Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

Глава 16
Два увольнения поневоле

Нередко, новому лидеру команды поручают те самые вещи, делать которые не хотелось прежним руководителям. Дотянуть неудачный проект, избавиться от неудобных сотрудников. Мне не удалось избежать этой не очень почетной миссии. Вскоре, после начала моей работы в качестве второго лидера, на пару с моим нежданным Куратором, сотрудники отдела персонала принесли мне личное дело сотрудника из моей команды, от которого компания решила избавиться моими руками.

Каждое увольнение, не важно по каким причинам оно происходит, дело не очень приятное для обеих сторон: и для тех, кого увольняют и для тех, кто увольняет.

В тот день за окном лил проливной дождь, настроение было испорчено утренней многочасовой пробкой и поэтому неприятный документ вполне вписался в настроение дня. Отставив в сторону полностью вымокший зонт, я начала рассматривать личное дело.

К документу была прикреплена фотография. На меня смотрело растерянное лицо молодого человека, немного полноватого с непричесанными ершистыми волосами. К тому моменту в новом офисе я трудилась уже больше двух недель, но этого молодого человека пока не встречала, несмотря на то что он официально числился в штатном расписании моего отдела.

– Может, просто взял отпуск или больничный, – подумала я.

Личное дело было коротким и емким: бывший журналист, в компании работает около двух лет, активный, креативный, особых замечаний нет. В конце от руки была небольшая приписка: по всем дополнительным вопросам обращаться в отдел персонала.

– Все просто, – услышала я комментарии в отделе персонала от очень суетливой барышни со странной кудрявой прической. – Никаких профессиональных претензий к нему нет, но уж слишком назойливый и не в меру активный. Наше руководство от него просто устало, он их раздражает своим видом и своей назойливостью. Руководство хочет, чтобы он покинул нашу компанию в течение месяца. Вы же сможете что-нибудь придумать?

– Ничего нового, – думала я, еще раз взяв в руки личное дело, внимательно разглядывая фотографию молодого человека. – Личная неприязнь или скрытый личный конфликт, о котором никто не хочет говорить. Это и есть самая частая причина большинства увольнений.

В электронном календаре я назначила встречу с моим молодым журналистом, решив пока ничего не предпринимать, а познакомиться лично. Журналист откликнулся быстро. Как я уже смогла узнать в отделе персонала, он работал из дома в удаленном режиме, оформив при этом больничный лист. На следующее утро мы уже разговаривали с ним тет-а-тет.

Передо мной сидел уставший, с опухшими красными глазами и взъерошенными волосами молодой человек. Он постоянно потирал ладони и без перерыва говорил о своем проекте, который он должен сдать в течение недели

– Я не смогу долго говорить, – произнес он севшим голосом. Было похоже, что он действительно был не здоров. – У меня много работы, у меня горит проект, я обещал, я должен все успеть, все закончить…

– Проект, к сожалению, может не состояться. Наш с вами разговор – сугубо личный, – тихо ответила я

– Вы, наверное, про увольнение, – спокойно ответил журналист. – Я давно понимал, что все к этому идет, но я должен доделать проект. А я… ну что ж…Обидно, конечно, я так много работал, так много сил отдал здесь. Но у меня много друзей среди журналистов, я не пропаду. Делайте свою работу, не думайте обо мне.

Я была очень рада такому повороту событий, причинять боль другому не хочется никогда. Мне не хотелось стать причиной его личной трагедии, да и никакой трагедии здесь и не предвиделось. Это увольнение поневоле стало для него новым поворотным этапом. Тот проект, над которым он так усердно трудился был нужен не только компании, но и ему самому. Он нарабатывал опыт, который собирался применить в своем собственном небольшом рекламном агентстве, регистрацией которого он уже занимался. Двойная игра его выматывала, он болел, нужно было делать окончательный выбор.

Молодой журналист не стал скрывать от меня свои планы. Мне это было приятно, тем более, что они помогали мне взглянуть на эту ситуацию по-другому. Теперь я оказывалась не причиной его трагедии, а тем, кто ставит точку в затянувшейся истории с выбором своего пути.

– Вот так и мне, скорее всего достаточно скоро, придется поставить свою точку в моей истории с этой восточной компанией, – думала я спустя какой-то время. Эти мысли стали посещать меня все чаще, особенно после разговора с Бывшим Куратором. Чем больше я узнавала про то место, куда я попала, тем больше понимала, что нам не по пути. Понимание особенностей этой компании никак не приближало меня к ее приятию.

Цена большого гонора

Тем временем, мое негласное разделение сфер влияния с моим Куратором давало свои хорошие плоды. Моя команда, вернее уже наша, немного воспрянула, да и мой Куратор начинал все больше разбираться в вопросах маркетинга.

– Все вроде налаживается, но вместо удовлетворения я чувствую холод и равнодушие со стороны тех, кто меня нанимал, – говорила я своей давней знакомой, которая приехала повидаться со мной в то офисное здание, в котором я обитала.

Моя работа была напряженной, я приходила в офис к восьми утра, а уйти раньше восьми вечера считалось недостойным высокого руководителя. Так мне прямо в лицо и признался один из моих коллег, с которым я столкнулась как-то в коридоре около шести вечера. Я спешила в ресторан, туда, где меня ждала моя новая романтическая история.

– Что же вы так рано? Это просто неприлично! Вы не выкладываетесь полностью! Оглянитесь вокруг!

Я оглянулась. Уже ставшая для меня привычной картина со спящими на своих рабочих местах коллегах заставила меня вернуться в реальность. В тот день я все-таки успела на свой романтический ужин, но было похоже, что скоро опять нужно будет стать перед выбором: где же мои приоритеты, в возможности выстроить свою счастливую личную историю или продолжать удовлетворять свои лидерские амбициями?

Совмещать становилось все сложнее, к тому же я чувствовала, как подавленность и усталость, которую я черпала в этой компании большими дозами, начинали постепенно проникать внутрь меня. Мой любимый мужчина говорил мне об этом постоянно. Похоже, мне нужно было ставить свою точку на этот раз в моей собственной истории. Я понимала, что если женщина, хотя, наверное, это относится и к мужчинам, несчастна в личной жизни, то и в деловой рано или поздно наступит фиаско. Ведь без крепкой семьи мы начинаем вести себя в социуме как раненные звери: то пытаемся затаиться, чтобы зализать раны, то начинаем агрессивно кидаться на окружающих, как бы мстя миру за свои обиды.

Крепкая семья с этого момента должна была стать моим главным приоритетом, а профессиональная деятельность – идти следом, органически вписавшись в мою жизнь.

Работа на этой компании никак не хотела стыковаться с моей личной жизнью, мне нужно было что-то с этим делать. Изменения были неизбежны, вопрос только в том, как, когда, в какой форме эти изменения лучше осуществить. Для меня то, «КАК» было не менее важно, чем «ЧТО». Я уже знала: то, как мы расстаемся с прошлым, не менее важно, а иногда и более важно, чем то, как мы встречаем будущее.

– Вы что, куда-то едете? – cпросил меня спустя несколько дней мой Куратор, когда в середине дня я решила поехать посмотреть площадку для одного из наших мероприятий, которые готовила наша команда, не предупредив его заранее.

– На внешние встречи вам лучше ездить только со мной, а лучше вообще не ездить. Пусть все, кто нам нужен приезжают к нам, так спокойнее и безопаснее. Да и к вам меньше вопросов.

Так, оказавшись зажатой в давящих тисках почти круглосуточной офисной жизни я решила, что пока попробую приспособиться, а редкие и короткие встречи со своими знакомыми буду назначать где-нибудь в кофейне на территории своего офиса.

– А ты что, не слышала раньше про такие истории, – отвечала мне моя знакомая?

– Я думала, что ты стала мудрее и опытнее! За такие деньги тебя быстро используют и выбросят. За несколько месяцев ты внедришь свои методики, поделишься опытом, наладишь работу… ну и все… это все, что требовалось, дальше сами все доделают. Вот, видимо, время и пришло.

Моя знакомая оказалась права. Он меня требовалось быстро наладить работу, показать варианты сотрудничества между лидерами и Кураторами, немного подтянуть профессионально Куратора. Про долгосрочное сотрудничество здесь никто и не думал.

– Видимо скоро придет кто-то, кому поручат организовать мое увольнение поневоле. Я, к сожалению, знаю, как это бывает, – рассуждала я, выезжая из офиса, как обычно, уже затемно.

В роли того самого коллеги, кому было поручено мое увольнение после выполненной мной миссии, оказалась сотрудница из отдела персонала с кудрями, которые отказывались ровно укладываться на ее голове. Разговор с ней был коротким. Накануне я невольно вспомнила моего молодого журналиста, для которого увольнение стало долгожданным облегчением.

На моей руке уже красовалось обручальное кольцо, и я с легкостью подписала все документы, которые компания предложила мне подписать для закрытия контракта. Так и мое увольнение неожиданно стало началом нового этапа в моей жизни. К слову сказать, на этом новом этапе все-таки нашлось место и успешному продолжению моей карьеры в качестве женщины-лидера и счастливой личной истории.

На полях

Не каждое увольнение поневоле оборачивается трагедией, подчас оно становится началом нового и счастливого этапа в жизни.

Глава 17
Своя Игра и Чужие планы

И вот с обручальным кольцом на пальце и с новой фамилией я решила, что пришло время для Своей Игры. После такого обновления я решила, что могу позволить себе самой выбрать ту компанию, которая мне ближе по духу и попытаться построить свою собственную команду, имея за плечами опыт строителя команд. До этого времени я следовала за тем, что предлагали мне обстоятельства, соглашалась на предложенные варианты, но не искала свои. Это естественно, когда мы взрослеем и набираемся опыта. Сейчас же для меня настало другое время.

Возможно ли так ставить вопрос, продолжая работать по найму или такая свобода в выборе партнерства – это исключительно прерогатива собственников бизнеса?

Возможно и даже очень! Владеть бизнесом и грамотно им управлять не всегда одно и то же. Почему-то долгое время я стеснялась себе признаться в том, что способность к управлению не меньшая ценность, чем способность инвесторов инвестировать в выгодные проекты и готовность собственников бизнеса вести свое дело.

Нередко на моих встречах с подрядчиками, где мне чаще всего приходилось встречаться именно с владельцами бизнеса, ко мне обращались за советами по управлению. Когда такие просьбы начинали звучать все чаще, я, наконец, осознала, свою собственную ценность, ценность опытного управленца и строителя команд. Это придало мне смелости выбрать тот проект, ту компанию, где вокруг меня будет больше СВОИХ, чем ЧУЖИХ. Своих по духу и по образу мыслей.

Так я решила вернуться к европейским компаниям, в которых я всегда находила понимание и близких мне по духу людей. Агрессивность заокеанского бизнеса меня отталкивала, а восточный прессинг угнетал и лишал энтузиазма, тормозил творчество.

Такая компания нашлась быстро. В первом же рекрутинговом агентстве мне предложили несколько вариантов. Выбрав одно из двух предложенных мне на выбор немецких представительств, я сразу поехала на встречу с акционерами в центральный офис на знакомую мне немецкую землю.

Все казалось таким знакомым, понятным, предсказуемым. Все напоминало о лучших временах, когда я строила свою первую команду. Те же пожилые немцы и немки, та же четкая и понятная речь, понятные бизнес-планы, предсказуемые вопросы и такие же, заранее заготовленные мной, предсказуемые ответы.

– На этот раз, – думала я, можно не тратить слишком много усилий на понимание мотиваций, специфики управления, ведь это уже пройденные мной уроки. Сейчас можно будет сосредоточится на главном – на построение сильной команды и на реализации интересных проектов.

На этот раз от меня требовалось именно это.

– Нам нужен новый, независимый и опытный лидер. – говорили мне по очереди пожилые немцы и немки. – Мы вас поддержим во всем, только возьмите все в свои руки. Показатели бизнес активности падают, люди все время увольняются. Истинные причины такой ситуации нам не очень понятны.

– Да, кстати, – продолжали свой рассказ встревоженные акционеры, – Мы решили, что будет лучше, если в такой кризисной ситуации новыми будут все руководители в нашем российском представительстве. Вы – одна из них, скоро вы познакомитесь и с остальными. Вам всем придется начинать с чистого листа абсолютно всё: и строить новую команду в маркетинге и участвовать в создании нового управленческого звена. И у вас будет полная свобода действий.

С чистого листа многое начиналось в моей жизни, включая мое обручальное кольцо и мою новую фамилию. Все это было очень кстати.

Мой первый рабочий тоже был похож на чистый лист.

– Вот ваш кабинет, а вот и ваш отдел. Милая девушка модельной внешности с ресепшн любезно открыла передо мной дверь в просторную комнату современного московского офиса. Это было большое помещение с несколькими рядами рабочих столов, рассчитанная примерно на двадцать человек сотрудников. Все чисто, аккуратно, и…пусто. Все рабочие места были свободны. Только в самом дальнем углу я не сразу заметила склонившуюся над компьютером голову мужчины с длинными до плеч волосами. Он старательно и медленно вводил какой-то текст, глядя на экран.

– А где все сотрудники? – cпросила я у девушки с модельной внешностью.

– Ну… кто-то давно уволился, кто-то всего несколько недель назад. Вот, Алексей пока остался, можете у него спросить.

– Да, действительно чистый лист, – подумала я, оглядывая эту большую и лишенную офисной жизни комнату.

Новую команду мне удалось собрать достаточно быстро. Около двадцати человек, по большей части девушек и несколько юношей, вскоре заняли свои рабочие места. Мне было легко и интересно работать. Акционеры не обманули, у меня действительно появилась большая свобода действий. Воспитанные во мне восточная исполнительность и европейская самостоятельность создали удивительный коктейль, в результате которого рождалась очень органичная и, на мой взгляд, очень эффективная команда.

Бизнес-показатели постепенно начинали расти, подтверждая мои субъективные ощущения.

Работая легко и свободно, я не заметила, как пролетели первые три года. Через три года мы все вместе смогли вывести компанию на стабильные бизнес– показатели, а в работе компании почти не было сбоев.

С этого момента к нам зачастили европейские гости из других представительств. В этот раз к нам ехали за управленческим опытом. Еще недавно я сама каталась по миру в поисках опыта и знания того, как можно выстроить работающие команды в маркетинге. Готовила вопросы, внимательно смотрела по сторонам, пытаясь не пропустить ничего важного. И вот теперь мы сами стали источником новых знаний.

Я могла с гордостью признать, что наше любопытство, готовность учиться, внедрять что-то новое привело к тому, что мы стали опережать наших европейских учителей. И вот уже придуманные нами учебные пособия для продавцов переводятся в штаб-квартире на английский язык и становятся основным учебным пособием для всех представительств этой не очень большой, но все же международной компании.

Чуть позже к нам уже едут за опытом внедрения новых IT технологий, ведь именно наше представительство не побоялось первым среди европейских маркетологов внедрить новые технологические подходы в практику.

На международных встречах нас просят поделиться опытом с высокой трибуны, взять под опеку небольшие представительства, стать менторами для сотрудников маркетинга из других европейских стран.

К сожалению, или к счастью, ни одна структура не может сохраниться в неизменном виде надолго. Жизнь – это постоянное движение и изменение.

Большая часть моей команды состояла из девушек. Именно они каким-то образом сумели гармонично соединить в себе амбиции и исполнительность, ясный ум, креативность и способность к творчеству. Однако в этой гармонии таилась и своя оборотная сторона.

– Я скоро буду мамой, – сказала мне одна из них, зайдя в мой кабинет. Она светилась от счастья. Я могла только порадоваться вместе с ней.

– Вы могли бы подписать мне декретный отпуск? – попросила вторая, спустя буквально пару месяцев после того, как мы все вместе радовались тому, что одна из девушек скоро станет мамой.

– Я понимаю, что сейчас с вами будет, – начала свой разговор третья, спустя еще пару месяцев. – Я даже не знаю с чего начать. В общем, я тоже скоро буду мамой. У нас в отделе даже сложилась легенда о «волшебном стуле» на котором мы все по очереди сидим и приходим к одному и тому же результату, – улыбнулась она.

Что делать в этой ситуации мне – лидеру этой замечательной команды! Я радовалась вместе с ними. Однако вместе с радостью мне пришлось придумывать новые способы построения команды. Эти новые способы включали в себя новые виды индивидуальных контрактных договоров, удаленную работу, создание мобильных групп для выполнения ограниченных во времени проектов.

Когда четвертая девушка спустя полгода сообщила мне ту же новость, сил на удивление у меня уже не было. Первые пробы работы с удаленными командами и временными контрактами пришлось запускать на все сто процентов.

Как вы думаете, зачем мне нужен был такой опыт именно сейчас? Думаю, ответ для многих очевиден. Не за горами был 2020 год, когда нам всем предстояло перейти на работу с такими мобильными и удаленными командами. Мои молодые мамы стали пробой пера для новых подходов в управлении.

Как– то один европейский коллега спросил меня о том, как мне удается так быстро и так качественно менять стиль работы, внедрять новые проекты и еще успевать проводить много времени в семье, заниматься спортом, тратить время на хобби. Я рассказала ему мою любимую притчу про петуха.

Притча про петуха

Однажды Султан одного небольшого государства приказал нарисовать для него самого красивого петуха, которого только можно нарисовать, чтобы похвастаться этим рисунком перед другими Султанами. Он приказал своим слугам объехать все селения и объявить свою волю: «Тот, кто нарисует для него самого красивого петуха получит от него мешок золота».

На следующий день во дворец прибыл один посетитель.

– Я тот, кто нарисует для Султана самого лучшего петуха, которого только можно нарисовать, – сказал он.

– А где же твои рисунки? – cпросили стражники.

– Я нарисую этого петуха там, где пожелает Султан.

Стражники пропустили посетителя. Султан увидел скромного художника и попросил его нарисовать петуха на одной из стен в зале приемов. Художник достал кисти и краски и через несколько часов на стене зала появился рисунок самого красивого петуха, которого только можно было нарисовать.

– Это самый красивый рисунок Петуха, который я только видел, – восхитился Султан. Другие Султаны будут мне завидовать.

– Но как же, – продолжал Султан. Ты потратил на работу всего несколько часов и хочешь получить за эти несколько часов целый мешок золота!

Художник помолчал и предложил Султану последовать за ним. Они пришли в его красивое жилище. Художник отвел Султана в дальнюю комнату и открыл большой шкаф, который занимал половину комнаты. Весь шкаф был доверху наполнен тысячами рисунков петухов.

– Теперь я понял, – сказал Султан, сколько на самом деле стоит твой рисунок и велел отдать художнику заслуженный мешок золота.

Любой опыт никогда не проходит напрасно. Есть время его нарабатывать, но приходит время и наслаждаться.

На полях

К сожалению, или к счастью, ни одна структура не может сохраниться в неизменном виде надолго. Жизнь – это постоянное движение и изменение.

Глава 18
Заключение

Вот так, пройдя интересный, насыщенный коллизиями и перипетиями путь становления лидера, я подготовилась к новому, возможно самому важному повороту в моей профессиональной судьбе. Оглядываясь назад, я могла увидеть себя и в качестве молодого руководителя, строящего свою первую команду с неуемным желанием найти новые знания вдали от дома, и в качестве более опытного лидера, которому приходится преодолевать барьеры в виде внутренних интриг и культурных различий внутри больших международных корпораций.

Теперь наступило новое время, когда родные российские компании начали становиться международными и открывать свои представительства в разных странах мира – зачастую на Востоке. Еще несколько лет назад такое невозможно было представить. Столь качественное взросление российских компаний стало происходить на удивление быстро. У меня, как и многих, с кем мне удавалось коротко обсудить эти процессы, было ощущение, что время как будто сжалось и ускорилось в несколько раз.

Тот путь, который западные компании проходили лет, наверное, за пятьдесят, а то и более, своего развития из национальных компаний в международные, наши компании преодолевают сегодня за три – четыре года. Для таких процессов, конечно, есть свое объяснение. Это и появившаяся возможность производить востребованные на мировых рынках продукты, что самое важное, но также и возможность воспользоваться уже накопленным за предыдущие десятилетия опытом других. Лидеры, чье становление и развитие происходило внутри тех самых международных компаниях, стали сегодня той силой, которая помогает внедрять лучшие мировые практики в жизнь молодого и амбициозного российского бизнеса.

Вот и мой путь естественным образом развернулся сегодня в сторону российского бизнеса, чему я очень рада, ведь здесь я всегда дома. И мы с некоторыми из моих коллег, уже повзрослевшими и ставшими собственниками своего бизнеса, выстраиваем международную компанию с российскими корнями. Удивительно видеть, как многие российские компании постепенно начинают совмещать в себе опыт разных культур. Здесь отлично приживается и европейский опыт с его стремлением к диалогу, к командной работе, с ориентацией на потребителя и на качество производимых услуг. С другой стороны, у нас так же сильны и восточные традиции с неизменным желанием окружить себя друзьями, родственниками, друзьями друзей и родственниками родственников, чтобы чувствовать себя увереннее и не подвести СВОИХ. К тому же, как известно, со своими можно иногда быть и пожестче.

Вот так, в поиске своего серединного пути, мы создаем новую компанию. Возможно, наше евроазиатское географическое расположение оказывает свое влияние, мы в впитываем в себя лучшее и с европейской стороны, и с азиатской. А когда удается все это помножить на еще живой интерес к тому, что мы делаем и желание построить что-то новое, современное и при этом качественное, то результат будет обязательно.

– Ты еще не устала быть лидером? – спрашивают меня иногда коллеги, с которыми, впрочем, мы теперь уже больше партнеры по бизнесу, чем просто коллеги. – Ты же все-таки женщина, у тебя муж, дети. Может все-таки пора поспокойнее?

– Я думаю, что лидерство – это призвание, – ответила я однажды на этот, ставший не таким уж редким, вопрос одному из моих партнеров, когда нам удалось подольше поговорить об этом в уединенной обстановке.

– Я думаю, что лидерство вообще не бывает женским или мужским, это деление, на мой взгляд, выглядит немного надуманным, – рассуждала я. – Нам всем так нравится порассуждать о различиях между мужчинами и женщинами в разных сферах жизни, что на базе таких сравнений выстраиваются целые теории.

А некоторые из них, похоже, регулярно и сознательно подогреваются.

Так несколько лет назад все в том же европейском представительстве, о котором я упомянула в этой книге, на совете директоров европейские коллеги объявили о том, что у нас в руководстве слишком мало женщин и хорошо бы, чтобы их было минимум процентов сорок. Я не поверила своим ушам, была уверена, что все это не серьезно, что это какая-то дань моде, а эффективность работы совета директоров, куда входят лидеры основных отделов компании, все-таки измеряется бизнес результатами, а не соотношением мужчин и женщин.

Но я ошиблась. Подбор руководителей компаний по гендерному признаку незаметно и очень быстро стал серьезным критерием, по которому оценивалась устойчивость всей компании и ее руководящего звена, в частности. Большая часть нас, руководителей с российскими корнями, так и не смогли отнестись серьезно к этим веяниям. Для нас критерий профессионализма все-таки оставался важнее других. Но мы не стали возражать против введения в совет директоров еще нескольких женщин в качестве совещательного голоса. В конце концов, это их, европейские правила, а мы подписали контракт о сотрудничестве, тем самым негласно соглашаясь с внутренними правилами компании.

Я думаю, способность быть лидером дается нам от рождения, и мы может только её развить или оставить в зачаточном состоянии, это уже наше решение. Способность к лидерству, организаторские способности не так сильно зависят от пола. Все мы знаем, что встречаются мужчины-руководители с более мягким и сдержанным стилем руководства, и женщины– руководители, которых остерегаются даже работающие с ними мужчины. Разные стили управления – это оттенки лидерства, которые существуют в огромном количестве сочетаний самых разных качеств – личных и приобретенных. А лидерство как таковое, оно либо есть, либо его нет. Если оно есть, оно обязательно проявит себя в той или иной форме, начиная с детского возраста.

Так, в моем случае, детско-юношеская «карьера» молодого лидера советского периода была освоена полностью: от командира октябрятской звездочки до председателя совета дружины в школе и активиста по культурно-массовой работе в институте. По неизвестной для меня причине, меня вновь и вновь выбирали в командиры то октябрятской звездочки, то звена или отряда в пионерском лагере, то различных групп, готовящих какое-то культурно массовое мероприятие. Я не покривлю душой, если скажу, что такое лидерство никогда не было моей целью. Наоборот, частенько я пыталась отказываться от такой, как мне казалось, ненужной мне дополнительной общественной нагрузки, но чаще всего – безуспешно.

Так, как-то раз, приехав в очередной раз в пионерский лагерь (а мои родители отправляли меня в такие лагеря каждый год в течение всей моей школьной жизни) я решила поставить небольшой эксперимент.

– Вот сейчас заселимся в корпус, а вечером вожатые нашего отряда пригласят нас на общее собрание, где всем предложат выбрать командира отряда и ответственных за какие-то направления, – думала я, задвигая свой чемодан под выбранную мной кровать, которая будет моим пристанищем на этот месяц.

– Меня точно куда-нибудь выберут, это происходит со мной каждый год. В этот раз точно, ничего не буду делать! Никакой общественной нагрузки! Хочу быть обычным пионером, ни о чем не думать, ни за что не отвечать, провести этот месяц в безмятежности и лени, как все.

Как я и предполагала, на общем собрании в первый же день нашего приезда, меня общим голосованием выбрали ответственной за культурные мероприятия лагеря. Отказываться, когда все голосуют, было не принято. Я пробубнила что-то невнятное:

– Я не особо хочу, мне это не интересно, на меня особо не рассчитывайте.

Но дело было сделано, все проголосовали.

В течение этого месяца, такие же, как и я ответственные из других отрядов должны были собираться два раза в неделю, чтобы вместе обсуждать подготовку общих праздников для всего лагеря. В назначенное время звонкий женский голос, звучащей еще звонче от эха, который разносился от громкоговорителей, расположенных по всему периметру пионерского лагеря, приглашал нас на очередное обсуждение.

Я старалась держать данное себе обещание и не проявлять особую активность, быть как все. Всего два раза я откликнулась на приглашение из громкоговорителя и заглянула на эти собрания, где в основном помалкивала.

Но в какой-то момент, уже в середине месяца, мне все-таки очень захотелось предложить какие-то свои идеи на этих собраниях, попробовать сделать что-то новое. Видимо моя природа брала свое, но я решила доиграть выбранную мною игру до конца и упорно сохраняла пассивный нейтралитет.

В конце смены на общей линейки мое имя было произнесено в установленный на сцене микрофон. Меня пригласили на сцену и, представьте, вручили грамоту за активную работу!

Я честно старалась ни во что не вовлекаться, но меня все равно хотели видеть в качестве лидера и даже придумали за меня причины моей не очень понятной для всех остальных отстраненности.

– Ты, наверное, не очень хорошо себя чувствовала в этом месяц, или, может быть, у тебя какие-то проблемы дома, с родителями. Ты не переживай, мы все-равно знаем, что ты справляешься с общественной работой лучше, чем кто-либо другой. Ждем тебя в следующем году с новыми силами, – говорила мне успокаивающим тоном и уже не в микрофон молоденькая вожатая, вручая мне ту самую грамоту за активную работу.

Уже тогда, своим еще не окрепшим детским умом я начинала постепенно понимать, что прятаться от того, что тебе дано природой, не получится. Глядя на врученную мне грамоту, мне казалось, что я кого-то обманула, не сделала того, что могла бы сделать лишь потому, что захотела быть, как другие, как все, в чем-то важном отказываясь от самой себя. У меня не было чувство радости и успокоения от того, что я провела этот месяц в безмятежной лени, о которой так мечтала. Наоборот, меня переполняло чувство какой-то неловкости.

В итоге я решила больше не ставить таких экспериментов. В дальнейшем я стала принимать на себя роль лидера, как естественную для себя. И похоже, эта роль со мной навсегда.