Электронная библиотека » Александр Смородин » » онлайн чтение - страница 27


  • Текст добавлен: 24 сентября 2014, 16:39


Автор книги: Александр Смородин


Жанр: Современная русская литература, Современная проза


Возрастные ограничения: +16

сообщить о неприемлемом содержимом

Текущая страница: 27 (всего у книги 29 страниц)

Шрифт:
- 100% +

Глава 95

Прошло три года совместной работы с корпорацией. Администрация района успешно переизбрала Сергея на второй срок, в районный Совет. Корпорация договорилась с городскими властями избрать Сергея всенародным депутатом в законодательное собрание города. Вопрос избрания был решен со всеми, от кого эти выборы и состав депутатов зависят. Но следующие выборы будут через два года. Пока жизнь шла по накатанной колее, во вполне управляемом режиме.

Сергей стал председателем комиссии, предыдущего куда-то пристроили на другую должность. Миркина избрали депутатом, он стал заместителем Сергея. На должность руководителя проектного бюро Миркин нашел себе управляемого и неглупого еврейчика. Они с Миркиным немного «подкручивали» под себя, но Сергея это не беспокоило, лишь бы делали все, что нужно, для хозрасчетного участка и его фирмочки. Но там, на страже интересов своих и Сергея, стоял неутомимый Каренович, который все знал и за всем следил, что отлично понимал Миркин. Сергей свалил на Малкина всю текущую работу, кроме представительства и общения с вышестоящими руководителями. Миркин раз в неделю информировал его про все новые вопросы и решение старых. Сергей приветствовал проявление инициативы, но не через его голову. Он успевал держать руку на пульсе и руководить на всех трех направлениях, материально это давало более чем приличный доход. Лариса помогала ему в кадровых вопросах и обеспечении порядка в шестнадцати квартирном двухэтажном доме, купленном фирмой для проживания иногородних рабочих. За эту деятельность, она имела свою должность и заработную плату. Будущее и перспективы предсказуемые, если не делать резких и неразумных движений.

А ведь движения уже сделаны. Причем, все они завязаны друг с другом и почти неотвратимы. Отмена или колебания принесут только потери или развал всего, что создано. Это, конечно, не нищета, но повторно все так устроить не получится. Из ценностей останется только имущество, стоимость которого весьма значительная, но ведь может появиться какой-нибудь могущественный рейдер, который заберет его за бесценок. Кроме того, возраст и все что он видел вокруг, заставляли его проявить осторожность, при принятии кардинальных решений.

Он понял, что не такой уж он крутой руководитель и достиг всего не сам, а благодаря тому, что его в нужный момент подхватывали и вели по жизни. Сначала один Вахтанг Георгиевич, а потом совместно с корпорацией. Он занимался только конкретными поручениями, возьми там, сходи туда, сделай то. На следующем уровне бизнеса или государственной службы его вряд ли кто будет водить за ручку, а самому надо руководить, принимать решения и говорить другим, что, где и как нужно делать. При этом, тебе могут не только не помогать, а еще и палки в колеса вставлять, если интересы других с твоими не совпадают. Там, таких Кареновичей как у тебя в фирме, да еще намного более опытных и изощренных, пруд пруди, только смотри, чтобы тебя не подставили.

Может не раздваиваться, а выбрать одно направление? Тогда какое и почему? А вдруг бизнес отберут или оставят без работы? А если с городскими властями не сработаешься, ведь опыта бюрократического и конкретной руководящей работы около нуля. Надо опять посоветоваться с Вахтангом Георгиевичем, он наверняка все разложит по полкам и сделает это убедительно и правильно.

Вахтанг Георгиевич только спросил, какие вопросы Сергей хотел обсудить и пояснил, что это не простое любопытство, а желание понять, сколько для этого надо времени и какая обстановка. Они договорились, что разумнее всего опять выехать на дачу и детально обдумать варианты решений и возможные последствия их принятия.

Вот они уже едут на дачу. После недолгих разговоров о делах домашних, Вахтанг Георгиевич начал плавно переводить мысли и настрой на темы их встречи.

– Сергей, когда мы договаривались о нашей встрече сегодня, я спросил тебя, какие у тебя вопросы или какие сомнения возникли? О чем надо подумать и что обговорить? По какой дороге тебе дальше идти и чем лучше заниматься, своим бизнесом или пробиваться во власть? – Напомнил Вахтанг Георгиевич.

– Да, это очень серьезный выбор, определяющий мою дальнейшую жизнь, я хотел бы посоветоваться с Вами и послушать мнение, что же все-таки лучше и правильнее сделать? – Подтвердил Сергей. – Это очень важные шаги и надо, чтобы они были верными. Мне уже за сорок и есть что терять, но ведь и жизнь еще не кончается.

Вахтанг Георгиевич продолжил:

– Чтобы разговор был продуктивным и не превратился в спор, перепалку и не воспринимался иногда с обидой, давай договоримся так. Коли ты обратился ко мне за советом, сначала я высказываю свое мнение и иногда прошу пояснить твое видение тех или иных деталей. Без моих вопросов ты молчишь и слушаешь. Дальше, если ты со мной не согласен, ты говоришь – я слушаю. Так как тема очень большая, мы разобьем ее на отдельные вопросы и каждый обсуждаем отдельно, в порядке, который тебе я только что предложил. Иначе наша словесная баталия перейдет в сотрясание воздуха, разговор обо всем и ни о чем, с полным отсутствием принятых решений и выводов. Короче, болтовню. Согласен ты с таким порядком ведения разговора или у тебя есть свой.

– Я принимаю Ваши условия и буду стараться их выполнять. Если меня начнет заносить, Вы меня останавливайте. – Сказал Сергей.

– А ты меня. – Поддержал Вахтанг Георгиевич и продолжил. – Все равно право исполнять или нет принятые решения, вносить в них коррективы, полностью остается за тобой, как и ответственность. Жизнь твоя.

Остальную дорогу они молчали, переваривая сказанное. Продолжили уже на даче.

Глава 96

Разговор начал Вахтанг Георгиевич. Итак, первое, власть или бизнес? В общем, власть, то и другое, разница только в специфике, но все равно это власть над людьми. Во власти люди более независимые от представителя власти, им от него что-то надо, а точнее решения вопроса в их пользу. В бизнесе, люди, работающие в твоей фирме, полностью зависят от тебя, как хозяина.

А теперь давай подумаем, готов ли ты к работе с людьми, какой твой опыт в этом важном очень деле. Ты скажешь, Этому можно научиться. Да, но на это нужны годы, надо уметь строить отношения с людьми, зарекомендовать себя, как надежного партнера и порядочного человека.

Ты знаешь, что я обладаю приличными связями во многих сферах жизни. Многие из моих знакомых имеют довольно высокий статус и положение в обществе. Но у меня язык не поворачивается назвать их друзьями, мы слишком разные, во всем. Если бы я старался с ними сблизиться, перейти на панибратство и навязывать им своё общество, они бы предпочли от меня избавиться.

В основном эти знакомства начались двадцать пять – тридцать лет назад, когда мы стояли по разные стороны прилавка. Люди всегда тонко чувствуют дружелюбие и расположение собеседника. Я никогда не позволял себе обманывать, унижать покупателя и разговаривать с ним тоном хозяина положения. Очень часто люди начинали разговор с явным раздражением и недовольством, я им объяснял, что я тоже не все могу и почему. Говорил откровенно, не заносчиво, с уважением. Такие беседы убирали раздражение и создавали контакты. Мы знакомились, немного узнавали про собеседника, когда возникали проблемы, старались помочь. С питанием и продуктами в те времена, было совсем не просто, поэтому позволить себе покупать продукты на рынке могли только неплохо обеспеченные люди, перспективные в жизни. Они знали, что я помогу решить их запросы честно и, как можно, в лучшем виде. Общение было приятным и приносило удовольствие обеим сторонам. Так было на протяжении десятков лет. Мы привыкли к тому, что ни одна сторона не использовала другую и обращалась, только в исключительных случаях. В отношениях, мы все равно остались порядочными людьми и хорошими знакомыми, на которых можно положиться, но не друзьями. Между знакомыми и друзьями всегда существует граница и ее надо понимать и чувствовать.

Я для чего тебе все это рассказал, что вхождение во власть требует опыта общения с людьми. Хороший представитель власти это как громоотвод, он принимает на себя негативный заряд и направляет его в землю, не всегда потому, что он плохой, а потому что это не позволяет система, или возможности. Если при этом он будет заряжаться сам, а потом метать молнии в правых или неправых, его надолго не хватит, долго в кресле не усидит. Власть сопровождается обтекаемыми решениями, заключениями и резолюциями двойного толкования, из которых никогда не сделаешь однозначного вывода и не подкопаешься. Если власть тебе нужна для получения признания своей значимости, почтения, то чаще всего они являются липовыми и не стоят серьезного внимания к этим формам подхалимства. В душе они все время будут завидовать или презирать, ты не будешь для них уважаемым человеком. Они исчезнут сразу после того, как кресло под тобой зашатается. Если ты пойдешь во власть, общению с людьми тебе придется быстро учиться, хочешь ты этого или нет. Не хочешь или не можешь, нечего тебе туда идти, не трать времени впустую, толка не будет.

Теперь о том, если власть тебе нужна для управления денежными потоками на строительные объекты города их распределение их по генеральным подрядчикам. Мне кажется, что именно с этой целью тебя выдвигает во власть корпорация. Это не просто работа, а целый клубок интересов, причем очень запутанный. При распределении надо хорошо знать не столько важность объекта, сколько кто за ним стоит. У тебя сейчас на уровне района и то дележка проходит не без проблем, хотя из города все приходит, чуть ли не поименно, а в городе число объектов умножай на десять, а подрядчиков на двадцать, для мотивированных решений надо знать всё, как свои пять пальцев. Немотивированные решения, ущемляющие чьи-то интересы, будут названы произволом и вынесены для принятия мер вышестоящему начальству, которому не хочется обострять отношения с другими влиятельными людьми. Виноват будет стрелочник, которого при серьезных разногласиях принесут в жертву.

Мое резюме по твоему входу во власть таково. Раз уж маховик твоего вхождения в городские властные структуры корпорацией уже раскручен, тебе отказываться нельзя. Но, надо объясниться с ней, чтобы не было иллюзий получению от тебя мгновенной отдачи, надо сначала понять сложившуюся структуру и механизмы ее действия, а не гнаться за высокими должностями. Без понимания этих вопросов долго там не насидишь, угробишь репутацию, которая очень важна, её не воссоздать, да и не дадут. Тебе надо начинать с рядового депутата или чуть повыше с работой в комиссии, желательно по твоему профилю как сейчас, тебе будет легче разобраться, понять и заработать авторитет. Поэтому с корпораций надо обязательно обговорить эти вопросы. Во-первых, ты покажешь себя думающим и серьезно относящимся к предстоящей работе человеком. Во-вторых, уберешь ничем не оправданные ожидания быстрых результатов от твоего перехода на новую работу. Я думаю, что они не только правильно поймут эти во-первых, во-вторых, но и оценят тебя по достоинству.

– Ну, а в-третьих, скажи, есть ли у тебя конкретные возражения к моему видению твоего перехода во власть? – Подвел итог своему монологу Вахтанг Георгиевич. – Может быть, есть какие вопросы? Давай все обсудим и уберем сомнения.

– Нет, все правильно, все логично. Иногда немного обидно, но обижаться на правду – глупо. Я ведь так и сам думал, до того как договаривались о встрече. Самому думать это одно, но когда услышишь от другого – это конечно задевает больше. – Сказал Сергей. – Что касается сказанного Вами, у меня принципиальных возражений нет, поэтому я предлагаю продолжить разговор, а точнее Ваш монолог.

Ну что же, тогда переходим к бизнесу. Сейчас твой бизнес держится на двух китятах и одном ките. Один китенок – это ты, второй твоя должность в администрации района, а кит – это корпорация. Отними поддержку кита и где денутся дополнительные объемы, финансы, механизмы, связи. Ты вновь станешь заурядной фирмой, едва сводящей концы с концами. Поэтому корпорация тебе нужна, пожалуй больше, чем ты ей.

Какая же цель твоего бизнеса, точно такая, как и у любого, правдами и неправдами заработать больше денег и слова много, здесь не бывает, бывает только мало. Ты хочешь стать миллиардером и войти в их список? Тебе пока это не грозит, да и вряд ли достижимо. По возрасту поздновато, по связям и уровню поддержки тоже, темпы прироста капитала явно не такие. Значит, ты можешь только подрасти и укрупниться. Это тоже сопряжено с хлопотами. Большой кусок привлекает большое количество хищников, а в их мире завладеть им отобрав у другого, смысл и способ жизни. Так что для большого куска нужна надежная защита. Ты часто слышал, что у какого депутата отобрали бизнес, даже у городского, я такого не слышал. Правда фирму тебе придется формально переоформить на жену, так будет лучше и тебе, как депутату и она будет лучше защищена, в том числе и ее братом. Время еще есть, а ты как работал, так и будешь все делать. Зато юридически к тебе труднее будет придраться. Так что и с этой стороны тебе городское депутатство не только не помеха, но и благо. Тем более что хватка у Ларисы неплохая, разума хватает, а опыта наберется и будет она у тебя хорошей помощницей. Ваша дочка уже подросла и забот с ней не так уж много, Лариса вполне может найти время для помощи тебе. Конечно, в этом случае могут возникнуть разночтения по рабочим вопросам, Лариса, человек который думает и имеет свое мнение, способна настоять, чтобы с ней считались. Но как мне кажется, она человек здравомыслящий и в ерунду не полезет, а разумный противовес тебе даже полезен.

И еще один важный аспект бизнеса. Тебе уже через несколько лет будет пятьдесят. Бизнес, такая вещь, которая с неохотой переходит из рук в руки, а уж если и переходит, то это должны быть ответственные, честные руки, желательно связанные семейными узами. Голова тоже не а бы какая, а умная и подготовленная. У тебя нет, и пока не намечается готового наследника, которому ты мог бы передать свое дело. Пока сотворишь, да и где гарантия, что будет парень, вырастишь, он наберется ума-разума, опыта, пройдет лет двадцать пять – тридцать. Добавь к своим годам и получишь довольно почтенную цифру. А если он не захочет, не сможет, или не будет способен управлять твоим делом? Это станет занозой в твоей голове, с постоянным сознанием напрасно затраченных усилий и многих лет жизни. Будущий зять, тоже неизвестно насколько будет способным хранить и преумножать. А полученные легко и без затрат труда деньги, развращают и меняют человека, чаще всего не в лучшую сторону, тратить деньги всегда проще, чем зарабатывать. Мотовство приводит к развалу дела и семьи. Так что вероятность, что твоя дочь будет счастлива с таким мужем, очень невелика. Вы с Ларисой сможете какое-то время поддержать друг друга, подменить, помочь, но ведь вы не вечны. Раньше или позже, этот вопрос придется решать и чем крупнее дело, чем больше требований к преемнику и тем сложнее его подобрать. Тут есть над чем подумать. Вот тебе и вторая шарада.

Независимо от расклада событий, при повышении твоего статуса тебе придется все больше выходить на свет божий, твое превращение из божьей коровки в дойную корову не останется незамеченным. Пастухи и дояры не дремлют, её тут же зачислят в стадо с определенными правилами поведения и обязанностями. Праздношатающихся и живущих в свое удовольствие коровушек Милок нет и быть не может. Тебя будут регулярно доить и реже, но так же регулярно, брать от тебя дань крупнее – забирать теленка. Тебе ничего не останется, как провести умный торг о размере сдаваемого удоя и частоте сдачи телят с хозяевами обеих вертикалей власти криминальной и административной – это как муж и жена в фермерском хозяйстве. Все это должно сопровождаться, кроме разума, еще и выражением своей лояльности к обоим. Если с первой вертикалью тебе поможет урегулировать вопросы брат Ларисы и корпорация, то второй властной вертикали необходимы другие, более идеологические подходы, несколько романтичные, такие как любовь, преданность, обеспечение. Истинно верующие люди, выражают свою веру хождением в разные виды молельных домов и храмов, различных вероисповеданий. Преданные власти люди, выражают свою полную лояльность членством в правящей партии, а как иначе, не кричать же об этом на всех перекрестках, тем более, если партия тебя об этом не просит. Меняется власть, меняются партии. Властный аппарат перетекает из одной партии в другую, когда настает пора выразить свое одобрение и преданность другим высшим фигурам. Коль скоро, ты не собираешься быть партийным или административным функционером высокого полета, тебе не следует проявлять излишнюю активность и инициативность в делах партии для того чтобы быть в ней на виду. Нужно стать простым, рядовым членом партии, носить членство как палку для защиты от врагов, а не шест для прыжков в высоту. Только при этих условиях ты можешь стать полноправным и защищенным членом региональной элиты, все решения по твоему дальнейшему существованию и работе, могут приниматься только по согласованию с крышами, проще говоря, тебя никто трогать не будет, пока они не поменяются. Это происходит очень редко, чаще меняются отдельные лица в них, но это порядков не меняет.

– Вот я, как мог, рассказал еще о двух сторонах твоего будущего, которые необходимо учитывать принимаемая решение о том, куда податься в бизнес или во власть. – Сказал Вахтанг Георгиевич. – Как ты смотришь на мои предложения?

– Я смотрю, на все сказанное Вами нормально и мне кажется, что нам надо переходить к тому, чтобы сшить все эти лоскуты жизни, в одно одеяло, которое укроет меня и мою семью на долгие времена, создадут комфорт, обеспеченность и спокойную жизнь. Хотя полный покой бывает только у покойников, но и бурная жизнь нашпигованная опасностями, бедами и страхами, вряд ли доставит удовольствие. Так что наша задача принять такие решения, которые создадут обеспеченную жизнь и по возможности уберут все негативное и неприемлимое. Ну а хлопоты, конечно, останутся, избавиться от них не удастся, да и не нужно. – Резюмировал Сергей, с ожиданием посмотрев на Вахтанга Георгиевича.

– Ну что же, одеяло, так одеяло. – Сказал Вахтанг Георгиевич, выслушав слова Сергея. – Хорошо, что не смокинг, фрак или клоунский костюм. Шить проще, вещь нужная в любой жизни и на всех ее этапах. Еще это значит, что больших перемен в твоей жизни не будет. Ты меня уже в значительной части услышал. Ну, а теперь слушай дальше.

Когда ты проговаривал задачи твоей будущей жизни, ты ставил вопросы о направлениях, как взаимно исключающих друг друга. Любое, будь-то вопрос, монета, линейка, поставленные на ребро, есть вещи очень неустойчивые и имеют два равных варианта падения на ту или другую сторону. Если считать одну сторону за негатив, другую за позитив, то ставить жизненные решения в зависимость какой стороной случайно уляжется вопрос, по крайней мере, неразумно. Разумнее, определить позитив в каждом вопросе и использовать для получения максимально положительных результатов. Поэтому, мое предложение, взять из всех вопросов положительные стороны и построить на них план твоей дальнейшей жизни.

На мой взгляд, за оставшееся время ты должен переговорить с руководством корпорации по вопросу реальности ожидаемого эффекта от твоего вхождения в состав городского депутатского корпуса и места в нем. Если вы найдете общий язык, надо переоформить фирму на Ларису и постоянно включать ее в решение всех производственных и финансовых вопросов. Это не исключает твоего участия в полном объеме работы фирмы. Все это надо закончить до избрания тебя депутатом. После твоего избрания, необходимо сосредоточиться на быстром освоении своих депутатских обязанностей, особое внимание, уделив подковерной борьбе и бюрократической кухне принятия решений. Только после этого ты можешь думать или ставить вопрос о своем карьерном росте и активной работе в новой для тебя структуре. Вступить в правящую партию ты должен в районе, незадолго до выборов в городскую власть и сильно это не афишировать. Не теряй связей с районными властями и ничем не выказывай свой выход на более высокий уровень. Будь проще и тебе будет лучше. Остальные проблемы решать по мере их поступления. Главное действовать осмотрительно и помнить, что неоправданно резкий взлет может закончится не менее стремительным падением, даже не вспомнишь о соломке, которую мог бы подстелить. Кроме того упавшему, чаще всего не дают возможности подняться, он во всем становится бывшим. Я сказал все, этой фразой закончил Вахтанг Георгиевич.

После окончания монолога, в комнате установились полная тишина. Сергей обдумывал программу своих действий, которую рекомендовал Вахтанг Георгиевич. Он понимал, что все его советы верны, но их реализация требовала выхода из будничной рутины, приложения умственных, организационных усилий для достижения красивого, убедительного результата по любому из вопросов. Особая виртуозность заключалась в том, что решение надо Сергею не предлагать, уж тем более не навязывать, а подать как существующее само собой, единственно правильное, а он его только озвучил. Тут есть над чем подумать при подготовке и осуществлении, но это уже его задачи. Вахтанг Георгиевич сформулировал задачи, обосновал их и за это ему огромное спасибо.

– Ну вот, я думал у меня вагон времени для раздумий, а его нет, не только подумать, но и сделать все, что рекомендовано. – После затянувшейся паузы сказал Сергей. – Я очень благодарен Вам, что сняли все мои вопросы, ответили на них очень обоснованно и аргументировано. Теперь дело только за мной, сделать все так же правильно.

Вахтанг Георгиевич, подошел к серванту, открыл бар, достал бутылку виски:

– В связи с окончанием серьезной, официальной части нашего разговора и достижения полного согласия, предлагается расслабиться и как говорит титульное население страны, в которой мы живем, а «потрендеть», которое произносится у них несколько по-другому и непечатному. Синоним к нему расслабленное общение. Ты уже совершеннолетний, я совершенно зимний, имеем право на такой вид общения.

Пропустив по паре рюмок виски, они с аппетитом закусили и благодушно настроенные проступили к расслабленной беседе.

– Я порой поражаюсь, как умудряется выживать Россия? – вопросительно сказал Вахтанг Георгиевич. – Это же сколько Бог ей выдал несметных богатств, чтобы ими можно было перекрыть всю уродливость устройства государственной экономики, полного волюнтаризма в осмысливание направлений развития народного хозяйства, которые зависят не от рациональности, а только от воли руководства страны. Полного произвола в распределении власти, бюджета, бездумной приватизации отраслей, предприятий, природных ресурсов и созданных другими материальных ценностей. А если к этому добавить еще и бюрократический и силовой террор, повальную коррупцию и миллиардное воровство, то картинка сложится довольно мрачная. Надежда на скорый выход к нормальному, цивилизованному уровню жизни нет и неизвестно, когда будет.

При всех социальных системах государственная экономика характеризуется уровнем развития производства, способами наполнения и величиной государственного бюджета, принципом и направлениями расходования бюджетных средств. Развитые государства имеют современные производства, способные выпускать нужную себе и другим странам продукцию, продавать ее и отчислять деньги в бюджет, который в основном наполняется за счет создания, выпуска и продажи реальных, созданных ценностей. Все заинтересованы в росте объемов, так как при этом снижаются затраты на единицу продукции. Производитель заинтересован в улучшении качества своей продукции, что повышает ее конкурентную способность, расширяются рынки сбыта и увеличиваются объемы продаж. Государство заинтересовано в наполняемости бюджета, развитии промышленности, поэтому способствует росту производства и расширению рынков сбыта. Работа на производствах снижает безработицу и социальные нагрузки на бюджет, люди заняты и обеспечивают себя всеми благами сами, уменьшается напряженность в обществе, люди удовлетворены и менее политизированы, Кроме того, промышленно развитые государства и своей продукцией завоевывают авторитет и уважение в мире. Поэтому люди стремятся в них жить и работать.

Существует и другой тип государственных экономик – это, так называемые сырьевые экономики. Они не имеют современно оснащенных предприятий и не способны выпускать конкурентно способную продукцию. В их число входят и несколько больших по территории и населению стран. Руководители этих стран надувают щеки и хотят, чтобы их называли могущественными мировыми державами, они постоянно пытаются навязать свое мнение другим и влиять на отношения между государствами, не занимаясь собственными проблемами. Для того чтобы не обижать их словом сырьевые им придумали название развивающиеся, проходят десятилетия, но они как были развивающимися, так ими и остались. Государства с сырьевой экономикой почти полностью формируют свой бюджет за счет продажи сырья и любое значительное снижение мировых цен, немедленно называется финансовым кризисом и сопровождается судорожными поисками других источников получения денег. Вот тебе сейчас больше сорока лет. Скажи, сколько и какие налоги ты платил в бюджет? Никаких. Если не считать налог с зарплаты в администрации. А ведь это только возврат небольшой суммы денег, выделенных из бюджета на твое содержание в администрации. И мы почти все являемся захребетниками у бюджета России. Даже те, кто занимается производством, исследованиями или строительством, живут в большинстве своем за счет бюджета. Никто из богатых людей даже владельцев фирм и предприятий не хочет вкладывать свои деньги в продукцию даже своих предприятий или брать на собственную продукцию кредиты у банков, что по-умному называется инвестировать. Потому, что завтра твоя продукция станет никому не нужна и плакали твои денежки. Пусть уж лучше плачут бюджетные, государственные, из которых еще и украсть что-то можно. Вот ты работаешь сугубо на бюджетные деньги, еще и «подкручиваешь» ими на всех стадиях. У бюджетной коровы столько желающих к ней присосаться, что идет не шуточная борьба. И тебя корпорация внедряет в городскую власть, чтобы достать бюджетное вымя. А у него еще огромная социальная, бюрократическая, силовая и другие нагрузки и всем дай побольше. Обратно в казну от них деньги не идут и на всех не хватает. Начинают разводить печатанием денег, получается обесценивание, не давать вопли и угрозы отлучить власть от власти. Вот тебе крупными фрагментами обозначена причинно следственная связь политики, экономики и реальной жизни, а ты уже думай, что и когда нужно предпринимать в своей последующей жизни.

С фирмой тебе все равно раньше или позже придется расстаться. В лучшем случае ты ее продашь, в худшем заберут за бесценок. Делай вывод, стоит ли тебе ее укрупнять и вкладывать в нее деньги. Если на какой-то краткосрочный период с реальной быстрой крупной выгодой – да, если на далекую перспективу с сомнительной выгодой – нет. Рецепт выхода из ситуации уже давно есть и действует. Своих больших денег постараться ни во что не вкладывать. Все свободные деньги вывозить за границу, по возможности покупать там недвижимость, посылать туда детей адаптироваться, натурализоваться и учиться. Внимательно следить и не упустить время продажи бизнеса всей движимости и недвижимости связанных с ним, за исключением своего жилья. Самому в это время жить, работать, держать под контролем ситуацию в стране и мире, но при этом не паниковать и не делать поспешных резких движений. Если возникнут сомнения, приходи, рассмотрим, подумаем и найдем какое – нибудь решение.


Страницы книги >> Предыдущая | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 | Следующая
  • 0 Оценок: 0

Правообладателям!

Это произведение, предположительно, находится в статусе 'public domain'. Если это не так и размещение материала нарушает чьи-либо права, то сообщите нам об этом.


Популярные книги за неделю


Рекомендации