Текст книги "Пиарь меня, если можешь. Инструкция для пиарщика, написанная журналистом"

На сайтах многих компаний есть раздел «Для прессы». Не надо путать: раздел «Для прессы» – это не лента новостей. Туда складывается техническая информация, которая может понадобиться журналисту, чтобы написать материал, и туда журналист приходит специально в процессе сбора информации. Словом, нет, это не пиар. Это источник данных для того, кто уже соблазнился вашим пиаром.

РАЗДЕЛ «ДЛЯ ПРЕССЫ» НУЖЕН, И К НЕМУ ДОЛЖЕН БЫТЬ СВОБОДНЫЙ ДОСТУП

В подобном разделе должны храниться:

– все пресс-релизы компании в хронологическом порядке;

– официальные фотосъёмки продуктов, мероприятий и т. д.;

– контакты пресс-службы;

– любая дополнительная информация, которая может понадобиться журналисту, например справка о компании, правила аккредитации на мероприятия и т. п.

Многие делают разделы «Для прессы» закрытыми и для того, чтобы получить к этому разделу доступ, журналист должен запросить его у сотрудника компании, например, у представителя пресс-службы или пиара. Я считаю это неправильным. Дело в том, что о компании пишут многие – не только конкретные журналисты, которым заказали материал или спецпроект, но также блогеры или новостники, которым нужно сделать статью здесь и сейчас, а не две недели ждать доступа.

И вот представьте: некий новостник хочет упомянуть компанию в своём материале. Он заходит на сайт компании, находит раздел «Для прессы» и пытается туда зайти. Но раздел закрыт, и нужно запрашивать доступ. Но новость нужна прямо сейчас – у него 25 минут на её написание, а потом надо приступать к следующей. И новостник идёт по одному из двух путей:

1) забивает и пишет другую новость – вы лишаетесь упоминания в прессе;

2) всё-таки пишет о вас, но иллюстрации и материалы берёт из неофициальных источников, возможно, искажённые или низкого качества.

Оба варианта нехороши. Поэтому, пожалуйста, учтите: раздел «Для прессы» должен находиться в свободном доступе вместе со всеми пресс-релизами и официальными фотографиями. Внутри него может быть какой-то закрытый подраздел для специфических задач, но, если честно, прямо сейчас я ни одной такой задачи придумать не могу.

Да, ещё один момент. Раздел «Для прессы» технический^ его оформлением заморачиваться не нужно. Но оформление – это одно, а вот удобство пользования – совсем другое.

Например, желательно, чтобы пресс-релиз можно было прочесть прямо на сайте, а потом скачать в формате. doc. Если пресс-релиз недоступен для онлайн-просмотра, его не будут индексировать поисковики, а сам журналист поленится скачивать «кота в мешке», он лучше возьмёт информацию из открытого источника, который можно просмотреть сразу, без скачивания.

Фотографии тоже желательно размещать с возможностью предпросмотра – иногда журналисту не нужна вся галерея какого-нибудь события, ему хочется выбрать два-три снимка и скачать только их.

Последний вопрос, на который нужно ответить в рамках темы. Итак, начальник вам сказал: новости нужны. Без вариантов. Мне плевать, что там какой-то Скоренко в своей книжонке понаписал. А ну-ка ленту новостей мне на сайт! Хочу, чтобы про мои пожарные насосы знал весь мир! Ну что ж, против танка не попрёшь, вы сдаётесь и начинаете осваивать бюджет.

Скажу так: всё зависит от объёма работ. Если новостей не безумно много,т. е. обновлять сайт раз в час не нужно, то проще всего взять одного человека в штат. Назовём этого человека редактором сайта. Он может писать новости, обновлять данные и т. д., в общем обслуживать интернет-ресурс.

Если работы действительно много и нужно генерировать регулярный пул новостей, брать интервью и делать прямо-таки информационный ресурс, посвящённый одному бренду, то лучше использовать подрядчика. Существует множество компаний, которые оказывают такие услуги – полностью берут на себя обслуживание сайта. Эти компании – аналог издательских домов, работающих с корпоративной прессой.

ПОЗИТИВНЫЙ КЕЙС

Вот приведу пример, о котором не могу толком сказать – плох он или хорош. Есть такая серия квадроциклетных гонок – Can-Am X Race. Хороший качественный чемпионат, лучший в России, на уровне любого международного. Принимать участие в этапах Can-Am X Race приезжают иностранцы, а этапы проходят по всей стране, от Астрахани до Иркутска. Чемпионат сугубо частный – его организовала компания Can-Am, крупный производитель квадроциклов.

Так вот. Сайт Can-Am X Race – это классический спортивный сайт, требующий определённой новостной ленты, статей и интервью – потому что эти материалы с сайта заимствуют всевозможные спортивно-новостные порталы. И весь этот нехилый объём работы на протяжении нескольких лет делал один-единственный человек – очень хорошая пиарщица N. Да, параллельно с сайтом она успевала заниматься пиаром.

С моей точки зрения, руководство не почувствовало момент, когда одного человека из-за расширения сайта и вообще компании стало не хватать. В какой-то момент в подчинение N. стоило взять второго человека или, как вариант, найти подрядчиков, которых она бы просто контролировала.

Не знаю, чем закончилась эта история. Сайт отличный. Квадросерия отличная. Пиарщица тоже. Надеюсь, у них всё хорошо.

В общем, выбирая метод производства новостной ленты, отталкивайтесь от потребностей и возможностей. Я бы рекомендовал подрядчика в 99 % случаев. Если вы не СМ И, то собственная редакция вам не нужна – это просто лишние расходы при сомнительном выигрыше в качестве. Тем более на рынке достаточно подрядчиков, которые предоставляют именно такие услуги.

5.3. Социальные сети

Правило № 1. Социальные сети нужно вести

Да, вам совершенно не нужно иметь новостную ленту на сайте, но обязательно нужно иметь качественный паблик или группу в соцсетях. Потому что в XXI веке социальные сети заменили всё: новостные сайты, музыкальные порталы, платформы онлайн-игр, обучающие системы и т. д. В соцсетях сидят практически все – от 6-летнего мальчишки до седобородого старика. Но что самое главное для вас – в социальных сетях сидит ваша целевая аудитория. Да-да, именно ваша. Независимо от того, что вы продаёте. В «Фейсбуке» сидят топ-менеджеры ведущих российских и зарубежных компаний, управленцы из Сколково, специалисты по пиару, а также абсолютно все журналисты. Честно: я не знаю ни одного нормального журналиста, который бы не пользовался социальными сетями.

И самое важное. Социальная сеть – это не просто новостная лента. Социальная сеть – это место, где вы, производитель или продавец, оказываетесь лицом к лицу с вашими клиентами. И они ждут от вас, что вы будете с ними разговаривать. Они ждут, что вы будете отвечать на комментарии, реагировать на тэги, объяснять или исправлять ошибки. Это такая форма обратной связи, и роль социальной сети в качестве этой формы более значима, нежели её роль в качестве новостной ленты.

Помните об этом. Заводя аккаунт в социальной сети, вы становитесь ближе к народу. В этом есть плюсы – к вам начинают относиться лояльнее, вы становитесь интересны. И есть минусы – на вас обрушится шквал направленной критики. Будьте готовы.

Сразу оговорю одну вещь: в любой социальной сети множество идиотов. Люди в массе своей не осознают, что общение в Сети – это то же самое, что общение в реальности. Человек, который в реале никогда не осмелиться подойти к незнакомцу и обматерить его, ничтоже сумняшеся делает это в комментариях в «Фейсбуке» и «ВКонтакте». Всегда делайте скидку на это явление. Если к вам в комментарии пришёл хейтер, это ничего не значит. Просто он хейтер. Если вы по-настоящему облажались, к вам придёт вежливый пользователь и обстоятельно пояснит, в чём вы неправы.

Но вернёмся к перечню сетей. Если мы говорим о России, то это:

1) «Фейсбук». Я бы сказал, что это соцсеть для интеллектуальной элиты. Здесь тоже, как и в любой соцсети, много идиотов. Но если топ-менеджер, или главный редактор, или известный публицист, или другой имеющий влияние человек заводит страницу в соцсети, скорее всего, это будет «Фейсбук». Даже топовые инстаграм-блогеры или владельцы миллионных пабликов «ВКонтакте» заводят «Фейсбук» в качестве дополнительной площадки.

По моему опыту, именно «Фейсбук» даёт максимальную конверсию (эффект от публикации). У «Популярной механики» было 400 тысяч читателей в Фейсбуке и 1 миллион в «ВКонтакте», и при этом переходов на сайт из «Фейсбука» было в четыре (в четыре!) раза больше. Т. е. конверсия больше в десять раз;

2) «ВКонтакте». Здесь аудитория значительно моложе, она меньше комментирует и менее активно реагирует на публикации. Тем не менее это крупнейшая социальная сеть российского происхождениям иметь её хотя бы качестве зеркала «Фейсбука» нужно;

3) «Одноклассники». Старейшая российская соцсеть ассоциируется с дамами бальзаковского возраста и людьми, которые пишут посты из одних смайликов. Но плюсы у «Одноклассников» есть: они поистине гигантские, 40 миллионов аккаунтов, и у ОК очень широкие возможности по проведению прямых эфиров, размещению видео и т. д. Растут они неплохо: за два года «Популярная механика» с нуля набрала 50 тысяч пользователей. Может быть зеркалом вышеперечисленных;

4) «Инстаграм». Четвёртое обязательное. «Инстаграм» вести нужно, но с умом – выкладывать туда только красивые снимки (короткие видео, сториз), не докучать пользователям занудными кадрами с каких-нибудь конференций и портретами руководителя предприятия. К сожалению, сделать «Инстаграм» зеркалом предыдущих соцсетей не выйдет, придётся вести отдельно;

5) «Твиттер». Простая и лёгкая в ведении социальная сеть, которая может быть источником ссылок на ваш сайт или другие социальные сети. Имеет очень большой охват и удобна для быстрых новостей.

Почему я не перечислил других соцсетей? Ну на деле вы можете вести всё, что угодно. Просто нужно понимать, что SMM – это время и труд, и распыляться на неэффективные платформы нет смысла.

Например, YouTube – это великолепная платформа, но для того, чтобы качественно её вести, нужно иметь собственный видеопродакшн или постоянных подрядчиков. Т. е. нужно взвесить за и против. Ниже я расскажу об этом чуть подробнее.

Linkedin – серьёзная рабочая социальная сеть, не предназначенная для популяризации и не работающая как источник новостей. Очень неплоха для поиска сотрудников, но использовать её в других целях более чем странно.

Про всякие «Мой [email protected]», «Живой журнал» (при всей моей нежной к нему любви) и «Миртесен» смело забудьте, они не стоят внимания.

И да, есть одно важное для социальных сетей правило. Вести соцсети нужно регулярно и с определённым ритмом. Один пост раз в полгода писать бессмысленно – к моменту появления следующего все забудут о наличии у вас аккаунта или паблика. Хотя бы два раза в месяц – уже сносная частота.

Размещать десять постов в день, а потом затихать на месяц тоже не стоит. Люди подписываются на вас, учитывая определённый ритм публикаций. Если они видят, что вы публикуете по одному посту в неделю, вряд ли их обрадует десятикратное увеличение частоты – они отфрендят вас за назойливость. Если же вы затихнете, они просто о вас забудут, и главное – забудут, зачем вообще на вас когда-то подписывались. И отпишутся с формулировкой «А кто это такие вообще, не помню».

Это должен быть специально обученный человек-сотрудник, внештатник или представитель агентства-подрядчика. SMM в наше время – это отдельное направление деятельности и профессия, поручить кому-то вести соцсети параллельно с основной работой – значит, и потерять его как сотрудника на основной работе, и в соцсетях ничего не добиться.

Честно скажу: опыт поиска хорошего эсэмэмщика у меня исключительно негативный. Абсолютное большинство людей, позиционирующих себя на рынке как «специалисты по SMM» в лучшем случае умеют чистить унитазы, и то маловероятно. Ни о каком даже отдалённом понимании того, как работают соцсети, не идёт и речи. Вы скажете: может, тогда проще обучить своего человека? А кто, простите, его будет обучать?

Вы? Вы – специалист по SMM такого уровня, что сумеете обучить другого человека? Очень сомневаюсь. Пока что я не встречал людей, которые сочетали бы в себе талант к ведению соцсетей и талант пиарщика.

Впрочем, нет, такие люди существуют. Откройте топ-100 блогов рунета: вот эти люди. Им не нужны ни вы, ни другие СМИ, они сами ведут собственные социальные сети и зарабатывают на продаже рекламы огромные деньги.

Мы же говорим о работе по найму. В эту отрасль идут две категории людей:

1) 99 % – те, кому кажется «ой, вести соцсети так просто»;

2) 1 % – талантливые и хорошие эсэмэмщики, у которых не лежит душа к организации своего бизнеса (блога), и которым просто привычно работать по найму.

99 % СПЕЦИАЛИСТОВ НА РЫНКЕ SMM НИЧЕГО НЕ ПОНИМАЮТ В SMM

Ваша задача – найти кого-то из второй категории. Наиболее эффективное решение – дать тестовое задание. Очень простое: ровно один день вести социальную сеть вашей компании на каком-нибудь независимом тестовом аккаунте, чтобы не засорять основной. В конце дня зайдите на этот аккаунт и посмотрите, что там понаписал претендент.

НЕГАТИВНЫЙ КЕЙС

Есть такое природное явление – чёрные курильщики. На научном языке – гидротермальные источники срединно-океанических хребтов. По сути, это маленькие «вулканы» на дне океана, из них в океан поступает под высоким давлением очень горячая и минерализованная вода. Со стороны это выглядит как источник подводного дыма.

Как-то раз мы проводили тестирование претендентов на должность SMM в «Попмехе», и один из участников вступительный текст, должный привлечь читателей, начал следующей сентенцией (привожу по памяти, не сохранял): «Как-то раз на дне океана собрались Боб Марли, Гера Моралес и Михей, в общем, собрались и забили косяк…» Дальше было много-много про косяк, а потом переход к «А рядом с ними курил чёрный курильщик», потому что это была научно-популярная статья про такие источники.

Мы ржали всей редакцией, хотя это не смешно. Это говорит о том, что человек вообще не понимает, что такое научно-популярное издание и какая у него аудитория. После такого рода поста у нас бы было штук 500 отфрендов за первую же минуту после публикации. Не говоря уже о том, что живому Моралесу было бы не очень приятно курить с двумя покойниками.

Помимо понимания того, какую информацию хочет донести клиент, эсэмэмщик должен писать без орфографических ошибок (примерно половина на это не способна), работать в программах для обработки фотографий (обычно Photoshop) и постоянно быть на контакте. Последнее требование важно, поскольку иногда возникают срочные инфоповоды, которые нужно осветить в соцсетях здесь и сейчас, а не когда эсэмэмщик соизволит вернуться к работе. А порой бывает такое: эсэмэмщик с вечера написал пост, несовместимый с корпоративными правилами, а исправить, помимо него, никто не может. Так что имейте в виду: доступ к социальным сетям компании должен быть у нескольких человек, а администратором с максимальным доступом должны быть вы!

А теперь я на живом примере проиллюстрирую правила общения SMM-агентства. Потому что я как-то сотрудничал с конторой, которая умудрилась нарушить их все.

НЕГАТИВНЫЙ КЕЙС

В ходе тестирования SMM-агентств для «Попмеха» мы наткнулись на московское агентство[6]6
  Ладно, не буду уточнять название, хотя отлично его помню. Если вы прочли эту книгу и ищете SMM-контору в Москве, напишите мне, я вам лично скажу, к кому обращаться не стоит.


[Закрыть], которое блестяще выполнило тестовое задание. У нас было в день десять постов, каждый из которых вызывал стойкое желание срочно прочитать его, а потом перейти на сайт и посмотреть, что же там такого эта «Популярная механика» пишет. Агентство использовало отлично подобранные иллюстрации, великолепно написанные, интересные тексты, а промежутки заполнило забавными научно-техническими гифками. И мы предоставили им доступ к сайту для полноценного месячного оплачиваемого теста, т. е. испытательного срока. Продержались они ровно одну неделю. Потому что в первый же рабочий день вскрылось огромное количество подводных камней, которые невозможно «отловить» по тестовому заданию. Оказалось, что:

– сотрудники агентства не работают по выходным. Вообще. А соцсети, напомню, вам – это понятие круглосуточное, 24 часа в сутки; семь дней в неделю без выходных и праздников. Поэтому от агентства сайты чаще всего обслуживают два человека по сменам, или – второй вариант – используется специальный софт для автоматической публикации отложенных постов. Но этим персонажам было плевать на оба варианта; на выходных у нас ничего не выходило;

– сотрудники агентство не знают русского языка и не считают нужным исправлять ошибки. Когда я видел в каждом посте грубейшие орфографические ошибки, я писал эсэмэмщику, на что он отвечал: «Какая разница, картинка крутая, люди на сайт пошли». Может, и пошли, только негативных комментариев по поводу безграмотности постов стало так много, что они затмевали собой комментарии по сути;

– сотрудники агентства работают до 18.00 и ни минутой позже (см. пункт про выходные);

– сотрудники агентства очень много времени проводят на тимбилдингах, обсуждениях и прочих бесполезных мероприятиях; и в это время соцсети клиентов… простаивают!

– сотрудники агентства не считают нужным соблюдать хоть какую-нибудь хронологическую сетку новостей и вывешивают посты, когда им вздумается (т. е. тупо не понимают, какую серьёзную роль играет время);

– сотрудники агентства разговаривают с редакцией свысока, на уровне «Мы тут специалисты, а вы молчите», а порой откровенно хамят.

Всё это усугублялось с каждым днём, и ровно семь дней спустя я просто закрыл горе-специалистам все доступы и вернул старых добрых эсэмэмщиков, которые работали с нами раньше. Кстати, вы спросите: а чем-старые-то плохи и где вы их нашли? Ничем не плохи, просто мы нашли их по рекомендации коллеги, а не с помощью открытого конкурса. Они нам понравились, и мы их взяли. А руководство потребовало провести тестирование других – мы и провели, причём вполне честно. И убедились, что нам с нашими очень повезло.

Теперь сформулируем правила:

– эсэмэмщик вежлив;

– эсэмэмщик отлично знает язык, на котором пишет, и не делает ошибок;

– сотрудники SMM-агентства работают в выходные;

– сотрудники SMM-агентства доступны в нерабочее время – рано утром, поздно вечером;

– размещение постов в ваших социальных сетях не останавливается по внутренним причинам агентства, их отключение электричества, отсутствие Интернета и тимбилдинги – не ваша проблема;

– если эсэмэмщик не согласен с вашими требованиями или пожеланиями по ведению соцсетей, он аргументированно объясняет свою точку зрения, а не тупо работает по-своему.

Идеальный вариант – это ваш собственный штатный эсэмэмщик, имеющий опыт работы в агентстве. Т. е. он прошёл все круги ада, освоил профессию и пришёл к вам, неся с собой свои возможности и опыт.

Вопрос, как нужно вести ленту в соцсети, может иметь тысячу ответов, и все правильные. Всё зависит от направления вашей деятельности. Но есть одно общее правило: будьте людьми, а не роботами. Никто (и в том числе журналисты) не ходят в соцсети, чтобы читать ваши канцелярские пресс-релизы. Все хотят увидеть какую-то жизнь, что-то настоящее. И вот тут я приведу идеальный кейс. Точнее, подборку (не буду выделять их в отдельные кейсы, так как из них составлен весь подраздел).

ПОЗИТИВНЫЙ КЕЙС: КУБАНЬЖЕЛДОРМАШ

Есть такая компания – Кубаньжелдормаш. Это крупный машиностроительный завод, расположенный в Армавире и производящий сельхозтехнику; станки, оборудование для ремонта и обслуживания вагонов – словом, узкоспециализированную технику, которая среднестатистическому человеку совершенно неинтересна.

А теперь зайдите в фейсбук-аккаунт Кубаньжелдормаша. И вы увидите – внезапно! – 76 522 подписчика! Это больше, чем у многих топ-блогеров и даже у многих СМИ. Давайте сравним с другими машиностроительными предприятиями.

Сразу замечу, что 95 % российских промышленных предприятий никакие соцсети не ведут – негоже барству до холопов опускаться, иначе объяснить презрение к соцсетям я не могу. Поэтому тут я говорю о тех 5 %, которые всё-таки ведут. Давайте посмотрим на похожие предприятия, производящие специализированную продукцию не для обычных людей. Например:

– «Триумф» (Челябинск) – 534 подписчика;

– завод судовой светотехники «Маяк» (Севастополь) – 346 подписчиков;

– Грибановский машиностроительный завод (Грибановский) – 172 подписчика;

– Проммашкомплект (Экибастуз) – 146 подписчиков;

– объединение «Лемакс» (Таганрог) – 118 подписчиков.

И это нормально. Нет ни одного специализированного машиностроительного или приборостроительного завода, вышедшего из тысячи подписчиков.

Компании; которые производят бытовую техникуавтомобили – более простые вещи, близкие обычному потребителю, обычно имеют группы чуть побольше. Скажем:

– УАЗ (Ульяновск) – 22 650 подписчиков;

– Электромаш (Миасс) – 5 697 подписчиков. Единственное крупное предприятие, которое способно соревноваться с Кубаньжел-дормашем – это тольяттинский АвтоВАЗ крупнейший автомобильный завод России и производитель самых массовых в стране автомобилей. У него в «Фейсбуке» 75 850 подписчиков, чуть поменьше, чем у кубанских железнодорожников. Да что уж тут говорить, даже у хоккейных команд и музыкальных групп аудитории чаще всего поменьше.

В чём же секрет?

НЕГАТИВНЫЙ КЕЙС

Возьмём вышеупомянутый «Лемакс», крупный завод, обеспечивающий 20 % российского рынка отопительного газового и водонагревательного оборудования. Страницу в «Фейсбуке» они ведут и даже пытаются там иногда какие-то неформальные посты размещать, юмор например. Но вот вам пара типичных постов «Лемакса» (орфографию я исправил, там были ошибки):

21 апреля сотрудники объединения «Лемакс» вышли на традиционный субботник. 350 человек навели порядок на территории, прилегающей к заводу «Лемакс» по Николаевскому шоссе и на территории Старого кладбища. Уже четвёртый год «Лемакс» проводит субботники в некрополе Старого кладбища. Проведена большая работа по вырезке молодой поросли, распилу упавшего сухостоя, уборке листвы, мусора, веток. В субботу была убрана площадь в 14 700 м². Вывезено 72 м³ мусора.

За эти годы под мусором и травой найдены утерянные захоронения известных таганрожцев, в своё время содействующих развитию и процветанию нашего города, оставивших след в истории Таганрога. Многие десятилетия старое городское кладбище Таганрога было местом разгула вандалов. Результат – осквернённые могилы, обезглавленные памятники, разорённые склепы. Среди похороненных – купцы, военачальники, музыканты, артисты, писатели, художники, общественные деятели. Самое древнее из найденных надгробий датируется 1796 годом. Так что наше Старое кладбище – музей под открытым небом, где можно изучить и историю, и культуру.

Вот вроде живой пост, который можно было бы сделать интересным. Под ним есть и какая-то история, и любопытная фактология. А в реальности вышел механический отчёт для начальства о субботнике.

Или возьмём плохой снимок трёх суровых мужиков в черных куртках и комментарий: «Сегодня в рамках рабочего визита в Таганрог губернатор РО В.Ю. Голубев посетил наше новое производство – завод по производству стальных панельных радиаторов, Лемакс“».

Читать это неинтересно никому. Разве что губернатор Голубев посмотрел на своё фото и одобрил: нормально, публикуйте. Формальный подход, полное безразличие к читателю и восприятие социальной сети как механической новостной площадки – все возможные ошибки сделаны.

ПОЗИТИВНЫЙ КЕЙС

А вот, например, УАЗ. Ульяновцы уже стараются, их страница в «Фейсбуке» вполне себе живая и взаимодействующая с читателем. Но это понятно: читатель-то и есть их непосредственный клиент, надо с ним дружить. У них много симпатичных фотографий и постов такого типа:

Кто из нас в детстве не любил фотографироваться с автомобилями? За рулём, на капоте, на крыше, в багажнике, рядом с водительской дверью из серии «сфоткай типа меня» – кто во что горазд! А вы помните своё первое фото с машиной? Пишите и делитесь своими детскими снимками в комментариях![7]7
  В этом и последующих постах сохранены авторская орфография и пунктуация.


[Закрыть]

Или вот хороший пост:

Продолжаем радовать вас нововведениями и доработками. На этот раз вслед за «Патриотом» перетряхнули оснащение и для «Пикапов». Теперь на автомобили в исполнении «Классик» можно докупить кондиционер (раньше был доступен только в комплектации «Оптимум») и аудиосистему с 4-мя динамиками. А можно – сразу целый набор «плюшек». Например, пакет «Комфорт» (кондиционер плюс подогрев передних сидений) и «Мультимедиа» («голову» с 7-дюймовым экраном на базе Android и навигацией). Списки оснащения для других комплектаций тоже изменились. Но перечислять всё не будем, а то «простыня» текста растянется на 9 экранов.

А, да, самое главное чуть не забыли – на Пикапы теперь можно установить красивейшие 16-дюймовые литые диски, которые раньше были доступны только для эксклюзивной футбольной версии Патриота. Колёса – реально огонь! ☺

Поэтому у них 22 тысячи – вполне сносно для автозавода.

А теперь вернёмся к Кубаньжелдормашу. Чем же так покорил пользователей сети завод, производящий сельхозтехнику и железнодорожное оборудование?

ПОЗИТИВНЫЙ КЕЙС: «КУБАНЬЖЕЛДОРМАШ» (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Вот вам, например, пост «Кубаньжелдормаша».

Знаете, как оно бывает? 29 января был день рождения Антоши Чехонте. 159 лет исполнилось этому великому русскому человеку. Кто-то любит Ремарка, кто-то Флобера, кто-то Толстого, кто-то Драйзера, кто-то Достоевского, кто-то Цвейга, кто-то Моэма… Я всех люблю, но самый-самый однозначно врач из Таганрога! Он гений. Это субъективно и это исключительно моё принятие пишущих виртуозов…

Добрый день, друзья!:)

Так вот, я знал, даже накатил немного шампанского за могучего соотечественника вечером, но ни словом тут не обмолвился. И вот ходил, а внутри прямо кошки скребли. В общем, кто забыл или не знал, 29 января 1860 года родился Антон Павлович Чехов. Человек, который смог бы любому эсэмэмщику засунуть в задницу весло плашмя, провернуть 12 раз, а потом с улыбкой доктора Хауса исправить содеянное:)

Так, теперь к нашим баранам. Не спрашивайте, что я сегодня делаю на заводе. Это грустно. Спросите лучше, что я буду делать в апреле. Или даже так: «Леопольд Кубаньжелдормашевич, а что ты будешь делать с 8 по 14 апреля?» Вы готовы к этой новости?

Я полечу с нашими конструкторами на выставку в Мюнхен! Самая большая в мире выставка строительной и горной техники Вайта 2019. Круто? Вы ведь уже понимаете, почему туда засылают армавирский технический десант? Молодцы!:)

Ну и конечно же, ежедневно будут выходить отчёты о самой крутой выставке в мире по строительной технике! Мы пока туда едем как посетители, как участники нам рано… а дома мы не можем, дома нам противно (с):) По территории ходить в выходной день невозможно, одни котики шастают, да ещё с таким наглым хозяйским видом! Чуть ли не спрашивают: «Ты с какого района, хлопчик? Чё припёрся?». См. фото Помните про второй этаж над Механическим цехом № 3, где будут единый сборочный участок? Сегодня я покажу вам подноготную, там ведь не только колонны красят. Там уже работа закипела, сегодня вы увидите наш участок РВД, распаковали оборудование! Мне технолог сказал, что у нас закуплен обжимной пресс на такой диаметр рукавов высокого давления, которых три штуки на весь Юг России. Видимо на вырост брали:)

А сверло хотите увидеть 20 кг? На этой неделе была первая стружка на горизонтально-расточном станке Union. Вообще это событие, но у нас так много всего было, что даже видео не снял для истории. Ну ничего, будут у нас ещё события и поважнее!

У нас в маркетинге пополнение, +1 боевая единица! И самое прикольное, что наращивают только сельскохозяйственную тему. Логичный вопрос, а на трактора ведь тоже нужны будут люди? У нас так скоро отдел будет прямо большой…скандалы, интриги, расследования и всё такое:)

Ладно, не буду вас перегружать буквами, лучше насладитесь фоточками, они того стоят! Поверьте мне.

Хотя вы и так знаете, что Кубаньжелдормаш – сила! Силушка! Силище!

Всем хорошего дня и вечера, не забывайте, что завтра на работу!

Или ещё, мне не жалко (хотя сами найдите в «Фейсбуке» и почитайте – там и обзоры фильмов по теме, например «Завода Быкова», и множество фотографий предприятия).

Пацаны, я понял, почему Илона Маскова является олицетворением эффективности у наших высокопоставленных низкоквалифицированных дебилов!

Tesla за 2018 год получила убыток в $976 млн. Однако по сравнению с предыдущим годом это хорошо, потому что в 2017 году убыток был $1,9 млрд.

А теперь вишенка. Компания потратила $700 тыс. на перелёты Илоны на частном самолете, в том числе с личными целями. Я так понимаю, что каждое недоразумение из госкорпораций, которое летит 1 классом, про себя думает: «А что? У них там вон какие убытки, а летают на своих самолётах». Потом выпивает бокал шампанского и уходит в сон, где ему снятся Индустрия 4.0, технологическое лидерство к 2035 году и очередной фолиант народных средств по самолечению «Майские указы»:)

В пользу г-жи Масковой можно сказать, что она выпустила за 2017 год – 101 312 автомобилей, а за 2018 год уже 245 240 автомобилей. Напомню, за эти два года наши «великие эффективные менеджеры» совокупно выпустили примерно 456 тонн говна и 4586 трактатов «Как правильно вести бизнес в России», по которым работать могут только душевнобольные…

Добрый вечер, оптимистичные наши!:)

Ну как тут не включить роскошную песню «Этот дикий, дикий мир»? https://www.youtube.com/watch?v=Za9LY6Q3Eul Было сегодня у нос делегация. Ходили, смотрели, рекомендовали роботов ставить и внедрять передовые решения по IT.

В прошлом очерке один из представителей нефтяной компании, у которой футболисты бегают с зарплатой 250 млн. в год, заявил, что с такой культурой производства как у нас у них бы уже всех разогнали! Пацаны, почему, б…, с такой вашей высокой культурой на трёх ваших заправках в нашем городе везде 92-й бензин разный??? Такие все умные, куда деваться!:)

Кстати, сегодня у наших строителей было обучение «Как побороть огонь силой разума», издание 2022 года. Всё стандартно, в огнетушителях начинка подходит к сроку погашения и надо срочно использовать на обучение! Как в той шутке: «Убирайте снег быстрее, а то растает».

Ну а так больше новостей никаких, трудимся, пыхтим, всё как всегда.

Всем хорошего вечера!

Р. S. Кабель импортный получили, уложили, в феврале будем запускать систему регенерации песка!

Можно спорить с тем, насколько это хорошо, допустимо, увлекательно, достойно современного предприятия и т. д. Но это – живой текст и забавный стиль, близкий большому количеству людей. Будут ли обыватели читать о кабелях и реконструкции цеха № 3, если это будет написано сухим новостным языком, как у «Лемакса»? Конечно, нет.