Текст книги "Кавалеры ордена «Победа»"

Над замыслом Венской операции много потрудились командующие двух Украинских фронтов, а также их штабы. Оставался нерешенным только один, но очень важный вопрос – о направлении главного удара. Тимошенко пришел к выводу, что его следует нанести в полосе 3-го Украинского фронта. Свое мнение он доложил Верховному Главнокомандующему, и оно было одобрено.

Операция началась 16 марта 1945 года, а 5 апреля советские войска подошли к Вене, преодолев глубокоэшелонированную оборону противника.

Находясь на передовом КП командующего войсками 3-го Украинского фронта, маршал Тимошенко наблюдал, как соединения 9-й гвардейской армии пошли на штурм городских кварталов. Тогда же в сражение вступили 4-я и 6-я гвардейские танковые армии. С воздуха их прикрывала авиация 17-й воздушной армии. На подходе находились боевые корабли Дунайской военной флотилии. Видя, какое ожесточенное сопротивление оказывает противник, Семен Константинович все больше убеждался в необходимости обхода столицы Австрии с севера. Эту задачу лучше всего могла, по его мнению, решить 46-я армия 2-го Украинского фронта за счет перегруппировки своих соединений с левого берега Дуная. Такой приказ был отдан. Принятое решение оказалось своевременным и верным.

В ночь на 1 мая, когда над рейхстагом уже реяло Знамя Победы, на командный пункт 2-го Украинского фронта поступила директива Ставки ВГК следующего содержания:

«Представителю Ставки маршалу Тимошенко.

Командующему 3-м Украинским фронтом маршалу Малиновскому

Главные силы войск фронта развернуть на запад и нанести удар в общем направлении на Чиглава, Прага, с задачей… овладеть рубежом Чиглава, Улабинч, Горн, в дальнейшем выйти на реку Влтава и захватить Прагу».

Требования директивы были выполнены, и День Победы Семен Константинович встретил в столице Чехословакии рядом с И.С. Коневым…

Настало время подводить итоги, из многих имен видных военачальников периода Великой Отечественной войны выделять самых достойных.

Семен Константинович Тимошенко с детства очень любил землю, во всех анкетах называл себя «хлеборобом по происхождению». Судьба же распорядилась так, что он стал профессиональным военным, одним из организаторов Красной Армии, крупным военачальником. У знавших его людей Семен Константинович оставил добрую память как патриот, человек сильной воли, большой целеустремленности и организованности, личного мужества, честности и нравственной силы, душевный и отзывчивый товарищ.

Природа щедро одарила Семена Константиновича незаурядной физической силой, аналитическим складом ума, трудолюбием. Он всегда занимал активную жизненную позицию, был требовательным к себе и подчиненным, твердым в проведении в жизнь принятых решений, в основе чего лежала глубокая вера в людей, в их силы и возможности.

В фондах Центрального архива Российской Армии и Центрального архива Министерства обороны Российской Федерации, в личном архиве С.К. Тимошенко сохранилось немало интересных материалов, свидетельствующих об объективности этого утверждения. Здесь и оперативные сводки, директивы и приказы, боевые распоряжения, подписанные Тимошенко, телеграфные ленты переговоров, которые он вел со Ставкой ВГК, различными военачальниками, и воспоминания о войне «Из боевого прошлого», опубликованные в 1938 году, и брошюра «Школа боевой учебы», изданная осенью 1940-го, и статьи последних предвоенных лет, в которых нарком обороны определял личному составу Красной Армии задачи по боевой и политической подготовке на 1941 год, подводил итоги проведенных занятий, учений и маневров. Тут же – тезисы докладов, многочисленных выступлений, заметки по различным вопросам, выписки из прочитанных книг, переписка с друзьями, близкими, знакомыми и незнакомыми людьми, наброски очерков и статей, среди которых особое место занимает материал, собранный в нескольких папках с условным названием «Военное искусство. Стиль работы командира». Это раздумья, наблюдения, свидетельствующие о напряженном творческом труде человека, который многие годы находился в гуще военных и политических событий, его заветы новому поколению командных кадров вооруженных сил.

Деятельность военного руководителя, по мнению Тимошенко, невозможно представить без элементов риска. В одном из блокнотов маршала выписаны слова М.И. Драгомирова: «Нужно твердо помнить и знать, что наперед никто не скажет, он ли побьет, или его побьют, что с неприятеля нельзя взять расписки, что он даст себя победить, и поэтому нужно всегда дерзать». Мысль, высказанная известным русским военачальником и военным педагогом, судя по деятельности Семена Константиновича, была для него руководящей.

«Необходимо признать, – отмечал маршал Р.Я. Малиновский, – что Тимошенко обладал даром постижения, хотя иногда в его решениях проскальзывал фатализм… вера в напористость». Следует в этой связи, однако, подчеркнуть, вспомнив события тяжелого 1941 года, что его дерзость выступала в тесном единстве с расчетом, прогнозом, то есть была, что называется, «осторожной смелостью», отражая чувство обостренной ответственности за порученное дело, за жизнь людей.

Всесторонний анализ положения дел в последний предвоенный год позволяет утверждать, что за этот короткий срок удалось добиться немалого в интересах обороны страны. Трудился маршал Тимошенко, как и весь аппарат Наркомата, творчески, целеустремленно, ясно понимая свои задачи. Вместе с тем, как показали последующие события и как справедливо отметил спустя некоторое время сам Семен Константинович, сделано было по укреплению Красной Армии и Военно-морского флота не все возможное. Допускались просчеты, ошибки, промахи в организаторской деятельности. Принимались не совсем верные решения, что было вызвано в первую очередь недооценкой противника. Нередко желаемое выдавалось за действительное. Культ Сталина, «мудрый вождь», который все знает и все может, порождал у многих в его окружении, в том числе и у Тимошенко, искреннюю веру в то, что Сталин во всех делах умнее и дальновиднее их. Советское военное руководство к тому же в своем большинстве еще находилось в плену устаревших представлений о способах ведения войны. Излишнюю самоуверенность вызывали и количественные показатели состояния Вооруженных Сил СССР, которые приводили к мысли, что они не только сумеют отразить нападение вермахта, но и в короткие сроки нанести ему поражение…

Фашистская агрессия внесла существенные коррективы в расчеты, сложившиеся стереотипы и взгляды на различные проблемы вооруженной борьбы и политики. Это в полной мере ощутил Семен Константинович с первых часов нападения Германии на Советский Союз.

Еще одно важное качество необходимо отметить у С.К. Тимошенко – глубину военного мышления, простоту и ясность изложения принимаемых решений. Сам внутренне собранный и внешне подтянутый, он требовал этого и от подчиненных. Все, кто имел дело с маршалом, подчеркивают его жизненное правило: мысль формулировать четко, конкретно, понятно, кратко, не растрачивая драгоценное время. Противник верхоглядства, Семен Константинович умел, ухватившись за главное, выделив наиболее существенное, никогда не забывать о так называемых мелочах и деталях. Он постоянно напоминал подчиненным, что в боевой обстановке любое упущение может привести к большой беде, которой не будет оправдания.

Для своего времени Семен Константинович Тимошенко был человеком высокообразованным, главным образом благодаря неустанной работе над повышением своих знаний в самых различных областях науки, военного искусства, прекрасно разбиравшимся не только в военном деле, но и в политике, вопросах жизни государства. Любознательность, высокая эрудиция, острый ум, завидная память помогали маршалу успешно решать задачи на всех доверенных ему руководящих постах в советских вооруженных силах. Он много и целеустремленно работал сам, уважал и ценил людей труда.

«Командир (командующий) – это, прежде всего, труженик, человек, отличающийся большой работоспособностью, – отмечал С.К. Тимошенко, выступая перед курсантами Московского высшего общевойскового командного училища имени Верховного Совета РСФСР. – Таков уж характер его деятельности, что он не может работать от и до установленного времени. У командира всегда масса дел, потому что его постоянно окружают люди, которых он учит, воспитывает, о которых он заботится и с которыми готов выполнять любое, самое сложное задание Родины».

Этим необходимым командиру качеством обладал и сам С.К. Тимошенко. «Он поразительно вынослив», – скажет о нем И.В. Тюленев, прошедший с Семеном Константиновичем почти всю Гражданскую войну, многие дни и ночи Великой Отечественной войны. «Работоспособностью он обладал необычной, – отмечал в беседе с автором этих строк генерал армии А.И. Радзиевский, хорошо знавший маршала. – Иногда казалось, что он не отдыхает вообще, всегда в движении, всегда в заботах». В записной книжке Семена Константиновича сохранилась такая запись: «Без работы нет жизни, без труда жизнь неинтересна и бесполезна».

Заслуживает внимания взгляд Семена Константиновича на роль и место командира в боевой обстановке, в процессе принятия решения и мобилизации войск на его выполнение. «Командир не должен отрываться от людей, – говорил Тимошенко. – В истории нет полководцев, создавших себе мировую славу, которые не были бы любимцами своего войска. Это значит, что всемирно известные полководцы не были только мастерами стратегии и тактики. Нет, они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они были мастерами высокого духа войск, умели вселять в душу солдата прочное доверие к себе».

Командир в меру необходимости и возможности, конечно, должен чаще бывать в войсках, считал маршал, чтобы на месте разобраться в обстановке, в том числе и в боевой, лучше изучить подчиненных, помочь им решить поставленные задачи, узнать запросы войск, их проблемы. О пользе таких выездов в подчиненные соединения и объединения Тимошенко рассказывают многие из тех, кому пришлось воевать под руководством Семена Константиновича в годы Великой Отечественной войны. «Встреча с Главкомом (главнокомандующим юго-западным направлением), – отметит бывший в 1941 году командиром 5-го кавалерийского корпуса генерал А.А. Гречко, – принесла нам неоценимую помощь». «Эти несколько часов, пока я ездил с маршалом, были потрачены с большой пользой», – напишет спустя годы, вспоминая о событиях под Новороссийском, бывший тогда командир 16-го стрелкового корпуса генерал К.И. Бирюков.

«Важно, чтобы выезд в войска, пребывание командира в части или подразделении, – подчеркивал С.К. Тимошенко, выступая перед руководящим составом Белорусского военного округа в 50-е годы, – имели ясные цели, чтобы командир, офицер штаба знал, понимал, что он хочет и должен сделать, чего достичь… Важно и другое, чтобы посещение части вышестоящим начальником не мешало, а помогало работать подчиненным. И еще – необходимо, чтобы командир, обладая более высокой, нередко академической подготовкой, учил своих подчиненных, учил конкретно и целеустремленно, проявляя хладнокровие, железную выдержку. Скоропалительное решение, шумливость, так называемые «разносы» создают обстановку нервозности, мешают делу».

Семен Константинович очень заботился о психологической подготовке воинов. Это его качество проявилось еще в годы Гражданской войны, особенно в советско-польской кампании. Беспокоил этот вопрос его и весной 1941 года, когда избавиться от шапкозакидательских настроений в войсках и в обществе оказалось далеко не просто. В этом Тимошенко убедился лишний раз, рецензируя в феврале 1941 года готовившийся в издательстве «Молодая гвардия» сборник «Этих дней не смолкнет слава». «В материалах много ненужной рисовки и хвалебности, – отмечал он. – Победа одерживается исключительно легко и просто… все на ура. В таком виде воспитывать нашу молодежь мы не можем. Авторы, видимо, не сделали для себя никаких выводов из той перестройки, которая происходит в Красной Армии…»

Войска необходимо готовить к действиям по прорыву глубоко эшелонированной вражеской обороны, хорошо подготовленной в инженерном отношении, подчеркивал маршал Тимошенко на совещании командного состава накануне Ясско-Кишиневской операции, причем с учетом горного театра военных действий. Занятия следует проводить в учебных центрах, уделяя особое внимание командно-штабным и войсковым учениям. Для всего личного состава необходимо установить 14-часовой учебный день. Не менее трети этого времени отводить на отработку действий в условиях ограниченной видимости. Борьбу вести придется с сильным и опытным врагом…

Командир не должен бояться брать ответственность на себя, если он уверен в своей правоте. Это касается и боевой обстановки и мирных военных будней – следующая мысль, высказываемая Семеном Константиновичем Тимошенко неоднократно и настойчиво. В одном из выступлений в последние годы своей жизни он, как бы подкрепляя выдвинутый тезис, привел присутствующим пример действий накануне войны генерала М.В. Захарова, в то время начальника штаба Одесского военного округа, который 19 июня 1941 года прибыл в Тирасполь, на запасный командный пункт. Получив данные о приготовлениях немецко-фашистского командования к переходу государственной границы с СССР, Захаров от имени командующего войсками округа решил передать командирам соединений приказание следующего содержания: войска и штабы поднять по тревоге и вывести из населенных пунктов, частям прикрытия занять подготовленные районы, установив связь с пограничными отрядами и заставами. Присутствующему на командном пункте командующему военно-воздушными силами округа генералу Ф.Г. Мичурину Захаров предложил к рассвету рассредоточить самолеты по полевым аэродромам. Матвей Васильевич видел, что тот недоверчиво отнесся к полученному приказанию.

– Вам что-то непонятно? – спросил Захаров.

– Прошу письменного приказания, товарищ генерал.

Начальник штаба на мгновение задумался. Действительно, не много ли он на себя берет? Ведь никаких формальных оснований для таких действий, к которым он прибегает, нет. И командующий войсками округа не дал конкретных указаний. Но можно ли в такой обстановке медлить, ждать указаний, бездействовать? Все присутствующие ждали, как поступит начальник штаба. Захаров, присев к столу, от имени командующего войсками округа написал приказание генералу Мичурину…

Уместно в этой связи подчеркнуть своеобразие полководческого искусства и самого маршала Тимошенко. Характерной чертой оборонительных операций, которыми он руководил, будучи командующим войсками западного и юго-западного стратегических направлений, Западного, Юго-Западного и Южного фронтов, стала высокая активность. Она выражалась в организации сильных контрударов, непрерывного огневого воздействия на противника, в резкой активизации диверсионных действий во вражеском тылу за счет рейдирования кавалерийских соединений, действий партизанских отрядов.

Для наступательных операций наиболее характерно то, что многие из них проводились в условиях отсутствия превосходства над противником в силах и средствах. Это контрнаступление под Ростовом, Елецкая, Барвенково-Лозовская операции. Нелишне отметить, что все они готовились тогда, когда противник владел стратегической инициативой. Столь сложные условия обстановки требовали особого искусства в выборе направления главного удара, скрытного сосредоточения войск, проявления разумного риска, инициативы, выдержки, убежденности, твердости в руководстве войсками. Будучи представителем Ставки ВГК, маршал Тимошенко зарекомендовал себя большим мастером согласования усилий сухопутных войск с военно-морским флотом и авиацией. Такие задачи решались им при подготовке и проведении Новороссийско-Таманской, Керченско-Эльтингенской и особенно Ясско-Кишиневской операций.

Уметь признавать допущенные просчеты и ошибки, делать из них правильные выводы – тоже командирское качество, позволяющее, по мнению Семена Константиновича, успешнее решать все вопросы, возникающие как в боевой обстановке, так и в дни мирной учебы. Многие участники Великой Отечественной войны на многие годы запомнили те разборы, которые проводил по окончании тех или иных операций маршал Тимошенко. Поучительно прошел, к примеру, разбор Барвенково-Лозовской операции. На нем были скрупулезно проанализированы просчеты, допущенные в выборе направления ввода в сражение 9-й армии, ошибки, допущенные Военным советом в использовании кавалерийских соединений. Аналогично решался вопрос при оценке Харьковской наступательной операции, проведенной в мае 1942 года. Самокритично оценивал маршал свои действия и в начале Демянской операции, представляя отчет в Ставку ВГК. «Не все правильно сделали мы, готовя Керченско-Эльтингенскую операцию, – поделится он своими мыслями с А.М. Василевским, – точнее даже – многое неправильно… особенно по вопросам применения флота». Столь же самокритично подошел Семен Константинович и к оценке первоначального варианта утвержденного им решения в Будапештской операции. И не только признал допущенные просчеты, но и внес существенные коррективы в план предстоящих действий, хотя это и вызвало негативную реакцию Верховного Главнокомандующего.

Доброжелательность, моральная чистота, забота о подчиненных – одно из непременных условий создания командиром обстановки деловитости, творчества, полной отдачи коллектива в работе. Примером тому служил сам маршал. Об этом немало сказано в воспоминаниях И.Х. Баграмяна, И.А. Ласкина, М.Ф. Лукина, К.С. Москаленко, А.Т. Стученко, В.М. Шатилова, С.М. Штеменко.

Семен Константинович всегда радовался, когда к его детям приходили друзья и знакомые. Он, как правило, присоединялся к обществу. «И никогда не бывал в таких случаях лишним. Напротив, получалась интересная беседа, – рассказывает Нелли Васильевна Чуйкова. – Он вообще любил общество. Никогда не ел в одиночку, за стол приглашал адъютанта, водителя. За столом шутил, много рассказывал, особенно из своей жизни. Семен Константинович почти всегда относился к людям по-доброму. Они это ценили. Называли «наш маршал». Анастасия Михайловна же звала его «батьку»…»

Маршала Тимошенко довольно часто спрашивали о том, кого считает он своими учителями. На этот вопрос корреспонденту газеты «Красная звезда» П. Трояновскому он ответил так:

«Учителей в моей жизни было много. По сути дела, все окружающие люди. Лучшим учителем, конечно же, была жизнь, та военная действительность, которая учила меня искусству воевать. Сперва гражданская война, затем – советско-финляндская, несколько позже – Великая Отечественная… Первым моим учителем была Первая Конная армия, ее люди. Мой «крестный отец» – Семен Михайлович Буденный. Здесь же, в Конармии, я встретил Оку Ивановича Городовикова, Иосифа Родионовича Апанасенко. Учился у них. Учился у Бориса Мокеевича Думенко, Ивана Владимировича Тюленева. Многое дали встречи с М.В. Фрунзе, К.Е. Ворошиловым и С.С. Каменевым. Глубокие профессиональные знания получил на Высших академических курсах в 1922 году, на Курсах усовершенствования высшего командного состава в 1927 и 1930 годах, а практические навыки приобрел, пять лет командуя дивизией, четыре года – корпусом и армейской группой, почти двадцать лет возглавлял войска Северо-Кавказского, Харьковского, Киевского, Ленинградского, Боровичского, Южно-Уральского и Белорусского военных округов.

Немало познал я на заседаниях Главного Военного совета в 40-е годы, где была возможность вместе работать со многими выдающимися государственными деятелями, организаторами крупного производства, учеными и конструкторами. В годы Великой Отечественной войны много полезного давали встречи с членами ГКО, Ставки ВГК, работниками Генерального штаба, командующими войсками фронтов, армиями, командирами соединений, частей и подразделений. Все это, вместе взятое, и можно назвать школой моей жизни. Важное место заняли в ней, конечно, же солдаты, сержанты, офицеры, генералы и адмиралы, постоянное общение с которыми и формировало стиль работы».

Развивая мысль о стиле работы и требованиях, предъявляемых к командиру, маршал Тимошенко выделял еще три, на его взгляд, крайне необходимых командирских качества.

Первое из них – внешняя собранность, подтянутость, аккуратность.

Всем служившим вместе с Семеном Константиновичем или встречавшимся с ним памятны образцовая военная выправка этого человека, его подтянутость. Он, как подчеркивает И.X. Баграмян, вспоминая трудные дни отхода войск Юго-Западного фронта осенью 1941 года, имел безукоризненный внешний вид, всегда был чисто выбрит, в тщательно подогнанном обмундировании. «Маршал выглядел настоящим спортсменом, – пишет бывший начальник штаба Северо-Кавказского фронта генерал И.А. Ласкин. – А волевое лицо, твердость в голосе, неторопливость в движениях, постоянная уравновешенность говорили о его огромной внутренней силе».

«Внешний вид не главный, но важный показатель, характеризующий хорошего командира, – отмечал С.K. Тимошенко на одном из совещаний командного состава Киевского военного округа еще в предвоенные годы. – Дело в том, что внешний вид отражает, насколько командир уважает себя, военную форму, свой труд. Внешняя собранность обычно тесно связана с внутренней организованностью человека. Есть и вторая сторона вопроса – быть аккуратным военного человека обязывает устав. Внешний вид дисциплинирует его, как бы заставляя подчиняться воинским порядкам и законам. Для командира немаловажно и то, что воинские уставы обязывают его быть образцом во всем, в том числе в поведении, в отдании воинской чести, в обращении, наконец. Если командир не будет показывать пример и в этих вопросах, то навести порядка в подразделении, части, соединении он просто не сможет. И еще – внешняя подтянутость нужна не только в мирные дни, но и в бою. В этом я убеждался неоднократно. Из неряхи редко выходит настоящий герой…»

Командир должен быть хорошо развит в физическом отношении – таково глубокое убеждение маршала. Это необходимо ему для службы, которая характеризуется напряженным трудом, требующим полной отдачи, закаленности, приспосабливаемости организма ко всем климатическим сложностям, непогоде, дождям, ветрам, жаре и стуже. Большой физической нагрузки требуют бой, боевая обстановка. Нужна физическая закалка командиру и потому, что он обучает и воспитывает подчиненных, в том числе личным примером.

Занятия физкультурой помогают военному человеку трудиться, работать, служить, не сетуя на усталость и утомляемость, на плохое самочувствие, оставаться всегда бодрым, собранным, энергичным, деятельным, заражать своим энтузиазмом подчиненных, считал Тимошенко.

Семен Константинович и сам служил примером редкой физической выносливости. Генерал А.Д. Окороков, который осенью 1940 года был комиссаром стрелкового корпуса, проводившего учение с боевой стрельбой, вспоминает: «Настал момент, когда после переноса артиллерийского огня пехота начала наступать на расположение «противника». Семен Константинович выскочил из укрытия и рванулся вперед, на новый наблюдательный пункт. Высокий, худой, подтянутый человек с маршальскими знаками отличия бежал впереди и первым поднялся на высокий холм. Честно говоря, мы такого не ожидали… Я изо всех сил стремился выдержать темп бега и прибежал вслед за Тимошенко, изрядно запыхавшись. Маршал улыбнулся и похвалил за спортивную подготовку…»

Родные и близкие маршала Тимошенко отмечали его привязанность к спорту до последних дней жизни. На даче под Москвой был оборудован настоящий спортивный городок с разнообразными гимнастическими снарядами и даже миниатюрной полосой препятствий. В его оборудовании принимали участие сам Семен Константинович, его дети, внуки и почти ежедневно занимались там по установленному маршалом графику.

«С отцом в свое время мы часто ходили в тир, на ипподром, – вспоминает Константин Семенович. – Там он учил стрелять, показывал приемы верховой езды. Делал он это мастерски, с любовью, вызывая восхищение присутствующих».

18 февраля 1970 года Маршал Советского Союза С.К. Тимошенко отметил свой 75-летний юбилей. Страна, ее вооруженные силы чествовали одного из самых заслуженных полководцев. На дарственном экземпляре своей книги «Воспоминания и размышления», врученной Семену Константиновичу, Г.К. Жуков написал: «Я многому от Вас научился. Это дало возможность мне овладеть оперативно-стратегическим искусством, которое так пригодилось в Великой Отечественной войне…»

Подводя своеобразный итог военной биографии Тимошенко, можно согласиться с оценкой его деятельности, сделанной академиком А.М. Самсоновым на Международном симпозиуме, проходившем 17–19 сентября 1981 года в Штутгарте, сказал: «Он был, несомненно, крупным военным деятелем, волевым и опытным полководцем. В годы Отечественной войны играл заметную роль в руководстве вооруженной борьбой ряда советских фронтов. Ответственность за неудачу Харьковской операции падает и на С.К. Тимошенко, который являлся тогда главкомом Юго-Западного направления и одновременно командующим Юго-Западным фронтом. Но просчеты были допущены не только им. В целом деятельность С.К. Тимошенко связана с выдающимися победами Красной Армии».