Текст книги "Пособие карьериста. Вся правда о поиске работы и карьере"

Очень частая ситуация, особенно характерная для крупных компаний и государственных учреждений, – присвоение заработной платы, подлежащей выплате стажерам и практикантам. То есть деньги на оплату их труда исправно списываются с работодателя, и не только эти деньги, но и компенсации за начисленные им за это время отпускные и т. д. До адресатов они практически никогда не доходят, оседая в карманах кадровиков (часто в доле с бухгалтерами).

Злоупотребления при работе с компенсациями

Что греха таить, помимо манипуляций с заработной платой кадровики часто «балуются» и с иными выплатами. При оплате больничного листа нечестные на руку сотрудники кадровых служб могут занизить или же, напротив, искусственно завысить сумму компенсации работнику временной нетрудоспособности, практикуется также и оплата несуществующей временной потери трудоспособности. Аналогичные авантюры применяются и с отпускными. Множество махинаций производится также и в сфере медицинского и социального страхования.

Командировки – это особая история. Здесь «работа» ведется по трем направлениям:

1. Умышленное завышение командировочных, то есть расходы работника в командировке завышаются, а сроки – уменьшаются.

2. Выплаты командировочных, которые не соответствуют должности командированного.

3. Присвоение всей или части заработной платы работника за период его командировки.

4. Махинации с закрывающими документами (счета из гостиниц, проездные документы и т. д.).

Часто манипуляции производятся и с другими видами компенсаций, такими как: компенсации за разъездной характер работы, за ненормированный рабочий день, за вредные условия труда, за работу вахтовым методом и т. д.

Злоупотребления, совершаемые кадровиками, но характерные не только для кадровых служб

Не обделены вниманием кадровиков и общефирменные злоупотребления, которые практикуются и другими подразделениями.

Откат. Это слово уже стало привычным в отечественном (да и не только отечественном) бизнесе. Откат характеризует получение кадровиком с заинтересованного лица некоего вознаграждения. Традиционно в данном вопросе рулят закупки. Причем это не только закупки материальных объектов (их проверить легче), основное поле, где можно развернуться, – закупки услуг, вот уж воистину раздолье! Проверить порядок, смысл и результативность услуг многократно сложнее, чем закупки ТМЦ.

Повышение квалификации, аттестация, медицинское освидетельствование, обучение и переподготовка кадров, услуги кадровых агентств и консультантов по кадровому делопроизводству, всего не перечесть! А тут еще подарки от законодателя в виде закона о защите персональных данных, аттестации рабочих мест и прочие замечательные идеи «взбесившегося принтера», которые стали теперь обязательными к исполнению! Красота, гуляй – не хочу! Здесь все удивительно просто и тривиально. Кадровики завышают расходы компании на обучение или закупку услуг и получают откат от учебного учреждения (консультанта/агентства и т. д.), которому компания платит деньги. Не обходятся стороной и «мелочи», к примеру присвоение некоторых расходов, косвенно связанных с обучением персонала (оплата проезда к месту учебы и т. п.).

Иногда махинации в рассматриваемой сфере осложняются тем, что в процедуре закупок участвует отдел закупок или его аналог, но это не очень большая проблема. Можно ведь и изящный финт ушами сделать. При планировании бюджета закупок цены искусственно завышаются или при сборе заявок для тендера поставщиков намеренно просят завысить начальные цены. А потом отдел закупок получает премию за экономию средств или «за отжим поставщиков» и делится ею с кадрами. Еще и благодарность от руководства все получат.

Работодатели даже не догадываются, какое сокровище для злоумышленников кроется за красивыми словами «корпоратив» и «тимбилдинг». Здесь на откат «раскручивают» всех, вплоть до фирм, сдающих в аренду помещения под корпоративы и тренинги, а также предоставляющих кейтеринговые услуги на оных. Мы ловили людей даже на откате от клининговой компании, которая была нанята, чтобы навести порядок после корпоратива!

Есть схема под названием «двойной откат». При такой ситуации в процессе формирования цены сделки не обделяется вниманием и личный интерес продавца. С согласия кадровика, в чьих интересах производится закупка, менеджер продавца завышает отпускную цену. Внешне сделка выглядит вполне прозрачной: продавец передает платежные документы, покупатель их оплачивает, товар отгружается или услуга оказывается. Затем продавец говорит свое спасибо в жидком, а чаще – в бумажном виде кадровику покупателя (заказчика). Они делят разницу между заплаченной и реальной отпускной ценой, разумеется, с учетом (и это самое главное во всей схеме) своего интереса. Что имеем в итоге: руководитель продавца/подрядчика доволен, ибо продукция продана (услуга оказана), да еще и с большей прибылью, чем ожидалось; бухгалтерия довольна, ибо все документы оформлены правильно и в срок; представитель покупателя тоже радуется, ибо и ему «перепало».

Встречаются и более изощренные формы злоупотреблений, например закупки в «мертвых зонах». Принцип следующий. Представим, что нужно произвести закупку 9,5 тысяч единиц чего-нибудь, ну или аттестовать 9,5 тысячи человек, или еще чего-нибудь, не важно, что именно. Для простоты покажем на примере ТМЦ. При закупке более 10 тысяч штук по цене 10 тысяч рублей за штуку поставщик готов предоставить скидку, скажем, в 20 % от суммы заказа. Прямой заказ дает сумму 9,5 тысяч штук по 10 тысяч рублей или 11 875 штук на ту же сумму по 8 тыс./шт. (со скидкой). После документы переделываются на заказ в 9500 штук. Разница 11875 – 9500 = 2375 штук присваивается. По бухгалтерскому учету такие финты обнаружить невозможно. Если речь идет о закупке чего-нибудь нематериального, то это тоже небольшая проблема, найти способ монетизировать появившийся излишек не составляет труда.

Вопросов, в которых, так или иначе, кадровик может «промочить свой клювик», достаточно много: это и корпоративное питание, и корпоративный транспорт, и все прочие расходы, связанные с персоналом или соцпакетом, в том числе различного рода фитнесы, закупки спецодежды и т. д.

Практикуется и «внутрифирменный» откат, когда сотрудник службы по работе с персоналом предоставляет некую услугу, выгоду или преимущество конкретному лицу перед другими. Можно ведь немного поиграться с KPI или показателями его выполнения, чуток подправить стаж работы в компании, завысить показатели производительности, квалификацию и т. д.

Можно в какой-то степени затруднить подобные явления разделением процессов выбора товара/услуги и его оплаты. Например, тренинг подбирает менеджер по обучению, а оплачивает бухгалтерия, но это отнюдь не панацея. Во-первых, они всегда могут договориться между собой, ну а во-вторых, бухгалтер практически никогда не сможет оценить качество проведенного обучения, квалификацию привлеченного тренера, адекватность заплаченной цены и т. д.

Иные виды злоупотреблений

Порой попадается всякого рода экзотика. При желании кадровик может поиметь даже с такой вроде бы неочевидной истории, как военкомат. Особенно хорошо эта схема мошенничества действует на молодых людей мужского пола. Кадровик может потребовать с такого работника деньги за невнесение его имени в списки, подаваемые в военкоматы. Или принять на работу (по документам, а не реально, разумеется) подлежащего призыву молодого человека на предприятие и на должность, подразумевающую бронь от призыва. Сотрудник кадров учебного заведения может «почислить» у себя студента после окончания им учебного заведения. Можно поиграться с альтернативной службой. Велика фантазия пытливого разума, ищущего источники побочного дохода. Даже с махинациями на льготном проезде учеников в общественном транспорте сталкивались.

А еще в руках у кадровиков есть неиссякаемый источник размышлений на тему заработка в виде личных данных всех сотрудников. Первое, что приходит таковым на ум, разумеется, продажа этих самых личных данных. Как может быть использован отсканированный паспорт? Вариантов много. Оформление кредита и, как следствие, долг перед банком, регистрация фирмы-однодневки. Видов и способов мошенничества с персональными данными – тьма.

А кроме персональных данных у работодателя чаще всего есть информация, которую бы он предпочел не афишировать кому-либо, например конкурентам. Почему бы кадровику не заработать на этом? Кто на него подумает? В этом вопросе чаще всего вне подозрений уборщицы, буфетчицы, прочий обслуживающий персонал и… кадровики.

По счастью, напрямую в рейдерстве и корпоративных войнах кадровики непосредственными инициаторами и мозговыми центрами не выступают практически никогда, на это нужны совсем другие мозги, навыки и квалификация, недоступные 99 % сотрудников кадровых служб, но это никаким образом не препятствует тем, чьи умственные данные вполне позволяют осуществлять такие операции, использовать сотрудников кадровых служб компаний-мишеней как инструмент в своих руках.

Особая тема для махинаций, которая развивается очень стремительно, – это НПФ. Заключить договор с НПФ и перевести туда пенсионные накопления сотрудников, а иногда даже и соискателей – более чем распространенная история. Вы думаете, что кадровики делают это бескорыстно? Да неужели? А вы в курсе, что в бюджетах нечистых на руку управляющих пенсионными фондами компаний заложены отдельные расходы на «стимулирование» таких действий у кадровых служб работодателей? И заметьте, эти статьи расходов постоянно осваиваются по назначению. Как вы думаете, на кого?

Славятся нечистоплотные кадровики и составлением липовых документов. Сыну подружки не хватает стажа по специальности? Не проблема! Пусть приносит свою трудовую книжку, поставим печать и напишем, что он у нас уже три года как «главный по тарелочкам». Кредит безработной племяннице не дают? Ерунда вопрос! Сейчас сделаем ее ветераном труда в нашей конторе.

А еще кадровики очень любят участвовать во всякого рода проверках, оценках персонала, планированиях карьеры сотрудников, написании различного рода характеристик и т. д. Тут ведь тоже можно поживиться. Например, за определенные прянички закрыть глаза на нарушения. А можно и наоборот, выставить в негативном свете при оценке персонала неугодную персону, подленько расквитаться с обидчиком, написав про него начальству, что он в каком-нибудь бреде, типа «оценка 360», проявил себя как самый отвратительный сотрудник всех времен и народов, да и часовню тоже он, это… того… и вообще, пьет нефть христианских младенцев.

Негативные действия, формально не являющиеся противозаконными, но наносящие существенный вред компании/организации

Редко кто из кадровиков в рамках своих обязанностей (и даже относительно не особо нанося ущерб работодателю) отказывается слегка подработать. Это более чем распространено, чрезвычайно часто встречающаяся ситуация. Например, собирают базы данных соискателей и продают их агентствам, выполняют другие шабашки.

А еще ведь можно и собственную ценность на рынке труда за счет работодателя повысить, скажем, раскрутить его на оплату собственного MBA, разумеется, «сугубо в целях повышения эффективности работы кадровой службы и родной компании в целом».

Сколько ущерба имиджу работодателя наносят чванливые и заносчивые рекрутеры, не поддается даже примерной оценке. Руководителю компании ради интереса когда-нибудь в обход кадровой службы стоит устроить личную обратную связь с теми, кто проходил собеседования. Особенно с теми, кому по тем или иным причинам было отказано. Гарантирую, он столько нового узнает про свою компанию, что всю жизнь вспоминать будет. И ведь каждый из этих людей – постоянная ходячая антиреклама, которая зачастую еще и на работных сайтах, и в различного рода «черных списках работодателей» в интернете пишет «волшебные» отзывы о компании. А работодатель в это время бездумно тратит деньги на покупку мест во всяческих «рейтингах работодателя». Кстати, если вы руководитель и ваш кадровик убеждает это сделать – можете не проводить проверку, увольняйте сразу, за профнепригодность, лень, тотальную глупость и откровенное воровство. Вы в его глазах – дебил, которого сам бог велел «разводить по полной». Плюс к этому, имидж отвратительного работодателя всегда бьет по бизнесу с нескольких сторон. Люди предпочитают не пользоваться услугами/продукцией компании, которая вызывает у них негативные ассоциации, даже если эти ассоциации вызваны не продукцией/услугами, а другими факторами. Так что если вдруг начали продажи падать, поинтересуйтесь, уж не кадры ли руку приложили к имиджу вашей компании.

Ну и приведем получивший существенную огласку пример «шалостей» кадровиков.

«Суд признал кадровика мошенником. Начальник учетного отделения в/ч 14118 (Сергиев Посад) А.И. признан виновным в крупном мошенничестве с использованием служебного положения (статья 159 части 3 УК РФ).

В военном следственном отделе СК России по Чеховскому гарнизону установили, что в августе 2010 года начальник учетного отделения воинской части устроил на должность техника транспортного отдела знакомую, “заранее зная, что исполнять свои обязанности та не будет”. Зарплату и иные положенные ей выплаты он забирал себе, получив в свое распоряжение оформленную на имя фиктивной сотрудницы зарплатную банковскую карту.

Это длилось четыре года, в течение которых в воинской части регулярно подписывались табели учета рабочего времени и иные необходимые документы. Сотрудники, которые это делали, к ответственности не привлечены, так как они “добросовестно заблуждались”, думая, что женщина действительно работает. За это время на ее имя было перечислено 613 тысяч 134 рубля.

Получением одной только зарплаты дело не ограничилось. В 2012 году путем обмана командира воинской части на фиктивную сотрудницу было оформлено представление к медали Минобороны “За трудовую доблесть”, хотя она не проработала в Вооруженных силах ни одного дня (по статусу награды положено не менее 10 лет общего стажа). Награда была получена предприимчивым кадровиком и оставлена им себе. Награжденные ею лица имеют право на разовую премию и в дальнейшем имеют право на присвоение звания “Ветеран труда”. Суд счел эпизод с обманом и хищением бюджетных средств доказанным».

Давайте подведем некий итог сказанному. Если вы находились в плену общераспространенных иллюзий о том, что самое «рискованное на нечестность» подразделение – это закупки, то вы очень глубоко ошибались. Количество нечестных сотрудников примерно одинаково во всех сферах. Люди есть люди, и представителей разных профессий не в инкубаторах выращивают, всем свойственно все. Более того, если закупщик ворует только материальные ценности и деньги, то «чудеса» кадровиков куда более опасны, ибо они покушаются не только на деньги или ТМЦ, они разрушают сам дух, саму сущность компании, они уничтожают мораль и психологический климат всех сотрудников. К примеру, кривая и дающая возможности для злоупотреблений система мотивации способна в считанные дни уничтожить любую компанию.

Как противостоять козням нечистых на руку кадровиков? Прежде всего, необходимо осознать, что воруют там, где нет контроля или этот контроль неэффективен. Разовые авральные действия в виде одной проверки или показательного расстрела за сортиром перед строем через повешенье пойманного злодея неэффективны. На место одного прохиндея придет новый. Необходимо внедрять и совершенствовать разумные и прозрачные бизнес-процессы. Осуществлять систематический контроль. Система и форма отчетности должна быть выстроена таким образом, что она будет мгновенно отражать все отклонения от нормальной деятельности. Любой ценой необходимо избегать зависимости от одного или группы сотрудников, всемерно внедрять и практиковать их взаимозаменяемость. Зоны ответственности между сотрудниками и подразделениями должны быть очень четко разграничены, а ключевые функции продублированы запасными цепочками, независимыми от основных. Должна существовать отлаженная система получения информации и обратной связи с самого низа компании до самого верха без малейших искажений передаваемого. Необходимо регулярно устраивать контрольные закупки и провоцирующие мероприятия.

Интересный эффект иногда дает снижение гласного контроля при увеличении негласного. В таких условиях злодеи расслабляются и начинают чувствовать себя вольготно, что весьма способствует их выявлению и нейтрализации.

Кстати, мы оказываем уникальную услугу в этой области, мы вообще много чего полезного делаем. Огромная часть наших услуг не имеет аналогов на отечественном рынке, а некоторые и в мире, подробней можете посмотреть здесь: http://mihico.ru/uslugi/supermarket-uslug/.

Необходимо отметить еще одну тенденцию. Очень уж хитрые и мудреные схемы незаконного обогащения кадровиков в последнее время встречается несколько реже, чем ранее. Это вполне объясняется объективными причинами, среди которых, безусловно, общее падение уровня образования в стране, не способствующее интеллектуальным изыскам выпускников учебных заведений. Не стоит забывать и то, что квалификация сотрудников безопасности тоже отнюдь не растет, и они часто просто не в состоянии раскрывать схемы высокого уровня организации и продуманности. Но есть и еще одна причина. И вот тут от показательной порки кадровиков мы переходим к третированию работодателей.

Уважаемые работодатели! Давайте не будем хитрить и, положа руку на сердце, признаем, что ваша вина в том, что злоупотребления в этой сфере столь распространены, весьма и весьма велика. В мире есть достаточное количество людей, в том числе и специалистов по кадровым вопросам, которые могут, и хотят, и даже часто, несмотря ни на что, честно делают свое дело. Но давайте не будем кривить душой. Если вы платите кадровику зарплату, эквивалентную 300$, то что вы хотите за эти деньги? На такую зарплату может прийти только два вида людей. Или девочка-припевочка с очень психологическим образованием, единственной целью которой будет поскорее и поудачней выйти замуж и сбежать в декрет. Собственно, все ее усилия на это и будут направлены. Или мудрый дяденька/ушлая тетенька, которые будут действовать по принципу «папик денег не дает, значит, сам/сама возьму». Это своего рода компенсация вашей нечестности в оплате. Вы делаете вид, что платите, они делают вид, что работают на вас, а не на себя. При таком подходе ничего хорошего не выйдет.

И еще. Это важно! Хочется снять шляпу и пожать руку тем кадровикам, которые честно и профессионально исполняют свою работу изо дня в день. Жаль, что их не так много, как хотелось бы.

А остальным хочется шепнуть на ушко: «Ребятки, не балуйтесь, а то ваш начальник может нанять нас, и тогда к вам придет страшный бабайка и сделает а-та-та».

А вот тут есть наш реальный (как и все остальные) кейс по рассматриваемому вопросу. Он существенно дополняет материал: http://mihico.ru/kejsy/kejs-ocenka-kadrovogo-obespecheniya/

Часть 11. Работа в других странах или чужих регионах

Нам очень часто приходилось подолгу работать в чужих для нас регионах и странах: Якутия, Ямало-Ненецкий автономный округ, Чукотка, Казахстан, Украина, Западная и Восточная Европа, Азия, США, где нас только не носило. В результате накопился обширный опыт, который, как известно, сын ошибок трудных. Вот во избежание этих самых ошибок трудных мы с вами им и поделимся. Далее от первого лица одного из авторов.

Некоторые проекты длились по пять лет, в течение которых я всего по одному-два раза в год бывал дома. Это позволило накопить определенный опыт работы в разных концах мира. Собственно, именно этим опытом, в том числе опытом работы с иностранным работодателем (как мне кажется, небесполезным), я и хотел бы поделиться. Согласие на работу в другом регионе или стране может быть вполне разумным шагом и откроет для вас новые перспективы в карьере, а также обогатит положительным жизненным опытом. Что при этом необходимо учитывать?

Необходимо учитывать все то, что бы вы учитывали при устройстве на работу в своем городе: репутацию работодателя, его историю, ситуацию в компании, добросовестность и перспективы, причем не только самой компании, но и себя в ней, и все остальные факторы. Кроме того, существует ряд специфических моментов, особенно это касается работы с иностранными работодателями. В чем же состоит специфика?

В первую очередь – вы будете не в своем окружении. Вы гораздо более уязвимы во всех отношениях, чем у себя дома. У вас нет рядом друзей, у вас нет своей крыши над головой, вам некому помочь, вас некому поддержать. Все бытовые проблемы, которые раньше кто-то решал за вас, теперь лягут на ваши собственные плечи. Соберите всю возможную информацию о регионе или стране вашего пребывания. В этом вопросе информации не будет слишком много. Нужно учесть все: экономическую ситуацию, климат, характерные для данной местности заболевания, специфику местного населения, наличие и доступность медицинской помощи, языковые нюансы, развитие и доступность технологий, особенно телекоммуникаций, криминогенную обстановку, местный деловой климат, цены и еще много-много чего, вплоть до традиционной кухни.

Если у вас есть малейшие основания сомневаться в добросовестности вашего работодателя – сомневайтесь. Лучше отказаться от сотрудничества, если что-то вас настораживает, чем потом горько сожалеть о сделанном шаге.

Ни один здравомыслящий работодатель не попросит вас приезжать к нему за свой счет, электронные билеты на ваше имя он может купить в любой точке мира и прислать вам их по электронной почте. Если по каким-либо причинам вы все-таки откажетесь, он просто вернет себе деньги, но если вас просят приехать за ваш счет – все, однозначное твердое нет. 99, 9 %, что это добром не закончится.

Попросите работодателя ЗАРАНЕЕ озаботиться местом вашего проживания. Причем это место не должно быть у черта на куличках или представлять из себя голые стены. Предоставить вам все, включая мебель, посуду, постельное белье и т. д., – прямая обязанность работодателя. Если он не желает это сделать – посылайте его в известном направлении. Никто в здравом уме не будет от вас требовать везти с собой кастрюли, чашки и подушки, а также покупать их за ваш счет в день приезда. Может, вы через неделю не сработаетесь, интервью по скайпу мало о чем говорит. Повезете все это с собой на родину? А работодатель вполне может снять вам жилье со всем необходимым, на крайний случай существуют гостиницы.

Письменный контракт должен быть подписан ДО вашего выезда. Если вы, конечно, не желаете неприятных сюрпризов по приезде. Слова к делу не подошьешь. То, что не написано в контракте, скорее всего, исполняться не будет. Дай бог, чтобы хотя бы написанное исполнили. Контракт ОБЯЗАТЕЛЬНО должен содержать, помимо всего прочего, также:

Обязанности работодателя по оплате вам проезда от вашего дома до места работы и обратно, в том числе сколько и какого багажа провозится за счет работодателя.

Кто и как обеспечивает визовую поддержку, оформляет трудовую визу, кто оплачивает их получение и т. п., какие документы требуются от вас.

Размещение вас и вашей семьи (если вы едете не один), причем подробно: какая квартира и что в ней должно быть, что и кем оплачивается (включая коммунальные платежи).

Если вам предстоит долговременная работа, то критично важно зафиксировать периодичность, продолжительность и оплату вашего проезда к месту отпуска и обратно.

Медицинская страховка. Особое внимание уделите тому, что именно покрывается и не покрывается таковой. Как правило, не покрываются стоматология, несчастные случаи в нетрезвом состоянии и много другое. Имейте в виду: цены на медицинские услуги в иных государствах могут быть заоблачными.

Страхование вашей жизни и вреда здоровью.

Вопросы оплаты временной нетрудоспособности.

Способ и периодичность перечисления вам заработной платы. Обязательно заранее уточняйте, какие налоги будут с вас удерживаться и сколько вы будете получать «на руки».

Обеспечение вас связью для ее использования в личных целях (интернет, телефон) для общения с родными и близкими, оставшимися на родине.

Способы и последствия расставания, если по какой-либо причине работодатель или вы примете решение о разрыве отношений до окончания контракта.

Эвакуация вас на родину в случае сильной болезни, серьезной травмы или, не дай бог чего, но жизнь есть жизнь, – вашего тела. Надеюсь, что до этого не дойдет, но предусматривать нужно все.

Если вы топ-менеджер, то имейте в виду, что в мировой практике принято страховать ответственность менеджера за возможный ущерб, нанесенный им компании, в которой он работает. В этом случае страхуется ответственность менеджера. Обсудите данный контракт с юристом страны пребывания.

Зачастую работа над всеми этими нюансами может несколько развеять ваши голубые мечты о прекрасном будущем в заморской стране, но лучше уж все понимать сейчас. И вообще, знание хотя бы элементарных основ местного законодательства не повредит. Попробуйте до мельчайших мелочей представить себе свою жизнь там: где вы будете жить, на чем вы будете передвигаться, что будете кушать, во что одеваться и т. д. Задайте себе вопрос: что еще вам понадобится. И не пытайтесь тащить с собой все подряд, я имею в виду личные вещи. Берите только по принципу «без этого никак невозможно», а не по принципу «хорошо бы вот это взять».

Ну и еще: постарайтесь обзавестись парой-тройкой приличных знакомых в месте пребывания, которые не были бы связаны с вашей работой, интернет вам в помощь. Они пригодятся вам неоднократно, не исключено, что вы станете друзьями. Кстати, вы уже догадались спросить их мнение о вашем будущем работодателе? Удачи вам в покорении дальних стран, необжитых территорий и обращении в правильную веру аборигенов!

Информация к размышлению

Выезжая работать за пределы постоянного места жительства, стоит подумать еще об одном аспекте, который зачастую отодвигается на задний план перед манящими звездами карьерного успеха. Семья. Не та большая, в которую входят родители, тети, дяди и двоюродные племянники. А та, которая включает в себя супруга/супругу и детей.

Достаточно распространенная практика, когда один из супругов, чаще муж, получает возможность работы в другом регионе или стране. «О! Эту возможность нельзя упускать!» – первое, что приходит в голову. На крыльях счастья летит он домой и сообщает радостную новость. Но почему-то его радость не сильно спешат разделить домашние. Эгоизм? Зависть? Мне режут крылья на взлете? Нет. Просто тот, который другой, который половинка, в момент сообщения этого известия испытывает гамму чувств, весьма далекую от вашей. «Мир рухнул в один момент!» Слышали это выражение? Так вот это один из таких моментов. Попробуйте представить, когда радость за успех любимого человека одномоментно смешивается в жуткий коктейль с горечью от грядущего расставания, страхом неизвестности, чувством вины за невозможность разделить эту радость и совсем неожиданно откуда-то взявшимся чувством ненужности, ощущением брошенности и возникновением ревности даже у тех, кто и не знал, что это такое. Лакируется столь гремучая смесь глубоким чувством стыда за невозможность справиться вот с этим всем, неизвестно как поднявшимся из глубин души. Если в семье есть дети, то они в эту ситуацию баланса не добавят. Карьеру делает один, а меняет уклад жизни вся семья. Но вернемся к мысли об эгоизме близких…

«Это же не навсегда!» – скажете вы. Конечно, не навсегда. И есть примеры жизни и отношений на расстоянии. Семьи дипломатов или разведчиков так живут. Только вы – это не они. Создавая семью, давая согласие на вступление в брак с человеком, имеющим подобную профессию, другая сторона отдавала себе отчет в тех сложностях, с которыми придется столкнуться, и шла на это добровольно, в трезвом уме и твердой памяти. Ваша половинка выходила за человека, жизнь с которым, как говорится, не предвещала хождений за три моря. У нее тоже были ожидания от своей карьеры, какие-то планы. «Ты меня не любишь!» – замечательный аргумент карьериста.

«Жена должна следовать за мужем» – отличная установка. Услужливая память подкидывает образ жены декабриста. Разочаруем, образ не к месту. На дворе XXI век, а не XIX. Домострой, крепостное право и все такое уже отменены. Женщина имеет право голоса. И он не только совещательный. Приданым нынче ее вклад в совместный бюджет не ограничивается. В наше время женщина в состоянии заработать себе на шпильки сама.

Одинокие мужчины более склонны к риску, чем женатые. Это известный факт, подумайте об этом. Почему мы говорим об одиночестве, когда у вас есть семья? Потому что отношения на расстоянии имеют свойство заканчиваться. Меняется круг знакомых, образы супруга/супруги и детей становятся далекими. Де-юре они есть, а де-факто вас окружают другие люди. Добавьте сюда необходимость отчитываться за то, где был, что ел, как дела и т. п. Почему отчитываться? Да потому, что общих тем становится все меньше и меньше, а воздух свободы уже напитал легкие, и вы начинаете позволять себе чуть больше, ведь появилось свободное время, которое нужно чем-то занять. Это то время, которое уходило обычно на занятия с семьей. Вы уже не спешите на показательные выступления ваших детей, не нужно никого забирать с тренировки или из школы, отпала необходимость в генеральных уборках, ремонтах, планировании выходных и походах по магазинам. Никто не просит прибить полку или вынести елку. Вас не беспокоят визиты родственников со стороны жены. Красота! Но во всем этом есть нюанс. Женщина остается в непрерывном семейном процессе. Она из него никуда не выходит. Она становится самостоятельной и справляется без вас. Привычка держать под контролем массу дел, которые ранее были распределены на двоих, формирует привычку к тотальному контролю, в том числе и за вами. Поэтому созвоны, скайп-беседы и переписка рано или поздно сведутся к отчету о прожитых днях. Потом о неделях, потом о… месяцах, подумаете вы? И ошибетесь. Потом отчет будет нужен поминутный. В какой-то момент в голове у жены сама по себе или с подачи подруг/родственников появится мысль: «Я здесь разрываюсь, а он! А кстати, что он там делает?!» Описывать дальше нет смысла. Вы это и без нас знаете. Фантазия – она бурная, ее так просто не остановишь. Доверие сменится на недоверие стремительной экспонентой. Назреет предпосылка для скандала, который решить на расстоянии не получится. Сексуальную составляющую таких отношений мы вообще опустим.