Текст книги "Зов Крохи, или Философский антиMBA в стиле научпоп"

Поцелуи судьбы и ее же удары

Пока стоишь у зеркала, мы поставим вопрос несколько по-другому.

Как поцелуев судьбы сделать больше, а ударов поменьше и помягче?

Мы бы посоветовали не делить происходящее на хорошее и плохое. Это ложная эмоциональная оценка. Все происходящее нормально. Ненормально только ваше отношение к тому или иному событию. Измените свое отношение к происходящему с вами.

Об изменении отношения к происходящему вы неоднократно слышали от своих психотерапевтов и уже “подлечившихся” у них друзей. Фраза хорошая, но пустая, если не объяснять, зачем менять то, что так вам близко, а именно свое саможаленческое и плаксивое отношение ко всему происходящему в вашей жизни. Это одновременно и черта характера, и укоренившаяся привычка. Плач о себе любимом не обходит стороной ни мужчин, ни женщин. Данное вселенское рыдание не имеет гендерных различий, социальных тоже.

Когда поймете, что все происходящее это лишь следствия ваших собственных действий, то все станет на свои места.

Если это все ваши действия, то исходили они только от вас. Значит, вы сами задали все предпосылки для реализации следствий. Спокойно проанализируйте свои поступки, приведшие к той или иной жизненной ситуации, сделайте выводы и исправьте то, что можно исправить, а что исправить уже нельзя, больше не повторяйте в будущем.

Данный самоанализ позволит вам не только сделать домашнюю работу над ошибками, но и накопить нужный этический багаж для общения с другими людьми. Ведь все ваши ошибки и жизненные удачи появляются лишь в процессе делового, душевного, личного или иного общения с другими. С родителями и детьми в том числе.

Вывод прост. Надо сделать это общение максимально комфортным для всех сторон процесса общения. И только этичные отношения между людьми помогут достигнуть нужной степени комфортности, ну или как минимум бесконфликтности.

Научитесь беспристрастно прислушиваться к себе, поймите себя.

Научитесь понимать и управлять собой, научитесь слушать и слышать других.

Научитесь слышать других, научитесь с ними нормально общаться и руководить, если вы их начальник. Или творить, если вы с ними единомышленники. Или…

Умение слушать другого человека – это величайшее умение.

Талант общения – это величайший талант, который может развить в себе каждый.

Способность услышать, понять и помочь – это уже почти уровень Homo Sensitivo.

Работа = хобби

Главное, с чего начинается любое продуктивное творчество, – это сотворение себя изнутри. Внешнюю физическую форму вы итак с маниакальным упорством стараетесь изменить в фитнес-клубах.

Изменение внутреннего содержания – вот самая кропотливая и творческая работа. Сделайте ее основной работой в вашей жизни. Работу, приносящую вам материальные блага, сделайте любимым хобби. Только тогда все пойдет в вашей жизни нормально. Успехи основной работы будут автоматически развивать и улучшать ваше хобби, которое, в свою очередь, не является постоянной величиной и может быть легко заменено на другое.

Основная работа над собой. Работа ради заработка – это хобби.

Счастливы те, у которых основной заработок/хобби совпадает с их любимым творчеством. Художники, скульпторы, ученые и многие другие. Им можно по-хорошему позавидовать. Менять ничего не надо, только развивать и осваивать новые горизонты.

Не у всех «офисных» это получится, но стремиться надо. Сделанное своими руками в прямом и переносном для буквоедов смысле, да еще приносящее стабильный доход, да еще дающее возможность управлять своим временем, это ли не счастье или одна из его составляющих?

Если получится, то у вас появляется двойная страховка.

Себя любимого вы вряд ли оставите неухоженным и брошенным, с одной стороны. Инстинкт самосохранения еще работает. С другой, кто же откажется от любимой игрушки, в данном случае хобби?

Получается, связка «работа – хобби» ваш личный страховой полис от бездействия и постоянно действующий пинок для творческих свершений.

Более того, эта связка еще и самоорганизуема и изменяема. Меняетесь вы, меняется и ваш уровень профессионализма при выполнении работы. Ставятся новые задачи и появляются новые творческие потребности.

Материальные потребности тоже меняются. Причем в ту и другую сторону.

Новые потребности могут вызвать и наверняка вызовут желание поменять старую игрушку на новую.

Это нормально. А при наличии твердого тыла в виде основной работы поиск более интересного хобби, оно же реализация своего творческого и инновационного потенциала, не займет много времени.

Вместе с тем принесет больше интересного в вашу жизнь, чем безыдейное протирание штанов даже на самой высокой позиции в офисе. Неоднократно проверено на практике.

Никто не говорит, что этот путь не тернист. Что все могут решиться пойти по нему.

В этой связи не призываем всех одновременно встать и идти. Все люди разные, как мы выяснили, поэтому чего уж тут.

Призываем лишь оставшихся не прикрываться этой «разностью» и «человек слаб». Не идешь, так не комментируй субъективно, лежа на диване, тем более не осуждай тех, кто пошел.

Потом, правда, не завидуй дошедшим и не жалей себя. Это было только твое и только их решение.

Падали капли, падали

Ты не слаб, ты ленив и раб своих привычек. Лень и ненужные привычки делают тебя аморфным, привнося тонны негатива в твою жизнь и жизнь окружающих.

Именно к тебе обращался Антон Чехов с известными на весь мир словами:

«…напишите, как этот молодой человек по каплям выдавливает из себя раба и как он, проснувшись в одно прекрасное утро, чувствует, что в его жилах течет уже не рабская кровь, а настоящая человеческая…».

Хочешь быть рабом, им и оставайся, только не злорадствуй над временными неудачами идущих. И не топи окончательно, ведь бывает и такое, причем часто.

Если сможешь и захочешь, то помоги им встать. Выдави еще пару капель рабской крови. Они все равно рано или поздно встанут и продолжат движение с тобой или без тебя.

Проиграть сражение не значит проиграть войну.

При этом твоя своевременная помощь будет принята и оценена. И вернется к тебе сторицей. Главное, не злорадствуй и не топи. Тоже вернется. И тоже сторицей.

У нас подобных примеров и историй из практики много. Вот например, одна типичная.

Былинный камень судеб

Собрались как-то старинные знакомые посидеть в ресторане. Много лет не виделись, вот и решили.

Образование у всех плюс-минус схожее. Возраст и социальное происхождение аналогично. Молодость провели вместе. Дети у всех, жены у кого-то есть, у кого-то были когда-то. Пока все складывалось одинаково.

«Неодинаково» у всех к годам тридцати началось, когда веселой компанией дошли до былинного камня, стоящего на распутье.

Прочитали указания на то, что ждет странника в каждом из направлений, переглянулись и разошлись. Каждый выбрал свой путь. Люди-то все разные.

Распалась компания, другими словами.

Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Прошло лет 10–15.

За это время один стал успешным предпринимателем и вложил заработанные средства в развитие науки. Сам также активно занялся научной деятельностью и популяризацией науки.

Другой дослужился до должности руководителя компании со стабильным пакетом заказов. Должность есть, оклад и социальный пакет имеются. Не имеется уверенности, что владелец компанию не продаст. А новый приведет свою команду. Типичный случай, не правда ли?

И куда потом? Сеять не умеем и не хотим учиться. Собирать посеянный другими урожай, так это да и с превеликим удовольствием.

В результате у самой компании стабильность есть, а у нынешнего руководителя уверенности в завтрашнем дне нет. Страхи есть, уверенности никакой.

Третий работал по полученной в университете специальности. Сначала на дядю, в последние годы на себя. Доход небольшой и не всегда стабильный, но на еду хватает и даже откладывать что-то получается. Уверенности в завтрашнем дне мало, но привык. Как потопаю, так и полопаю. Или не полопаю.

И второму, и третьему первый много раз за прошедшие годы предлагал присоединиться к своим проектам.

Денег не просил у них. Наоборот, предлагал просто вместе поработать и заработать. Ну и расширить горизонты, конечно. Отказывались второй и третий от этих предложений под разными предлогами.

Теперь вот сидят за одним столом и общаются. Подводят промежуточные итоги, вспоминая прожитое вместе и порознь.

У второго и третьего новостей мало. Отвечают вяло и неохотно: “Все как прежде.”

Первый, наоборот, историю за историей выкладывает. Не об успехах хвастается, вообще хвастаться в мыслях не было. Много проектов было и есть. Вот и рассказывает. Они спросили, а он отвечает.

Выглядит, на первый взгляд, как история сплошного успеха. Но первый рассказывает не только об успешных результатах, но и о провалившихся проектах, неудачах, трудностях, жестких падениях, жестоком безденежье, предательствах всех мастей, короче, просто по-товарищески делится своим опытом. Спросили, отвечает.

Более того, опять предлагает вместе реализовать парочку свежих и весьма нишевых идей.

Последовавшая на это предложение реакция друзей юности весьма познавательна.

Второй, насупившись, пробурчал: “Конечно, имея столько на счету, можно и дурью маяться, деньги вкладывать в инновации без заранее известного результата”. Отказался.

Третий как-то совсем обобщенно заключил: “Всегда завидовал людям, которые знают, что они хотят”. Вот и понимай как хочешь. Или обидеть хотел, или похвалить.

Плохо «знать, что хочешь» или хорошо, в его понимании, уже не важно. Он тоже отказался. Правда, ключевое, слово «завидую» произнес.

Второй не произнес. Но причину зависти обозначил: банковский счет первого.

Хотя ни о каком счете первый ничего не говорил. Второй додумал сам.

Пропустил мимо ушей рассказ первого о совсем не гладком его бизнес-пути.

Плевать на путь. Плевать на опыт. Коль предлагает вложиться, значит, счет пухнет от миллионов.

Финита ля комедия. Больше приятели не встречались, хотя первый иногда звонил им. Правда, из вежливости, а не из чувства вины за свой виртуальный банковский счет.

Никто его «друзей юности веселой» не заставлял выбирать тропинки, которые они выбрали. На камне все было написано.

Вины за то, что у него все так, а у них по-другому, первый не чувствовал по умолчанию. Иначе он не был бы первым.

Временные спутники для космоса не годятся

Есть еще весьма поучительный момент в рассказанной истории.

Первый приятель не предлагал двум остальным вкладывать деньги, а лишь предлагал совместную работу.

Хотя, положа руку на сердце, они ему и не нужны были вовсе в новых проектах, а в текущих и подавно.

Ну что они умеют такого, что он сам не умеет? Какие такие уникальные компетенции у них есть? Ничего такого не имеют и компетенций нет. Просто помочь хотел, да не вышло. В какой-то момент просто запамятовал, что все люди разные. Да еще, видимо, и веселую совместную молодость вспомнил.

Все, что можешь сделать сам, делай сам.

Запамятовал, полагаем, он также, что жизнь устроена по-другому. И окружающие каждого человека люди – это лишь временные спутники на его жизненном пути.

И он сам является таким же «временным спутником» для кого-то.

Поэтому сам момент расставания этой троицы настал еще тогда, у того придорожного камня. И к нему не стоило возвращаться.

Оглядываться назад пустое и часто огорчительное дело. Идти вперед, удивляться неизведанному ранее и радоваться новым спутникам гораздо интереснее и полезнее во всех отношениях.

Мы именно такие и вам советуем, наши разные читатели.

Здоровый дух. Кроха, ты не овощ ли?

Как мы выяснили ранее, все люди разные. Поэтому хотим сейчас посмотреть на эту «разность» под несколько другим углом.

Часто слышим отовсюду различные сравнения людей с овощами. Часто слышим, как кого-то из людей называют ботаником. Последнее слышим настолько часто, что «ботаник» уже давно прочно вошел в повседневную речь.

Странно получается. Люди с удовольствием употребляют овощи да и фрукты в пищу, а ученые – ботаником и прочие селекционеры внимательно следят за их качеством.

Чем же провинились овощи и ботаники в прямом их словарном значении перед людьми? Почему последние стали называть некоторых других представителей их рода людьми-овощами и людьми-ботаниками? Ведь всему есть причины?

Давайте вместе в этих причинах разберемся, потому что за привычным часто стоит основное, которое это привычное скрывает. Мы же с вами основы стараемся отыскать везде. Поэтому давайте разбираться.

Начнем с терминологии, которая нам поможет на первом этапе.

Человек-овощ. Человек, у которого полностью отсутствует воля и ощущение себя во времени и пространстве, отсутствуют эмоции и все виды ощущений.

Ботаник, или нерд (англ. nerd – «зануда»), – школьник или студент, занимающийся учебой в ущерб реальной жизни. Стереотип человека, чрезмерно глубоко погруженного в умственную деятельность, исследования вместо разумного разделения времени на работу и прочие аспекты общественной и частной жизни

(Википедия).

Небольшая ремарка здесь не помешает.

Википедия фиксирует только то, что фиксирует в своем сознании большинство членов общества и, соответственно, трактует аналогично.

Но большинство – это еще не все общество. И остальные могут быть не согласны с трактовкой пусть и подавляющего, но не всегда объективного большинства.

Мы не за меньшинство и не за большинство. Мы за объективную реальность, скрывающуюся за общепринятыми и часто необъективными шаблонами.

Мы против шаблонного мышления и полностью за его критичный настрой, помогающий докопаться до истины.

Приводим определения Википедии только в качестве отправной точки наших с вами рассуждений о самом предмете обсуждения. Не более того.

Человек-овощ и дырявая корзина ботаника

Конечно, Кроха не овощ, по мнению самого же Крохи. Он спел и здоров, как спел и сочен налившийся сладкими соками арбуз.

Овощи – это другие, по тому же мнению Крохи и его друзей.

Другие, которые лежат подключенными к приборам в коматозном или других аналогичных состояниях. А также те, кто не разделяет с дружеской компанией Крохи образ жизни этой компании.

Если с нами, ты – настоящий чел, если нет, то ты – овощ или, что еще хуже, ботаник.

Что такое «быть с нами» и что такое вообще «быть» в сознании Крох-челов?

Спросим у самих «настоящих челов».

Спросили и получили вполне стандартные ответы от всех, что позволяет нам объединить их в некую общую картину.

Вернее, нарисовать картину общих интересов и стремлений нашей молодой и не совсем молодой аудитории.

Вернее, нарисовать общую продуктовую корзину, о которой мечтает каждый Кроха, старается пополнить ее и удержать наполненной доверху, пока смерть не разлучит их.

Спрашивали разных людей из разных социальных слоев и разного материального достатка.

Ожидали получить две, а то и три и более разных подобных корзин.

Люди во дворцах и лачугах живут разные, поэтому и желания, реализуемые ими в реальной жизни или мечтах, должны быть априори разными.

Ожидали, но не получили. Все тот же одинокий ларец желаний и устремлений.

Или сговорились все, или количество денег в кармане и происхождение практически никак не влияют на потребительские приоритеты большинства респондентов.

Небольшие отличия есть, конечно, в качестве и количестве продуктов. Что и понятно. Из дворцовых башен или университетских окон потребительская поляна лучше видна, чем из полуподвала и окон лачуг.

На общности интересов вряд ли стоит долго останавливаться. Набор простой и стандартный. Мы начнем, а вы можете сами продолжить. Скукота стандарты перечислять, даже если их немного.

Деньги, много денег, на которые можно купить… Теперь вы сами продолжайте мысль индивидуально или с друзьями.

На «небольших отличиях» ненадолго остановимся, хотя их, по сути, только два. Образование основное и образование дополнительное.

Ну и в чем тут различия между жителями дворцов и лачуг? Те и другие хотят получить образование.

Согласны, но с одной оговоркой.

Для одних образование – это некое подобие социального лифта, поднимающего пусть даже не в сам дворец, а в дворецкую. Для других – «так надо для поддержания текущего статуса».

Поэтому образование тоже отличается по внешним и весьма оберточным качественным признакам. А именно престижное или нет.

Внутренне качество современного образования в целом оставляет желать много лучшего, вне зависимости платное оно или бесплатное. Вы это сами хорошо и без нас знаете.

Дополнительное образование престижно по умолчанию и полезно для дальнейшего подъема на социальном лифте из дворецкой уже в прихожую дворца.

Сюда же отнесем и “путеводную” звезду поколения или ваш обожаемый МВА.

Пусть квадратная шапка стоит дорого и уши не закрывает. Но лучше пусть уши мерзнут, чем лузером прослыть. Лучше уж ее купить, чем всю жизнь в ушанке ходить. Престиж, он и в Африке престиж, понимаете ли.

Есть и третья категория людей, потребительская корзина которых в корне отличается от корзины тех, кто из дворцов, и тех, кто на лифтах катается.

Этакая сквозная категория, встречающаяся и во дворцах, и в лифтах.

Категория людей незаметная, но замечаемая всеми постоянно. Потому что выделяется именно своей незаметностью, и еще потому что не «настоящие челы» вовсе, а «ботаники».

В корзине ботаников лежат в основном, помимо дипломов, еще и знания. Поэтому простым клубным радостям там места нет. Занято все.

Уточним. «Ботаники», как и все люди, разные. Поэтому качество усвоенных или вызубренных ими знаний у всех тоже разное.

Также абсолютно разное применение этих знаний в жизни находит или не находит тот или иной «ботаник». Что также связано с разностью их характеров.

Кстати, у «нормальных челов» тоже характеры не в унисон. Поэтому в дальнейшем по умолчанию будем обсуждать наиболее общие тенденции развития, присущие «ботаникам» и «челам», не отвлекаясь на различные нюансы.

С корзинами разобрались. Теперь давайте послушаем, как конкретно хотят распорядиться своими дипломами обе категории наших собеседников.

Об овощах и фруктах не забыли, вернемся к ним позже.

Какую жизненную стратегию они выбрали, на какие пошаговые тактики разбили ее, эту стратегию?

Движение вперед определяется видением этого «вперед»

Любая стратегия требует поэтапного развития. И мы сейчас разовьем данный посыл.

Причем разовьем и для совсем меркантильных Крох, верящих только в бизнес, и для абстрактно-образно мыслящих тоже. Стратегия – вещь универсальная.

«Искусство бизнеса имеет много общего с искусством генерала. Я считаю, что в бизнесе следует руководствоваться военной историей. Кампанию и стратегию нужно заранее разрабатывать» (Жан Пол Гетти, американский нефтяной магнат и промышленник, один из первых в истории долларовых миллиардеров).

Не знаем уж что вам рассказывали в бизнес-школах о стратегиях и принципах их построения, но нам представляется, что любая стратегия, будь то военная или личная, должна строиться от стратегической задачи или цели. Другими словами, сверху вниз.

Видим удивленные глаза и слышим недоверчивый шепот, поэтому поясним.

Вы предполагаете движение вверх к своей заветной цели. Цель уже определена, ясен и текущий ресурс для достижения данной цели.

Если текущего ресурса уже хватает и цель практически в кармане, то это и не цель вовсе. И вы не стратег, а просто покупатель в обычном магазине.

Захотел что-то купить, посчитал наличные, понял, что хватает, пошел и купил.

Возможно, большинство этими обычными покупателями и являются, хотя и мнят себя стратегами.

Мы о другом. Мы о мечте, пусть даже меркантильной для многих, но мечте. И о стратегии достижения этой мечты.

Видим, что еще не до конца поняли. Тогда от абстрактного далекого к меркантильному и близкому вам, но не менее пока далекому в достижении и реализации.

Теперь вы хотите не что-то купить в торговом центре, а купить сам торговый центр со всем содержимым. Уже понятнее куда клоним?

Считаете деньги в кармане, проверяете личный счет и понимаете, что ваш текущий ресурс ни сейчас, ни в ближайшей перспективе выполнить задуманное не позволяет.

Получается кассовый разрыв между «стратегической» мечтой купить желаемый торговый молл и средствами, необходимыми для этого. Иллюзия очередная получается.

Вы обескуражены, начинаете судорожно мыслить, где взять всю сумму для покупки, и бегать по банкам, друзьям и инвесторам. Короче, начинаете суетиться.

«Существуют бойцы двух типов. Одни обдумывают стратегии, а другие не могут преодолеть в себе детской наклонности ломать все вокруг»

(Альберт Санчес Пиньоль, каталонский антрополог и писатель).

Ваши мысли предельно ясны. Надо брать, но брать не на что. И именно это «не на что» блокирует все ваши конструктивные мысли. Потому что вы мыслите с позиции «не на что». Уровень вашего сознания находится на уровне «не на что», поэтому ваша конечная цель и закрыта в данный момент для вас, как вершина горы облаками. Подножье горы, вот оно. Вершины не видно, а туман даже все тропики на верх закрыл.

Ну и как в такой ситуации лестницу или другой подъемный механизм выстраивать? Не видно ведь ничего.

Вы продолжаете суетиться и обращаетесь за советом к друзьям, которых вы считаете более опытными в этом деле. Они охотно делятся с вами своими мыслями, опытом и примерами из жизни. Вы пытаетесь примерить их опыт на свою ситуацию, и что-то не то выходит все равно.

Возможно, опыт не тот или примеры уже нежизненны.

Давайте предположим, как это могло выглядеть в реальной ситуации на примере нашего коллеги.