Текст книги "Жизнь. Срез для диагноза"

Глава 97

Лариса оказалась способным руководителем. Каренович не успел опомниться, как оказался у неё под каблуком, без надежды вывернуться. Она мгновенно уяснила все его хитрости и довела до его сведения, что она всё понимает, но просто не хочет разборок, но если он будет и в дальнейшем заниматься подобными художествами, то она засунет художнику кисти в определенное место и с этим опереньем отправит в свободный полет. В серьёзности её намерений Каренович не сомневался и крутил уже с удесятеренной осторожностью, но жить и не крутить он не мог. Он ее боялся, как шкодливый кот.

Исполнительный директор фирмы Павлюченко, как старательный, преданный хозяевам работник, принял Ларису с готовностью беспрекословного подчинения и полного признания в ней руководителя и владелицы. Он говорил, писал и делал, только то, что ему разрешено и внимательно следил за тем, что ему поручали, чем существенно укорачивал руки Кареновичу.

Корпорация не сразу приняла позицию Сергея о его начальном вхождении во власть на должность рядового депутата с постепенным выходом на более высокие должности. Они считали, что должности заместителя председателя комиссии Законодательного собрания или заместителя председателя комитета в Правительстве города – эти должности более подходят для начала работы во власти. Сергею пришлось потратить немало сил и аргументов против такого решения, которое они собирались продавливать через сферы своего влияния и очень возможно, что сделали это успешно.

Сергей попал в Законодательное собрание города простым депутатом. Он быстро понял систему распределения средств по районам города, их зависимость от влиятельности главы района и его удельного веса в городской управленческой структуре. Познакомился с руководством подрядчиков, реальными возможностями их фирм и их близость к руководству города и районов. Где-то около года он со всеми и всем знакомился и смотрел, как проводится формирование портфеля заказов города, выделение денег и их делёж. На следующий год сам активно включается в эту работу, был замечен его опыт, аргументация предложений и он был переведен в заместители председателя комиссии. Так как у председателя было еще около десятка направлений в работе комиссии, он с дорогой душой переправил эту ответственность, а с ней и все недовольства, Сергею. Еще, будучи простым депутатом, Сергей решал вопросы загрузки своей фирмы, используя свои новые связи в других комиссиях и правительстве города. Он изучал списки объектов и выбирал один, два объекта для себя. Корпорация была довольна его работой, ведь себя он кормил и кормил хорошо. А когда корпорации надо было еще чего-то отщипнуть от городского пирога, они намечали задачу и советовались с ним, как это лучше сделать и обосновать. На этих советах Сергей часто был оппонентом корпорации и настаивал, что так делать не надо, с аргументацией почему. Чаще всего получалось так, как говорил он, ведь он знал порядок принятия решений изнутри.

Корпорации нравилось его чутьё на стоящие объекты, где можно заработать, а дешевые и тяжелые работы отсеивал. Эта работа в совокупности с районными заказами давала ему еще около миллиона долларов в год, кроме зарплаты. Где-то столько же имела и корпорация, роль которой сводилась только к крышеванию, без каких-либо других забот. К этому все быстро привыкли и всех всё устраивало. На проживание в Питере, Сергею вполне хватало зарплаты своей в заксобрании, своей и Ларисы на фирме, все вместе давало около пятисот, шестисот рублей в месяц или шесть, семь миллионов в год. Они могли жить, ни в чем себе не отказывая.

Следуя рекомендациям Вахтанга Георгиевича, не вкладывать больших денег в фирму, он раз в год откладывал миллион долларов в банк в Берлине и через десяток лет у него сложилась кругленькая сумма. Дочка Тамара окончила школу и надо было решать где учиться дальше. Родители думали об этом дне заранее. Америка далеко, длинная и дорогая дорога. Англия островное государство с малосимпатичным названием – туманный альбион. Скандинавские страны маленькие. А маленького все обидеть могут или сотворить какую-нибудь козу экономике или межэтническим отношениям. Оставалась центральная Европа, Германия или Франция, остальные страны, а особенно южные не в счет. Германия, теперь уже объединенная прилична по территории и по населению. Кроме того, она имеет развитую экономику, аккуратных, трудолюбивых людей и неплохой уровень жизни. Такую страну свалить и уронить непросто. В случае серьезных осложнений, она выйдет из Евросоюза, сбросит нахлебников и начнет нормально жить самостоятельно. Эмигрантов там достаточно и национальный вопрос остро не стоит, тем более что русские мигранты не самые плохие по менталитету, образу жизни, духовным началам, отношению к работе, если есть за что работать. Положение Сергея после переезда упрощается тем, что его семья переезжает неплохо обеспеченной и почти все проблемы может решить сама. Тамара и её будущая семья будут полностью адаптированы для жизни в Берлине. У них будет жильё, образование, а дальше пусть обеспечивают себя сами и зарабатывают на все, что захотят от жизни, как остальные люди.

Начиная с седьмого класса, она посещала курсы немецкого языка, к концу школы она имела неплохой словарный запас, средние знания грамматики и небольшой опыт общения. Дело в том, что у нас преподают иностранные языки преподаватели не имеющие длительного опыта общения с немцами, а в немецком есть еще и диалекты, и сленги, и живой язык, так же не чисто литературный, как русский и все другие языки. Когда есть база, все это поправимо и язык быстро познается, особенно молодыми в процессе общения, а он у них непрерывный.

Глава 98

Когда Сергею исполнилось шестьдесят, он понял, что его работа заместителем председателя комиссии Законодательного собрания не вечна. Его возраст не попадает в возрастную группу основного контингента комиссий и ему начинают дышать в затылок, более молодые жаждущие карьеры депутаты. Выковыривать его из структуры не будут, но на следующий срок не пропустят. И что тогда? Ну, должность, Бог с ней, зарплата пусть неплохая, но не определяющая, по миру с сумой не пойду! Но вот что фирма останется без работы – это огромный минус. Да и интерес корпорации к бывшему депутату, будет как к Кисе Воробьянинову. Поэтому, за два с небольшим года фирму надо продать, пока она цветет, а когда начнет дурно пахнуть, продать можно только за бесценок. На момент начала раздумий, цена её колебалась до пятнадцати миллионов долларов с учетом производственной базы, техники и оборудования, жилого дома в два этажа. Ну и кто мне такую сумму даст? Задавая себе этот вопрос, он сам отвечал – никто. Кроме того, вряд ли он найдет постороннего покупателя. Люди с такими деньгами уже имеют что-то другое не менее интересное, приобретать чужое, неизвестное, рисковать при этом такими деньгами им нет необходимости. Купить за пять миллионов еще могут, но это только стоимость базы, а двухэтажный дом и техника в подарок. Если продать одну базу – два, три миллиона, больше не дадут. За дом отдельно тоже полтора, два не больше. Техника тоже до половины миллиона, как бывшая в употреблении. Итак, стоит пятнадцать верх и пять низ – середина десять. Вот на нее надо и ориентироваться. Теперь надо понять, кому ее можно продать за такие деньги? Правильно! Молодец! Корпорации!!! Они ее знают. Они поимели от нее около десяти миллионов, Она может представлять для них интерес и в дальнейшем. Они поставят на нее своего руководителя, а связи у них остались и не слабые. Надо зарядить им пятнадцать и держать одну руку на горле, а вторую на пульсе и потихоньку снижаться. Только не передавить, а то они обе свои руки положат на мое горло и за пульсом следить не будут.

Так Сергей начал переговоры с корпорацией. Они шли очень непросто. Первое, о чем они спросили, на чем основано его решение о продаже. Ответ Сергей нашел в словах Вахтанга Георгиевича, наследника нет, наверно уже и не будет, возраст тоже уже пенсионный, поэтому тяжеловато тянуть реальное производство. Жена тоже устала руководить мужичьем за последние годы. Продажа бизнеса – дело не быстрое, аккуратное и им надо заниматься долго, не один покупатель придет и уйдет, пока продашь. При начале переговоров он и словом не обмолвился, чтобы предложить фирму корпорации. Просто информировал о принятом решении и всё. Мало того он пообещал о ходе попыток продажи, так как для корпорации это очень важные сведения и она должна знать всё о входящих в её состав фирмах. На этом первый этап разговоров с корпорацией был закончен.

Где-то, через месяц приезжал по работе представитель корпорации из Москвы и при встрече с Сергеем, он спросил, а какую сумму хотел получить за фирму. Сергей сказал пятнадцать и перечислил всё, что в неё входит. Далее опять последовала длительная пауза по этому вопросу. Они не спрашивали, он не звонил и при поездках в Москву никому ничего не говорил. Он уже начал сомневаться, что заброшенная наживка сработает. Но вдруг опять прозвучал слабый сигнал. Его спросили, как продвигаются дела с продажей? И тогда он позволил себе блеф, сказал, что появился серьезный претендент, которому очень нужна база с подъездными железнодорожными путями и дом для приезжих рабочих с квартирой для командированных клиентов. Все его устраивает, только моя техника ему не нужна и платить он за неё не хочет, поэтому он просил меня решить вопрос с её продажей и снизить цену. Насколько? Подумаем и будем договариваться. Эта информация дошла до нужных ушей и процесс переговоров оживился.

Когда Сергей приехал в Москву на очередное совещание по текущей работе, после окончания его пригласил для беседы заместитель председателя совета директоров по работе с регионами. Побеседовали о текущих делах и ближайших перспективах, что и когда заканчиваем и примерно с какими результатами. Сергей понял, что он к этому разговору подготовился и проверял знания и владение ситуацией. Он доложил великолепно, даже сказал, примерно, сколько должен иметь он и сколько корпорация. Доклад был принят одобрительно. Сергей, между строк сказал, стоит ли упускать курицу, несущую золотые яйца. И тогда, как бы между прочим, был задан вопрос, как дела с продажей фирмы. Сергей вкратце повторил ту же легенду и сказал, что скоро будет очередная встреча, он допускает, что снизит цену до двенадцати миллионов, потому что тринадцать – цифра плохая, а четырнадцать не примет покупатель. А как будет, прежде чем принять окончательное решение я сообщу в корпорацию. Лицо заместителя во время беседы было очень напряженное.

Из последней беседы в Москве, он сделал следующие выводы. К фирме Сергея корпорация проявляет нешуточный интерес, терять её им совсем не хочется и в перепрофилировании они не заинтересованы. За этим тянется падение объемов в Питере и уход технических возможностей. Продажу тоже ничем не остановить, только, как самим выступить в роли покупателя и поставить своего владельца. С районной администрацией всё можно утрясти, использовав городское лобби. Но купить хотелось, как можно дешевле. Для этого ему надо сделать предложение по минимуму, но в более менее разумных пределах.

Через день после приезда из Москвы, его опять пригласили приехать в корпорацию, для очень важного и серьёзного разговора, в котором заинтересованы обе стороны. С собой попросили привезти все ксерокопии учредительных и регистрационных документов фирмы, прав собственности на владение территорией производственной базы и жилого дома со всеми оценочными характеристиками. Ну вот, подумал Сергей, теперь маневры должны быть закончены.

В субботу, в одиннадцать часов он был в кабинете председателя совета директоров корпорации. Кроме хозяина, присутствовали еще три его заместителя, директора финансовый, регионального развития, по кадрам. Начал совещание председатель:

– Вот этот господин, Сергей Васильевич, вынудил нас лишиться выходного дня и серьёзно загрузил наши головы своими проблемами, которые вдруг стали не его, а нашими. – Улыбаясь и как бы шутя, произнес он. – Теперь мы должны бесплатно их решать. А ведь Вы, Сергей Васильевич, прекрасно знаете, что работа в выходные дни должна оплачиваться в двойном размере.

– Придется Вам ответить в том же полушутливом тоне. Не только в двойном, а может быть и больше. И я почти не сомневаюсь, что Ваше почтенное собрание, своё возьмет. – Так же с улыбкой парировал Сергей.

– Ваш ответ мне много сказал и дал много надежд. А именно, что уговоры оставить всё по прежнему, не пройдут. Это Ваше окончательное решение, о продаже фирмы. А вторая часть говорит о том, что Вы приехали на беседу со склонностью к компромиссам и допускаете их. Правильно я понял вашу преамбулу. – Сказал председатель.

– Да, все правильно! Если сохраняются конечные цели и будут достигнуты разумные компромиссы, устраивающие обе стороны, то почему бы их не принять. Тем более что все знают всё и всех, и здесь не идет торговля втемную. Все подтверждающие ксерокопии документов я привез. – Добавил к сказанному Сергей.

– В этом Вы правы, уже более десяти лет мы сотрудничаем, помогаем друг другу, кстати сказать, довольно успешно. Мы помогли Вам развиться, оснаститься машинами, механизмами, прилично добавить объемы работ и возможности фирмы. Ввели Вас в городские властные структуры и сделали не последним человеком в Законодательном собрании города. Конечно, никто не умаляет Ваших заслуг, способностей, что все наши совместные старания легли в благодатную почву, Вы получили хорошие результаты во всех направлениях. Нам, конечно, очень не хочется расставаться с Вами, но на Земле нет ничего вечного, всё когда-то кончается. Конечно, жалко, когда кончается хорошее. – Произнес двусмысленно направленную речь, председатель.

– Спасибо. Я ценю Вашу помощь и поддержку, но годы неумолимы, а силы у человека уменьшаются, Нервная система разбалтывается, организм просит покоя и отдыха. Передавать мне фирму некому. Мне, как создавшему её от нуля и сделавшему всё для её развития, она как родной ребенок. Мне не безразлично, в какие руки она попадет, я хотел бы, чтобы она не меняла профиль работы и развивалась дальше. На первых порах я готов оказать помощь новому владельцу, до тех пор, пока моя помощь будет востребована, а дальше отойду в сторону, не буду мешать. На продажу фирмы в систему корпорации я возражений не имею, так как корпорация серьёзный, опытный партнер и я убежден, что фирма окажется в надёжных руках. Единственная просьба, при покупке не делать неприличных предложений Вашей цены, так как это не принесет пользы процессу и унизит обе стороны. Со своей стороны я довел до Вас предполагаемую стоимость, пусть не окончательную, но имеющую под собой готового, реального, стороннего покупателя. Могу повторить – это двенадцать миллионов долларов, без стоимости машин и механизмов.

– Хорошо, спасибо! Теперь я хочу озвучить предложение покупателя, в лице корпорации. Я думаю, что Вы не сомневаетесь, что у нас в Петербурге солидные связи и мы в состоянии решить там практически все вопросы от территории производственной базы, её оборудования машинами, механизмами и работой. Наши экономисты и аналитики, имея все исходные данные по Вашей фирме, подсчитали, во сколько обойдется создание новой подобной фирмы. На сегодня это восемь миллионов долларов. Конечно, в неё вложено немало трудов. Но за это Вы имели неплохую заработную плату и прибыль, по концу каждого года и мы оба знаем какую. В них мы тоже принимали участие, чтобы они были и Вы её получали, это не маленькие деньги. Скажите Ваше мнение на восемь миллионов, если нет, аргументируйте основание на увеличение, ведь уменьшать Вы вряд ли захотите!?

– Тут Вы попали в точку. Да, я действительно считаю, что сумма восемь миллионов маловата. Теоретический расчет экономистов, дело наполовину виртуальное, при подобном заказе стоимость, возможно, вогнать в пять миллионов. Но реальная работа всегда поправляет расчеты, иногда очень прилично, об этом не мне Вам рассказывать. Вы абсолютно правы, что при совместной работе, сотрудничество позволило мне стабильно иметь неплохую зарплату и прибыль, но ведь и Вы не альтруисты и на этом имели примерно столько же. И последнее, пока Вы создадите подобную фирму, пока она начнет работать и зарабатывать, пройдет несколько лет. Вы упустите не один объект и как следствие, на арену выходит экономическое понятие упущенная выгода. Поэтому вывод, действующая и виртуальная фирмы понятия разные, поэтому и их цены разные. – Аргументировано ответил Сергей.

– Ну, настоящий Карл Маркс! Но всё равно я считаю, что торг уместен и снижение цены неизбежно. Что Вы считаете справедливой ценой? – Спросил председатель совета.

– Разум мне подсказывает, что правильнее сбрасывать по миллиону за каждый Ваш веский аргумент. А сердце говорит, что коль люди не чужие, надо выбрать золотую середину десять миллионов, ни нашим, ни вашим. Сбавляю два миллиона, за вызов сегодня Вас на работу. Я думаю нормальная оплата? Я думаю, Вы в рабочем порядке, возможную цену покупки оговаривали, эта цифра при обсуждении звучала и для Вас она не является неожиданной. – Сказал Сергей.

– Вы неплохой психолог! – Сказал председатель.

– Тут Вы не правы! Я реалист, проживший жизнь и реально создавший фирму, она стоит и двенадцати, но для добрых партнеров скидка. – Констатировал Сергей.

– Теперь слово заместителям, Если согласны – да, если не согласны – нет и аргументы. Начнем с финансиста, потом производственник, потом кадры и я. – Предложил председатель совета.

Как и предполагал Сергей, решение было предварительно проработано и возражений на последнюю цену не было, проведенное совещание было ничем иным, как аукцион – шоу.

– Ну что же, решение принято, сумма согласована, осталось пожать друг другу руки, тем самым закрепить сделку. Сергей Васильевич передайте, пожалуйста, ксерокопии документов директору по региональному развитию для оформления документов купли – продажи и подготовки нового пакета правоустанавливающих документов на фирму. И еще одна просьба, после прихода на фирму нового директора или владельца, помочь ему на первых порах. Если Вы не возражаете, вопросы оплаты в удобном для Вас виде, мы решим после подготовки и предварительного согласования их в соответствующих органах Санкт-Петербурга. Я думаю, что на подготовку и согласование документов уйдет около месяца. Вопрос о конфиденциальности нашего сегодняшнего разговора и дальнейших действий никому объяснять не надо. Вас всё устраивает?

– Да. Все предложения принимаются пока без возражений. Остальная конкретика будет рассматриваться перед подписанием документов сделки. А пока работаем в прежнем режиме. Я надеюсь, что всё пройдет хорошо.

– Так же и мы. Серьёзных разногласий быть не должно, ведь фирма и вид деятельности сохраняются, изменится только фамилия владельца.

Через полтора месяца деньги были перечислены на счёт Сергея в Берлине, что было подтверждено соответствующими документами банка, а главой фирмы стал сорокалетний Симон Каренович Симонян. Отчество нового руководителя вызвало улыбку Сергея. Два Кареновича, читай Карповича, в одном пруду, могут много воды намутить.

Глава 99

Уже сколько раз, после отъезда семьи в Берлин, перед глазами Сергея всплывала их двухдневная прощальная поездка на дачу к Вахтангу Георгиевичу. Она была назначена на выходные дни субботу и воскресенье. Лариса и Тамара в эти же дни провели прощальные девичники, со своими подругами и людьми, которые им были приятны. А дальше, квартира закрывалась, дежурные ключи и оплата за присмотр отданы соседям, оставлены деньги на содержание квартиры, включалась охранная сигнализация и они улетали. Необходимые вещи были запакованы и отправлены железнодорожным контейнером заранее. Адреса и телефоны в Берлине были известны, а за переводчика пока была Тамара, которая жила там уже пять лет и готовилась получить гражданство.

Как и в прежние их выезды на дачу, жены надежно снабжают их всем необходимым и вкусным на два дня беззаботного проживания. В этот раз они прощаться и расслабляться, получая удовольствие от приятного общения, вкусной еды, приправленной легкой грустью от предстоящего расставания надолго. В дороге они молчали. Прошлое они оба знали, а будущее знает только Бог. Свой бизнес у обоих позади и никаких важных решений принимать уже не надо. Финансовые подушки безопасности плотно надуты, безбедная жизнь гарантирована на всем её протяжении.

Они приехали на дачу, как обычно вынесли из машины и разложили по местам, всё что им приготовили. Вахтанг Георгиевич сообщил, что завтра приедет вести машину обратно его водитель. Время ему назначено на пять часов вечера. Сюда он приедет на такси. Если надо будет раньше, мы ему позвоним, и через два часа он приедет. Поэтому сдержек и ограничений нет, ни в чем и никаких. Все беседы намечено вести за столом, в расслабленном и расторможенном состоянии души, чтобы не накладывать не на мозг, ни на язык никаких ограничений. Только тогда, мы можем расстаться как после исповеди, без недомолвок и скрытностей.

Скатерть-самобранка на столе быстро заросла всякими вкусностями, закусками и напитками. Шашлыки и барбекю не предусматривались, это требовало разведения огня и долгого нахождения на улице где разговаривать, не очень хотелось, везде есть люди, а у них уши и ещё язык, который без костей. Поэтому дома, за столом, на всём готовом, оно проще и безопаснее.

Первым слово взял Сергей:

– Уважаемый Вахтанг Георгиевич! Мы с Вами, в прошедший период жизни раз пятнадцать за тридцать пять лет встречались для ведения длительных и серьёзных разговоров о моём будущем, на всех важных поворотах моей судьбы. Когда надо было совершать какой-то значимый поступок, я шел за советом к Вам. Ваши советы сделали меня тем, кто я есть сейчас, обеспеченным, независимым человеком с вполне определенным будущим. Вы подхватили меня в молодости, когда моя судьба лавировала между безденежьем и криминалом, Вы меня уберегли от сумы и от тюрьмы. Не всегда мы с Вами ходили путями праведными, но совместить в этой стране возможность заработать честным трудом, соблюсти закон и не причинить никому ничего плохого, практически невозможно. Но на этом пути легко и оступиться, поэтому надо четко чувствовать грань между можно и нельзя, с кем можно иметь дело, с кем нельзя и понимать последствия задуманных поступков. А еще, надо чтить и уважать Уголовный Кодекс, ведь в этой жизни столько дырок, не охваченных статьями этого произведения, что как бы не пыжились депутаты Думы и всяких законодательных собраний по созданию новых законов, они никогда эту сеть не создадут. Вот они особо и не стараются, творят для процесса декларативные законы, оставляя бреши для их невыполнения, если вдруг получилось очень надежно, отменяют, переформулируют, вносят поправки. Одну законодательную сеть они берегут тщательно, чтобы ячейка была помельче, дырок не было, это законы о выборах и избирательном праве, для того чтобы им бедолагам за этой сетью жилось спокойно. Вы сделали все возможное и допустимое, чтобы я обошел тюрьму, которая реально надо мной висела, дали мне крышу над головой, искали, внедряли меня во все ниши для безбедной жизни и смотрели, чтобы я не свернул на кривую дорожку в никуда. Вы опекали меня и мою семью. Спасибо Вам за это огромное! За Вас!

После этого обзорного и немного политизированного тоста, с согласия обоих тостовая официальность была снята, разговор вошел в рамки простой беседы о сложностях жизни и как она порой крутит человеком, заставляя его делать такое, о чем раньше он и думать не мог. Душа сопротивляется, а человек делает в надежде, что обойдется и всё будет хорошо. Это касается не только вопросов финансового благополучия, как отдельных людей, так и семей. Важно и соблюдение моральных принципов, которые ломают здоровье, жизни и судьбы, часто больше чем деньги. Они поблагодарили Бога, за то, что он позволил им сохранить нормальные семьи и не поддаться на соблазны и искусы, которые в жизни каждого человека бывают и их, естественно, не обошли. Но все они прошли, но прошлое иногда крепко держит душу на крючке. И, Вахтанг Георгиевич, перед расставанием решил, что это время, когда можно душу свою облегчить и поведать Сергею всю правду.

– Ты знаешь, Сергей, – начал он – мы с тобой начали такой разговор о ценности семейной жизни, имея за спиной солидный багаж знаний и ошибок на этом поприще. Мы не просто взрослые, а уже пожилые люди и мне кажется, способны понять многое. Поэтому я сегодня должен рассказать тебе одну историю, произошедшую со мной.

Ты даже и не знаешь, что у меня этот брак второй. В очень далекие пятидесятые годы я был женат, причем официально, на армянской девушке. Мы вместе торговали на рынке, увлеклись друг другом, любили или нет сказать не могу, но что были неравнодушны точно. Поженились, создали интернациональную семью. Однако, истинный интернационализм существует только на бумаге, а в жизни только у совместно проживающих семей. А так я привез её в Грузию, а разница в жизненных укладах, без поддержки второй половины, быстро разъедает семью. Я уехал зарабатывать деньги в Россию, она осталась с моими родителями. Пока она работала на рынке в Грузии, отношения были неплохими. Но когда родился ребенок, она была вынуждена сидеть с ним дома, начали возникать сначала шероховатости, постепенно перераставшие в скрытую вражду и неприятие. Я был далеко, всего этого не видел и не знал, она не жаловалась, всё шло скрытно. Дома я был редко и ненадолго, торгашеская работа не терпит пустоты. А потом, чего там говорить, дело молодое начал подгуливать и чувства к заочной жене начали размываться. Ездить стал реже, она всё чувствовала и брак фактически распался. Её вины в этом никакой, а наоборот только робкие попытки сохранить семью, которые никем не принимались, а чего там и так не всё страшно. Звали сына Серго Вахтангович Мелидзе. Вот так была принесена в жертву семья и ребенок в угоду деньгам. Она написала, что хочет развода, я не возражал, после чего она уехала к своим родителям. Я не то что не переживал о том что произошло, но за время наших расставаний мы поохладели друг к другу, а то что просит развод, навело меня на мысли, что если семейный горшок разбит для обоих, то клеить его не имеет смысла. Тем более, что решение это обоюдное. Затем новые житейские проблемы и текущие дела вытеснили из головы эти мысли, ведь не может человек жить прошлым, тем более плохим, так и до психушки можно дойти. Так летели месяцы, многие годы я думаю, что ты уже догадался, что речь идет о тебе.

Спустя много лет, ко мне на рынок приезжает твой земляк и друг Арам с Кузнечного рынка и приводит мою первую жену Арину Саркисовну. Она объяснила мне вкратце, что ты под следствием и тебе грозит тюрьма за распространение наркотиков, а это немалый срок. Звали тебя уже по-другому Сурен Ваганович Меликян. Я спросил у тогдашнего специалиста по наркоте Шамиля, работал ли он с тобой. Он крутиться и врать побоялся, подтвердил. Я поставил условие, твоё полное освобождение через два дня, если это не будет сделано, поменяю вас местами. Вот так ты, вчистую вышел на свободу и в твоей биографии, нет судимости. Мы договорились с Ариной, мы не будем говорить, что я твой отец, а просто хороший друг семьи. С этого момента ты стал объектом моего внимания, помощи, поддержки. А теперь тебе это уже не нужно. Я считаю, мы приняли с ней правильное решение и взрослая жизнь твоя удалась. Вот так-то, сын, давай за это выпьем.

Они выпили по несколько рюмок. Сергей сосредоточенно молчал. Он прокручивал в мозгу, всю свою прошлую жизнь, отеческую заботу человека, сидящего напротив, о нём и о его семье, о делах, которые без него не могли быть даже задуманы, не чтобы сделаны. Ему стало понятно участие и ненавязчивое внимание Вахтанга Георгиевича ко всем его делам и поступкам. Они вышли из-за стола, крепко обнялись и вновь стали одной семьей без всякого официоза – родными. Сергей пересел на одну сторону стола с Вахтангом Георгиевичем, чтобы чувствовать его рядом и сказал:

– Ну, эта часть моей прошлой жизни мне стала понятной. Вы уверенно, как хороший лоцман, умело и без ошибок провели мой семейный корабль. А опасностей было много: воды напичканные мелями, айсбергами, минными полями, кишащими всякими спецслужбами, инспекциями, органами, жаждущих малейшей оплошности, чтобы захватить, отбуксировать и обобрать незадачливого судовладельца. Вы вовремя решали вопрос с крышей, соответствующей уровню моего корабля, вывешивали на лацкане моего пиджака флаг нужного размера, его пропускали дальше, не чиня препятствий. И за это, еще одно моё большое спасибо!

Они обнялись и выпили. Спустя какое-то время, Сергей опять обратился к Вахтангу Георгиевичу:

– Теперь я хочу попросить развернуть мысли, которые руководили Вами, когда рекомендовали вывезти деньги и уехать самому из России? Если можно, не в форме короткого ответа, а в повествовательной форме с аргументацией.

Хорошо. Теперь о мотивах. Россия очень неустойчивое и нестабильное государство. Даже трудно назвать за многовековую историю, правителя, который пытался сделать её передовой державой в экономическом, политическом, социальном плане одновременно, с учётом интересов и улучшением жизни всех слоёв населения. Да, цари старались поднять государство и Николай II многого достиг, но всё равно народ жил плохо, иначе не было революции. Безусловно, это не просто и не каждому дано. Дело в том, что власть в России всегда была приватизированной, а поэтому единственно важной и постоянно выполняемой задачей для власти было её удержание и устранение конкурентов. Основное, что отличает Россию от развитых стран, что власть никогда не была истинно выборной народом, а поэтому никогда не была от него зависимой. Это относится не только к власти, но и социальному строю, насаждаемому этой властью. Народ всегда удерживался по всем показателям на грани возникновения бунтов. Недовольства жизнью гасились не конкретными делами для его благополучия, а ложь, обещания хорошей жизни в каком-то будущем в зависимости от масштабности неправды. Остальные все беды государства являются производными от этого. Я только перечислю, какие беды переживал наш народ. В финансовой сфере денежные реформы и не одна, инфляция, деноминация, замораживание вкладов с обесцениванием их, выпуск и несвоевременный возврат денег по государственным облигациям, рост налогов, акцизов, тарифов и стоимости жизни. В сфере собственности хищническая приватизация всех природных ресурсов и полезных ископаемых, недвижимости, отраслей, заводов, фабрик, земли, должностей, власти на всех уровнях. В сфере преступности много миллиардное воровство и оголтелое взяточничество. И за каждым из этих деяний миллионы нищих и обманутых людей.