Текст книги "Одной ногой в США. Сделай шаг к своей мечте"

В какой-то момент начала вырисовываться четкая структура в отделах. За одними сотрудниками четко закрепилась роль супервайзера, за другими – паралигала.

Паралигал – помощник адвоката, как парамедик – помощник врача. В его обязанности входит, по сути, «таскать рояль». Он занимается бумажной работой: собирает и обрабатывает документы, а также помогает их структурировать.

В целом в компании выстроилась производственная цепочка. Клиент обращался к Станиславу и предоставлял ему все необходимые документы для той или иной визы. Тот, в свою очередь, обрабатывал их и создавал стратегию, «под каким соусом лучше подать очередное дело». Этот «рецепт» передавался уже отделу исполнения – супервайзеру, паралигалу, менеджеру по процессам и руководству. Они продолжали работу в указанном направлении уже более обстоятельно. Отдел стратегии был отдельным звеном проверки документов, который, кроме всего прочего, отслеживал судебную практику и внедрял нововведения в текущие кейсы.

Другими словами, Станислав задавал подчиненным вектор движения, а те расширяли и дополняли его.

Эта структура была только сформирована и поэтому требовала дальнейшей доработки. Станислав в конечном счете хотел снять с себя всю ненужную деятельность, чтобы сконцентрироваться на стратегиях кейсов, заверке документов, развитии, планировании и встречах с клиентами. То есть на более важных делах.

Для этого требовалось наладить множество процессов, чем ему и приходилось активно заниматься.

Кроме всего прочего, следовало углубить воронку продаж, сделав сервис для клиента более комфортным и оперативным. Даже если клиент не приобретает услугу, он всегда остается в воронке в качестве потенциального клиента.

Станислав выбрал такую модель продаж сознательно.

– Мы знаем качество нашей работы, – говорил он своим сотрудникам на своих тренингах. – Мы не носки продаем. Мы продаем высококачественный продукт. Мы – корпорация, где работают топовые специалисты. Наша цель – перевезти в США десять тысяч человек до 2030 года. Сделать так, чтобы в голове клиента не осталось ни единого сомнения, что что-то может пойти не так. Наша миссия – сделать иммиграцию легкой и доступной, ведь это и так сложный процесс. Клиент должен быть уверен в том, что получит тот результат, на который рассчитывает. Должен быть уверен на сто процентов, что он попал в заботливые руки профессионалов и может быть спокоен.

Работа в период кризиса, когда компания перестраивалась, оказалась изматывающе тяжелой. Станиславу приходилось буквально разрываться между отделами собственной компании. Но усилия в конечном счете принесли свои плоды. В середине октября 2021-го заработала новая система, и он смог наконец-то выдохнуть с облегчением.

Что же касается Юлии, то все закончилось более чем удачно: она получила свою визу.

– Мы вытянули свой счастливый билет, когда решили обратиться к вам, – сказала она на последней Zoom-конференции. Ее глаза сияли счастьем и безмерной благодарностью.

Станислав же в тот момент подумал: «А я в свое время вытянул свой счастливый билет… когда решил открыть эту корпорацию».

Глава 16. На пути к Самадхи

Олег не питал особой симпатии к биткоину и криптовалюте в целом. Он считал цифровую валюту слишком нестабильной. То ли дело доллар – все ясно и понятно. Он хрустит, он зеленый, он имеет запах…

А что такое биткоин? Какие-то циферки где-то в компьютере, которые не потрогаешь и в карман не положишь. Конечно, какую-то незначительную сумму хранить в электронном формате вполне допустимо. Но в том-то и дело, что весьма незначительную, которую не жалко потерять. А о том, чтобы хранить в биткоинах миллионы или хотя бы несколько сотен тысяч, – об этом не могло идти и речи.

Однако судьба распорядилась таким образом, что в будущем ему предстояло перевести в криптовалюту почти все свое состояние. Ему просто не оставили другого выбора.

Станислав познакомился с Олегом за год до того, как Shamayev Business Law начала работать над его визой. Сначала его клиент хотел получить L-1.

Они встретились в офисе с прекрасным видом на береговую линию Майами и плещущийся океан.

– В общем, у меня дверной бизнес, – воодушевленно рассказывал Олег. – Продаем двери по России, СНГ и Ближнему зарубежью. Компания у нас большая. Много людей трудоустроено, а некоторых мы привлекаем через фриланс.

– А что у тебя с прибылью?

– Прибыль у нас нормальная, даже хорошая. Оно и понятно, с таким-то территориальным охватом. Приедешь в любой город России, зайди в любой дом. В худшем случае каждая пятая дверь будет нашей. Теперь я задумываюсь о том, чтобы сделать одну, особую дверь для себя. Дверь в Америку.

– О, а производством таких дверей уже занимаемся мы, – улыбнулся Станислав.

– Знаю. Поэтому и решил к вам обратиться.

– В общем, тебе подходит виза L-1, – сделал вывод Станислав.

– Так, рассказывай. Что это за зверь такой, эта L-1?

– Если говорить по-простому – это виза, позволяющая вести компании деятельность на территории США, только если она аффилирована[27]27
  Аффилированная – присоединенная к более крупной (материнской) компании в виде одного из филиалов, дочерней фирмы.


[Закрыть] с компанией в другой стране. Например, в той же России. И на протяжении действия визы зарубежная компания, что владеет американской, должна продолжать работать, при этом все это должно быть завязано на одном владельце. То есть на тебе.

– Запутанно как-то, – резюмировал Олег.

– На самом деле все просто. Каждая виза упирается в конечном счете в один и тот же вопрос со стороны США: мы тебе дадим визу или грин-карту, а ты нам что? Что предлагаешь взамен? В чем наша выгода тебя пускать? Понимаешь? И каждый отвечает на этот вопрос по-своему. Одни предлагают Америке свой талант, другие – свои мозги. Кто-то – большие деньги, то есть инвестиции. Четвертые идут путем активных инвестиций. Это как раз твой случай, Олег. Ты хочешь перенести свой дверной бизнес сюда, в США. Это создаст здесь дополнительные рабочие места. Плюс? Конечно! Еще это продвинет американскую экономику. Тоже плюс. То есть мы знаем, что дать Америке взамен на ее визу. Остальное – детали. Надо доказать, что плюсы есть и что они будут. И еще… что твои плюсы заработаны честным путем.

– У меня все честно. Я всегда платил налоги.

– Вот и хорошо.

– Значит, ты мне рекомендуешь L-1?

– Ага. Под твои цели и под твои реалии. У тебя успешный бизнес в России, и ты хочешь продавать двери здесь. Для этого и существует данная виза. Надо только все организовать. Главное, чтобы твое дело продолжало показывать такие результаты. Остальное – дело техники.

– Ну а что с ним может случиться? С моим бизнесом, я имею в виду, – сказал Олег. – Он может только крепнуть и развиваться.

Но у жизни были на этот счет другие планы. После начала боевых действий в Украине Запад ответил беспрецедентными санкциями в отношении России. Особенно остро в этом ключе выступили Соединенные Штаты.

Все это ударило по части российского бизнеса, и Олег не был исключением. Почти все его планы, что были намечены после 24 февраля, мгновенно рухнули.

– У нас тут капец, короче, – говорил он по телефону Станиславу. – Логистические цепочки разрушены. Финансовые тоже. Мы ведь контейнерами поставляли двери в Америку. Теперь об этом можно забыть. SWIFT к тому же не работает. Полагаю, что косвенно Америка наложила санкции и на нашу затею получить визу L-1.

– Верно, – откровенно ответил Станислав. – Как я и говорил, для L-1 нужно, чтобы бизнес был устойчивым и функционировал в течение всего срока действия визы. Таковы правила. А сейчас устойчивости, мягко говоря, нет.

– Это точно. Какая тут устойчивость? Непонятно, что будет завтра. Ситуация вообще не просчитывается. Перевезти производство тоже не получится. По крайней мере, нельзя это сделать быстро. Если транспортировать станки через Мексику, мы год минимум будем возиться.

– Слава богу, L-1 – не единственная виза. Есть и другие. Предлагаю еще два варианта: Е-2 и ЕB-5. Е-2 можно сделать, предварительно получив гражданство Турции. Его можно просто купить за двести пятьдесят тысяч долларов, а затем вложить деньги в бизнес здесь. Либо можно сделать сразу ЕB-5. По ней нужно вложить миллион пятьдесят тысяч в свой бизнес в Америке.

– Так-так-так, – задумался Олег, – дай-ка мне подумать. Я считаю, лучше сразу ЕB-5. Просто это выгоднее получается. Все равно ведь вкладывать деньги. А зачем мне лишние двести пятьдесят тысяч отдавать за гражданство в другой стране. Так что лучше сразу ЕB-5. Только надо решить, в какой новый бизнес мне вложить средства. С идеей заниматься дверьми, я так понимаю, можно распрощаться… Нет, здесь я продолжу это делать, но в США надо что-то новое придумывать.

– Да, почему нет? – согласился Станислав. – Вполне можно вложиться в какое-то новое направление.

– Вот только в какое?

– Давай тогда пока подумаем насчет этого вопроса. Вектор мы нашли, осталось добавить в него конкретики. Я тоже буду смотреть по сторонам, позвоню нескольким своим знакомым и, если наткнусь на какой-нибудь интересный проект, требующий инвестиций, обязательно наберу.

– Ой, чуть не забыл, – воскликнул Олег. – Меня волнует вопрос прохождения интервью в американском посольстве в свете недавних событий. Не возникнут ли сложности с этим процессом?

– Именно из-за последних событий в нашей корпорации был создан отдел по работе с посольствами. Теперь в задачи отдела входит полное ведение кейса клиента после одобрения петиции.

– Отлично, – по голосу Олега Станислав понял, что тот почувствовал облегчение.

После этого разговора оба начали искать новое начинание, в которое можно было бы инвестировать. Какой бизнес организовать? Какую сферу выбрать? Что-то похожее на продажу дверей или нечто совсем иное?

Станислав, как и обещал, обзванивал старых и не очень старых знакомых, постоянных клиентов, расспрашивал друзей, находясь все время в режиме поиска. Даже выбираясь с женой в ресторан, он про себя размышлял: «А что если Олегу открыть такой же или похожий?»

К сожалению, ничего путного найти не удавалось. Тот же ресторанный бизнес, к примеру, нельзя вот так открыть нахрапом. В этом надо хоть немного разбираться. А если учесть, какую кругленькую сумму предстояло вложить Олегу, разбираться в «гипотетическом» бизнесе нужно очень даже профессионально.

Поэтому проблема была не только в том, чтобы найти, куда инвестировать средства. Нужно было к тому же обезопасить вложения, а впоследствии получать с них прибыль.

В итоге Олег опередил Станислава, наткнувшись на одну отличную идею. Как только это произошло, он сразу же позвонил своему адвокату:

– Есть! Кажется, есть! Нашел!

– Я весь внимание, – отозвался Станислав.

– Короче, рассказываю, как все было. Моя жена занимается медитациями, йогой, всяким таким духовным. Выбирается на разные групповые занятия. Если в город приезжает какой-то мастер, крутой тренер, то она обязательно бежит, аж пятки сверкают. Я постоянно над ней подшучивал, мол, занимаешься каким-то мракобесием. Лучше вон в тренажерку ходить и штанги тягать, чем на коврике руки ломать. Я не всерьез, просто шутил над ней, но она вдруг на меня напала и начала уговаривать, чтобы я пошел с ней и посмотрел, как оно все проходит. Говорит: «Сначала попробуй, а потом хохочи». Так и сказала. И я думаю: «Фиг с ним – пойду!» Люблю все новое изучать. А сами эти групповые занятия по йоге проходили в специальном центре, как раз адаптированном для различных духовных практик. Там есть обособленные места, где можно пообщаться, перекусить. Даже есть бар. Часть территории под крышей, часть – под открытым небом. В общем, место, где люди со схожими интересами могут арендовать помещение, провести время с пользой и просто отдохнуть. И я тогда подумал: «А может, такую штуку в Америке организовать?» Что думаешь, Стас? Есть такое в Майами?

Станислав задумался ненадолго и быстро понял, что ни о чем подобном даже не слышал.

– Нет. В Майами такого точно нет. Идея звучит свежо и, на самом деле, очень перспективно.

– Вот и я о том же, – воодушевленно продолжал Олег. – А ведь там можно и свадьбы проводить, и другие мероприятия: аукционы, праздники и так далее. А самое главное – это не сложно все организовать. Я в центре побродил, все посмотрел… Ну после того, как моя жена меня йогой измучила. Все просто. Организаторы сняли большое помещение, отремонтировали, затащили мебель, дизайн хороший сделали. И все! Ну, это вообще мелочи. В Америке такое должно зайти. Там йога и медитации еще популярнее, чем у нас. В разы популярнее.

– Это правда, – согласился Станислав. – Такого здесь много. Предлагаю тогда остановиться на этой идее. Мне она тоже нравится.

В дальнейшем он выяснил, что для открытия подобного центра необходимо вложить около миллиона долларов. Еще нужно было нанять человек десять персонала, что тоже соответствовало требованиям визы. В общем, идея Олега оказалась идеальным попаданием в цель. Это было то, что нужно! Но праздновать победу было еще рано, потому что затем вскрылась новая проблема…

– Как нам перевести деньги? – озвучил вопрос Станислав, когда они с Олегом связались вновь. На этот раз по Zoom. – Не думал, что мы столкнемся с такой проблемой. Но вот столкнулись.

– Как перевести деньги? – переспросил Олег с удивлением.

– Ага. Те, что мы собираемся инвестировать. Из-за последних событий это стало либо очень сложно, либо почти невозможно. Везде запреты. Рассматривать банки в качестве инструмента для перевода сейчас не получится. Попытаться можно, но на любом этапе есть риск застрять. Из-за, например, внезапно возникших проблем с валютным контролем. Это опасно. Поэтому надо искать какой-то другой способ.

– И какой?

– У меня есть одна мысль. Криптокошелек.

Олег поморщился так, будто Станислав предложил ему вложиться в финансовую пирамиду.

– Криптокошелек? Но как он нам поможет?

– Схема такая. Мы открываем компанию здесь, в Америке. А под нее создаем кошелек на бирже. Таким образом, мы связываем их. Затем нам понадобится приобрести электронную валюту. Это можно сделать из любой точки мира. И, наконец, мы переводим крипту в США, на кошелек компании.

– Вроде складно получается, но…

– Что-то настораживает?

– Мне просто не нравится криптовалюта. Не только биткоин, а все вот это. Опасно иметь с ними дело. Тем более столь серьезное, как перевод миллиона долларов. Что, если курс обвалится? Или еще что-нибудь случится?.. Время сейчас неспокойное. С другой стороны, какой еще мне остается выбор?

Станиславу пришлось развеять страхи Олега, рассказав обо всех преимуществах криптовалюты, ее безопасности и стабильности. И о привязке стейблкоинов USDT к доллару, что решает проблему с волатильностью[28]28
  Волатильность – изменение цены того или иного актива за определенный промежуток времени.


[Закрыть]. Это помогло.

Тем более Олег был прав, когда сказал, что у них не было выбора. Тут нужно либо отказываться от идеи получить визу и ждать лучших времен, либо предпринимать какие-то решительные действия.

– Мои слова хоть немного тебя успокоили? – спросил Станислав.

– Немного. Но возможно, есть какие-то другие способы?

– Нет. Я еще думал над тем, чтобы занять деньги у другой компании, которая находится здесь. Но это не сработает. Деньги по займу должны быть переведены на личный счет заемщика. А это сразу приводит нас в тупик, к прежнему вопросу. Как с личного счета их перевести в США?

– А заем в банке?

– Слишком крупная сумма. Огромный процент. Залога нет. А если будет, его происхождение придется как-то объяснять. Ты ж понимаешь, что нам не нужно лишний раз запутывать дело. Чем меньше финансовых движений мы покажем, тем меньше документов надо будет собирать.

– Ясно…

– Поверь, все будет хорошо. Миллионы людей ежедневно пользуются криптовалютой. Скоро, возможно, только она и останется. Лучше нам поговорить о другом. Ведь с моей идеей есть трудности, которые нам предстоит устранить.

– О каких трудностях речь?

– Во-первых, нужно как-то доказать, что деньги, на какие мы купим электронную валюту, – чистые. Во-вторых, потребуется доказать связь криптокошелька и компании. Нужно доподлинно подтвердить, что бизнес владеет кошельком. Это не так-то просто будет сделать, ведь электронные кошельки очень сильно защищены и анонимны. Я про блокчейн говорю и всякое такое…

– Понятно. Тогда надо начинать работать.

Через биржи купить криптовалюту не удалось, поскольку все они работали через карты «Виза» и «Мастеркард», попавшие под санкции. Оставался вариант купить валюту с рук. Но и тут возникал вопрос о происхождении денег у этих людей. Все ли там легально? Поэтому Олег и Станислав решили найти тех, у кого есть крипта на бирже, чтобы у них ее приобрести через В2В-продажи.

Такие люди нашлись, но в криптовалюте они хранили только восемьсот тысяч долларов. Однако они обещали продать оставшиеся недостающие двести пятьдесят тысяч с рук. Для этого Олегу требовалось лично встретиться с ними и произвести обмен.

Ситуация становилась все тревожнее. Олег и так боялся связываться с электронной валютой, а тут надо было произвести сделку, по сути, в полевых условиях. Возникал риск обмана.

Кто первый переводит валюту? Кто первый переводит за нее деньги? Третьей стороны, доверительного лица, не было. Транзакция должна была пройти напрямую и была защищена лишь честным словом.

Но все прошло без сюрпризов. Олег после завершения сделки рассказывал Станиславу, как все происходило:

– У меня сердце выпрыгивало из груди, признаюсь честно. Когда я ехал на встречу, было такое ощущение, что еду встречаться с представителями наркокартеля или, на худой конец, мошенниками, которые оставят меня с носом. К тому моменту мы уже закрыли сделку по большей части суммы на бирже. Я купил у них за восемьсот тысяч электронки. Все прошло хорошо. Это давало им какой-то кредит доверия, но все же беспокоили тревожные мысли. А если у них появится соблазн забрать у меня двести пятьдесят тысяч? Ну и всякое такое… – Олег перевел дух и продолжил:

– Когда мы встретились, я увидел молодых людей в деловых костюмах. Они улыбались, были вежливы… В общем, на бойцов наркокартеля похожи не были. С другой стороны, я не спешил успокаиваться: мошенники всегда выглядят хорошо и улыбаются. Для встречи я специально снял конференц-зал. Я, разумеется, пришел с тяжелым чемоданом, набитым под завязку наличными. Те тоже пришли не с пустыми руками. В том числе они принесли с собой машинку для счета денег. Ею мы и воспользовались в первую очередь.

И вот мои котлеты начинают совать в эту машинку, а та их быстро начинает считать и выводить сумму на экран. А я в этот момент начинаю коситься на пиджаки этих моих новых знакомых. Почему-то мне казалось, что я увижу оружие. Думал, что вот сейчас кто-нибудь из них достанет пистолет, направит его на меня и скажет что-то вроде: «Спасибо, Олег, что принес все двести пятьдесят тысяч, как обещал. Мы их заберем, если не возражаешь. Они нам пригодятся». Но, слава богу, все прошло как по маслу. Честные оказались ребята.

Дополнительно эти ребята предоставили Олегу документы, подтверждающие, что их криптовалюта не взялась из воздуха, а была заработана честно. Также они составили объяснительную записку, в которой подтверждали, что совершили продажу криптовалюты за рубли.

После этого оставалось закрыть другой вопрос – с кошельком, принадлежащим компании. Нужно было как-то доказать, что данный кошелек принадлежит именно ей. Тут Станиславу пришлось вновь задей ствовать свое креативное мышление. Ведь задача требовала нестандартного подхода.

Он долго мучился над ней, пока в один прекрасный момент не наткнулся на элегантное решение. Это произошло, когда он читал книгу, где упоминалась общая теория относительности Эйнштейна.

Станислав тут же задумался о том, как ученые умудряются доказывать то, что невозможно взвесить, к чему невозможно прикоснуться, что находится от Земли на расстоянии многих миллионов километров.

– Как они доказывают это все? – повернулся он к клетке, в которой сидел большой попугай жако. Кларнет, так они его с Кристиной назвали, тут же нахохлился, немного ожил и сказал: «Хватит!»

– Вот и я не знаю… – ответил Станислав, игнорируя то, что Кларнету не особо симпатична тема теории относительности и науки в целом. – А ведь им удается предсказывать будущее в каком-то смысле. Эйнштейн открыл свою теорию, а она подтверждается и будет подтверждаться еще долгие годы. Про черные дыры вон ничего не было известно в его время, а он их уже предсказал…

В комнату заглянула Кристина.

– Мне показалось, или ты и правда говорил с нашим попугаем об Эйнштейне? – спросила она. – Все, доработался?

– Да уж. Пора спать. Утро вечера мудренее.

Действительно, утро выдалось отличным. Идея окончательно оформилась, когда Станислав подъезжал к офису компании.

«О чем я там вчера размышлял? Как доказать, что криптокошелек наш. Точно. Еще про теорию относительности и… Ух ты, а ведь все так просто! Будущее! Ну конечно! Спасибо тебе, Эйнштейн!» – Станислава как будто ударило молнией, и та напитала его своим мощным зарядом. Он буквально залетел в свой офис и под удивленные взгляды сотрудников исчез в своем кабинете.

Проблема решена!

Идея заключалась в том, чтобы написать иммиграционному офицеру объяснительную бумагу. В ней будет сказано, что через четыре месяца, 15 сентября в двенадцать ноль-ноль, компания клиента переведет один доллар со своего кошелька на другой кошелек, определенный заранее. Таким образом, если этот платеж будет проведен – а он будет проведен! – это докажет даже самому вредному инспектору, что криптокошелек-инициатор принадлежит компании клиента! Гениально!

Так были собраны все необходимые документы и отправлены в иммиграционную службу. И не было в этот момент ни одного человека в офисе, который бы сомневался, что в ответ придет одобрение.