Текст книги "Будда и Бунтарь. Тайное искусство успешных людей"

Инструмент № 1: Глобальная трансформационная цель (ГТЦ)

Чтобы наполнить смыслом свою жизнь и жизни всех, кого касаетесь, вы должны быть одержимы целями и проблемами, которые выходят за пределы вашего «я».

Мы – клетки единого организма. Зависим друг от друга сильнее, чем нам кажется. Все, что вы делаете, имеет обратный эффект, какими бы незначительными ни были ваши поступки. Вспомните слова Нила Доналда Уолша: «Ваша жизнь – не про вас. Она про жизни всех людей, которых вы касаетесь».

Компании с Глобальной Трансформационной Целью (ГТЦ) сделать мир лучше обладают конкурентным преимуществом. Они привлекают лучшие умы и таланты для решения мировых проблем и вдохновляют окружающих работать ради высшего блага. Научно доказано, что сотрудники, замотивированные позитивной целью, работают лучше других.

Когда вы объединяете компанию под флагом великой миссии, мотивация ваших сотрудников стремительно растет. Вы указываете людям на реальные проблемы. И это не девушка или парень, которые не отвечают на сообщения, лишний жирок на животе или отсутствие билетов на долгожданный концерт. Бунтарей не заботят такие мелочи. Вы открываете людям проблемы, о которых действительно стоит задуматься.

Проблема большинства людей в том, что их проблемы – незначительны.

Побудите людей задуматься о спасении мира, изменить курс развития человечества. Пусть ваших сотрудников заботят реальные проблемы: плохая экология, рост национализма, кризис здоровья и ожирение, отсутствие питьевой воды и возможности получить образование миллионов людей. Так у них появится возможность сделать жизнь в мире лучше с помощью полезных услуг и важной продукции.

Стив Джобс использовал эту тактику, чтобы замотивировать инженеров Apple ускорить загрузку ранней версии Mac [106]106
  Линейка персональных компьютеров производства корпорации Apple.


[Закрыть]. В статье «Спасение жизней», опубликованной в 1983 году, Энди Херцфельд, один из ученых-компьютерщиков в команде разработчиков 1980-х, писал:

«Больше всего Стива Джобса беспокоило время загрузки Mac после его первой активации. Она занимала несколько минут, а то и больше. Это время было необходимо для проверки памяти, инициализации операционной системы и загрузки проводника. Стив придумал оригинальный способ замотивировать нас ускорить этот процесс.

Инженер Ларри Кеньон работал над дисковым драйвером и файловой системой. Стив подошел к нему и начал увещевать:

– Macintosh грузится слишком долго. Надо быстрее!

Ларри начал рассказывать, что, как ему казалось, можно улучшить, но Стив только отмахнулся.

– Знаешь, о чем я думаю? – сказал он. – Сколько людей, по-твоему, будут пользоваться Macintosh? Миллионы?

Нет, гораздо больше. Спорю на пять миллионов долларов, через несколько лет пользователи по всему миру будут загружать Macintosh, по крайней мере, раз в день. До-

пустим, у нас получится сократить время загрузки на 10 секунд. Умножь это на пять миллионов пользователей – получится 50 миллионов секунд ежедневно. Это десятки жизней в год. Так что если мы сэкономим всего 10 секунд, то спасем кучу жизней. Стоит попытаться, правда?»

Инженер все сделал и затратил на это куда меньше времени, чем рассчитывал.

Джобс всего лишь расширил свою миссию и успешно мотивировал команду сократить время загрузки на несколько секунд. На работу ушло всего два месяца. Говоря по-простому, Глобальная Трансформационная Цель – это захватывающая рабочая задача.

Ваша ГТЦ – это масштабное изменение, которое поможет сделать мир лучше. В некоторых деловых книгах его называют БХАГ (произносится как Би-Хаг) или «большая волосатая дерзкая цель» (Big Hairy Audacious Goal – д ослов-но, но аббревиатура на русском отличается. – Прим. пер). Для меня это одно и то же. Ваша ГТЦ – э то главная, расширяющая возможности цель, к которой стремится ваша организация.

ГТЦ Илона Маска – к олонизировать Марс. ГТЦ Билла Гейтса на заре Microsoft состояла в том, чтобы на каждом столе в мире стоял компьютер. ГТЦ Google – систематизировать мировую информацию и сделать ее всемирно доступной. ГТЦ Mindvalley – г лобально перевернуть человеческое сознание.

ГТЦ должна быть чем-то необычным и трудным для достижения. Вы не обязаны знать ответы на все вопросы прямо сейчас. В этом главная интрига всего процесса. Он как пазл, который необходимо собрать.

Если ваша ГТЦ – быть добреньким, что ж, прекрасно. Пока что хватит и этого. В следующей главе мы рассмотрим концепцию Целей и Ключевых Результатов, которая поможет вам систематизировать свою ГТЦ и сделать ее реальной.

Что если ваша компания пока не работает над смелым проектом, который может изменить мир? Может, вы

Instagram-модель или продаете футболки, производите стекло или работаете в химчистке?

У вас может не быть ГТЦ, но вы все равно в состоянии наполнить свою работу смыслом, заняв твердую позицию.

Инструмент № 2: Твердая позиция

Срикумар Рао как-то сказал мне: «Слишком много лидеров пытаются вдохновлять. Остановитесь. Вместо этого – вдохновляйтесь».

Подумайте об этом. Вдохновляясь, вы становитесь вдохновением для других. Это удивительное состояние. Посмотрите на окружающий вас мир. Что вас вдохновляет, привлекает, воодушевляет? Ради чего стоит сражаться? Следующая история поможет вам это понять.

В 2009 году владелец химчистки в Верхнем Ист-Сайде Нью-Йорка Карлос Васкез почувствовал жгучее желание помочь местным жителям, потерявшим работу из-за экономического кризиса. Он повесил на окно своего офиса табличку с надписью:

«Если у вас нет работы и вам нужен чистый костюм для собеседования, мы почистим его БЕСПЛАТНО».

В одном из интервью Карлос отметил:

– Это мой вклад в общество. Так я благодарю людей за поддержку. Принося свою одежду, они помогают моему бизнесу.

Карлос случайно запустил целое движение, когда его историю осветили государственные СМИ. Вскоре химчистки по всей стране начали чистить одежду бесплатно для безработных, которым предстояло пройти собеседование.

Один служащий химчистки, Дон Чэпмэн, вдохновившись поступком Карлоса, в общей сложности почистил две тысячи комплектов одежды. Это было прекрасно. Движение сплотило общество и стало примером взаимной поддержки для американцев. И все потому, что идея вдохновила одного человека. На это способен каждый.

Влиятельный пользователь Instagram может прийти к здоровому образу жизни и не рекламировать вредную пищу. Дизайнер футболок может создать бренд вокруг позитива. Это сделали братья Берт и Джон Джейкобс. Они создали линейку футболок Life Is Good, чтобы распространять позитив. До этого они ездили на фургоне, продавая самодельные футболки. Однажды им так надоели негативные новости в СМИ, что они решили создать свою линейку одежду, чтобы напомнить людям о благодарности и счастье. Когда они заняли эту позицию, поток клиентов многократно увеличился. Сегодня стоимость их компании составляет девятизначное число.

На это способны и крупные компании. Patagonia, компания по производству верхней одежды и снаряжения, вдохновляет миллионы людей отношением к окружающей среде. Nike выступает за равноправие. Starbucks поддерживает беженцев.

Отстаивание своей позиции положительно сказывается на прибыли. В недавнем исследовании 75 % американцев заявили о своем желании видеть твердую позицию своих компаний и руководителей. Возможно, именно поэтому акции Nike раскупили в рекордное время, когда компания запустила рекламную кампанию в поддержку Колина Каперника – звезды футбола, который открыто протестовал против Трампа. Люди сплотились, чтобы поддержать Nike.

Мы живем в чрезвычайно поляризованном мире. Люди теряют веру в правительство и ищут предпринимателей, которые помогут им отстаивать правильные вещи. Они ожидают, что бренды займут свою позицию в политике, сфере социальных вопросов, вопросов окружающей среде и даже таких, как контроль над оружием, гендерное равенство и социальная справедливость. В 2019 году опрос Sprout Social показал, что 66 % потребителей хотят, чтобы бренды занимали публичную позицию по социальным и политическим вопросам.

Старый способ ведения бизнеса заключался в том, чтобы отсиживаться за дверцей. Но сегодня это уже не эффективно, и даже опасно.

Компании, которые занимают твердую позицию, создают невероятные альянсы с единомышленниками – деловыми партнерами, сотрудниками и инвесторами. Так что занимайте позицию и не бойтесь говорить о ней.

Когда вы начнете это делать, сможете превратиться в новую версию самого себя. Станете предпринимателем-активистом, или генеральным директором-активистом, или основателем-активистом. Это произошло со мной, причем совершенно случайно.

Я использую определенный термин для описания самого себя, он присутствует во всех моих социальных сетях и напечатан на визитках. Под именем Вишен Лакьяни значится: «Основатель-активист».

Активист – человек, который продвигает, препятствует, направляет или вмешивается в социальные, политические, экономические или экологические реформы с желанием произвести социальные изменения.

Я не знал, что принадлежу к активистам, пока меня не пригласили на популярное ток-шоу Тома Билье «Теория воздействия». Шоу исследует мировоззрения самых выдающихся людей в мире. Том берет у них интервью, чтобы узнать секреты успеха. Он помог мне выразить внутренние изменения, которые я переживал в течение многих месяцев. Все началось, когда он задал мне вопрос.

– Ты считаешь себя философом или предпринимателем? – спросил он.

Я ответил:

– Когда-то я считал себя предпринимателем. Но опять же предпринимательство – это средство достижения цели. Поэтому ярлык «предприниматель» мне не нравится. Есть предприниматели-фрилансеры, которые создадут тебе логотип и заработают свои деньги. А есть такие предприниматели, как ты, которым удалось построить многомиллиардные компании. Разрыв слишком велик, чтобы стричь всех под одну гребенку.

Я считаю, что наши ярлыки не имеют значения. Важна позиция. Патрик Гентемпо сказал: «Ваша позиция – это ваш бренд». Я верю: то, за что мы выступаем, делает нас уникальными личностями. То, что я поддерживаю, отражается на всем, что делаю. Единство – моя главная ценность. Так что я активист движения за единство в большей степени, чем предприниматель. Даже если я потеряю бизнес, не потеряю свою личность. Но если бы я перестал отстаивать единство, не был бы Вишеном… Во мне горит огромное желание единства. Это то, что делает меня МНОЮ. Я – борец и активист за человеческое единство. Вот кем я себя считаю.

По этому определению можно понять, что я воспринимаю идеи основополагающих ценностей из главы 1 этой книги близко к сердцу. Мои ценности стоят на первом месте, а бизнес, который я основал, просто их отражает.

После интервью я понял, что хочу полностью соответствовать тому, что озвучил публично. Первым моим шагом стало слово «активист» на визитках и страницах в соцсетях. Я почувствовал, что даже мир вокруг меня изменился, а где-то даже начал разваливаться, и захотел сделать для него больше.

Поэтому Mindvalley тоже изменился. Мы решили отдать часть нашего годового бюджета на общественные нужды.

Компании из нашей отрасли тут же засыпали нас вопросами: «Что если это оттолкнет покупателей, которые не согласны с вами? Что если вы потеряете последователей?» Возможно. Но этого так и не случилось.

В течение полугода после изменения статуса нашей компании на активистскую мы заметили два выдающихся результата.

Во-первых, наши продажи невероятно выросли. Мы укрепили сотрудничество с теми, кто считал продвижение нашего бренда правильным. Мы стали получать комментарии в социальных сетях в духе: «Я думал, что главное для Mindvalley – это продажи. Но у этой компании есть сердце. Никогда не предам этот бренд».

Во-вторых, это пробудило невероятный драйв в наших сотрудниках, они стали гордиться своей работой. Многие говорили мне, как их радует забота компании о действительно важных вещах.

Конечно, занятие твердой позиции может пугать. Сначала это некомфортно и одиноко. Но кто-то должен стать первым. Мартин Лютер Кинг-младший красиво это описал:

«Вам, быть может, 38 лет, как и мне. И однажды какая-то великая возможность встанет перед вами и призовет вас встать на защиту какого-то великого принципа, великого вопроса, великого дела. И вы откажетесь, потому что боитесь… Вы откажетесь, потому что хотите пожить подольше… Вы боитесь потерять свою работу, страшитесь критики, потери популярности. Возможно, вы боитесь, что кто-то ударит вас ножом или выстрелит в вас, или взорвет ваш дом; поэтому вы откажетесь занять позицию. Ну что ж, так вы можете дожить до 90 лет, но уже в 38 вы будете так же мертвы, как и в 90. А остановка дыхания в вашей жизни станет всего лишь запоздалым объявлением о более ранней смерти духа».

Мартин Лютер Кинг-младший не стеснялся в выражениях. Будьте лидером, который готов испытывать дискомфорт ради позитивных изменений. Не будьте сторонним наблюдателем жизни.

Позвольте мне внести ясность: вы – т от самый человек. Точно так же, как и я. Каким был бы мир, если бы мы все заняли такую позицию?

Так займите ее. Посвятите себя делу. Объединитесь с другими и измените мир к лучшему. Человечество нуждается в вас.

И если вы пока не знаете, как именно хотите изменить мир, следующая глава даст вам несколько полезных способов создать совершенно новое видение того, как именно вы можете сделать что-то важное. Мы поговорим о том, как создавать смелые видения о мировых изменениях.

Модели реальности Ключ к исполнению любой миссии – найти и объединить усилия с людьми, которые умнее вас, поручить им вдохновляющие проекты, а затем уйти с их дороги, чтобы сосредоточиться на целостном видении. Постоянно напоминайте себе и окружающим о вашей миссии. Это помогает команде оставаться мотивированной, воодушевленной и сконцентрированной. И Илон Маск, и Ричард Брэнсон – м астера в этом деле. У них обоих есть Глобальная Трансформационная Цель.

Люди биологически запрограммированы на достижение целей. Если миссия глобальная и воодушевляющая, она сама становится мотивацией и заставляет людей думать не только о себе. Они загораются желанием стать частью огромного положительного вклада в человечество.

Помните, что в современном мире мы связаны друг с другом крепче, чем когда-либо. Мы – Ч еловеческий Колосс. Мы все – отдельные клетки, которые действуют вместе. Действия одного человека влияют на всех вокруг.

Всегда помните, какой работе вы себя посвящаете – Про-человеческой или Контр-человеческой. Другими словами, делает ли ваша миссия мир более ценным или крадет у него эту ценность?

Закрепите в своем сознании великую мудрость Нила Доналда Уолша и Срикумара Рао. Нил сказал: «Ваша жизнь – не про вас. Она про жизни всех людей, которых вы касаетесь».

Рао сказал: «Слишком много лидеров пытается вдохновлять. Остановитесь. Вместо этого – вдохновляйтесь».

Подумайте, за что вы выступаете? Что для вас важно?

Вдохновитесь, а затем объединитесь с единомышленниками и сотрудничайте с ними. Сегодня нет ничего более мощного, чем твердая позиция и жизнь ради смелой миссии.

Упражнение № 1: Глобальная трансформационная цель (ГТЦ)

ШАГ № 1: Подумайте о двух цитатах и вопросах ниже:

«Ваша жизнь – не про вас. Она про жизни всех людей, которых вы касаетесь».

«Слишком много лидеров пытается вдохновлять.

Остановитесь. Вместо этого – вдохновляйтесь».

• Какие миссии в мире вас вдохновляют?

• За что вы хотите выступать?

• Какие темы или области вас восхищают?

• Для каких категорий людей вы хотите изменить мир?

• Какие бренды вы поддерживаете?

ШАГ № 2: Действуйте. К какому движению вы можете присоединиться или какую положительную миссию создать, чтобы развивать инициативы в областях, которые для вас важны? Запишите их. И действуйте.

Упражнение № 2: Твердая позиция

Существует множество книг и уроков, которые вы можете изучить и узнать, как объединить свой бренд с позицией. Но начать можно с простого – с выражения вашей позиции в аккаунтах компании в социальных сетях. Поговорите с вашим боссом или руководителем отдела, обсудите, что вы хотите поддерживать.

Твердая позиция может быть очень полезна для вашей рекламы. Это НЕ основная причина, чтобы занимать ее. Но следующая информация, возможно, поможет вам убедить свое руководство в эффективности этой методики. В июне 2019 года Mindvalley изменила свои аватарки во всех своих социальных сетях, добавив на них радужный флаг в поддержку ЛГБТ-движения. В том же месяце мы увидели огромный рост доходов от рекламы. Производительность выросла более чем на 20 %. Пользователи чаще нажимали на наши объявления и больше покупали. Мы не могли это объяснить, но цифры говорили сами за себя. Я предположил, что мы нашли контакт с нашей аудиторией, показав, как сильно заботимся о ней.

Вы можете подписаться на аккаунт Mindvalley в Instagram @mindvalley, чтобы посмотреть, как мы выражаем свою позицию по поводу важных проблем.

Часть III
Становление провидца
Слияние будды и бунтаря

Заручившись поддержкой правильных союзников, обретя самоуважение, приняв саморазвитие и самопревосхождение в качестве жизненных целей, вы готовы сделать следующий шаг – встать на путь изменения мира.

Вы научились жить согласно собственным ценностям, привлекли людей, необходимых для воплощения вашего видения в реальность (часть I). Вы создали структуры для увеличения результативности (часть II). Самое время переключить передачу. Часть III познакомит вас с практиками провидческого мышления и их применения. Речь пойдет о влиянии на саму Вселенную.

Станьте тем лидером-провидцем, каким должны стать. Создавайте вдохновляющие миссии, которые подталкивают вас и всех окружающих к действию. Научитесь работать с коллегами как единое целое. Я называю это моделью Коллективного Разума. Станьте устойчивыми к выгоранию на работе. Поймите, что вам не нужно жертвовать здоровьем, личной жизнью или семьей.

Вот краткое описание того, что вы узнаете:

Глава 7: Пробудите провидца внутри себя. Мотивация – э то дуравило. Вдохновляющая миссия заставляет вас и всех, кто ее разделяет, действовать. Смелое видение – э то сила. Создавайте храбрые цели, которые помогут человечеству развиваться.

Глава 8: Коллективный Разум. Мир, как и бизнес, быстро меняется. Технологии развиваются стремительно, намного быстрее людей. Чтобы оставаться конкурентоспособными, команды должны сотрудничать на сверхчеловеческих скоростях. В этой главе вы узнаете, как сломать иерархические модели поведения в команде, чтобы быстро внедрять инновации и работать как единый организм. Вы поймете, как стать Коллективным Разумом. Я расскажу вам об этой модели и о бывшей военной системе для оптимизации коммуникации под названием «Цикл НОРД».

Глава 9: Прокачка личности и Прекрасное Разрушение. Пора выйти за рамки мифа о тяжелой работе. Перейдите на новый уровень отношения к работе, на котором вы получите доступ к расширенным состояниям сознания и начнете легко справляться с любыми задачами.

В этой главе вы узнаете, как добиться слияния Будды и бунтаря внутри себя и навсегда избавиться от стресса и эмоционального выгорания.

Каждый человек живет между двумя мирами. Ваш внутренний мир – ключ к той личности, которой вы хотите стать. Она формируется за три этапа. Я покажу вам еще одно трансформационное упражнение. Оно поможет вам легко стать тем, кем вы действительно хотите быть, и получить доступ к жизни, о которой вы мечтаете.

Глава 7
Пробудите провидца внутри себя

Хорошие лидеры обладают видением и вдохновляют других, чтобы помочь им превратить видение в реальность. Великие лидеры создают больше лидеров, а не последователей. У великих лидеров есть видение, они делятся им и мотивируют других создавать свое собственное.

Нет ничего лучше, чем жить и работать, пытаясь воплотить в реальность свое безумное видение. Любая мечта, которой вы себя посвящаете, должна вдохновлять вас и не давать вам спокойно спать по ночам. Открою вам большой секрет: чем безумнее ваше видение, тем его легче воплотить. Приняв эту точку зрения, вы, возможно, поймете, что видение – д аже не ваших рук дело. Это сама Вселенная ведет вас по нужному пути.

В 2003 году в 27 лет я уволился с поста вице-президента многообещающего стартапа в Кремниевой долине, чтобы посвятить свою жизнь карьере, которая много для меня значила. Я решил преподавать медитацию.

Мой самый первый сайт обеспечил мне достойную жизнь, я проводил занятия медитацией по всему миру. Но я быстро понял, что моя новая работа стала менее прибыльной, чем предыдущая. Я едва не разорился. И вот, чтобы свести концы с концами, я начал параллельно руководить агентством цифрового маркетинга. Мы создавали сайты для писателей. Одним из таких авторов стал Боб Проктор.

Проктор – а мериканский писатель, лектор и тренер личностного роста. В 14 лет я нашел его книги в библиотеке моего отца. Проктор – н астоящий эксперт по менталитету богачей.

В 2006 году Бобу Проктору нужен был сайт. На эту работу он нанял меня, и это стало огромной честью. Проктор был одним из моих героев, парнем с самого популярного DVD в мире в то время. Боб-долбаный-Проктор из «Секрета»! Я не мог поверить своему счастью. Мы начали работать вместе и постепенно сдружились. Его карьера стремительно развивалась, а я гордился тем, что помогал ему в этом.

Я разделил свою жизнь между преподаванием медитации и работой с моей крошечной командой из 18 человек. То была ранняя версия Mindvalley. Мы специализировались в основном на создании площадок для других брендов личностного роста и едва окупались.

Но все должно было измениться. Мой мир готовился взорваться, и Боб стал катализатором этого взрыва.

В своей первой книге «Код экстраординарности» я ввел термин «прекрасное разрушение». Вот что он означает:

Иногда приходится разрушить какую-то часть своей жизни, чтобы освободить место для чего-то большего.

На тот момент моя жизнь была неплохой, но далеко не великолепной. И я расслабился, даже не заметив этого.

У меня не было конкретного видения. Я просто плыл по течению из года в год. Я был сосредоточен на краткосрочном росте и не понимал, насколько ограниченным было мое мышление. Так продолжалось до тех пор, пока Боб Проктор прямо не указал мне на мои недостатки в ресторане в центре Лондона.

Я прилетел в Лондон, чтобы провести семинар по медитации для небольшой группы из 30 человек. Проктор тоже был там, читал лекцию для тысяч людей в соседнем отеле. Он любезно пригласил меня присоединиться к нему за ланчем.

Я явился на встречу в футболке и джинсах, и конечно же Боб Проктор пришел в выглаженном классическом темносинем костюме с однотонным красным галстуком и со сверкающими часами на запястье. Боб всегда был человеком безупречного вкуса и стиля.

– Так что же привело тебя в Лондон, Вишен?

В моей голове крутилась мысль: «Боб, ты будешь так гордиться мною. Я теперь преподаю медитацию, а не просто создаю сайты.»

Я рассказал ему, что на мой семинар пришли 30 человек, каждый заплатил по 300 фунтов за билет. Я поделился с ним радостью, которую мне приносят эти лекции, рассказал ему о жизнях, которые помог изменить к лучшему.

Боб помолчал, а потом спросил:

– Постой-постой, ты прилетел из Малайзии в Лондон? Это же около 15 часов? И ты оставил дома жену и годовалого сына?

– Э… ну да, – ответил я.

– Надеюсь, ты хотя бы летел бизнес-классом? – спросил он.

– Боб, я зарабатываю всего три тысячи долларов за семинар. Если я буду летать бизнес-классом, останусь без прибыли, – объяснил я.

Боб посмотрел на меня широко раскрытыми глазами, как мультяшный персонаж, потом сморщился и глубоко вздохнул. Я знал, что сейчас прозвучит нечто глубокое и мудрое. И понимал, что слышать это будет неприятно.

– Ты путешествуешь в такую даль и так мало зарабатываешь? Ты зря теряешь время, – т вердо сказал он и вздохнул.

– На твоем месте я бы этого не делал, – добавил он.

Я услышал тревожный звоночек в голове и тут же мысленно попытался оправдать собственные действия: Но мне нравится преподавать, я наполняю смыслом жизни своих студентов, я вывел свой бизнес на международный уровень, и вовсе не трачу время впустую, а еще, а еще…

К счастью, в присутствии Боба я держал рот на замке и не позволил ни слову слететь с моих губ.

– Ты способен на большее. Ты слишком мелко плаваешь, Вишен.

Я – что?! Да ты издеваешься!

Про себя я выражался куда грубее. Дыши, Вишен, дыши. Боб был одним из самых милых, сострадательных и добрых людей на земле, но в моем мозгу крутилось только:

Пошел ты, мистер Боб Проктор вместе со своими модными костюмами, миллионами и потрясающим парфюмом…

Разумеется, вслух я ничего такого не сказал. Все проглотил. Потому что глубоко внутри понимал, что он прав.

Его слова застряли у меня в голове.

Я закончил свои семинары и взял билет на 15-часовой перелет домой эконом-классом. У меня было много времени, чтобы все обдумать. На следующий же день я прекратил организацию семинаров. Я лгал себе и своим студентам. Я убеждал их записывать свои цели и мечтать о большем, но не делал этого сам. Я действительно мелко плавал. Тот небольшой семинар стал последним, который я провел.

Когда вернулся домой, опубликовал слова Боба Проктора на своей странице в Facebook. Это было в 2008 году. Спустя 11 лет его цитата все еще стоит в моем статусе:

«Вопрос не в том, достоин ли ты своих целей? Вопрос в том, достойны ли твои цели тебя?»

Совет Боба перевернул мой мир. Вооружившись более смелым видением, я снова начал преподавать личностный рост в 2010 году, но подошел к делу с большим размахом.

Я решил создать тематическое мероприятие, которое объединило бы красоту, музыку и личностный рост. Я назвал его A-Fest. Это был огромный успех. Кандидаты должны подать заявку и пройти отбор, чтобы принять участие. Билет стоит 3000 долларов. Само мероприятие проводилось на пятизвездочных курортах в райских уголках мира. Вместо того чтобы разъезжать по стране, обучая небольшие группы, вкалывать по шестнадцать часов в день и работать самостоятельно, я собрал под одной крышей лучших наставников мира. Mindvalley до сих пор проводит A-Fest. Он настолько вырос, что стал катализатором для других масштабных проектов, таких как Университет Mindvalley, который длится три недели и привлекает тысячи людей. Это один из самых больших трансформационных фестивалей в мире. Я прошел путь от обучения двадцати человек в трехзвездочном отеле до организации всемирного фестиваля. И все это за два года.

A-Fest стал одним из самых успешных деловых предприятий, которые я когда-либо основал. Но я обязан его рождением Бобу Проктору, который заставил меня оставить мое маленькое, простое видение позади и начать мечтать о цели, которая была бы достойна моего потенциала.

Этот разговор с Бобом стал поворотным моментом. Благодаря его пинку под зад я узнал, насколько важны видения. Они толкают нас вперед. Они дают ясность. Они – т а движущая сила, которая позволяет нам оставить след во Вселенной, но сначала мы должны хорошенько разобраться в своих решениях и жизненном выборе. Дискомфорт очень важен. Я продолжаю развивать свои видения и скоро научу этому вас.