Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

Глава 7
Высокий взлет и боль падения

Дедал и Икар. Мы помним этот древнегреческий миф еще из детства, когда мудрый и талантливый изобретатель Дедал сделал крылья для себя и своего сына, чтобы улететь из лабиринта, куда поместил их царь Крита. Когда Дедал и его сын Икар поднялись в небо, Икар не смог сдержать своего юношеского порыва. Ему казалось, что теперь он свободен, он способен подняться до самого Солнца, сила и молодость возьмут свое и никто не сможет ему помешать. Он не просто свободен, он может быть равным богу и подняться на недосягаемую для обычных людей высоту. Несмотря на предостережения своего опытного отца, Икар взмыл в небо. Но солнце обожгло его крылья, и Икар погиб, разбившись о Землю как простой смертный.

Так и мы, оказавшись слишком высоко и слишком быстро на верхних ступенях карьерной лестницы, легко попадаем под обаяние новых возможностей и не можем оценить силу опасности обжечься «о Солнце». Падение бывает неминуемо, но мы гоним от себя эти мысли или просто не задумываемся об этом.

Это еще один урок, который мне предстояло освоить на этом проекте в Компании Красоты. Придя в эту международную компанию, я уже имела опыт управления командой в крупной структуре. Но Компания Красоты по размеру своего бизнеса была намного крупнее, чем те, в которых мне раньше приходилось работать. А значит, и роль лидеров была серьезнее, масштабнее, а управленческая иерархия – сложнее. Я не сразу осознала, что, возглавив маркетинг в этой компании и оказавшись среди первой линейки руководителей, я автоматически оказалась в новой для себя роли. Эта роль заключалась не только в управлении командой, но и в активном участии в принятии стратегических решений совместно с акционерами внутри большого бизнеса.

В отличии от настороженного приема моей женской команды, здесь, среди руководителей других команд, я почти сразу была принята как равная. Было похоже, что здесь очень ждали кого-то нового, того, кто привнесет новый взгляд на привычные вещи. Большая часть решений в кругу руководителей принималось коллегиально и даже Генеральный директор, которому я формально подчинялась, на деле имел такой же согласовательный голос со всеми другими руководителями. На важные решения влияли совсем другие люди.

Иерархия оказалась гораздо сложнее, чем представлялось на первый взгляд. Негласно были поделены сферы влияния, многие руководители объединялись в неформальные коалиции с некоторыми акционерами и топ-менеджерами из штаб-квартиры. Это целая паутина и нужно было обладать большим управленческим опытом и опытом работы в крупных структурах на высоких должностях, чтобы в ней разобраться или, как минимум, ее разглядеть. У меня такого опыта не было и ко многим ситуациям я подходила, как говориться «в лоб».

Ослепленная собственными амбициями, размякшая от комплиментов, которыми меня начали осыпать коллеги-руководители после того, как я убрала видимую напряженность в моей команде, я расслабилась и потеряла бдительность.

Мне так не хватало этого доверия и поощрения в прошлом. Критика и скупые «да», «нет», «думайте сами» – это все, что мне чаще всего приходилось слышать от своего руководителя и коллег в прошлом.

– Вот теперь, наконец-то, я оказалась на своем месте, – думала я. Меня ценят, уважают, мне доверяют. Чего еще можно желать! Да, есть небольшие проблемы в моей команде, но они решаемы. Но если меня приняли как свою другие руководители, то они мне и помогут, поддержат, – думала я.

Но вокруг меня действовали опытные манипуляторы, окрепшие в долгой борьбе за место под солнцем. Это был другой управленческий уровень, другой масштаб игры и другие правила, мне пока неизвестные.

Я не отказываясь брала на себя сложные проекты, докладывала об их выполнении, с утра до вечера корпела над таблицами, аналитическими отчетами и графиками. Да, я привлекала команду, активно использовала делегирование, но все равно, на собственной «ручной труд» у меня уходило много времени.

Откуда мне было знать, что, взлетев высоко, нужно держать высоту, работать на другом уровне, не терять из виду большую бизнес-картину и правильно оценивать тех, кто оказывает существенное влияние на решения.

– Просто целая политика какая-то. Как я не видела этого раньше? – иногда такие мимолетные прозрения происходили, когда приходилось быть свидетелем явной, на мой взгляд, несправедливости.

Так я стала свидетелем внезапного окончания карьеры одного из молодых руководителей.

– Мы долго рассматривали ваш проект, но его никто не поддержал, – объявил Генеральный директор на одном из собраний, обращаясь к молодому руководителю и старательно отводя взгляд.

– Так у меня еще не было открытого обсуждения ни с кем, – пытался спорить молодой руководитель.

– Но общественное мнение о вас и о вашем проекте уже сложилось, я не могу их игнорировать, – невозмутимо продолжал Генеральный директор. – Послушайте, о чем говорят в коридорах, о вашем проекте только негативные отзывы. Вы не видите, не чувствуете, что происходит у вас под носом? Не замечаете, какие вокруг настроения?

– Так как же это возможно? Пока я только обсуждал с некоторыми коллегами отдельные детали. Да и вы сами меня в этом поддержали. Помните?

– Я ничего вам не обещал, и я не понимаю, как можно реализовывать проект, у которого такая сомнительная репутация. Похоже, вы не можете профессионально выстроить вашу работу. У нас есть много сомнений и на ваш счет.

Вот так, судьбу молодого руководителя решило непонятное мне кем-то созданное общественное мнение. Его попросили покинуть Компанию Красоты в кратчайшие сроки. Разобраться в этой паутине мне было сложно, как и этому молодому руководителю.

Мои коллеги-руководители, тем временем, регулярно обращались ко мне с небольшими, как бы невзначай произнесенными, вопросами, с приглашениями поучаствовать в важных для них проектах.

Просьбы эти были неформальными, даже были не столько просьбами, сколько больше просто фразами, брошенными на бегу в коридоре. Или в виде пары коротких строк, отправленных мне по электронной почте, где просто спрашивалось мое мнение.

– Что вы думаете о нашем новом логистическом проекте, – как бы невзначай спрашивала меня коллега из Восточной Европы, остановив меня в коридоре. Это была пожилая женщина, небольшого роста с лицом, усыпанным веснушками. Она участвовала практически в каждом собрании руководителей, вне зависимости от темы. Ее истинную роль в управленческой паутине я тогда не могла понять, а она, как позже выяснилось, была одной из ключевых фигур и доверенным лицом нескольких акционеров. – Мы собираем голоса в поддержку этого проекта и ваше мнение очень важно, вы ведь такая опытная и дальновидная.

– Я бы его немного доработала, – отвечала я, вдохновленная очередным комплиментом и видимым доверием. – Здесь, мне кажется, пока плохо продуманы российские регионы, слишком сильный акцент на Европу – отвечала я, искренне надеясь, что помогу сделать проект лучше и эффективнее для нашего бизнеса.

– Может, вы все-таки еще подумаете и измените ваше мнение? Это– центральный проект на этот год, – продолжала уговаривать меня веснушчатая дама. – Не торопитесь!

Каждый здесь. в управленческом звене. интересовался каким-то конкретным проектом, и мне было всякий раз сложно понять, почему именно этим. Никакой видимой логической связи между их позицией в иерархии и интересующими их проектами я не видела. Вот и Генеральный директор постоянно интересовался нашей промо-компанией.

– А что по поводу новой промо-компании этой осенью? – cпрашивал он меня на очередном собрании – Вы видели варианты, предложенные агентствами? Вам, наверное, первый вариант понравился? Ведь так?

– Оба варианта неплохие, – отвечала я, насторожившись. Почему он не спросил меня заранее, а спрашивает здесь, при всех, – думала я про себя. Если нужно было согласовать общую позицию, мы могли бы сделать это заранее, но не сделали. Странно.

Я продолжала работать, не вступая ни в одну из неформальных коалиций. Но коалиции жили своей жизнью. И если я ими не интересовалась, это не означало, что эти коалиции не интересовались мной.

Внутри моей женской команды после того, как рабочие процессы наладились снова началось какое-то бурление. И здесь начинали складываться свои фракции.

Оксана, благодарная за то, что я дала ей возможность проявить себя на ее собственном проекте, решила как-то рассказать мне об этом. Дождавшись окончания рабочего дня, она постучалась ко мне в кабинет и предложила пообщаться за традиционным кофе. Желая меня предостеречь, Оксана рассказала, что у меня в команде образовались две группы, группа моих сторонников и группа моих противников.

Сторонники была рады, что у них появилось больше свободы и более сложные задачи, что взаимоотношения внутри команды стали яснее и прозрачнее. Противники опять собрались вокруг Ольги, которая не оставила надежд занять позиции лидера.

– Ничего страшного, – отвечала я Оксане, улыбаясь. Это – нормально. Обычное дело: всегда есть те, кто принимает перемены, и кто не принимает. Справимся!

Оксана скептически смотрела на меня. Она не работала руководителем, но она была взрослой и опытной и уже умела видеть многие грани этой сложной управленческой паутины.

Я действительно была уверена, что справлюсь. Я искренне не планировала резких сокращений и увольнений, у меня имелись идеи, как взбодрить свою женскую команду.

Однако, невидимые мне сети уже сплетались вокруг меня с разных сторон. Среди коллег-лидеров нашлись те, кто рассчитывал, что я войду в их коалицию, но не получили моей поддержки. Были и те, кто оказались в тени после самого факта моего появления в компании. Ольга, которая в отличии от меня, уже давно освоила «местные шахматы», как бы случайно оказывалась в нужное время и в нужном месте, чтобы поддержать те проекты, которыми интересовались другие руководители, не получившие поддержку от меня.

Сети сплетались все плотнее, и в один прекрасный день, не предвидя никаких потрясения я узнала, что мой контракт с Компанией Красоты прекращен.

– Вы должны покинуть свое рабочее место в течение трех часов и подписать договор о расторжении контракта, – сообщила мне с поникшей головой руководитель службы персонала.

– Так жестко? – удивилась я. Меня потряс даже не факт прекращения контракта. В конце концов, работая по найму мы всегда должны быть готовы к любому исходу. Но сама подача. – Три часа? Я что, совершила преступление? – повернулась я к моей визави, которая, казалось была расстроена тем, что именно ей пришлось сообщить мне эту новость и в такой форме.

– Простите меня, – говорила она, чуть не плача – Это решение – не в моей власти. Вы – лучший лидер, который был у нас на этой позиции за все время, по крайней мере, пока я здесь работаю. Мне, действительно, очень жаль. Но я должна передать вам это распоряжение

– Да, я всё понимаю, но три часа?

– Это из-за страха, чтобы вы не смогли ни с кем пообщаться или, например, написать прощальное письмо и сделать его общую рассылку по компании. У вас на самом деле много сторонников, больше, чем вы думаете. Столько людей возлагали на вас надежды. Многие верили, что теперь все будет легче, прозрачнее, без интриг. И я в их числе.

Она сделала небольшую паузу и продолжила.

– Если вы напишите сильное прощальное письмо, то люди могут заступиться за вас. Ничего не изменится, вам все равно придется покинуть компанию, если только вы не вступите в агрессивную борьбу. Есть небольшой шанс, что это может сработать и вы еще ненадолго задержитесь. Сильное письмо может повлиять на общую атмосферу в компании, за вас заступятся ваши сторонники, а у оставшихся руководителей могут начаться проблемы. Никому не нужны неприятности.

Написать письмо? Cделать рассылку? У меня даже мыслей таких не было. Прерываем контракт, значит, прерываем. Все бывает. Но устраивать революцию и бунт! Такое могло прийти в голову только тем, для кого постоянное манипулирование стало обычным делом. Сохранять достоинство при любом расставании было моим внутренним правилом.

– Я не буду делать ничего плохого никому в этой компании, – ответила я милой женщине из отдела персонала. – От меня не стоит ждать неожиданных, непредсказуемых шагов. Мои коллеги могут быть спокойны.

Жизнь сама расставит все на свои места, – думала я, собирая свои личные вещи в коробку, которая любезна уже была приготовлена для меня и стояла на моем рабочем столе.

Жизнь и естественный порядок вещей, который незримо существует вокруг нас – это то, во что нужно просто верить, чему нужно просто доверять, – вспоминала я фразы из прочитанных мной книг, которые всегда успокаивали в сложных ситуациях.

Я уложила в коробку последние бумаги, у меня оставалось еще два часа. Я решила потратить их на что-то полезное.

Это время я решила провести со своей командой. Я вошла в нашу общую комнату. За рабочими местами было всего несколько девушек, и вся комната казалось полупустой. Я коротко поблагодарила тех, кого застала за работу, попросила передать мои слова благодарности остальным. В глазах девушек я прочитала растерянность.

Все произошло очень быстро, а ведь многие уже начали привыкать ко мне, к моему стилю работу и к себе, к новым. Они оставались наедине с непонятными перспективами и пытались найти во мне ответы на новые вопросы

– А что будет с нами? Нас расформируют? Переподчинят другим директорам? Нам пришлют кого-то нового?

– Я не знаю, – открыто отвечала я. Говорю это абсолютно искренне. Скорее всего, команду не расформируют, какой-то новый лидер у вас будет обязательно. Возможно, Ольга справиться с этой ролью, она это заслужила, а возможно, будет кто-то новый…

Ольга, которая оказалась среди немногочисленных девушек за рабочим столом в момент моего прощания, сдерживала улыбку. Думаю, она была абсолютно уверена, что настал ее час.

Уже выходя на улицу, в коридоре я встретила Генерального директора. Похоже, он не хотел этой встречи, но уж поскольку она произошла, ему пришлось как-то среагировать на меня.

– Да, я мог бы вас защитить, когда принималось решение о завершении вашего контракта, но не сделал этого, – произнес он сухо с его особенным восточно-европейским акцентом. – Да, я не сделал этого, последнее слово было за мной. Вы, думаю, сами понимаете почему.

Он быстро повернулся, скрипя каблуками модных ботинок и поспешил к выходу.

– Отличный ответ, я сама должна понять, почему, – рассуждала я, выходя из офиса, в который больше никогда не войду. Да я понятия не имею, почему! Я запуталась во всех ваших интригах, не успев в них вникнуть!!! Я просто хотела делать свою работу и помочь компании, а нужно было разгадывать хитросплетения этой управленческой паутины!

Я была разочарована и подавлена. И дело было не в Компании Красоты, а во мне, которая оказалась не готовой к этой новой роли руководителя в большом бизнесе. Все должно происходить в свое время, иначе разочарований не избежать.

…Полгода спустя раздался телефонный звонок. Мне звонила та самая милая руководитель отдела персонала.

– Рада вас слышать, – начала она разговор, не скрывая приподнятого настроения.

– Я подумала, что это важно для вас, чтобы вы узнали, что же на самом деле произошло тогда, в тот день, когда вы покидали свое рабочее место в течение трех часов. Я очень уважительно к вам отношусь и просто не могла не позвонить.

– Да, конечно, – отвечала я, вовсе не ожидая такого поворота событий. Я уже приняла то, что случилось, а моя жизнь шла своим чередом.

– Я хочу вам сказать, что решение было принято на самом высоком уровне, – говорила моя визави. То, что вы не поддержали тот логистический проект, вы его помните? – оказалось очень важным.

А еще мы получили распоряжение из штаб-квартиры организовать большое сокращение, нам нужно было высвободить бюджет, который мы тратили на персонал. Было решено пожертвовать несколькими лидерами. Вы стали одной из них, поскольку вы не входили ни в чью неформальную коалиция и некому было вас поддержать.

– Постойте, а почему вы так смело об этом говорите? – cпросила я ее.

– Я уже не работаю в Компании Красоты, я не смогла там больше оставаться. У меня новая работа и мне кажется, что я в долгу перед вами. Я уговорила вас работать с нами, а оказалась, что вы попали в такую неприятную историю.

– Да что вы, это был отличный опыт, – старалась я поддержать ее. – А как Ольга, она все-таки стала руководителем?

– Конечно нет, что вы! – отвечала моя собеседница. Нашелся другой кандидат из другой страны. Его тоже хотели сначала сократить, но за него многие заступились, он был в двух коалициях. Теперь он переехал в Москву.

– Неожиданный исход, – прокомментировала я. А как там наш Генеральный директор?

– Вы знаете, жизнь все-таки не лишена справедливости, – продолжала она. Я помню, как он боялся поддержать вас и еще нескольких сотрудников, когда мы утверждали список для сокращения. Он очень хотел своего собственного повышения, ждал пост вице– президента и не хотел поддерживать тех, у кого не было сильных покровителей. В итоге, – она немного замялась, – он не работает больше в Компании Красоты. Его обвинили в злоупотреблениях, не знаю были ли они на самом деле или нет, но вот уже несколько месяцев в Компании Красоты новый Генеральный директор.

– Я считаю вас профессионалом высшей пробы, – добавила она в конце. Мне было приятно работать с вами, и я многому у вас научилась, например, вашей смелости. Сейчас я часто об этом вспоминаю, на моей новой работе. Это придает мне силы.

Мы попрощались и, к сожалению, наши пути так и не пересеклись в дальнейшем.

Вот так расставились приоритеты в этой истории. Оказывается, и в паутине, сплетенной собственноручно, можно легко запутаться. А я теперь знала, на что нужно будет обратить внимание, когда опять придется высоко взлететь.

На полях

Оказавшись слишком высоко и слишком быстро на верхних ступенях карьерной лестницы, мы легко попадаем под обаяние новых возможностей и не можем оценить силу опасности обжечься «о Солнце». Падение часто неминуемо, но мы гоним от себя эти мысли или просто не задумываемся об этом.

Хорошо, когда наши карьерные шаги происходят в свое время, при слишком быстром росте не избежать разочарований.

Работая по найму, мы всегда должны быть готовы к любому исходу.

Глава 8
Новый мир

Моя следующая Чужая команда ждала меня там, где я даже не могла себе представить. Компания, с которой я успешно подписала новый контракт о сотрудничестве в качестве лидера команды маркетинга, имела восточные корни.

Конечно, я, как и многие другие, уже что-то слышала, что-то читала о том, как работают компании из Азии. Однако, в очередной раз мне пришлось убедиться, что знать и делать – это совсем не одно и то же. Думаю, что эти уроки в наше время окажутся актуальными для многих: активность восточных компаний на нашем рынке будет только увеличиваться. Многим из нас предстоит познавать этот мир, эту цивилизацию. Чем дальше – тем больше.

Одного человека выдвинули на ответственную должность. На собрании коллеги были удивлены такому предложению, ведь совсем недавно именно этот человек получил общественное порицание за то, что недостойно вел себя в баре, где они вместе с важными гостями отмечали успешную сделку.… Но тут встал старейшина рода и сказал:

– Если мы будем отказываться от тех, кто однажды оступился, то, скорее всего, никогда не найдём нужного человека. Тот, кто совершил ошибку, будет более осмотрителен и принципиален, потому что он раскаивается. Я считаю, что именно этот человек должен занять эту должность.

– Вы за него ручаетесь? – спросили его собравшиеся.

– Да, ручаюсь.

Собрание попросило старейшину разъяснить свой выбор. И старик ответил:

– Я ручаюсь за него именно потому, что этот человек однажды ошибся. Тот, кто никогда не ошибался, опасен.

И проштрафившегося избрали на ответственную должность.

Новый мир начал открываться для меня уже во время процесса подписания моего нового контракта. Это был, мягко говоря, очень длительный процесс. Таких долгих переговоров перед подписанием контракта у меня еще не было. Длился он около семи месяцев. Все эти семь месяцев ко мне присматривались, приглядывались. Просили готовить все новые и новые бизнес-кейсы. Уже позже, влившись в новую компанию, я поняла, что весь этот процесс был очень даже в русле восточных традиций.

Пока шли эти семь месяцев, я видела из писем, которые я получала на свою электронную почту, как подробно были прописаны задания, как задолго назначались встречи и с учетом каких мельчайших деталей прописывались должности тех, кто будет принимать участие в оценке полученных мной заданий. Состав тех, кто должен был участвовать в ознакомительных встречах со мной все время менялся, но всегда объединял руководителей из разных направлений с разными позициями в управленческой иерархии. Я уже понимала, благодаря опыту в Компании Красоты, что таким составом и будет формироваться общественное мнение на всех уровнях.

Такой подход с дотошным вниманием к нюансам и долгим обдумыванием меня совсем не раздражал, а наоборот, вызывал уважение. Он показывал серьезный настрой, и я решила тоже быть внимательнее к тому, что я готовлю к предстоящим встречам, я решила немного растратиться. Слайды из презентации для каждого из бизнес-кейсов, которые мне нужно было приготовить, я отдала в небольшую типографию. Их бережно распечатали на дорогой бумаге, красиво скрепили и передали мне в плотном конверте. Я сама получила удовольствие от того, что с помощью такой мелочи мне удалось создать вокруг себя ощущение порядка, продуманности, красоты и уважения к тем, с кем мне предстояло встречаться.

Многочисленные встречи проходили в одном офисе, но в разных переговорных комнатах и с разным составом участников. Антураж менялся, от разу к разу, становился все более и более презентабельным по мере того, как к названиям должностей участников добавлялись новые регалии. На последнюю из встреч был приглашен президент компании из верхнего иерархического эшелона со своим молодым помощником.

Элегантный, с аристократическими манерами президент компании тихо занял свое место во главе стола. Его помощник размеренно перелистывал для него страницы моей красивой презентации и что-то бегло и полушепотом комментировал, склонившись над его ухом. Президент молча смотрел на аккуратно распечатанные в типографии графики и картинки, почти не смотрел на меня и через несколько минут вышел из переговорной комнаты, так же тихо, как и вошел. Уже оказавшись около двери, он вдруг развернулся и протянув мне на прощание руку для безмолвного пожатия.

Этим жестом все было сказано без слов. По этому пожатию, да и по самому факту прихода на встречу со мной Президента компании, я поняла, что решение наконец-то принято, мой контракт согласован.

Я не ошиблась, но мне нужно было привыкать к другим ощущениям времени, две недели – это очень быстро по восточным часам. Я получила официальное приглашение о начале нашего сотрудничеств и должна была явиться в офис через месяц!

– Это просто необходимо тратить основное время на подготовку и планирование и лишь небольшую часть на само действие и анализ этого действия, – говорил мне в последствии мой руководитель с восточными корнями. – Видеть далеко, планировать на десятилетия вперед, взвешивать важные решения, чтобы потом не жалеть о последствиях и быть уверенными в том, что силы, которые были использованы для активного действия, потрачены не зря – в этом залог успеха в нашей компании.

Я испытывала уважение к такому подходу, но нужно было время, чтобы к нему привыкнуть, начать думать и действовать соответственно. Уж очень большой был контраст с теми бизнесами, в которые я была вовлечена раньше: с высокими скоростями, краткосрочным планированием и фокусировкой на быстрый результат.

Для меня, которая всегда тяготела к стратегическому планированию, возможность посмотреть дальше за горизонт оказалась настоящим наслаждением.

Однако первый человек, который меня встретил через месяц в мой первый рабочий день, не имел восточных корней. Несмотря на то, что моя новая компания была с Востока, команда в ней была международной. Моим руководителем стал пожилой, суховатый немец с большим управленческим опытом. Он был немного угрюм и стеснителен, но подтянут и очень организован. На его ногах красовались изрядно стоптанные ботинки, которые не очень сочетались с идеально сидящим по фигуре и безукоризненно отглаженным костюмом.

– Удобство и комфорт, для него не пустые слова, – отметила я, невольно разглядывая его стоптанные ботинки.

– Это ваш план на ближайшие три для, – коротко проговорил он на очень хорошем английском языке. – Электронная копия расписания – в вашем компьютере. Папка с документами для вашего ознакомления – на вашем столе. Ваша первая встреча со мной через три часа, не опаздывайте.

К моему приходу готовились. У меня по спине пробежали мурашки… Никогда еще меня не встречали на новых компаниях с подготовленной для меня специальной программой. Я всегда стремилась именно так встречать своих новеньких сотрудников, расписывая их первые дни по часам, чтобы избавить их от чувства потерянности, которые неизбежны в первые дни. Но меня саму таким образом встретили впервые. Мне это было приятно. Детали всегда важны, в этих деталях было изначальное уважение к тому, кто переступал порог этой компании.

Через три часа мы снова встретились с сухощавым немцем в небольшой, но светлой комнате почему-то с большим количеством телефонов в центре стола. Говорил он мало, но очень конкретно.

– У нас ровно час. Первые двадцать минут говорю я, оставшиеся сорок – вы.

Он открыл на экране презентацию о компании, быстро пролистал слайды и повернулся в мою сторону.

– А можно познакомиться с предыдущим лидером? – начала я расспрашивать своего нового руководителя, когда он показал, что готов к вопросам с моей стороны.

На предварительных встречах я узнала, что предыдущий лидер, тот, чье место я заняла, остался работать на этой же компании, но в другом качестве. Ему было поручено вести свой собственный проект. Вспоминая свою историю с Ольгой в Компании Красоты, я решила, что возможно, именно это знакомство должно стать для меня первым. Бывший поможет мне понять расстановку сил, оценить которую так важно с самого начала.

– Предыдущий лидер вялый и нерешительный, – тихо, но жестко отвечал на мой вопрос угрюмый немец. – Он не способен на поступок, не способен на риск. Надеюсь, вы сможете это исправить. Лучше я расскажу вам сразу про вашу команду. – Он отодвинулся от края стола, положил ногу на ногу и продолжил все также сухо и жестко.

– Екатерина, начал он – самая способная и перспективная, Дарья – молодая и наивная, Артур – суетливый и непостоянный, мы его чуть не уволили, но решили дождаться вас. Елена – занудная, ее в компании не любят. Есть еще одна открытая вакансия, которую вы сами и закроете.

Каждому была дана краткая оценка, которая была больше похожая на клише. Он произносил их так уверенно, как будто каждое из них было произнесено вслух уже не один раз. Постепенно мне становилось понятно, что эти клише не принадлежат только моему собеседнику и скорее всего даже не им сформулированы. Они явно были плодами «общественного мнения», результатом многих обсуждений. Это могло означать только одно – такие внутренние обсуждения личного состава здесь – обычное и важное дело. Нечасто мне приходилось слышать такие прямые и отточенные характеристики сотрудников.

Я решила подождать с выводами о своей новой команде, пока не познакомлюсь с ними лично. Но сама я находилось под властью своего собственного клише. Предыдущий опыт давал о себе знать. Я ожидала неприятного сюрприза от моего знакомства с БЫВШИМ лидером, ведь я уже знала, что опасность может исходить именно от бывших или несостоявшихся лидеров. История с Ольгой из Компании Красоты все еще не отпускала меня.

Я заранее готовилась дать отпор, и это было ошибкой. В этот раз все выходило по-другому.

– На завтрашний вечер я забронировал столик в ресторане для вашей новой команды, все придут и у вас будет время познакомиться поближе со всеми, – продолжал сухощавый немец.

– Вот это да! Подумала я. До такой подготовки первых рабочих дней я еще не доросла. Даже неформальная встреча с командой уже организована! Мне будет чему здесь поучиться!

Первое знакомство был организован в небольшом ресторанчике с русской кухней в центре Москвы. Я приехала вовремя, думая, что буду одной из первых, но все приглашенные были уже в сборе. Пунктуальность оказалась важной частью жизни этой компании.

У окна сидел уже знакомый мне пожилой немец. Увидев меня, он сразу представил мне всех собравшихся в точной последовательности, то есть по кругу, слева направо. Я поняла, что рассадка эта была совсем не случайной. Все сидели в точной зависимости от своей должности, сначала те, кто повыше, потом те, что пониже. Мой начальник называл мне имя каждого, точно называл должности, от самого «старшего по званию» до самого юного. Бывшего руководителя за столом не было, и я облегченно выдохнула. Сегодня не нужно будет давать отпор.

Разговор вел все тот же пожилой немец. Он задавал вопросы каждому из нас по– порядку и много рассказывал о себе. О себе, пожалуй, больше всего. Мои новые сотрудники не сопротивлялись, отвечали на вопросы, не задавали своих и тихо работали ножами и вилками, часто поглядывали на часы. Разошлись все по домам достаточно быстро. У каждого нашлись уважительные причины. В моей команде подобрались молодые люди, для которых стремление к тому, чтобы гармонично сочетать работу и личную жизнь были не пустыми словами.

Артур, не смотря на молодость, уже был отцом двоих детей, Екатерина и Дарья спешили к своим молодым людям, Елена опекала пожилую маму. Не спешил домой только пожилой немец, он жил один и мы задержались с ним в ресторане дольше всех. Он пытался использовать это время с пользой, старался описать в нескольких словах те проекты, в которые мне предстоит включиться в ближайшее время. Позже я поняла, что это было очень прагматично с его стороны. Найти время для таких встреч, где можно будет подробно обсудить детали моих проектов, окажется потом совсем не просто.

БЫВШИЙ руководитель проявил инициативу сам. На следующий день в офисе после командного ужина в ресторане, он вежливо подошел ко мне время обеденного перерыва, поздоровался и даже, по-моему, чем-то угостил. Предложил вместе открыть компьютер и рассказать мне, где расположены файлы, которые могут мне понадобиться, рассказать немного про мою ЧУЖУЮ команду.

Мы были одного возраста. Бывший, в отличии от пожилого немца, никому не давал клише, никого не критиковал, ни на кого не жаловался. Он был сдержан и интеллигентен.