Текст книги "Фармбизнес. Правдивая история о российских предпринимателях"

Кроме бумаг для фонда, мы подписали Виталию заявления об уходе с работы по собственному желанию – передним числом, январем, как он и просил. У нас хватило также ума взять с него расписку, что дела ему оставлены в полном порядке – на складе проведена инвентаризация и крупных недостач не выявлено, все подотчетные средства из кассы возвращены, необходимые документы переданы под расписку, основные средства на месте, штат полностью укомплектован, дела переданы назначенным Виталием «преемникам». Длинная была бумага и полезная, она до сих пор у меня цела.

Глава 32
Зима. Регистрируем новую фирму. Все еще впереди

Итак, надо было начинать думать о новом бизнесе. Нам нравился сегмент фармацевтики, мы видели, что в нем есть реальный спрос и что этот сегмент в нашей стране еще долго должен успешно развиваться, так как очень многое не сделано. Можно было с хорошей перспективой вкладываться и в аптечную сеть, и в производство – в стране не хватало грамотно выстроенных предприятий в обоих направлениях. Кроме того, нам надо было понять, готовы ли наши компаньоны Игорь и Леша и дальше с нами сотрудничать и доверить нам управление своими капиталами (при условии, конечно, что их действительно удастся выцарапать из лап Виталия).

Мы встретились с ребятами у нас в квартире. В офисе обсуждать свои частные проблемы как-то не хотелось. Леша и Игорь выслушали наше предложение по совместному участию в новом бизнесе и с энтузиазмом согласились. Игорю особенно хотелось открывать аптеки. Он видел нашу аптеку в Северном Бутове, она ему очень понравилась, и он был уверен, что этот бизнес должен хорошо пойти. Мы даже придумали название новой фирмы с аптечным уклоном («Аптечный бизнес») и договорились, что генеральным директором назначим туда Диму, нашего бывшего директора по продажам, который по милости Виталия недавно остался без работы. Игорь пообещал найти хорошего главного бухгалтера – так в нашей компании появилась Наталья Ивановна, которая проработала с нами в дальнейшем около 15 лет.

Было решено, что, как только мы вытрясем хоть какие-то живые деньги из наших «боссов», мы начнем их вкладывать в развитие новой компании и что ей предстоит стать нашей кормилицей и предметом неустанных забот на ближайшее будущее.

Однако через некоторое время возникли новые обстоятельства. Все это время мы, согласно просьбе Виталия, не сообщали решительно никому, что собираемся уходить и тем более что подписаны какие-то договоренности о выплате «отступных» денег. Однако коллектив наш оказался гораздо проницательнее, чем мог ожидать Виталий.

Народ, по моим наблюдениям, отнюдь не «быдло», а тем более такой высококвалифицированный народ, который работал у нас. Они, разумеется, достоверно ничего не знали о наших намерениях, но за долгие годы работы хорошо изучили и С. М., и меня, и наших боссов. Им было совершенно очевидно, что такой активный человек, как Сережа, который всегда работал семь дней в неделю по 12 часов в сутки, не может «просто так» несколько месяцев ничего не делать. Мифические «новые проекты» тоже никого не обманывали – видно же, что никакой деятельности по ним не ведется. Наш конфликт с «боссами» был тоже очевиден всякому, у кого были глаза. Какие-то слухи про скорое поступление «больших денег от фонда» тоже ходили, прежде всего потому, что это было известно поставщикам, а с поставщиками активно общались менеджеры отдела поставок.

И вот люди, работавшие в компании, смогли вполне самостоятельно сделать для себя вывод – как только «большие деньги» действительно придут, фирма будет разделена между «боссами» и «остальными». Это, конечно, было не совсем точно, но привело к тому, что в один прекрасный момент к Сереже в кабинет явилась целая делегация наших сотрудников. Они с порога заявили, что все знают о предстоящем разделе, что в перспективы «Фармапомощи» под управлением «боссов» не верят ни на грош, так как «они рулить не умеют и жадные», и что намереваются «откочевать» в ту половину компании, которая достанется нам.

Мы, разумеется, были ошеломлены. Стали объяснять, что речь о разделе не идет, что, скорее всего, мы действительно уйдем из «Фармапомощи», но придется создавать какой-то новый бизнес с нуля, и что денег пока нет и даже не очень ясно, чем именно заниматься. На это на все наш несгибаемый коллектив хором заявил, что «с нуля начинать – даже лучше, все можно без старых ошибок сделать», деньги, наверное, как-нибудь все вместе заработаем, а заниматься лучше всего чем и раньше – фармацевтической дистрибьюцией, благо в нашем распоряжении есть готовые специалисты по всем необходимым профилям. «Можно и филиалы с собой забрать, – добавили они, – чего здесь филиалам пропадать?»

Это надо было обдумать. И чем больше мы думали, тем яснее понимали, что они, пожалуй, правы. Действительно, от добра добра не ищут, в наших руках, кроме обещанных денег, оказался еще один ценный актив – сплоченный коллектив превосходных специалистов в области «торговли таблетками». Совесть по отношению к «боссам» нас не мучила – было совершенно ясно, что этот коллектив не останется с ними работать по доброй воле. Рабства в стране нет, и заставить человека работать, если он решил уйти, нереально. Все эти люди просто разбежались бы по разным местам, если бы никто не предложил им новое рабочее место, одно на всех. То же самое относилось и к филиалам. «Забрать с собой» филиал «Фармапомощи» юридически было невозможно, но было ясно как день, что персонал «утечет» оттуда в один момент, как только станет известно об уходе С. М. и особенно Елены Ивановны, их директора по филиалам, которую они очень уважали. С учетом острого дефицита на рынке труда было очевидно, что весь этот народ тоже сразу уволится вслед за ними и мгновенно трудоустроится к конкурентам.

Так что, пораздумав еще немного, мы согласились с предложением нашего коллектива. Предварительно, разумеется, спросили точку зрения Игоря и Леши. Им было, в общем-то, все равно, и двигала ими, как мне кажется, в основном неприязнь к «боссам». «Конечно, так даже лучше, чего там! Нечего коллективу с этими уродами оставаться и даром пропадать!» – вынес заключение Леша.

Мы сообщили о нашем решении буквально пяти-шести людям (из тех, кто приходил к нам тогда в кабинет), так как считали нужным дождаться января, когда будем уже ничем не связаны с «Фармапомощью» и сможем объявить о своих планах открыто. Однако, видимо, информация продолжала распространяться, и к нам зачастили делегация за делегацией – сборщики со склада, группа водителей «Газелей», несколько теток из бухгалтерии, «ботаники»-компьютерщики – все хотели рискнуть вместе с нами и испытать судьбу, покинув насиженное место!

Надо сказать, что я была очень тронута такой твердой верой в наши менеджерские таланты и тем, что будущий бизнес воспринимался явно как «общее дело» и все были готовы идти на немалые жертвы для его создания. Самое удивительное явление, однако, предстало нашим глазам, когда в полном составе к нам ввалилась наша «чоповская» охрана. Уж они-то к нашей фирме вообще имели весьма отдаленное отношение – просто обслуживали по договору. Но до них тоже, видимо, дошли какие-то слухи, и они явились сообщить, что «хотят охранять нас также и на новом месте». Это было весьма забавно.

К началу января уже бурлила вся фирма. Все уже знали, кто «уходит», а кто остается, единственные, кто совершенно не относились к этому кипению серьезно, были сами «боссы». То ли они уже решили тогда, что деньги ни за что не отдадут, и поэтому полагали нашу затею дохлым номером, то ли, что вернее, просто не утруждали себя изучением мнения «офисного простонародья».

* * *

Тем временем фирма была уже зарегистрирована, и мы даже присмотрели для нее новый офис – помещение вроде той аптеки, которую открыли в Бутово, только это была не аптека, а старая разорившаяся советская «Оптика». Помещение со всем содержимым стоило 75 тысяч долларов, и его пришлось купить за свои семейные сбережения, потому что никаких денег от Виталия мы, разумеется, пока не видели. Но надо было понемногу готовить рабочие места для тех людей, которые нас поддерживали и собирались в январе увольняться вместе с нами. В помещении «Оптики» сделали ремонт, и в конце декабря была получена лицензия на склад – на фармацевтическую дистрибьюцию. В передней части помещения мы сделали совмещенную «Оптику-Аптеку», которая, кстати, работает до сегодняшнего дня.

Директор по филиалам Елена Ивановна тоже собралась уходить с нами. Она очень горевала о своих филиалах, была уверена, что они обязательно зачахнут и погибнут, оставаясь в рамках «Фармапомощи», потому что ими просто-напросто некому будет заниматься. Она твердила, что директора филиалов уже ищут работу, что сейчас все разбегутся и их уже будет не собрать, и настаивала, чтобы мы немедленно объявляли о наборе персонала в новые филиалы. Мы с ужасом говорили: «Да ты что, подожди! У нас на складе шаром покати, ни одной поставки товара даже для Москвы еще не было, а ты говоришь – филиалы!» Она отвечала: «Поздно будет, все развалится! Они пока без зарплаты могут месяцок посидеть в крайнем случае! Так надеялись люди, что нашли себе хорошую работу стабильную! И вдруг на тебе! Вы же знаете, как плохо в регионах с нормальной работой!»

В конце концов было решено, что филиалы пусть как-нибудь дотерпят в своем старом статусе хотя бы до февраля, что надо пока начать поставки и сформировать хоть какой-нибудь прайс-лист, а потом уже открывать филиалы.

Отдел поставок мы решительно сформировали из наших самых верных семейных кадров. Начальником назначили Елену Викторовну, которая была знакома практически со всеми крупными поставщиками по своей работе в Аналитическом центре, а Евгению Николаевну – безотказного разностороннего человека – сделали начальником отдела российских препаратов. Третьим человеком была Наташа К., двоюродная сестра одного из наших менеджеров, которая никогда раньше у нас не работала, но, как сказал ее брат, «это тот человек, на которого можно много навалить – и он повезет!»

И они успели еще до Нового года подписать первый договор на поставки и даже получить первую партию на склад! Это была партия пипеток российского производства. Начиналась новая жизнь. Все еще было впереди!