Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

Для большей убедительности сошлёмся на положение пункта 11.16. Устава ОАО «Норильский комбинат» – ведущей дочерней компании РАО «Норильский никель»:

«В период, когда 100 (сто) процентов голосующих (обыкновенных) акций Общества принадлежат РАО «Норильский никель», функции Собрания акционеров Общества осуществляет Совет директоров РАО «Норильский никель».

Следовательно, только от Совета директоров РАО «Норильский никель» зависело то, в каком виде информация о прибылях попадёт на рассмотрение акционерам компании, приехавшим познакомиться с ней на очередное годовое Общее собрание акционеров РАО «Норильский никель» и какие комментарии будут её сопровождать. Причём важным было то, что эта информация должна была быть проверена и одобрена независимым аудитором.

Приведём полный текст подраздела «Наши результаты в 1995 году» из официального документа под названием «Отчёт общества за 1995 год», подготовленного под руководством Владимира Потанина, и лишь озвученного 28 июня 1996 года на Общем собранием акционеров РАО «Норильский никель» председателем Совета директоров этой компании Всеволодом Генераловым:

«В условиях ограниченной платёжеспособности потребителей на внутреннем рынке, обострённой конкуренции на мировом рынке, а также при недостаточном финансировании со стороны Правительства РФ завоза на Крайний Север потребительских товаров и продукции производственно-технического назначения, при высоких процентных ставках по кредитам коммерческих банков предприятия РАО «Норильский никель» в 1995 году достигли следующих результатов:

– получено чистой прибыли 3393 млрд. руб. (по консолидированному отчёту);

– произведено 180,1 тыс. тонн никеля и 357,9 тыс. тонн меди, что составляет к уровню 1994 г. соответственно 111,0% и 107,9%.

Однако, по приведённым выше причинам, положительные итоги производственной деятельности не обеспечивают РАО финансовой стабильности.

Сегодня РАО «Норильский никель» находится на завершающем этапе приватизации. Заканчивается оформление документов дочерних компаний по выпуску собственных акций и передача их, в соответствии с Уставами, в собственность РАО.

После завершения этой работы основная прибыль РАО «Норильский никель» будет формироваться за счёт начисления и выплаты дивидендов по акциям дочерних предприятий.

Чистая прибыль РАО за отчётный 1995 год по балансу составила 138 млрд. рублей. Совет директоров, рассмотрев итоги деятельности за 1995 год, рекомендовал собранию акционеров в соответствии с уставом РАО, начислить дивиденды на привилегированные акции в размере 438 рублей на одну акцию (из расчёта 10% чистой прибыли, отражённой по балансу РАО «Норильский никель»). В связи с тяжёлым финансовым положением РАО и его дочерних акционерных обществ и их задолженностью перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, дивиденды по обыкновенным акциям РАО рекомендовано не начислять.

Персонал предприятий РАО «Норильский никель» в тяжелейших условиях не только сохранил уровень производства, но и в последние 2 года обеспечивал рост объёмов продукции. Это стало возможным благодаря высокому профессионализму горняков и металлургов, транспортников и строителей, обогатителей и других специалистов РАО. В этой связи я особенно хочу поблагодарить всех наших рабочих, служащих, инженеров, учёных за их преданность делу, интересам компании, за их вклад в стабилизацию производства.

Вместе с тем финансовое положение РАО является очень тяжёлым и требует немедленных мер по его стабилизации и резкому улучшению. Намечена и уже начинает осуществляться программа оздоровления финансов. Она состоит из:

– анализа управления финансами и хозяйством на каждом предприятии;

– динамичного внедрения мер по финансовой стабилизации;

– программы государственной поддержки.

В 1996 году РАО «Норильский никель» вступило с намерением увеличить выпуск своей продукции. Улучшение финансового состояния РАО наряду с увеличением выпуска металлов позволит сохранить имидж одного из крупнейших в мире производителей никеля, меди и платиновых металлов».

Читая текст Отчёта, диву даёшься, как умело и хитро всё было обыграно:

а) показана консолидированная чистая прибыль системы дочерних компаний РАО «Норильский никель», то есть очищенная от налогов, составлявшая 3 393 000 000 000 рублей, что по среднегодовому курсу валют 1995 года (4645,75 рублей/$) было эквивалентно $ 730 345 000;

б) показана чистая прибыль самого РАО «Норильский никель» за отчётный 1995 год, по балансу составлявшая 138 000 000 000 рублей, что было эквивалентно $ 29 705 000 (4% от консолидированной чистой прибыли);

в) на все 31 499 980 штук привилегированных акций РАО «Норильский никель», номинальной стоимостью 250 рублей каждая, был начислен, как казалось, неплохой дивиденд, равный 438 рублям на одну акцию. Поскольку в выплате дивидендов по обыкновенным акциям акционерам было отказано, то всего на выплату дивидендов за 1995 год РАО «Норильский никель» потратило 13 797 000 000 рублей, что было эквивалентно $ 2 970 000 (0,4% от консолидированной чистой прибыли).

К сведению читателя, правило пункта 5.3. Устава РАО «Норильский никель» регламентировало: «Владельцы привилегированных акций типа «А» имеют право на получение ежегодного фиксированного дивиденда. Общая сумма, выплачиваемая в качестве дивиденда по каждой привилегированной акции типа «А», устанавливается в размере 10% чистой прибыли».

Отсюда, если бы расчёт дивидендов на привилегированные акции производился бы от консолидированной чистой прибыли дочерних компании РАО «Норильский никель», то каждый их работник, так как именно среди членов трудовых коллективов дочерних предприятий концерна «Норильский никель» распространялись привилегированные акции типа «А», получил бы 10 771 рубль:

3 393 000 000 000 рублей : 100% x 10% = 339 300 000 000 рублей,

339 300 000 000 рублей : 31 499 980 акций = 10 771 рубль на акцию.

Это почти в 25 раз больше, чем было предложено Советом директоров РАО «Норильский никель» в его обновлённом составе, заранее знавшим, что выработанная им позиция фактически и останется определяющей, приняв лишь форму решения Общего собрания акционеров РАО «Норильский никель». Иначе и быть не могло, поскольку Владимир Потанин, действовавший от имени АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», был вправе голосовать контрольным пакетом обыкновенных акций РАО «Норильский никель», являвшимся государственной собственностью и полученным банком в номинальное держание через залог. Остальные акционеры, присутствовавшие на собрании, могли преспокойно отдыхать, внимая речам ораторов (!).

Хотя всё-таки банкиров и их сотоварищей по членству в Совете директоров РАО «Норильский никель» нельзя было обвинить в бестактности; по сути своей, «недокормив» трудовой люд дивидендами на привилегированные акции, они устами председательствовавшего по крайней мере приласкали его добрым словом: «В этой связи я особенно хочу поблагодарить всех наших рабочих, служащих, инженеров, учёных за их преданность делу, интересам компании, за их вклад в стабилизацию производства».

Аж слеза на глаз наворачивается от умиления!..

Какие приятные слова благодарности, но их на себя не наденешь, на стол не накроешь, ведь не всё в мире измеряется материальными категориями, особенно для тех, у кого денег столько, что теряется смысл вообще говорить о них.

И всё же, выразим убеждённость, что большинству этих самых рабочих, служащих, инженеров, учёных, будь их воля, было бы далеко не безразлично узнать, куда будут направлены оставшиеся 96% консолидированной чистой прибыли системы компаний РАО «Норильский никель», полученной в 1995 году.

Прямого и чёткого ответа на этот, кажется, весьма логичный вопрос в отчёте Всеволода Генералова не было, кроме указания на то, что в 1995 году ещё под руководством президента РАО «Норильский никель» Анатолия Филатова ОАО «Норильский комбинат» израсходовало 350 миллиардов рублей на приобретение 1685 квартир для переселения норильских пенсионеров «на материк». Значит, на приобретение всего жилья было израсходовано в инвалютном выражении $ 75 338 000, то есть в среднем на покупку одной квартиры – $ 44 711.

Больше в документе «Отчёт общества за 1995 год», умело подготовленном под руководством Владимира Потанина, не было информации на предмет того, а куда же всё-таки ушла оставшаяся консолидированная чистая прибыль РАО «Норильский никель», несмотря на то, что речь могла идти о сумме, равной $ 625 000 000 (!).

Разумеется, дорожившие деловой репутацией аудиторы, тем более такого высокого профессионально уровня, как специалисты фирмы «Coopers & Lybrand», с которыми автору этих строк пришлось в своё время общаться по работе, с 1 ноября 1995 года корпевшие над отчётными документациями дочерних компаний РАО «Норильский никель», под таким безобразием наверняка не подписались бы.

Также и помыслить нельзя, чтобы компания-аудитор «Coopers & Lybrand», работая в течение более чем 7 календарных месяцев, не смогла выдать никакого аудиторского заключения по состоянию дел в дочерних компаниях РАО «Норильский никель». И тем не менее за неделю до Общего собрания акционеров РАО «Норильский никель» 20 июня 1996 года в газете «Коммерсант-DAILY» (№ 103) была опубликована статья журналиста Кирилла Вишнепольского «Собрание РАО будет носить идеологический характер», в которой тот явно односторонне и, как кажется, под заказ излагал своё видение ситуации:

«К назначенному на 28 июня собранию акционеров РАО «Норильский никель» подходит в состоянии небывалого доселе кризиса. Иллюстрацией тяжёлого положения объединения может служить хотя бы недавний отказ аудитора РАО – Coopers & Lybrand – от предоставления собранию аудиторского заключения: аудиторы просто не успели «разобраться со всем этим». Судя по попавшим в распоряжение «Ъ» документам аудитора, Coopers & Lybrand обвиняет в кризисе бывшее руководство «Норильского никеля».

Да простит уважаемый читатель за резкость, но это явная чушь! Скорее всего, и автор данной книги в этом нисколько не сомневается, люди из окружения президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Владимира Потанина, собственно и подрядившие на работу «Coopers & Lybrand», убедительно попросили компанию-аудитора не обнародовать своё официальное заключение до тех пор, пока они сами, действуя параллельно, не разберутся в ситуации. Добавим, что косвенное подтверждение этой точки зрения содержалось в самой статье Кирилла Вишнепольского, в связи с информационной закрытостью аудитора, опиравшегося на материалы Комиссии Государственной Думы Российской Федерации:

«По данным комиссии Госдумы по приватизации, кредиторская задолженность «Норильского никеля» в настоящий момент составляет 6,3 трлн. руб. (в том числе по банковским кредитам и ссудам – 2,8 трлн. руб.), задолженность по платежам в бюджет и внебюджетные фонды – 2,2 трлн. руб. … Coopers & Lybrand – официальный аудитор компании – отказалась предоставить собранию результаты аудиторской проверки по причине «недостатка времени» на разбор нагромождённых командой Анатолия Филатова финансовых завалов …

Как стало известно «Ъ», получив советы аудиторов, новое руководство РАО сразу же приступило к наведению порядка на управляемых предприятиях. В настоящий момент рабочая группа командированных в РАО топ-менеджеров финансовой группы «ОНЭКСИМ-Банк – МФК» ведёт интенсивную ревизию всей финансовой отчётности объединения. Не исключено, что в ближайшее время подвергнется «чистке» список внешнеторговых партнёров РАО, а все экспортные контракты Норильского ГМК и «Североникеля» будут отданы швейцарской компании Glencore. … Как сообщили «Ъ» в центре общественных связей «Норильского никеля», в результате всех этих усилий после 25 июня новое руководство РАО всё же сможет представить отчёт о работе РАО в 1995 году и план выхода из кризиса. Естественно, на реализацию этого плана потребуется время, так что основная задача нового руководства РАО на собрании 28 июня – убедить акционеров предприятий, что в нынешнем кризисе РАО виновато не оно, и получить «кредит доверия» на реанимацию объединения».

Так и вышло, намеренно не дожидаясь аудиторского заключения «Coopers & Lybrand», а точнее даже противясь его скорому появлению на свет, под руководством Владимира Потанина и был подготовлен тот самый «Отчёт общества за 1995 год», к которому прилагался «Консолидированный годовой баланс за 1995 год». По нему суммарная кредиторская задолженность дочерних компаний РАО «Норильский никель», включая задолженность «дочек» друг перед другом (внутрисистемную), и самого промобъединения равнялась 6 триллионам 831 миллиарду рублей, из которых 1 триллион 122 миллиарда рублей – перед бюджетами различных уровней.

Выходит, парламентская Комиссия в своём видении кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» (6,3 триллиона рублей), похоже, добросовестно заблуждалась, считая, что она меньше почти на 530 миллиардов рублей, либо, наоборот, в ходе работы депутатам удалось вычленить и исключить из расчётов внутреннюю кредиторскую задолженность дочерних компаний друг перед другом, получив чистый результат.

Но опять-таки вопрос: почему же с этим в срок не справился аудитор?

Впрочем, этот вопрос можно считать риторическим, лишь подтверждающим правильность вышеизложенных рассуждений и верность предложенного варианта ответа.

В отчёте о работе РАО «Норильский никель» в 1995 году вполне конкретно давалось понять, что пока у компании существует большая кредиторская задолженность, говорить о консолидированной чистой прибыли не имеет смысла. В тексте отчёта едва-едва, но прослеживалась мысль, что из-за навалившегося груза долговых проблем консолидированная чистая прибыль должна быть непременно направлена на погашение части кредиторской задолженности системы компаний РАО «Норильский никель».

Но этого не произошло, что только на первый взгляд кажется странным. На самом же деле всё это было вполне закономерным и логичным развитием событий.

Несомненно, львиная доля консолидированной чистой прибыли РАО «Норильский никель», включавшая прибыль дочерних компаний, полученная в 1995 и 1996 годах, через подставные посреднические фирмы была направлена на финансирование предвыборной кампании кандидата в Президенты России Бориса Ельцина и на дворцово-житейское обустройство скороспелых, но очень хватких российских нуворишей и ряда нынешних высокопоставленных госчиновников (!).

* * *

В подтверждение вышеизложенного вывода сошлёмся на ряд документальных свидетельств событий того времени, сопроводив их необходимыми пояснениями.

1. После того, как 28 июня 1996 года состоялось известное читателю Общее собрание акционеров РАО «Норильский никель», на котором Александра Хлопонина избрали гендиректором этой компании, что скорее походило на назначение, поскольку хватило бы поддержки всего одного лица – Владимира Потанина, проголосовавшего государственным контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель», всё стало намного хуже!

В начале 1997 года ситуация на некоторых дочерних компаниях РАО «Норильский никель» раскалилась до такой степени, что с небывалым энтузиазмом стали активизироваться горняцкие и разного рода иные стачкомы и забастовочные комитеты, а 1 февраля того же года Конференция работников ОАО «Норильский комбинат» приняла постановление, жёстко расставив все точки над «i»:

«Заслушав и обсудив доклады и выступления делегатов конференции, выступления приглашённых представителей руководства РАО «Норильский никель», конференция констатирует: продолжается ухудшение условий труда работников и его оплаты; снижается уровень социальной защищённости работников; возросла задолженность по заработной плате, кредиторская и дебиторская задолженность АО «Норильский комбинат». Ответственность за это лежит, в первую очередь, на руководстве ОНЭКСИМ-Банка – залогодержателя контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» – и на руководстве РАО. Конференция считает деятельность ОНЭКСИМ-Банка по управлению контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель» неудовлетворительной.

На основании изложенного конференция постановила:

1. В связи с ухудшением условий труда и жизни работников комбината, отсутствием социальных гарантий и экономического обоснования проводимой на комбинате реструктуризации и дестабилизацией обстановки в коллективах, выразить недоверие руководству ОНЭКСИМ-Банка и РАО «Норильский никель».

2. Выдвинуть следующие требования в адрес руководства РАО «Норильский никель» и АО «Норильский комбинат»:

2.1. Незамедлительно, не позднее 20 февраля 1997 года, погасить суммарную задолженность по заработной плате (включая отпускные и расчёт при увольнении) работников АО «Норильский комбинат»;

2.2. Для анализа финансовых результатов деятельности в срок до 20 февраля 1997 года представить в Объединённый профком и Федерацию профсоюзов АО «Норильский комбинат» годовую (за 1996 год) бухгалтерскую отчётность всех видов деятельности АО «Норильский комбинат» и консолидированную отчётность (за 1996 год) РАО «Норильский никель»;

2.3. Обеспечить безусловное финансирование в полном объёме социально-трудовых льгот и гарантий, обусловленных Законом РФ «О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях» от 19 февраля 1993 года, коллективным договором АО «Норильский комбинат» и другими соглашениями;

2.4. Установить с 1 января 1997 года минимальную заработную плату (без доплат и надбавок) на комбинате в размере 500 тыс. руб. в месяц с последующей ежемесячной индексацией заработной платы на уровне роста бюджета прожиточного минимума (кроме индексации заработной платы руководителей всех уровней РАО и АО);

2.5. Незамедлительно прекратить выполнение всех мероприятий по реструктуризации АО «Норильский комбинат» до совместной разработки и согласования с профсоюзами комбината нормативных документов, обеспечивающих в процессе реструктуризации социально-трудовые гарантии и компенсации работникам АО «Норильский комбинат»;

2.6. В соответствии с решениями Объединённого профкома и Федерации профсоюзов АО «Норильский комбинат» и на основании ст. 37 КЗоТ РФ потребовать от руководства РАО «Норильский никель» и АО «Норильский комбинат» снять Гущина М.А. – заместителя генерального директора АО «Норильский комбинат» и Бычкова В.В. – начальника правового управления АО «Норильский комбинат»;

2.7. Руководству РАО и АО «Норильский комбинат» по представлению профсоюзов привлечь к дисциплинарной ответственности должностных лиц, допустивших нарушение трудового законодательства в течение января 1997 года.

3. В случае невыполнения в установленные сроки выдвинутых требований потребовать от Правительства РФ и ОНЭКСИМ-Банка – залогодержателя государственного пакета акций РАО «Норильский никель» отстранения от должностей руководящих работников РАО «Норильский никель» и начать процедуру разрешения коллективного трудового спора по выдвинутым требованиям …

5. В случае невыполнения требований, изложенных в п. 2 настоящего Постановления, потребовать от Президента РФ, Председателя Правительства РФ и Федерального собрания РФ решить вопрос о выходе АО «Норильский комбинат» из состава РАО «Норильский никель» и создании условий для его самостоятельной финансово-хозяйственной деятельности без подчинения в дальнейшем любым сторонним структурам, а также изыскать средства для погашения задолженности государства перед ОНЭКСИМ-Банком с целью возврата контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» в собственность государства.

6. Потребовать от Президента РФ, Председателя Правительства РФ и губернаторов Красноярского края и Таймырского автономного округа решения вопроса об объявлении Норильского промышленного района зоной экономического иэкологического бедствия».

Это постановление сопроводительными письмами № 44/25 и № 44/26 от 3 февраля 1997 года было направлено соответственно в адрес гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина и председателя Правления АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Михаила Прохорова.

Кроме этого, в письме № 42/23 от 3 февраля 1997 года, отправленного Александру Хлопонину, профлидеры ОАО «Норильский комбинат», действуя во исполнение постановления конференции, потребовали в срок до 20 февраля 1997 года представить «формы годовой (консолидированной) бухгалтерской отчётности, утверждённые приказом № 97 Министерства финансов РФ от 12 ноября 1996 года:

1. Бухгалтерский баланс – форма № 1.

2. Отчёт о финансовых результатах – форма № 2.

3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчёту о финансовых результатах:

3.1. Отчёт о движении капитала – форма № 3;

3.2. Отчёт о движении денежных средств – форма № 4;

3.3. Приложение к бухгалтерскому балансу – форма № 5;

3.4. Пояснительную записку».

Разумеется, требования, изложенные в последнем письме, носили по большей части формально-устрашающий характер – дескать, вот мы всё соберём и во всём разберёмся, да как покажем «кузькину мать» кому следует, но само постановление Конференции работников ОАО «Норильский комбинат» беспощадно высветило всю лживость политики президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и руководства РАО «Норильский никель».

После столь решительного выпада членов трудового коллектива комбината, и Потанину, и Прохорову, поддерживаемым Кремлём, и, разумеется, ранее совсем не имевшему опыта управления производством, Хлопонину, было о чём серьёзно призадуматься.

2. Вот тогда-то Александр Геннадиевич «пошёл в народ», выйдя к трудовому люду с объяснительно-призывным «Открытым письмом», которое, как Ленинская «Искра», было отпечатано и распространено в огромном множестве экземпляров. Приведём ряд наиболее значимых, с точки зрения автора этих строк, выдержек из указанного письма:

«Уважаемые трудящиеся!

Ряд шагов, предпринятых руководителями профсоюзов АО «Норильский комбинат», вынуждает руководство РАО «Норильский никель» обратиться к вам с этим письмом.

Работа новой администрации началась с организации взаимодействия с профсоюзами АО «Норильский комбинат» и их лидерами …

От старой администрации осталась более чем трёхмесячная задолженность по заработной плате, имевшая явную тенденцию к росту, пустые склады и общий долг, приближающийся к годовой выручке. По общей оценке, в том числе и вашей, комбинат находился не просто в кризисе, а накануне полной остановки.

Прошло более 8 месяцев. Сегодня мы можем сказать: комбинат продолжает работать, были созданы продовольственные запасы на зиму, завезены необходимые материальные ресурсы и удалось в летние месяцы и начале осени «заморозить» задолженность заработной платы.

Всё это время РАО «Норильский никель» пыталось строить свои отношения с профсоюзами, их лидерами на конструктивной основе, основе взаимопонимания, всячески подчёркивая значение профсоюзных лидеров в глазах трудовых коллективов …

Семь представителей профсоюзов приказом по РАО включены в состав рабочей группы по разработке принципов реструктуризации АО «Норильский комбинат». Они должны участвовать в разработке блока социальных вопросов …

Взамен нашего, доказанного не на словах, стремления к сотрудничеству мы получаем документы с измышлениями по поводу структурных преобразований, с угрозами (в различных документах) выражения недоверия руководству РАО «Норильский никель», ОНЭКСИМ-Банку и АО «Норильский комбинат», выхода из состава РАО «Норильский никель» и т.д. Расцениваю это как попытку увести работающих в сторону от неизбежного решения назревших проблем, торпедировать их решение и продолжать своё существование в атмосфере неопределённости, оправдывать свою надобность, привычно будоража чувства работающих.

Без преобразований низкоэффективной системы хозяйствования и организационно-хозяйственной структуры АО «Норильский комбинат» никаких изменений к лучшему не произойдёт. Без формирования новых АО, полностью отвечающих за результаты своего труда, работающих на свой коллектив с чётко учитываемыми затратами и доходами, нацеленными на снижение издержек, на поиск новых источников дохода и привлечение инвестиций, невозможно изменить кризисную ситуацию. Это подтверждается негативным развитием ситуации.

При сохранении существующей системы хозяйствования и организационной структуры разрушительные тенденции получат дальнейшее развитие:

– кредиторская задолженность в 1,5 раза превышает годовую выручку от реализации продукции;

– производительность труда за 1990 – 1995 годы непрерывно снижалась от 27% до 34% по отдельным видам продукции, а численность работающих выросла на 4,5%; …

– кредиторская задолженность непрерывно возрастает, и достигла 15 трлн. руб. в связи с невозможностью при существующей системе хозяйствования поддерживать уровень и своевременность выплат зарплаты, экономического обеспечения содержания социальной сферы и социальных выплат; …

В последнее время нам не удалось удержать доставшуюся в «наследство» более чем 3-месячную задолженность по зарплате, и её прирост за 8 месяцев приближается к 1 месяцу. Централизация контроля за финансовыми и материальными потоками только сейчас позволяет упорядочить систему расходов. И даже при том, что нам не удалось заморозить задолженность зарплаты, можете ли вы назвать другое крупное предприятие России, у которого в нынешних условиях результаты аналогичны?

Слишком мал срок нашей деятельности и слишком велики масштабы хозяйства и уровень его запущенности для предъявления нам обвинений в неэффективности управления спустя 3 – 4 месяца после начала работы …

Будущее комбината не рождается в забастовках – это срыв взаимных договорённостей, это шаг к развалу комбината, это ухудшение жизни, которое почувствуют люди, как поддерживающие лидеров профсоюзов, так и отвергающие их взгляды, если мы не изменим методы взаимодействия».

На этом остановимся цитировать этот весьма сумбурный документ, складывается впечатление, составленный человеком, находившимся вне себя, под влиянием сильных душевных переживаний, тем более странно было видеть информацию в конце документа, указывавшую на то, что он был подписан лично Александром Хлопониным.

Искренне хотелось бы ошибиться в такой трактовке письма, но убедитесь сами:

а) в самом начале письма указывалось, что общий долг РАО «Норильский никель» приближался к годовой выручке компании, а ближе к середине отмечалось – «кредиторская задолженность в 1,5 раза превышает годовую выручку от реализации продукции»;

б) как кажется, с некоторым оптимизмом приступая к письму, автор констатировал, что компании «удалось в летние месяцы и начале осени «заморозить» задолженность заработной платы», а далее в пессимистичном, извинительно-сожалеющем тоне излагалась мысль – «нам не удалось заморозить задолженность зарплаты»;

в) в начале письма автор заявлял, что новая команда управленцев работает в РАО «Норильский никель» 8 месяцев, а несколько далее можно было прочесть умозаключение, поражавшее своей противоречивостью, поскольку в нём указывались совсем иные сроки: «Слишком мал срок нашей деятельности и слишком велики масштабы хозяйства и уровень его запущенности для предъявления нам обвинений в неэффективности управления спустя всего 3 – 4 месяца после начала работы».

Хозяйство в РАО «Норильский никель» действительно было огромным, но московские менеджеры по финансам, возможно, и в правду не сразу приступили к управлению им. Какое-то время наверняка потребовалось, чтобы понять, каким образом перераспределить оставшуюся львиную долю консолидированной чистой прибыли РАО «Норильский никель», полученной дочерними компаниями в 1995 году, и как потом от всего этого «занести хвосты», куда подальше спрятав и их, и связанную с ними документацию.

И всё-таки намного больше поражает другое. Насколько пренебрежительно надо было относиться к рядовым работникам, чтобы составить «Открытое письмо» в такой редакции, полной противоречий и высокомерных рассуждений. По-видимому, рассчитывая на то, что в России многое, о чём говорят люди, наделённые властью, обделённым ею человекам, обречённым исполнять чужую волю, в конце концов, ложится длинной лапшой на уши зависимых субъектов, которую потом, переводя на язык ряда заносчивых московских менеджеров, – этот «пипл хавает» (то есть, «проглатывая» информацию, люди соглашаются).

Ведь, подписываясь под предложением: «Наши подходы к решению сложных финансово-экономических проблем известны, мы хотим согласия, но мы против диктата, нарушения договорённостей и неуважительных действий с любой стороны», – Александр Хлопонин, прежде всего, должен был бы задать вопрос себе: выполнила ли взятые на себя обязательства сторона, которую он представлял?

Почему гендиректор РАО «Норильский никель» не пояснил в письме, каким образом у сверхприбыльного промобъединения сумасшедшими темпами увеличивалась кредиторская задолженность, причём в разы быстрее, чем это было при прежнем руководстве, возглавлявшемся Анатолием Филатовым?

Почему в 1996 году и дивидендов толком не было, и «кредиторка» не уменьшалась, а увеличивалась, со II квартала в Большом Норильске стало сворачиваться строительство жилья и объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения, остановилась реализация программы приобретения жилья для переселения норильских пенсионеров «на материк», и деньги куда-то исчезли?Куда, всё же, тогда делась консолидированная чистая прибыль РАО «Норильский никель», полученная в 1995 году?

Так и не поднятый вопрос, ответ на который остался в документах по работе с клиентами АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», в дальнейшем для успешного «отрубания концов», связанных с приватной приватизацией по-Чубайсу, быстренько реорганизованного в другую финансовую организацию, в ходе которой очень просто было обеспечить «случайную» утрату ненужной документации. Ведь экспортные сделки дочерних компаний РАО «Норильский никель» обслуживались как раз в АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», и не пришедшие на расчётные счета РАО «Норильский никель» финансовые средства, в конечном итоге из которых также формировалась консолидированная чистая прибыль, полученная в 1995 году, непременно должны были проскочить куда-то через валютные счета её «дочек» (!).

Вопрос: куда?..

3. Как живо Хлопонин вспомнил тогда о взаимовыгодных договорённостях годичной давности, состоявшихся с профсоюзными лидерами, но как только смысл этих договорённостей стал рассыпаться в прах, напрочь забыл, что его босс – президент АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Владимир Потанин «пальцем не пошевелил», чтобы сдержать данные им в январе 1996 года обещания норильским профсоюзным деятелям.

В итоге хлопониское «Открытое письмо» не нашло понимания у трудящихся ОАО «Норильский комбинат», и на следующей Конференции трудового коллектива, организованной 1 марта 1997 года Федерацией профсоюзов и Объединённым профкомом ОАО «Норильский комбинат», было принято решение об объявлении бессрочной забастовки и о передаче всех полномочий по её проведению забастовочному комитету (!).