Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

– Что же они делают с теми, кто становится старше 45? – думала я, глядя на тех, кто в скором времени будет моей новой реальностью. Я уселась в последнем ряду нашего правого ряда, чтобы не привлекать к себе особого внимания, и с интересом стала наблюдать за происходящим.

Разница между СВОИМИ и ЧУЖИМИ оказалась кардинальной. Взрослые мужчины, которые не стеснялись подчеркнуть свой статус и гордились своим положением на социальной лестнице с одной стороны и молодые юнцы, с подчеркнутым пренебрежением к статусу, но готовые в любую минуту ринуться в бой, чтобы стать первыми – с другой.

И мне было уже не важно, что будут говорить с трибуны выступающие, какие обещания будут раздавать, окружающая обстановка говорила больше, чем слова. Я не сомневалась ни минуты, что энергичная молодость растопчет возрастную статусность, и это только вопрос времени, когда, как быстро и в какой форме это случится.

Похоже, что многие из моих коллег тоже почувствовали эту новую открывающуюся для нас реальность. Некоторые мужчины начали небрежно снимать свои дорогие пиджаки и, как бы невзначай, закручивать рукава своих накрахмаленных рубашек, чтобы казаться моложе и демократичнее. Дамы стали стараться незаметными жестами прикрывать декольте шалями и накидками.

В тот день я в последний раз видела своих коллег такими нарядными. Джинсы очень быстро вошли в постоянный обиход нашей новой жизни. Те из СВОИХ, кто сумел задержаться на какое-то время в этой новой объединенной компании, спешили поменять свои привычки, чтобы сохранить завоеванные позиции как можно дольше.

Некоторым моим коллегам в течение примерно трех месяцев после этой конференции, пришлось покинуть эту новую компанию по разным причинам. Все причины официально формулировались по-разному, кто-то нашел новое место, кто-то решил просто отдохнуть, кто-то решил сменить профиль своей деятельности, но все понимали, что причина на самом деле одна: ЧУЖИЕ избавлялись от балласта, оставляя лишь тех, кто еще какое-то время мог быть полезным.

Я же спустя месяц узнала, что моя фамилия попала в список «еще полезных», и мне поручают возглавить новую, первую для меня ЧУЖУЮ КОМАНДУ маркетологов.

На полях

Когда чего-то становится слишком много, баланс неизбежно нарушается. Жизнь не терпит застоя, однообразия, избытка в чем-то одном, даже в том, что нам кажется позитивным

Еще в Древних Греческих мифах подробно рассказывается о том, что Бог торговли и предпринимательства Гермес также является и Богом обмана и манипуляций. Все успешное существует в балансе между двух крайностей.

Глава 3
Временно полезен

Почему мне это удалось? Предпринимала ли я какие-то дополнительные усилия, чтобы понравиться? Нет, ничего специального я не делала, более того, во мне начинали закрадываться сомнения, нужно ли мне оставаться в этой новой компании среди ЧУЖИХ.

Наверное, причин для такого неожиданного доверия ко мне насчитывалось несколько, одна из них была для меня очевидна. Она возникла ниоткуда и определила мою карьеру среди ЧУЖИХ на несколько лет вперед.

Активный и дружелюбный молодой человек из солнечной Италии, один из тех, кто приезжал к нам с предварительной проверкой, решил, что я неплохо впишусь в новую компанию. Не исключаю, что это была просто личная симпатия, как бы то ни было, у меня неожиданно появился посредник между мной и ЧУЖИМИ. Именно он неожиданно предложил мне подготовить небольшую презентацию о некоторых наших успешных проектах и представить ее новому руководству. Также неожиданно и, как бы невзначай, он представил меня некоторым своим коллегам. Он знал, какие шаги нужно сделать, как меня представить, чтобы завоевать доверие среди этих, чужих для меня, руководителей. Его персональная роль в моей карьерной судьбе среди ЧУЖИХ стала определяющей.

Я решила не противиться ходу событий и понаблюдать, что из всего этого получится. А еще я тешила себя мыслью, что не все зависит только от него, что мои проекты, мои презентации действительно интересны и профессиональны, и меня ценят именно за них.

Теперь, став старше и опытнее, я точно знаю, что события в нашей жизни часто определяются людьми, которые нас окружают. Людьми, которые появляются в этой орбите в нужный момент для того, чтобы мы сделали те шаги, которые должны сделать.

Накануне, перед моим новым назначением на роль лидера ЧУЖОЙ команды маркетологов мой посредник прилетел в Москву, чтобы пообщаться лично. Мы получили возможность просто поесть итальянскую пиццу, поговорить об итальянском искусстве, о воспитании детей (у нас обоих на тот момент были маленькие дети). Я чувствовала, что ему было со мной интересно и спокойно. Иногда мотивация взять того или иного человека в свою команду может быть очень простой. Удовольствие от общения вполне может стать достаточным для этого аргументом. Его итальянское происхождение, приятный акцент смягчали жесткий менеджерский стиль, присущий для новой объединенной компании. Мне казалось, что цифры, которыми он, в привычной для ЧУЖИХ манере, постоянно меня забрасывал при обсуждении любых вопросов, были к месту. Жесткие аналитические выводы о результатах нашего бизнеса казались не такими прямолинейными.

– Скоро придет и официальное письмо о назначении тебя лидером команды, – объявил он. Мне было поручено быть твоим ментором в течение полугода. Я всегда буду на телефоне, на почте, иногда смогу приезжать. Тебе не стоит волноваться, я помогу адаптироваться к нашим правилам.

Вот так решение оказалось принятым без каких-то моих дополнительных усилий с моей стороны, а значит эта дорога открывалась именно для меня. Мне оставалось только принять новые условия игры.

Вместе с официальным письмом нас известили о приезде новых руководителей для проведения беседы с теми, кто остается и с теми, кому придется искать новую работу где-то еще. Никакого большого собрания не ожидалось, для каждого назначили индивидуальную встречу.

В небольшой комнате в указанное время меня ждали трое: мой итальянский посредник и два высоких руководителя.

– Мы изучили ваш опыт, – начал более молодой с сильным шотландским акцентом. Мне пришлось с усилием собраться, чтобы лучше понять этот сложный для меня выговор.

– Посмотрели ваши презентации, поговорили с вашими коллегами. Нам кажется, что вы – отличный строитель команд. Вы вполне можете собрать нужную для бизнеса команду маркетологов и адаптировать ее под новые условия. Именно этим мы и хотим предложить вам заняться.

– Я – строитель команд, – это был не просто комплимент. Они задели меня за живое. Быть настоящим, признанным лидером – это то, к чему я всегда стремилась. Это то, что мне уже один раз удалось сделать в своем представительстве – создать свою команду с нуля, сделать ее сильной, профессиональной.

– Я продолжу работать со Своей командой, – мой внутренний голос пел от восторга, – адаптируя ее к новым правилам игры в этой большой объединенной компании. В воображении я уже начала строить картины того, как это будет складываться.

– Поскольку созданная вами команда сплоченная и профессиональная, вы хорошо поработали – продолжил говорить тот, что постарше на уже более понятном для меня английском, – то мы решили передать ее нашему молодому сотруднику из Норвегии. Он приезжает сюда через пару недель, чтобы перенять у вас дела.

Я застыла на месте, по спине пробежали мурашки.

– Он еще молодой руководитель и ему будет проще, если у него сразу будет сильная и профессиональная команда, – говорил старший англичанин. Строительство команд – это не его конек. Он хороший аналитик. Вот в этом он их и подтянет.

– Ему будет легче, а как же я? – я не могла позволить себе произнести эти слова вслух. В этой ситуации не я была хозяйкой положения.

– А для вас мы подобрали пятерых молодых студентов, – вступил в разговор молодой англичанин, как будто отвечая на мой незаданный вопрос.

– Они хорошо показали себя на интервью, а некоторые даже успели пройти небольшую практику. Надеемся, что у вас получится сделать из них продуктивную и профессиональную команду. В первый раз вы уже смогли, сможете и сейчас!

Такого расклада я точно не ожидала. Это была манипуляция высшей пробы! Успокоить, похвалить, дать помощника для того, чтобы забрать у меня мою команду и отправить ко мне на обучение студентов, назвав эту работу руководящей.

– Это просто работа, а ты работаешь здесь по найму, – повторяла я свою любимую аффирмацию, выходя из кабинета. – Тебе предлагают новые правила, вывод простой: принимай новое или отправляйся на самостоятельные поиски своего нового. Сама решай! Очевидно одно, возврата к старому, к своей команде не будет. Если, конечно, у тебя нет планов открыть свое дело и пригласить коллег из своей команды к себе в новом качестве.

К собственному делу я точно не я была готова. Несмотря на побочные эффекты, я всегда чувствовала себя более уверенно в крупных компаниях, мне всегда нравилась причастность к большим проектам.

– Что ж, – продолжала я свой внутренний диалог. Пускай этот поворот станет для меня новым опытом. Я научусь руководить ЧУЖОЙ Командой, обязательно потом для чего-то пригодится. Дверь0то открылась легко, значит, этот путь нужно пройти, а позже, может быть, я пойму, зачем…

Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.

Понять, зачем мне нужен был этот опыт, я смогла только несколько лет спустя, когда уже на другой компании я оказалась в ситуации, где, только применив полученные здесь знания, я смогла справиться с поставленными передо мной задачами.

«А как там моя команда?» – думала я, открывая дверь офиса день спустя. Все новости о перестановках и новых назначениях были уже известны. Моя команда знала о новом руководителе, который едет к ним из Норвегии и о том, что я буду работать с другой командой. Потери в моей команде не предвиделись, все были признаны «временно пригодными».

– Вот все и прояснилось, – с некотором равнодушием и вздохом облегчения произнес один из моих сотрудников.

– Мы же ждали перемен, вот теперь и встречайте, – так же спокойно произнес другой.

Все в моей команде смирились с переменами, у каждого в голове уже выстраивался свой примерный план, как он будет реагировать на эти перемены.

Моя команда не сохранилась на долгий срок. Все, что ее сплачивало: ее лидер, то есть я, любовь к совместной и творческой работе, легкость общения, то, что взращивалось и сохранялось нами внутри нашей команды – все на глазах уходило в прошлое. Почти все, кроме Елены, моей первой сотрудницы, уже разослали свои резюме в новые компании, как только узнали о переменах.

Мы не стали устраивать прощальных вечерних походов в ресторан, у нас не было теплых разговоров по душам. Каждый просто как-то сразу начал жить своей собственной жизнью, своими собственными планами. И я тоже пошла своей дорогой. Позже мы иногда перезванивались, переписывались даже много лет спустя, кого-то даже удалось вовлечь в совместные бизнес-проекты.

Но тогда эти перемены были восприняты, как боль утраты и раны от этой утраты не хотелось лишний раз тревожить.

Я начала знакомство со студентами, которых передали мне в подчинение. Все были молодыми и неопытными, но у всех вырисовывалось нечто общее. Я сразу рассмотрела их особые черты: жесткость, целеустремленность, хладнокровие и расчетливость. Эта компания как магнитом притягивала к себе именно таких индивидов. Мотивация к совместной творческой работе, на которую я делала ставку в моей ПЕРВОЙ Команде, здесь была обречена на провал. Нужно было искать другой путь.

– Что-то вы много молчите. Вам что, нечего сказать? – язвительно одергивали меня на общих собраниях агрессивные и молодые, постепенно заполнившие наш офис новые сотрудники, заменившие тех, кто был отправлен на поиски новой работы.

– Лидера должно быть видно и слышно! Борись! Покажи зубы! – учил меня итальянец, которому я должна была регулярно рассказывать о том, как проходит моя адаптация к новым правилам.

– Но мои идеи и предложения умные и грамотные – отвечала я. Я их доходчиво изложила.

– Конечно, – не унывал итальянец, – Но ты слишком интеллигентная, слишком деликатная. Это твоя слабость, ты должна с этим бороться.

На полях

События в нашей жизни часто определяются людьми, которые нас окружают. Людьми, которые появляются в этом окружении в нужный момент для того, чтобы мы сделали те шаги, которые должны сделать.

Так обычно случается, когда только спустя какое-то время, сложив в голове все элементы паззла, все причины и следствия становится понятно, что именно эта дорога привела меня туда, куда мне хотелось.

Глава 4
Борьба с недостатками

– Интеллигентность и деликатность здесь считаются слабостью, – я несколько раз произнесла это вслух, чтобы лучше понять эту новую для меня вводную. Я никогда не считала, что интеллигентность может быть недостатком, для меня она была оставалась достоинством. Вот, теперь выясняется, что у ЧУЖИХ – свои приоритеты, свои представления о силе и слабости. Если так, то мой итальянец прав и мне стоит поработать над собой, если я хочу еще долго быть «временно полезной».

Жесткость и агрессивность, которые нужно было усиливать в противовес интеллигентности, не имели отношения к моему природному характеру. Я решила просто играть свою новую роль, как в театре. Я искренне думала, что себя можно сломать, переделать, просто начав такую игру, заставляя себя проявлять черты новой личности. А потом игра естественным образом перестанет быть игрой, я к ней привыкну и изменюсь на самом деле. Ведь мне нужно измениться ради успеха, ради статуса.

«Хотите изменить свою жизнь – измените себя» – такие призывы я слышала повсюду, ими были пронизаны учебные книги и большое количество обучающих тренингов.

Теперь я начала тренироваться у зеркала перед каждым собранием или публичным выступлением. Записывала на листе бумаги жесткие и агрессивные фразы, которые я должна была произнести в нужный момент, в разгар обсуждения. Следила за собой в зеркале, а именно за тем, с какой интонацией я произношу эти фразы, какими жестами сопровождаю. Такая подготовка давала свои результаты.

– Ты сегодня просто огонь, так и надо, – хвалил меня мой итальянец, когда я вставляла заученные дома жесткие фразы во время очередного короткого обсуждения проекта, о котором ему немедленно докладывали.

– Ты молодец, нападение – лучшая защита. Можешь, когда захочешь, – с гордостью подчеркивал он, когда мы с ним в следующий раз выходили из кабинета после встречи с большим начальником, вместе с которым он приехал, чтобы согласовать планы на следующий год. Он был уверен, что я хорошо адаптируюсь к новым правилам. Я же продолжала играть, и внутренний дискомфорт между моей сутью и чужой ролью, которую я на себя примеряла, только нарастал.

Я сама не заметила, как стала более агрессивной и в семье.

– Я распланировала наши выходные, в субботу мы едем за город, делаем шашлыки, а в воскресенье – театр, – объявляла я своим домашним. Долгие обсуждения с домочадцами о том, что кому нравится и кто как хочет провести выходные – постепенно оставались в прошлом. Домашние не сопротивлялись, подчинялись моим планам, но как-то все больше затихали и умолкали.

За город на шашлыки поехали все: и муж, и дочь. У мужа как-то пропало настроение делать шашлыки, и мы просто запекли картошку на тлеющем костерке. В театр тоже отправились все дружно, но сидели тихо, вытянувшись по струнке на своих бархатных креслах. По дороге домой в машине никто даже не начал разговор. Сопротивление моим новым командирским замашкам было больше похоже на тихий саботаж при видимом согласии.

Я всего этого не замечала, мысли парили где-то далеко, а именно на работе. Даже по выходным я мысленно репетировала свое новое поведение.

Найти общий язык с моей первой Чужой командой студентов оказалось не так сложно. Прямое, напористое, даже немного нагловатое лидерство было именно тем способом управления, которое они ожидали.

Моя ЧУЖАЯ команда слушала меня, не задавая вопросов. В их глазах можно было прочитать полное доверие и готовность выполнить любое задание тогда, когда им становилось понятно, что я такая же сильная и жесткая, как и другие лидеры.

Молодые студенты были готовы к ежедневной рутине, если эта рутина вела их напрямую к понятному для них быстрому карьерному росту. Почти для всех в моей команде быстрая карьера была основной движущей силой. Возможно, это был один из критериев, по которым их отбирала служба персонала.

Они приглядывались, присматривались, чтобы понять, как именно можно достичь этой своей очень понятной и конкретной цели. Они видели, что те, кто были активнее и громче, кто не стеснялся выставлять на показ себя, кто использовал малейший шанс, чтобы прилюдно себя похвалить, подчеркнуть свое личное участие, свою личную роль в том или ином успешном проекте – именно такие и двигались быстрее и выше по лестнице вверх. Командная работа, взаимная поддержка, – такие подходы остались для других мест.

Они не были ленивы, не знали апатии и равнодушия. Они честно отрабатывали свой хлеб, но они не были командой в моем понимании этого слова, когда в команде есть не только иерархия и функции, а человеческое единение. Да и слово МЫ осталось ждать лучших времен и других компаний. Это был мир индивидуалистов.

Я решила принять моих новичков такими, какие они есть, дать им время освоиться. Они, так же, как и я, только изучали новую для себя среду.

Да и для меня такой подход был хорош. Мне требовались силы и время на борьбу с собственными недостатками. Как оказалось, такая перестройка себя отнимает много энергии. Я чувствовала это, возвращаясь домой и падая в мягкое кресло без сил даже после обычного рабочего дня. Играть жесткость и агрессию мне было не очень уютно, но я видела, как много новых профессиональных знаний я могу получить здесь и сейчас. Я не знала сколько времени продлится интерес ко мне со стороны компании. Те, кого покупают, я имею ввиду сотрудников компаний, которые оказываются на стороне тех, кого купили, редко интегрируются в новую структуру надолго. Я читала об этом в книгах, слышала от знакомых мне коллег и начинала понимать на практике, что это не пустые слова.

Я не сомневалась, что, конечно, бывают исключения. Но, как и все исключения, случаются они не часто. Поэтому у меня, скорее всего, не так много времени, которое стоит использовать по максиму: учиться и еще раз учиться. Здесь у меня есть реальная возможность, чтобы выйти на новый профессиональный уровень.

Мне повезло, у меня появилось много возможностей для профессионального роста. По просьбе итальянского наставника и молодого англичанина, я смогла принять участие в нескольких международных проектах, поездить по миру, изучить лучшие практики, окунуться глубже в экономику, аналитику, стратегию, чего мне очень не хватало в моем небольшом европейском представительстве. С каждым днем, с каждым месяцем я чувствовала, как расширяется мой кругозор, как открываются новые грани моей профессии. Чувство напряжения на какой-то период сменилось чувством благодарности за возможность получать этот бесценный опыт.

Постепенно и мои новички-студенты стали осваиваться и отыскивать пути для построения личной карьеры. В мире индивидуалистов не считалось зазорным громко заявить о таких планах. Одна моя девушка-студентка объявила о своем решении переехать в другую страну, в другое представительство и активно начала искать наставника внутри компании, который ей в этом поможет.

Другой молодой студент решил сделать карьеру вне маркетинга, то есть перейти в другой отдел. Так для него было быстрее пойти наверх по служебной лестнице. Остальные пока еще присматривались, но мне было понятно, что мотивации для единения в сплоченную команду, которая сможет проработать несколько лет я среди них не найду.

– Что ж, и такие команды бывают, – думала я. – С другой стороны, такие команды тоже нужны. Вот мы работаем, вроде успешно, все делаем аккуратно и в срок. Да, звезд с неба не хватаем, ничего оригинального не производим, ну и никто и не просит. Всех все устраивает. Управление командой тоже незамысловатое, есть одна большая, но очень эффективная кнопка. Всегда можно сказать сотруднику:

– Сделаешь этот проект – получишь звездочку и приблизишь момент своего повышения. И всегда работает. Пока работает. Но откуда мне знать, когда это «Пока» закончиться?

Шло время, я становилась более опытным лидером нового формата и все ждала того момента, когда те жесткость и напористость, которые я в себе культивировала, станут частью моего естественного состояния. Но этого не происходило. Я чувствовала, что каждый раз, играя непреклонного индивидуалиста, я ломаю себя изнутри и одновременно теряю себя. Эффект у этой игры получался совсем обратный. Пытаясь быть жесткой, я одновременно становилась более слабой и уязвимой. Меня стало легко обидеть, я раздражалась по малейшим поводам. За искусственной игрой я теряла свой стержень, а без него сложно оставаться лидером.

Приходило понимание, что я эта игра для меня опасна и пора принимать какие-то другие решения. Спусковым крючком стала, на первый взгляд, банальная, но значимая для меня ситуация, вернее один ужин, где небольшие мелочи окрыли для меня большую истину.

Тот день я провела на очередной международной конференции, которая по совпадению, проходила в той же европейской столице, как и во время моего первого знакомства с ЧУЖИМИ. Здесь был уже привычный для меня формат: молодые и активные коллеги щеголяли на сцене в потертых джинсах и дешевых часах на пластиковых ремешках. На экранах мелькали слайды, сменяясь один другим эффектными переливами. Вот и руководители постарше вышли на сцену в финале, тоже в молодежных футболках и потертых джинсах, подчеркивая свою солидарность с амбициозной молодостью и призывая нас не унывать, много работать и строить карьеру.

Ближе к вечеру, вместе с парой своих коллег-маркетологов из других стран, я решила побывать в одном из небольших ресторанчиков, о котором мне много рассказывали мои знакомые. Хвалили за хорошую кухню, и за то, что туда ходят те, кто иногда хочет уединиться и провести вечер вдали от назойливых глаз.

Мы выбрали столик в затемненном уголке. Нужно сказать, что почти все уголки здесь были затемненные или немного прикрытые ширмами и завесами. Место, действительно выглядело кулуарным.

Мы заказали по бокалу вина, небольшие закуски. Откинувшись на стуле, я стала разглядывать помещение, невольно кидая взгляд на тех, кого с трудом, но можно было разглядеть за другими столиками.

Мое внимание привлекла пара. Молодой человек, одетый дорого, с иголочки, в модный костюм, в элегантном галстуке и дама, в дорогих туфлях и с блестящим на шее дорогим украшением. Они заказали красивое блюдо с изысканными закусками, дорогое вино и увлеченно разговаривали, не обращая внимание на других посетителей ресторана. Здесь не могло быть никого, кто знает их, поэтому они могли расслабиться. Наше появление в этих стенах было чистой случайностью.

– Это же они, – произнесли шепотом мои коллеги.

И действительно, в этой паре я узнала молодого человека, который несколько часов назад выступал со сцены на нашей конференции в потертых джинсах, а дама была той девушкой, которая выдавала беджи с нашими именами перед началом конференции. Сейчас это были совсем другие люди. Холеные, дорого одетые, выставляющие напоказ атрибуты успешности: дорогую одежду, украшения. Сейчас это была пара, любящая комфорт и красивую жизнь.

И они тоже играют, – подумала я. Вот только что они мотивировали сотрудников этой большой компании быть проще, много работать, строить карьеру. Демонстрировали, что они такие же, как и те, кто сидит в зале – молодые сотрудники из разных стран, которые благодаря своим усердиям и амбициям оказались в этой большой структуре. Они верят, что если много и хорошо работать, то они смогут подняться на пару ступеней вверх по карьерной лестнице. Главное – быть проще, не отвлекаться на соблазны жизни и много работать.

В реальности эти агитаторы сами стремились к другому, и не просто стремились, а просто жили другой жизнью вне агитаторской сцены: в комфорте, со всеми атрибутами красивой и размеренной жизни.

То, что было сегодня на сцене это был просто их способ того, как они зарабатывают на жизнь и очень далеко от их истинных убеждений. Сложно за это осуждать, у каждого – свой путь. Но для меня это стало настоящим откровением. До этого я все еще верила в чистоту намерений тех, с кем меня сводила жизнь в этой компании.

– А ведь я точно также прячу свое «я» за ширмой, чтобы сохранить стабильность и статус в этой компании, – рассуждала я. Я живу такой же двойной жизнью, как я могу осуждать кого-то за то же самое. Вопрос в другом – готова ли я продолжать такую жизнь? Эта пара заставила меня задуматься о том, что меня уже давно волновало. В них я увидела себя через несколько лет, себя, продолжающую прятаться от непрошенных взглядов.

Это – вечная и непростая дилемма: найти компромисс между необходимостью подстраиваться под систему, в которой мы оказались, и собственным самовыражением. И ведь нам нужно и то и другое: и место в системе, ведь мы все существа социальные и самовыражение, ведь у каждого есть чувство собственного я. В итоге опять приходится искать баланс и выбирать для себя в какую сторону качнуться на этот раз. Где наш собственный «серединный путь» можем решить только мы сами.

В этот вечер, возвращаясь в гостиницу после ресторана, я принимала для себя это решение.

– Моя роль лидера ЧУЖОЙ команды в этой компании – это искусственная затея. Теперь я видела это более отчетливо. Формально я называюсь лидером, но по факту мне дали ту работу, за которую никто не хотел браться. Обучить студентов, которые потом пойдут своим путем, строить свою собственную карьеру внутри компании в короткие сроки.

Из этих студентов долгосрочная команда вряд ли сложится, а я стану тем руководителем, который не справился с задачей построения команды. Отличная отправная точка для дальнейших манипуляций. И опять – новая игра.

Я решила не отказываться от предложений из других компаний, которые начинали поступать в моей адрес. Мне больше хотелось строить реальные команды, а не играть в призрачные игры. Маятник моего выбора качнулся в другую сторону.

Сценарий распада моей ЧУЖОЙ команды оказался не таким разрушительным, как мог бы быть. Все произошло очень быстро, спустя буквально несколько недель после того, как я решила, что буду искать новые для себя возможности.

Откуда-то сверху пришло решение об очередной реструктуризации. Несколько команд, в том числе и моя, с молодыми студентами, должны были объединяться с другими в новый большой отдел. Слияние двух компаний входило в завершающую стадию, «временно полезные», из СВОИХ, которые еще кое– где оставались внутри компании, включая меня, должны были раствориться, окончательно уступая место ЧУЖИМ.

Все в нашей жизни происходит вовремя. Новый поворот оказался совсем рядом. Первая в моей жизни ЧУЖАЯ Команда распалась так и не сложившись. Мне хотелось попробовать еще раз и все-таки построить что-то интересное и полезное и больше не ломать себя, перестать бороться с недостатками, которые такими по сути не являются.

На полях

Порой небольшие мелочи могут помочь открыть большую истину.

Где наш собственный «серединный путь», можем решить только мы сами.