Текст книги "Жизнь. Срез для диагноза"

Глава 77

И вот уже главный архитектор района, преисполненный важности своей миссии, со списком и фотографиями в левой руке идет на прием к главе района.

– Сколько, сколько?! – Спрашивает, пораженный цифрами глава района.

– Да, да! Вы не ослышались – четыреста пятьдесят шесть объектов – твердо повторил главный архитектор – и все как один с сомнительной репутацией.

– И что же Вы предлагаете? – Вопросительно взглянул глава на главного архитектора.

– Надо разобраться в расположении, необходимости существования каждого объекта, востребованности, не наносят ли они вред людям и району. После этого можно приступить к упорядочению мелкой торговли и услуг.

– Да порядок наводить надо, но согласитесь, что нельзя рубить с плеча. За всем этим стоят конкретные люди и их семьи. Поэтому вопросы надо решать осторожно, не вызывая раздражения и озлобления продавцов и покупателей.

– Я не предлагаю Вам завтра выставить бульдозер, экскаватор и самосвалы и за неделю стереть их с лица земли. Это длительная работа, рассчитанная лет на шесть, да и вестись она должна не стихийно, по два – три объекта в месяц – сказал архитектор.

– Мне непонятно почему два – три в месяц? Вы что рассчитываете заниматься этим сто пятьдесят месяцев, что составляет тринадцать лет? Что-то здесь не вяжется – закидал вопросами глава района. – Вы хорошо подумали, прежде чем идти ко мне с этими предложениями.

– Конечно! А как же иначе, – уверенно продолжил главный архитектор. – Эти объекты и их хозяева давно вызывают раздражение значительной части населения. Кроме того, они как бельмо на глазу, у влиятельных владельцев крупных магазинов. А через три года выборы городских и районных депутатов. Начало этой борьбы с ними добавит число Ваших сторонников. Конечно, будут и недовольные, кто имеет свою выгоду в их существовании, но они быстро поймут, что убирая по два – три объекта в месяц программа растянется надолго. Если всю эту работу осветить на местном телевидении и в газетах, можно оставить серьезный след в жизни города. Ну а уборка двух – трех десятков самых никчемных, одиозных заведений в год, общей картины не испортит. Она ничего кроме пользы району и городу не принесет. Ну, а если возникнет необходимость корректив в решение этого вопроса, то всегда можно развернуть или свернуть работу. Пока до выборов далеко можно озвучить и попробовать. Конкретный результат – лучше теоретизирования.

– Ну что же! Логики Ваши рассуждения не лишены. Подготовьте проект распоряжения и пакет документов к нему. Рассмотрим на заседании районных административных органов, послушаем мнение руководителей. Вы докладчик, подготовьте небольшой доклад и все необходимые материалы сопровождения к нему. Я в принципе не против наведения порядка в мелкой торговле и бизнесе, и нормально отношусь к Вашей инициативе по очистке нашего района от всяких неказистых построек, обезображивающих район – поддержал глава района. – Срок Вам на подготовку материалов две недели. Точную дату и время сообщим. Я делаю заметку о включении данного вопроса в повестку дня следующего заседания.

Окрыленные успехами своей коммерческо-рэкетирской затеи Маликов и Миркин начали, в темпе вальса, готовить материалы для заседания межведомственного Совета районной администрации. Сергей готовил приложение к Постановлению, разбив объекты на четыре группы, как они были разложены в докладе главе администрации. В рассортированном и причесанном виде с указанием адресов и названий приложение выглядело очень внушительно. Семен в это время при помощи правильных иногда и притянутых за уши доводов, долбил каждую группу, подчеркивая негативные стороны, лишал их права на дальнейшее существование. Так в течение двух дней были преданы всенародной анафеме все объекты, в количестве четырехсот с лишним штук. В завершении пламенной речи, как бы осознавая масштабы и серьезность происходящего, был написан короткий опус миролюбивого характера. Мол, нельзя рубить с плеча. За спинами торгующих стоят работники, семьи. В единичных случаях альтернативы этим объектам нет. Нельзя допустить социального взрыва. В общем, искоренять все плохое необходимо по всему фронту – это стратегия, а когда и в какой последовательности – это тактика, определяемая по усмотрению властей. Борьба по четко определенной линии фронта и под надзором власти законна. Без этой четкой линии фронта – партизанщина, у которой мать – анархия, отец – бандитизм. В таком же духе, но без социальной лирики было выдержано и Постановление. Не документы, а непаханное поле, для законного изымания денег за право на существование.

К концу первой недели, проекты всех документов были подготовлены и переданы главному архитектору, который одобрил их и в юридический отдел для уточнения формулировок и внесения, в случае необходимости, корректив. Так вопрос попал в повестку дня ближайшего межведомственного Совета. Заседания проходят с приглашением журналистов районной газеты и городского телевидения, которые после проводят информационный обзор рассматриваемых вопросов, а отдельные особо интересные вопросы освещаются подробно с комментариями.

Тема получилась очень поджаристая с корочкой. Телевизионщики подсуетились, сняли тройку сюжетов, один с уродливым строением овощной лавочки. Другой отображал шаурму с крысиными норами под ларек и ведром для мытья рук и кухонной утвари. Третье, свежее покрашенное сооружение на остановке очень напоминало обиталище всеми уважаемой бабушки Яги. А если сюда добавить и ловко вписанные в сюжет комментарии, другого вывода, как с этим пора кончать, быть не может.

Доклад произвел фурор. Зал одобрительно гудел. Постановление о наведении порядка было принято единогласно. Три дня тема была гвоздем информационных выпусков в городских программах. Глава администрации едва успевал давать интервью. Он взлетел на гребень популярности, сам того не ожидая. В районной газете был опубликован официальный текст Постановления с приложением объектов подлежащих упорядочению, а точнее говоря ликвидации. Этакая беспроигрышная лотерейная таблица для фирмы «Маликов, Миркин энд Каренович компани».

Осталось только грамотно построить систему сбора денег, ведь сумма, регулярность передачи денег, впрямую зависят от места расположения объекта и его торгового оборота. Никто не захочет резать курицу, несущую золотые яйца, лучше яйцами поделиться. И второе, четко зная, что все действия, предпринимаемые нашей властью, со временем затухают, они часто являются очередной кампанией. Так как тухлые яйца никому не нужны, надо стараться получить их в достаточном количестве и свежими. Для этого основные финансовые вопросы надо решить в течение трех месяцев. Дальше все забудется и раскачать на добрые дела владельцев будет значительно труднее.

Глава 78

Итак, как говаривал незабвенный Остап, лед тронулся, господа присяжные заседатели. Наступило время получения денег от всех элементов задуманного бизнес-плана. Однако красноречия и жуликоватости Ивана Карповича в совокупности с выпущенным Постановлением главы района, маловато. Торгаши прекрасно знают, что семьдесят или восемьдесят процентов решений не реализуются, так и остаются на бумаге. Поэтому суетится, не следует, главное для них, не попасть под кампанию. Для решения вопроса надо сделать три – пять показательных сносов, с информационным сообщением и фотографией в районной газете. Кто откупится – пусть живут, а особо строптивых снести. Тогда у орлов перья приопустятся и они станут сговорчивее.

Он поделился направлениями с Семеном Львовичем, тот одобрил и сказал, что максимально будет помогать ему в этом, выдавать проектную документацию с типовым решением нового объекта благоустройства, на месте снесенного, с указанием конкретного адреса. С этими документами Карпович идет к владельцу, если он ничего не хочет понимать и не принимает нужных мер, документация привязывается непосредственно к его объекту. После этого его стирают с лица земли, а новое место и затраты на размещение, обустройство и оформление становятся его проблемой. Ему отдают только само сооружение ларька или магазинчика, при условии своевременного самостоятельного демонтажа и вывоза к установленному сроку, хоть на Луну. Вот тут и подумаешь что дешевле, отодвинуть снос или получить в награду большой букет финансовых проблем. Таксу на откуп от сноса установить дифференцировано в зависимости от ценности объекта для хозяина. При этом надо не забыть оставить около десяти процентов от тарифа Ивану Карповичу за труды. Все равно украдет, не уследишь. Начинать надо с объектов подороже и на виду. Они быстрей и больше дадут за избавление от сноса, а если не дадут, то снос уменьшит затраты на рекламу серьезности намерений властей.

Еще Семен Львович сказал, что в сметах на работы по благоустройству будет иметь место кусочек хлеба с маслом, а если возможно, то и с икрой. Как взять этот бутерброд от исполнителя Сергей возможность найдет, пригрозив обрезать смету до нижнего предела, а в следующий раз вообще не дать работы, вот он и в твоих руках на бюджетные деньги многие сесть хотят, но таких работ не так много. Ну, а если руководство администрации начнет говорить, почему так дорого, то ответ простой подрядчики никогда ничего дешево не делали.

После дежурного ответа о дороговизне, у Сергея была заготовлена своя фишка, о которой не знал даже Семен Львович. Сергей хотел ввернуть в мозги руководству администрации мысль о создании своего хозрасчетного участка. На эти работы. Посадить на участок своего человека и запросить через главу администрации машины и механизмы. Трактор-экскаватор универсальный, автомобиль многофункциональный с манипулятором, передвижные компрессор и электростанцию, грузопассажирскую «ГАЗель» и автосамосвал. На механизмы взять опытных, серьезных механизаторов. Запросить земельный участок для размещения материалов и механизмов, лучше всего на территории развалившегося предприятия с почти полностью готовым забором и подъездами. Обязательно его узаконить. Земли и техники взять как можно больше. Смет не уменьшать, ссылаясь на инфляцию.

Затем, года через два после создания участка, подгрести все это под себя. Создать Общество с ограниченной ответственностью (ООО), с уставным фондом из своих денег, став единственным его учредителем. Подержать ООО с полгода на нулевом балансе, чтобы не вызывать зависти и кривотолков в администрации, засветив его как бестолковую игрушку, не приносящую доходов. А потом участок будет передавать ООО выгодные заказы, а невыгодные другим подрядчикам. Технику ООО, тоже будет брать в аренду у участка на льготных условиях. Потом к этому привыкнут, будет как своя. Вот тогда и возникнет необходимость подобрать руководителя ООО и со стороны понаблюдать за его работой. Начнет воровать – гнать, поганой метлой. Сергей подумывал о покупке двух трехкомнатных квартир для приезжих рабочих, это позволит платить им меньше и привязать к месту работы. В каждой квартире будет жить по семь – девять человек и даже при очень невысокой плате за квартиру с каждого суммарная плата за квартиру будет больше средней городской арендной платы раза в два.

А при отсутствии необходимости в квартирах, их можно отремонтировать и продать на пике цены.

Глава 79

Вот такое планов громадье вертелось в голове у Сергея. Надо сказать не только в голове, но и на деле. Вот уже был создан хозрасчетный участок. На роль начальника его рвался, еще не назначенный, Иван Карпович.

Работал Карпович очень активно. За неполный год, он снял деньги с пяти десятков хозяев, а в науку другим три объекта, очень шумно были пущены под нож. Сергей работал с подрядчиками над обещанными бутербродами. Семен клепал проекты. Активность, была замечена, глава решил вопрос о выделении техники, дал команду районным землеустроителям подобрать и оформить земельный участок. Сергей сводил земельщиков в ресторан, ублажил по полной. Они ответили шикарным решением проблемы. Приличный кусок, почти полностью огражденной территории промзоны с воротами, будкой охраны, подъездным железнодорожным путем и дорогой. Так что техника сразу попала на свое место.

Назначенный начальником участка Иван Карпович, крутился и использовал технику на сто пятьдесят процентов, на сто для района и на пятьдесят для себя. Сергей насилу успевал отслеживать ситуацию.

Наступила пора создания ООО. Сделать это втайне от Семена Львовича не получится, а попытаться обойти своего компаньона, вроде тоже неприлично. Значит надо получить от него категорический отказ, сохранив хорошие отношения и сотрудничество в дальнейшем. Сделать это так, чтобы плохого осадка не осталось. Где самое подходящее место для решения серьезных вопросов, естественно в ресторане. В уединении, чуть расслабленной, неофициальной обстановке, не спеша обсудить и урегулировать можно почти любую проблему. В худшем случае подготовить партнера для принятия решения.

Вот они сидят на том же месте, где Сергей решал вопросы с земельщиками. А до этого Вахтанг Георгиевич знакомил его с районным архитектором. Все встречи закончились удачей, а таких насиженных мест не меняют. Уединение, вышколенные и не мешающие официанты, уют, хорошая кухня, ничего не омрачает настроения и способствует спокойной беседе.

– Семен, я пригласил тебя поговорить со мной, потому что отношусь к тебе с глубоким уважением, как к умному и отличному партнеру. Это уважение я постараюсь не утратить, а наше сотрудничество сохранить открытым и чтобы оно ничем не омрачалось. – Несколько высокопарно сказал Сергей.

– Ну, ты задвинул речугу! – улыбнулся и несколько смутился Семен. – Такую речь говорят, когда ты либо очень зависишь от человека, либо тебе от него что-то надо? Ну, выкладывай, чему посвящен твой лестный монолог? Ведь это неспроста, ресторан, лихое начало?

– Да нет. В общем-то, все не так и сложно, – ответил Сергей. – Я действительно тебя очень ценю и уважаю и не хочу, чтобы наши отношения портились. А для этого надо согласовывать все наши планы и действия.

– Ну ладно, хватит прелюдий, начинай – сказал Семен. – Может все гораздо проще и решиться мигом, а мы тут как на дипломатическом приеме, вылизываем друг друга.

– Хорошо. Перехожу к делу – с небольшой паузой сказал Сергей. – Дело в том, что созданный хозрасчетный участок, есть только плод и продукт наших трудов, но на самом деле он, на все сто процентов принадлежит и будет принадлежать району. Любое негативное изменение в ситуации, может вызвать потерю влияния на него, а как следствие и доходов связанных с ним. Поэтому у меня такое предложение. Надо создать ООО и потихоньку, но это не значит что медленно, все кроме прямого выхода на администрацию по вопросам финансирования работ, перетянуть на него. Администрация по закону не может напрямую отдавать бюджетные деньги – частной организации. Работу, через заказчика из своей структуры, то бишь участка, пожалуйста, а напрямую – нет. Вот я и хочу решить эти вопросы. Ты бы делал под ООО хорошую документацию, Каренович оформлял на эти объекты договора и давал технику, а ООО постепенно внедрялось в эту сферу и увеличивало свою долю работ. Ну, а дальше решить вопрос о выкупе техники и земельного участка. Хозрасчетный участок из подрядчиков реформируется в службу заказчика и становится структурным подразделением, находящимся под контролем комитета по архитектуре. Ну это все последовательно и потом, но все что связано с этим надо продумать сейчас и реально оценить стоимость затеи и размера затрат по каждому шагу, без которых затея не удастся. Никто вдруг, с большого перепуга, не подарит технику и территорию базы, да и не смогут сделать это, без минимальной оплаты официальной процедуры. Надо сохранять технику, а для этого посадить на нее опытных механизаторов, которым надо платить достойную зарплату, приезжие стоят дешевле. Поэтому, чтобы не было проблем с рабочей силой, неплохо было бы купить пару трехкомнатных квартир, что надежно решит вопросы набора и закрепления кадров. Все это будет стоить порядка ста пятидесяти тысяч долларов. Ну, по началу, можно обойтись одной квартирой, тогда цифра уменьшается до ста тысяч – это минимум, без этого заваривать кашу нельзя.

Теперь об ООО. Создать его, особой сложности нет. Надо определиться с учредителями, размерами уставного фонда и получить лицензию на деятельность. Ну, лицензия и уставный фонд – это еще, где-то сто тысяч, но уже рублей. А вот об учредителях надо подумать. В принципе, нас трое компаньонов. Кареновича в число учредителей вводить нельзя. Его должность начальника участка говорит о том, что он не должен входить в состав учредителей, т. к. участвовать в договорах с самим собой, он и заказчик и подрядчик, такое не годится. Остаемся только мы с тобой. Замысел и стоимость затеи я тебе выложил, теперь хотел узнать твое мнение.

Семен Львович очень внимательно слушал Сергея, фиксировал ключевые и стоимостные моменты, необходимые для принятия решения. Сразу говорить, что-то конкретное – можно попасть в ловушку. Собеседник достаточно хитер, он эту тему продумал до мельчайших подробностей и им составлена программа её изложения, для достижения нужного ему результата. Что ему от меня нужно, чтобы я согласился, или отказ? Согласие, в основном для того, чтобы поделить затраты на двоих. Тут сразу целый ряд вопросов. Первый, где взять такие деньги? Второй, где гарантия, что их не уведут и не останешься с долгами наедине? Третий, неизвестно, как долго будешь отбивать вложенные деньги? Четвертый, если не финансовое участие, зачем он предлагает соучредительство? Собственность на двоих даже родственников – предмет раздоров, а тут совершенно чужие люди? Логики маловато. А может он хочет выполнить ритуал согласования и получив отказ, развязать себе руки. Пауза затянулась, Семен первый включил звук.

– Вопрос действительно очень серьезный и надо все хорошо обдумать, прежде чем давать согласие, отказываться или начинать конкретные действия, ведь задний ход начатому делу не дашь или понесешь такие убытки, мама не горюй. Затея только в баксах, при двух участниках составляет стоимость полутора квартир трешек – начал Семен расставлять акценты, в речи Сергея. – Сказать честно, я не готов к решениям вопросов на такие суммы, вряд ли в ближайшее время я сильно разбогатею, чтобы поднять такие деньги, поэтому о долгах в таких размерах тоже принимать решение нельзя, не под что. Еще учредительские и лицензионные расходы можно было бы принять, но без продолжения они теряют смысл. Вот такой я финансовый компаньон. Как Вам нравится, во-первых?

– Отсутствие денег – это не порок! Но это большой недостаток, особенно в период организации бизнеса. В процессе работы уже всякое бывает, постоишь, провалишься, а потом повезет и вылезешь. А без денег создавать ООО нет смысла, второй хозрасчетный участок получится, зачем он нужен? Да и не потерпят существование двух недоносков в одной системе. Если ООО, не будет давать отдачи для дела и для карманов, его выкинут за ненадобностью – подвел итог Сергей. – Ну, а что у тебя по поводу, во-вторых?

– Во-вторых, для вхождения в самостоятельный бизнес вариант почти идеальный. При других ситуациях решение всех перечисленных проблем обойдется около миллиона долларов. Техника, производственная база, выкупы, раздача вознаграждений за участие в решении вопросов и оформление документов. Если бы у меня была такая возможность, или хотя бы половина суммы, я ввязался. А так могу быть либо наемным работником или добросовестным компаньоном-исполнителем в работе, а уж оплата по труду и по договоренности. Понятно, что кто вкладывает такие деньги и хлопоты должен получать и большую отдачу. Я буду помогать в этом всем, чем смогу. Вот и все, во-вторых – закончил Семен Львович.

Он решил не разводить словесных зондирований и прений, если возможностей нет, и не предвидится. Лучше однозначный четкий отказ и показать, что у него нет никаких негативных чувств, к планам и самому Сергею, в связи с возможными переменами. В результате ужина все было решено, они остались дружески настроенными компаньонами.

Сергей быстро создал ООО, ввел его под хозрасчетный участок и полгода продержал на нулевом балансе. Иван Карпович ничего не понимал и думал, что у Сергея не совсем хорошо с головой.

Была куплена одна трехкомнатная квартира, но об этом никто не знал, ею занималась жена. Подобрали рабочих из приезжих. Они работали под Карповичем на участке, он платил им зарплату. Они осваивали механизмы и виды работ, приобретали опыт. Плохо работающих и пьяниц отсеивали, формировался костяк.

Концепция добровольно – принудительного изъятия денег из хозяев, работала четко и сбоев не давала. Были охвачены около третьей части платежеспособных лавочников, фронт работы был еще не маленький. А вот у себя пресловутый человеческий фактор не всегда правильно понимал операцию по делению, а того хуже определение своего места и доли в доходах. Здесь Сергею приходилось прилагать немало усилий, чтобы отлаженная машина не пошла в разнос. Он балансировал между умериваниеми их аппетитов и нежеланием разогнать и поменять всех, тем более, что они много знали и могли развалить практически реализованную затею. Сергей очень озаботился кандидатурой на должность директора ООО.