Текст книги "Книги, которые исполняют желания. Комплект книг Татьяны Мужицкой"

«Или мы поедем все вместе отдыхать, или ты отправишься к бабушке перебирать картошку в погребе», – вот правильный подход. Почему? Потому что взрослые так решили! Отличный ответ старших в иерархии! Играть в демократию в таких ситуациях вообще очень опасно. Потому что незрелые яны тут же начинают свои янские замеры.

Частая и рискованная история в родительских чатах: «Скажите, нам купить букет из роз или из тюльпанов?» Все! В этот момент начинается янская битва.

Если вам это не нужно и неинтересно, просто напишите: «Купим букет из гладиолусов. Потому что я, как член родительского комитета, собрала информацию и приняла такое решение. Если кому-то не нравится, сожалею о ваших чувствах, но мнение ваше на этот счет уже не спрашиваю. Марья Ивановна любит гладиолусы, поэтому их мы ей и дарим».

Особенность старшего в иерархии – брать на себя ответственность. А хрень – это когда человек не хочет брать ответственность, но на многое претендует: «А почему они с нами не посоветовались? Какого фига они держат нас на самоизоляции?»

Что-то не устраивает? Борись с системой – намочи манту! Не сиди на самоизоляции, плати штраф, болей ковидом, делай, что хочешь! Гуляй, свободный человек! Ну раз ты считаешь себя круче системы, на здоровье, неси за это ответственность. Ты же почему-то не пошел в политики, а устроился продавцом электроники в магазин. Ах, тебя не устраивает начальство? Не работай в этом магазине! Открой свой!

Так тоже бывает, когда человек решает: «Не хочу больше работать в этой корпорации. Лучше буду индивидуальным предпринимателем – сам себе начальник».

Любовь к себе – это самому определить комфортное место в каждой из иерархий. И счастье, когда, например, в семье взрослые дети не борются с родителями, а понимают, что те всегда будут старше. В противном случае дети с криками и скандалами пытаются занять главное место: «Ой, ну мама, мы тебе купили вот телевизор. Пользуйся! Что в нем непонятного? Чего ты не можешь разобраться?» А потом приезжают – новый телевизор накрыт салфеточкой, а мама смотрит старый, зато понятный. Ей важно находиться в привычном комфорте.

Поэтому, если хотите подарить ей хороший телевизор, сядьте рядом и объясните мягко и деликатно, научите пользоваться, не раздражаясь и не психуя. Сделайте так, чтобы мама сама решила смотреть новый телевизор и гордилась этим.

Моя мама – айфоновый маньяк. Это огромное достижение! Она оплачивает покупки часами, мы переписываемся и разговариваем по Фейстайму, она пересылает фото, делает коллажи. Это, конечно, требовало особого подхода, но мама собой гордится! Ее подругам-ровесницам по восемьдесят лет, и мама про них говорит: «Старичье, они даже фильм онлайн через компьютер посмотреть не могут. Я им советую, а они: „Когда он будет по телевизору?“ Да кто, вообще, сейчас телевизор смотрит? В смысле, не знает она, как в Яндексе название фильма набрать?»

Но это уже начинается янская битва.

Эта особенность всегда сопровождает яна на жизненном пути. Битвам мы посвятим отдельную большую главу, в которую надо войти осознанно. Там много правил, много смешных и грустных историй.

Как мы уже поняли, вопрос иерархии – удивительная штука, которую мы проживаем каждую секунду. И если не осознавать иерархические инструменты, можно легко попасть в «янские ловушки».

Нарушая границы или законы иерархии, люди регулярно получают по морде, хотя «шел вроде с лучшими намерениями». И при этом не понимают, почему окружающие так негативно к ним относятся, не воспринимают всерьез.

Многие люди в повседневной жизни непрерывно играют в так называемые «русские народные замеры». Как это выглядит? Например, человек говорит: «Знаете, прочел я тут книгу Джо Диспензы про мозг». А вы в ответ: «Ох, да какой же Диспенза специалист? Нашли кого читать!»

Или коллега делится радостью: «Посмотрите, какой замечательный проект мы сделали!» На что вы морщитесь: «И кто оценивал твой проект? С чего ты взял, что он замечательный?»

Человек дает оценку всему, что происходит вокруг. Будто он главнее, опытнее, лучше знает, «плавали» и все в этом духе. В такие моменты хочется дать ему в морду, а почему – непонятно. Просто шерсть встает дыбом.

Что делать с этой энергией? Направлять ее на свои цели и задачи.

Какими бы интеллигентными и воспитанными мы ни были, в янском мире нам приходится постоянно соревноваться. Так он устроен. Мы меряемся машинами, местом на парковке, дорогими часами, полномочиями, брендовой одеждой, курортами, кто лучше водит машину, у кого дети умнее, кто какой MBA закончил.

Даже, казалось бы, разумный и, возможно, даже честный аргумент в споре: «Я лучше знаю! Я в этом вопросе профессионал!» – акцент на то, что у вас больше звездочек на погонах, а значит, вы претендуете на большее. То есть заявляете готовность вступить в янскую битву. За место в иерархии или за территорию.

В янском мире важно научиться, во-первых, эти моменты замечать. Во-вторых, понимать, что нет смысла противостоять более сильному яну. Лучше, если он сделает вас своей командой и будет охранять, как вожак охраняет стаю. Но если воюете с ним, надо иметь за спиной нечто более существенное, чем просто желание показать, что вы круче. Потому что иногда люди настолько увлекаются спорами, что забывают и про цель и, собственно, про территорию.

А основная задача яна: хотеть и идти. Понятно, что бывают мегацели, на которые и выдоха не хватит. Значит, есть промежуточные этапы. Но ян все равно с конечной целью всегда держит контакт.

Это то, о чем говорят собственники крупных компаний. Их главная задача – держать видение. «Что это за фигня? Нам просто надо работать», – говорят наши советские руководители.

Но именно видение дает яну энергию и эскалатор, на котором человек в это видение прет.

Как в фильме «Форест Гамп», помните? Почему люди побежали за Форестом? Потому что были уверены: он знает, куда бежит. Их это очень вдохновило.

Мало того, другие яны тоже начали подтягиваться. Когда человек с видением идет к цели, люди ловят эту волну: «Мне тоже надо, вдруг там что-то хорошее дают? Пойдемте вместе!» Так рождаются янские коалиции.

Что это такое?

Харизматичные яны с грандиозными целями и высокой мощностью захватывают большие территории и, соответственно, стремятся их расширить. Надписи типа «здесь был Вася», истории про «забраться на Эверест и установить на вершине свой флаг» – все это относится к пометке территории. Это испытание на тему «Какое место я занимаю в иерархии», оно всегда занимает янскую голову.

Надо понимать, что ян разорвется, если будет пытаться захватить и защитить свои владения в одиночку. Поэтому ему нужна коалиция – некое подобие стаи

В янских коалициях, как и в любых других социальных схемах, есть здоровые и нездоровые тенденции.

В здоровой коалиции иерархия четкая и понятная. Люди приходят к лидеру и говорят: «Ты – лидер. Мы за тебя! Мы за тобой. Давай, пожалуйста, веди нас». Он распределяет: «Ты идешь туда, а ты сюда», – и все подчиняются. Это слаженная система.

На Ольхоне «Зеркало» длится две недели. Это позволяет нам отработать одно упражнение в уникальном формате – создать коалиции и оценить их в действии.

Для начала все входят в янское состояние. Каждый участник может выбрать лидера, за которым с удовольствием пойдет, либо заявить себя в качестве лидера. Люди молча встают напротив того, кого признают главой в иерархии. Единственное условие – самопровозглашенный лидер не может остаться один. Если к нему никто не примкнул, он обязан вступить в другую коалицию. Это серьезная проверка на умение сотрудничать.

Например, в семейной паре жена говорит: «Вот муж его выбрал, а я за мужем пошла. Он у нас главный, и раз он выбрал этого человека, я не буду спорить». Это такой нормальный честный выбор.

Идеально, если бы мы могли выбрать так руководителя и компанию. Я шесть лет работала на канале «Успех» в проекте про собеседования «Кадры решают». После него ко мне часто обращались с просьбой подготовить к собеседованию.

Люди спрашивали: «Что мне надо сделать, чтобы понравиться работодателям?» Это плохой подход. Надо, чтобы они понравились вам, иначе вы не сможете с ними работать.

Дальше участники получают задание: «Товарищи л идеры! Определите для себя и своей команды реальное дело. На его выполнение у вас будет целый день».

Одна команда ходила по Ольхону и собирала мусор, которым был завален остров. Собирали все подряд от бумажек возле лагеря до железных кусков арматуры в лесу. Команда девочек решила отмыть весь зал для тренинга и провести косметический ремонт: перестановка мебели, развешивание крючков под одежду и вещи.

Третья группа решила всех накормить. Это была отдельная эпичная история. Они хотели приготовить плов. Но на нашем участке ничего для этого не было. Тогда ребята пошли и сами закупили продукты для плова. Потом обошли всех соседей на острове с лозунгом: «Мы – команда с такой-то базы, наши люди чистят остров от мусора, и мы хотим сделать для них плов. Нет ли у вас казана?» Один из владельцев соседней базы согласился дать им свой казан, но потом возникла новая сложность. О том, что казан весит больше пятидесяти килограммов, никто не знал, и как его транспортировать на наш участок, было неясно. Под эту тяжеленную конструкцию требовалась машина. Ребята снова пошли по соседям: «Мы – команда с такой-то базы, наши люди чистят остров от мусора, и мы хотим сделать для них плов. Мы нашли казан для него, но он очень большой и тяжелый. Кто-нибудь с машиной может помочь привезти его к нам на участок?» Они подняли на уши половину поселка, притом все это у нас происходило на трезвую голову, во что никто из местных не верил. В итоге их с казаном привезли на участок на машине и потом на этой же машине вернули казан.

Еще одна команда решила раскидать большую кучу земли, которая мешала. Кто-то подметал дорожки.

Всем была дана установка: наблюдайте за собой. Потому что очень важно определить собственную стратегию поведения. Увидеть ее со стороны.

«Я пошел за этим лидером, а он говорит, что мы идем собирать мусор. Меня это не устраивает, фигня какая-то!»

Человек обманывает сам себя. Он же сам выбрал эту иерархию? Значит, лидер прав. Он предлагает своей коалиции действовать. Как тут можно отказаться? В этот момент член коалиции говорит: «Да пошел ты со своими задачами! Я лучше знаю, чем мне заниматься», – и тем самым ставит себя в иерархии выше лидера.

Хотя можно нормально сказать ему в глаза: «У меня аллергия, я не хочу заниматься мусором, но готов взять на себя другую работу». На что разумный глава говорит: «Хорошо!» Это такой честный, разумный подход к взаимодействию.

Но были и те, кто собирал мусор и при этом говнился: «Да что ж такое… Я не за этим вообще-то сюда приехал… Еще и столько денег потратил, чтобы дерьмо за туристами собирать».

Закономерная реакция коалиции: «Ну и отстань тогда от всех нас! Иди купайся, все. Пошел вон!» – «А чего вы меня выгоняете? Я же с вами в команде» – «Мы тебя выгоняем, потому что ты хрень генерируешь и не даешь нам нормально работать».

В итоге лидер его уволил.

На следующий день на рефлексии мы долго разбирали эту ситуацию. Почему человек так ведет себя, если сам выбрал эту иерархию и этого главу? «Он показался мне сильным», – говорит отщепенец. Правильно! Вот он и проявил свою силу!

Отдельные баталии разыгрались неожиданно на… награждении! Один лидер с гордостью представлял свою команду: «Мои люди такие прекрасные! Они так слаженно и ярко работали, я хочу им выдать памятные подарочки всем. Давайте поаплодируем!» И тут другие команды посмотрели на своих лидеров: «А мы? А нас?»

Лидеры обязательно должны гордиться своей группой. Это тоже важная часть янской коалиции

Так нас в свое время воспитывали с пониманием, что наш труд вливается в труд Республики, чтобы человек считал коллективное достижение своим результатом. И лидер должен все время давать ему это почувствовать. Потому что если это коалиция по принуждению, мол, «вы все тут для моей пользы», начинается подковерная возня и янские битвы, на которые уходят силы. В честной коалиции понятны правила и кристально ясна иерархия.

Янские коалиции могут быть огромным духоподъемным делом. На ум сразу приходят субботники, коллективные походы и производственные проекты, где все работают дружной командой в общем направлении. Это та идеальная иерархия, где лидер не вызывает у подчиненных сомнений и все под его руководством хорошо себя чувствуют. Задача лидера – заглянуть за горизонт и сказать, в каком направлении летим.

Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.

Антуан де Сент-Экзюпери

Настоящий, истинно-янский, лидер заражает людей целью так, что она становится общей и все начинают смотреть в одну сторону. Мы часто наблюдаем такое в жизни. Как и обратное… Когда все в коалиции разваливается, в иерархии начинается непонятка.

Девочка босса вдруг становится его заместителем, не помощником, а командиршей. Если иерархия неочевидна на уровне яна, тот начинает по этому поводу протестовать.

Кто в цари крайний? Раз никого, я первый буду!

Помните, что одно из важнейших свойств яна – быстро, молча и правильно принимать решение. И если оно оказалось неверным, ян сразу ищет новое. Его мощность – это не длина достоинства, которое он может предъявить миру, а способность решать.

Разбор полетов у яна служит одной цели – поиску нового пути. И никакой рефлексии и посыпания головы пеплом: «Да как же так могло случиться?»

Это сразу видят остальные. Акелла промахнулся? До свидания!

Те, кто выбрал неправильного лидера, допустили ошибку, потому что выбирали из состояния хрени, а не из яна.

Я рассказываю вам, как мы «играем» в коалиции на Ольхоне и другие примеры янских столкновений на работе и в соцсетях, чтобы вы могли увидеть в этих историях свои отражения. Вдруг вы понимаете, что и правда все время так делаете. Осознаете свою стратегию поведения в социуме.

Но вернемся к самому опасному, что есть в жизни яна, – янской битве. Она так опасна потому, что в нее затягивает мгновенно, и человек даже не успевает этого осознать.

Ты наездник или лошадь?

Вадим Демчог

Ян – проявление бессознательного. И конечно, он толкает нас в битву с возгласами типа: «С чего это вы решили, что нам надо гулять по вторникам и пятницам? Вы совсем охренели там у себя наверху?» На что следует логичный ответ: «Вы нас выбрали? Выбрали! Все! Мы принимаем решения. О чем речь?»

Вот все говорят: «Да ну, зачем на выборы ходить? Это бесполезно». Замечательно, не ходите! Но тогда и выживайте в тех условиях, в которых существуете сейчас. Либо подчиняйтесь, либо ведите партизанскую войну или открытые протесты. Но надо понимать, что в янской жизни коалиции есть всегда. И они могут быть колоссальным источником счастья.

Я часто спорю с ведическими женщинами бохо-стиля на тему семьи. Потому что это – янская коалиция! А в юбке без трусов с мощным яном гармонию не построишь. Так не бывает, потому что в каждом человеке есть ян. И я много раз видела, как задолбавшаяся ведическая женщина через полгода брака начинает колотить своего «господина». Все потому, что она долго подавляла свой ян, стояла на нем, обмотала вокруг ноги… Но в итоге он все равно вылезает и требует своего. Поэтому необходимо распределение ролей под разные задачи. Но коалиция подразумевает договоренности между янами.

Часто слышу заявления, что янский мир отвратителен и туда совсем не хочется. Особенно от девочек: «Я столько лет работала над женственностью, не хочу опять к яну».

Вот именно поэтому нужно идти в мир яна. Пока он дикий и не приручен. Очень важно понимать «кто кого выгуливает».

Когда у человека появляется собака, особенно большая и серьезная, – счастье, если хозяину приходит светлая мысль сходить к инструктору. А тот и говорит: «Важно определиться, кто из вас хозяин, а кто на втором месте в иерархии». На эту тему есть замечательная книга Карена Прайора «Не рычите на собаку». Мои друзья после занятий с питомцем приходят и ржут: «Эштону поставили пятерку, а хозяевам трояк». Потому что те должны жестко и четко отдавать команды и ни в коем случае не позволять собаке усомниться, кто главный. И наказание должно быть наказанием. Причем понятным. «Я тебя наказываю, хоть ты и милашка», – так обычно ведут себя взрослые по отношению к детям. И те сразу понимают: «Ну ясно. Это не всерьез. Я тогда тоже притворюсь, что соблюдаю правила».

В янской коалиции законы нормальные. Они продиктованы задачами и иерархией. Возьмем, к примеру, религиозные догматы. Почему мусульманам и евреям нельзя есть свинину? Это продиктовано четкой и понятной историей. Они живут в жарком климате, а свинина быстро портится.

У каждого правила есть основа. Но как только человек теряет с ней связь, он начинает сомневаться, зачем вообще это дурацкое правило существует.

«Давайте все просто сделаем вид, что соблюдаем его».

Янская коалиция – четкое следование установленному порядку, и если правило вас раздражает, задайте себе вопрос: понимаете ли вы его смысл и можно ли его уточнить? Если вы не доверяете создателю правила, он перестает быть для вас авторитетом. Тогда надо искать новую коалицию или собирать свою.

Для начала вернитесь к истокам, чтобы вспомнить, за что вы этого лидера выбрали? Почему решили следовать его правилам? Это здорово освежает в любых отношениях, и в личных, и в деловых – периодически спрашивать себя: «Что у нас тут на самом деле происходит?»

Ян знает, что его энергия конечна и потом надо будет заново вдыхать. Он понимает – мир опасен, там все жестко и быстро. Поэтому нужны правила, максимально понятные и простые, чтобы тратить на них минимум времени.

Вот вам три разных примера правил дорожного движения в Индии, Японии и России.

В России их интерпретируют так, чтобы не попасться на штрафах, но при этом ехать максимально удобно. Мы создаем иллюзию их соблюдения.

В Индии правила не соблюдает никто. Но там есть негласная договоренность на янском уровне: ты меня пропускаешь или я тебя. Они не могут позволить себе отвлечься ни на секунду. Они все время в бешеном потоке огромной плотности. Водители не слушают музыку или аудиокниги за рулем, у них каждый находится в моменте, в ситуации, каждый понимает, кто куда должен ехать.

А что же японцы? У них линии движения расчерчены даже для пешеходов в метро. И люди ходят по ним. С огромным удивлением глядя на тупых туристов типа нас, которые идут против потока. Все соблюдают правила, понимая, что так реально удобнее. Ведь у них большое доверие к янским правилам. Максимально иерархическая и коалиционная культура.

Даже если вы собираетесь поднять революцию, вам нужна коалиция. Чтобы посягнуть на чужую территорию, надо придумать план, проработать стратегию. В одиночку это сделать трудно.

Ну прибил гвоздем мошонку на Красной площади, народ посмеялся, в обезьянник загребли. Проект увидел свет, художественное явление случилось… Но дальше-то что? Ничего не поменялось.

За что ян бьется в иерархии? За самостоятельные решения.

Когда можно решать самому на адекватной для себя территории – это янское счастье! И огромная любовь к себе! Это прекрасно. «Вот моя территория, я ей распоряжаюсь, как хочу».

Почему говорят, что две хозяйки на одной кухне – это тяжело? Потому что хозяйка решает – бардак тут будет или порядок. Полная раковина посуды? Плевать! Потом помыть можно. И это никого больше не касается.

Мелкие эксцессы на границах – это нормально. Они случаются ровно для того, чтобы выстроить четкие правила и иерархию.

У нас с младшим сыном однажды был очень смешной разговор. Во время онлайн-учебы пишет мне его классная руководительница, мол, у Камиля есть хвосты. Надо досдать, иначе его не аттестуют за год. А он на Ольхоне. Я ему пишу: «Мой дорогой товарищ, мы с тобой договаривались, что я не буду иметь никакого отношения к твоей учебе. Тебе пятнадцать лет, и ты эти вопросы решаешь сам. А тут смотри, что произошло: мне пришлось вести переписку, включаться в твои заморочки, а когда ты все решишь, придется отчитываться перед учителем. Потому что мы уже ведем диалог, эскалация произошла. Что скажешь?»

«Ну простите. Был неправ», – отвечает сын.

«Нет, так не пойдет. „Простите, был неправ“ – работает для мелочей. Но тут другая ситуация, ты отожрал большой кусок моего ресурса. Это в нашу договоренность не входит. Я занимаюсь другими вопросами».

«Что мне тогда сделать?» – это нормальный янский диалог с тем, кто стоит выше тебя в иерархии.

«Хороший вопрос. Помимо извинений я готова принять компенсацию. Думай, ты парень творческий. Как ты мне это можешь компенсировать?»

«Шоколадку?»

«Нет, это неинтересно. Во-первых, я могу сама себе ее купить, во-вторых, ты далеко, в-третьих, деньги-то опять мои, в чем прелесть?»

«Ок, я понял. Я знаю, какой будет компенсация. Я тебе дам кое-что такое, что ты давно от меня хочешь, а я не даю. Можешь выложить мое видео, которое я тебе все не разрешал выкладывать».

А сын у меня – очень крутой фокусник.

«Этот вариант меня устраивает!»

Спустя время произошел еще один косячный инцидент.

«Я понял, будет тебе компенсация, – сходу начинает диалог сын. – Давай я расскажу тебе секрет любого своего фокуса?»

Закрепляем потихоньку такое взаимодействие.

Дети ведь учатся законам иерархии в семье. Если там все устроено правильно, юный человек понимает, что это потом пригодится ему в университете, в корпоративной работе, где угодно.

В спиральной динамике есть красный уровень, который дает хорошую крепкую основу для того, чтобы человек стал творческим и сколько угодно любящим благодаря умению обходить стороной грабли. Это нужно осознать, чтобы ответить для себя на вопрос: наездник ты все-таки или лошадь? Потому что ян, неосознанный и предоставленный самому себе, однажды обязательно теряет контроль. И тогда все вытесняемое начинает захватывать человека.

Я всегда привожу в пример этологию. Ведь у яна масса животных реакций, на которые мы не в силах повлиять. Шерсть дыбом, оскал, бросает в жар – это все гормонально запрограммированно.

В одной передаче на канале BBC брали интервью у кинолога, который живет в ФРГ и специализируется на доберманах. Он рассказал, что доберман – это немецкая порода, искусственно выведенная специально для полиции по трем параметрам: очень сильная, острое обоняние, потрясающий интеллект. Это одна из самых умных пород собак. Доберман способен сам принимать решения и выполнять сложные задачи. Породу выводили нарочно с геном, отвечающим за эту способность.

Все было замечательно, пока не вышел семейный сериал про полицейского с доберманом, где пес был смешной и веселый. Он менял детям памперсы и разговаривал. Это была катастрофа…

Сериал породил моду на доберманов. Вся страна стала покупать этих «очаровательных собачек», совершенно не представляя, с кем имеет дело.

И естественно, никому даже в голову не приходило профессионально обучать и контролировать питомцев. Вот что на это говорит наш кинолог: «Я выступал на радио, писал в газеты (интернета тогда еще не было) и просил людей: пожалуйста, если вы взяли такую собаку, обязательно отведите ее в профессиональную школу, потому что это специфическая порода с особыми инстинктами и складом ума. Но никто меня, конечно, не слушал.

Собака быстро стала задаваться иерархическими вопросами, кто в доме хозяин. Если я вот так сделаю, что мне за это будет? Она же умная, она анализирует. Если ей никто правильно не занимался с самого начала, собака считала главной себя. И выбирала, кого слушаться, а кого нет. Одного члена семьи она могла признавать хозяином, а остальных спокойно грызть, гадить, где ей хочется, вести себя мило, а потом срываться и кусать детей, убегать. Последствия были ужасные.

Этих собак стали приводить ко мне с мольбами: „Сделайте с ней что-нибудь, пожалуйста! Ее можно как-нибудь перевоспитать?“ Но взрослую трехлетнюю собаку, уже сложившуюся особь, перевоспитать невозможно… „Возьмите ее хотя бы на службу в полицию!“ – взывали горе-хозяева. „Единственное, что я могу для вас сделать – это усыпить собаку“ – „Да вы что, садист?!“ – сыпались возмущения в ответ. Но нет, господа… Это вы садисты. Это ваша вина и ответственность. Потому что вы сделали животное таким. Оно создано служить человеку, а значит, человек должен с ним работать».

В отличие от собаки у вас есть выбор. Вас не надо усыплять. Ваш ян поддается дрессировке и давно ее ждет.

Просто, если вы всю жизнь запихивали его под диван и говорили: «Сиди тихо, типа тебя нет», – он находится в состоянии сжатой пружины и постоянно ищет момент, чтобы вырваться. Особенно, когда человек регулярно говорит: «Да мне, собственно, ничего и не надо… Да, в общем, это ничего не стоит».

Любовь к себе заключается в том, чтобы дать жизнь всему, что в нас есть. И если мы все-таки наездники, а не лошади, то скачем, куда нам нужно. А наши кони, мощные и сильные, везут нас, а не сбрасывают.

И чем больше мы игнорируем ян, тем сильнее он начинает разгуливать сам по себе. И обязательно находит выход в янских битвах разного уровня. А они бессмысленны и беспощадны.

У полковника умерла жена. Погоревал он, погоревал, да не к лицу ему быть вдовым. Выбрал он себе в жены девушку из интеллигентнейшей семьи. Отличницу, красавицу, студентку филфака, умницу – весь комплект. Дождался, пока она закончит университет, красиво ухаживал, по всем правилам сделал предложение.

Сыграли свадьбу. А после их с молодой женой сослали в один из самых дальних гарнизонов…

Что же случилось на свадьбе?

Драка? Да нет, все в пределах разумного. Полковник напился? Не настолько, чтобы потерять лицо. Невеста напилась? Да упаси Господь! Такая интеллигентная девочка! Что же тогда?

Слегка перебрал на свадьбе генерал. Раскраснелся, раздобрелся и захотелось ему сказать тост. Взял он стопку и говорит: «Был у меня как-то в роте один хер…»

А невеста возьми да и поправь: «Товарищ генерал, правильно говорить не в роте, а во рту».

Когда ян бьется за что-то, его цель – это получить. Он помнит о том, что в конце пути его ждет победа и инь, значит, все прекрасно. Пока другие сражаются, у яна есть время заниматься своим делом.

Плохо, когда ян забывает, ради чего бьется, и заваливается в процесс. Когда он сжигает энергию в битве, жрет ресурс свой, коалиции, бо́льших систем – это печально. Состояние увязшего в битве яна – довольно частое явление. Люди не видят ни целей, ни задач, ни возможности вдохнуть, теряют понимание, что вообще со всем этим делать. Происходит битва ради битвы.

Чтобы осознанно подходить к своему яну, предлагаю вам разучить и проникнуться правилами янской битвы. Они очень простые:

– Каждый ян сам определяет, когда начинается и заканчивается его битва.

– Каждый ян сам определяет, кто его соперник на самом деле.

– Каждый ян сам знает, сколько сил и ресурсов он готов вложить в битву.

– Каждый ян сам определяет оружие для битвы.

– Каждый ян сам знает, когда он победил. Одержав победу, он возвращается в инь.

– Каждый ян может признать, что соперник сильнее, преклонить колено и закончить битву.

– Пока не принято ни одно, ни другое решение – битва продолжается.

– Пока ян борется, сражение имеет для него смысл.

Итак.

Каждый ян сам определяет, кто его соперник на самом деле. Янские битвы имеют свой рисунок. Иногда может казаться, что я с одним человеком борюсь, а в итоге оказывается, что у меня два противника. Это очень отрезвляющий момент.

Прежде чем вступать в янскую битву, важно понять, с кем вы собираетесь сражаться.

Когда вас подрезали, вы намерены выйти и бить морду. Кому? Вот этой женщине в очках? Или вы сейчас напридумывали себе, что вас ущемляют? Или женщина в очках получит за всех, кто сегодня подрезал вас на пути к глобальной цели?

Просто накипело, и это надо куда-то вылить. Облегчились? Молодцы! Туалетная бумага – там! Стоит ли в эту битву вступать?..

На «Зеркале» мы с Дранко, пока идет сражение, повторяем эту фразу раз по двести. Она въедается в сознание. Да, на тренинге участники могут сами назначить противника – начальника, папу или маму, а может, болезнь или лень, или государство. Но и в жизни часто случается так, что истинный соперник, с которым сражаешься всю жизнь, – вовсе не тот, кого ты видишь перед собой…

Каждый ян сам определяет инструмент для битвы. В жизни что угодно может стать этим инструментом. Например, диалог, стэндап соревнование, танцевальный баттл или моменты из серии «подвинься, я здесь сижу». Инструменты могут быть завуалированные – тайком пойти и нацарапать слово из трех букв там, где никто не узнает. Инструментом может стать и привлечение других людей. Важно, что у любой битвы есть структура, которая везде повторяется, даже в подарках, в проявлении заботы и любви. «Я тебя люблю!» – «А я тебя больше!» А бывают страшные истории из серии «душить в объятиях»: «Я так сильно тебя люблю, что никуда не отпущу».

 
ругает мама николая
мороз надень-ка шапку сын
бухает курит баб меняет
но в шапке ходит молодец
 

© сафо

Каждый ян сам определяет, сколько времени и сил он готов вложить в битву. И это главный янский вопрос: чего ради и какой ценой?

Бывают битвы обоснованные, когда, например, мало ресурсов, а желающих много, или битвы за свои границы, или когда вы прорываетесь на чужую территорию для захвата. И тут важна первая победа и осознание, что вы получили и что потеряли, увлекшись битвой.

Чего не происходит в мире, пока творится янская битва?

Проблема яна в узком фокусе. Инь может наслаждаться всем потоком сразу. Он везде. Здесь у меня пахнет, там я могу потрогать, тут слышу звуки. А ян со своими естественными шорами выдыхает только в одну сторону. Занимаясь битвой, он игнорирует цель.

Это важнейшая янская ловушка.

А что не произошло в вашей жизни, пока вы сражались?

Часто скопившийся, залежавшийся под диваном в сжатом, задавленном состоянии ян выходит в самый неожиданный и незначимый момент. Почему здесь? Зачем сейчас?

Почему именно на совете директоров надо вдруг докопаться – с мягким знаком пишется слово или без? Ну, поправьте на сайте, никто не увидит. Нет, надо всем показать, какие они безответственные, безграмотные. Только вы нормальные тексты пишете, а они все вечно портят! «Не проверили орфографию, компанию нашу порочат!»

И начинают выяснять, кто умеет принимать решения, а кто нет. Кто нанимает на работу «криворуких козлов», а кто должен за них отдуваться. Эта битва тянется месяцами. И конечно же, не из-за мягкого знака. Просто накопилось.