Текст книги "Будда и Бунтарь. Тайное искусство успешных людей"

См. вышеприведенный раздел «Как создать трансформационную рабочую среду». Познакомьтесь со следующими практиками:

• Утренняя свобода.

• Важность сна.

• Медитация и осознанность.

• Создание бюджета для трансформационного обучения.

Глава 6
Выбирайте свою миссию грамотно

Власть без любви безрассудна и не гуманна, а любовь без власти бескровна и сентиментальна. Власть в своем лучшем проявлении – это любовь, исполняющая требования справедливости, а справедливость – с ила, исправляющая все, что противостоит любви.

Постоянно развиваясь, вы приобретаете конкурентное преимущество в жизни. Его необходимо использовать, чтобы помочь окружающим достичь того же и изменить мир к лучшему. Этот процесс называется Самопревосхождением. В этом состоянии вы испытаете небывалое удовлетворение. Ваша жизненная цель выйдет за пределы саморазвития и бесконечного самоанализа. Вашим главным стремлением станет совершенствование мира для следующих поколений.

Как-то после полуночи я сидел за банкетным столом, чьи ножки утопали в сахарно-белом песке Черепахового пляжа на острове Некер. Вокруг стола сидели предприниматели со всего света. Они приехали на конференцию, которую организовал Ричард Брэнсон. Он обладает удивительным умением: одного его слова достаточно, чтобы консервативные бизнесмены скинули пиджаки, облачились в тематические костюмы и веселились до рассвета. В ту ночь мы были пиратами острова Некер. У Брэнсона была повязка на одном глазу, крюк и спортивные шлепки. Остальные были одеты похожим образом.

Вечеринка уже подходила к концу, когда я решил задать Брэнсону важный вопрос. Он не давал мне покоя с того момента, как я получил приглашение.

– Ладно, Ричард, мне интересно. У Virgin Group [98]98
  Международный конгломерат компаний, основанный британским бизнесменом Ричардом Брэнсоном.


[Закрыть] около трехсот компаний и столько же партнеров. Ты обеспечиваешь рабочими местами около 50 тысяч человек. И при этом у тебя потрясающая жизнь. Если бы ты мог описать свой успех в одном абзаце, как бы ты сформулировал свой секрет?

Брэнсон задумался, прежде чем ответить, склонил голову, посмотрел на океан. А потом повернулся ко мне и сказал:

«Секрет в том, чтобы находить и нанимать людей умнее тебя, приводить их в бизнес, давать хорошую работу, а потом отходить в сторону и доверять им. Нужно уйти с их дороги, чтобы сосредоточиться на глобальном видении».

Той ночью он дал мне еще один совет:

«Но вот что самое главное: сотрудники должны воспринимать свою работу, как миссию».

В 2015 году в Лос-Анджелесе я усвоил еще один важный урок о провидцах. Меня пригласили посетить SpaceX [99]99
  Американская компания, производитель космической техники.


[Закрыть] вместе с членами правления фонда XPRIZE – н екоммерческой организации по технологическому развитию, которая финансирует инновации, приносящие пользу человечеству. Когда я вошел в огромное современное здание, где стояли ракеты Илона Маска, меня моментально поразила грандиозность его мышления.

В то время его компании SpaceX и Tesla [100]100
  Американская компания, производитель электромобилей и решений для хранения электрической энергии.


[Закрыть] были двумя организациями, в которых мечтали работать все инженеры Кремниевой долины. Их миссии казались чем-то сверхъестественным, но при этом они были выполнимыми. Предназначение обеих организаций поражало размахом – они хотели спасти человечество. SpaceX работает над планом колонизации Марса и созданием резервной копии человечества. Tesla создает общество, которое использует альтернативную энергию вместо ископаемого топлива.

Но подумайте вот о чем. SpaceX – это не более чем вертикальная транспортная компания. Она доставляет спутники в космос. В сущности, не очень привлекательная работа, но Илон относится к ней совсем по-другому.

В тот день в конференц-зале в SpaceX он вывел на огромный экран фотографию Марса. Он рассказал нам о колонизации Красной планеты. Его трансформационная цель была предельно ясна. Вероятность того, что астероид разрушит Землю на нашем веку и сотрет нас с лица планеты, составляет 1/40 000. Только представьте, мы можем повторить судьбу динозавров! Человечеству необходима резервная копия.

Кто-то спросил Илона:

– Сколько времени пройдет, прежде чем мы туда доберемся?

– Думаю, около десяти лет, – ответил он.

– Но я и раньше ставил слишком оптимистичные дедлайны, – добавил он с улыбкой.

Илон не рассуждает об отправке грузов в космос. Он говорит о своей компании в десятилетней перспективе и описывает ее так, будто все это происходит прямо сейчас.

Он создает такое воодушевляющее видение, что им невозможно не проникнуться. Его цель и его «почему» настолько прозрачны, что люди со всего мира стекаются в его компанию, хотя конечная точка его видения находится в десяти годах от нас.

Присоединяясь к SpaceX и Tesla, люди не ждут от Илона четких ответов на все вопросы и точных сроков. Помните: когда у вас настолько масштабная миссия, вам не надо знать, как. Важно начать с «почему» и «кто», собрать свое войско и только потом всем вместе понять как. Нет лучшего способа собрать армию, чем убедительная миссия.

И Илон Маск, и Ричард Брэнсон знают, как привлечь талантливых людей с помощью миссии и поддерживать их энтузиазм с помощью интересных рабочих задач.

Цели управляют человечеством. Мы биологически заточены охотиться и собирать плоды с деревьев. В современном мире мы добываем мясо и ягоды в магазине за углом, и без цели нам быстро становится скучно.

Многие удовлетворяют эту потребность с помощью видеоигр и других хобби, которые используют тактику достижения целей или геймификацию, чтобы не спускать вас с крючка. Но большинство все же предпочитают работу. Мы привязываемся к компаниям, которые позволяют нам работать над смелыми и восхитительными проектами.

В 2013 году институт Гэллапа опубликовал опрос мужчин, которые отказались уходить на пенсию в 65 лет и работали до 80 лет. Результаты показали, что 86 % опрошенных продолжили работать, потому что получали от этого удовольствие, тогда как 93 % респондентов ответили, что работа была их смыслом жизни.

Если работа совпадает с наследием, которое мы хотим оставить после себя, миссия компании начинает придавать нам силы. Вот что значит работать в состоянии самопревосхождения.

Маслоу считал, что самопревосхождение – высочайший уровень бытия. Люди достигают его, концентрируясь на вещах за пределами собственного «я». Они начинает чувствовать ответственность за весь мир. Они работают из чувства альтруизма, духовного пробуждения, свободы от эгоцентризма и единства бытия. На мой взгляд, это лучшие в мире люди, они совершенствуют мир ради нас всех. Бунтарь и Будда в них едины. Они меняют мир к лучшему из любви к человечеству.

Вклад – э то modus operandi [101]101
  Устойчивое латинское выражение, обычно переводится как «образ действия».


[Закрыть] самопревосхождения. Задумайтесь на минуту о ситуации, когда вы сделали вклад в другого человека и не ждали от него ответной услуги. Что вы испытали? Как себя чувствовали? Что вы получили от процесса? В этом и заключается самопревосхождение. Делая свой вклад безвозмездно, мы получаем любовь, заботу и уважение в ответ. Это своеобразная надстройка самореализации.

В 2017 году в Университете Mindvalley в Барселоне я сидел в зрительном зале и слушал выступление завораживающего лектора. Его звали Нил Доналд Уолш, это автор известной во всем мире серии книг «Беседы с богом». В мире продано около пятнадцати миллионов экземпляров его произведений, и это число продолжает расти.

Книги Нила изменили жизни многих, включая мою. Я прочитал его первую книгу в 1998 году, когда еще учился в колледже. Каждая страница была для меня утешением. Нил писал об истинной природе человечества и о нашем божественном наследии.

Во время сессии вопросов-ответов женщина под сорок спросила:

– Нил, каждое утро я просыпаюсь со стрессом, тревожностью и депрессией. Что вы мне посоветуете?

Нил улыбнулся, встретился с ней взглядом и сказал:

«Просыпаясь по утрам, помните вот о чем: Ваша жизнь – не про вас. Она про жизни всех людей, которых вы касаетесь».

Он продолжил:

– Напоминайте себе об этом почаще. Когда вы понастоящему это осознаете и посвятите свою жизнь другим, вы больше никогда не проснетесь с чувством депрессии, стресса или страха. Когда входите в комнату с желанием утешить всех присутствующих или просыпаетесь с желанием служить миру, все ваши проблемы и негатив улетучиваются.

Эта идея так глубоко меня тронула, что я превратил ее в образ жизни. Она стала кодексом, по которому я строю жизнь, а еще кодексом для управления Mindvalley.

На это потребуется время, но смещение фокуса в сторону от личных проблем ради окружающих моментально поможет вам посмотреть на мир шире. Ваш жизненный путь станет удивительным, радостным и воодушевляющим.

Когда компания действует единодушно, объединяется вокруг конкретной мировой проблемы, ее сотрудники превращаются в настоящих супергероев. (Позже вы узнаете о двух способах добиться этого: Глобальная Трансформационная Цель и Твердая Позиция.)

В конце главы мы рассмотрим эти способы. Когда вы посвящаете себя людям, это полностью меняет контекст вашей жизни.

Но сначала давайте сделаем шаг назад и попытаемся понять, почему так важно выходить за пределы своего «я». Глобальное мышление необходимо современному миру больше всего на свете. Человечество необратимо изменилось. Мы связаны друг с другом крепче, чем когда-либо. И если верить писателю-философу Тиму Урбану, мы стали новым видом – Человеческим Колоссом.

Тим Урбан, автор блога «Wait But Why» – у дивительная личность, то же можно сказать о его публикациях. Их объем может составлять до шестидесяти тысяч слов – 80 % объема этой книги. Поэтому и фанаты у него особенные.

Илон Маск обратился к Урбану в 2017 году, чтобы тот написал статью о работе новой мегаконцептуальной компании Neuralink [102]102
  Американская нейротехнологическая компания, основанная Илоном Маском, планирующая заниматься разработкой и производством имплантируемых нейрокомпьютерных интерфейсов.


[Закрыть]. Эта компания стремится напрямую связать человеческий мозг и компьютер, и Маск попросил Урбана доходчиво объяснить принципы работы организации.

Урбан написал пост под названием «Neuralink и волшебное будущее мозга» (почитать можно здесь: https://waitbutwhy. com/2017/04/neuralink.html), который переносит читателей на 3,5 миллиона лет назад и ведет их по хронологии человеческой эволюции. Урбан игриво излагает, как созданные нами технологии помогли нашему виду добиться невероятного развития. В этом посте из 60 тысяч слов Тим предлагает простой мысленный эксперимент:

«Представьте себе, что инопланетный исследователь посещает новую звезду и находит три планеты, вращающиеся вокруг нее. На каждой из них есть жизнь. Первая планета оказывается идентичной Земле за 10 миллионов лет до нашей эры. Вторая идентична Земле в 50 000 году до нашей эры. А третья – это Земля в 2017 году.

Инопланетянин не разбирается в примитивной биологической жизни, но кружит вокруг всех трех планет, рассматривая каждую в свой телескоп. На первой он видит много воды, деревья и горы, даже некоторых животных. Он различает стадо слонов на африканской равнине, дельфинов, скачущих по поверхности океана, и еще несколько рассеянных волосатых существ, доживающих свой очередной вторник.

Инопланетянин переходит ко второй планете. Он видит еще больше тварей, не слишком отличающихся друг от друга. Он замечает одну новую вещь – маленькие точки мерцающего света, рассеянные по всей земле.

Заскучав, он переходит к третьей планете. Тпру. Он видит самолеты, летающие над землей, огромные участки серой земли с возвышающимися на них зданиями, корабли всех видов, разбросанные по морям, длинные железные дороги, тянущиеся через континенты. Ему приходится быстро отогнать свой космический корабль в сторону, когда мимо пролетает спутник.

Возвратившись домой, он сообщает о том, что обнаружил: «Две планеты с примитивной жизнью и одна – с разумной».

Нетрудно понять, почему он пришел к такому выводу, но он ошибается.

На самом деле странная только первая планета. И на второй, и на третьей планетах есть жизнь – одинаково разумная. Настолько одинаковая, что вы можете похитить новорожденного ребенка с планеты № 2 и поменять его с новорожденным на планете № 3, и оба вырастут нормальными людьми на новой планете, легко вписавшись в ее мир. Они останутся людьми.

Как такое может случиться?

Человеческий Колосс. Вот как».

Урбан утверждает, что мы живем в эпоху Человеческого Колосса. Вот как он это объясняет:

– Ты никогда не задумывался, почему обычные люди нечасто производят хорошее впечатление, а вот достижения человечества – восхитительны? Чем больше мы общались в глобальном масштабе, тем лучше наш вид функционировал как единый организм. Коллективные знания стали нашим общим мозгом, а мозг каждого из нас превратился в нерв или мышечное волокно. С наступлением эры массовой коммуникации в мире сформировался единый человеческий организм – Человеческий Колосс.

Интернет – э то наша коллективная нервная система. Он дал нам возможность безгранично делиться идеями, и это сказалось на нашем общем уровне интеллекта. Сотрудничать стало проще. Связи между людьми крепче, и мы изобретаем инновационные системы и технологии, которые двигают наш вид вперед. Наши изобретения упрощают решение важнейших глобальных проблем. В современном мире люди с легкостью находят контакт, объединяются, делятся идеями и достигают новых высот.

Однажды я слышал, как Питер Диамандис [103]103
  Американский инженер авиации, предприниматель, учредитель и глава Фонда X-Prize.


[Закрыть] сказал: «Современный человек со смартфоном имеет доступ к большему объему информации о мире, чем президент Соединенных Штатов в 1994 году».

Мы все больше действуем как единое целое. Живем уже не в эпоху индивидуумов, а в эпоху человечества. Каждый из нас – всего лишь клетка в этом коллективном теле. Все, что вы создаете или публикуете в социальных сетях, каждое ваше действие влияют на другие клетки. Мы связаны друг с другом куда крепче, чем когда-либо прежде. Мы все – части единого целого, Человеческого Колосса.

Последствия этого явления могут быть как негативными, так и позитивными. Например, несдержанный пост президента в Twitter может мгновенно распространиться и заставить весь мир негативно думать о целой стране. Есть и обратная сторона: все вместе мы способны быстро и эффективно решать проблемы. Хороший пример – колумнист New York Times доктор Лиза Сандерс, которая занимается краудсорсингом [104]104
  Организация работы группы людей над какой-либо задачей ради достижения общих благ.


[Закрыть] на шоу Diagnosis, чтобы находить лекарства для редких болезней.

Итак, главный вопрос: если мы все – клетки единого организма, то вы – здоровая или раковая клетка? Положительно ли ваша работа влияет на человечество? Вопрос для руководителей: заключается ли ваша миссия в том, чтобы внести свой здоровый клеточный вклад в Человеческий Колосс? Или, подобно раковой клетке, ваша работа и ваши действия делают Колосса больным? Самое смешное, что раковые клетки не знают, что они раковые. Они считают себя обычными клетками, которые растут и размножаются. По мнению раковой клетки, она просто выполняет свою работу.

Верна ли та же аналогия для людей? Если вы солдат, выполняющий приказ диктатора (например, разбомбить такой город, как Хомс в Сирии, и превратить миллионы людей в беженцев), можете ли вы считаться раковой клеткой? Я не говорю, что солдат – это зло. Но он может действовать, руководствуясь неверными принципами. Аналогия с солдатом очень проста. Но здесь все гораздо сложнее.

Что делать, если вы – р уководитель крупной табачной или вейп-компании и ваша миссия состоит в том, чтобы сделать больше людей зависимыми от своего продукта? Еще сложнее: что делать, если вы – руководитель крупной компании по производству газировки и торгуете ароматизированным кукурузным сиропом с высоким содержанием фруктозы, выдавая его за счастье в банке? Вы – з доровая клетка или раковая?

И вот тут-то этот феномен становится еще более странным. Люди, действующие как раковые клетки, предпочитают не считать себя таковыми. Они думают, что делают то, что правильно и необходимо. Но, как показывают знаменитые тюремные эксперименты Стэнли Милгрэма [105]105
  Американский социальный психолог и педагог, известный экспериментами в области подчинения авторитету и связности социальных сетей («Теория шести рукопожатий»).


[Закрыть], мы редко поступаем правильно. Следуем приказам, иерархиям, образцам и правилам, часто не прислушиваясь к собственному сердцу, миссии и ценностям. Мы делаем это из-за обычной потребности в принадлежности к племени или общине.

Но каждый из нас способен преодолеть эту уступчивость. Даже небольшие поступки, такие как своевременный отказ или избежание ситуации, могут обернуться поразительным эффектом.

По-настоящему целостные люди живут ради изменения мира с помощью своей работы.

Мой друг Том Чи – из таких. Он всегда вдохновлял меня стремлением использовать бизнес как средство достижения мира во всем мире.

Том – изобретатель, автор, спикер и соучредитель компании X Development, иногда называемой Google X, полусекретной лаборатории Google skunkworks (ныне дочерняя компания организации Google Alphabet).

Несколько лет назад Том руководил аналитическим центром в Кремниевой долине, в которую я инвестировал. Крупные компании нанимали его и его команду для решения своих тактических задач. В какой-то момент крупный производитель напитков обратился к Тому, чтобы тот помог им с маркетингом. Подростки покупали недостаточно их продукции.

Во время разговора Том посмотрел на сидящих напротив него руководителей и сказал:

– Вы ведь понимаете, что ваш продукт напрямую влияет на показатели подросткового ожирения и диабета?

Руководители компании стали защищать свой продукт, пытаясь направить разговор в другое русло. Но Том, будучи стреляным воробьем, понимал, что они несут полный бред. Потом он поделился со мной:

– Они все отрицали, говорили, что диабет вызывают сотни других вещей и люди сами выбирают, покупать их газировку или нет.

Компания, по словам Тома, утверждала, что борется за прогрессивные ценности. В качестве примера они привели свой рекламный ролик – один из первых в мире, в котором снялись пары смешанного расового происхождения.

Том объяснил мне:

– Это классический пример самообмана, когда доброта в одной области дает тебе свободу действий в другой.

В конце концов, Том отклонил то предложение. Он отказался от сделки в четверть миллиона долларов, потому что она противоречила его ценностям. Том – очень мироцентричный лидер. Он искренне заботится о человечестве и о том, чтобы его работа позитивно сказывалась на мире.

Меня заинтересовали слова Тома о том, что многие люди в той компании обманывали себя, отрицали негативный характер своей продукции, хотя факты (ожирение и влияние сахара на подростковый организм) говорили об обратном.

С другой стороны, даже тех руководителей можно было понять. Да, они продают свои напитки подросткам, но это не делает их злодеями. Вот что сказал Том:

– Я правда им сочувствую. Если бы они действительно осознали вред своей деятельности, им пришлось бы оставить любимую работу, дорогих коллег и карьеру, которая приносит им деньги и стабильность. Отрицая факты, они защитили себя от таких перемен.

Да, продукт той компании был главным вкладчиком в мировую эпидемию ожирения. Хотя его вполне можно употреблять редко и в умеренных количествах, от него нет никакой практической пользы. С сигаретами похожая история. Знаете ли вы, что когда-то их свободно продавали беременным женщинам? Это, конечно, было задолго до того, как наука подтвердила вредное влияние табака на организм. Только представьте, что беременные женщины когда-то считали перекуры нормальным способом успокоить расшатанные нервы.

Время от времени мы все обязаны подвергать свои действия сомнению и пересматривать позиции ради высшего блага. Прежде чем посвятить себя какому-то делу, задайте себе вопрос: помогу ли я человечеству развиваться или, наоборот, повлияю на него негативно?

Внимательно посмотрите на продукт или услугу, которые вы продвигаете. Бизнес, в котором вы работаете, может соответствовать только одному из двух видов: Про-человеческому или Контр-человеческому (эти категории применимы к любому виду вашей деятельности).

Будда не способен навредить жизни. Изучайте продукты и услуги, которые создает ваша работа, интересуйтесь, какую пользу они приносят человечеству.

Знаете разницу между бизнесменом и настоящим предпринимателем? Бизнесмены занимаются делом ради долларов. Но настоящие предприниматели занимаются делом ради развития человечества.

Подумайте о своей работе и ответьте на вопрос: продукция или услуга, которую я создаю, Про-человеческая или Контр-человеческая?

Контр-человеческие компании – это корпорации, которые существуют исключительно ради прибыли и не делают вклада в мир. Они продают вредную продукцию, такую как фастфуд, или занимаются разрушительной деятельностью, например, добычей природного топлива. Множество Контр-человеческих компаний создаются по принципу избыточного потребления, то есть продают продукцию, которая нам не очень-то нужна и может быть потенциально вредоносной. Но рынок продвигает ее как необходимость, от которой зависит наши благосостояние и счастье.

Примером могут послужить недавние скандалы вокруг вейп-компаний. Конечно, здорово, что американцы постепенно отказываются от сигарет, но на смену табаку пришли вейпы. Вейповая продукция содержит вещества, вызывающие рак, токсичные химикаты и ядовитые металлические наночастицы. Как только целевой аудиторией вейп-компаний стали подростки, ситуация оказалась куда опаснее.

Про-человеческие компании помогают человечеству развиваться. Эти корпорации концентрируются на безопасных, возобновляемых источниках энергии или создают продукцию, которая продвигает полезную еду и здоровый образ жизни. Такие компании работают над новыми способами саморазвития и помогают делать мир лучше.

В идеале именно на такие компании мы должны работать, поддерживать их и создавать такие же. Их продукция делает Человеческого Колосса сильнее. Именно в такие компании приходят работать Будды со всего мира. Природе Будды претит участие в деятельности, которая вредит человечеству.

Даже компании в традиционных отраслях, такие как авиалинии, страхование и производство электроэнергии, могут иметь мощную вдохновляющую миссию. Хороший пример – авиакомпания Southwest Airlines. Они постоянно модернизируют клиентские услуги и делают перелеты максимально комфортными для пассажиров. Да, авиаперевозки влияют на глобальное потепление, но этого не избежать, пока мы не придумаем самолеты, использующие альтернативную энергию.

Я не имею в виду, что все компании, деятельность которых сказывается на глобальном потеплении, можно считать Контр-человеческими. Дело во времени. Технологию полной замены природных ресурсов еще не придумали. Контр-человеческие компании – это организации, которые используют лживый маркетинг для продвижения вредной продукции.

Какой бы ни была ваша миссия – н ачать свой бизнес, присоединиться к компании, достичь чего-то вне работы, поделиться своим творчеством с миром или посвятить себя воспитанию детей, помните одно:

Вы не обязаны спасать мир. Просто не уничтожьте его для следующего поколения.

Если ваша компания относится в Контр-человеческим, а вы – у дивительно талантливый человек, надеюсь, вы поймете, что вклад, который вы делаете, не отражает ваших ценностей. Устройтесь в компанию, где ваши таланты послужат на пользу единому Человеческому Колоссу. Сделайте что-то важное для всех нас. Каждый сам решает, использовать ли свои таланты во благо. Может, пора перейти на новый уровень? Задумайтесь об этом: должны ли лучшие умы мира думать о том, как заставить вас купить и выпить очередную банку газировки или попробовать вейп. Или же их задача – решать настоящие проблемы человечества.