Текст книги "Выход из личного тупика. Как пережить кризис и остаться самим собой"

Глава 14
Два лидера

В тот момент, когда на пороге меня ждала новая жизнь с моей второй половиной и моя женственность так хотела наконец-то раскрыться в своей полноте, профессиональная карьера еще не хотела сдаваться и искушала меня все новыми и новыми перспективами.

Еще одна чужая команда ждала своего лидера, которым должна была стать я. И эта команда тоже принадлежала к восточной культуре.

– Мы знаем, что вы хорошо управляете чужими командами, – мягко и вкрадчиво, почти нашептывая мне на ухо говорил, растягивая слова, помощник нового большого восточного начальника из моей новой будущей компании. Он долго ждал меня около выставочного стенда, на котором я работала в тот день вместе со своей командой. Дождавшись, когда я осталась одна он словно тень проскользнул мимо меня, окутывая и завораживая своими певучими словами.

– Нам нужны ваши знания и опыт, чтобы подтянуть нашу молодую команду, и вы можете приступить к работе уже завтра.

Никогда еще в моем опыте не было такого быстрого предложения, которое взялось ниоткуда. Меня ждали на встречу с новой чужой командой уже завтра.

– Вознаграждение будет щедрым, не сомневайтесь, – таковы были последние слова этого помощника, напоминавшего тень, которая растворилась так же быстро, как и возникла.

За моими плечами были многомесячные переговоры с будущими работодателями, проверка моих опыта и знаний, серия бизнес-кейсов, которые нужно было готовить в подтверждение моего профессионализма. А тут – приходите завтра, не пожалеете!

– Может, именно так и работает судьба, – думала я. Заслуженный нами шанс просто приходит неоткуда и нужно его просто не упустить. И мой шанс пришел ко мне сегодня.

Вся моя жизнь в этот момент готовилась к новому развороту, запах весны и новизны я ощущала во всем и моя реакция на человека – тень была предсказуема. Мне хотелось перемен.

– Да, я возьмусь за эту работу, поработаю с новой чужой командой!

Амбиции мои просто зашкаливали. Размер вознаграждения, который мне предложили в несколько раз превышал мои предыдущие доходы, которые теперь мне казались скромными.

– Обо мне знают, меня ценят, меня перекупают! Признание – лучший способ подогреть лидерские амбиции. Вот так, наверное, и работает искушение, а о том, что это именно искушение мы, как водится, узнаем позже, после того, как окунемся в новую, предложенную нам судьбой историю.

На следующий день я уже стояла в дверях нового офиса, где меня встречали как дорогого гостя. Для меня приготовили отдельный кабинет, на столе стояла ваза с цветами в честь моего прихода в компанию. Мою команду собрали в центре большого офисного пространства и громко представили, сопроводив регалиями и описав мой профессионализм так, что я сама бы не смогла этого сделать. Это был мой триумф! Неожиданный и скороспелый.

Как и все скороспелое, момент славы забылся быстро. Уже к завершению первого рабочего дня, занавес упал, и я увидела те реалии, которые скрывались за этой праздничной бутафорией.

Большое вознаграждение и дифирамбы никогда не приходят просто так, особенно авансом. Оборотная сторона рано или поздно раскроется и нам открывается истинная цена, которую нужно будет заплатить за неожиданное и привлекательное предложение.

Дифирамбы, букеты, речи закружили меня в потоке первого рабочего дня и приглядеться к Чужой команде получилось только на следующий день.

Я приехала на час раньше, помня о восточной пунктуальности. Я решила подготовиться и отблагодарить за комплименты. Со мной была целая сумка сладостей, которые я приветственно расставила на общей кухне. Постепенно молодые люди и девушки, входящие в бесконечно большое открытое офисное пространство, заворачивали в ту зону, где разместилась наша команда. Они знали, что сегодня им предстоит встреча с их новым лидером, но лица тех, кто медленно заворачивал в нашу зону были по большей степени хмурыми и безучастными.

– Ну, к этой хмурости мне не привыкать, я уже знаю почему она возникает и что делать, – думала я, разглядывая новые для меня лица.

Юноши и девушки один за другим медленно рассаживались на свои рабочие места в полной тишине. У некоторых можно было разглядеть свисающий из уха провод от наушников. Между собой они тоже не разговаривали и не переглядывались, и только одна девушка, которая впорхнула последней, была улыбчивой и первой поздоровалась со мной. Позже я узнала, что Наташа, так звали эту улыбчивую девушку, работала здесь третий день – и ее улыбка еще не успела исчезнуть, ей просто еще не передали эстафету хмурой отрешенности.

– У меня получилось взбодрить тех чужих, получится взбодрить и этих, – думала я и приступила к знакомству. Поскольку общее торжественное представление уже было, теперь я начала знакомится с каждым отдельно, приглашая каждого к своему рабочему месту. Мое рабочее место было со всех сторон окружено прозрачными стеклами и каждый мог наблюдать за тем, как мы разговаривали: что всплывало на экране моего компьютера, какими жестами мы обменивались, даже наша мимика не была секретом.

Нужно сказать, что чувство от такого якобы кабинета было странное. Мне оно напоминало рыбку в аквариуме, которую рассматривают все проходящие рядом. Спустя несколько дней я присмотрела для себя уютное местечко в одной из переговорных комнат, куда в последствии частенько уходила, чтобы сосредоточится и отдохнуть от назойливых зрителей.

Рядом со мной был еще один такой же «аквариум» с прозрачными стеклами и оборудованным рабочим местом. Правда, компьютер был установлен там по– другому, так, чтобы со стороны все-таки не было видно, что высвечивается на экране.

Этот аквариум стоял пустым, закрытым на ключ. Через несколько дней, когда его дверь открылась и место занял худощавый восточный мужчина, передо мной стала раскрываться истинная картина того, что стояло за тем заманчивым и очень привлекательным предложением.

А пока я постепенно знакомилась со своими чужими. Команда оказалась смешенного состава. Были здесь и юноши, и девушки. Большинство – молодые, которые оказались здесь почти сразу после института. Среди них выделялась одна более опытная девушка, Анна, в которой сразу считывался неформальный лидер. Однако во всех в этой команде, включая Анну – лидера, новенькую Наталью, молодых людей с умненькими глазами, было что-то надломленное, неуверенное, зыбкое.

Несмотря на то, что все они были очень даже не глупы, сообразительны, исполнительны, что я отметила при первой же встрече, все как один казались мне очень подавленными и, я долго не могла подобрать определение, но напрашивалось совсем не типичное слово – угнетенные. Не просто Хмурые, а именно угнетенные. Казалось, что все они трудились не в креативном отделе большой международной компании, а на тяжелом, выматывающем производстве, которое выкачивало из них все силы. Казалось, я могу только чуть-чуть поднажать словом или делом, и они тут же сломаются.

Лидерство Анны выглядело каким-то невнятным, и она была совсем не против отдать его мне, что выяснилось при первом же обсуждении текущих проектов. Казалось, это невольное лидерство ее угнетало, оно свалилось на ее плечи случайно, и она была рада моему приходу. На первую же встречу Анна принесла мне многочисленные бумаги со словами:

– Это все наши проекты. Возьмите, пожалуйста. Меня ждет много рутинной работы. Я рада, что этими проектами теперь есть кому заняться.

В ней не было лукавства, она искренне радовалась, что кто-то возьмет на себя ее нагрузку, которая казалась ей слишком тяжелой.

Улыбчивая Наталья быстро грустнела с каждым днем и вскоре стала похожа на всех остальных в моей команде: тихой, молчаливой, исполнительной.

Как только появлялось новое для нас задание, молодые ребята беззвучно кивали головами и вставляли в уши наушники. Они не хотели ничего обсуждать, о чем-то спрашивать, просто молча отгораживались от всех, уходя в звуки своей музыки и бесконечные таблицы на компьютерных мониторах.

Что-то было во всем этом неестественное, неживое. Отчасти я стала понимать природу моих новых Чужих, когда в соседнем со мной «аквариуме» поселился обитатель.

Высокий, худощавый, с плоским и круглым восточным лицом, обитатель «аквариума» открыл стеклянную дверь своим ключом, повесил свой серый клетчатый пиджак на спинку стула и включил компьютер, изредка поглядывая на меня. Примерно через полчаса он уже стоял у входа в мой «аквариум» и церемонно представлялся.

– Я ваш куратор, – сказал он на неплохом русском, но с сильным акцентом. – Я возглавляю эту команду, и мы будем работать вместе.

– Возглавляете эту команду? – опешила я. Мне это сниться? Только вчера меня представляли, как нового лидера, а оказывается лидер уже есть? – конечно, я не могла произнести это вслух, но удивление нельзя было скрыть на моем лице.

– В этой компании у всех лидеров есть Куратор, – продолжал он, тщательно выговаривая слова на неродном для него английском языке, продолжая стоять в дверях. – Мы будем работать параллельно, вы и я. – После этих слов он попытался улыбнуться, что у него, честно говоря. не очень получилось, и отправился к своему столу, в свой «аквариум».

– Ничего не понимаю, – я пыталась найти логическое объяснение тому, что я только что услышала. С таким я сталкивалась впервые, какой-то Куратор.

Ответы нужно было искать у своей команды. Выяснять детали напрямую у Куратора как-то не очень хотелось.

Анна с удовольствие согласилась разъяснить мне местные правила. Оказалось, что у каждого лидера здесь действительно имелся свой Куратор. Кураторы писали в штаб-квартиру какие-то отчеты, о содержании которых никто не знал и давали указание команде, не посвящая в эти дела от официального лидера.

– В этом то и состоит основная сложность, – говорила Анна, – у каждого из нас здесь как бы два начальника вы и он, Куратор. Вы говорите одно, он – другое. Вы озвучиваете ваши задание утром, через пару часов от Куратора приходят другие задания. А нам-то что делать? Кого слушать?

– Честно скажу, – продолжала Анна, было видно, что она хочет быть со мной честной и искренней, а, возможно, и ждет помощи, – Чаще всего слушают Куратора, у него все-таки ближе связь с центральным офисом и просто слушать его и выполнять его распоряжения – всегда безопаснее.

– Да, – думала я, уединившись в полюбившимся мне уголке уютной переговорки. – Такое я вижу впервые, я вроде и лидер и не лидер. Что ж, попробуем сыграть и в эту партию! Мой прирожденный оптимизм взял верх, он не давал мне погрузиться во всеобщую подавленность и хмурость, окружавшую меня. Я твердо решила найти способ как мне стать настоящим новым лидером для моих новых сотрудников. Для этого прежде всего нужно было как-то договориться с Куратором.

Разделение труда

Мой Куратор сам задал формат нашей работы. Каждый вечер он просил меня задержаться и подробно рассказать о том, что я делала в течение рабочего дня. Подробно в буквальном смысле слова: c кем встречалась, с кем говорила по телефону, какие задания давала сотрудником, что планирую делать завтра. Когда картина для вырисовывалась, начинались новые вопросы: почему? Как ты это делаешь? Почему именно так? Объясни поподробнее!

В это время я с особой силой поняла, что все в нашей жизни происходит вовремя и всё имеет смысл. Каждый этап нашей жизни невидимой нитью связан со следующим шагом. Если бы за моими плечами не было опыта в восточной компании, и я бы не прошла школу «услужливости» и уважения к деталям, я бы просто не смогла вести эти вечерние диалоги с моим Куратором. Какие тут амбиции, какой креатив? От меня ожидалось послушание, методичный разбор деталей, исполнительская дисциплина.

Эти встречи не были похожи на обучение, с которым я сталкивалась ранее. Я не была в роли того «троечника», которого нужно обучать. Здесь было другое. Я решила узнать поподробнее у тех коллег в этой компании, которые шли на контакт, кем же был на самом деле мой Куратор.

Постепенно я узнала о нем больше. Мой Куратор впервые подписал контракт на работу в России. Большую часть своей профессиональной деятельности он провел на востоке. Будучи инженером по образованию, он всегда вел технические проекты. Заниматься маркетингом в другой стране ему пришлось впервые.

Это многое объясняло. Я поняла, что его постоянные вопросы – как? и почему? – не всегда были связаны с тем, что ему нужно было отразить в своих отчетах. Он искренне пытался разобраться в новом для себя деле. Можно спросить, как это возможно, чтобы на руководящих позициях оказывались люди, не имеющие подготовки в данной сфере?

Я сталкивалась с этим постоянно. Особенно часто это проявляется в восточной культуре, когда люди, проработавшие на той или иной компании много лет даже на низких должностях, обладали большим доверием и признанием со стороны акционеров, чем пришедшие со стороны профессионалы. Преданность, проверенная временем, ценилась выше холодного профессионализма. Так и здесь, моему Куратору верили, доверяли, а мне – не слишком…

Теперь я знала, как смогу договориться с моим Куратором и помочь своей команде не метаться между двумя лидерами.

На нашей очередной вечерней встрече, я предложила Куратору разделить наши сферы влияния.

– Я хочу предложить вам следующее, – сообщила я ему, держа в руках приготовленную заранее схему, где подробно объяснялось мое предложение. – Думаю, нам всем будет удобнее, если вы будете вести темы с техническим уклоном, ведь мы работаем на производственной, технической компании. Я же возьму на себя все вопросы, связанные с коммуникациями и рекламой. Я буду ставить вас в копии при принятии важных решений, а вы – меня. А детали можно будет обсуждать раз в неделю.

Он был удивлен, но и доволен. Я заметила, как мой собеседник старался сдержать вздох облегчения, пробежавший по его телу. Так мы перешли на еженедельные встречи, а спустя несколько недель Анна зашла в мой «аквариум» с коротким, но емким: «Cпасибо!». Наконец-то моя чужая команда немного расслабилась, теперь было понятно кто из ее двух лидеров за что отвечает.

Теперь я ловила на себе изумленные взгляды других лидеров. У всех у них тоже были свои Кураторы, но пока никто не решался с ними договариваться. Они смотрели на мой опыт, пытаясь понять, что из этого получится, а что нет, и нет ли в таком подходе какого-то риска. Нужно сказать, что никто их них так и не решился повторить мой опыт, страхи разрушить сложившееся положение дел оказался сильнее.

На полях

Большое вознаграждение и дифирамбы никогда не приходят просто так, особенно авансом. Оборотная сторона рано или поздно раскроется, и мы поймем истинную цену, которую нужно будет заплатить за неожиданное и привлекательное предложение.

Многое в нашей жизни происходит вовремя и для чего-то нужно. Каждый этап нашей жизни невидимой нитью связан со следующим шагом.

Преданность, проверенная временем, часто ценится выше холодного профессионализма.

Глава 15
Недооцененная свобода

В тот день мы с Куратором и со всей нашей командой готовились к большой встрече в нашем офисе, на которую должны были приехать представители нескольких крупных международных компаний. Мы готовились, а я вспоминала восточные ритуалы, с которыми мне приходилось встречаться ранее.

– Возможно, этот опыт понадобится мне еще раз, – думала я. Но, как это обычно бывает, все оказалось совсем не так.

В назначенный день весь первый этаж офиса был подготовлен для большой встречи. Гости съезжались постепенно. Среди них были заметны коллеги из восточного региона, но и немало представителей европейского и российского бизнеса. Небольшая, но очень пестрая толпа людей, одетых по-разному, говорящих на разных языках, берущих разные напитки с общего подноса, постепенно рассаживалась по своим местам за переговорными столами, и я понимала, что роль восточной женщины – это совсем не то, что нужно на этот раз.

Мои коллеги из моей команды были «бодры и веселы». Они ожили, улыбались, смеялись. Мне еще не разу не приходилось их такими видеть. И думаю, причиной такого раскрепощения был сам факт общения с внешним миром, совсем как на моей прежней восточной компании.

Получалось, что как только мы оставались внутри нашей системы, восточная иерархия начинала давить на нас, привыкших к большему проявлению самостоятельности. Но оказавшись вне системы, там, где была возможность дышать более свободно, мы менялись. Здесь, конечно, можно возразить, что такая закономерность применима к любой компании. В любой компании в замкнутом пространстве начинают действовать свои правила игры. Да, я соглашусь с этим, но вот только градус давления здесь, внутри жесткой иерархии и требований в безусловном подчинении, был в разы выше.

Почему же такое происходит? Откуда этот повышенный градус давления? Интересно, что, когда мы действительно хотим найти ответ на волнующий нас вопрос, находится и тот, кто поможет найти на него ответ. Так случилось и со мной. Этот человек с ответами на мои вопросы возник совсем неожиданно.

Высокий и раскованный молодой человек восточного происхождения с умными глазами подошел ко мне в конце этой большой и шумной встречи с неожиданным предложением:

Могу я предложить вам чашечку кофе, возможно нам обоим будет интересно познакомиться друг с другом.

– Я молча кивнула, и мы присели за столиком в самом дальнем углу мобильного бара, специально выстроенного для этой большой встречи.

– Я – предыдущий Куратор вашей команды – представился он. У меня был контракт в России на три года, я хорошо знаком с вашей командой. Сейчас я вернулся на родину. Вот прилетел на пару дней навестить друзей. Что скажете, как нашли вашу команду?

– Хорошие ребята, немного уставшие, но я над этим работаю, – коротко ответила я, стараясь не очень удивляться его неожиданному появлению.

– Вы правы! Хорошие ребята! – он сделал глоток горячего кофе и продолжал. Было видно, что ему очень хочется с кем-то поговорить, кому-то рассказать о своих мыслях и чувствах, но видимо, в его окружении не было тех, с кем он сейчас был бы готов делиться. Для этого он решил выбрать меня.

– Работа в России помогла мне увидеть и понять многое, – начал он. – Вы свободные. Вы можете свободно думать, выбирать что делать, работать там, где захотите. У нас нет такой свободы, – Он посмотрел на меня, ища поддержку. Я тихо кивнула головой и пододвинулась поближе. Разговор обещал быть интересным.

– Когда мы начинаем работать на компанию, мы отдаемся этой работе полностью. Если происходит оплошность, если мы не так хорошо себя проявляем, как ожидается, то уволиться чтобы пойти работать на другую компанию практически невозможно. Личное дело каждого доступно практически всем. Вокруг сплошные родственники, родственники родственников. Все знают друг о друге почти все, навести справки о человеке прежде, чем взять его на работу не составляет труда. Да еще вся информация будет сопровождаться многочисленными комментариями большого числа родственников и знакомых. Никто не захочет брать на работу человека с плохой репутацией, поэтому увольнение – это практически конец карьере. Именно поэтому быть уволенным – это один из самых больших наших страхов. Отсюда берут корни и беспрекословное подчинение, и работа на износ. Вот и спят на работе, показывая свою преданность.

– Да, – поддержала разговор я. Теперь я многое понимаю. Мне тоже хотелось с кем-то поделиться тем, что я переживаю, взяв на себя лидерство в восточной компании.

В ответ я рассказала ему о моем опыте первого расширенного собрания в моей новой компании. На него были приглашены все руководители: и самые большие, и те, что чуть пониже. Лидеры больших команд, такие, как я, мои коллеги по горизонтали, пришли со своими Кураторами. Каждый по очереди докладывал о состоянии текущих дел, а потом самый большой руководитель давал свою оценку: кого-то хвалил, кого-то ругал и раздавал новые задания. Странным для меня показалось то, что никто из присутствующих не задал не одного вопроса. Все воспринимали как должное и похвалу, и критику, и все время записывали слова большого руководителя, мне даже казалось, что почти дословно.

Только резко меняющийся цвет лица многих руководителей выдавал их истинное состояние: нервное и напряженное. Лица некоторых то наливались ярко красным отливом, то вдруг резко бледнели. У других начинали выступать розовые пятна то с одной, то с другой стороны, а кто-то незаметно вытирал потеющие руки о пиджак или брюки. Только несколько моих соотечественников были невозмутимы с каким-то отрешенным выражением лица, видимо, они нашли для себя способ каким образом лучше всего приспосабливаться к этой среде.

Мне, честно говоря, не все было понятно во время этого многочасового собрания, и я все-таки задала пару уточняющих вопросов, когда дошла очередь до раздачи новых заданий. Я была единственной, кто это сделал, но я решила, что новичку простительно нестандартное поведения.

Большой начальник дал сигнал об окончании собрания и все участники, облегченно выдыхая, покинули переговорную комнату, но не спешили расходиться. Многие стали подходить ко мне с вопросами.

– Скажите, как вы поняли новые задания? Вы задавали дополнительные вопросы, расскажите теперь нам, что же все– таки имелось в виду!

– Вот так, – продолжала я свой увлеченный рассказ Бывшему Куратору. – Оказалось, что, на самом деле, мало кто что понял в новых заданиях, которые они получили. Но и задать уточняющие вопросы тоже никто не решился. Потом еще несколько дней я замечала, как многие из участников того собрания уточняли друг у друга кто и что понял и решали, как им лучше приступить к выполнению новых заданий. Это все от страха? Страх показаться не грамотным, страх показать, что ты чего-то не понимаешь? Просто какой – то сплошной страх во всем!

– Ты все правильно поняла, это – страх! – отвечал Бывший Куратор, перейдя на «ты» после первого часа нашего разговора. Было видно, что ему интересно разговаривать со мной, говорить на темы, которые многие, наверное, старались обходить стороной. Он расслабился и откинулся на спинку стула, положив ногу на ногу.

– Я долго думал, – продолжал он – почему мы такие? Откуда у нас этот страх? И мне кажется, что я понял. Мы – первое поколение служащих, работающих в офисах. У большинства из нас родители работали на полях, ими управляли хозяин и плетка, а мы – их дети уже вошли в офис в белых рубашках. Эти изменения произошли очень стремительно. Поменялась одежда, поменялась работа, появились новые автомобили и новые гаджеты, но внутри мы все еще прежние, дети тех, кто работал на полях. Мы приходим в офисы в модных костюмах и при этом все также ждем, когда погонщик взмахнет плеткой и скажет «Вперед», а мы просто начнем работать, не задавая вопросов, потому что так сказал хозяин.

Бывший Куратор выдохнул. Было видно, что он долго думал над тем, о чем говорил и воспринимал эти свои мысли близко к сердцу.

– Те, кто поработал в России или в Европе не хотят возвращаться домой, продолжал он задумчиво, выпивая уже вторую чашку кофе. – Они не хотят жить под плеткой и с бесконечным чувством страха, они хотят немного свободного воздуха. Они увидели другой мир и узнали, что можно жить по-другому. И я тоже хотел задержаться подольше в России, но у меня не получилось. Пришлось вернуться домой по семейным обстоятельствам. Надеюсь скоро поехать в Европу снова. Я здесь за этим, попробовать договориться о новом контракте.

В этот момент мы оба замолчали. Казалось, мы сказали друг другу то, что о чем никто из нас больше не будет говорить ни с кем другим. Мы понимали, что встретились в первый и в последний раз. Не знаю, о чем думал он, но я вдруг пожалела о том, что в соседнем со мной «аквариуме» был кто-то другой, другой Куратор, а не тот, с кем я сейчас пью кофе.

– Я хотела спросить, – обратилась я к нему, понимая, что вопрос мой не очень корректный, но корректность не очень подходила к этому разговору, и я решилась на вопрос.

– Я заметила очень большую разницу между тем, с каким подчеркнутым уважением выстраиваются отношения с визави на переговорах и как все переворачивается с ног на голову, когда те же темы и те же вопросы обсуждаются внутри офиса.

– Что же тебя удивляет? – произнес он спокойно. Его открытая улыбка сменилась саркастической улыбкой. – Вассалы и господа! Это разделение существует у нас в голове. Если вы соглашаетесь работать по найму вы – вассал, если вы партер – вы господин. Середины не существует.

– Значит, я – просто вассал. Просто примерный служащий. Свои порывы о сотрудничестве, партнерстве, креативном творчестве лучше придержать?

– Лучше я тебе об это скажу, чем кто-то другой, – ответил он, доставая из кармана телефон и снимая пиджак со спинки стула. Было понятно, что наш разговор подходит к концу.

– Желаю удачи! Он подхватил свой пиджак и быстрой походкой отправился к выходу. Мы действительно больше никогда не встретились.

На полях

Притча

РЕДЬЯРД КИПЛИНГ «РАБ, КОТОРЫЙ СТАЛ ЦАРЁМ»

«От трёх трясётся земля, четырёх она не может носить: Раба, когда он делается царём, Глупого, когда он досыта ест хлеб, позорную женщину, когда она выходит замуж, и служанку, когда она занимает место госпожи своей».

Книга притчей Соломоновых, гл. 30, стихи 21–23

 
Три вещи в дрожь приводят нас,
Четвёртой – не снести.
В великой Kниге сам Агур
Их список поместил.
Все четверо – проклятье нам,
Но всё же в списке том Агур
Поставил раньше всех
Раба, что стал царём.
Коль шлюха выйдет замуж, то
Родит, и грех забыт.
Дурак нажрётся и заснёт,
Пока он спит – молчит.
Служанка стала госпожой,
Так не ходи к ней в дом!
Но нет спасенья от раба,
Который стал царём!
Он в созиданьи бестолков,
А в разрушеньи скор,
Он глух к рассудку – криком он
Выигрывает спор.
Для власти власть ему нужна,
И силой дух поправ,
Он славит мудрецом того,
Кто лжёт ему: «Ты прав!»
Он был рабом и он привык,
Что коль беда пришла,
Всегда хозяин отвечал
За все его дела.
Когда ж он глупостью теперь
В прах превратил страну,
Он снова ищет на кого
Свалить свою вину.
Он обещает так легко,
Но всё забыть готов.
Он всех боится – и друзей,
И близких, и врагов.
Когда не надо – он упрям,
Когда не надо – слаб,
О раб, который стал царём,
Всё раб, всё тот же раб.
 

Перевод Л.Блуменфельда