Текст книги "Пособие карьериста. Вся правда о поиске работы и карьере"

9.8. Стеклянные потолки

Изначально термин «стеклянный потолок» пришел из американского менеджмента и был введен в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице. Этот невидимый барьер и называется «стеклянным потолком». Женщины, а также многие меньшинства сталкиваются с этим барьером как социальная группа. Эта форма дискриминации описывается как «барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных меньшинств продвигаться в управленческой иерархии». На наш взгляд, значение этого термина искусственно сужено, ибо с таким явлением могут сталкиваться не только женщины и разного рода меньшинства.

Так, например, эффект «стеклянного потолка» весьма и весьма заметен в иностранных компаниях по отношению к этнически русским менеджерам. Русских фамилий в списках топ-менеджеров, обладающих реальными полномочиями, вы не встретите, практически всегда русские находятся на позициях не выше исполнительских должностей. В государственных корпорациях такая дискриминация часто строится на следующих факторах: являетесь ли вы бывшим высокопоставленным сотрудником специальных служб, являетесь ли вы членом правящей партии, имеете ли высокопоставленных родственников во властных структурах.

Не будем вдаваться в моральные аспекты такой ситуации, можно по-разному относиться к ней, но факт остается фактом – это есть, и никуда от этого не деться. Если вы столкнулись с трудностями в карьерном росте, важно вовремя понять, с чем это связано. Связано ли это с вашими профессиональными навыками? С вашими личными качествами? Одним словом, вы ли тому виной? Как мы видим из описанной выше ситуации, отнюдь не всегда сложности такого рода связаны с личными и профессиональными качествами менеджера. Возможно, дело в компании, а не в вас самих. Оглядитесь кругом и проанализируйте ситуацию: есть ли на следующей ступеньке менеджеры со сходными с вами данными (пол, раса, национальность и тому подобное). Сколько их? Если количество таковых на следующем уровне окажется непропорционально мало, значит, высока вероятность того, что вы имеете дело с неявной (а иногда и явной) структурной дискриминацией. Если на следующем уровне, на который вы желаете подняться, сходные менеджеры все-таки оказались, присмотритесь повнимательней. Испытывают ли они трудности в дальнейшем росте? Как к ним относятся? Обратите внимание на детали, такие как возраст, семейное положение, наличие детей в их семьях. Если вы пришли к выводу о том, что дальнейший карьерный рост в компании проблематичен, подумайте о перемене места работы.

9.9. Гримасы успешности

Человеческое сообщество представляет собой крайне сложную систему (подобные системы часто именуют «Soft System», то есть «мягкие» или «гибкие» системы), порой с малопредсказуемыми результатами на производимые в системе воздействия.

Так, например, один сотрудник очень любил свою работу системного администратора. В его задачи входила оптимизация IT-обеспечения работы офиса, и он успешно с ней справлялся, доведя многие процессы до автоматизма. На встрече коллектива с руководством компании было сообщено, что сотрудников будут вызывать по одному к руководству для того, чтобы обсуждать будущую роль каждого в компании. Поскольку герой нашего рассказа брался за любое дело и просил все новые и новые задачи и проекты, он был захвачен открывающимися перед ним перспективами. Наконец, его вызвали. А «порадовали» его следующим: «Вы сделали работу столь совершенной и автоматизированной, что мы больше не нуждаемся в вас и у нас нет новой должности для вас, а на старой вы уже не нужны нам». Так, вместе с получением прекрасных рекомендаций, работник был сокращен.

Это один из примеров сложности и зачастую малопредсказуемости человеческих отношений в обществе.

То есть получается, что даже если ты все сделал правильно, это еще не значит, что у тебя все будет хорошо.

Другой пример нелинейности жизненных сюжетов был замечательно продемонстрирован во времена кризиса 1998 года. Как известно, в августе 1998 года курс доллара к рублю резко вырос в результате многих факторов, одним из важнейших в которых был дефолт по государственным ценным бумагам. Большинство компаний, работающих на территории РФ, в то время понесли серьезные финансовые потери, в том числе и иностранные компании. В российских компаниях все обвинения посыпались на менеджмент, который не предсказал наступление кризиса и, соответственно, оказался не готов к такому повороту событий. Многие топ-менеджеры российских компаний потеряли свои рабочие места. В иностранных же компаниях, работающих в России, произошла совершенно противоположная ситуация, компенсации иностранным топ-менеджерам были весьма значительно увеличены в связи с тем, что им приходится работать в условиях нестабильной экономики. То есть за то, за что менеджеров в российских компаниях с позором увольняли, в иностранных им увеличивали зарплаты.

Еще один пример неожиданного для участников событий поворота событий наглядно продемонстрирован в ходе создания реактивного гвардейского миномета БМ-13 «Катюша». Создание легендарной боевой техники вплоть до 1991 года приписывалось инженеру А.Г. Костикову. В 1991 году впервые были рассекречены архивы НКВД, и стало очевидно, что именно Костиков был автором доноса на руководство разрабатывавшего реактивный миномет РНИИ и его виднейших конструкторов (в том числе С.П. Королева и В.П. Глушко). Работы Королева и Глушко в 1937 году продвигались настолько успешно, что их успехом решил воспользоваться весьма посредственный инженер Костиков, который написал на последних ложный донос, приуроченный к съезду ВКП(б), посвященному «обострению классовой борьбы». По результатам этого доноса Королев и Глушко были арестованы и отправлены в лагеря, некоторые из работавших над реактивным минометом конструкторов были расстреляны, а руководителем НИИ был назначен Костиков, который и приписал себе заслуги выдающихся конструкторов. Причем Костиков в дальнейшем никак не пострадал от своих действий. Он скончался своей смертью, награжденный Сталинской премией, званием «Герой Социалистического Труда» и окруженный уважением, тем самым избежав позора и скандала, который немедленно разразился после того, как широкой публике стали известны реальные события этой грязной истории. В 1956 году Костикова лишили званий и наград, ну а настоящих творцов «Катюши» назвали и наградили только в 1991 году.

Вывод. Жизнь не всегда справедлива, и ее сюжетные линии зачастую весьма и весьма запутаны, часто практически непредсказуемы для участников. Ну а список народных героев сильно зависит от исхода войны. К жизни, как и к системам, вообще неприменимо понятие справедливости. «Феномен справедливого мира» – тенденция людей верить, что мир справедлив и люди получают то, чего заслуживают, – это одно из когнитивных искажений, не имеющих никакого отношения к реальности.

Будьте готовы к тому, что даже если вы все делаете правильно, в один прекрасный момент все может пойти прахом. И в этом случае бессмысленно будет обвинять себя или окружающих, это лишь значит, что произошла системная ошибка, и ваша задача – не заниматься самообвинением и обвинением других персоналий, а выяснить, на каком уровне системы и какая именно произошла ошибка и как ее в дальнейшем избежать.

9.10. Не сдаваться!

В жизни управленца, как и любого человека, бывают моменты, когда кажется, что все идет плохо, планы рушатся, идеи не реализуются, действия оказываются неверными, а их результаты негативными. В этом случае помочь может только самообладание и умение взглянуть на ситуацию с другой точки зрения, которая позволит увидеть новые возможности. Часто бывает, как в старой пословице «Не было бы счастья, да несчастье помогло».

Уместно будет описать один случай, имевший место быть в начале Великой Отечественной войны. В ходе одного из ожесточенных боев между позициями советских и фашистских войск был подбит советский танк. Экипаж танка не пострадал, но танк потерял возможность самостоятельного передвижения. Ситуация была критической, экипаж при попытке покинуть танк и добраться до своих позиций среди белого дня был бы уничтожен огнем из стрелкового оружия. Командир экипажа принял решение поврежденную машину не покидать, команда просто затаилась внутри танка, не предпринимая никаких действий. Наступила ночь, но экипаж так и не эвакуировался. Германское командование, решив, что экипаж поврежденной машины каким-то образом все-таки незаметно ускользнул, приняло решение под покровом ночи доставить подбитый советский танк посредством буксировки своим танком в расположение немецких позиций для дальнейшего его ремонта и использования в боевых действиях (на начальном этапе войны советские танки Т-34 и КВ весьма существенно превосходили по боевым характеристикам образцы, имевшиеся на вооружении вермахта). Немецкий танк вплотную подъехал к поврежденной советской машине и зацепил ее тросами. После того как сцепка танков проехала несколько метров, экипаж немецкого танка услышал стук по броне башни. Командир вражеской машины приоткрыл башенный люк, чтобы понять, откуда исходит стук. На броне немецкого танка, весело улыбаясь, сидел русский танкист, который игриво показал рукой в сторону буксируемого советского танка, башенное орудие которого было наведено точно в центр башни немецкого танка. «Иван» незатейливыми жестами дал понять, что если немецкий танк немедленно не развернется в сторону советских позиций, орудие будет использовано по назначению. Похлопав по плечу ошалевшего от такого поворота событий немецкого офицера, он бодро перепрыгнул на броню своего танка. Таким образом, вся сцепка спустя некоторое время и прибыла на советские позиции, где гитлеровский экипаж был препровожден по назначению, а экипаж нашего танка получил причитающиеся боевые 100 грамм и впоследствии был награжден за захват вражеской машины с экипажем.

Вывод: нет безвыходных ситуаций, есть неочевидные решения.

Не спешите сдаваться, это никогда не поздно успеть. Боксеры лучше других знают, что в жизни больше всех достается людям, которые опускают руки.

Как обратить неудачи на пользу? Переосмыслите свои цели, стремитесь не «от», а «к». И помните, что каждая неудача – это очень полезная обратная связь. Она помогает вам меняться и двигаться дальше.

В первый отряд космонавтов СССР набирали молодых летчиков-истребителей, причем первым критерием было не их мастерство пилотирования, а наличие в биографии серьезных нештатных ситуаций и опыта по благополучному выходу из них. Недаром в русском языке есть пословица: «За одного битого двух небитых дают». С системной точки зрения негативный опыт гораздо важнее и ценнее положительного. Если вам в руки попал лимон, не спешите кривиться, лучше подумайте, как из него можно сделать лимонад. Любой результат так или иначе, но может быть использован, пусть даже не по первоначальному назначению.

Талант истинного лидера заключается в умении не только не провоцировать бесцельный или бесполезный конфликт, но и принимать вызов, держать удар, когда это необходимо. Нет нужды локально устраивать третью мировую войну в рамках одной компании по поводу несправедливого, на ваш взгляд, распределения авторучек между подразделениями. При этом ваши подчиненные всегда должны понимать и чувствовать, что они работают под защитой своего руководителя, в противном случае – грош вам цена как лидеру. Своих сотрудников защищать необходимо всегда! Вина вашего сотрудника – признавайте ее своей, имейте смелость заявить, что это ваша недоработка. Свои сексуальные фантазии на тему воздействия на вашего нерадивого подчиненного оставьте для «разбора полетов» между вами и «виновником торжества». Между прочим, в большинстве случаев наличие вашей вины окажется истинной правдой, ибо это вы не смогли отладить работу системы таким образом, чтобы она не давала сбоев, и это ваша прямая вина как руководителя, наделенного соответствующими полномочиями и несущего ответственность за результаты деятельности вашего подразделения.

Никогда и ни при каких условиях не скатывайтесь до разбора полетов с другими руководителями в присутствии подчиненных! В результате таких стычек авторитет всех участвующих в подобных «разборках» руководителей летит к черту, вне зависимости от того, кто победит в споре. Вежливо, но крайне жестко обрывайте любые попытки спровоцировать вас на конфликт в присутствии подчиненных. При нарастании конфликта предложите оппоненту разбирать его за закрытыми дверями без присутствия посторонних либо в обществе только вышестоящего по отношению к вам обоим руководителя.

Будьте аккуратны в разговорах с сослуживцами. Помните, что неосторожное, лишнее слово может быть неправильно или злонамеренно истолковано и в таком извращенном виде передано вверх. Не исключено, что найдутся люди, завидующие вашим успехам, вашим отношениям с руководителем, либо просто интриганы.

При решении конфликтных ситуаций с соседними подразделениями старайтесь действовать конструктивно и не забывайте о принципах грамотной мотивации сотрудников (те же принципы можно применить и к коллегам из соседних подразделений), о которых мы писали выше, а именно:

1. Своевременность и нацеленность на последствия – очень важно не провоцировать конфликт, пока в этом нет необходимости, и не пытаться решить конфликтную ситуацию, когда поезд уже ушел. Также не имеет никакого практического смысла решать конфликт, опираясь на ретроспективу. Если вы начнете разговор с коллегами из соседнего подразделения с вопроса «почему не было сделано?», вы не добьетесь ничего, кроме оправданий и объективных или необъективных причин – почему все так, а не иначе. Что это вам даст? Да ничего, кроме траты ценного времени. Важно не столько решить вопрос, «почему это уже произошло», а что нам с этим всем делать в настоящем и как избежать повторения ситуации в будущем.

2. Конкретность и адресная направленность. Утверждения «вечно все делают все не вовремя» или «как всегда в нашей компании, часть людей не выполняет свои обязательства» никогда не приведут к конструктивному обсуждению. Также абсолютно бесполезным будет обсуждение плохой работы некоего отдела в отсутствие его руководителя. Разве что вы «выпустите пар». Нужно четко сформулировать, в чем проблема, и обсуждать ее с тем, кто может ее решить. Также лучше избегать решений проблем через цепочку посредников, это порождает риск игры в «испорченный телефон».

3. Нацеленность на решение проблемы, а не на обсуждение личности. Любой человек при критике его личностных характеристик начинает либо оправдываться, либо обороняться, зачастую проявляя агрессию. При этом обсуждение скатывается в эмоциональные разборки между участниками. Если вы не хотите провести пару часов в попытках доказать, что все вокруг дураки, один вы – д’Артаньян, а хотите решить проблему, то сосредоточьтесь на ситуации, а не на личных качествах участников.

4. Оперируйте конкретными фактами.

5. Говорите на понятном для оппонентов языке.

Еще один совет: если ваши коллеги одного уровня и ваш общий руководитель вполне вменяемы, то полезно договориться с ними о решении возникающих разногласий, не доводя их до производственных проблем и личностных конфликтов. Правила предельно просты – если вы не в состоянии прийти к взаимоприемлемому решению в течение двух дней, то формулируете свои позиции и идете к своему общему руководителю, которому изложите суть разногласия и попросите принять решение.

9.11. Самая ценная информация для карьериста, которую вы можете узнать

Простите за пошлое название главы, похожее на заголовок из желтой прессы, но то, что мы вам сейчас расскажем, стоит того, чтобы это прочитать, а главное, осмыслить, понять и даже прочувствовать. Потому что это и есть ключ к пониманию того, как устроена жизнь в современном обществе.

Философское. О пути наверх. Специально для тех, кто там не был.

Друзья, в течение жизни у вас часто формируется превратная картина по поводу того, что может или не может человек наверху системы. Дело в том, что все работает совсем не так, как думает большинство. Вам кажется: «А вот стану царем/президентом/султаном/директором, возьму – и все поменяю к чертям собачьим, с моим приходом к власти все изменится!» А теперь давайте больно падать из своих мечтаний. Почему нужно больно падать и зачем именно сейчас? Да потому, что потом боли не будет, по мере приближения к заветному креслу вы сами это все осознаете, прочувствуете и… примете. Авторы этих строк тоже проходили это все. Кто был при большой власти, это и так знает, только сказать не может, а кто не был, слушайте, братцы.

Чтобы оказаться наверху в системе, есть только два пути:

1. Подняться на вершину в существующей системе.

2. Создать свою систему, возглавить ее и снести старую, заменяя ее новой, своей.

Оба пути тяжелы, опасны, и… в обоих случаях не все зависит от вас самого. Оставьте бредни мотивационных мошенников, кричащих: «Все в твоих руках, только оторвите задницу от дивана». Это манипуляция – и только. Манипуляция с целью завладеть вашим вниманием и кошельками. Помните: «Больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала». Кому не понятно, скажем так: одних судьба ведет, других тащит…

Так что же это за счастливчики такие, которых судьба плавно и неуклонно ведет вверх, а не тащит по всем ухабам, ломая ребра и пробивая череп, пока не бросит истерзанное тело на задворках жизни? Братцы, да просто все. Или вы в гармонии со Вселенной, или пытаетесь ее прогнуть. Второе не получалось ни у кого за всю историю этого мира. Расплата с выскочками всегда была жестокой и скорой. Хочешь что-то изменить? Пойми, как это работает, а не ломай себе череп о стенки!

Пойдем по пути «раз». Внутри системы.

Система принимает человека и начинает тащить его наверх, только если он ее неотъемлемая часть. Что это значит? Это значит, что чужеродные элементы отторгаются или уничтожаются, а соответствующие системе получают «зеленый свет». Вы играете, и чаще всего именно по неписаным правилам, а не формальным, созданным для внешнего мира. Подчиняетесь им и знаете, как использовать систему, чтобы она стала вашей силой, а не врагом. Авторы не пытаются быть чистоплюями, они это и сами делали. Один из авторов сделал головокружительную карьеру в очень молодом возрасте, в мирное время таких практически не делают. Заметьте, никакой «волосатой лапы», папы в правительстве, мамы-министра, дяди-олигарха. Он просто понял, как работает система и как ее энергодвижение использовать в свою пользу, чтобы с кровотоком тебя несло вверх, а не в почки, с последующим процессом избавления организма от отработанного материала.

Думаете, бога за бороду ухватили, и достаточно делать «ку» начальнику, временами раздвигать для него свои мягкие части тела ниже спины – и ваша карьера пойдет как на дрожжах? Да фиг там, братцы! Показать вам миллионы раболепных прислужников, согласных на все, не имеющих самоуважения, отрекшихся от чести, имени и рода, которые даже в глубоко почтенном возрасте протирают драные штаны на должностях «ведущий специалист отдела учета развития междусельских связей департамента молочных коров ЗАГСа колхоза имени смерти урожая и последнего вздоха муниципального образования «Пропащий буерак»? Что-то явно пошло не так, правда? Вроде, как казалось, и устроился неплохо, только вот беда с карьерой. А почему? Хм… братцы, про системы и их законы повторить?

Итак, получив первую ступеньку, вы получаете… да ничего вы не получаете, кроме возможности показать, что вы никто и звать вас никак, обычный винтик в системе, зато очень надежный и точно не имеющий никакого собственного мнения, то есть неопасный для системы. Не тешьте себя мыслью, что к вам пристально присматриваются, никому вы даром не нужны, таких, желающих сюда, еще миллиард вокруг, вы – никто, офисный червь. Но тут вдруг (а может быть, никогда это и не случится как-то получается, что появляется возможность двинуться вверх. Не радуйтесь присвоению очередного классного чина или звания по выслуге лет, это лишь показатель того, что вы стали ближе к свалке – пенсии, к цели вас это никак не приближает, наоборот, вводит в заблуждение. Вместо цели вам дают нищенскую прибавку к жалованию. Вас поимели. Продвижение получил тот, кто сел в следующее кресло, а не тот, кому дали почетного пенделя, как всегда, разумеется, «ввиду глубочайшего уважения к многолетнему и верному труду на благо (тут сами поставьте)». Так вот, или вы пошли наверх по должности, или вас поимели. Не тешьте себя новой звездочкой, если вместо должности дали звездочки, – вас поимели, точка.

Но представьте, что вы вдруг поняли, как работает система, освоили все, стали жестким (с милейшей улыбкой на устах и сладкими речами), хитрым (с идиотским выражением на лице), коварным (держа в руках рюмку и кляняясь начальству в вечной верности) и т. д. по очень длинному списку. Что же дальше? А дальше еще интересней.

По пути наверх человек так измазывается, что сработать на изменение системы просто не может. Система не только обхаживает человека, она его обтачивает, пачкает, перемалывает. Большой начальник, хотите верьте, хотите – нет, но не желает видеть конкурента, а значит, его задача – любой ценой сделать возможных претендентов на его место зависимыми от него – компроматом, деньгами, отсроченной «плюшкой», чем угодно, но это вопрос его собственного выживания, никак иначе. И вот сторонний человек проходит одну ступеньку, система его понемногу приточила, подправила, слегка подпачкала. Пора на следующий уровень, тут уже все серьезней, вы уже практически не можете поступать не так, как от вас ждет система, иначе расправа с вами будет уже не увольнением, а растерзанием. А как вы хотели? Выше поднялся – больней падать. Итак, вас принимают за своего только тогда, когда сейф полон компромата на вас. Ну так, на всякий случай, мало ли чего вы там удумали. Поздравляем! Вы внутри системы, но наличие вашей абсолютной зависимости – не факт вашего движения вверх, это факт того, что вы «just another brick in the wall». Мнение кирпича, и хорошо ли ему, никто не спрашивает. У него функция – лежать, не отсвечивать и не выпадать.

Итак, к моменту, когда вы наверху и вам по наивности и глупости снизу казалось, что «вот попаду туда и все исправлю» (ха-ха-ха). Так вот, когда вы наверху, на вас хранятся уже тонны компромата, тысячи листов исписаны, ваш дом полон прослушек, охрана не охраняет вас, а следит за вами… Упс, приплыли, да? А где та самая свобода, ну к которой я шел? Где «вот буду королем и стану только шоколад вкушать с молоком девственных русалок»? Хм, парниша, ты не хозяин жизни, ты заложник большого дома, где вокруг не охрана тебя любимого, а стая штатных, круглосуточных, вежливых осведомителей «кого надо». Ты поимел слабость в виде большегрудой блондинки на стороне от жены – ну привет, опять все записано, снято и подшито, на всякий случай…

Ой, стоп, скажет несведущий человек. Тогда надо становиться именно тем, «кем надо». Ну да, ну да… Наивные мои друзья, на «кого надо» крючков навешано и компромата собрано еще больше, потому что он же тоже не с неба свалился. Чем более ответственна роль очередного винтика, тем больше система его контролирует. Ничего личного, просто вопрос выживания системы. Да и у «кого надо» тоже замы есть, им тоже наверх хочется, а у них свои замы и т. д.

И где же та самая вожделенная свобода и независимость? «Елки зеленые, да у уборщицы больше свободы, чем у министра», – осенит вас. И да, и нет. Смотря какой свободы. Свободы в отношении распоряжаться другими людьми – больше у министра, свободы распоряжаться собой… несравнимо меньше. Вот такая вот загогулина, понимаешь©.

Нет, тебе разрешают баловаться, ну, типа, маленькие шалости, кокаин там понюхать, из бюджета пару ярдов взять на карманные расходы, пару-тройку любовниц извращенно поиметь в неделю (до них, кстати, вообще никому дела нет, еще и сами подсунут, ну, чтобы в сейфе компромата прибавилось, – это самый малый грех), но ты ничего реального сделать не можешь, да и за то, что можешь, расплатишься по высшей категории. Нет, ну как ничего не можешь, можешь надувать щеки и теперь уже с экрана на миллионы вещать: «Мы победим коррупцию, мы заборем кризис, мы сильны как никогда и т. д.» Система другого от тебя и не требует, играй по правилам – и все будет в шоколаде.

Блинский блин! Стоп! Я шел наверх – зачем? Ну, чтобы исправить что-то в системе, нет? Хм… нет, ты уже и есть система, ты не можешь дернуться, тебя в момент сожрут. Помнишь про чемоданы накопленного про тебя? А если мало накоплено, ничего страшного, придумают еще. Совсем мешать станешь, ну так незаменимых у нас тоже нет. Ну елки-палки, я же главный, я же сам их порву – воскликнет непосвященный человек, у меня же власть, покажите мне этого негодяя, я сейчас с ним расправлюсь! Нет, дружище. Хотя дружище ли ты мне к этому моменту – большой вопрос. Ты не только фиалки по пути наверх сажал. Так вот, нет того самого подлеца, который самый «главвред». Вот нет его, есть покорные слуги, которые еще больше собирают про тебя… Ты думаешь, Сталин был аскетом, потому как шибко правильный был? О нет! Он просто знал, что с ним сделает его окружение, как только он расслабится. Берия подзабылся, но ему быстро напомнили. Кстати, тело-то его хоть где?

А с кем ты борешься? Ну знамо с кем, с лютыми вражинами! А вот тут стоп. Кто вражина-то? Хочешь его увидеть, точно-точно хочешь? Прямо совсем хочешь? Ну так подойди к зеркалу, и… «и девять граммов свинца отпустили на суд его грешную душу»©… а нет, нет такого больше. Есть честь офицерская и есть генеральская, и это не одно и то же. Это юный офицер, по глупости слишком быстро влетев в систему, еще ничего толком не поняв и не будучи «обточенным», может всякие глупости наделать… а генерал, он не такой, он уже все видел и успокоился, он знает, что на тех, у кого чемодан компромата на него, у него же такой же, только на них.

А вы сейчас подумали, что мы о политике? Да бросьте, братцы. Еще раз, это системы и систематика, хоть и в переводе на тривиальный обывательский язык. Не понимаете, почему бездарного шефа, который полный идиот и теряет деньги корпорации, никак не уволят? Начинаем читать главу сначала. Стоп, а кто из вас сейчас дурак, кто соответствует системе, кого жизнь ведет, а кого тащит? Только вот куда ведет…

С мифом о свободе наверху, надеемся, вы уже распрощались, пора все-таки взрослеть, ребята.

Тогда что же это за адский механизм такой – система? Так ведь в том вся суть и состоит, что система есть, а лица у нее нет. Есть отдельные винтики и шпунтики. И не питайте иллюзий, что эти детальки находятся между собой в мире и гармонии. Ничего подобного! Грызутся так, что только дым стоит, который непосвященные люди принимают за усердную работу механизма с высоким КПД. Это, кстати, еще одна точка приложения усилий к системе, которая позволяет использовать ее свойства на свое благо.

Вот такой вот парадокс. Чтобы система приняла – ты должен стать ее частью, доказать ей, что ты не опасен, доказать делами, буквально сам вручить ей собственные яйца, за которые она тебя и будет держать весь остаток жизни. И тут подавляющее большинство совершает фатальную ошибку, думая: «Ага, вот я часть системы, доказал свою лояльность, и уже теперь-то светлое будущее мне точно гарантировано». А вот как бы не так. У системы нет памяти, нет морали, нет ничего, кроме законов существования этих самых систем. На входе у нее с протянутой рукой уже стоит масса точно таких же желающих доказать свою верность и преданность, попасть в кабалу, испачкаться, предавать и врать в обмен на призрачную иллюзию светлого личного будущего. Так работают системы, не мы их придумали, и изменить их нам не дано. Система время от времени пожирает свои части. Спокойно так и без сантиментов, они не могут иначе. Вы же помните, что по пути наверх вам много чего наделать пришлось? А с чего вы решили, что те, кто следом за вами будут вести себя как-то иначе? Вы жрали всех по пути наверх, и вас точно так же сожрут. Саранчи, желающей пробиться, всегда с избытком.

«И что же из всего этого следует?» – спросите вы. Жизнь плоха, пойти убиться? Да нет же. Нет в природе таких понятий, как «плохо» или «хорошо». Системы живут по абсолютно строгим физическим законам. Плох ли первый закон Ньютона или закон Ома? Ни плохи они и не хороши, они просто есть. Есть вне зависимости от того, как мы к ним относимся, более того, они действуют, даже если мы о них не догадываемся. Примите это как данность.

Но что же делать, если свое положение в системе нас не устраивает? ОК, про первый путь – движение внутри системы – мы поговорили, а о межсистемном взаимодействии поговорим как-нибудь в следующий раз.