Текст книги "Будда и Бунтарь. Тайное искусство успешных людей"

Следуйте циклу НОРД

Цикл НОРД – это одна из самых захватывающих идей, которые я привнес в свою работу. Я узнал о нем на занятиях в Университете сингулярности, на серии лекций по искусственному интеллекту.

НОРД – э то сокращенное название цикла. Оно означает: «наблюдение, ориентация, решение, действие». Цикл был разработан военным стратегом и полковником ВВС США Джоном Бойдом.

Как-то полковник Бойд заметил, что лучшие военные летчики тратят больше всего пуль. Они чаще промахиваются, но при этом сбивают больше вражеских самолетов.

НОРД – э то то, что ускоряет инновации и результаты, оптимизируя две вещи:

Во-первых, количество идей и скорость их обмена. Системы для легкой и быстрой коммуникации помогают ускорить поток идей.

Во-вторых, процесс принятия решений. Можно и нужно реализовывать несовершенные идеи. Хотя многие из них оказываются неудачными, этот подход лучше, чем стремление к 100 %-му попаданию.

НОРД резко упростил мою жизнь. Теперь я провожу в офисе меньше половины своего рабочего времени. Пока нахожусь в дороге, путешествую или пишу, я могу общаться со своей командой и координировать идеи и их исполнение. Вы тоже сможете, если выучите эти инструменты. Это относится не только к лидерам, но и ко всем сотрудникам компаний.

НОРД убрал из моего календаря около двадцати часов еженедельных встреч, что позволяет мне управлять компанией с помощью одного только смартфона и приложения WhatsApp. Я провожу всего 30 % рабочего времени за компьютером. 70 % своих задач я выполняю с помощью телефона. Все это время Коллективный Разум работает как по маслу.

Чтобы лучше понять цикл НОРД, хочу поделиться с вами еще одной памяткой, которую я пересылаю своей команде каждый год в качестве напоминания.

Памятка № 2: Сила цикла НОРД

«Дорогая команда,

В Mindvalley есть уникальная составляющая, которая сломает некоторых из вас. А других заставит сиять. Данная памятка как раз об этом.

Если вы хотите добиться успеха в Mindvalley, пожалуйста, прочтите это и осознайте. Потому что мы ХОТИМ, чтобы вы преуспели. ВАШ успех – это наша коллективная победа.

Но сначала немного статистики.

1. Доходы Mindvalley в этом году вырастут с 60 до 75 % по сравнению с предыдущим годом. Для компании, которой уже больше десяти лет, это очень впечатляющий рост.

2. Большая часть нашей сегодняшней продукции не существовала меньше года назад. 80 % нашего дохода приходится на продукты, которых не было два года назад.

Вот в чем урок:

Цикл НОРД и стремительные изменения.

Если вы поймете эту концепцию, вы поможете нам как команде двигаться ГОРАЗДО быстрее. Вы сделаете свою работу увлекательнее, потому что перейдете на уровень быстрого создания проектов, а не долгого вымучивания новых идей. То, чем я сейчас поделюсь, обычно вызывает сопротивление со стороны новых сотрудников, которые приходят с традиционных рабочих мест. Это разрушает идеи о работе, вбитые во многих из нас обществом.

Если вы этого не понимаете, скорее всего, вы:

1. Чувствуете, что изменения сделали вашу работу устаревшей.

2. Не умеете предлагать идеи и поэтому чувствуете себя ненужным.

3. Задаетесь вопросом, почему другие быстро двигаются по карьерной лестнице, а вы отстаете.

Сначала немного предыстории.

В 2017 году я заметил, что с тех пор, как мы перешли от электронной почты к Slack, это фактически освободило около сорока пяти минут моего времени в день. Я объясняю это сокращением потока электронных писем и более быстрым процессом принятия решений.

Затем я начал использовать WhatsApp и, в частности, функцию голосовых сообщений. Когда начал больше путешествовать, WhatsApp стал моим основным средством общения. Это освободило мне еще час в день.

А потом я научился еще одному трюку, который обернулся двумя освободившимися часами. Я перестал проводить регулярно запланированные встречи и полностью отказался от телефонных звонков. Начал использовать видео-и аудио-функции WhatsApp для общения со всеми нашими сотрудниками и сотнями авторов, клиентов и поставщиков по всему миру. То, что занимало по тридцать минут при личной встрече, я научился сокращать до трех минут обмена голосовыми сообщениями, видео или текстом в WhatsApp.

Но главная причина кроется не в Slack или WhatsApp. А вот в чем:

Ускорение процесса принятия решений.

Смысл всех наших электронных писем, встреч, телефонных звонков и чатов заключается только в том, чтобы принимать решения. Если вы ускорите этот процесс, начнете развиваться быстрее. Разумеется, ускорение может привести к случайным ошибочным решениям, потому что недостаточно времени тратится на их обсуждение или анализ. Как это исправить?

Я узнал об этом во время конференции в Университете сингулярности в 2016 году (см. рис. ниже) во время лекции по искусственному интеллекту.

Это называется цикл НОРД.

Вот рисунок, который его объясняет:

Рассмотрев рисунок, вы поймете, что обозначает цикл НОРД:

• Наблюдение.

• Ориентация.

• Решение.

• Действие.

НОРД создал военный стратег ВВС и полковник ВВС США Джон Бойд. Бойд применил эту концепцию к боевым действиям и стратегии военных операций.

Следуя циклу НОРД, пилоты ВВС чаще сбивали вражеские самолеты.

Идея проста. ДЕЙСТВУЙТЕ БЫСТРО – даже с несовершенным знанием. На жаргоне ВВС это означало бы:

• Наблюдайте за вражескими самолетами.

• Сориентируйтесь.

• Определите свой следующий шаг.

• ДЕЙСТВУЙТЕ и стреляйте!

Цикл НОРД предполагает, что выигрываете благодаря скорости. Лишние размышления, как показывает практика, могут быть недостатком. НОРД предназначен для того, чтобы избежать аналитического паралича и позволить пилотам принимать как можно больше решений за короткое время.

Вот что написано в Википедии:

«Цикл НОРД стал важной концепцией в судебной практике, бизнесе и военной стратегии. Согласно Бойду, принятие решений происходит в повторяющемся цикле «наблюдениеориентация-решение-действие». Субъект (будь то физическое лицо или организация), способный быстро обрабатывать этот цикл, наблюдая и реагируя на разворачивающиеся события скорее, чем противник, может таким образом «проникнуть внутрь» цикла принятия решений противника и получить преимущество».

В итоге:

Чем быстрее вы сможете принимать решения, учиться на них и развиваться, тем больше у вас шансов на победу.

Но имейте в виду: пилот, летящий на самолете с более быстрым циклом НОРД, потратит больше пуль.

Он чаще стреляет.

И чаще промахивается.

Но при этом сбивает больше вражеских бортов.

ОДНАКО тратить пули – Н ОРМАЛЬНО, потому что именно ТАК выигрывают войны.

Я слышал, как люди говорят:

«Mindvalley действует расточительно, мы что-то начинаем, а потом убиваем это».

«Мы бежим, прежде чем хорошо спланировать. И тогда проект идет наперекосяк».

Они совершенно правы. Но мы просто тратим пули. В соответствии с философией НОРД отстрел пуль на 100 % – правильное действие. Потому что мы сбиваем больше вражеских самолетов.

Скорость разработки инноваций – это самое главное.

Мне все равно, если мы потерпим неудачу в 40–50 % случаев. Google тоже часто переживает провалы. (Помните Google Glass или Google Plus?)

Двигаясь быстрее, мы учимся, ориентируемся, приспосабливаемся и разрабатываем продукцию быстрее конкурентов.

Неудачи – это НОРМАЛЬНО. Вообще-то, они даже учтены в наших ЦКР (50 % ваших ЦКР должны включать 50 % вероятности неудачи).

Неудачи – э то НОРМАЛЬНО. А вот медлительность – Н ЕТ.

Вот что для нас значит цикл НОРД.

№ 1. ДЕЛАЙТЕ ВСЕ ВОЗМОЖНОЕ, ЧТОБЫ УСКОРИТЬ

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 80 % уверенности лучше, чем 100 %, если это позволяет вам двигаться быстрее. Команда, которая может принять пять 80 %-х верных решений в течение недели по проекту, лучше, чем команда, которая может принять одно 100 %-е верное решение.

Я замечаю, что мы часто замедляемся, потому что не можем принимать достаточно быстрые решения. Вот несколько примеров: а) если после недели сплит-теста [113]113
  Тест, использующийся в интернет-маркетинге для процедуры оценки эффективности двух различных рекламных сообщений.


[Закрыть] вы преуспеваете на 90 % и вам нужна еще одна неделя, чтобы достичь 95 % показателя, откажитесь от дополнительной недели и бросьте тест с 90 %-й уверенностью. Стремитесь к СКОРОСТИ. б) избегайте электронной почты для принятия важных решений. Используйте Slack. Если вам нужно включить меня в переписку, поговорите со мной лично или используйте WhatsApp. Меня не интересует, сколько знаков вы напишете. Чем короче сообщение, тем лучше. Опять же – СКОРОСТЬ.

в) Вы могли заметить, что в последнее время я планирую много часовых мозговых штурмов. Они нужны для ускорения процесса принятия решений. Нам не нужно ждать месяцами, чтобы понять, как создать страницы, оптимизированные для мобильных устройств, или идеальную страницу отказа от подписки. Мы можем собрать самые умные мозги в одной комнате и за один час выковать вполне конкретную стратегию, которая будет успешна на 80 %. Но это дает нам импульс двигаться быстрее.

Это подводит нас к пункту № 2.

№ 2. ДВИГАЙТЕСЬ БЫСТРО, МАНЕВРИРУЙТЕ И УЧИТЕСЬ НА ХОДУ

Какая из схем ниже кажется вам лучшей для достижения цели?

Очевидно, что схема А, верно?

Потому что по схеме А вы идете прямо к цели по кратчайшему пути. Но на самом деле вы никогда не будете на 100 % уверены в правильном пути достижения цели. В реальности вам нужно двигаться быстро и учиться по мере движения. Таким образом, Б – э то более точная модель того, как работают компании (и весь мир).

На запуск подкаста по схеме А уходят месяцы, потому что нам хочется сделать его идеальным.

По схеме Б подкаст мы запускаем уже через неделю и совершенствуем его в процессе.

Всегда отдавайте предпочтение Б.

Чтобы достичь совершенства с А, вам могут понадобиться недели. Б требует больше фундаментальной работы, но вы доберетесь к цели быстрее, потому что будете учиться по ходу дела. Это и есть цикл НОРД.

Что в итоге:

Действуйте с несовершенным знанием и маневрируйте по дороге.

Только так вы добьетесь результатов.

Осознайте это.

Итак, как быстро ВЫ можете тестировать и оттачивать идеи? Вы принимаете решения с 80 % точности и быстро учитесь или же вы глупо ждете 95 % точности и откладываете способность учиться на потом?

№ 3. ПРОВАЛИВАЙТЕСЬ БЫСТРО. ПРОВАЛИВАЙТЕСЬ

ЧАСТО. УЧИТЕСЬ НА ЭТОМ Салим Исмаил, глава Университета сингулярности, приехал в Малайзию, чтобы встретиться с правительством. Он сказал мне, что посоветовал премьер-министру начать масштабную общенациональную конференцию и назвать ее чем-то вроде FailureCon. На ней, по его словам, премьер-министр должен вручить премию предпринимателю с самым большим провалом за плечами. Если мы слишком боимся потерпеть неудачу, то перестаем пытаться. Поэтому Салим предлагает покончить с клеймом позора на неудаче.

Никого еще не увольняли из Mindvalley за провал эксперимента. Неудача – это прекрасно. Она делает вас умнее. Провал не будет стоить вам повышения, в отличие от медлительности и отсутствия тяги к инновациям.

№ 4. ПОЛЮБИТЕ ПЕРЕМЕНЫ

Одно из моих самых больших разочарований, связанных с некоторыми новыми сотрудниками в Mindvalley, – это культурный страх перемен. Каждый год мы видим в отзывах подобные фразы: «мы меняемся слишком быстро», «мы постоянно что-то изменяем» и так далее и тому подобное. Позвольте мне задать вам вопрос. Мы меняем то, что работает, или то, что не работает?

Неужели мы отказываемся от успешных схем? Мы не меняемся… мы маневрируем. Так делают все хорошие компании.

Джефф Безос однажды написал пост в блоге под названием «Умные люди меняют свое мнение». Он писал: «Люди, которые правы, гораздо чаще меняют свое мнение».

Безос не считает последовательность мышления положительной чертой: «Лучше и здоровее придерживаться взглядов, которые противоречат тому, во что вы верили раньше. Умные люди постоянно пересматривают свое отношение к тому или иному вопросу. Они переосмысливают проблемы, которые, как им казалось, они уже решили. Они открыты для новых точек зрения, новой информации и бросают вызов своему собственному мышлению».

Mindvalley меняется и развивается так же заметно за один месяц, как большинство компьютеров за шесть месяцев. Специалист, который работает над нашей основной продукцией и редко общается со мной в WhatsApp и Slack, уже через месяц перестанет понимать нашу стратегию и потребности.

Я подчеркиваю: если вы не общаетесь и стоите в стороне от рабочего процесса, устаревшая информация может сказаться на актуальности ваших решений.

№ 5. ОБЩАЙТЕСЬ, ОБЩАЙТЕСЬ, ОБЩАЙТЕСЬ

Все дело в общении и честности. Ваши сотрудники достойны знать правду. Не пытайтесь рассказать им половину истории или скрыть ее от них. Относитесь к ним как к равным и общайтесь, общайтесь, общайтесь.

Именно поэтому в Mindvalley ВСЕ ЦКР открыты для всех. Все документы о нашем видении находятся в открытом доступе. Даже те, кто работает здесь меньше недели, могут свободно ознакомиться с нашим видением и ЦКР не только своей, но и чужой команды. У руководящего состава нет секретной папки, в которой мы держим тайные видения или планы.

Если вы поймете это, то осознаете, насколько мы сильны.

В.»

Коллективный Разум – это поистине невероятно. Когда поток идей движется без ограничений, а решения принимаются быстро, бизнес развивается с колоссальной скоростью.

Однако в этом есть и темная сторона. Иногда вы так стремительно приближаетесь к реализации своего видения, что забываете заботиться о себе.

Именно об этом и пойдет речь в заключительной главе книги.

Я расскажу вам о совершенно новом способе работы, который откроется вам после слияния Будды и бунтаря, и принесет гармонию в вашу жизнь.

Краткое содержание главы

МОДЕЛИ РЕАЛЬНОСТИ Идеи влияют на мозг так же, как «таблетки счастья». В состоянии вдохновения мозг выделяет дофамин и серотонин. Вот почему зарождение блестящих идей кажется невероятным. Делиться ими – еще лучше. Это называется идея-секс.

Стыковка мозгов происходит, когда два человека или более захвачены одной и той же идеей. В эти моменты частоты их мозга синхронизируются. Это захватывающий и удивительный опыт.

Когда люди уважают статус друг друга, но не ставят его на первый план в совместной работе, а в офисе создаются структуры для ускорения коммуникации, сотрудники способны работать как Коллективный Разум. Модель Коллективного Разума можно создать не только на работе, но и в семье, компании друзей или любой социальной группе.

• Сломайте иерархию и создайте правильные убеждения.

• Следуйте циклу НОРД.

Системы жизни

Упражнение № 1: Сдвиг контекста Убеждение, которое надо запомнить и по которому следует жить.

Люди – сложные существа. Если действительно не знаете человека, вы его не знаете. Никогда не перенимайте чьелибо поведение или черту характера, если это вселяет в вас неуверенность. Это вредно.

Разбирайтесь в том, что вас волнует. Спросите себя:

Почему этот человек ведет себя так? Насколько мои убеждения о нем соответствуют его действиям?

Что может твориться в его жизни? Может быть, мне непросто общаться с ним из-за его должности?

Что другие люди говорят об этом человеке?

Что вдохновляющего я могу найти в этом человеке/ситуации?

Если я верю, что каждый человек по своей природе является доброжелательным, что хорошего я могу увидеть в этом человеке?

Если вы работаете в коллективе и замечаете, что коллеги борются с неправильными убеждениями, поделитесь с ними этими вопросами. Мы оказываемся в ловушке собственных представлений о реальности. Вопросы помогут вам изменить контекст и посмотреть на ситуации под другим углом.

Упражнение № 2: Следуйте циклу норд НОРД – э то цикл, созданный военным стратегом ВВС и полковником ВВС США Джоном Бойдом. Он применил эту концепцию к процессу боевых действий. Следуя НОРД, летчики ВВС имели больше шансов сбить вражеские самолеты. Идея проста: ДЕЙСТВУЙТЕ БЫСТРО, даже с несовершенным знанием.

На языке ВВС это значит:

• Наблюдайте за вражескими самолетами.

• Сориентируйтесь.

• Определите свой следующий шаг.

• ДЕЙСТВУЙТЕ и стреляйте!

Цикл НОРД предполагает, что вы выигрываете, благодаря скорости. Чрезмерное обдумывание может стать конкурентным недостатком. НОРД помогает избежать аналитического паралича и позволяет пилотам принимать как можно больше решений за короткое время.

ШАГ№ 1: Вернитесь к Памятке № 2, чтобы полностью понять процесс.

ШАГ № 2: Подумайте, какие системы обмена информацией вы можете внедрить в команду, чтобы ускорить общение. Затем примените их и посмотрите, как это оптимизирует ваше время и ускорит инновации.

ШАГ№ 3: Придерживайтесь правила «не представляй, а размышляй». Если люди представляют четко продуманные идеи, они, вероятно, часто их переосмысливают, плохо сотрудничают и замедляют инновации. Это нормально – не иметь четкого представления в процессе мозгового штурма. Инновации – это цикличный процесс.

Глава 9
Прокачайте свою личность

Жизнь – это не поиск себя. Жизнь – создание себя.

Вселенная похожа на зеркало. Она отражает то, чем вы являетесь. Фокус в том, что свою личность можно изменить, и мир это поймет. Эти изменения должны быть по-настоящему глубокими. Вы сами должны поверить в свою новую личность и жить с ней в гармонии.

В «Коде экстраординарности» я поделился концепцией, которую назвал «Прекрасное Разрушение». Когда развиваетесь в лучшую версию себя, сначала вы должны разрушить нечто существующее, чтобы освободить место для нового. Я часто использую следующую цитату, чтобы выразить это:

«Иногда приходится разрушать что-то хорошее в жизни, чтобы позволить чему-то по-настоящему великому стать ее частью».

Иногда вы выбираете Прекрасное Разрушение, иногда оно выбирает вас. Каждый раз это чертовски страшно. Приходится отказываться от прежних моделей поведения, отношений и окружения, к которым вы привыкли, сталкиваться с неизвестностью. Но каждый раз, когда вы проходите через это, из руин прежней жизни появляется нечто восхитительное. Видения, о которых вы могли только мечтать, становятся реальностью.

Впервые это случилось со мной, когда я уехал из Соединенных Штатов. Я собрал вещи, покинул страну, которую любил, и вернулся домой в Куала-Лумпур. Вы помните эту историю из главы 2. Этот выбор – н е позволять обстоятельствам диктовать мое будущее – п ривел Mindvalley к огромному успеху.

Второе Прекрасное Разрушение произошло, когда Боб Проктор призвал меня к ответу. Я уже рассказывал вам эту историю в главе 7. Он сказал, что я плаваю слишком мелко, и был прав. Я сразу же перестал путешествовать и проводить свои семинары. Два года спустя запустил A-Fest, который стал крупным трансформационным фестивалем. Сейчас ему идет уже десятый год.

Мое самое главное Прекрасное Разрушение произошло, когда мой бизнес почти рухнул, полностью изменив способ моей работы. Это случилось в 2008 году. Я расскажу вам эту историю через минуту. Честно говоря, в тот раз чуть не потерял все, что у меня было. Но если бы не тот опыт, моя сегодняшняя жизнь и эта книга не существовали бы.

Каждый раз, когда выбирал новый путь, мне было страшно. И каждый раз я переживал глобальный сдвиг личности и становился новым человеком.

Но именно эта новая личность открывала мне более прекрасную версию жизни. Именно ваша идентичность формирует ваш мир. Вселенная отражает то, кто вы есть. И если вы слишком упрямы, чтобы измениться, Прекрасное Разрушение – это способ Вселенной встряхнуть вас, чтобы помочь эволюционировать в лучшую версию самого себя.

Сдвиг личности

Сдвиг личности – э то глобальное изменения отношения к самому себе и к миру. На мой взгляд, он даже важнее, чем Закон привлечения [114]114
  Гласит о том, что позитивные или негативные мысли привлекают позитивные и негативные события в жизнь людей соответственно.


[Закрыть].

Однажды я сидел за завтраком с духовным учителем Майклом Беквитом. Мы были в Португалии, где Беквит выступал на A-Fest 2019. За завтраком мы заговорили о его философии. Беквит поделился со мной своей концепцией Закона резонанса.

Он объяснил его так:

«Видишь ли, Закон привлечения в том виде, как его понимают большинство людей, неполноценен. Мир не даст вам того, что вы хотите или желаете. Скорее он поможет вам понять, КТО ВЫ. Ваша личность формирует ваш опыт».

Беквит объяснил мне, что именно поэтому так много людей терпят неудачу в постановке целей, создании видения или творческой визуализации. Если то, ЧЕГО вы хотите, не соответствует тому, КТО вы есть, Вселенная будет сопротивляться.

Если Закон резонанса помогает духовно измерить сдвиг личности, то стоит ли за этим наука?

В своей блестящей книге «Атомные привычки» Джеймс Клир говорит о лучшем способе изменить свое поведение. Он советует не бороться с отдельными привычками, а полноценно изменить свою идентичность, создать ее заново, чтобы полностью перерасти себя.

Допустим, вы хотите быть человеком, который ходит на фитнес три раза в неделю и обожает спорт. Вы можете сосредоточиться на конечном результате – н апример, сбросить десять фунтов и великолепно выглядеть. Или вы можете сконцентрироваться на процессе: просыпаться по будильнику, посещать спортзал каждый понедельник, среду и пятницу и заниматься с лучшим тренером, но следовать любому из этих методов очень непросто.

Мотивируя себя результатом и процессом, рано или поздно вы начнете просыпаться слишком сонным и уставшим, чтобы идти в спортзал. Вот почему многие отказываются от своих дорогих абонементов – их недостаточно, чтобы поддерживать мотивацию.

Займитесь изменением своей личности. Сосредоточьтесь на обретении новой идентичности, например: «Я – подтянутый сорокалетний мужчина с телом сексуального спортсмена».

Привычка ходить в спортзал сформируется намного легче. Спортсмен не валяется в постели. Его тело хочет двигаться, тренироваться, становиться лучше. Спортсмены не пропускают тренировки. Они просто ЗАНИМАЮТСЯ. Джеймс Клир предполагает, что такой сдвиг личности – это наиболее мощный способ изменения поведения.

Вот как это выглядит на диаграмме:

Это возвращает меня к моей истории. В 2008 году я полностью изменил свою личность. Как и следовало ожидать, это привело к исчезновению моего старого мира и формированию нового. КОНЕЦ ПРИВЫЧНОЙ РАБОТЫ Весь 2008 год я ужасно страдал от бессонницы. Я часто просыпался в состоянии тревоги, потому что моя компания была в опасности, из нее ежедневно утекали деньги. Я отвечал за

18 сотрудников. Мы перестали зарабатывать, и средства медленно, но верно заканчивались.

Вдобавок я стал отцом. Моему сыну Хейдену было всего семь месяцев. Моя жизнь больше не принадлежала мне одному. У меня появилась семья, которую нужно было обеспечивать. Я хотел быть примером для своего маленького сына.

Я перепробовал все бизнес-формулы, чтобы исправить ситуацию, привлекал к делу экспертов, но тщетно. Поэтому я решил отступить. Не в смысле сдаться. Я решил углубиться в изучение личностного роста, чтобы найти ответы на свои вопросы.

Я ходил на многочисленные семинары, посвященные особенностям менталитета и обретению богатства. Я летал в Сан-Диего послушать, как Эстер Хикс [115]115
  Американский автор и вдохновляющий оратор.


[Закрыть] рассуждает о духовности. Я углубился в книги, написанные моими любимыми наставниками, такими как Нил Дональд Уолш. Я посвятил целый месяц интенсивному личностному росту, чтобы найти ответ.

Он пришел ко мне, когда я сидел на семинаре, посвященном менталитету богачей. Я понял, что мою жизнь разрушает коварное убеждение: тяжелый труд – залог успеха.

Я родился в семье иммигрантов. Мама была школьной учительницей и много работала. Отец начал свое дело, когда мне было тринадцать лет. Он работал до глубокой ночи. Подростком я часто приходил к нему на склад после школы. Мы выполняли тяжелую работу, например, грузили ящики с одеждой в грузовики или сортировали и упаковывали товары. Естественно, дуравило «чтобы быть успешным, ты должен много работать» стало частью моей личности.

А потом я сам стал отцом. И поскольку я очень уважал и любил отца, хотел быть чертовски хорошим папой для Хейдена. Я твердо решил возвращаться домой с работы пораньше, чтобы проводить с ним больше времени.

Мои убеждения противоречили друг другу. Я думал: если бы я меньше работал, то мог бы стать лучшим отцом. Но если бы я поступил так, то не добился бы успеха.

В то время я делал все, чтобы попытаться удержать свой мир. И все же мой бизнес рушился. Вера в силу тяжелой работы слишком прочно укоренилась в моей личности. Если я отказывался от нескольких рабочих часов, чтобы побыть отцом, чувствовал себя виноватым и недостойным успеха. И эта вера стала истиной, потому что реальность отражает то, во что мы глубоко верим.

Именно на семинаре Т. Харва Экера начал понимать, как слепо я принял правило тяжелой работы. Это пробуждение немедленно привело к тому, что дуравило потеряло силу. Я понял, что тяжелая работа не имеет никакого отношения к моему успеху.

Внезапно моя личность изменилась. Старая вера канула в небытие.

Как только я изменил дуравила, которые управляли мною, мой внешний мир быстро изменился. К августу мы вдвое расширили наш бизнес. К декабрю это произошло снова. За восемь месяцев мы выросли на 800 %. Наша команда разрослась до пятидесяти человек, и мы переехали в великолепный новый офис.

Год спустя мой метод работы полностью преобразился. В то время как в мае 2008 года я чуть не потерял бизнес, убивая себя в офисе, к маю 2009 года я оказался на пляже. А потом на еще одном. Я провел двадцать один день, изучая пляжи по всему миру. Я побывал на свадьбе друга в Кабо. А потом – на конференции на острове Некер. Я провел девять дней на курорте Тони Роббинса на Фиджи. Я был в офисе всего шесть дней. За это время мы достигли новых рекордов по выручке.

Я разнес в пух и прах правило тяжелой работы. Моя новая личность изменила для меня законы этого мира. Вы тоже можете это сделать. В заключительной части этой главы я покажу вам упражнение по изменению личности. Вы можете создать новую личность и разрушить любые барьеры на пути создания своей новой реальности.

И если вы до сих пор верите, что работа должна быть тяжелой, в вас просто говорит голос общества, но он ошибается.