Текст книги "Слишком большие, чтобы рухнуть. Инсайдерская история о том, как Уолл-стрит и Вашингтон боролись, чтобы спасти финансовую систему от кризиса и от самих себя"

МакДейду через Роджина Коэна передали поручение привести команду в Федрезерв в субботу утром и ясно дали понять, что Фулда приводить не надо, объяснив это тем, что «Федрезерв не хочет».

Пытаясь смягчить удар, МакДейд говорил уклончиво. Он сказал Фулду, что будет много рутинной работы в центре и что Фулду лучше побыть в офисе, чтобы оставаться в постоянном контакте с регулирующими органами и сообществом генеральных директоров. МакДейд, правда, не сказал Фулду, что все они будут в Федрезерве.

Кроме разговора с МакДейдом у Фулда появилась и другая причина для ярости, когда он понял, что за весь день не получил никаких новостей от Кена Льюиса, а уже был десятый час. Команда Bank of America, проводящая процедуру проверки в Sullivan & Cromwell, разошлась час назад, и Фулд понимал, что они уходят не на ночь.

– Не могу поверить, что этот проклятый сукин сын не перезвонил мне, – пожаловался Фулд Руссо. Фулд звонил ему по крайней мере полдюжины раз, часто не оставляя голосовой почты, чтобы не показать своего отчаяния. Ему показалось, что Льюис почти пожал ему руку по телефону всего сутки назад, так куда он, черт возьми, подевался?

Этого было довольно. Фулд поборол гордость и набрал домашний номер Льюиса в Шарлотт[530]530
  «Фулд поборол гордость и набрал домашний номер Льюиса в Шарлотт». По данным Wall Street Journal, Фулд звонил Льюису во второй половине воскресенья, 14 сентября 2008 года. Но автор выяснил, что звонок был сделан вечером в пятницу, 12 сентября. See Susanne Craig, Jeffrey McCracken, Aaron Lucchetti, Kate Kelly, The Weekend That Wall Street Died, Wall Street Journal, 29 декабря 2008 года.


[Закрыть]. Жена Льюиса Донна сняла трубку на кухне.

– Кен дома? – спросил Фулд.

– Кто это?

– Дик Фулд.

Последовала долгая пауза, пока Донна смотрела на мужа, который сидел в гостиной. Когда она артикулировала имя Фулда, Льюис сделал ей знак рукой, чтобы она не звала его.

Донне было неловко, но у нее имелся большой опыт в таких делах.

– Вам стоит прекратить звонить, – сказала она сочувственно. – Кен не подойдет.

– Очень сожалею, что побеспокоил вас, – подавленно ответил Фулд. Он повесил трубку и закрыл лицо руками. – Какой же я шмак…

* * *

Харви Миллер, адвокат Lehman по банкротствам, вошел в конференц-зал Gotshal рядом с его кабинетом и посоветовал партнерам отправляться домой и поужинать. Было уже поздно, и ничего нового от людей из Lehman он не услышал. Это всего лишь арт-подготовка, подумал он. Lehman Brothers не будет подавать документы.

Миллер сел в такси и поехал домой на 5-ю авеню. Когда он открывал дверь, зазвонил его мобильный. Джеймс Бромли, юрист из консультирующей Федеральный резервный банк Нью-Йорка фирмы Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, уверенно спросил: «Харви, у вас есть план банкротства?»

Миллер был ошарашен. «Это не генеральная линия, это не прогнозируется, – ответил он решительно. – Определенно, никто над этим не работает. Я дома. Могу сказать, что компания считает – сделка будет совершена».

– Вы уверены? – снова спросил Бромли.

Тогда Миллер рассказал, что Федеральный резервный банк Нью-Йорка, кажется, не выглядел взволнованным во время выступления одного из его коллег в начале дня.

Бромли, не зная, что делать с этой новостью, пробормотал: «Э-э, может быть, нам вновь встретиться завтра утром…» И повесил трубку.

Уже в гостиной Миллер он растерянно сказал жене Рут: «Странный звонок…»

* * *

Вернувшись в AIG, Вилюмштад все еще размышлял о быстром выходе из сложившейся ситуации. Они с Браунштейном решили в последний раз обратиться к Уоррену Баффету Возможно, они могли бы продать ему некоторые активы, все равно какие, – те, которые он хотел бы иметь в своем портфеле. Баффет уже уехал, но его помощник перевел вызов к нему на домашний, в тот самый дом, который он купил в 1958-м за 31 500 долларов.[531]531
  «…тот самый дом, который он купил в 1958-м за 31 500 долларов»: Roger Lowenstein, King Midas – Warren Buffett, Independent on Sunday, 18 февраля 1996 года.


[Закрыть]

– Вы говорили, что были бы заинтересованы в активах. В чем-то конкретном? – спросил Вилюмштад, поздоровавшись и объяснив цель звонка.

– Ну, мы могли бы быть заинтересованы в автобизнесе, – сдержанно ответил Баффет.

– А заинтересует ли вас еще и покупка бизнеса страхования собственности от несчастных случаев в США? – предложил Вилюмштад. Это был большой кусок компании, дающий 40 млрд долларов годового дохода.

– Почем? – спросил Баффет.

– Мы бы назвали сумму 25 млрд, а вы, вероятно, предложили бы 20, – ответил Вилюмштад. – Что вы хотите знать, чтобы принять решение?

– Ладно. Дайте нам час, и мы соберем пакет материалов. На какой адрес электронной почты отправить? – спросил Вилюмштад после того, как Баффет попросил прислать все.

Баффет рассмеялся и сказал, что не пользуется электронной почтой.

– Могу ли я послать вам факс? – спросил Вилюмштад.

– У меня здесь нет факса, – ответил Баффет, все еще посмеиваясь. – Почему бы вам не отправить факс в офис? А я съезжу туда, чтобы забрать документы.

Спустя час Баффет снова был на телефоне: «Это слишком большая сделка; 25 млрд – это слишком много». Вилюмштад не мог даже представить, что когда-нибудь услышит, как Баффет называет перспективную сделку слишком большой.

– Мне пришлось бы использовать всю наличность, а я не могу ставить под угрозу наивысший кредитный рейтинг Berkshire, – объяснил Баффет. На мгновение он задумался о возможности привлечения денег, но затем признался, что «не хочет иметь такую задолженность на своем балансе».

– О’кей, спасибо большое, – ответил Вилюмштад. – Но если есть что-то, в чем вы заинтересованы, дайте нам знать.

* * *

В ту ночь Грег Флеминг из Merrill так ворочался в постели, что его жене Мелиссе пришлось настоять, чтобы он рассказал ей, что его беспокоило. «Ночь пятницы, ты не спишь», – пробормотала она. Он повернулся к ней, сна ни в одном глазу: «Это особенная пятничная ночь. На следующей неделе в отрасли произойдет нечто грандиозное».

Задремав ненадолго, в 4:30 Флеминг все-таки встал, в его голове роились мысли. Он вспомнил состоявшийся накануне разговор с Джоном Финнеганом, его ближайшим доверенным лицом в совете Merrill. Финнеган, как и Флеминг, был взволнован происходящим в фирме, так что они договорились попытаться убедить Тейна заключить сделку с Кеном Льюисом.

– Вы должны помочь, Грег, – говорил Финнеган. – Есть способ добиться этого.

Похожий разговор состоялся у Флеминга и с Питером Келли. «Вам просто нужно получить санкцию Джона обратиться в Bank of America, – ответил Келли. – Мы должны двигаться. Если завтрашнее утреннее заседание не пойдет так, как надо, у нас останется 36 часов на заключение сделки между собой».

Приближалось 6:30 утра субботы, когда Флеминг наконец решил, что уже можно звонить Тейну домой. Тейн как раз выходил, так что через пять минут он перезвонил с заднего сиденья своего джипа.

– Я вот о чем подумал, – заявил Флеминг. – Мы должны позвонить Кену Льюису.

Тейн, большую часть ночи размышлявший о том, имеет ли такая сделка смысл, и пришедший к выводу, что не имеет, растерялся. Merrill, возможно, попытается собрать немного денег за выходные, продавая небольшие доли фирмы, чтобы повысить уверенность рынка. Но не было оснований продавать всю компанию сразу, сказал он Флемингу. Он всегда говорил: «Как только вы начали двигаться, двигайтесь. Переговоры могут быстро выйти из-под контроля».

– Это наш лучший партнер, – сказал он уныло о Bank of America. – Где мы окажемся, если потеряем их?

Мчась на внедорожнике по улице Франклина Делано Рузвельта, Тейн пообещал обдумать этот вопрос позже, потому что сейчас ему нужно было сосредоточиться на предстоящих заседаниях.

* * *

Около 8:00 черный «лексус» Джейми Даймона отъехал от его квартиры на Парк-авеню и направился к Федрезерву. Даймон, который сидел сзади и отвечал на электронную почту с помощью BlackBerry, только что закончил селекторное совещание со своей командой управляющих. Он буквально шокировал их, дав распоряжение готовиться к банкротствам Lehman Brothers, Merrill Lynch, AIG, Morgan Stanley и даже Goldman Sachs. Он понимал, что эти опасения, возможно, были преувеличены, но считал, что лучше быть готовым ко всему. Даймон волновался, вернее, он был напуган. Он слишком много знал. В качестве клирингового банка и для Lehman, и для Merrill JP Morgan проводил все сделки этих двух фирм и видел, как быстро разрушался их бизнес. А как советник AIG … уже несколько недель это было его кошмаром. Кажется, он знал даже больше, чем Полсон.

Оставалось надеяться, что он ошибался.

* * *

Меряя шагами кухню, Флеминг в последний раз решил попробовать внушить Тейну, что общение с Bank of America было не просто хорошим планом, а скорее единственным способом спасти Merrill Lynch. Если Bank of America купит Lehman, Merrill окажется под чудовищным ударом. Простая математика: если Lehman проглотят, начнется атака на следующего из крупнейших брокеров-дилеров, то есть на его фирму. Merrill Lynch – возможно, самый важный инвестиционный банк страны – был на грани разорения.

Тейн говорил с Флемингом, когда его внедорожник сворачивал с Мэйден-лейн и въезжал на подземный паркинг в здании Федрезерва. Полдюжины фотографов уже разбили здесь лагерь и вовсю щелкали затворами.

– Настало время действовать, – утверждал Флеминг. – Нам даже не обязательно заключать сделку, но мы должны хотя бы изучить такую возможность и понять, сможем ли мы ее осуществить. Надо это сделать за выходные, – нажал Флеминг, чтобы Тейн не смог перебить его, – а не на следующей неделе, находясь под давлением.

Будучи опытным переговорщиком, Флеминг, конечно, знал, насколько полезными могут быть выходные. Крупнейшие сделки Уолл-стрит всегда совершались, пока рынки были закрыты на субботу и воскресенье, чтобы можно было уточнять подробности, не опасаясь, что утечка повлияет на цены акций или даже сорвет соглашение.

Тейн настаивал на том, что нужно подождать. «Если Lehman не справится, если они решат воспользоваться главой 11, Bank of America еще будет там, где сейчас», – сказал он Флемингу. «Я прекрасно вас слышу, – ответил тот. – Я готов ко всему, и, если нам понадобится позвонить, мы позвоним».

Флемингу нужно было услышать именно это. Он продвигался вперед.

* * *

К 8:00 большой холл Федерального резервного банка Нью-Йорка был полон банкиров и юристов. Они собрались недалеко от гигантской бронзовой статуи Софокла. Статуя была символом победы в битве при Саламине – столкновении, которое спасло Грецию и, возможно, западную цивилизацию от Востока. В этот день банкирам, собравшимся в Федрезерве, предстояла своя историческая битва со ставками, в каком-то смысле не менее высокими: им предстояло спасти себя от собственных излишеств, а также западный капитализм от финансовой катастрофы.

Через час группа переместилась в тот же зал заседаний, где они накануне вечером были шокированы новостями.

К утру они поделились на рабочие группы: Citi, Merrill и Morgan Stanley назначили ответственными за анализ баланса Lehman и проблем с ликвидностью, а Goldman Sachs, Credit Suisse и Deutsche Bank – за изучение объектов недвижимости Lehman и определение размера «дыры». У Goldman было преимущество благодаря его действиям в начале недели, и Викрам Пандит и Гэри Шедлин из Citigroup так нервничали из-за того, что Goldman попытается купить активы по дешевке, что присоединились к своей группе.

– Как вы знаете, правительство не участвует, вы действуете сами по себе, так сделайте все, чтобы все получилось, – сказал Гайтнер. – Я вернусь через два часа, а вам бы лучше договориться и завершить дело.

Его покровительственный тон удивил многих. «Дурдом», – сказал Пандит Джону Маку. Все выглядело так, будто им раздали тест, но не дали карандаши, чтобы его заполнить.

– Тим, я понимаю, что вы хотите сделать, но как я могу попасть в другую комнату? – спросил Ллойд Бланкфейн. Он хотел знать, как теоретически он мог бы стать покупателем, субсидируемым своими конкурентами. Бланкфейн говорил не всерьез, он не был заинтересован в покупке Lehman, но он пытался понять – зачем помогать конкурентам?

Гайтнер проигнорировал вопрос и вышел в сопровождении напуганных банкиров.

Тейн, Питер Краус и Питер Келли из Merrill нашли угол, чтобы пошептаться.

– И что вы думаете? – спросил Келли.

– Lehman не потянет, – ответил Тейн.

– Тогда и мы не потянем, – спокойно сказал Келли.

– Нам пора начинать думать об альтернативах, – заметил Краус.

Тэйн кивнул. Возможно, Флеминг был прав.

Тейн набрал номер Флеминга и, пересказывая ему разговор, сказал: «Устройте встречу с Льюисом».

* * *

На 7-м этаже здания Федрезерва в ожидании банкиров, которые, возможно, придут на помощь, Барт МакДейд и Алекс Кирк из Lehman ощущали себя невестами по переписке. Они знали: это была последняя гастроль.

Они принесли папки материалов, в том числе и тех, что были, возможно, самыми важными документами. Один описывал раздел, который Lehman называл REI Global, другой – «Обзор бизнеса коммерческой недвижимости», иначе говоря, худшие из худших проблемных активов, стоимость которых никто не мог точно оценить, но которые тем не менее считались переоцененными.

Даже сейчас Lehman упирался: документы показывали, что он снизил оценку стоимости своих коммерческих объектов недвижимости в среднем всего на ц %. Большинство банкиров Уолл-стрит предполагали, что сокращения будут гораздо значительнее.

– Хорошо, давайте просто убедимся, что вы и я согласны по всем этим вопросам и их финансированию, – сказал МакДейд Кирку. Они рассмотрели строку за строкой: баланс с разбивкой по обязательствам, их производным, дебиторской, кредиторской задолженность, линий РЕПО и долгосрочной задолженности.

Если бы их что-то смутило, МакДейд позвонил бы Яну Левитту, который был настоящей финансовой энциклопедией. «Он должен быть здесь», – ляпнул МакДейд во время разбора особенно сложного предложения.

Когда они завершили подготовку, Стив Шафран, помощник Хэнка Полсона, позвонил и дал им задание встретить своих возможных спасителей. Охранник проводил их вниз к главной столовой, где уже ждали несколько десятков банкиров. По сути, элита Уолл-стрит собиралась отправиться за покупками на спонсируемый правительством восточный базар.

Руководители Lehman сидели за столом в дальнем углу огромной комнаты, а все на них глазели. «Знаете, на что это похоже? – спросил Кирк МакДейда, когда они наконец расселись. – Мы похожи на ребенка в дурацком колпаке!»

МакДейд усмехнулся, когда группа незнакомых банкиров из Credit Suisse, словно заблудившись, начала разглядывать их. «Что происходит?» – спросил кто-то. Кирк закатил глаза. Пожалуйста, отстаньте. «А вы, мать вашу, как думаете?» – спросил он в ответ. Прежде чем запахло скандалом, появилась элита Уолл-стрит: к столу приблизились Викрам Пандит, Джон Мак, Джон Тейн и Питер Краус. Мак, который все лето встречал МакДейда у себя дома, где они размышляли о слиянии, посочувствовал: «Господи, я переживаю за вас, парни. Это просто ужасно». Тейн тихо пил кофе и думал: «На их месте мог быть я». МакДейд достал документы и начал оглашать цифры. Едва Краус засомневался, Пандит остановил его. «Ладно, ладно, – сказал он, нетерпеливо взмахнув рукой, и обратился к банкирам Lehman. – Вот вам домашнее задание. Предоставьте мне полный бизнес-план того, как вы будете управлять этой штукой, чтобы мы могли рассмотреть вопрос о целесообразности ее финансирования. У вас есть два часа».

Через пять минут к МакДейду и Кирку подошел охранник и сказал: «Мы собираемся перевести вас на другой этаж, чтобы вы могли работать». Федрезерв хотел обеспечить их настоящим конференц-залом, но свободного места не было, так что их проводили в медицинский центр Федерального правительства, где был подготовлен временный офис. Очень метафорично, подумали руководители Lehman. Кирк посмотрел на дефибриллятор на стене и мрачно сказал: «Очень кстати. Мы словно жертвы сердечного приступа».

* * *

Грег Керл и Джо Прайс из Bank of America с адвокатом Эдом Херлихи были на пути в центр. Они направлялись на встречу с Полсоном и Гайтнером, назначенную на десять утра. Они уже решили не продолжать сделку с Lehman, и Керл отправил своих людей в Шарлотт.

Прежде чем они прибыли, зазвонил сотовый Херлихи, на проводе был Флеминг. Херлихи на мгновение даже задумался, брать ли трубку.

Перед их уходом группа обсудила, что делать, если Флеминг позвонит снова. Крис Флауэрс посоветовал Керлу: «Не будем терять ни одной гребаной минуты, пока Джон Тейн сам не позвонит Кену Льюису и не скажет: „Я хочу заключить сделку“. В противном случае это куча дерьма».

Разозленный Херлихи наконец ответил.

– Мы собираемся совершить сделку, – возбужденно сказал Флеминг. – Джон говорит, мы должны договориться.

Херлихи уже слышал это раньше, и ему это надоело.

– Грег, я сказал один раз, и я повторю снова: мы не сдвинемся с места без вашего приглашения. Я сейчас в машине с Грегом Керлом, передаю ему трубку. Он объяснит, насколько мы серьезны.

– Послушайте, нам это интересно, – сказал Керл после того, как ему передали телефон. – Но мы должны услышать что-нибудь непосредственно от Тейна.

– Хорошо, – ответил Флеминг. – Я перезвоню.

Несмотря на интерес к приобретению Merrill Lynch, у Керла, Прайса и Херлихи были основания опасаться инициатив Флеминга. Они знали то, чего не знал больше никто: странное стечение обстоятельств, о чем никогда не писала пресса – и слава Богу, думали они, иначе они стали бы посмешищем Уолл-стрит.

Ровно год назад Кен Льюис уже проходил это с Merrill Lynch, со Стэном О’Нилом. Никто, кроме О’Нила и горстки руководителей Bank of America, не знал, что переговоры имели место, не были проинформированы ни совет Merrill, ни правление Bank of America.

В последнее воскресенье сентября О’Нил прибыл на Манхэттен из своего дома в Вестчестере, чтобы встретиться с Льюисом в его шикарной корпоративной квартире в новом Time Warner Center. Встреча была организована Херлихи, который выступал в качестве посредника. О’Нил появился один, Льюис привез с собой Керла.

В качестве предварительного условия О’Нил указал, что хотел бы 90 долларов за акцию Merrill Lynch, и это была существенная надбавка, потому что акции на тот момент стоили чуть более 70 долларов. Льюис и Керл приступили к делу, передав О’Нилу презентацию того, как будет выглядеть сочетание Bank of America и Merrill с точки зрения цифр и функционала. Когда Льюис описал предложение и был готов начать обсуждение, О’Нил, извинившись, удалился в туалет. В течение двадцати минут Льюис и Керл ждали его возвращения и гадали: или он плохо себя чувствует, или он исчез.

Наконец О’Нил вернулся, словно ничего не произошло. Льюис пожал плечами и продолжил презентацию. Но О’Нил остановил его.

– Слушайте, если мы собираемся заключать сделку, это должна быть разумная добавка, – заявил О’Нил, поднимая цену, которую хотел для компании, до 100 долларов за акцию. – Я кое-что проанализировал, – сказал он, оправдывая высокую цену стоимостью бизнеса управления активами Merrill, розничного бизнеса и предприятий инвестиционно-банковских услуг.

Это застало Льюиса врасплох. Он замолчал, потом решил, что продолжит переговоры, но сказал, что, если О’Нил захочет больше денег, «это потребует больше сокращений».

– Насколько ваши цифры учитывают снижение издержек? – спросил О’Нил.

Презентация Льюиса прогнозировала сокращение на 6 млрд долларов за два года.

Даже для О’Нила, известного собственными сокращениями расходов, это была огромная сумма. Но если он хотел 100 долларов за акцию, сокращение должно было быть еще внушительнее.

– И вы думали, я впишусь в это? – спросил О’Нил.

– Ну, вы были бы частью управленческой команды, но я на самом деле не думал о структуре, – ответил Льюис.

Такой ответ был явно неудовлетворительным. Если они собирались сокращать расходы настолько, насколько велел Льюис, заявил О’Нил, он хотел бы быть президентом фирмы, чтобы хоть кто-то смотрел за сотрудниками Merrill. Теперь рассердился Льюис: «Как я понял, вы говорите, что хотите, чтобы я продал свою управленческую команду, чтобы совершить эту сделку для вашей выгоды?»

На мгновение О’Нил опустил глаза, а потом сказал: «Я ценю потраченное вами время. Я ценю презентацию и мысли, которые вы в нее вложили. Я всегда думал, что если Merrill будет заключать стратегическое объединение, то вы – наиболее убедительный партнер». И добавил: «Я подумаю обо всем, что вы сказали».

Больше Льюис его не слышал.

Он не знал, что на следующий день О’Нил признался Альберто Крибриоре, члену совета Merrill, что говорил с Льюисом, и рассказал ему о встрече. По Крибриоре всегда были понятны настроения остальной части совета, и на этот раз он был явно не в восторге от идеи слияния. «Стэн, Кен Льюис – мудак!» – сказал он с сильным итальянским акцентом.

* * *

16-й этаж AIG гудел, словно пчелиный рой, сотни банкиров и юристов носились между кабинетами, выделенными для выполнения юридической экспертизы различных активов AIG, выставленных на продажу.

Перед тем как прибыли высококлассные скандалисты, Дуглас Браунштейн из JP Morgan, едва закончив телефонную конференцию с Даймоном, отвел Боба Вилюмштада в сторону, чтобы сказать ему: «Вы должны думать о большей сумме, чем 20 или 30 млрд долларов, о которых мы говорили, потому что Lehman в эти выходные может обанкротиться». «Рынки будут плохими, – добавил он. – Нам, вероятно, следует думать о 40 млрд».

Вилюмштад был обескуражен – проблема, которая перед ним стояла, в один миг удвоилась.

Через минуту из лифта вышел сэр Деррик Моэн, бывший глава Salomon Brothers. Работавший на KKR, одного из участников торгов по распродаже AIG, Моэн и Вилюмштад хорошо знали друг друга, но не пересекались много лет. Последний раз они виделись в 2004 году, когда Моэн в присутствии Вилюмштада уволил Чарльза Принца. Это был тот самый Моэн, который оскорбил жену Стива Блэка на танцполе более чем десять лет назад, что вылилось в ссору с Даймоном и его последующее вытеснение Сэнди Вейлом.

И теперь, на выходных, когда вся финансовая система висела на волоске, Вилюмштад, Даймон и Блэк взирали на Моэна в надежде на помощь. «Жизнь полна иронии», – подумал Вилюмштад, с радушной улыбкой встречая Моэна.

Несколько минут назад Дэвид Бондерман из Texas Pacific Group[532]532
  «Дэвид Бондерман из Texas Pacific Group»: Riva D. Atlas, Edward Wong, Texas Pacific Goes Where Others Fear to Spend, New York Times, 25 августа 2002 года.


[Закрыть], один из самых крупных магнатов частного капитала в стране, прибыл со своей командой. Бондерман, который был известен спасениями благодаря успешным проектам, например выводом из кризиса Continental Airlines, тоже становился все более подозрительным в отношении финансовых компаний. В апреле 2008-го он приобрел акции Washington Mutual на 1,35 млрд долларов и наблюдал, как инвестиции вот уже полгода теряют стоимость.[533]533
  «…наблюдал, как инвестиции вот уже полгода теряют стоимость». Peter Lattman, WaMu Fall Crushes TPG, Wall Street Journal, 27 сентября, Geraldine Fabrikant, WaMu Tarnishes Star Equity Firm, New York Times, 27 сентября 2008 года.


[Закрыть]

Вилюмштад волновался, что участники торгов были здесь, чтобы высосать все соки из AIG.

Возможно, почувствовав тревогу Вилюмштада, к нему подошел прервавший отпуск на Майорке д-р Пол Ахлейтнер, член правления страхового гиганта Allianz.

– Мы можем поговорить в частном порядке? – спросил он.

– Безусловно, – ответил Вилюмштад.

Ахлейтнер был приглашен для проведения юридической экспертизы Крисом Флауэрсом, который зафрахтовал самолет для Ахлейтнера, чтобы перевезти его через Атлантику.

Вилюмштад и Ахлейтнер присели в тихом уголке.

– Я хочу, чтобы вы знали, что я здесь не как все эти стервятники, – сказал Ахлейтнер, указывая на частных инвесторов вокруг. – Я здесь как Allianz. Если мы собираемся вкладывать средства, мы могли бы инвестировать вместе с ними, но мы будем принимать собственные решения.

– Спасибо, я ценю это, – ответил Вилюмштад и вернулся к стервятникам.

По мере того как уик-энд подходил к концу, Вилюмштаду и команде AIG становилось трудно отслеживать всех в растущей толпе.

Когда появился Кристофер А. Коул из Goldman Sachs с небольшой армией банкиров, Джон Стадзински, банкир AIG от Blackstone, встревожился. Goldman? Кто пригласил их?

«На кого вы работаете?» – спросил Стадзински у Коула. Сначала Коул не хотел говорить, но потом ответил: «У нас здесь несколько клиентов». Стадзински молчал, надеясь услышать больше. Пока они говорили, мимо прошел Ричард Фридман, который управлял бизнесом частных инвестиций Goldman Sachs, что не осталось незамеченными. Присутствовал ли Goldman в собственных интересах? «Мы здесь работаем на Allianz, AXA и Goldman Sachs Capital Partners», – снова заговорил Коул. Все это было запутано и противоречиво.

Скептически отнесясь к полученным ответам, возможно, из-за некоторой параноидальности, Стадзински помчался на 18-й этаж к старшему охраннику, Натану Т. Харрисону «Слушайте, – сказал он, – я хочу, чтобы вы наблюдали за всеми этими людьми как ястреб. Если заметите что-то необычное, что угодно, сразу найдите меня».

* * *

Команда Bank of America, в том числе Грег Керл, Джо Прайс и Эд Херлихи, вошли в здание Федерального резервного банка Нью-Йорка на встречу с Полсоном и Гайтнером в 10:30 утра. Кристофер Флауэрс мчался пешком из AIG, находящегося в двух кварталах.

Пока они ждали Гайтнера, Керл пересказывал, как Фулд всю ночь звонил Льюису домой.

– Вот же мудак! – отмахнулся Флауэрс.

Когда Полсон, Гайтнер и Дэн Джестер вошли в комнату, все стали серьезными. Полсон ненавидел Флауэрса, причем антипатия была взаимной[534]534
  «Полсон ненавидел Флауэрса, причем антипатия была взаимной». Peter Truell, Joseph Kahn, Goldman Sachs Nears Decisive Talks on Going Public, New York Times, 2 июня 1998 года.


[Закрыть]. Они враждовали в течение многих лет, с тех самых пор, как Полсон обошел Флауэрса в борьбе за должность руководителя инвестиционно-банковских услуг Goldman, когда фирма планировала стать публичной. Флауэрс, о котором говорили, будто при своих он называл Полсона идиотом, быстро покинул фирму. Полсон сказал ему, что его решение уйти, принятое в критическое время IPO, было «позорным». Флауэрс выкупил партнерство до предложения, но, когда IPO отменили, он попытался вернуться в фирму. Тот разговор закончился на повышенных тонах.

Пытаясь снять напряженность, Гайтнер спросил: «И какие у нас новости?»

Керл недвусмысленно дал понять, что Bank of America уже не заинтересован в покупке Lehman Brothers, если правительство не готово помочь. Он сказал, что они нашли проблемных активов по меньшей мере на 70 млрд и что Bank of America нужна гарантия, потому что цифра выросла с 40 млрд долларов днем раньше и может вырасти еще. Учитывая это, они собираются «убрать карандаши», если Полсон не готов «вмешаться».

Керл также отметил, что обеспокоен тем, что Фулд по-прежнему пытается получить премию за акции. «Мы считаем, что это дерьмо», – заметил Флауэрс.

– Вы знаете, никого не волнует, что они думают. Не беспокойтесь об этом, – сказал Полсон. – На данный момент не имеет значения, что думает Дик Фулд.

В середине встречи мобильник Херлихи начал звонить – это был Флеминг. Херлихи сбросил звонок два раза, шепнул Керлу, что это Флеминг, и, извинившись, вышел.

– В чем дело? – выдохнул Херлихи.

– Он встретится в 14:30! – воскликнул Флеминг.

– Вы можете попросить Тейна позвонить Льюису? – спросил Херлихи.

– Не сейчас, – воскликнул Флеминг. – Тейн не может говорить с ним, потому что он на встрече с Полсоном.

– Нет, Грег, он не там, Грег, – закатил глаза Херлихи. – Это я на встрече с Полсоном в Федрезерве. Я вышел из комнаты и вижу его. На том же этаже, что и я.

Херлихи, все сильнее волнуясь из-за того, что Флеминг не получил благословения Тейна, повторил: «Слушайте, это не сработает. Он должен позвонить. Если я могу выйти, чтобы поговорить с вами, он может выйти и позвонить Льюису».

– Он будет там, я обещаю. Я не хочу рисковать своей репутацией, вызвав Льюиса сюда и вынудив его прийти на встречу, которая не состоится, – настаивал Флеминг.

– Он должен позвонить, – повторил Херлихи.

* * *

К тому времени как Херлихи вернулся в комнату, стало ясно, что встреча подходит к концу, и, хотя правительство по-прежнему отказывалось принимать участие, Полсон пытался удержать Bank of America.

Когда все встали, Крис Флауэрс отвел Полсона в сторону и сказал: «Я должен поговорить с вами об AIG. – Он сделал паузу, чтобы убедиться, что их не подслушивают. – Я был там, работал с ними, и мы нашли кое-что удивительное». Он вынул те же листы бумаги, которые раздавал накануне, на них был изображен отток наличных фирмы и то, что к среде она останется без денег.

«Вот каков размер дыры, – сказал Флауэрс, указывая на отрицательные 5 млрд долларов, которые должны были сформироваться на следующей неделе. – AIG полностью вышел из-под контроля. Они некомпетентны!» Флауэрс предложил вернуться в Федрезерв с Вилюмштадом, посмотреть цифры более подробно, а потрясенный Полсон старался не доставить Флауэрсу удовольствия, показав, как он расстроен.

Когда Флауэрс присоединился к команде Bank of America в коридоре, он самодовольно сказал: «Они не на коне».

* * *

Когда Полсон, Гайтнер и Джестер вновь собрались в офисе Гайтнера, Джестер подчеркнул, что они должны были как-то сохранить Bank of America «тепленьким», чтобы он участвовал в аукционе. Если Bank of America выйдет из игры, это надо держать в тайне, особенно от Barclays.

Но Полсон думал о только что виденном документе AIG и считал в уме. «Все гораздо хуже, чем я думал, – наконец заметил он. – Эти ребята в полной заднице».

Гайтнер нашел Вилюмштада и по громкой связи сказал ему, что они только что встретились с Крисом Флауэрсом, который познакомил их с цифрами.

«Он пытается купить кое-какие активы, совершить сделку», – ответил Вилюмштад, и на мгновение правительственные чиновники уставились друг на друга: разве Флауэрс не консультировал AIG? Но потом Джестер понимающе улыбнулся Полсону Это был классический Флауэрс, что играл на оба лагеря. И для всех стало очевидным, что Флауэрс, скорее всего, пытается подготовить сделку для своего клиента с помощью правительства. «Реальный хулиган, – воскликнул Полсон. – Он не собирается спасать страну!»

Разговор вернулся к цифрам, и Вилюмштад объяснил, что у них в офисе работают команды претендентов и они надеялись продать достаточное количество активов в течение уик-энда, чтобы покрыть ожидаемый дефицит.

Гайтнер предложил Вилюмштаду приехать в тот же день и провести обзор бухгалтерских книг фирмы, чтобы лучше понять планы.

– Ладно, – рассмеявшись, сказал Вилюмштад, – Я буду без Флауэрса.

* * *

Руководителей вызвали в конференц-зал для доклада Полсону и Гайтнеру о ходе работы.

Каждая из групп принесла то, что успела сделать, и этого было очень мало. Отчасти проблема состояла в том, что существовали дикие разногласия по поводу реальной стоимости активов Lehman, особенно его пресловутой коммерческой недвижимости. Хотя Lehman оценивал этот портфель в 41 млрд, состоящий из 32,6 млрд в виде займов и 8,4 млрд инвестиций, все знали, что он стоит гораздо меньше. Но насколько?

Одни оценки, вокруг которых шел разговор, были таблицей «Тоскливые списания», которая сокращала оценочную стоимость кредитов в коммерческую недвижимость Lehman примерно на четверть, менее чем до 24 млрд. Остальные считали, что ситуация была еще хуже. В рукописном листе с другими оценками были цифры «17—20», менее половины оценочной стоимости.

Похожая ситуация складывалась с жилищной ипотекой, которую Lehman оценивал в 17,2 млрд. А согласно «Тоскливым списаниям» сумма была 14 млрд, хотя некоторые оценивали реальную стоимость ближе к 9,2 млрд.