Текст книги "Пособие карьериста. Вся правда о поиске работы и карьере"
Автор книги: Евгений Михайленко
Жанр: Управление и подбор персонала, Бизнес-Книги
Возрастные ограничения: +18
сообщить о неприемлемом содержимом
Текущая страница: 26 (всего у книги 27 страниц)
Если с женой как-то все более или менее понятно, то про детей вообще нигде ничего не сказано. Их судьбу решают родители. Иногда кажется выходом оставить их с бабушками/дедушками. Оставить можно. Только не удивляйтесь, если в какой-то момент ваш ребенок откажется признавать ваш авторитет или вовсе вас проигнорирует. Случаев из практики хватит еще на одну главу. Каких только аргументов в защиту «оставить» мы не наслушались! И не срывать из школы в середине учебного года, и не подойдет климат, и упомянутое «не навсегда», и еще черта в ступе. Уважаемые! Это аргументы в пользу бедных. Детям нужны родители. По возможности оба. Вот так природа задумала, а эксперименты и исследования психологов и социологов это подтвердили. Никакие деньги и подарки, возможные блага не компенсируют им ваше отсутствие. В детей надо вкладывать не деньги, а свое время! Дети уважительно относятся к родителям до того момента, пока те их не бросили. Корректнее называть «оставили на время», но дети так не считают. Они это расценивают как предательство, и возраст ребенка на это восприятие не влияет. Младенцы, сказать между делом, расставание переносят еще сложнее и с куда более серьезными последствиями для своего психического здоровья. Они действительно понимают, что их подкинули другому взрослому. «Мы вернемся и опять станем друзьями!» – тешат себя мыслью родители-оптимисты. Некоторые пытаются привить эту мысль и своим чадам в момент расставания.
Запомните: детям не нужны друзья, они их находят среди сверстников. Детям нужны папа и мама. По первому требованию. Это вы делаете карьеру, а они просто живут.
К чему мы об этом? К тому, что, принимая решение о построении зарубежной карьеры, всегда нужно максимально учитывать риски, которые содержит это решение, и трезво оценить влияние этого решения на вашу жизнь, а не только на карьеру. Выбор в пользу «да» или «нет» должен быть не импульсивным, а взвешенным. Рассматриваться он должен в долгосрочной перспективе, а не в краткосрочной, чтобы в старости было не только что вспомнить, но и кому об этом рассказать.
Часть 12. О проектах www.mihico.moscow и www.coachtop.ru
Кто мы?
Ассоциация экспертов системного менеджмента – объединение профессионалов в области экспертного и управленческого консалтинга. Каждый из наших экспертов имеет богатейший опыт эффективного управления компаниями, насчитывающими сотни тысяч сотрудников, и целыми регионами страны, построения эффективных бизнесов, найма и увольнения десятков тысяч человек. В проекте по карьерному консультированию нашими услугами уже воспользовались тысячи людей, которым мы помогли найти работу мечты и реализоваться в профессиональном плане, вырасти в доходах, построить отличную карьеру и добиться успеха.
Как мы работаем?
Мы с вами (обратите внимание, не за вас, а вместе с вами) разбираем именно вашу ситуацию, разрабатываем решения, которые являются оптимальными именно для вас, учитывая особенности вашего рынка и именно вашу ситуацию. Вместе мы обязательно найдем наилучшее решение.
Если очень грубо очертить, кто из авторов на чем специализируется, то получится следующее.
Евгений и его команда – инструменты, механизмы, лайфхаки, статистика, ситуация на рынке, взаимодействие с ЛПР и собственниками, работа с резюме, позиционирование и бренд соискателя и т. п., то есть области, которые соискатели транслируют во внешний мир, и способы взаимодействия с этим миром.
Анжелика и ее команда – работа с ментальными ограничениями, проблемы психологического характера, систематизация информации в голове самого соискателя, помощь в преодолении психологических барьеров и комплексов, коррекция синдрома профессионального выгорания, то есть области, связанные с сознанием и поведением самого соискателя.
Работаем мы в такой последовательности. Сначала Евгений и его команда готовят соискателя, вооружая его всеми необходимыми инструментами и информацией. Далее эстафету принимает Анжелика и готовит человека к прохождению интервью. В ходе подготовки корректируются самооценка и психологические установки, формируется положительная самопрезентация, снимаются ментальные ограничения и многое другое.
Для кого мы работаем?
Нашими клиентами являются люди, которые испытывают сложности с трудоустройством, а также те, кто хотят добиться успеха в делах, построить головокружительную карьеру, улучшить свое материальное положение, добиться высоких должностей, общественного признания и уважения в обществе.
Каких результатов мы достигаем?
Наша задача – не просто давать вам необходимую информацию, которую вы не найдете где-либо еще. Ваш успех – вот наша главная задача. Мы искренне благодарны тем людям, которые уже обращались к нам и теперь являются нашей бесплатной живой рекламой, мы гордимся вами! Вы молодцы, вы смогли, так и надо, остальным есть чему поучиться у вас.
Почему мы?
Рынок труда сейчас представляет собой поле битвы, на котором ты либо побеждаешь, либо безработный. Принцип «разместил резюме и перебираю приходящие предложения» давно остался в прошлом. Чтобы получить желаемый результат, нужно действовать и самому. В этой книге мы попытались показать вам некоторые направления, предложить пищу для размышлений, навести на нужные мысли и дать вам определенное количество информации и инструментов для того, чтобы ваши действия были максимально эффективными и плодотворными.
Существует очень верное правило: «скажи, с кем ты работаешь, у кого учишься, и я скажу, что тебя ждет». Не ошибитесь, выбирая персонального карьерного консультанта! Любой рынок полон случайных людей, профанов и просто мошенников, не исключение и рынок труда. Работайте с практиками, и в первую очередь с теми, кто сам добился успеха на этом поприще, кто сам сделал карьеру, кто собственными ногами прошел все дороги и тропинки, а не пересказывает вам бред из очередной «нетленки»: «профессия – это соотношение специальности и уровня должности» (это сейчас была цитата очередного «гуру», которая всю свою жизнь протирала юбку в кадровом агентстве в течение 20 лет, но так и осталась «менеджером по подбору персонала», пока ее не уволили и ей не пришлось пытаться как-то самой зарабатывать себе на жизнь).
*Грустно вздыхая: «Ну да-да, всенепременно, именно это и есть профессия»:
– Сема, а кто такой Ка’гл Ма’гкс?
– Экономист.
– Как тетя Са’га?
– Та ви шо! Тетя Са’га – ста’гший экономист!©
Сапожник без сапог – это не про карьеру, так не бывает. Учитесь у тех, кто своим собственным примером доказал, что знает, о чем говорит.
Да, наши услуги стоят денег, но просто посчитайте: сколько вы теряете за каждый день вынужденной безработицы, сколько недополучаете за счет того, что не двигаетесь по карьере, как страдает ваше собственное мироощущение от чувства невостребованности всех ваших способностей и талантов?
Наша с вами цель – не резюме, не вакансии и даже не собеседования. Цель – получить прекрасную работу в хорошей компании с достойной оплатой и сделать карьеру, которой вы сможете гордиться. Если вам нравится эта цель и вы готовы, чтобы мы помогли вам в ее достижении, – нам по пути. Просто напишите нам на е-мейл или оставьте заявку на сайтах: www.mihico.moscow или www.coachtop.ru.
Профили авторов книги в соцсетях:
Евгений Михайленко
Анжелика Перова
www.facebook.com/EugeneMikhaylenko
www.linkedin.com/in/mihico/
www.vk.com/mihicotv
www.facebook.com/perovacoach
Наш канал на ютуб (уникальное видео каждый день): https://www.youtube.com/c/MihicoRu
мейл: [email protected], [email protected]
[email protected], [email protected]
Наши иные проекты: www.mihico.ru, www.mihico.tv, www.михайленко. москва и много других.
Если вам понравилась или, наоборот, не понравилась эта книга, мы будем очень рады, если вы напишите свой отзыв, например, в соцсетях (ссылки на наши профили мы дали выше).
Успехов в поиске достойной вас работы!
Заключение
До последнего времени в условиях экономического роста имела место конкуренция работодателей, компании переманивали друг у друга квалифицированных менеджеров и ценных специалистов, предлагая им все более крупные вознаграждения. Это, вне всякого сомнения, было достаточно опасным явлением, поскольку темпы развития национальной экономики в целом никак не поспевали за темпами роста заработных плат. Казалось бы, кризис должен все перевернуть с точностью до наоборот. На улице должны оказаться толпы голодных людей, ранее работавших в прогоревших компаниях, и они должны составить сильную конкуренцию тем, кто еще не потерял работу. А что же мы в действительности наблюдаем? Ничего подобного! За исключением некоторых особо пострадавших отраслей, падения уровня зарплат менеджеров высшего звена не наблюдается. Казалось бы, ситуация абсурдна, но это только на первый взгляд она противоречит здравой логике. Все имеет свое обоснование, и этому явлению есть свои причины, их несколько.
1. Как мы уже отмечали, действительно хороших профессионалов мало, очень мало, катастрофически мало. И спрос на них среди рыночных компаний в условиях кризиса неизбежно будет только возрастать. Это объясняется тем, что в условиях изобилия от менеджера особых талантов не требуется, компании живут и развиваются вместе с рынком, развитие происходит как-то само собой. Но вот в условиях кризиса и резкого сокращения доступных ресурсов от сотрудников действительно требуются неординарные способности. А обладает ими очень узкий круг лиц. По этой простой причине такие лица остаются и будут оставаться востребованными.
2. Голодный персонал опасен в первую очередь для самой компании, в которой он работает. В кризис особенно возрастает опасность злоупотреблений со стороны сотрудников. Зачастую злоупотребления служебным положением представляют собой крайнюю форму протеста против социального и экономического унижения. Это не только кражи ценностей с собственных предприятий, но и разнообразные финансовые хищения – от прямого вывода активов и перехвата управления компаний у собственников до элементарных откатов. Вот и получается, что легче самому достойно кормить своих людей, чем ждать, где и чего они натворят, к каждому по охраннику не поставишь, а даже если и поставишь, так они же с охранниками и договорятся.
3. Возросшее влияние управленцев. Эта тенденция имеет место во всем мире, то есть характерна не только для России. В компаниях все большее влияние приобретают менеджеры высшего уровня. Зачастую именно они являются реальными хозяевами положения, а отнюдь не собственники, особенно если таковых много и их доли собственности очень мелко раздроблены. Ну а тот, кто имеет реальные полномочия, и определяет правила игры.
4. Если компания находится в тяжелой ситуации (а таких в кризис стало очень много), зарплаты топ-менеджеров умножаются в полтора-два раза. Если перед человеком нет перспективы в течение пяти лет стабильно делать карьеру в спокойной обстановке в одной компании, если его ожидает сложнейшая, зачастую круглосуточная тяжелейшая работа с судебными исками, неплатежами, недовольными партнерами, уходящими клиентами и прочими «прелестями» – понятно, что и деньги за это должны быть совсем другие. Кроме прочего, психология работодателя в таких ситуациях часто проявляется следующим образом: сейчас наскребу по сусекам достаточно денег для оплаты такого специалиста, в течение какого-то времени буду ему платить, пока он не разгребет завалы, а потом найму кого-то подешевле. Менеджеры это прекрасно понимают, а потому абсолютно естественно их стремление обеспечить себе дальнейшее будущее, после того как им укажут на дверь.
Несколько развивая эту тему, можно отметить, что такие временные менеджеры заинтересованы в течение длительного времени получать высокую зарплату и работать в компании, и они могут намеренно затягивать процесс выхода компании из тяжелой ситуации, действуя по принципу «не решить проблему, а решать». Владельцы бизнеса это также прекрасно понимают, противоядие от такого поведения элементарное: собственники ставят конкретные цели и задачи – через три месяца мы должны прийти вот сюда, через шесть месяцев туда и т. д. Если не увидим промежуточных результатов, простите, но мы вас уволим. Часто в трудовых договорах, которые заключаются в подобных случаях, четко прописан график достижения результатов.
5. На среднем и нижнем уровнях сотрудников падение доходов в крупных городах было компенсировано оттоком служащих этого звена в те местности, откуда они приезжали ради работы в крупные города. Им просто стало не по карману оплачивать съемное жилье, более дорогие продукты питания и нести прочие расходы, связанные с релокацией в условиях снижения или потери доходов. Таким образом, рынок просто самоотрегулировался по насыщенности кадрами.
Что же в итоге мы имеем в перспективе для самих сотрудников? Кризис обостряет трудности и создает проблемы, но одновременно с этим создает и новые возможности. Житейская мудрость гласит: когда все вокруг безысходно, ситуация может измениться только к лучшему. Ну а китайцы говорят так: «Только большие проблемы дают большие возможности». Заметьте, китайцы весьма даже преуспевают, а значит, их мировоззрение имеет здравые корни. Многие бизнесмены и хозяева бизнесов, попав в трудное экономическое положение, ищут такие формы взаимоотношений с наемным персоналом, на которые не решались прежде, они чаще становятся наконец-то готовы делиться с сотрудниками собственностью и прибылью. Что характерно, в одних случаях это способ выжить в кризис, тогда как для других – возможность повысить эффективность бизнеса.
Те, кто сейчас на коне, – это, как правило, люди, которые уже попадали в жизненные ситуации, заставляющие их проявить свой характер. Но есть еще один важный момент для любого профессионала в таких условиях – они испытывают от своей работы настоящий кайф. Если у человека нет куража, он может однажды проявить себя в невероятных, фантастических условиях, но потом опять сникнуть. Для настоящего специалиста, кому это дано от бога, «чем страшней, тем интересней». Появляется масса новых возможностей, поскольку открываются ранее закрытые пути наверх, ведь кризис – это иная реальность, и далеко не факт, что те, кто был успешен ранее, остаются успешными в условиях кризиса. Смутные времена рождают новых героев. Вполне возможно, что в мирное время Жуков не смог бы стать маршалом.
А что же мы видим в ряде случаев? Человек, пытаясь найти работу способами, которые худо-бедно давали какие-то плоды лет 10 назад, но теперь устарели больше, чем каменное копье по отношению к реактивному истребителю, проводит день за днем, неделю за неделей, месяц за месяцем, повторяя древний сакральный ритуал просмотра хедхантер. ру и его аналогов, нажимая в трансе кнопочку «отправить резюме». Бесцельно проводимое время в этих танцах с бубном рождает новых богов: «работа» – бог трикстер, злой, лукавый, но спасительный в конечном итоге бог. Кадровое агентство, рекрутер и служба безопасности компании – боги злые, отец которых HRD бьется в вечной схватке со своим братом ЛПРом, благовестным богом. В жизни такого соискателя появляются новые персонажи – «МЫВАМПЕРЕЗВОНИМ» и «ОЖИДАЙТЕНАШЕГОРЕШЕНИЯ». Это боги надежды и обереги нервных клеток, которые появляются в самый критичный момент сражения логики и эмоций, разряжают обстановку. Ничто так не учит смирению, как эти два персонажа. В первый день приходит эйфория, красавица, скрашивающая серые будни соискателя своими теплыми лучиками и дарящая уверенность в себе. Второй день окрашен в тоску, которая, в зависимости от ситуации, имеет отражение в двух фразах: «какого черта молчат?» и «что делать?». В третий день наступает покорность – будь что будет, от меня все равно ничего больше не зависит. При виде рекрутеров ноги таких людей автоматически выталкивают тело из положения сидя в положение стоя, а над их головами начинает светиться нимб. На третий месяц поисков и ожидания соискатель постигает дзен: он умеет читать сайты по поиску работы при выключенном компьютере, знает по имени всех сотрудников кадровых служб нравящихся ему компаний, охранники на входах в агентства по трудоустройству и подбору персонала начинают приветливо здороваться с ними по имени. Мы видели людей, находящихся в поиске работы годами. Они сидели в приемных и мироточили…
Мир вокруг нас является воплощением наших решений, а качество этого мира зависит от качества наших решений. Эффективность наших решений, а значит, и эффективность трудоустройства, успех в карьере во многом определяются тем, каким подходом мы пользуемся. Только системный подход позволяет видеть сложные системы, выделять в них закономерности и связи, применять принципы работы с этими системами на практике, видеть картину целиком и при этом смотреть за линию горизонта, грамотно выстраивать цели и стратегию.
Политику партии мы не изменим и не в силах повлиять на макроэкономическую ситуацию в стране. Если в экономике есть место только для трех сотрудников, пятерых на их место никак не впихнешь, но давайте будем считать нашу деятельность вкладом в то, чтобы действительно хорошие специалисты научились себя продавать и на этих трех местах были действительно достойные люди, а не как обычно. А то ведь как получается? Специалист думает, что ему достаточно просто хорошо делать свою работу, и от этого он уже сам по себе становится прекрасным, и все будут его сильно хотеть. Жизнь показывает, что это совсем не так. Продавать свое время и свои услуги – сложное и тяжелое, но весьма интересное занятие, и было бы замечательно, если бы не только ушлые проходимцы, но и действительно грамотные профессионалы умели это делать.
Именно такой путь представляется в современных условиях наиболее актуальным и перспективным, так давайте же пойдем по этому пути как можно скорее, пока сама жизнь не оставила нас на обочине. Как говорится, есть несколько типов людей. Одни катят мир, другие бегут рядом и кричат: «Боже, куда он катится?!», третьи: «Остановлюсь – задавят!», четвертые: «Остановлюсь, обдумаю и начну что-то делать, иначе задавят». Давайте станем на время четвертыми, чтобы в итоге стать первыми.
Вам стоит понять главное – в вас заинтересованы больше, чем вы думаете!
В мире всегда существовала и будет существовать потребность в сильных профессионалах и хороших управленцах. Кризис – не повод для уныния и депрессии. Наоборот, во время кризиса всегда происходит передел денег, сфер влияния и должностей. А значит, в вас заинтересованы очень сильно, проблема лишь в том, что вы не можете найти тех, кому вы нужны, и договориться с ними.
Верьте в себя. Не сдавайтесь и не позволяйте никому подрывать вашу веру в свои силы. Если вы сами не будете себя уважать – никто не будет. Нет неудач, есть опыт. Или выигрываем, или учимся. Давайте вместе попробуем сделать этот мир капельку лучше.
Надеемся, эта книга была вам полезной. Удачи вам!
На индивидуальную консультацию вы можете записаться на сайтах www.mihico.moscow и www.coachtop.ru или написав на мейл [email protected]. По этому же адресу электронной почты могут обратиться желающие приобрести книгу Евгения Михайленко «Архитектура высокоэффективного бизнеса. Как перестать быть заложником обстоятельств и заставить бизнес работать на себя». Насколько известно автору, в свободной продаже она уже закончилась, весь тираж распродан, но в Ассоциации осталось несколько авторских экземпляров.
Список рекомендуемых кадровых агентств
Inter-HR
http://inter-hr.ru/
+7 (495) 911-29-99
Staffline
http://staffline.ru/
+7 (495) 721-71-82
Selecty
http://selecty.ru/
+7 (495) 320-80-95
MarksMan Recruitment Solutions
http://www.marksmans.ru/
+7 (495) 589-59-02
Work Service (АО Уорк Сервис)
http://www.workservice.ru/
www.workservice.ru
+7 (495) 662-10-68
8-800-505-10-50
CONSORT Group
http://consort.ru/
+7 (495) 970-12-03
MainStaff (ООО «Мэйнстаф»)
http://www.mainstaff.ru/
+7 (495) 988-76-72,
+7 (926) 618-20-30,
+7 (926) 618-20-51,
+7 (926) 618-20-54
Human Result
https://www.humanresult.ru
+7 (499)653-92-27
ООО «ПРОФИЛЬ»
http://profil.ru/
8 (495) 740-21-02
8 (495) 730-18-29
Для соискателей:
Для работодателей:
Кадровое Агентство по подбору ИТ Персонала BGStaff
www.bgstaff.ru
+7 (913) 910-34-13
HR-PROF
http://konsmanova-hrprof.ru/
+ 7 (960) 865-45-65
Кадровое агентство «ВИЗАВИ Консалт», Федеральная рекрутинговая сеть «ВИЗАВИ Метрополис»
www.vizavi.ru
+7 (495) 741-05-05
Остальные агентства либо не попали в наше поле зрения, либо качество их работы недопустимо низкое, и наш опыт взаимодействия с ними оказался негативным.
Данный список регулярно обновляется. Из него исключаются агентства, которые допускают снижение качества своей работы ниже приемлемого уровня и наоборот, мы добавляем агентства, которые зарекомендовали себя с положительной стороны.
Мы не утверждаем, что наша субъективная оценка является истиной в последней инстанции и опираемся сугубо на наш собственный опыт.
Актуальный список агентств на текущую дату Вы можете получить на сайте: www.mihico.moscow
Правообладателям!
Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.
