Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

– Мы должны ясно видеть цель, четко планировать наши действия и не бояться действовать. Если мы будем активными и смелыми – все получится, и быстрее, чем нам всем кажется, – говорил он с трибуны нашей большой конференции, и, глядя на него, я не сомневалась, что с ним у нас, действительно, все получится. Его звали Эдди – короткое и емкое имя, отлично отражающее его неуемную натуру.

С легкой руки молодого консультанта были запущены новые процессы на компании и задан новый ритм работы. Теперь от всех требовалось трезво мыслить, постоянно анализировать результаты всего того, что внедряется в компании, а главное – оперативно принимать решения и не менее быстро действовать.

Ожидаемые результаты действительно появились очень быстро. Компания начала выздоравливать, бизнес-показатели стабилизировались на большинстве рынков.

Эдди постоянно не сидел на одном месте. Можно сказать, что он просто жил в самолете. Ему нравилось самому лично по нескольку раз в год побывать в тех странах, где был представлен бизнес компании, лично пообщаться с людьми, походить по улицам городов, самому почувствовать атмосферу каждой страны.

К нам он тоже часто приезжал в сопровождении своих пожилых коллег, которые были приставлены к нему, чтобы присматривать, все-таки – новичок, мало ли что. Они, сопровождающие, поначалу пытались быть такими же бодрыми, активными, чтобы не отстать от Эдди, но с каждым приездом их лица были все грустнее, а вид все более усталым. Было заметно как тяжело им жить в таком ритме. Постепенно, мы чувствовали, как напряжение между Эдди и его коллегами нарастает.

И вот, год спустя, когда показатели компании укрепились, а потом стали расти, принося долгожданную прибыль мы узнали новость – Эдди уволен по решению Совета Директоров.

Не передать, каким сильным было мое личное разочарование. Для меня Эдди был умным и опытным наставником, тем, кто заражает энтузиазмом. Мы были в чем-то похоже, ведь и я по факту являлась таким же консультантом, только с другим масштабом, которого наняли на местном рынке.

– Мне он тоже очень нравился, – говорила мне позже дама в роговых очках, которая когда-то подписывала договори и со мной. – Но мы получали столько много жалоб на него от наших коллег в европейском офисе, что просто не знали, как поступить, – делилась она со мной, когда я спросила ее о причинах такого неожиданного увольнения по непонятным причинам. Бизнес– показатели явно здесь были не при чем.

– Он задал слишком высокий темп работы, – говорила она, – Слишком много требовал, за всем следил. Большинство наших сотрудников не привыкли так работать, это – очень тяжело. Он был ну очень активный, я бы сказала, чересчур активный. В какой-то момент сотрудники просто перестали выполнять его распоряжения и перешли к тихому саботажу. Для нас это стало большой проблемой. Пришлось выбирать: он или большинство. Мы, то есть Совет Директоров, встали на сторону большинства.

Для меня это был важный урок. Я тоже активно внедряла новые формы работы, чтобы вывести российское представительство из кризиса. Урок от Эдди дал мне понять, что от того, как мы вводим новое, какими глотками позволяем пить свежую воду инноваций уже сложившемуся коллективу, многое зависит. От этого зависит, будут ли эту воду пить с удовольствием или захлебнуться ей, а то и незаметно выльют на пол, чтобы не брать на себя лишних обязательств.

В центральном офисе быстро нашли замену для Эдди. На его место пришел нейтральный, и незаметный управленец. Пассажир – так его называли те, кому довелось поработать с ним на предыдущих компаниях

– Приходит на все готовое, занимается саморекламой, а когда дела становятся хуже, сбегает с корабля, – такие отзывы слышались в кулуарах международных выставок. Мир высшего менеджмента в каждой индустрии очень узок, несложно узнать подробности о ком-то, было бы желание.

Получался нелестный для него образ. Возможно, все было не так, и эти комментарии в сторону преемника Эдди были лишь домыслами завистников. Но мне очень понравилось это название – Пассажир, оно хорошо отражало новую моду в десятках европейских компаний, сложившуюся к этому времени. Пассажиров становилось все больше, новаторов все меньше. После прихода преемника Эдди бизнес-показатели постепенно опять начали падать, хотя и не так быстро, как раньше. Многое из того, что начал внедрять Эдди, было забыто и задвинуто в долгий ящик. Привычная рутина и размеренная жизнь опять заволокла своей тягучестью и вернула прежнюю атмосферу упадка.

Было понятно, что рано или поздно эта лодка пришвартуется у какого-то берега и без ремонта дальше плыть не сможет. Приближающиеся события 2020 годя только высветили и обострили эту ситуацию, которая уже несколько лет складывалась на многих европейских компаниях. И та, в которой я трудилась, не была исключением.

Это испытание инновациями компания не смогла пройти. Количество сопротивляющихся изменениям людей перевесило критическую массу и подавило своей волной новаторство.

Да, мы можем управлять волной, когда поднимаемся наверх, но только в тех рамках, в которых нам позволено. Мне было позволено задать ритм для восстановления отдельно взятого представительства, не более. Но и это был уже огромный шаг, который в дальнейшей жизни не позволяет мне замереть в пассивности. Я почувствовала силу, способную что-то менять, и я буду использовать ее так долго, как только смогу.

И кто знает, какая сила более созидательна – та, пусть ограниченная, но способная обустроить жизнь на отдельно взятой территории или более мощная, но которая может разрушить все вокруг, если мы не знаем, как ей управлять.

НАСТОЯЩАЯ СИЛА

Дзенская притча

Мастер Дзен Иккю Содзюн медитировал, сидя за городом на берегу небольшого ручья.

К нему подошёл один из сопровождавших его учеников с вопросом:

– Учитель, чем вы заняты?

– Я учусь у этого ручья силе, – ответил Иккю.

– Но учитель, разве этот ручеёк может научить силе, если сам он её лишён? – удивился ученик.

– Почему ты считаешь, что ручей лишён силы?

– Он узок, мелок и ни на что не способен! Вот ниже по течению, на расстоянии в пятнадцати километрах от города, в него впадают другие ручьи, он становится шире и превращается в бурную реку, стиснутую каменистыми берегами. Вы слышали – недавно эта река из-за дождей вздулась, вышла из берегов, разрушила прибрежные деревни и смыла все посадки риса в той области! Во это настоящая сила!

– Ты считаешь это силой? – переспросил Мастер. – Тогда ступай туда и расскажи мне, что ты там увидишь.

На следующее утро ученик вернулся к мастеру и начал рассказывать:

– В том районе не осталось ни одного целого дома. Многие хижины разрушены, но главное – смыты все посевы риса. Люди отчаялись, они в ужасе: им грозит голод…

– А теперь осмотрись и скажи мне, что ты видишь на этих берегах, – прервал его Иккю Содзюн.

– Тишину, покой, зелёные поля. Деревню и рисовое поле на другом берегу…

– Так скажи мне, где, по твоему мнению, стоит учиться настоящей силе? Там, где разорение и отчаяние, или там, где покой и достаток?

Новая волна сформировалась общими усилиями: временем, которое, естественно, не подвластно нам, и моим собственным намерением, готовностью войти в новый период своей жизни. Этот период можно назвать условным переходом от профессии к призванию. Даже, когда знаешь ритм своих волн и уже можешь их рассчитать, ты все равно каждый раз волнуешься и переживаешь как в первый раз.

Вот и сейчас, дописывая эту книгу я волнуюсь, думаю о том, будет ли она кому-то полезной, поможет ли кому-то легче и спокойнее относиться к волнам своей жизни, смогла ли я правильно увидеть свое призвание.