Текст книги "Книги, которые исполняют желания. Комплект книг Татьяны Мужицкой"

Итак, начальник вызывает подчиненного и говорит: «Вы знаете, я тут посмотрел скрин вашей переписки с клиентом, мне не нравится, что вы приписали дополнительные цифры. На откат рассчитываете?»

Почему служба безопасности может сказать: «Покажите, пожалуйста, вашу сумочку», – и вы показываете.

Почему вас может остановить гаишник со словами: «Откройте багажник», – и вы открываете.

Почему так?

Вам кажется, что это нарушение личных границ? Вам не кажется. Просто янский мир устроен по принципу иерархии. Человек будучи социальным животным обитает в сообществе, устроенном иерархическим образом.

Девочка в яслях подходит к мальчику и бьет его по голове. Почему? А потому что «девочек обижать нельзя».

Тут начинается самое интересное. Логически понятно, зачем нужна иерархия. Есть мощные и сильные яны, которые в одиночку не смогут охранять и контролировать всю территорию. Поэтому они собираются в некие коалиции. Создают команду, чтобы решать задачу вместе. Когда есть лидер, люди его уважают, идут за ним. Как он сказал, так и будет. Это пример эффективной, осознанной, нормальной янской иерархии. Как, например, в армии или церкви, где очевидно, как надо себя вести. Но бывают случаи, когда иерархия неосознанная, неочевидная.

Какие правила военной иерархии мы знаем?

Кто кому отдает честь? Как говорит Макс Дранко: «Не честь, а воинское приветствие!» И этим, кстати, четко обозначает свое старшинство по сравнению с нами, гражданскими, в военной иерархии. Пфф, мы даже терминологии не знаем.

Приказы командира не обсуждаются. Есть секретная информация. А бывает и такая, которая раскрывается частично. В каких случаях и насколько – определяют конкретные в иерархии люди.

Как будет происходить приветствие, если встретятся два лейтенанта, но один – танковых войск, а второй – десантник?

Очень опасная история, ведь если они начнут выяснять, какие войска круче, хорошим это не кончится. Поэтому специально для этого случая в уставе прописано, что первым выполняет воинское приветствие тот, кто считает себя более вежливым! Гениально!

А неочевидные иерархии – это какие? О них мы и будем говорить в бо́льшей степени. Теневая иерархия – как раз то, за что отвечает наш бессознательный внутренний ян, внутреннее животное. Именно оно реагирует в тысячу раз быстрее, чем кора головного мозга, которая успевает все проанализировать и осознать.

Как же это происходит?

 
Водил меня Серега на выставку Ван Гога.
Там было телок много; и нервы, как канат.
Но я не недотрога, дала понять с порога:
На выставке Ван Гога, я – главный экспонат!
 

Группа «Ленинград»

Вам кажется, что ян не работает? Он работает постоянно, даже во сне. Он не отключается ни на секунду.

Вы вошли в вагон в метро, и ян мгновенно оценивает обстановку: «Так, рядом с этим я сидеть не хочу. Эти сами могли бы мне место уступить. Эти еще не скоро выходят. А вот этих как раз можно подвинуть и сесть». И вся иерархическая линейка быстренько выстраивается.

И ладно бы только в метро, а то ведь на научных конференциях та же история: «Это чей доклад? Чей?! Этих? Да кто они вообще такие?! Кто их сюда пригласил? Кто их тут будет слушать? Да что они там о себе возомнили? А вот доклад академика Петрова!» И сразу понятно, где академик, а где вы.

Иерархия – это линейка. Помните, как в школе нас строили по росту? Это заявленный критерий. Есть разряды у поваров или сантехников, в таких иерархиях понятно, что надо сделать для продвижения.

Одна из важнейших задач яна – постоянно четко определять свое место в иерархии.

Идеально, когда ян делает это адекватно, понимая, кто выше, а кто ниже его. Отдает себе отчет, что готов слепо и безоговорочно подчиняться тому, кто старше, рассчитывая взамен на заботу и безопасность, а также с полной степенью ответственности относиться к тем, кто в иерархии ниже, обеспечивая заботу и безопасность им.

Но бывает, что человек, так скажем, «не одупляет», не понимает вообще ничего. А если яну, который не умеет защищать свою территорию, нечем заняться и у него нет цели, он начинает неадекватно отыгрываться на своей иерархии.

Ян всегда активен, он хочет жить, и его нельзя запретить, закрыть в теле и сказать: «Замри!» Эти проявления бывают весьма забавными, а бывают довольно сложными. На их структуризацию я и хочу обратить ваше внимание.

Смешные попытки выстроить иерархию можно наблюдать, например, в любой соцсети. Когда выкладываешь пост: «Выбираю обои себе в комнату. Вот какие красивые нашла!» Обязательно найдется эксперт: «Да ну, что вы! Это сейчас не модно! Вам не надо обои, лучше покройте все краской, я вам даже могу посоветовать, какой». Это уверенное заявление неадекватного яна о том, что он умнее вас и лучше знает, что вам нужно (еще и, как вы теперь понимаете, делает это на вашей же территории). Мол, слушайте умного человека.

А потом такой «эксперт» удивляется, что в ответ его послали и пригрозили набить морду. Он же искренне пришел помочь.

Но вы не вызывали эксперта!

А если бы вызвали, да еще и денег ему заплатили, то вряд ли обозвали бы старым дураком и проигнорировали его советы.

Мы понимаем, кто есть кто, и уважаем решения человека, профессионализму которого доверились. Это признание его (и, соответственно, своего) места в иерархии.

Оно не имеет гендерной основы. Даже наоборот, если кто не в курсе, у девочек в янской иерархии все гораздо жестче, чем у мальчиков.

Раньше я ходила в небольшой районный фитнес-клуб. Обычно в будни по утрам, когда в женской раздевалке никого не было. Максимум еще одна девушка, с которой мы совпадали по времени тренировок. Как-то пришла я утром в клуб, забыв о праздничном выходном. В раздевалке полно народу. И у них там внештатный конкурс красоты: барышни разного возраста стоят и обсуждают модели интимных стрижек друг друга, что модно, а что нет. Я на все это дело посмотрела и подумала, что, пожалуй, сегодня тренироваться не буду… В таком конкурсе красоты я не могла даже джинсы снять и продемонстрировать всем свои домашние семейные трусы… Не говоря уже об остальных условиях. Я моментально осознала свое место в этой иерархии.

Но инсайты посетили меня уже в машине, по пути домой. А я что, на тренировку не пошла?! Я же собиралась! Так почему я этого не сделала? Вот и тренер звонит: «Таня, а ты где? Я же видел, как ты заходила!» Я даже не сразу смогла объяснить, что со мной произошло.

Вообще, любые конкурсы красоты – иерархическая история, и ладно бы узаконенная…

А то ведь положение в ней запросто могут уронить, обсудив твои брюки из прошлогодней коллекции. Или, не дай бог, насыпав стекла в туфли…

Вот еще один пример неадекватного проявления янской иерархии: выложила я у себя в соц. сетях пост о том, что написала новую книгу. На фото я стою в повседневном прикиде и держу эту книгу в руках. И тут мне прилетает комментарий: «Ой, уж кому книжки писать, но только не вам. Вы себя вообще в зеркало видели? Вы пойдите сначала себе укладку сделайте, вложите в себя деньги, чтобы хоть как-то прилично выглядеть, и тогда, может быть, я и послушаю ваши ценные советы. Психолог же должен выглядеть презентабельно! Вы бы хоть фотосессию заказали! Что это за коридорные снимки? Сначала научитесь себя преподносить, а потом книжку пишите!»

Это было год назад. На тот момент я писала книги уже двадцать пять лет.

В одной компании, где я проводила тренинг, молодому человеку на день рождения жена подарила супермодный галстук от Hugo Boss. После обеда парень вернулся в офис расстроенный и без галстука. Все забеспокоились! Что случилось? Оказалось, что по дороге на обед его поймал HR и спросил:

– Ты на каком этаже работаешь, на третьем? Ну, так вот, когда на восьмом будешь работать, тогда и будешь носить галстуки от Hugo Boss, а пока ты на третьем – носи CALVIN KLEIN. А Hugo Boss свой сверни и убери. В нашей компании ты не имеешь права носить вещи этого бренда. Вот тебе гайд по корпоративной культуре и одежде в нашей компании, изучай.

Помните старый анекдот:

– Почем пиджак брал?

– За штуку.

– Вот дурак, за углом такой же стоит две.

Это вам кажется, что они ненормальные, но у них есть своя иерархия и критерии. Со стороны такой неадекватный подход всегда смотрится смешно. Когда на конференцию, например, приходят психологи, и один другого спрашивает:

– А вы, собственно, у кого учились?

– У профессора Афанасьева.

– Да ну? Вот это да! А я учился у того, кто учил профессора Афанасьева!

И все это обязательно нужно выложить.

Янские замеры – это вам не шутки! А абсолютно биологические механизмы.

Забавно было наблюдать такие замеры от моего четырехлетнего сына, когда родился младший:

– Ой, какие у него маленькие ручки! А у меня большие. А какие маленькие у него ножки! А у меня большие. А какая писюлька у него маленькая, – и снял трусы при всех. – А у меня большая!

И его никто этому не учил. Это ведь очевидное сравнение. И вполне здоровое проявление яна – высказывать, что ты осознаешь происходящее с тобой. Осознание и понимание свойств своего яна очень полезно. Умение замечать и контролировать его позывы, чтобы не дать себе перегореть или, наоборот, недодать энергии и не потратить ее на бесполезные конфликты.

Призываю вас, дорогие мои читатели, в очередной раз проявлять осознанность!

Ян хочет жить долго. Он знает, что его мир жесткий. Просто так и где угодно свое «достоинство» выкладывать опасно. Могут оттяпать, откусить, наступить. Надо быть адекватным, чтобы понимать: если другому яну нечем заняться, он начинает везде своим эго размахивать, потому что хочет внимания.

Еще один распространенный способ проявления неадекватной янской иерархии – похвалить не к месту.

– Молодец, девочка, хороший текст написала!

А девочка, которая уже тридцать лет пишет эти тексты, про себя думает: «Вот же, блин, действительно! Ну хоть один нашелся нормальный человек, оценил!»

Тебя похвалили, чего ты бесишься-то?

Да просто человек в этот момент «залез на гору» и свысока похвалил. Но кто он такой, чтобы решать, молодец она или нет? Суть в том, что их представления об иерархии не совпадают. И хорошо, если в этом смысле у человека хватает янской мудрости и мозгов не вываливать это наружу, а подумать про себя. Конечно, на лице бровь пойдет гулять по эллипсу, хотя и этот мимический жест может остаться незамеченным.

Так, например, клиент всегда прав. Легко сказать, но трудно выполнить.

Если клиент всегда прав, значит, он в иерархии выше и я должен прислушиваться к тому, что он говорит.

Вот вам реальная история про иерархию:

У компании «Арпиком» очень мудрый владелец. В свое время он создал сеть ресторанов и все обслуживающие функции вынес в управляющую компанию. Бухгалтерия, юристы, маркетинг и кадры отдельно, а рестораны – сами по себе, чтобы никто друг другу не мешал.

Через три года управляющая компания воздвигла короны на головы тех, кто в ней работал.

Комплекс ресторанов открывался в 12:00.

Однажды девушка из отдела маркетинга назначила на 11:00 встречу всех управляющих ресторанами – двенадцать человек – чтобы познакомить их с новой акцией ко Дню святого Валентина.

И вот в половине двенадцатого она по-царски вплывает в офис. Охранник говорит:

– Лина, дорогая, у тебя уже полчаса под дверью управляющие сидят! Что-то случилось?

– Ой, да ничего, подождут! – отвечает махнув рукой двадцативосьмилетняя Лина.

Это услышал собственник, который сам был управляющим ресторана.

– Что тут происходит? Это что такое было?

Он понял, что в управляющей компании все порядком обнаглели. Короны конкретно придавили сотрудникам мозги. Для них управляющие ресторанами стали низшим сословием в иерархии.

Тогда он решил провести официальный ребрендинг под дивным слоганом: «Царьки – гоу хоум!»

ООО «Управляющая компания» была переименована в ООО «Помогающая компания». В трудовых книжках исправили все должности с сохранением оклада. Управляющего по маркетингу стали называть помогающим по маркетингу, а управляющий финансами стал помогающим с финансами.

Половина этих самокоронованных персонажей подняла скандал и уволилась.

Это сложный момент – понимать, кто в большой корпорации кормящее звено, а кто – обслуживающее. И часто бывает, что у последнего опухает самомнение.

Уборщица, которая ворчит: «Топменеджеры, мать их! НаТОПали тут! А ну ноги все быстро подняли! Вы не видите, я тут пол мою? Сидят они тут за столом, совещаются целый день». Это типичное непонимание иерархии.

А ведь ее нужно поддерживать.

Мода тоже явно обозначает иерархическую лестницу. Какого сезона коллекция твоего белья? Что больше в тренде, мех или кожа?

В этом вопросе есть истории кланового типа, например, в мусульманских семьях иерархия понятна, и никто не пытается ее оспорить. Но все не так очевидно в европейских семьях.

Я наблюдала разные варианты иерархических проявлений, но одна сцена потрясла меня до глубины души. Я долго жила в татарской семье – десять лет была замужем за татарином.

У младшего из четырех братьев был юбилей – пятьдесят лет. После застолья все четверо выходят во внутренний двор покурить. И тут на крыльце появляется их мама. Сколько ей лет можете сами себе представить.

Братья одновременно замирают, задерживают дыхание и прячут сигареты. Мама проходит мимо через двор, они выдыхают, продолжают общение и перекур.

Потому что при маме курить нельзя! Никогда и никому.

Если иерархия понятна и принята, жить в ней очень комфортно. Старшие учат младших, заботятся о них, младшие выполняют работу, которую не должны делать старшие. Старшие хвалят, но могут и дать по жопе. Младшие имеют право просить. Или пытаться требовать.

Люди часто путают просьбы и требования, а потом не понимают, за что их так не любит мир. Почему не понимает их элементарных запросов? Почему загаданное желание Вселенная не исполняет?

Разница между просьбой и требованием огромна. Просьба – это снизу-вверх, а требование – сверху-вниз. Интонация, даже одно слово может решить все

Здесь нужно учиться доверию и мягкости. Часто, чтобы действительно стать добрым, щедрым и дарящим, нужно всю теневую историю принять, признать и применить по назначению. Это огромное количество энергии, колоссальное топливо.

Иерархия проявляется в том, кто принимает решение. Кто, что и с кем должен согласовывать.

Опять же, есть организации, где это прозрачно. Например, начальник отдела имеет право самостоятельно принимать решение в пределах, условно, ста тысяч. Соответственно, начальник подразделения может ни с кем не согласовывая решать в рамках миллиона. Остальное ему придется визировать у руководства. Глава офиса свободно правит в пределах десяти миллионов, а более значимые решения обязан согласовывать с центром. Понятная иерархия.

В таких системах ясно, для чего надо лезть вверх, зачем расти – чтобы принимать решения в масштабе покрупнее.

Бывают такие подковерные игры, когда иерархия рушится и не сразу очевидна ее новая структура. Например, слияние двух банков.

В одном была живая и молодая корпоративная культура с борзым руководителем. Все сотрудники – активные, мгновенно реагирующие светлые головы. К тридцати годам каждый из них мог похвастаться полудюжиной международных сертификатов. Они рвали всех на своем пути. Второй банк был региональный, эдакого кланово-иерархического типа. В основном там работали мужчины от сорока лет и выше.

После слияния в отдел второго банка, который занимался техническими расчетами, поставили руководителем женщину двадцати девяти лет. А женщины в той клановой иерархии всегда ниже мужчин. Сотрудники, понимая, что главный – не дурак, пришли к выводу, что она – чья-то женщина. Такое положение дает привилегии в иерархическом статусе. Стали копать, но ничего не нашли. Муж не из этой стихии, богатых родственников в верхах тоже нет. Непонятно. Тогда решили ее саботировать.

Вот она им говорит: «Товарищи, сделайте отчет по этому расчету к пятнице». Все ее проигнорировали.

Но руководитель должность получила, конечно, неспроста – она была девочкой умной. Видя, что ситуация с непризнанием иерархии мешает работе, она собрала подчиненных и говорит: «По новым стандартам для выхода на следующий уровень нам нужно пройти международную сертификацию. Поэтому сейчас вы все в обязательном порядке пройдете предварительное универсальное международное тестирование. По его результатам мы узнаем, каков наш общий профессиональный уровень. И что еще нам надо изучить и подтянуть, чтобы всем эту сертификацию пройти».

Сотрудники выполнили тесты. Пришли результаты. Руководитель собрала всех и объявила: «Смотрите. Я распечатала ваши результаты под номерами для анонимности. Прикреплю их на стену. Мы будем брать каждую работу и вместе разбирать ошибки. А затем составим для автора теста персональный профиль обучения».

Из 100 возможных баллов проходной был – 90. Средний результат сотрудников отдела оказался 40–50. На втором месте – 73 балла. Все загрустили. Единственный тест, который преодолел порог, был с результатом в 98 баллов. «А это что, образец?» – поинтересовались работники отдела.

«Нет, это мой, – сказала молодая руководительница. Все выпали в осадок. – Думаете, я не понимаю, что вы делаете? Я все вижу. Но меня это не задевает. И если вы пойдете за мной, у каждого из вас будет 98 баллов, а с этим сертификатом совершенно не важно, где вы работаете. Я подумала, что, видимо, вы просто не понимаете, почему я руководитель? Так вот – поэтому. А ваше мнение меня мало интересует».

Это был переломный момент в их взаимоотношениях. Молодая женщина добилась уважительного отношения к себе. Иерархически-клановая линейка сменилась на иерархию профессионализма.

В аэропорту Таиланда есть жесткие правила. Работники в форме, которые в нашей стране обычно вызывают ужас, ходят по залам и высматривают в очередях пожилых, инвалидов, родителей с детьми и отправляют их в отдельную очередь. Потому что там эти категории граждан должны проходить паспортный контроль без очереди. И за этим следят представители закона – такая у них иерархия. Когда я с детьми стояла в очереди, сначала очень испугалась, что нас вытащили. И только потом поняла, что происходит.

Ян все время хочет понять, как его оценили, что происходит, для чего его «посчитали»? Кто вообще разрешил линейку прикладывать? Это табуированная в нашей стране история. Поэтому она неадекватно выливается в то, что у нас по 789 коучей «номер один». Кто первый о своем первенстве заявил, тот и молодец.

Муж и жена пришли в гости. Сидят общие друзья, много людей. Супругов спрашивают:

– Ну, рассказывайте, как съездили в Италию?

Муж достает iPad с фотографиями и говорит:

– Вот это Верона.

– Нет, это не Верона, – возражает жена. – Это Венеция, ты опять все перепутал.

– Ах да, точно. А потом мы, значит, поехали на море…

– Нет, на море мы в третий день поехали, а это было на восьмой.

После третьего исправления муж демонстративно выключает планшет и вскоре нажирается в хлам. Что случилось, никто не понял, почему так произошло? А жена говорит: «Да он вечно так», – в этот момент окружающим, даже тем, кто никогда не был на «Зеркале», становится очевидно, почему он «вечно так». Это в чистом виде семейная иерархия, которая показывает, кто в доме хозяин.

– У нас в доме главный муж. Я сказала, муж главный! Говори тост!

Это своего рода психологическое косоглазие. Чувствуете противоречие?

Главный тут не тот, кто принимает решение, а тот, кто принимает решение о том, кому принимать решение

Есть три стратегии выбора лидера в паре.

Первая: «Я буду главным», – говорит один из партнеров. Второй соглашается.

Вторая стратегия очень хитрая: «Ты будешь главным, потому что…» – и дальше идут объяснения, например, «потому что ты старше» или «потому что ты мужчина».

И третья стратегия: «Я не знаю» и «Я не знаю… Давай камень, ножницы, бумага?»

Во втором случае мы видим стратегию хитрого лидерства. Кто принял решение – тот и командир. Если я решила, что ты главный, то я в иерархии старше. И это важно понимать, иначе могут быть жуткие истории.

Например, собственник бизнеса назначает главным директора. Тот сначала в это не верит, а поняв, что все отдали под его контроль, начинает творить такие дела, от которых собственника, потерявшего право решающего голоса, кидает в ужас.

Важный вопрос, которым надо задаваться: где мое место в этой иерархии?

Из-за травмированного менталитета наш народ странно относится к иерархии. Но яну этого не объяснить, он – животное и просто хочет жить. Поэтому в вопросах иерархии рождается куча перекосов.

Бывает, что лидер должен выстроить остальных. Он выстраивает их, как считает нужным. Себя при этом ставит на четвертое место в линейке. В этот момент он осознает, что те трое впереди могут теперь принимать решения относительно его.

– Учитель, я тебя уважаю, я пришел к тебе учиться. Ты великий, я твой подмастерье.

– Иди подметай двор.

– Хорошо, как скажешь, так и будет.

– Я не буду тебя учить.

– Но я же нанял тебя меня обучать?

– Я ничему не смогу тебя научить. Ты же в иерархии выше.

И это не такая очевидная штука, как кажется.

В жизни мы часто сталкиваемся с таким понятием, как иерархический коллапс.

– Товарищ начальник, когда следует приступить к общению с Курском? Когда заключать договор?

– Давайте послезавтра.

– Хорошо. Вы знаете, на самом деле я вчера его уже заключил.

С одной стороны, человек задает вопрос, обращаясь снизу-вверх, получает ответ от вышестоящего, а потом выясняется, что все уже решено и даже сделано. То есть неважно, как ответит начальство. Это нарушение законов принятой иерархии и, фактически, вызов на битву.

Тут мы говорим о том, как люди намерено играют в иерархической системе в дауншифтинг. Приказы начальства совсем не обязательно исполнять сразу.

Там, наверху, могут передумать еще тридцать раз, а от нас тут совсем ничего не зависит, мы – люди маленькие. Очень выгодная позиция.

Невыгодная – это когда лидер поднимается из низов. Такой ян слепо идет по головам и начинает всеми командовать. Он правит на маленьких территориях и извергает из себя весь потенциал, во все бочки лезет затычкой. Ярчайший пример – жуткие свекрови из анекдотов со своим «я же говорила, что вот так будет лучше».

Бывает, человек осознанно отказывается от янских амбиций: «Я не хочу участвовать в этой гонке. Я сижу у себя в кабинете, работаю online, получаю десять евро в час, и мне все равно, сколько гребут другие». Многие спрашивают: «А что, этого правда можно вот так избежать?»

Нет. Мало того, само желание избежать, если мы говорим про любовь к себе, – порочно. В этот момент и зарождаются болезни, потому что ян хочет вылезти наружу и соперничать.

Он не может этого не делать. Чем больше мы запихиваем его внутрь и говорим ему: «Сиди и молчи», – тем больше он разрушает нас изнутри.

Вот попробуйте ответить полицейскому, который пришел с проверкой на вашу территорию: «А хрен я вам багажник покажу!» И где вы окажетесь после этого? А всему виной неправильные социальные представления и представления об иерархии.

В животном мире есть понятие «бешеная особь». Это существо не признает иерархию. Это некий волчок, который бегает и кусает за бочок старших, обижает младших, не уважает самок. Такого, как правило, из стаи изгоняют.

Иерархия необходима, чтобы сделать янскую жизнь простой и понятной

Цель яна – жить долго и получать желаемое, тратя минимум энергии. Если иерархия запутана и нелогична, ян будет вскипать, а «битвы» зарождаться на пустом месте. Почему родители отстаивают границы и порой дают ребенку подзатыльник? Чтобы дети понимали – есть старшие в иерархии.

Один мой друг Леонид Дымент некогда трудился в Израильской клинике по изучению неврологических заболеваний в пограничном отделении для подростков и детей. Он работал с детьми с агрессивным поведением (немотивированная агрессия). Они били фонари, окна домов, гоняли младших, огрызались со старшими. Никто никогда не давал им сдачи и ни в чем не ограничивал. Никто не говорил им, что так вести себя нельзя.

И это был крик системе: «Пожалуйста, остановите меня! Если меня никто не тормозит, значит, я старший и главный. А я не могу взять на себя такую ответственность!»

Это очень рискованно, но именно так ребенок привлекает к себе внимание, чтобы его поставили в жесткие рамки.

В клинике работали строгие врачи и медперсонал. Я никогда не забуду эту картину: на моих глазах плотная медсестра заламывает руки за спину молодого человека лет тринадцати и кладет его лицом в лужу прямо на улице. А, чтобы вы понимали, Израиль – это страна, где культивируется детство.

Я в шоке. Прихожу к Леониду с вопросом: «Что это был за фашизм?»

Он объяснил мне, что мальчик покусал девочку. Как только это заметили, пришла медсестра и уложила его лицом вниз, не причиняя никаких телесных повреждений (лужа была случайностью). Второй рукой она гладила его по голове и говорила, что он хороший, его все любят, но так нельзя вести себя в обществе. А если он будет себя так вести, обязательно найдется тот, кто его остановит.

Этот молчаливый крик души «остановите меня», когда люди идут вразнос и устраивают истерики, – желание найти сильного руководителя, который может диктовать правила. А значит, взять на себя ответственность и обеспечить безопасность. Это та самая третья фраза.

Парадоксальная история, когда человек в хрени начинает истерить: «Ну я же ян! Я же в иерархии старше, что вы тут устраиваете?» Ответная реакция на это: «Конечно, мой хороший, ты же у нас самый-самый главный!»

Недостаточно вести себя как лев, нужно быть львом.

Гай Ричи «Джентльмены»

Кстати, очень янский фильм. Рекомендую посмотреть после прочтения книги в качестве домашнего задания. Янские замеры там почти в каждой сцене.

Нужно находиться в состоянии яна определенной мощности, чтобы комфортно существовать в сложившейся иерархии.

Ведь, кроме социальной, есть чисто янская иерархия. Одному вы ответите: «Конечно, да», а другому: «Ага, конечно, ну прям щас!» Потому что есть разные степени проявления яна, и вы интуитивно быстро понимаете, стоит слушать этого человека или нет. Серьезно это или нет. И такие проявления не зависят от пола и возраста.

Сделать вид, что янской иерархии не существует, нереально. Вы можете ее не осознавать, но с этим можно работать.

Однажды я поставила сына в тупик, когда мы выбирали новую школу: «Давай подумаем, ты хочешь быть лучшим из худших или худшим из лучших? Это трудное решение. Потому что, когда ты лучший из худших, – ты первый, но это предел. А когда ты последний среди лучших – тебе либо придется с этим смириться, либо бороться и расти над собой, чтобы стать лучше».

Сын долго думал и сказал: «На этом этапе я готов быть лучшим из худших. Я не хочу тратить время на гонку, у меня есть более важные цели. Я сейчас другим занимаюсь».

«Хорошо. Осознавай, что у тебя есть риск скатиться по учебе».

Что в итоге и произошло. Но для сына это оказалось не так важно, ведь у него была другая иерархия, в которой он был худшим из лучших и хотел в ней вырасти. Он профессионально ударился в изучение фокусов и занимался этим почти круглосуточно. Спустя время он стал расти в своем деле семимильными шагами.

Это вопрос иерархии, понимания приоритетов, осознания, что невозможно всегда оставаться хорошим. Можно быть самым умным, но при этом не самым красивым. Или самым сильным, но далеко не гением.

Это частая история – когда человек в маленьком городе № 1, а переехав в Москву становится № 1221. Некоторые тяжело это переживают, понимая, что вернуться тоже нельзя, дабы не прослыть лузером. Надо искать выход.

Здесь важно понимать, что яну все равно. Это я говорю чокнутым родителям, которые мучают своих детей: «Он все время на этих дурацких танцах. Целыми днями занимается брейк-дансом, поэтому у него одни тройки».

Родители, да вы с ума сошли? Не важно, что это за хобби, но обязательно должна быть область, где ребенок прекрасен, где он № 1

Тогда у него будет нормальная самооценка. Если он везде полный ноль, получается, что он постоянно борется – с вами, с учителями или сверстниками.

А поддержка родителей в этом вопросе особенно важна. Ведь если в других областях не выходит, всегда можно прийти к маме, которая скажет, что вы у нее самый лучший.

Нужна хотя бы одна иерархия, в которой человек занимает значимую ступень. В идеале, он должен сам выбирать важные для себя иерархии.

Однажды меня пригласили провести тренинг для жен с Рублевки за хорошие деньги. Я отказалась и отправила свою коллегу. Потому что для меня выглядеть так, чтобы они стали меня слушать, стоило слишком больших усилий. А сейчас, когда я – автор многочисленных книг, хожу исключительно в платьях с ботинками Dr. Martins, мне все равно, как они меня визуально воспримут, потому что уже знают, кто я. И я могу выглядеть, как угодно. Мне никому ничего не надо доказывать.

В этом и заключена суть любви к себе: найти комфортное место в иерархии

В психологии есть неподтвержденное эмпирическое направление, в котором говорят, что младшие больше склонны к борьбе за место под солнцем. Старшие или единственные дети в семье обычно неконкурентоспособны. А младшие рождаются в конкурентной среде, им все время приходится отвоевывать внимание мамы.

Младший сын как-то сказал мне:

– Мам, ну как ты могла так ошибиться-то?

– А что случилось, в чем я ошиблась?

– Надо же было сначала меня родить, а потом Вову. Я лучше, я умнее, я был бы отличным старшим братом. Я бы о нем так заботился! А Вова побеждает меня все время только потому, что он больше. Но я же № 1! – это было сильно.

Порой у меня на тренинге взрослые мужики начинают рыдать, говоря:

– Господи, я вдруг понял, у меня такой крутой старший брат. И чего я с ним воюю всю жизнь? Так хорошо быть младшим!

Старший всегда пожалеет. Маленького можно пожалеть, супербольшого уже нельзя. То же самое – женщины со стальными яйцами. Они рыдают не только на ине, но и на яне со словами:

– Господи, так иногда хочется побыть маленькой…

Ну, ты ян-то свой подсобери, дай другому побыть старшим. Неужели так важно, в Венеции это было или в Вероне? Зачем ты все время поправляешь? Хочешь побыть маленькой? Смотри на мужа щенячьими глазами и говори ему, какой он прекрасный, что он лучше всех и как тебе повезло! Может, тогда ему и напиваться не надо будет. Ты говоришь, что от него помощи нет, но каждый раз, когда он пытается помочь, ругаешься, что он все делает неправильно.

Еще один важный момент в семейной иерархии между родителями и детьми – это когда родители заставляют детей принимать за себя решение.

«Если будешь себя хорошо вести, мы поедем в выходные на дачу. Если плохо – будем сидеть дома», – это неправильно!