Текст книги "Будда и Бунтарь. Тайное искусство успешных людей"

Глава 5
Сделайте рост приоритетной целью

Расти так быстро, что друзьям, не видевшим тебя месяц, придется узнавать тебя заново.

Ваша душа здесь не для того, чтобы чего-то добиться. Она здесь, чтобы расти. Многие этого не понимают. Успех совращает нас, а неудачи разрушают. Мы вкладываем огромное количество усилий в бессмысленные вещи. На самом деле успех и неудача – в сего лишь иллюзии. Единственное, что имеет значение, – это скорость, с которой вы развиваетесь. Во время вашего путешествия вы уничтожите все преграды на пути к Самореализации.

В 2013 году моя компания отпраздновала десятилетие. Вы наверняка подумаете, что бизнес шел гладко, а я после стольких лет на посту руководителя прекрасно знал, что делать. Но это не так. Между 2013 и 2015 годами мы пережили серию ужасных неудач, которые чуть не уничтожили компанию. Из-за этого я начал сомневаться в своих лидерских способностях.

Все началось с одного тревожного звоночка. Я узнал, что моя бухгалтер, которой я доверял, работала на компанию пять лет, четыре с половиной года воровала деньги из нашего бюджета.

День за днем, шаг за шагом она украла около 25 тысяч долларов, используя фальшивые банковские счета. Это предательство потрясло меня. Она была одним из моих доверенных лиц и все это время обманывала нас. Я потерял сон и начал сомневаться, что умею нанимать правильных людей, управлять, развивать свой бизнес.

На этом наши трудности не закончились. Месяцем позже, сразу после Рождества, мне позвонил наш директор по производству и сказал: «Вишен, в этом месяце мы не сможем выплатить всем зарплату».

Это означало, что наши сотрудники останутся без денег в самое активное время года. Это стало для меня двойным ударом. Я был не в себе. Чтобы хотя бы как-то исправить положение, я продал свою машину. Это было лучше, чем лгать людям, которые годами в меня верили. В конце концов, ситуацию взял на себя мой руководящий состав. Все вместе они решили отказаться от зарплат, чтобы разделить деньги между остальными сотрудниками. Это было настоящим чудом, они вернули мне веру в человечество. Слава богу, январь стал для нас прибыльным. Мы выпустили масштабный продукт, и спрос на него залатал дыры в нашем бюджете.

Мы едва выбрались из первого почти смертельного провала компании, когда столкнулись с новыми проблемами. Во-первых, от нас ушел самый крупный клиент, после того как в его компании сменилось руководство. Сразу же мы потеряли 15 % всего дохода. Затем у нас произошел масштабный сбой технологической платформы, когда нашего поставщика услуг электронной почты перекупила более крупная организация. В результате мы потеряли доступ к 40 % нашей клиентской базы. Мы начали истекать миллионами. Казалось, что сама Вселенная ополчилась на нас.

Я хочу, чтобы на этом моменте вы ненадолго остановились и подумали о своей жизни и карьере. Были ли у вас ситуации, когда обстоятельства оказывались сильнее вас? Когда я задаю этот вопрос руководящему составу или сотрудникам в любой компании, почти все поднимают руки в знак согласия.

Мы все сталкивались с болью и неудачами. Помните, что вы не одни. Чтобы стать бунтарем, придется научиться менять мир. И на этом пути вы постоянно будете натыкаться на преграды. Неудачи и боль – часть игры, мы все их переживаем.

В этой главе я расскажу вам, как изменить свое сознание, научиться переживать неудачи с изящностью Будды и с каждым провалом становиться сильнее.

Та серия неудач серьезно подорвала мою уверенность в себе. Неожиданно для себя я стал выпивать по паре бокалов красного вина каждый вечер, чтобы справиться со стрессом. Я был слишком упрям, чтобы просить о помощи, верил, что упорная работа вытянет меня из этого бардака. Ага, как же. Тяжелый труд и упрямство. Отличный выход из ситуации.

Я наблюдал, как неумолимо тают средства на нашем банковском счете, и с каждым месяцем мне становилось все страшнее. А потом неожиданно пришло озарение.

Как-то я встретился с Срикумаром Рао, бизнес-гуру, о котором я упоминал в главе 1. Рао сказал мне, что мы должны воспринимать Вселенную как покровителя. Важно верить в то, что мир на нашей стороне. Все, что с нами случается, происходит ради нашего же блага.

Но я отказался верить его словам:

– Если это правда, то почему мне кажется, что мир ополчился на меня? И почему я переживаю так много неудач и боли на работе?

Рао ответил:

– Популярное заблуждение, Вишен, заключается в том, что люди считают свою работу только работой. Но это неправда.

Важнейшая вещь, которой необходимо обучать в бизнес-школах: работа – не просто работа. Она – уникальный инструмент личностного роста. Нет ничего страшного в провале вашего бизнеса. Важно лишь то, как вы успели ВЫРАСТИ за это время. Даже миллиардный доход второстепенен. Важно лишь то, смогли ли вы ВЫРАСТИ.

Та беседа стала для меня поворотным моментом. Я начал понимать, как избавиться от страданий. До этого я не осознавал, что все наши проблемы помогали мне развиваться в качестве генерального директора и владельца компании. Простое изменение контекста сразу же принесло мне облегчение. Как ни странно, я начал смотреть на ситуации, которые месяцами не давали мне спать, сквозь призму благодарности.

Модели успеха и счастья, которые почитаются в обществе, далеки от идеала. Многие считают, что для достижения жизненного совершенства необходимо обрести три вещи:

1. Определенную роль или должность (престиж).

2. Определенную сумму на банковском счете (благосостояние).

3. Определенные материальные блага (автомобиль или дом с белым заборчиком).

Результат – успех.

Правильно? Неправильно.

Рао называет эту модель «жизнь по принципу «если, то…». Он считает, что нам пора перестать измерять свое счастье должностью, деньгами и материальными ценностями. Прекратите думать, что «мне нужно Х, чтобы стать счастливым или успешным». (Как часто вы добивались Х и все равно не чувствовали себя счастливым?)Формула Рао для счастья проста – рост.

Единственный смысл жизни – это саморазвитие. К нему нас ведут и боль, и успех. Взгляните на свои проблемы и победы с другой точки зрения, и боль утихнет, а успех перестанет опьянять. Рост – е динственное, что имеет значение.

Настоящий успех гораздо проще, чем мы думаем. Нет ничего, чем вам нужно завладеть или кем стать, чтобы его добиться. Секретная формула проста:

Рост = Успех

СЧАСТЛИВЫЕ МИЛЛИОНЕРЫ Мой друг Кен Хонда – самый продуктивный писатель на тему личностного роста в Японии. На его счету больше 50 опубликованных книг, его главная тема – мировоззрение миллионеров. Однажды Хонда опросил почти двенадцать тысяч миллионеров в Японии. Он обнаружил, что независимо от размера богатства они всегда хотят большего. Кен объяснил мне:

– На интервью с одним парнем с миллионом на счету я спросил, чувствует ли он себе богатым. Он ответил – нет, потому что у него не было десяти миллионов. Потом я общался с человеком, у которого десять миллионов долларов на счету, и он тоже не чувствовал себя богатым – у него не было личного самолета. Затем я спросил третьего, у которого такой самолет был. Он тоже ответил – н ет, ведь его самолет был всего лишь шестиместным!

Эти миллионеры пытаются достичь горизонта, не понимая, что добраться до него невозможно. Пока вы приближаетесь, он отдаляется. Попытки привязать свои цели к определенным показателям богатства – всего лишь иллюзии.

Что же в таком случае заставляет людей чувствовать себя богатыми? Как оказалось, другой тип цели. Фактически даже не цели, а состояния. Чуть позже мы поговорим об этом подробнее. Важно понять вот что: пока вы растете (по вашим собственным меркам), вы будете счастливы.

Рост находится в верхней части пирамиды Маслоу. Тот называет его Самореализацией – э то реализация собственных талантов и способностей, к которой стремится и в которой нуждается каждый человек.

Рост – это и есть цель. Когда вы понимаете, как хотите расти, то сами становитесь двигателем собственного развития. Каждая возможность становится для вас еще одним шагом на пути к лучшей версии самого себя.

Обучение – это то, что вам прививает школа. На уроках истории, географии и алгебры школа учит вас фактам и идеям, большинство из которых вы неизбежно забудете. Это ОБУЧЕНИЕ.

Но настоящий рост стимулирует нечто более сильное, чем обучение. Это явление называется ТРАНСФОРМАЦИЕЙ.

Выучив какой-то факт, вы можете забыть о нем на следующий же день. А вот трансформация полностью меняет ваше восприятие мира.

Когда происходит трансформация, вы начинаете по-новому смотреть на мир, ваша перспектива полностью меняется.

Трансформация – это огромный скачок в личностном развитии. Она может изменить вас и подорвать многие из ваших укрепившихся убеждений и ценностей.

Эдмунд О’Салливан – э ксперт трансформационного обучения в Центре Изучения Трансформации в Торонто, Канада. Вот как он описывает трансформацию: «Это глубокое, структурное изменение в основах мышления, чувств и деятельности человека. Это сдвиг в сознании, который заметно и необратимо меняет самое существование».

Вернемся к японским миллионерам, о которых я писал выше. Кен Хонда сказал мне, что разница между миллионерами, признававшими себя богатыми, и теми, кто не мог этого сделать, заключалась в разнице их мировоззрения. Богатые пережили трансформацию, которая изменила их восприятие денег. Они пришли к убеждению, что деньги – это воздух. Они везде, и они придут к ним сами, когда в этом будет необходимость. У этих миллионеров не было цели заработать больше или купить частный самолет. Они просто верили, что то количество денег, которое им необходимо для жизни, появится у них в нужный момент. Именно поэтому они отвечали «да» на вопрос: «Чувствуете ли вы себя по-настоящему богатым?» Вот что такое трансформация – глобальный переворот сознания.

Чтобы пережить трансформацию, необходимо познакомиться с революционной идеей или концепцией, которая встряхнет ваши самые крепкие убеждения. Идея, основанная на сильной и неоспоримой доказательной базе, избавит вас от старых принципов и откроет новые. Помните: пережив трансформацию, вы не останетесь прежним.

Переворот перспективы необратим. Трансформация не позволит вам вернуться к своим старым взглядам.

Вот реальный пример того, как работает трансформация.

Помните, как вы впервые сели на велосипед? Скорее всего, на тот момент вы уже знали, как на нем кататься, – в теории. Вы прошли традиционный процесс обучения и усвоили следующие шаги:

А. Надеть шлем.

Б. Сесть на велосипед.

В. Поставить одну ногу на педаль.

Г. Оттолкнуться от земли и поставить другую ногу на вторую педаль.

Пока вы физически не заберетесь на велосипед и не поймаете равновесие, трансформация, которая превращает пешехода в ездока, не произойдет. Но как только вы найдете баланс, вы преобразитесь. Вы уже не сможете потерять равновесие. Это невозможно. Это и есть трансформационный опыт.

Есть одна замысловатая деталь, касающаяся роста через трансформацию. Она имеет место в двух случаях.

Случай № 1: Дезориентирующая дилемма

Это рост через болезненный урок или непростые обстоятельства. Например: ваш любимый человек жестоко разбивает вам сердце. Да, это ужасно больно. Но вы начинаете понимать, какие качества будете искать в будущем партнере, и таким образом растете.

Случай № 2: Эволюция новой смысловой схемы

Это рост с помощью идей и знаний, которые формируют в вас новый взгляд на мир. Это долгий процесс. Так вы растете, когда, например, работаете подмастерьем у профессионала или читаете биографии выдающихся людей, постепенно проникаясь их мировоззрением и приобретая мудрость.

Преподобный Майкл Беквит из Международного центра духовности «Агапе» придумал названия для этих двух видов трансформации. Он называет их кэнсё и сатори.

Кэнсё – это рост через боль, тогда как сатори – это медленный и постепенный рост. Такой медленный, что вы можете его даже не замечать. Сатори может быть приятным опытом. В простой схеме кэнсё и сатори будут выглядеть так. Видите спады? Это болезненные моменты кэнсё. А пики – это моменты сатори.

Рассмотрим кэнсё и сатори подробнее.

Джек Мезиров [86]86
  Американский социолог и почетный профессор взрослого и продолжающегося обучения в Учительском колледже Колумбийского университета.


[Закрыть], которого считают отцом Теории Трансформационного Обучения, разработал термин «дезориентирующая дилемма» (ох, как по-научному). Он описывает ее как жизненный кризис или масштабную перемену.

Дезориентирующая дилемма – э то, например, разорение компании и последующее понимание, как НЕ стоит строить свой следующий бизнес.

Или развод и понимание, как строить свои следующие отношения.

Как писал поэт Руми: «О, ты, что не терпишь огранки… Станешь ли когда-нибудь драгоценным камнем?»

Принятие новой информации часто идет рука об руку с сопротивлением и болью. Пережив ее, люди становятся более жизнеспособными, сострадательными и открытыми, чем раньше.

В своей книге «Экспоненциальные организации» писатель Салим Исмаил делится удивительным открытием, которое сделал Google о своих лучших сотрудниках. Он пишет:

«Недавно Google обнаружил, что их лучшие сотрудники – это не студенты Лиги Плюща, а молодые ребята, которые пережили большую потерю в жизни и смогли вырасти на этом опыте. Согласно Google, глубокие личные потери сделали их сотрудников более искренними и открытыми к обучению».

Такие люди смогли пережить негативный опыт, «дезориентирующую дилемму», извлекли урок и выросли над собой.

Постепенная трансформация происходит на основе спонтанных моментов озарения. В течение жизни к нам приходят откровения. Это может случиться где угодно. Нас может озарить в процессе беседы с другом, на прогулке, за чтением книги или прослушиванием музыки. Как только в нас накапливается достаточное количество таких озарений, наши ценности трансформируются.

Человек с нездоровой диетой может получить несколько сигналов о том, что питание надо менять. Например, видит пугающую рекламу о вреде фастфуда. Затем начинает замечать симптомы диабета. Возможно, финальным звоночком для него станет шокирующая цифра на весах. Все это провоцирует сдвиг, который жестко толкает человека на другой, лучший путь роста.

Красота трансформации заключается в ее неизбежности. Дерево в лесу не двигается с места, хотя при этом постоянно растет. Медведи чешутся о его ствол, пчелы строят ульи на ветках, по стволу снуют белки. Со временем внешние факторы преображают дерево. С человеком происходит то же самое. Независимо от того, активно ли люди стремятся к личностному росту или нет, жизненные ситуации все равно оказывают свое влияние.

Только вот в чем проблема. Так как трансформация строится на дезориентирующих дилеммах или постепенной эволюции смысловой схемы, она непредсказуемая и медленная. А еще – болезненная.

Но что если мы можем сделать трансформацию преднамеренной? Дать людям возможность вырасти раньше, чем они начнут слышать неприятные звоночки? Что если она станет предсказуемой и быстрой? Что если люди начнут развиваться так стремительно, что перестанут напоминать себя прежних?

Я верю, что нашим душам необходима трансформация. Они здесь, чтобы расти. Но если вы игнорируете возможности осознанной и самостоятельной трансформации, очень скоро вашей душе придется влепить вам затрещину, чтобы наставить на путь истинный. Так работает кэнсё. Настоящие художники жизни целенаправленно развиваются каждый день. Они посвящают себя постоянному совершенствованию сознания, тела и души. Эти профессионалы постоянно стремятся к сатори.

Если вы трансформируетесь сознательно, вам не придется переживать болезненные моменты кэнсё. Работа – л учше место для такого осознанного саморазвития.

В юном возрасте на наши цели влияют компании с крупным рекламным бюджетом, доминирующие религии, установки родителей и политика правительства. К сожалению, в школах происходит почти то же самое, но работа – совсем другое дело. В то время как школы сосредоточены на традиционном обучении, работа создана для постоянного роста.

В книге «Песочный человек. Книга 9: Милостивые» Нил Гейман [87]87
  Английский писатель-фантаст, автор графических романов и комиксов, сценариев к фильмам.


[Закрыть] писал:

«Я создал список того, чему не учат в школе.

Нас не учат любить. Не учат, как стать знаменитым. Не учат, как стать богатым и быть бедным. Не учат, как расстаться с тем, кого больше не любишь. Как узнать, о чем думает другой человек. Не учат, как разговаривать с умирающим. Школы не учат ничему, что стоило бы знать».

Школьные учителя учат нас хорошо запоминать факты. В современном мире за это отвечают смартфоны.

Сугата Митра работает профессором образовательных технологий в школе образования, коммуникации и языковых наук Ньюкаслского университета в Англии. На вручении премии TED в области образования он сказал:

«Люди – не смартфоны. Смартфоны принадлежат нам. Мы не обязаны забивать себе головы бесполезными фактами, когда у нас всех есть доступ к Google. Что нам действительно необходимо, так это головы, наполненные мудростью, убеждениями, практиками и знаниями, которые помогут нам справляться с беспорядочными, запутанными и прекрасными аспектами человеческого бытия».

Любая работа обладает потрясающим потенциалом – она способна заполнять пробелы, которые оставляют в нас другие институты. Если вы владелец компании, готов поспорить, что вы чувствуете эту ответственность. Хорошие руководители заботятся о росте своих сотрудников. Люди, которые постоянно развиваются и трансформируются, это лучшее окружение. Более того, такие сотрудники развивают успех всей компании.

Если вы не владеете бизнесом, помните, что личностный рост – это ваша личная ответственность. Только вы контролируете свое развитие. Ставьте себя в условия, которые помогают вам расти. На работе для этого есть все необходимое: обратная связь и система поощрения. Саморазвитие скажется на вашей результативности. В целом работа – это потрясающая площадка для трансформации.

Помните мудрые слова Срикумара Рао:

«Работа – это не просто труд. Она – могущественный инструмент личностного роста».

Любое рабочее пространство можно превратить в окружение, стимулирующее рост. В заключительной части этой главы я расскажу вам, как сделать офис местом для саморазвития и привить коллективу ценность личностного роста. Сначала давайте разберемся с термином «лидер».

Когда-то я верил в модель лидерства Дуайта Эйзенхауэра [88]88
  Американский государственный и военный деятель, генерал армии, 34-й президент США.


[Закрыть]. Он сказал: «Руководство есть искусство убедить кого-то другого в том, что он сам хочет сделать то, что вы от него требуете».

В современном мире эта модель устарела. Руководители отвечают за множество вещей: задают видение, поддерживают позитивный дух в коллективе, координируют рабочий процесс и дают указания. На мой взгляд, первостепенная задача лидера – всегда развивать и РАСТИТЬ других лидеров.

Каждый из нас – лидер. Великие руководители создают других великих руководителей. Я специально сформулировал этот принцип для Mindvalley и убедился, что мой руководящий состав понимает его смысл.

Лидерство – это понимание того, что мы все ЕДИНЫ. Каждый человек, которым ты руководишь, такой же талантливый и выдающийся, как ты. Он способен расти и добиваться успеха. Напоминай ему об этом.

Впервые я записал это кредо интуитивно, без каких-либо доказательств. Но спустя годы исследование Google о руководителях подтвердило мой тезис. В нем говорилось, что все высокооплачиваемые менеджеры одновременно являются самыми эффективными наставниками. Они умели слушать и направлять, помогали людям расти.

Чтобы делать так же, вам необходимо стать лучшей версией себя из всех возможных. Сделайте самореализацию своим жизненным принципом. Относитесь к своей жизни как к проекту, и вы станете по-настоящему выдающимся человеком. Лидеров создают другие лидеры. Так что развивайтесь и поддерживайте других в саморазвитии.

Тактика № 2: Живите личностным ростом Я должен кое в чем признаться. Изначально я хотел рассказать вам историю об одном парне, который подсел на батончики «Марс».

Если честно, тот парень с зависимостью от шоколада – это я. Нельзя же проповедовать уязвимость, если сам ее не практикуешь, верно? Вот как было дело.

Когда-то существовал целый ритуал, связанный с шоколадками «Марс».

Около пяти вечера, когда мои коллеги начинали расходиться по домам, я подходил к своему рабочему столу, открывал нижний ящик и доставал батончик. Съедал я его в пару укусов. Кусь-кусь, и все.

Эта традиция была моей вечерней перезагрузкой. Я знал, что это вредно, но привычка быстро стала зависимостью. Я получал удовольствие от процесса.

Потом я как-то задержался у зеркала дольше обычного. В нем отражался я, но с «телом бати». Я стал пухлым, кругленьким таким мужичком.

Я смотрел на свое отражение и постепенно понимал, что разрушаю здоровье. У меня выпадали волосы. Я набрал вес. В зеркале отражались и те два бокала вина, которые я выпивал по вечерам, чтобы заснуть. Я пообещал себе вернуть хорошую физическую форму. В феврале на свой сороковой день рождения я вписался в программу WildFit, которая помогает скорректировать пищевые привычки.

К маю процент жира в моем теле снизился с 22 % до 15 %. Я выбросил большую часть своей одежды – о на стала на мне висеть. Мое преображение было удивительным, изменилось даже лицо. Люди спрашивали, не сделал ли я операцию, потому что я стал выглядеть моложе. Но изменилась не только моя физическая форма. У меня прибавилось энергии. Желание съесть что-то сладкое практически исчезло. Кожа стала здоровее. Я был в таком восторге от своих результатов, что решил записать в программу свою команду. Больше сотни сотрудников Mindvalley присоединились к 90-дневной программе WildFit в августе. К декабрю я заметил изменения в нашем офисе. Со столов исчезли банки из-под газировки, потребление алкоголя на корпоративных мероприятиях снизилось почти вдвое. Мои коллеги стали готовить здоровые обеды и приносить друг другу свежевыжатые соки. Один наш инженер поставил рекорд по потере веса – он сбросил 23 килограмма.

Примерно в то же время мы начали замечать позитивные изменения в «здоровье» компании. Наши доходы выросли, траты уменьшились. Индекс потребительской лояльности бил все рекорды. Все больше и больше людей начали присоединяться к программе WildFit и достигали потрясающих результатов. Когда мои сотрудники изменили свое отношение к еде, в них забурлила энергия.

К 2017 году наша корпоративная культура полностью обновилась. В тот год я решил заняться силовыми тренировками. Мы пригласили фитнес-инструкторов и вместе с ними составили программу эффективного набора мышечной массы и увеличения физической силы. Мы назвали эту программу 10Х, и к ней присоединилось множество наших сотрудников. Теперь они не просто питались здоровой пищей, но и упражнялись, как настоящие спортсмены.

В 2018 году мы достигли новой ступени развития. Мы начали превращаться в атлетов. Десятки наших сотрудников тренировались вместе и принимали участие в очень тяжелых состязаниях вроде «Гонки спартанцев». Для тех, кто не в курсе: «Гонка спартанцев» – это полоса препятствий, таких как канат или бег по грязи. К моменту выхода этой книги больше сорока моих сотрудников примут участие в этой гонке.

К 2019 году наш офис преобразился, даже беседы у кулера стали другими. Работа в Mindvalley превратилась в синоним заботы о здоровье. Если вы придете работать в нашу компанию, наверняка потеряете 4–6 килограммов за первый год. В нашем офисе установлены турники, есть гири и свой спортивный зал. Теперь вместо того, чтобы поедать шоколадные батончики, я лучше пойду к турнику и десять раз подтянусь.

Мы не заставляем сотрудников менять свои пищевые привычки или образ жизни. Изменения случаются сами по себе, они – часть нашей здоровой экосистемы. Это заразно.

Что до меня, то в свои 44 года я нахожусь в лучшей физической форме, чем когда-либо.

Жить личностным ростом – з начит активно участвовать в программах, которые вас преображают. А еще – приносить эти программы в коллектив. Когда сотрудники концентрируются на трансформации, их жизнь и работа становятся лучше. Все это подводит нас к Тактике № 3.