Текст книги "Зов Крохи, или Философский антиMBA в стиле научпоп"

Мнений много, а харизма одна одинешенька

Один из наших хороших знакомых встречался с тремя своими хорошими знакомыми.

Говорили о многом и, естественно, речь зашла об экономике. Поскольку стаи «черных лебедей», как вороны, облепили ее нерадивую.

«Знакомые» нашего знакомого рассуждали бодро, со знанием дела. С таким же знанием дела приводили аргументы и доводы в подкрепление своих выводов. Но не убедили нашего знакомого.

И вопрос здесь не в отсутствии знания предмета у тех двух. Они прекрасно в нем, этом предмете, разбираются. Сами достигли высоких вершин в своей профессиональной карьере и весьма сегодня уважаемые в бизнес-сообществе. Один финансист, другой юрист, третий логистик.

Наш знакомый заскучал и вынужден был сказать этой троице приблизительно следующее:

“Друзья мои, со всем уважением отношусь к вашим логическим заключениям, но никак не могу воспринять их по отдельности. У меня такое ощущение, что я сижу на производственном совещании в своем офисе и выслушиваю доклады руководителей департаментов. Причем каждый руководитель отстаивает, как обычно, интересы своего департамента и не видит всей картины в целом так, как вижу ее я, являясь руководителем всей компании.

На любом совещании в подобной ситуации мною было бы сказано буквально следующее:

“Спасибо за ваши доводы, они услышаны и сведены воедино в моем стратегическом видении ситуации. На основании данного видения слушайте мое решение и выполняйте его каждый в своем департаменте согласно должностным инструкциям”.

Здесь же, в нашей дружеской беседе, просто предлагаю вам подняться над своим профессиональным опытом и даже откинуть его в сторону.

Просто порассуждайте открыто и свободно, не боясь не угодить начальству, как вы обычно делаете у себя на работе. Не на совещании ведь мы сейчас, расслабьтесь и дайте волю креативу”.

Видите, как и в вашей ситуации с покупкой торгового центра, здесь тоже необходимо креативное стратегическое мышление. Забудьте о советах «бывалых» и прочей вашей деструктивной суете.

“Если армию баронов возглавит лев, то она с легкостью победит такую же армию львов под началом барана” (Наполеон Бонапарт).

Отсутствие стратегического мышления и стратегического планирования. Каждый смотрит на производственный процесс только с колокольни своего узкоспециализированного департамента.

Это уже не только профессиональная трансформация, но также и профессиональная, и даже психологическая ограниченность.

«Неограниченных мало», не больше 5 %. Неприятно кому-то слышать, но это факт. Поэтому «неограниченные» не слушают «ограниченных» по принципиальным вопросам, а лишь по вопросам, за которые последние зарплату получают. Харизматичных людей мало, стремитесь стать ими.

Радость логистиков коротка, но приятна

Итак, у вас, кроме желания купить молл, ничего нет по факту. Все попытки хоть как-то начать движение исходя из текущего финансового и дружеско-консалтингового ресурса полностью провалились.

Есть желание и нет малейшего представления, как это желание воплотить в жизнь.

Надеемся, что нет и обиды на «неправильные» советы ваших друзей.

Давайте тогда пойдем с вами не от ресурса, а от самой конечной цели, какой бы она ни была, великой или не очень.

Повторимся: «Другими словами, сверху вниз».

Берем листок бумаги или открываем свой ноутбук и начинаем рисовать лестницу вашего восхождения к цели.

Только будем ее рисовать ни как нормальные “ограниченные” снизу и вверх, а как нормальные “неограниченные” сверху и вниз.

Так рисовались стратегии в древних и не очень древних армиях. Изначально стратегия наступления предполагала не допустить прежде всего потерю обоза с провиантом и оружием. Поэтому скорость движения войск, а главное, сама точка выхода их на тот или иной рубеж рассчитывалась исходя из скорейшего подвоза всего необходимого для дальнейшего движения или атаки.

Быстрее и дальше армия без обоза, конечно, могла бы выдвинуться, но это было бы нецелесообразно. На голодный желудок и без запасов оружия много не навоюешь.

Пусть порадуются логистики, их вклад в развитие стратегической науки весьма ценен.

Мы же сегодня начнем нашу стратегию с рисунка двух ступенек. Верхняя ступенька – это ваша цель, нижняя – это вы в окружении вашего актуального ресурса.

Теперь отступим от верхней ступеньки на один уровень вниз и нарисуем еще одну, которая была предпоследней к самой верхней и самой заветной.

На этой ступени вы готовились к торжественному вступлению в роль владельца желанной коммерческой недвижимости. Другими словами, до достижения мечты-цели оставался один лишь шаг.

Спустимся еще на один шажочек вниз на ступеньку «подписания всех бумаг» и потом еще на одну, на четвертую, пятую, и так дойдем до основания лестницы, около которой вы в данный момент стоите.

Каждая ступенька, как, полагаем, вы уже поняли, это очередной этап вашей пошаговой стратегии восхождения. И каждая ступенька имеет свое функциональное значение.

Здесь и ступенька вашего растерянного состояния, и ступенька поиска финансирования, и ступенька получения разрешения и других юридических формальностей, и конечно, самая приятная верхняя ступенька поздравлений, фуршетов и праздничных шариков с фейерверками.

В практическом смысле, спускаясь виртуально вниз по вашей стратегической лестнице, вы каждый раз можете отчетливо увидеть, что нужно сделать на предыдущем этапе-ступеньке, чтобы подняться на ступеньку выше.

Продолжая рисовать подобным образом, вы визуально и мысленно дойдете до текущей стартовой площадки.

В данном случае вы спускаетесь по лестнице, ведущей вверх. Идете вниз, одновременно поднимаясь к цели. Большинство же людей бегут осознанно и без оглядки вверх по лестницам, ведущим вниз и глубоко вниз.

Вот такой небольшой, на первый взгляд, парадокс получается.

 
«О, сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух,
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг…»
 

(Александр Пушкин).

Как результат, перед вами четко прорисованная стратегия развития. Все этапы движения вашего обоза точно синхронизированы с временем движения передовых отрядов, также, как и конечная цель движения этих отрядов.

Теперь вы можете принять взвешенное командирское решение – наступать или нет. Или отложить наступление и поискать союзников, или…

Выбор за вами, и выбор уже осознанный. Осознанный – значит прагматичный и рациональный. Учитесь рисовать крепкие лестницы.

Если даже при наличии диплома МВА вы слышите о таком подходе к построению любой стратегии впервые, то ваша гордость, ваша квадратная шапочка, не только не спасет ваши уши от мороза, но она еще вдобавок протекает и не спасает от дождя.

Некачественную шапку да и, скорее всего, некачественную мантию вам выдали за ваши же деньги.

Или вы сами были не очень прилежны в обучении, что и понятно. Не ботаники же. Поэтому берегите уши. И голову. На улице не всегда хорошая погода.

Примерами с «дружеской беседой» и «лестницей с обозом» мы хотели проиллюстрировать разницу творческих и профессиональных потенциалов, даже тех, кто считает, что диплом высшего бизнес-образования является палочкой-выручалочкой.

Специализаций, предлагаемых классическим МВА, предостаточно. И каждый абитуриент выбирает именно то, что ему по вкусу. Это тоже в некотором смысле стратегия. Личная, но стратегия.

В результате сам и только сам любой человек, получив диплом МВА по выбранной два года назад специализации, отвечает за дальнейшее прикладное применение полученных знаний. Жизнь покажет, был ли правильно сделан выбор стратегии обучения, и та же жизнь поставит оценку разрабатываемым вами различным стратегиям уже после окончания образовательного курса.

Это касается не только бизнес-образования, но и образования университетского. А также всех обычных жизненных стратегий, которых стараются придерживаться более или менее системно мыслящие люди.

В провале выбранной стратегии виноват только сам выбравший ее. Обижаться на других, выбравших более успешные стратегии, поэтому не только глупо, но и неконструктивно.

Выбрали осознанно узкую специализацию, так превращайтесь из белого в золотой воротничок, чтобы вас ценило руководство и прислушивалось к вашим советам. Более того, брало бы их за основу своего руководящего стратегического видения развития корпорации. Тогда, возможно, вы и сами когда-нибудь станете «руководством» со всеми вытекающими.

Не получается стать «золотым», так срочно что-то меняйте или становитесь «как все», которых вы ранее называли офисным планктоном. Выбор ваш и стратегия была ваша, и необоснованные амбиции тоже. Сами виноваты и винить некого.

Учитесь мыслить критично, самокритично и стратегически выверенно по жизни. Учитесь предчувствовать и предвидеть все возможные варианты развития событий и быть готовым к каждому из них. Вероятно, станете тогда харизматичным человеком, что ни за какие деньги не купишь и дипломов подобных нигде не выдают.

Лидеров много, а харизматичных лидеров единицы. Возглавь хотя бы свою собственную жизнь для начала и иди выше.

Кстати, у нашего товарища, участвовавшего в беседе, был диплом ЕМВА со специализацией «стратегический менеджмент и корпоративное управление». И это был его собственный выбор и его собственная стратегия.

Ботаник-альпинист и новая сознательная медицина

Давайте предположим, как в аналогичной ситуации поступили бы «ботаники». Ведь по сложившемуся стереотипу они не вылезали из аудиторий и библиотек всю свою сознательную жизнь. Значит, по вашей логике, должны знать и уметь все.

По-нашему же опыту, знать и уметь, вернее, знать и применить эти знания в практической плоскости совершенно два разных понятия.

Да и не всегда полученные знания, как мы выясняем в течение всех наших с вами обсуждений, обладают сколь-либо ощутимым качеством.

Поэтому те же «ботаники» могут своей зубрежкой и усидчивостью просто засорить ненужными для жизни «академическими» инструкциями свой ментальный аппарат под названием мозг.

Вселенская грусть иногда накатывает от автоматической бубнежки заученных и не прочувственных до их истинного значения фраз и фразочек из уст даже «самых лучших» выпускников ведущих университетов мира. При этом глаза еще недавних студентов выражают явное превосходство над слушающими их из последних сил, чтобы не зевнуть, более взрослых собеседников.

Вежливое молчание взрослых и их нежелание вступать в неравноценный диалог с мальчуганами неправильно воспринимается последними. Их тон становится менторским, а их самоосознавание себя, как некоего наимудрейшего гуру, понемногу начинает бронзоветь.

Если не остановить всю эту словесную хаотичную чепуху, то к концу юношеского монолога перед вами будет стоять бронзовая статуя-памятник, поставленная самому себе еще при жизни. Приходится останавливать: бездушных и непонятных памятников вокруг и без бронзовеющих мальчуганов вполне хватает.

Получаем еще один парадокс. «Челы» прогуливали занятия и недополучили, «ботаники» прогуливали клубы и получили, но не совсем то, что нужно и тем и другим. А именно:

Крепкую актуализированную теоретическую базу для дальнейшей ее актуализации и наращивания через практическое применение. Если, конечно, эта «база» действительно что-то полезное из себя представляет.

Поэтому и те и другие стоят, переминаясь с ноги на ногу, перед туманным подъемом за мечтой каждый на свою гору и в нерешительности оглядываются по сторонам.

Справедливости ради стоит отметить, что не все «ботаники» это именно ботаники-ботаники, какими их считают по внешним признакам «настоящие челы», обладающие только им «настоящим» присущими «человскими» внешними же признаками.

Есть еще и внутренние, то есть качественные, признаки у каждого человека, которые собственно и определяют его истинную сущность без привязки к различным внешним карикатурным стереотипам и шаблонам.

Поэтому у усердных учеников с хорошо развитыми внутренними творческими и конструктивно-волевыми качествами шансов стать настоящими альпинистами и покорить не одну, а множество горных вершин гораздо больше, чем у любых других неусидчивых и одновременно не обладающих подобными внутренними качествами учащихся.

Допускаем и понимаем, что универсальных «максимально продвинутых» наборов внутренних качеств нет ни в категории «ботаников», ни в категории «настоящих челов».

Исходя из этого, давайте, уважаемые Крохи, впредь не разделять людей по внешним признакам, а лучше оценивайте каждого человека по достигнутым им результатам.

Если «универсальных наборов» нет, то должно же быть все-таки что-то общее, парируете вы.

Да, должно и есть, конечно. Сейчас расскажем.

Отныне мы не будем делить дипломированных счастливцев на «ботаников» и «челов», а используем близкое им всем понятие «овощ».

Овощное рагу вредно для мозгов

Не в полном его медицинском понимании, конечно. Возьмем разве что минимальный набор из науки. Только волю, эмоции и ощущения. Без привязки ко времени и пространству и, естественно, к больничной койке уже в прямом смысле тоже.

Использовали и сами даже удивились. Ведь этот минимальный набор и является тем базовым универсальным набором внутренних качественных признаков, о котором мы говорили немногим выше.

Где же мозг или ментальный аппарат? Слышим наводящий вопрос.

Так вот он. Это ощущения. Вернее, то, как и чем они регулируются или регулируют сами.

Ощущение, чувственный опыт – процесс, представляющий собой психическое отражение отдельных свойств и состояний внешней среды, при участии нервной системы в целом.

Головной мозг – главный орган центральной нервной системы.

Получается, что человеческий мозг лишь исполняет роль распределителя, некоего дистрибьютера, получаемых (отраженных) чувственных импульсов через нервную систему.

Вопреки всем, более чем наивным обоснованиям современной медицинской науки. Да и других наук тоже.

Отсюда становится по-научному ясно, что мозг и сознание – это два разных органа. С некоторыми лишь отличиями, да и то только весьма условными.

Мозг мы видим и можем до него дотронуться физически, а сознание как свое собственное, так и сознание другого человека мы видим через свои ощущения и можем до него дотронуться на эмоционально-чувственном и/или вербальном уровне.

Мозг человек может физически разрушить разными способами, от употребления алкоголя и наркотиков до сильного удара по голове.

Человек может разрушить как свой собственный мозг, так и мозг другого человека или многих людей. Осознанно или неосознанно.

Прозвучало понятие «осознанно».

Мозг человек может развить через «Ощущение, чувственный опыт». То есть развить через сознание.

Также человек имеет возможность влиять на развитие мозга другого человека через сознание данного человека или группы лиц, то есть через групповое сознание. Осознанно или неосознанно.

Сознание человек может разрушить самостоятельно теми же способами, как и мозг. Осознанно или неосознанно.

Помимо этих способов, человеческое сознание может быть разрушено полным отсутствием креативного эмпирического опыта (пардон за тавтологию). Или недостаточным объемом получаемых эмпирических данных совместно с отсутствием надлежащих эмоционально-чувственных данных.

Человек может разрушить как собственное сознание, так и сознание другого человека или многих людей. Осознанно или неосознанно.

Сознание человек может развить через ощущения и чувственный опыт, являющийся основой жизненного опыта. А также анализа эмпирических данных, получаемых при прохождении жизненной практики и совместной реализации накопленных чувственных и эмпирических данных в ходе самого жизненного опыта.

Также человек имеет возможность влиять на развитие сознания другого человека через сознание данного человека или группы лиц, то есть группового сознания.

Обобщив последние несколько тезисов, сделаем сознательный вывод и подчеркнем следующее.

Не отдельные участки мозга являются инициаторами тех или иных эмоций-чувств и производимых ими жизненных импульсов.

Участки человеческого мозга, как и мозг в целом, лишь отвечают за дальнейшую обработку полученных чувственных импульсов, направляя их через нервную систему во все части и органы человеческого тела.

Буквально воплощая чувства в физические действия.

Мозг – вторичный дистрибьютер, а не первичный инициатор жизненных импульсов или жизненной энергии, что точнее по определению.

Жизненная энергия сознания именно в ее сознательной части должна лечь в основу новой медицины и науки как таковой во всех ее изысканиях.

Данная наука уже существует и действует пока локально. Для ее глобального развития требуются лишь объективные предпосылки, которые вскоре должны появиться в полном объеме и уже появляются пока лишь ограниченно на планете. Все зависит, прежде всего, от самих людей. Полагаем, все уже скоро узнаете.

Деструктивное и хаотичное сознание, сознание неадекватное, должно быть предметом диагностики и лечения только средствами данной науки.

Другими средствами поступательно движение человеческой эволюции не восстановить, так же как и саму эволюцию человеческой цивилизации. Иначе инволюционная спираль победно завершит уже начатое.

Огромное спасибо за вопросы о функциях мозга и сознании человека. Нам это помогло только что сформировать практически новую парадигму будущей медицины. Назовем ее «Медицина сознания».

Будем сознательными и скажем скромнее: помогло синтезировать новую парадигму из известных всем понятий и неизвестных пока большинству людей подходов к этим понятиям.

Основные базовые тезисы новой науки приведены прямо над данным благодарственным обращением.

Еще раз спасибо вам за вопросы, а синтезу за мудрость.

Удар по ягодицам или как стать счастливым

Что может дать новая осознанная медицина и наука людям?

Может дать практически все.

«Ботаник» осознанно может накачать мышцы, «овощ» подняться с постели, накаченный «чел», наконец, накачать сознание и мозг.

Последнее, мы о «сознании и мозге», вряд ли случится при прочих равных условиях. Но при крепком жизненном ударе по накаченным ягодицам, возможно, что-то в голове зашевелится и сознание, а затем и мозг заработают в нужном направлении.

От подобных ударов не застрахован никто, кстати говоря.

Все возможно и все подобное происходит в реальной жизни. Не всегда, но происходит. Вопрос, что дальше?

А если совсем не будет происходить? Или по достижении указанных целей люди удовлетворенно вздохнут и остановятся в своем развитии?

В данном случае останется ненадолго лишь самоудовлетворение от достигнутого. Потом опять обездвиженность без дальнейшего поступательного движения.

Не то ли происходит и с овощами на грядке? Не поэтому ли вы так и называете некоторых людей по аналогии с лежащими на медицинской грядке, она же койка?

Поэтому предлагаем уменьшить количество представленных вами типажей до двух. «Овощ» и «не овощ».

Будем определять «овощных» не по внешним и медицинским показателям, а по способности мыслить осознанно и действовать результативно-креативно.

Вопрос для домашнего задания в этой связи:

Кто стоит беспомощным столбиком грусти перед каждым восхождением на гору или даже самым маленьким холмиком?

Беспомощность вредна для здоровья. Здоровья не только психического, но и физического. Поэтому давайте посвятим физическому здоровью во всех его проявлениях аж две главы.

Кроха зожник и заложник

Все люди разные, но объединяет их всех один и тот же страх. По крайней мере, большинство человечества объединяет. Страх смерти и сопутствующая этому страху боязнь неопределенности.

Что дальше? Если дальше пустота, то надо прожить долго. Чем дольше, тем лучше. Чем богаче и здоровее прожить, тем совсем будет хорошо. Тогда и помирать все равно будет страшно, зато поминки будут знатные и все их надолго запомнят.

Жить больше не значит жить дольше

Не запомнят, поверьте. Выпить выпьют, да и закусят с удовольствием. Но о поминках забудут, как и о том, кого поминали еще совсем недавно.

Близкие, да и не все, возможно, еще будут помнить дольше, остальные нет.

И не утешайте себя мыслью, подкрепленной очередной мифической фразой, что «Человек жив, пока о нем помнят». Глупости. Вас-то как это касается, если вы живы, по вашему глубокому убеждению, ровно столько, сколько живо ваше бренное физическое тело.

Да и сами близкие будут горевать не о вас, а о том, как плохо им без вас.

Вам же уже все равно, а им нет. Жалеют они себя, прежде всего, о своей личной потере. И это понятно. Что вас-то жалеть? Вы же не вечный, как и они, по-вашему и их мнению, значит исход был предрешен заранее.

То же саможаление, тот же эгоизм, только со слезами и вздохами сейчас.

И какая вам лично польза будет от такой «человек жив, пока…» жизни, если вас по вашей же легенде уже не будет? Или будете? Или все-таки надежду питаете?

О делах будут помнить, если пользу принесли человечеству ваши дела. Человечество о делах помнить будет, но о вас самом персонально вряд ли.

Если хотите, чтобы помнили о ваших делах, то живите тогда по принципу:

Жить больше не значит жить дольше.

И это никак не связано с материальным достатком, как могут понять не верящие в бесконечность человеческой жизни и/или реинкарнацию атеисты и агностики всех мастей.

В реинкарнацию и карму верит больше половины человечества. Об этом поговорим позже.

Если уж и хотите вспоминать поминальные фразы, то вспомните тогда что-то типа «отмучился родимый» или «Бог забирает лучших». В них гораздо больше реальности, научного и философского наполнения, чем в пресловутой «человек жив, пока…».

«Отмучился родимый», «Бог забирает лучших» и другие аналогичные фразы – вздохи также более близки к верованиям в перевоплощения, чем к странной уверенности в конечности жизни, зависящей от функционирования лишь физического тела человека.

В этих «вздохах» показана жизнь как некая полоса препятствий и испытаний, которую человек проходит на планете в обязательном порядке.

Кто раньше прошел, тот и ушел раньше. Смысл сидеть и ждать других, которые еще «мучаются». Человека ждет новая полоса и уже не в обществе вздыхающих о нем. Или вообще уже не полоса, а совсем другой путь.

Не сдавшие нормативы будут возвращаться на не пройденную ранее полосу препятствий. Снова и снова «мучаться», пока полоса не покорится им.

На это покорение может быть израсходовано много разных физических тел.

Причем тут тогда возраст тела «спортсменов»? Основополагающим является результат. А он достижим в любом возрасте.

Поэтому «Жить больше не значит жить дольше» надо понимать, прежде всего, как буквальное выполнение «спортивных» нормативов.

Подумайте на досуге о смысле еще одной столь расхожей фразы «оттуда еще никто не возвращался».

Чем раньше поймете это, тем раньше пройдете свою полосу. Пока же не надейтесь, что вас будут помнить. Даже за богато сервированный поминальный стол.

Смешной вы, однако. Вам-то это зачем, чтобы помнили? Вас же даже у вас самого уже не будет. И вы себя самого уже вспомнить не сможете. Так, по крайней мере, вы сейчас свою веру выстроили и свято верите в свое небытие после того как.

Одним словом, не надейтесь, помнить не будут.

О нашумевшей премьере в театре дольше будут помнить, чем о когда-то богатом и успешном чьем-то теле.