Текст книги "Жизнь. Срез для диагноза"

Глава 83

Каждая из волн частично легализовалась в России. Из каждого слоя мигрантов, образовались богатые люди, которые открывали свой полулегальный бизнес и привлекали к нему бедняков земляков и других нелегальных работников.

Наиболее подготовленными к переменам в экономическом и хозяйственном укладах в России оказались представители еврейского населения, а также Кавказа и Закавказья. Представители российских этнических евреев, как более высокообразованная, умная, дружная нация, оказалась в нужное время, в нужном месте, рядом с власть имущими. В силу своей грамотности и сообразительности, они быстро сделали стартовый капитал из огромных кредитов того же умирающего рубля, немедленно переложив их в приобретение предприятий, недвижимости или в твердую валюту. Кредиты за них выплатила гиперинфляция девяностых и дефолт девяносто восьмого года. После чего, каждый из тех, кто пошевелил мозгами, или раскрутил свое дело здесь, или уехал за границу.

Представители кавказских и закавказских этносов вошли в перестройку с приличными деньгами и опытом их применения в России. Они пошли по пути расширения своего бизнеса в торговле и сфере обслуживания. Производство и строительство сначала не входили в сферу их опыта и интересов. С приходом в торговлю выходцев из Средней Азии, Вьетнама, Китая, Афганистана и Африки, торговля стала перенасыщаться. Начались поиски путей вложения денег и новых способов получения прибыли. Стало происходить укрупнение капиталов в России по национальному признаку. В Москве стали создаваться крупные национальные объединения, корпорации и другие структуры по оттягиванию денег из бюджета России, их прокрутки и откровенного воровства. Конечной целью их сначала были отдельные предприятия, а в перспективе планируется окучивание целых отраслей. Для силовой поддержки в осуществлении этих целей, были созданы наполовину военизированные частные охранные фирмы с официальным доступом к огнестрельному оружию, связями с криминальным миром. Они готовы к выполнению кроме охранных функций, поручений по зачистке рынка и борьбы с конкурентами.

Этот подлый мир не дает защиты никому, ни нищему, ни богатому, дает только власть имущему и то на период властвования. Абсолютная защита – абсолютная власть, поэтому была начата приватизация власти на всех уровнях и направлениях.

Глава 84

Теперь о жизни мигрантов в России, их адаптации и взаимоотношениях с коренным населением.

Тут, прежде всего, не следует забывать, кто к кому приехал, на чьей земле кто живет? Мы в погоне за счастьем и богатством, или хотя бы за более высоким уровнем жизни, покидаем свою Родину, свою землю, едем, чтобы взять все это на чужбине, у других людей, верных или неверных по отношению к Богу, хотя он един и все мы перед ним равны.

Людям, к которым мы приехали, убегать некуда – это их земля и Родина. Были дополнительные присвоенные, завоеванные, чужие страны, но после распада союза, все эти страны отделились и заявили о своей независимости. Остались только отдельные национальные вкрапления в составе России. Дальнейшая судьба их не определена политически, географически и экономически.

А вот отделившиеся страны, без союзной подпитки не могли прокормить свой народ, а умеривать свои аппетиты в жажде обогащения от обладания властью правящая верхушка просто не пожелала, выдавливала из своих скудных бюджетов все до копейки, ничего не оставляли для народа. Голодному и нищему народу ничего не оставалось, как ехать в поисках лучшей жизни и пропитания. На Запад прорваться мешало отсутствие денег, низкий уровень образования, дремучесть в общении. А в России как-то проще, все-таки бывшие свои, хотя свои – это под большим вопросом?

Основная ошибка мигрантов в том, что стоит им немножко обжиться, устроиться с работой и общением, сбиться в земляческую группу, обрести какую-то численность и поддержку, они начинают вести себя неадекватно, громко и вызывающе разговаривать на своем языке, становиться надменными по отношению к местному населению. Одним словом пытаться изображать из себя уж если не хозяев, то равноправных граждан, хотя живут здесь без года неделю, не знают нормально языка, обычаев и укладов людей к которым они приехали. А так вести себя нельзя нигде, даже у себя дома и нечего потом жаловаться на фашизм и национализм. Прежде всего, будь сам нормальным человеком, ну а если не будешь, пеняй на себя, всегда найдется тот, кто даст тебе укорот.

Во-вторых, о промысле мигрантов. Все знают, что торговля самые – это быстрые деньги и саморегулируемый доход, который чем больше, тем лучше. И нигде торговец не был самым безденежным человеком в обществе. Если товар не приносит прибыль, ни один идиот в мире не будет им заниматься. Что касается размеров расходов за месяц, они легко вычисляются, плата за место, сбор для властей, органов, служб, землячеству за прикрытия своей деятельности, расхода на жизнь и съем жилья. Все это, более-менее стабильные цифры, плавно ползущие вверх, их знает наизусть каждый, так же как выручку и прибыль за день и месяц. При необходимости цены поднимаются и удерживаются согласованно, нарушений в меньшую сторону нет, только в плюс при лучшем качестве товара. В результате доходы торговцев, в три – четыре раза выше средней зарплаты в регионе, меняются только абсолютные величины, а соотношение остается стабильным. Естественно, что местному населению, работающему тяжелее и получающему в несколько раз меньше – это понятно, известно, что их товар дорог и недоступен.

Вот эти два фактора: вызывающее поведение, относительная обеспеченность торговцев и недоступность их товаров, приводит к моментальному межнациональному конфликту при малейшей провоцирующей искре. Ну а если, не дай Бог, произошла стычка представителя местного населения с группой торговцев, в результате чего он пострадал, то социальный взрыв практически неизбежен.

– Вахтанг Георгиевич, если все так плохо, то зачем они едут сюда? – Спросил Сергей.

– Там на Родине все еще хуже – это раз, там совсем нет работы – это два, а родовое клановое устройство общества от рождения определяет положение семьи – это три. И дергайся, не дергайся положение изменить совсем невозможно. – Пояснил Вахтанг Георгиевич. – Бесправие здесь мягче, чем бесправие там. Та небольшая зарплата, которую они здесь получают, позволяет им выживать и более-менее нормально питаться в складчину, живя группами по несколько человек в квартире. Дешевле жилье, дешевле питание. С учетом поборов, передают еще по сотне долларов домой в семьи, которым хватает этого на проживание. Поэтому бежать им не куда, не зачем, да и не хочется. А у тебя все решилось здесь просто и быстро потому, что ты приехал сюда еще при союзе и все помогали решать твои вопросы, используя свои связи, знакомства и деньги. Один бы ты замучился их решать и не решил. Я не хочу тебя унизить, но и не хочу, чтобы ты считал себя победителем везде и во всем. Поэтому ты не обижайся, а реально проанализируй все что было, это будет разумнее, чем вставать в позу обиженного.

– Да, это серьезный удар в лицо сорокалетнему мужику, но надо признать, что получен за дело. – Сказал Сергей, – а точнее за бездействие и не видение перспектив и последствий. Я был просто добросовестным исполнителем, а этого мало и это очень плохо.

– Ну, хорошо, что ты это правильно понял, а не надул губы, как обиженный ребенок. Ладно, эту часть разговоров мы проехали. Давай отдохнем, поспим, а завтра, на свежую голову, перейдем к дням сегодняшним.

Глава 85

Анализируя обстановку в мире российского бизнеса можно сделать вывод, что время малого предпринимательства и бизнеса проходит. Они не могут, да и никто им не даст большие государственные заказы и значительные суммы бюджетных денег, потому что они не в силах их выполнить и дать откаты в суммах несколько миллионов чиновникам, делящим государственный пирог. Не дашь миллионов – не получишь миллиардов. Вот и весь принцип деления государственного бюджета. Не хотят чиновники заниматься розницей, они торгуют госзаказами оптом – дали три миллиарда верни не менее тридцати миллионов наличными, причем как по классике: утром деньги – вечером стулья, а наоборот можно? Можно, но деньги вперед. А кто имеет и может дать такие деньги? Правильно, или олигархи, или крупные деньги нескольких богатых людей, способных объединиться ради получения большой прибыли и не боящихся потерять их в случае увода конкурентами из концессии.

Олигархам это не надо. Во-первых, они и так владеют большим и доходным куском государственного пирога или отраслью. Участвовать в разовых дележках бюджетных денег, даже с малой долей ответственности, за их использование, им это не нужно. Во-вторых, они ввязываются только операции, в результате которых стоимость возрастает в пять десять раз, что в пересчете составляет пятьсот или тысяча процентов. При таких процентах, они могут взять кредит даже под тридцать процентов, им этот размер покажется смешным, они могут дать взятку, чтобы его получить. Что ты там при этом перепродаешь, гигантское предприятие, месторождение, землю под федеральный объект – это неважно. Главное не ошибиться с ликвидностью приобретенного товара, в результате ошибки цена продажи упадет и затея рухнет. Поэтому эта часть вопроса тщательно анализируется и держится под контролем до реализации замысла. Ну, это дела олигархов, у них деньги, связи, опыт. Такие состояния как у них, даже при прибыли пятьдесят, сто тысяч долларов за объект не сделаешь, а уж своим трудом, тем более.

Групповые деньги создаются и работают по-другому. Группа, скажем, не бедных людей имеющих свободные деньги и желание получить с них прибыль объединяются для достижения этой цели. Чаще всего объединение происходит по национальному признаку, один язык, одна ментальность и обычаи, в чем-то общие родственные и клановые связи. Создают или входят в какую-то существующую организованную структуру, с вывеской, лицензией и правами осуществлять практически все виды деятельности, уставом, уставным капиталом, определением списка учредителей из всех членов группы, долей каждого, как правило, пропорционально внесенной суммы денег.

Далее эта группа решает вопрос о направлениях применения денег. Вложить все деньги в строительство большого объекта с целью последующей перепродажи, путь длинный, изымает из оборота все деньги, как минимум, на пять лет, с весьма сомнительной выгодой после продажи. Гораздо проще привлечь очень большие бюджетные деньги, попытаться их освоить, в худшем случае прокрутить их годик, два, сколько удастся, а еще лучше и то, и другое. Понятно, что за красивые глаза им бюджетные деньги не дает, их надо купить. Для этого надо выйти на министров или их заместителей, которые занимаются распределением лимитов финансирования объектов и с ними решается этот вопрос. Покупается оптом очень большой объем работ по объекту, который потом продается в розницу субподрядным организациям, но уже на своих условиях, понятно каких. Так как это объединение, «завод без трубы» состоит из сотни с лишним человек, которые только следят за работой других и контролируют денежные потоки, потому что им самим работать некем, так как под ними нет ни одной производственной единицы. Но в этих объединениях, кроме руководящей верхушки, вложившей деньги, есть очень опытные производственники, юристы, экономисты, которые процеживают через себя субподрядные организации, как планктон киты. Все что немного представляет интерес, оказывается в поле их внимания. С ними при заключении контракта закладываются такие условия, что при срыве контракта неустойка банкротит их, а дальше дело техники. Организация подбирается под себя, ставится свой руководитель и она либо перепродается, либо используется с очень большой выгодой и через нее пропускают наименее трудоемкие и денежные работы.

Поэтому нечего удивляться, что серьезные деньги приходят с готовыми хозяевами. Хозяином таких денег ты стать не сможешь и даже стать соучредителем тоже, но войти в состав такого объединения на выгодных условиях, надо попробовать. Как ты на это смотришь? – Закончил свой монолог Вахтанг Георгиевич.

– Вы рассказали такую часть нашей жизни, о которой я не имел ни малейшего представления. – Искренне пораженный рассказом, сказал Сергей, – в этой ситуации без Вашего опыта и совета мне не разобраться. Кроме того страшно, что такие акулы бизнеса меня проглотят вместе с ООО и не поперхнутся.

– А жить вообще страшно, а если шевелиться и принимать решения страшно вдвойне. Всегда есть риск, он был, есть и будет. Бездействие и отсутствие инициативы еще опаснее – это верный путь к развалу, правда, несколько отложенный во времени. – Горячо продолжил Вахтанг Георгиевич. – Теперь по поводу поглощения тебя вместе со своей фирмой. Ничего не происходит вдруг, сразу, без какой-либо подготовки. Если будешь внимательным, думать и не подписывать документы без внимательного чтения и обдумывания смысла и последствий, никто ничего от тебя не уведет. Не нравится – не влезай. Слушай, что тебе предлагают, не торопись соглашаться. Вот и все принципы безопасности. Выбор всегда остается за человеком.

– Вы говорите правильные вещи, которые все знают, но все равно люди ошибаются и влетают. Верно и другое – волков бояться, в лес не ходить. Но ведь волки есть и в городах, не менее хищные и хитрые. – Согласился Сергей. – Тут есть еще один вопрос, кому я нужен и какой интерес я представляю для кооперации, что это за кооперация.

– Ну вот, наворотил вопросов, а теперь ждешь от меня полных и подробных ответов, гарантий и моей ответственности. – Лукаво улыбнувшись, сказал Вахтанг Георгиевич. – Ответить на эти вопросы правильно и полно, уже две третьих для принятия решения. Спрашивать, слушать и принимать решения это твое дело. А вот кому ты можешь представлять интерес, могу подсказать. Ты этнический армянин, знаешь армянский, поэтому я могу помочь тебе найти выход на одну крупную армянскую корпорацию. Остальное все за тобой, чтобы не было потом разборок и ненужных разговоров.

– И это будет правильно. – Сказал Сергей. – Пора включать свою голову и пользоваться ей ежедневно, а не от случая к случаю. И все-таки перемены всегда страшат, но это не повод не шевелиться.

– Как я понял, ты в принципе согласен на проведение переговоров и даешь мне добро на организацию этой встречи в Москве? – Спросил Вахтанг Георгиевич.

– Да. Ведь я же от нее ничего не теряю. Переговорю, послушаю, спрошу, узнаю, что они смогут мне предложить, какое сотрудничество. Скоропалительных выводов делать не буду. – Ответил Сергей.

– Единственное, что я хотел тебе порекомендовать до разговора. Продумать, чем бы тебе хотелось заняться, оценить возможности свои и фирмы. Четкое представление и формулирование желаний и возможностей, поможет корпорации сделать тебе правильные реальные предложения, поднимет твой авторитет, как специалиста и администратора. Одним словом надо подготовиться к этой встрече, а не просто выскочить, а дальше, куда кривая выведет. – Прокомментировал Вахтанг Георгиевич.

– Хорошо, Вахтанг Георгиевич, я постараюсь как можно серьезнее подготовиться к встрече. Как Вы думаете, сколько времени пройдет до встречи? – Спросил Сергей.

– Я думаю, что она должна состоятся через неделю с небольшим. В понедельник я позвоню своим знакомым, которые имеют выход на эту структуру, они в тот же день передадут данные о тебе в корпорацию, неделю на обговаривание, переваривание, первоначальную подготовку предложений и во вторник или в среду тебя могут пригласить на встречу. Может быть, на пару дней позже, но скорей всего где-то так. – Ответил Вахтанг Георгиевич. – Ну, а что они проявят к тебе интерес – это вне сомнений. Тебе я бы порекомендовал, до принятия окончательных решений и определения твоего места в дальнейшем, никому о переговорах не говорить. Если тебя во время встречи попросят о конфиденциальности, то надо молчать и дальше, потому что разглашение может стать путем к провалу. В общем надо быть порядочным компаньоном и не терять доверие людей из корпорации.

– Я полностью с Вами согласен. – Сказал Сергей. – Сам не люблю преждевременной болтовни и обсуждений результатов еще не сделанного.

– Ну, вот мы с тобой все порешили, а заниматься анализом еще не состоявшейся встречи рано. – Подвел итог Вахтанг Георгиевич. – Приедешь, тогда еще раз встретимся, поговорим и подумаем вместе. Одна голова хорошо – две лучше.

– Две головы – три мнения. – Пошутил Сергей.

– Нет, это не про нас. У нас все проще, у каждого есть одно свое мнение, а другое неправильное. – В тон ему ответил Вахтанг Георгиевич – Сергей, скажи честно, тебе что-то дали наши разговоры.

– Очень много. – Искренне сказал Сергей. – Вы сами скоро это почувствуете.

– Дай-то Бог! Я думаю, что через пару часов отправимся в обратный путь, по домам, не возражаешь? – Спросил Вахтанг Георгиевич.

– Нет. Все обсудили. Можно возвращаться. – Согласился Сергей.

Возвращались молча. Переваривали и результаты разговоров. Оба были удовлетворены, что не осталось недосказанного. На прощание Вахтанг Георгиевич сказал:

– Завтра, в понедельник, после своего разговора я тебе позвоню и скажу результаты представления твоей кандидатуры своему знакомому. Думаю, что все будет хорошо. Счастливо тебе!

– И Вам всего доброго! Спасибо за внимание, понимание и участие в решении моих проблем! – От души поблагодарил Сергей, они расстались.

Глава 86

В понедельник, около обеда позвонил Вахтанг Георгиевич. Он коротко сказал, что позвонил, рассказал, что интересовало о Сергее. Теперь надо ждать звонка, скорее всего, на этой неделе.

Сергей ничего не стал рассказывать Ларисе о разговорах и решениях принятых им с Вахтангом Георгиевичем. Зачем будоражить обстановку в семье, если еще ничего не решено даже предварительно, о чем говорить. Да и вообще, тогда получится, что они обошли Ларису в решении вопросов их будущего, которые ей тоже далеко не безразличны. Обходят обычно тогда, когда человек не может правильно оценить ситуацию и принять нужное решение, может внести разлад в обсуждение, не вписывается в круг собеседников. Все это задевает самолюбие и может нанести очень большой вред отношениям. Поэтому Сергей решил, что утаивать от Ларисы собственно и нечего, кроме беседы с Вахтангом Георгиевичем. А уж если что и говорить, то только после беседы и получения конкретных предложений.

Пока ему ничего не оставалось, обдумывать свою позицию в предстоящих разговорах и форму ее подачи. А еще ждать звонка из Москвы. Прошли вторник, среда, четверг – тишина, в пятницу тоже. Ну, наверно, звонка не будет совсем, если не позвонят до вторника на следующей неделе. Однако в субботу, казалось бы, выходной день, позвонили в одиннадцать и договорились на встречу в среду, дали адрес, станцию метро, внутренний телефон для контактов по прибытию.

Сергей купил билет и стал ждать, прокручивая свои возможности и желания. Возможности фирмы с тремя десятками работающих и дюжиной механизмов и машин невелики, горы не свернешь, а если начнешь сворачивать, на горы уйдут годы. База в промышленной зоне это существенный плюс, можно поставить завод по производству бетона и железобетонных конструкций или разместить машины, механизмы в случае увеличения их числа, неважно чьих своих, арендованных, наемных или еще каких. Нахождение в депутатах тоже, все-таки вхождение в администрацию, пусть на самой нижней ступеньке, но все равно плюс, а не минус. Как все это разворачивать и использовать во время беседы, покажет ее ход и направление. В среду утром Сергей приехал в Москву. Вышел из метро в самом центре, до Кремля пешком дойти недалеко. Пошел по указанному адресу. Минут через десять, был на месте.

Построенное в сталинские времена монументальное, внушительное по виду и размерам здание, настраивало на серьезность статуса его обитателей. На нижних двух этажах большая вывеска банка, выше офисные помещения. У Сергея, как у коммерсанта, сразу закрутились в голове мысли – это сколько надо иметь денег, чтобы получить такое здание в центре Москвы. Вторая, какими надо заниматься делами, чтобы оно не только содержалось, но и приносило прибыль. Следом третья, если это корпорация не государственная, а частная представителей другой национальности и таких в Москве не одна и не две, то сколько надо вытянуть денег из казны России и ее народа, и сколько ежегодно вытянут еще. Вот такие мысли полезли Сергею в голову, под впечатлением от внешнего вида здания.

Здание было чуть затронуто модернизмом и современностью, стеклянные автоматические двери, которые давали доступ в холл, с креслами и журнальными столиками, на которых лежали лощеные журнала на армянском языке.

Дальше современные охранные турникеты преграждали путь ненужным посетителям. За ними расхаживали охранники в строгих костюмах, при галстуках с ничего не выражающими мрачноватыми лицами.

Сергей позвонил по внутреннему телефону, его попросили подойти к стойке пропусков. Там внесли в компьютер данные паспорта и выдали пластиковую карту – пропуск для посетителей. Он прошел через турникет для посетителей, охранник вежливо проводил его до дверей лифта.

Сам лифт, двери и шахта были стеклянными, из него открывалась панорама окрестной части города со старинными здания и золотыми куполами храмов, довольно впечатляющая картина. На четвертом этаже он вышел и пошел в нужный офис. В кабинете сидел сорокалетний армянин, который после приветствия на армянском языке, жестом указал на кресло возле приставного столика.

– Маркосов Гурген Матусович! – Представился он и продолжил. – Маликов Сергей Васильевич! Мы знаем о Вас практически все, что нам нужно знать. Что Вы этнический армянин, Ваша мать и сейчас живет в Армении, а Вы после окончания школы уехали в Ленинград и живете там. Серьезные и авторитетные люди дали положительные характеристики. Знаете армянский язык, свободно им владеете. Являетесь учредителем ООО и депутатом районного Совета. В общем, все неплохо, все в строчку. Поэтому не скрою, что мы имеем к Вам большой интерес и попытаемся вместе определить возможные направления нашего сотрудничества. Я правильно перечислил Ваши данные или упустил что-то важное?

– Да, все правильно. – Подтвердил Сергей.

Для себя он отметил, что в данных обошли вопросы высшего образования, то ли знают, что оно «липовое», а может просто не хотят неадекватной реакции в виде вранья, раскаивания, или не знают этого и знать не хотят, оно им не интересно. Самое правильное поддержать их позицию и не вытаскивать его в дальнейшем.

– Со вступительной ознакомительной частью мы покончили, переходим ко второй. Давайте дальнейший наш разговор считать конфиденциальным. Это я говорю Вам, как армянин – армянину, потому что в противном случае, Вы настроите против себя землячество, а Вам это ни к чему. Ограничимся лишь тем, что если Вам что-то не подойдет или не понравится, Вы не будете посвящать во все это третьих лиц.

– Да, конечно. – Ответил Сергей. – Я прекрасно понимаю, что есть дела и планы, о которых лучше помалкивать, сохраняя за собой право выбора, участвовать в них или нет.

– Вот и прекрасно! Переходим к делу. Сейчас Вы находитесь в одной из корпораций, созданных армянским землячеством в Москве. В ее интересы входят недвижимость для отдыха и офисов, строительство дорог, сетей энергетики и связи, финансы. В этом здании размещены офисы, каждого из перечисленных направлений, а так же свой банк. Корпорация располагает собственностью во многих крупных городах, гостиницы в Москве и Сочи, санатории в Сочи, офисная недвижимость в Москве и Питере. В общем, имеет много чего в европейской части России, в том числе и предприятия специального строительного профиля. К управлению привлекаем в основном земляков, по крайней мере, на ключевые должности. Почему я несколько раз упомянул Сочи, там живет мощная армянская диаспора в Адлере, она составляет до восьмидесяти процентов населения, да и в остальных городах большого Сочи процент армян очень высокий. Они натурализовались там, получили гражданство, укоренились и очень умело откачивают огромные курортные деньги. Ну и все остальное должно крутиться, расширяться, управляться и приносить прибыль, как это делают наши земляки в Сочи. Сочинская диаспора передает нам свои деньги в управление, под определенный договорный процент. Мы тоже не спим, вкладываем деньги, привлекаем к себе бюджетные деньги и зарабатываем на них. Для того чтобы управлять таким огромным хозяйством, управленец должен быть честным, верным землячеству и его интересам, он должен быть армянином. А среди нас, не так много кандидатов на руководящие должности. Для этого мало быть армянином, надо быть профессионалом, специалистом и иметь опыт руководства. Поэтому, когда нам представили Вас, интерес к Вам возник очень большой. А вот скажите, пожалуйста, за последних пару лет, у Вашей фирмы приросты объемов большие?

– Нет. Определился какой-то потолок, прошибить который не получается. – Честно ответил Сергей.

– Я другого ответа и не ожидал. – Сказал собеседник. – И хорошо, что Вы ответили правдиво. Сейчас практически невозможно вести дела в одиночку. Вот почему и создана наша корпорация. Основное наше направление специализированные работы в строительстве, а именно строительство и переустройство воздушных и кабельных линий электропередач и связи, строительство и переустройство подземных инженерных коммуникаций, всех кроме газопроводов – эти работы находятся под жесткой опекой газовиков и нефтяников которые никого на эти работы не допускают, только своих. Почему именно эти работы, да потому что они имеют большой удельный вес дорогостоящих материалов, полуфабрикатов, конструкций, которые имеют большой диапазон стоимостей от очень дорогих, до относительно дешевых. Если в проектную документацию заложить самые дорогие, а применить по согласованию средние по стоимости можно поиметь деньги и очень даже не маленькие. Эти работы линейны, трудно проверяемые, особенно скрытые работы и позволяют проводить увеличение стоимости за счет непредвиденных затрат, заложенных в сметах на строительство, а также дополнительные объемы не учтенные документацией. Надеюсь, Вы понимаете, о чем я говорю. Если добавить сюда другие проценты и накрутки на большие сметные прямые затраты, получаются ну очень приличные дополнительные деньги. Только их надо умело оформить и взять, для этого нам очень нужны опытные инженеры, сметчики, руководители. Очень важна для получения дополнительной прибыли работа с разработчиками проектной документации и заказчиком, для этого тоже нужны квалифицированные, коммуникабельные люди. Безусловно, было бы неверно, замещать все должности этническими армянами. Не следует забывать, что мы живем и работаем в России и поэтому контактировать нам приходится в основном с русскими, из которых далеко не все согласны с нашим менталитетом, образом жизни и методами работы. Эти факторы при решении производственных и финансовых вопросов тормозят или вообще отвергают все возможные компромиссы, из-за вызываемого раздражения армянской фирмой и ее представителями армянами. Они просто боятся или не хотят иметь с нами никаких дел. Вы тут начудите, натворите дел, а сами скроетесь в Армении, а нам за Вас отвечать и даже идти под суд. И в логике им не откажешь. Поэтому нам необходимо иметь грамотных, опытных русских для представительских функций и решения наших вопросов. Да это и наверно и утопия закрыть все управленческие должности специалистами армянами, дай Бог, чтобы хоть руководящие для контроля над фирмами и финансами.

Для того чтобы получать эти деньги, надо иметь работу и объекты. Желающих работать на объектах, финансируемых за счет госбюджета, очень много и между ними ведется нешуточная борьба с применением всех приемов, от взяток до демпинга. У нас есть выходы почти на всех министров и влиятельных заместителей министров, которые ведают распределением средств на крупнейшие много миллиардные стройки, финансируемые за счет бюджета. Как Вы понимаете, все это попадает к нам, не за красивые глаза. Наш портфель заказов это десятки миллиардов рублей по генподряду. Мы сами подбираем субподрядчиков, проводим свои конкурсы и торги на выполнение тех или иных работ, в процессе которых отбиваем свои затраты на получение объектов и закладываем прибыльность работ для нас, при их выполнении субподрядчиками. Мы изучаем организации, предлагающие нам свои услуги по выполнению работ, если их деятельность или они сами представляют для нас интерес, то прибираем их к рукам и ставим свое руководство. Методики этого у нас хорошо проработаны и действуют безотказно. Кроме того, мы подкрепляем их серьезной юридической подготовкой при заключении договоров и контрактов. Поэтому девяносто процентов судебных решений выносятся в нашу пользу, а проигранные дела позволяют с минимальными затратами средств выходить из дела.

Наша организация подконтрольна только совету учредителей, на деньги которых она создана. Совет учредителей, раз в квартал заслушивает директоров по направлениям работы о результатах их деятельности, утверждает важнейшие кадровые назначения, а так же в случае сомнений назначает аудит с независимыми специалистами. Если назначается проверка это уже конец, проверяется все, вплоть до данных служб внутренней безопасности и делаются жесточайшие выводы. Работник наказывается компенсацией нанесенного ущерба, исполнение обязательное, если не добровольное, то принудительное. Такое происходило один раз, но на повторение никто не хочет нарываться. На должности директоров по направлениям назначаются большие специалисты в профильных областях, спрятать негатив от них невозможно. За месяц до сбора совета, специалисты изучают отчетные документы за квартал и докладывают результаты, а также выносят на рассмотрение предложения и рекомендации по улучшению деятельности звеньев корпорации.

Вся деятельность корпораций, координируется землячеством и направлена на то, чтобы взять под свой контроль, а потом и во владение не только предприятия, но и целые отрасли. Недалеко то время, когда мы будем назначать министров и делить бюджетные деньги, контролировать и руководить, а россияне будут зарабатывать нам эти деньги. Денег у нас тоже достаточно, ведь через наш банк проходят бюджетные миллиарды, в виде авансов, платежей и все они прокручиваются через кредиты под высокие проценты. А у кого власть и деньги, тот и хозяин.

Как я уже говорил, кадровый дефицит единственное серьезное препятствие в эффективной работе по реализации программы. Приходится брать на работу русских, а рядом сажать для учебы и контроля армянина, как комиссара. Это тоже не всегда работает, один не учит, а второй не учится. Ведь не озвучишь и не повесишь лозунги: «Армянская молодежь учитесь – Россия будет принадлежать вам!» или «Мы возьмем Россию без единого выстрела!» Вот я даже слишком откровенно рассказал обо всем, что связано с корпорацией, ее структурой программой и работой. Мы Вам вполне доверяем и считаем умным человеком, а поэтому дурака из Вас делать не хотим и в непонятную игру затягивать тоже.