательства по отношению к своему окружению, к обществу. В этом состоит основная опасность приобретения каким-либо субъектом предпринимательства монопольной позиции для любой национальной экономики.


Рис. 5.3. Проявления монополии на рынке


Монопольные позиции субъектов предпринимательства, как желанный конкурентный результат для определенного круга участников рынка, представляют собой очевидную угрозу конкуренции. Окружение таких субъектов предпринимательства не может не понимать, что фактическое приобретение кем-либо монопольных позиций означало бы ликвидацию для них какой-либо возможности реализовать свои законные интересы (рис. 5.3).

Только участвуя в конкуренции, субъекты предпринимательства и все их окружение могут отстаивать свои законные интересы. Если же конкуренции нет, им не остается ничего другого, как забыть об этих интересах. Поэтому основная часть конкурентной среды абсолютно не заинтересована и не может быть заинтересована в монополизации рынков. Естественной реакцией на монополистические устремления становится сопротивление этим устремлениям всеми доступными способами. Угроза ликвидации конкуренции порождает естественное неприятие обществом монополии, монополистов и олигархов.

В одиночку справиться с этими явлениями невозможно, ведь доминирование на рынке может быть очень сильным. Поэтому в конкурентной среде происходит осознание необходимости действовать сообща. Например, участники рынка готовы объединяться для совместного противостояния отдельным субъектам предпринимательства, стремящимся к монополизации рынка, хотя это может противоречить собственному стремлению некоторых участников рынка к приобретению монопольных позиций. Однако в обществе формируется понимание опасности монополизации экономики и уничтожения конкуренции.

В современной рыночной экономике конкуренция выражает центробежную тенденцию в развитии системы предпринимательства. Конкурируя между собой, участники рынка стараются создать конкурентные преимущества и обеспечить преимущественные конкурентные позиции по сравнению с окружением. Тем самым они на первый взгляд обязательно должны стремиться к конечному подавлению всех соперников.

Однако те же самые конкуренты становятся проводниками и прямо противоположной центростремительной тенденции в развитии системы предпринимательства. В наличии этой тенденции проявляется объединяющее начало на основе общности интересов всех участников рынка. Поэтому они и соглашаются на совместное противостояние монополизации рынка, лишаясь перспективы стать монополистами самим.

Вывод о совместном противостоянии совокупности участников рынка, образующих единую среду современного предпринимательства, тенденции монополизации рынков, проводником которой выступают отдельные субъекты предпринимательства, в том числе могут выступать и каждый из них в отдельности, был впервые сформулирован в начале 1990-х годов5151
  Рубин Ю. Б. Особенности монополизма в советской экономике: препринт доклада/ Ю. Б. Рубин. – М.: Институт экономики РАН, 1992. – С. 25, 26.


[Закрыть]
.

Что надежнее? Стать на время монополистом и выиграть, а потом неминуемо потерять монополию и разом проиграть более сильному игроку или обеспечить устойчивое развитие бизнеса на долгие годы, не вырываясь слишком далеко вперед, но и имея надежные гарантии того, что никто другой никогда монополистом не станет и его бизнес не уничтожит? В последние 100–120 лет наиболее продвинутые конкуренты осознают целесообразность второго направления.

Некоторые конкуренты очень сильны и могли бы стать монополистами, поскольку превосходят конкурентов. Могли бы, но не становятся. Почему? Ответ такой: если бы им было позволено становиться монополистами, прекратилась бы конкуренция, рынок бы перестал существовать, в экономике воцарилась бы «власть одного» – монополия. Между тем, каждому добросовестному конкуренту должны быть гарантированы возможности развития.

Участники рынка понимают, что фактической монополизации экономики сопротивляться непросто. Важно не допустить ее появления, однако если она все-таки возникла, ее преодоление возможно только принудительным, насильственным путем.

Именно поэтому конкурентная среда призывает государство на помощь для сохранения конкурентных рынков и тем самым для самосохранения. Согласие интересов участников рынка по поводу того, что ни один из них не должен становиться монополистом, состоит в том, что стороны договариваются терпеть конкуренцию и конкурентов, поскольку не желают давать кому-то шанс на монополию. На этом согласии участников рынка между собой основано современное антимонопольное регулирование рынков.

Государство также оказывает противодействие недобросовестной конкуренции со стороны участников рынка и злоупотреблению ими доминирующим положением на рынке (рис. 5.4). Эти направления деятельности государства по защите конкуренции и конкурентов мы подробно рассмотрим в главе 6.


Рис. 5.4. Государственная политика по защите конкурентов

Внимание! Это не конец книги.

Если начало книги вам понравилось, то полную версию можно приобрести у нашего партнёра - распространителя легального контента. Поддержите автора!

Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Данное произведение размещено по согласованию с ООО "ЛитРес" (20% исходного текста). Если размещение книги нарушает чьи-либо права, то сообщите об этом.

Читателям!

Оплатили, но не знаете что делать дальше?


Популярные книги за неделю


Рекомендации