Текст книги "Алые маки «Арваза». Южная граница: люди, события, факты (1970-2000 гг.)"

Как же ему это удалось, не раз задумывались мы, его сослуживцы, с завистью поглядывая на увесистый «иконостас» орденских планок, строевую подтянутость, оценивая тактичность и прямоту суждений, аргументированность и железную логику выводов руководителя?

Со временем многие вопросы отпали. Когда за плечами срочная служба на границе с Ираном, участие в боестолкновениях с гитлеровской агентурой и контрабандистами, а следом – фронтовые будни в должности замкомандира батальона по разведке на Карельском фронте, борьба с немецко-финскими диверсионными группами в составе войск НКВД, личное участие в десяти разведрейдах в глубокий тыл финских войск, – тут пазлы авторитета военачальника сложились сами собой. Как и его достоинства: спокойный, уравновешенный характер, отличная память на лица, аналитический склад ума, готовность к хорошо просчитанному риску, нестандартным решениям, без которых победы не добыть.

Вы когда-нибудь видели генерала армии и зампреда КГБ СССР, который гуляет по безлюдной аллее гарнизона Пянджского пограничного отряда (кстати, случалось, обстреливаемого афганскими моджахедами) без «свиты» и личной охраны? А вот я видел. Хорошо помню, как, ответив на мое воинское приветствие, Вадим Александрович, продолжил прогулку, обдумывая какое-то важное решение.

Гадать тут особо не приходится. Незадолго до начала крупной боевой операции на территории сопредельного Афганистана он всегда предпочитал не отсиживаться в столичном кабинете, руководя войсками удаленно, а оценивать ситуацию на месте. Вникая во все детали, тщательно анализируя данные разведки, потенциал и боевые возможности нашей авиации, бронесил, мото-маневренных и десантно-штурмовых групп. Утверждая план очередной спецоперации, часто с рекогносцировкой на месте, в зоне непосредственного соприкосновения с противником, он брал всю ответственность на себя. И так во всем, во всех сферах служебно-боевой деятельности пограничных войск.

Служебная биография, да и личные, деловые качества генерала армии В. А. Матросова когда-нибудь украсят серию «ЖЗЛ», выпускаемую прославленным издательством «Молодая гвардия». В данном же случае хотелось выделить одно важное, на мой взгляд, качество, которое во многом предопределило успех карьеры прославленного военачальника. Его умение не просто руководить войсками, заботиться об их развитии, но мыслить стратегически, предугадывать развитие важных событий, принимать упреждающие решения.

Кто из нас, проходящих службу в Средней Азии в середине 70-х, мог предположить, что пройдет всего несколько лет и самый спокойный, мирный и благополучный во всех отношениях участок государственной границы с Афганистаном превратится в крупный очаг вооруженного противостояния, войну, унесшую жизни свыше 15 тысяч наших соотечественников и от одного до двух миллионов афганцев? В. А. Матросов, имея за плечами опыт участия во многих боевых, разведывательных операциях периода Великой Отечественной войны, как никто другой знал: запоздать в планировании, формировании резервов войск и материально-технических ресурсов, обученности личного состава – значит утратить инициативу, уступить противнику на начальном, крайне важном этапе вооруженного противостояния.

Помимо чисто военных задач, связанных с охраной и обороной государственной границы, он постоянно требовал от командиров частей думать о защите населения приграничных территорий. «Если на советско-афганском участке границы возникнет серьезное вооруженное противостояние, – логически рассуждал генерал армии В. А. Матросов на одном из служебных совещаний, – значит, высока вероятность обстрелов и нападений отдельных групп вооруженных моджахедов на наши приграничные территории. А это – неизбежные жертвы среди гражданского населения, разрушения инфраструктуры, серьезные имиджевые потери для страны. Мы должны тщательно подготовиться и поставить надежный заслон возможным террористическим атакам со стороны бандформирований».

Задача понятна, но как ее осуществить, не имея значительных резервов техники, вооружения, личного состава? С учетом большой протяженности советско-афганского участка границы этот план казался практически невыполнимым. И тогда у главы пограничного ведомства страны родилась оригинальная, хотя и рискованная идея – с началом горячей фазы противостояния, вслед за частями Ограниченного контингента советских войск в Афганистане, ввести на сопредельную территорию Сводные боевые отряды пограничных войск. Их задача: взять под контроль на глубину до 100 километров весь прилегающий к советско-афганской границе регион, обезопасить нашу границу с сопредельной территории. По замыслу и масштабам это была операция стратегического характера, аналогов которой в пограничных войсках еще не было.

План ее проведения вскоре был проработан в деталях, согласован с Минобороны, всеми профильными ведомствами и представлен на утверждение высшего политического руководства страны. Несмотря на высказанные опасения, предложение генерала армии В. А. Матросова было все же одобрено и обеспечено необходимыми финансовыми, людскими и материально-техническими ресурсами.

Последующие события продемонстрировали абсолютную правильность принятого решения. Пограничники, с их опытом боевой и оперативно-служебной деятельности, активного противостояния спецслужбам противника, навыками работы с местным населением и органами власти, представителями афганских военных и силовых структур, сыграли важную роль в выполнении поставленной руководством страны задачи.

Все годы афганской войны генерал армии В. А. Матросов, как только позволяли условия, вылетал в южный регион, держал «руку на пульсе» всех событий. Неслучайно его полководческий талант, самоотверженное служение Родине были отмечены высшей воинской наградой – Звездой Героя Советского Союза.

В перечне личных качеств генерала армии В. А. Матросова есть одно, на мой взгляд, очень важное, выделяющее его из остальных руководителей. Речь идет об умении за валом текущих дел подумать о перспективах, заглянуть «за горизонт», поразмышлять о постепенном реформировании погранвойск с учетом меняющихся тенденций, угроз и новых вызовов.

Непростая экономическая и политическая ситуация в стране, возникшая в конце 80-х – начале 90-х годов, потребовала от руководителей всех ведомств снижать затраты и повышать уровень отдачи на порученных участках. В этом направлении заблаговременно велась соответствующая аналитическая работа, строились планы, прорабатывались варианты их реализации.

К сожалению, не всё из задуманного генералу армии В. А. Матросову удалось осуществить, но сделанный им задел впечатляет даже с точки зрения сегодняшнего дня.

Глава 29
Яркий след генерала армии Андрея Николаева

Есть только один способ проверить масштаб личности руководителя, его соответствие занимаемой должности – делом, поступками, креативными идеями. Если по части первых двух, куда ни шло, руководители справлялись, то в плане идей – дефицит ощущался острый. Уклад воинской службы таков, что инициатива, к сожалению, всегда наказуема. Предлагаешь? Молодец, дерзай, но смотри, если что – спросим по всей строгости. Возможно, поэтому армейская среда так консервативна, замшела, неповоротлива. И все же, именно креативно, нестандартно мыслящие, упорные в достижении намеченных целей генералы добиваются наилучших результатов. Служить с такими, при всей сложности, одно удовольствие!

Директор Федеральной пограничной службы России генерал армии Андрей Иванович Николаев

Яркий след командующего и созидателя обновленных пограничных войск, вне всякого сомнения, оставил после себя генерал армии Андрей Иванович Николаев. По сравнению с В. А. Матросовым, имевшим привилегию работать «в тени» КГБ СССР в отсутствие жесткого общественного контроля, на долю А. И. Николаева выпали убойные времена «разгула демократии», свободных, задиристых СМИ, экзальтированных депутатов и высокопоставленных чиновников, жаждущих самоутвердиться на горячей теме якобы нестабильных границ. Достаточно вспомнить о нескольких дерзких вылазках чеченских боевиков, вину за которые Президент России Б. Н. Ельцин, не особо вдаваясь в разницу между государственной и административной границами, поспешил возложить на пограничников. «Пра-спа-ли, панимаешь!» И точка!

Обвинил – громко, во всеуслышание. А вот извинения перепоручил подчиненным. И то не публичные, а так, вполголоса.

В таких условиях, под перекрестным огнем чужих, а порой, и своих недоброжелателей, невзлюбивших поначалу сделавшего головокружительную карьеру залетного армейского «варяга», работать оказалось непросто. Но и Николаев, несмотря на внешнюю интеллигентность, оказался «крепким орешком». Умел быть твердым, волевым, аргументированным. А главное – ведущим, а не ведомым. Даже в случаях, когда свою волю ему пытался диктовать сам президент Российской Федерации.

Лично я убежден: с А. И. Николаевым пограничным войскам повезло. Недостатка в кандидатах на высокую должность главкома из числа доморощенных генералов, прошедших все ступени карьерного роста на границе, никогда не было. Однако в эпоху перемен на капитанском мостике требовались совсем другие люди: с нестандартным, стратегическим мышлением. Генералы-политики, в широком смысле этого слова, не боящиеся откровенных докладов и предложений руководству. Понимающие: со старыми подходами надежно охранять распавшуюся на куски де-юре и де-факто государственную границу некогда великой державы уже не получится. Способным на основе анализа современных тенденций предложить принципиально новую, максимально эффективную модель охраны и защиты государственных рубежей.

В эпоху «денег нет, но вы держитесь» важно было быстро и качественно реформироваться. По сути, создать принципиально новую федеральную пограничную службу, готовую к современным вызовам. За решение этой непростой задачи, в соответствии с Указом Президента РФ, и взялся вновь назначенный главком.

В чем же феномен Николаева? Обидное кулуарное прозвище «генеральский сынок» лично я бы отнес скорее к его достоинствам. Получить воспитание в семье боевого генерала-фронтовика старой закалки, поднявшегося из крестьян до высот первого заместителя начальника Генерального штаба Вооруженных сил СССР, одного из создателей «ядерного чемоданчика» и, как следствие, лауреата Ленинской премии, интеллектуала, обладавшего уникальной памятью и жестким волевым характером, – это большая удача!

Сетования на амбициозный, неуживчивый характер педанта и «отличника», стремящегося во всем быть первым, лучшим, а иногда показательно «приземлить», упрекнуть в пробелах в знаниях занимающих ответственные должности коллег, – также из разряда весьма спорных.

Во-первых, здоровые амбиции – важное условие достижения намеченных целей. Во-вторых, учить, наставлять, убеждать силой личного примера – прямая обязанность командира любого уровня. В этом смысле быть на голову выше подчиненных, постоянно подтягивать их до желаемого уровня вполне вписывалось в логику поведенческих мотивов нового главкома-директора ФПС России.

Однажды мне довелось присутствовать на расширенном совещании зампотехов частей и пограничных округов. В этой сфере тогда было немало проблем, в том числе связанных с пожарами, нарушением техники безопасности и даже случаями гибели личного состава. Сидя в зале, я не представлял, о чем может повести речь директор ФПС? Ну не опускаться же ему до банальных нравоучений!

– Начнем с азов, – произнес генерал армии А. И. Николаев, бросив в зал короткий, колючий взгляд. – Вы тут все профессионалы в своей области, скажите мне: сколько на территории автопарка должно быть ворот на въезд и выезд? А сколько пожарных щитов, огнетушителей, лопат и багров? Не вообще, а конкретно. На каком расстоянии они должны находиться от стоянок машин?

Выборочно поднимаемые с мест профи быстро «поплыли», обнажив явные пробелы в базовых знаниях. Взяв за привычку руководить из кабинетов, многие из них, похоже, давно забыли дорогу в автопарк. Что уж говорить о проверке наличия и состояния огнетушителей и шанцевого инструмента, которого в ряде мест в наличии просто не было.

Тогда, помню, директор, не заглядывая в шпаргалку, дал четкие, с конкретными цифрами, ответы на поставленные вопросы и заметил, что все проблемы, в том числе пожары, возникают вследствие нарушений установленных норм и правил. Показательно «ткнув носом» считающих себя опытными офицеров, генерал армии А. И. Николаев посоветовал им начать с себя, с наведения на местах элементарного уставного порядка. Эффектно получилось!

В другом известном случае директор ФПС одернул генерала, доложившего ему о том, что все его подчиненные, дескать, «озадачены», волноваться не о чем.

– У вас словарь Даля есть? – неожиданно спросил Андрей Иванович у подчиненного.

– Есть, – отозвался в недоумении генерал.

– Так поинтересуйтесь на досуге значением этого слова, – бросил ему Николаев. – Озадачить – значит «ввести в заблуждение», «привести в недоумение».

Козырнуть знаниями, начитанностью, широкой эрудицией – не значит деликатно унизить высокопоставленного сослуживца, как это может показаться на первый взгляд. Скорее здесь просматривалось стремление руководителя постоянно стимулировать у ближнего круга подчиненных тягу к знаниям, постоянную работу над совершенствованием интеллектуального уровня.

Спорить тут не о чем. Как неловко, порой, бывает, когда наставляющий с важным видом подчиненных генерал путает ударения, засоряет речь словами-паразитами, а то и похабным матом, страдает многословием. В современной аудитории такие «ораторы» действительно вызывали как минимум ироничные, снисходительные взгляды. Дефицит внутренней культуры, к сожалению, встречался повсеместно. Впрочем, как и пониженное, порой, желание «гореть на работе», проявлять упорство и трудолюбие.

Хорошо помню, как однажды встретил неважно выглядевшего, явно простуженного руководителя пресс-службы ФПС России.

– Почему не лечишься? – поинтересовался я у коллеги.

– С Николаевым не забалуешь, – горько посетовал он. – Себя не жалеет, каждый день допоздна на службе пропадает. И нас постоянно «утюжит», расслабляться не дает. Попросился было у него пораньше уйти домой, подлечиться. Куда там! «Нам всем сейчас непросто», – ответил он и попросил дополнительно поработать над выпускаемым пресс-релизом на острую тему.

Что уж говорить о генерале-однокашнике А. И. Николаева по академии Фрунзе, у которого директор в разгар рабочего дня учуял запах спиртного. В 24 часа уволил. И даже руки на прощание не подал.

Поступки как нельзя лучше характеризуют стиль работы генерала армии. Их можно оценивать по-разному. И все же, объективности ради, следует признать: зачастую сетования подчиненных на излишнюю жесткость и требовательность директора ФПС были не вполне объективны.

Впрочем, и в общении с руководителями федерального уровня он также предпочитал не обтекаемый, а вполне конструктивный, прямолинейный подход. Для А. И. Николаева не существовало компромиссных вариантов, если они, скажем, ущемляли интересы Федеральной пограничной службы России, не соответствовали его представлениям о целях и задачах военной реформы. К примеру, он всегда настойчиво стучал во все министерские кабинеты и добивался, чтобы его подчиненные не страдали от задержек с выплатой денежного содержания военнослужащим и зарплат гражданским служащим, были обеспечены всеми материально-техническими ресурсами. Особенно на передовых рубежах, в отдаленных частях и подразделениях.

Смело высказывался А. И. Николаев и о недостатках близкой ему, в плане профессиональных интересов, военной реформы. Хотя главному куратору силовых структур, Секретарю Совета обороны России Андрею Кокошину, как и министру обороны Игорю Сергееву, начальнику Генерального штаба Анатолию Квашнину такая прямота была явно не по душе. Да, армейская реформа в тот непростой для страны период действительно шла через пень-колоду, а многочисленные проблемы годами замалчивались, не решались, а только множились. Тем не менее армейские руководители предпочитали плыть по течению, не особо нервировать негативной информацией президента страны. В этой ситуации их, конечно же, раздражал «армейский выскочка» А. И. Николаев, умевший успешно добиваться поставленных целей. Да к тому же попавший в «обойму» любимчиков самых зубастых и оппозиционно настроенных средств массовой информации.

Что уж говорить о директоре ФСБ России Николае Ковалеве (кстати, однокашнике А. И. Николаева по Институту электронного машиностроения), давно вынашивавшем планы по возвращению уважаемых в обществе пограничников под свое крыло. Возможное слияние двух совершенно разных по целям и задачам структур А. И. Николаев считал концептуально неверным решением. И отстаивал свою точку зрения вполне аргументированно. При наличии собственных разведывательных и контрразведывательных органов, специфике решаемых задач возможное объединение наверняка привело бы к размыванию ответственности, излишней бюрократизации, дублированию функций, созданию громоздкого управленческого аппарата, а главное – утрате годами наработанных практик, пограничных традиций.

Андрей Иванович никогда не считал зазорным иметь и отстаивать собственное мнение, быть убедительным и принципиальным. Мне кажется, он, как никто другой, осознавал: директорский век короток. Особенно с таким, как у него, строптивым, неуживчивым характером. Тут важно, кто какие перед собою ставит цели: подольше усидеть в руководящем кресле, безропотно повинуясь правилам игры властной элиты, или попытаться максимально полно реализовать подаренный тебе судьбою шанс. Николаев выбрал второе. «Делай, что должно, и будь что будет!» Взяв за образец бойцовский характер отца, он все годы службы стремился доказать себе и окружающим: для профессионалов непокоренных вершин не бывает. И старшего сына своего, Алексея, Андрей Иванович без устали наставлял: «Лучше быть хорошим каменщиком, чем плохим министром». Все эти его качества, здоровый, осознанный максимализм, согласимся, достойны всяческого уважения!

Спустя четверть века после ухода генерала армии А. И. Николаева на новый, ответственный участок работы, стало очевидным: его опасения в части возможного объединения с ФСБ России оказались не напрасными. Реформаторский зуд едва не привел к утрате главного символа пограничников – зеленой фуражки, отстаивать который пришлось в течение целых двух лет. И это была, пожалуй, самая малая из возникших проблем.

Нынешняя пограничная служба ФСБ России, при всех ее несомненных достоинствах, к сожалению, подхватила от «старшего брата» вирус тотальной секретности. Стала замкнутой, отгороженной от общества структурой даже там, где это противоречит интересам дела.

Простой пример. В прежние времена у начальника заставы было 25–30 собственных «штыков» (не густо!) и 250–300 помощников из числа членов добровольных народных дружин, старшеклассников из отрядов «Юный друг пограничника», активной части населения приграничья. А это уже сила! Броский лозунг «Государственную границу охраняет весь народ!» был отнюдь не пропагандистской пустышкой, а важной задачей для любого приграничного района. Сообща, живя душа в душу, пограничники и их добровольные помощники решали многие вопросы взаимопомощи, охраны границы. Не за деньги или какие-то преференции. Из простого человеческого чувства: за плечами у нас – Родина, ее границы надо беречь от всякой нечисти.

Во времена моей службы подавляющее большинство начальников застав были людьми публичными: депутатами поселковых, районных и городских советов, авторитетными, уважаемыми гражданами. Двери их кабинетов всегда были открыты для егеря и директора совхоза, руководителя предприятия и простого шофера, пастуха, заметивших неладное. НЗ, в рамках отведенных ему полномочий, занимался оперативной работой. При этом его статьи и интервью с портретным фото могли запросто появиться в районной или областной газете. Сейчас все данные о пограничниках, включая фотографии лиц рядовых контрактников, мастеров службы, для газет и журналов – под большим секретом. Даже тех, кто не имеет никакого отношения к оперативной работе и призван в силу должностных обязанностей активно работать с местным населением, исполнять обязанности медицинских, тыловых, финансовых и иных работников, не имеющих допуска к секретной информации.

Если раньше в музей Пограничных войск КГБ СССР водили на экскурсии школьников, студентов, ветеранов, мечтающих о границе призывников, то сейчас на входе вас встретит невидимый сотрудник ФСБ за бронированным стеклом и без предварительного согласования с руководством ни за что не пропустит. По всей видимости, чучело пограничного пса Индуса, с которым в 30-е годы прошлого века выходил на службу прославленный пограничник Никита Федорович Карацупа или стенды с фотографиями героев 12-й заставы Пянджского погранотряда, погибших в ожесточенной схватке с боевиками, обломок самолета американского летчика-шпиона Фрэнсиса Гэри Пауэрса (1960 год), другие широко известные факты и экспонаты – по-прежнему важная государственная тайна.

А может секрет Полишинеля? А может откровенная глупость перестраховщиков-бюрократов, которые, видимо, до сих пор живут по инструкциям, утвержденным давно почившим в бозе Лаврентием Павловичем Берией?

На дворе XXI век. Так не пора ли обновить замшелые внутриведомственные порядки, надежно хранить действительно важную, секретную информацию, а не околосекретную пыль. В этой связи было бы не лишним взять на вооружение опыт наиболее сильных и авторитетных спецслужб мира, активно использовать любые информационные поводы в интересах позитивного восприятия обществом деятельности ФСБ России и ее пограничной службы.

Цель любого музея в первую очередь – просветительская. Дать возможность всем желающим россиянам, особенно молодым, окунуться в мир прошлого, проникнуться его неповторимой атмосферой, познакомиться с героями, чьи подвиги стали легендой, прикоснуться взглядом к материальным свидетельствам ушедшей в песок, но не забытой благодарными потомками эпохи. И, конечно же, наполнить себя новыми знаниями, впечатлениями, эмоциями. В пограничном музее – в первую очередь героико-патриотическими! В противном случае какой смысл занимать полезную площадь, тратить деньги из госбюджета на съедаемые молью, мало кому доступные экспонаты?

Пограничную героику не прятать и засекречивать, а напротив – максимально публичить нужно! Это наш общий морально-нравственный капитал, предмет гордости, важный инструмент воспитания молодежи! А еще – укрепления имиджа и деловой репутации пограничного ведомства как специальной службы Российской Федерации!

Излишне ретивым хранителям секретов хочется привести в пример нынешнюю Службу внешней разведки Российской Федерации. Вот уж где тема конспирации, добывания и сохранности секретов чрезвычайно актуальна, ибо цена даже малейших просчетов здесь – человеческие жизни. Тем не менее СВР очень активна в публичном пространстве. За последние годы стараниями главы ведомства Сергея Нарышкина вышли в свет десятки книг (в том числе в серии «Жизнь замечательных людей»), документальных и художественных фильмов о выдающихся разведчиках-нелегалах. Новыми гранями засияла мемуарная, историческая литература на тему спецслужб. Воспоминания бывших нелегалов, резидентов, выдающихся зарубежных ученых – друзей СССР и России, в том числе на многомиллионных интернет-площадках, заметно укрепили позитивный имидж службы, ее вклад в обеспечение государственной безопасности страны. Оставляя за скобками специфику профессиональной деятельности, мастера разведки на собственном примере, избегая пафосных слов, вывели формулу собственной деятельности: всегда быть на стороне добра, превыше всего ставить интересы Родины.

Был снят гриф «совершенно секретно», и из профессиональной тени только в последние два года были выведены Евгений Ким, Виталий Нетыкса, Владимир Лохов, Алексей Козлов, а также ныне здравствующие Юрий Шевченко и Михаил Васенков. Широкий резонанс в обществе вызвала судьба недавно рассекреченных Героев Российской Федерации Морриса и Леонтины Коэн, благодаря мужеству и высочайшему профессионализму которых получены полное техническое описание атомной бомбы, ценная информация о разработке на Западе угрожающего всему миру биологического оружия. Содержательной стороной их подвига стал ядерный паритет, отодвинувший человечество от черты самоуничтожения. По делам и честь – упомянутые герои продолжают жить в названиях улиц и площадей, скверов и горных вершин, в памяти благодарных потомков.

В Москве, на Остоженке, воздвигнут памятник руководителю внешней разведки СССР в 1939–1946 гг. Павлу Михайловичу Фитину. Он и его подчиненные внесли огромный вклад в победу над немецко-фашистскими захватчиками.

В штаб-квартире СВР в московском районе Ясенево, в честь 100-летия Службы внешней разведки России, торжественно открыт выполненный народным художником России, скульптором Андреем Ковальчуком монумент «Отечество, доблесть, честь». Отлитая в бронзе художественная композиция, по отзывам ветеранов, неизменно вызывает «ком в горле», глубокие эмоциональные переживания, чувство гордости за знаменитых разведчиков разных поколений.

Отныне это место обрело особый, торжественный статус не только для ветеранов, но и молодых офицеров, только приступающих к работе «в поле». Под отлитыми в бронзе напутствующими взглядами выдающихся разведчиков – Алексея Ботяна, Кима Филби, Рудольфа Абеля, Джорджа Блейка, Юрия Дроздова и других мужественных гениев тайных операций – они начинают свой уникальный путь служения Родине. И пусть большинству их них, как и учителям-наставникам, вряд ли придется погреться в лучах славы, надеть в присутственных местах заслуженные ордена и медали, стать героями газетных очерков, сила их нравственного примера, вне всякого сомнения, должна сыграть свою позитивную роль, послужить на общее благо.

Опыт СВР убеждает нас в том, как важно не закрываться в скорлупе искусственных, надуманных ограничений, а идти в ногу со временем, быть конкурентоспособными среди спецслужб ведущих стран мира. В противном случае о качественном кадровом пополнении придется только мечтать.

В ряду несомненных достоинств генерала армии А. И. Николаева – его, резко контрастирующие с жестким военным нравом, дипломатические качества. Умение убеждать и переубеждать, обезоруживать оппонента силой логики и очевидных преимуществ. В академические учебники МГИМО можно было бы, скажем, смело внести пример его общения с «хитрым лисом перестройки», бывшим министром иностранных СССР дел Эдуардом Шеварднадзе. Став главой независимой республики, тот, под нажимом «демократической общественности», в числе первоочередных принял решение о полном и безоговорочном выводе российских пограничников.

Прибывший в Тбилиси вновь назначенный директор Федеральной погранслужбы России в течение четырех часов общался с Э. А. Шеварднадзе. И случилось то, чего априори быть не могло. По завершении встречи обескураженный президент Грузии вышел к журналистам и стал говорить о том, что «Грузия находится перед российскими пограничниками в большом долгу: мы не финансировали погранслужбу, не выплачивали зарплат. Но теперь все будет иначе. Грузинские и российские пограничники отныне будут плечом к плечу…».

Что же произошло в этот короткий промежуток времени? При всей широте демократических взглядов и желании поскорее дистанцироваться от великого северного соседа Эдуард Амвросиевич не мог не принять во внимание очевидные факты: заставы и контрольно-пропускные пункты на грузино-турецкой границе рассыпались буквально на глазах. Некомплект личного состава давно перешагнул за отметку в 50 процентов. В отсутствие офицеров охрана границы превратилась в формальность. В то же время, по данным МВД Грузии, в республику хлынули контрабанда, наркотики, оружие, что в условиях политической нестабильности угрожало суверенитету республики. В условиях переходного периода, отсутствия полноценной замены нынешнему составу погранвойск немедленный уход российских пограничников был шагом, сродни самоубийственному!

– Я готов внимательно выслушать все ваши контраргументы, – вежливо поинтересовался А. И. Николаев, изложив свое видение ситуации основательно задумавшемуся президенту Грузии.

В конце концов тот примирительно поднял вверх обе руки и заявил: «Вы правы. Границу нельзя оставлять без присмотра. Без помощи российских пограничников нам сейчас не обойтись». Последующие интервью Э. А. Шеварднадзе грузинским и другим СМИ на эту тему позволили успокоить общественное мнение, поставить точку на многих ранее спорных вопросах.

Для вновь назначенного директора ФПС России это была более чем убедительная победа. Ее смысл заключался в решении двуединой задачи. Во-первых, было бы неправильным с политической и моральной точек зрения бросать на произвол судьбы наших соседей, собратьев по великой державе, равнодушно взирать на рухнувшую в одночасье систему охраны их границ. Во-вторых, сам факт присутствия российских пограничников на территории стран СНГ, совместной (что было впервые в истории!) охраны границы свидетельствовал в пользу признания стратегических интересов России на этих рубежах. Мы надежно закрывали брешь, которой, с высокой степенью вероятности, могли воспользоваться западные спецслужбы.

Не менее сложная предстояла работа и с главами среднеазиатских республик, где обстановка на государственной границе напоминала «кипящий котел». С одной стороны, после обретения независимости на этих территориях вспыхнула острая борьба за власть между различными кланами и националистическими группировками. Нередко политические споры и митинги заканчивались ожесточенными перестрелками на улицах городов и взаимными угрозами. С другой, важно было предпринять срочные меры по формированию национальных пограничных войск, обеспечить передачу им охраняемых участков, не допустить возникновения «дыр» на границе, через которые хлынули бы оружие, контрабанда, наркотики, экстремистская литература.

Встречаясь с главами Туркменистана, Узбекистана, Таджикистана и других молодых независимых государств, директор ФПС России проделал огромную дипломатическую работу, чтобы внести в перечень приоритетных задач именно пограничные вопросы. Восточная податливость, обещания поддержки далеко не всегда гарантировали успех. Тем не менее важные межгосударственные соглашения на этот счет все же были подписаны и успешно реализовывались. Чего стоили главному пограничнику России эти усилия, пока остается «за кадром». Но надо знать глав среднеазиатских республик, особенности их амбициозных характеров и менталитета, чтобы понять всю степень сложности проведенных генералом армии А. И. Николаевым переговоров.