Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

Нет, конечно, попытки организовать работу, хоть и неудачные, были. Как, например, подписанный 15 ноября 1998 года представителями ОАО «Норильская горная компания» (заказчик) и ОАО «Норильский комбинат» (подрядчик) договор генерального подряда на капитальное строительство № 50-571/98-1, фактически ушедший в «круглый сейф» (урна) по причине отсутствия у ОАО «Норильская горная компания» лицензии Госстроя на осуществлении функций Заказчика. В подобных безрезультатных или малорезультативных потугах прошёл весь 1998 год.

Первый «кирпичик» в будущее сооружение «Пеляткинское ГКМ» был положен 28 января 1999 года заключением договора № 02/10, по которому ОАО «Норильская горная компания» наняло ИЧП «Нэртис» для выполнения необходимого объёма подрядных работ по осуществлению ремонта офиса «Дирекции по обустройству Пеляткинского ГКМ», располагавшегося в здании Управления строительства ОАО «Норильский комбинат». Без цены материалов стоимость договора подряда составляла 54 822 рубля.

Как только навели внутрикабинетный лоск, так сразу приступили к работе, начав с заключения 26 марта 1999 года договора подряда № НГК-18-99 между ОАО «Норильская горная компания» (заказчик) в лице директора «Дирекции по освоению Пеляткинского ГКМ» Виктора Гороховского и ОАО «Норильскгазпром» (подрядчик) в лице гендиректора Сергея Сокола, предмет которого был сформулирован так:

«Заказчик поручает выполнение работ по строительству скважин в соответствии с «Программой эксплуатационного бурения» (Приложение № 1), оказание иных согласованных сопутствующих строительству скважин работ и оплачивает выполненные работы, а Подрядчик принимает на себя обязательства по строительству скважин в согласованные сроки, в определённых объёмах и с заданным качеством, действуя на основании лицензий на проведение этих видов работ, а также выполнение иных сопутствующих строительству скважин видов работ по согласованию Сторон».

В тот же день, 26 марта 1999 года, ОАО «Норильская горная компания» (заказчик) и ОАО «Норильский комбинат» (подрядчик) в лице соответственно исполнительного директора Геннадия Пивня и гендиректора Джонсона Хагажеева заключили договор генерального подряда на строительство № НГК-19-99, по которому:

«1.1. Подрядчик обязуется по заданию Заказчика выполнить на свой риск собственными и привлечёнными силами и средствамиработы по строительству пускового комплекса Пеляткинского газоконденсатного месторождения (далее «Комплекс») в соответствии с условиями настоящего договора, проектно-сметной документацией, включая возможные работы, определённо в настоящем договоре не упомянутые, но необходимые для полного сооружения Комплекса и нормальной его эксплуатации …

1.3. Подрядчик обязуется выполнить работы и сдать законченный строительством Комплекс Заказчику «под ключ» в срок до 31 декабря 2000 года …

2.1. Стоимость работ по настоящему договору составляет … 1 393 350 000 (один миллиард триста девяносто три миллиона триста пятьдесят тысяч) рублей в текущих ценах по состоянию на 01 января 1999 г.

Стоимость работ является ориентировочной.

Окончательная стоимость работ устанавливается Сторонами в соответствии с предоставленной в полном объёме проектно-сметной документацией и с учётом индекса удорожания сметной стоимости работ по строительству Комплекса …

Для исполнения настоящего договора Заказчик обязуется: …

4.2. Передать Подрядчику по акту материалы и оборудование с документацией предприятий-изготовителей, необходимой для его монтажа, которые входят в объём поставок Заказчика, по номенклатуре, в количестве и сроки, указанные в Графике поставки МТР /материально-технических ресурсов/ (Приложение № 2)».

Само собой разумеется, что цена данного договора была получена искусственно-расчётным путём, обеспечивавшим её плотную подгонку под объём рублёвых инвестиций ЗАО «Свифт», отправленных на расчётный счёт РАО «Норильский никель», – 1 миллиард 740 миллионов деноминированных рублей. Подчеркнём, при непременном учёте того, что на сумму в 352,3 миллиона деноминированных рублей ОАО «Норильская горная компания» приобрело материально-технические ресурсы (строительные материалы, спецодежда, ГСМ и так далее), осуществив расчёт из финансовых средств, полученных по договору займа от РАО «Норильский никель», а также, возможно, векселями ЗАО «Свифт»:

1 393 350 000 рублей + 352 300 000 рублей = 1 745 650 000 рублей,

что легко сравнимо с 1 740 000 000 рублей инвестиций.

Далее последовало заключение договора № НГК-20-99 от 5 апреля 1999 года на проведение технического надзора за строительством Пеляткинского ГКМ на период опытно-промышленной эксплуатации между ОАО «Норильская горная компания» (заказчик) и ОАО «Норильскгазпром» (исполнитель), устанавливавшего: «Срок выполнения всей работы с 1.04.1999 года по 1.03.2001 года».

Тогда же, 5 апреля 1999 года, состоялось подписание четырёхстороннего генерального соглашения № 03/ГК-с-03 между ОАО «Норильский комбинат», представленного гендиректором Джонсоном Хагажеевым, ОАО «Норильская горная компания» в лице исполнительного директора Геннадия Пивня, ОАО Норильскгазпром» и ОАО «Таймыргаз» соответственно в лице гендиректоров Сергея Сокола и Виктора Гороховского.

Складывалось впечатление, что этим генеральным соглашением предпринималась попытка задействовать в освоении и вводе в эксплуатацию Пеляткинского ГКМ организационно-управленческий и производственно-хозяйственный ресурсы всех четырёх компаний системы «Норильский никель», действовавших на территории полуострова Таймыр, с отдалённой целью отвести потенциально возможную ответственность от генерального инвестора – ЗАО «Свифт», небесспорно выполнившее своё инвестиционное обязательство:

«1.1. Предметом генерального соглашения является достижение между Сторонами согласия о совместной реализации Проекта освоения Пеляткинского ГКМ с целью улучшения газоснабжения Норильского промышленного района.

Под Проектом в генеральном соглашении понимается: осуществляемые Сторонами работы, включающие в себя разработку проектно-сметной документации, строительство магистрального газопровода, конденсатпровода и метанолпровода от Северо-Солёнинского месторождения до Пеляткинского ГКМ, их обустройство, строительство шлейфов скважин, объектов по подготовке газа и газового конденсата к транспортировке, ёмкостей для хранения конденсата и других технологических объектов, а также оформление гражданско-правовых сделок и финансовых операций, относящихся к указанным работам.

Под Пеляткинским ГКМ в генеральном соглашении понимается: Пеляткинское газоконденсатное месторождение, находящееся в 210 км. к северо-западу от г. Дудинки, с извлекаемыми запасами газа 150 млрд. куб. м. и 7 млн. т. газового конденсата.

1.2. Генеральное соглашение заключается для обеспечения комплексного проведения работ по освоению Пеляткинского ГКМ с учётом пуска первой очереди месторождения в 2001 г., а также координации усилий Сторон, направленных на реализацию Проекта, создания эффективной системы управления работами по реализации Проекта, контроля за ходом и качеством строительства, обеспечения своевременного снабжения Сторон необходимыми материально-техническими ресурсами, финансовыми средствами, проектно-сметной документацией и рабочими чертежами, необходимыми разрешениями, свидетельствами и лицензиями со стороны органов государственной власти, включая вопросы землепользования под строительство магистрального газопровода, конденсатпровода, метанолпровода, инженерных и технологических коммуникаций установки первичной подготовки газа …

В целях исполнения генерального соглашения:

2.1. НГК /ОАО «Норильская горная компания»/ выполняет функции администратора Проекта, разрабатывает совместно с правовыми службами Сторон основную нормативно-правовую базу Проекта, определяет перечень договоров, необходимых для реализации Проекта, и обеспечивает их заключение между Сторонами; …

2.2. НК /ОАО «Норильский комбинат»/ осуществляет с привлечением квалифицированных специалистовстроительство газопровода, конденсатпровода, метанолпровода и обустройство Пеляткинского ГКМ на условиях «под ключ»; …

2.3. НГП /ОАО «Норильскгазпром»/ осуществляет бурение скважин на Пеляткинском ГКМ, предоставляет для реализации Проекта складские помещения, технологическое оборудование и транспортные средства, необходимые для бурения.

2.4. ТГ /ОАО «Таймыргаз»/, являясь недропользователем Пеляткинского ГКМ в соответствии с Законом Российской Федерации «О недрах» № 2395-1 от 21 февраля 1992 г., предоставляет Сторонам право ведения работ на Пеляткинском ГКМ; …

3.4. Стороны обязуются не делать, не публиковать и не выпускать любые публичные заявления, пресс-релизы, отчёты или признания о существовании генерального соглашения, а также не раскрывать сроки, условия и статус сделок, предусматриваемых генеральным соглашением, без предварительного письменного согласия всех Сторон относительно содержания и времени выхода в свет такой информации, а также источника средств массовой информации, через который будет сделано заявление».

Как видно, уровень конфиденциальности этого документа откровенно зашкаливал.

Из анализа всех вышеуказанных договоров однозначно следовало то, что собственником почти всего имущественного комплекса Пеляткинского ГКМ (кроме затрат, ранее понесённых ОАО «Норильскгазпром») в результате стало ОАО «Норильская горная компания», использовавшее для финансирования освоения и ввода в опытно-промышленную эксплуатацию газоконденсатного месторождения средства, полученные по договору займа от РАО «Норильский никель».

К данному заключению без особого труда пришли и специалисты управления РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний, собравшиеся в начале декабря 1999 года в Москве на совещании по теме поиска возможных вариантов ответов на два вопроса, связанных с истечением срока действия договора займа № 01/ZM от 12 августа 1997 года.

1. Если к 31 декабря 1999 года ОАО «Норильская горная компания» возвратит РАО «Норильский никель» полученную по договору целевого займа на освоение и ввод в эксплуатацию Пеляткинского ГКМ сумму, равную 1 миллиарду 740 миллионам деноминированных рублей, то каким образом учесть на балансе РАО «Норильский никель» результаты освоения инвестиций, предоставленных ЗАО «Свифт»?

2. В соответствии с условиями договора генерального подряда на строительство № НГК-19-99 от 26 марта 1999 года ОАО «Норильский комбинат» обязалось выполнить весь комплекс подрядных работ по Пеляткинскому ГКМ «под ключ» к 31 декабря 2000 года, то есть через год после истечения срока действия упомянутого договора займа. Тогда каков будет размер по факту освоенных инвестиций в Пеляткинское ГКМ, отражённый в конкретных объёмах выполненных и принятых строительно-монтажных и иных работ в их рублёвом выражении и в иностранной валюте на дату возврата заёмных средств?

В ответе на второй вопрос приходилось учитывать, что на 12 августа 1997 года по валютному курсу рубля (5800 рублей/$) $ 300 миллионов было эквивалентно 1 триллиону 740 миллиардам неденоминированных рублей, а после 1 января 1998 года –1 миллиарду 740 миллионам деноминированных рублей. Тогда как на 31 декабря 1999 года те же самые $ 300 миллионов по валютному курсу рубля (27 рублей/$) были эквивалентны уже 8 миллиардам 100 миллионам деноминированных рублей:

($ 300 000 000 x 5800 рублей/$) : 1000 = 1 740 000 000 рублей;

$ 300 000 000 x 27 рублей/$ = 8 100 000 000 рублей.

Вывод: возврат ОАО «Норильская горная компания» перечислением на расчётный счёт РАО «Норильский никель» денежных средств, ранее взятых по договору займа № 01/ZM от 12 августа 1997 года, в количестве 1 740 000 000 рублей, произошедший 31 декабря 1999 года, означал возврат не $ 300 000 000, а $ 64 444 000:

1 740 000 000 рублей : 27 рублей/$ = $ 64 444 444.

Даже тогда, в декабре 1999 года, мнения руководителей и специалистов РАО «Норильский никель» разделились по поводу того, как правильно стоит вести счёт внесённым ЗАО «Свифт» инвестициям:

– либо по денежной сумме, которую ЗАО «Свифт» фактически перевело на расчётный счёт РАО «Норильский никель», на тот момент эквивалентной $ 300 миллионам, тут же на основании договора займа № 01/ZM от 12 августа 1997 года перечисленной на расчётный счёт ОАО «Норильская горная компания»;

– либо от того, сколько финансовых средств ЗАО «Свифт» в их рублёвом и долларовом выражении фактически было вложено в освоение и ввод в опытно-промышленную эксплуатацию Пеляткинского ГКМ, причём с учётом того, что большая часть финансовых средств вернулась к ЗАО «Свифт» в обмен на выпущенные фирмой простые векселя.

Результатом прошедших дискуссий стала выработанная полуофициальная позиция генералитета РАО «Норильский никель», заключавшаяся в том, что основной акцент делался не на природе происхождения денег, направленных на освоение и ввод в эксплуатацию Пеляткинского ГКМ (за чей счёт «банкет»?), а на самом факте выполненных работ и введённом в эксплуатацию газоконденсатном месторождении.

Всё было направлено на то, чтобы по возможности совсем не касаться неприятных вопросов об источниках происхождения финансовых средств, израсходованных на «Пелятку»:

– толи это были на 100% инвестиции хозяев АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», предоставленные через ЗАО «Свифт» и полностью израсходованные на приобретение материалов и финансирование выполнения строительно-монтажных и иных работ (что вряд ли!);

– толи большая часть строительно-монтажных работ по обустройству газоконденсатного месторождения, выполненная «под ключ» производственными силами и финансовыми средствами ОАО «Норильский комбинат», впоследствии повисла некомпенсированными затратами на балансе этой горнометаллургической компании (!).

5.5. Большая и малая политика на службе олигархического капитала

Практически завершая написание настоящей книги, хотелось бы предложить читателю рассмотреть клубок внеэкономических интересов «ПРИВАТ-капиталистического» – олигархического капитализма России, связанный из тех стратегических и тактических задач, решая которые, российские сверхкрупные буржуа постепенно расширяют и укрепляют сферы своего политического и общественного влияния.

Даже школьники, как правило, довольно хорошо представляют взаимосвязь между экономикой и политикой, выражающуюся в сущностной, зачастую личностной взаимозависимости и взаимопроникновении политики в экономику, как и наоборот. Сначала политика, отражавшая взгляды конкретных государственных фигур, в конце 80-х – начале 90-х годов XX века сменила в Росси экономический строй, сделав его буржуазно-«ПРИВАТ-капиталистическим» – олигархическим, после чего экономика сверхкрупного капитала, у руля которой встали олигархи-нувориши, принялась диктовать свои условия внутренней, а иногда и внешней политике России (!).

По сути дела, в России прошлого века Большая политика «слепила» Большую экономику, сделав ставку на сверхкрупный частный капитал, совсем не утруждая себя заботами о становлении и развитии малого и среднего бизнеса, доля участия которого в производстве внутреннего валового продукта страны весьма незначительна. Воспользовавшись предоставленной возможностью, «попилив» и распределив между собой добрую половину экономического потенциала Российского государства, Большая олигархическая экономика стала «лепить» Большую политику псевдодемократической направленности, посредством оказания финансовой поддержки продвижению своих верных и надёжных людей в органы государственной власти и управления страны.

В понимании самой сути понятия «олигархический капитализм» уже исторически заложено непременное его влияние на государственную политику, активное участие субъектов-носителей этого понятия в политической жизни страны. В России всё, как и везде, с единственной разницей, что, допустим, в США и Великобритании такие личности – олигархи – эволюционно «выращивались» в среде гражданского общества в течение, как минимум, 200 лет, и потому они культурней и в главном не отделяют своих интересов от интересов Отечества, тем более, приватно не обирают его.

В России же периода «Борисова правления» моложавенькие, совершенно беспринципные и подчёркнуто нагловатые субъекты, по большей части в прошлом какие-нибудь «комсомольцы-лаборанты» столичных ВУЗов, появились подобно распухшей пене революционного брожения 1991 года, легко почувствовавшей себя вне рамок того, что дозволено всем. Прибрав по результатам залоговых аукционов к рукам лучшие куски промышленного достояния Отечества, а по итогам псевдоконкурсов-аукционов закрепив их за собой, эта пена к концу XX века, снаружи затвердев и окрепнув, внутри оставшись гниловато-мягкой и слабой, приняла вид российского олигархического «ПРИВАТ-капитализма».

Понимая внутреннюю слабость и безыдейность своего немногочисленного сообщества субъектов, сумевших при помощи государственной власти, либо с её попустительства, пользуясь полужульническими афёрными методами, обобрать страну и стать инвалютными миллиардерами и мультимиллионерами, олигархи сходу приступили навязчиво убеждать российское гражданское общество в том, что всё идёт так, как и должно быть.

В ходе первичного накопления своих капиталов они не вспоминали о силе Закона, при каждом удобном случае ссылаясь на изданные им в угоду подзаконные указы облагодетельствовавшего их Президента России Бориса Ельцина. Однако, разбогатев на неправомерном присвоении государственной собственности, они тут же вспомнили о необходимости всеобщего уважения к праву частной, пусть даже приватно прихватизированной собственности, и стали уповать на силу Закона, по-видимому, не осознавая, что полученное неправедными методами правом Закона защищено быть никак не может!

В противном случае такое гражданское общество будет обречено на очень продолжительный по времени внутренний конфликт и процветание коррупции, ибо пережившие президентство Бориса Ельцина граждане страны лично убедились в несправедливой, а значит неправомерной политике правителей, потворствовавших незаконно-подзаконному обогащению единиц и одновременно способствовавших обнищанию десятков миллионов сограждан России.

Стремясь скорее укрепить недавно сложившийся статус-кво своего исключительного положения в российском гражданском обществе, олигархи желают не просто пассивно отслеживать и констатировать изменения во внутренней и внешней политике Российского государства, они намерены принимать во всех этих процессах наиактивнейшее участие. Методы достижения этого исторически «бородаты», чрезвычайно просты и заключаются, как уже отмечалось, в продвижении во власть своих верных людей.

В некотором роде, российские олигархи очень напоминают известного сказочного персонажа – Урфина Джюса, создававшего и оживлявшего деревянных солдатиков, предназначение которых было в покорном выполнении его воли. В людском окружении фактически любого олигарха, наряду с добропорядочными наёмными работниками, знающими меру в услужении, полным-полно «деревянных солдатиков», на лицах которых можно каждодневно наблюдать преданный взгляд и заискивающую улыбку, стремящихся всегда и во всём угодить хозяину. Конечно, среди «деревянных солдатиков» есть свои генералы, восседающие в депутатских, мэрских и губернаторских креслах, а также работающие на них офицеры среднего звена и, конечно, простой «деревянный» молодняк, которого старшие «деревянные» товарищи ещё только приучают к ощущению хруста денег в карманах и к мыслям о грядущих перспективах стать «деревянными офицерами».

Разумеется, служаки «деревянной армии» любого олигарха на первый взгляд ничем не выделяются из массы простых граждан России, это такие же люди, состоящие из плоти и крови, но отличающиеся одеревеневшим сознанием, бесповоротно зафиксировавшимся на постоянных мыслях о карьерном росте и личном обогащении.

Российские олигархи, те же Владимир Потанин и Михаил Прохоров, довольно быстро научились играть на струнах человеческих слабостей людских характеров – корыстолюбии, зависти, тщеславии и чувстве ложного патриотизма, систематическое переигрывание на которых приводит к выделению из общечеловеческой массы тех, кто после определённой финансово-карьерной обработки и перспективного стимулирования способен превратиться в «деревянных солдат».

Отобранный, как правило, высокообразованный заготовочный материал, проверенный на лояльность, покорность, управляемость и нестроптивость, – своеобразный кадровый резерв кандидатов в «деревянные солдатики», – ожидает часа своего распределения по отведённым позициям: то ли в управления других частных компаний, то ли в муниципальные самоуправления, то ли в органы представительной или исполнительной государственной власти. Каждому, исходя из его возможностей: знаний, опыта, возраста, внешности (портретной фотогеничности, наличия «профессорской бородки» и умного взгляда) и исключительно личностных способностей, включающих в себя и природный дар уметь принимать вид задумавшегося мудреца в ходе рассмотрения вопроса, в котором лицо совершенно не разбирается и самостоятельно разобраться не сможет, – подбиралось «доходное место».

В большинстве случаев внедрение верных людей, готовых беспрекословно подчиняться распоряжениям высокопоставленных менеджеров системы компаний «Норильский никель», либо непосредственно двух её хозяев, в федеральные и региональные органы и структуры государственной власти, а также муниципалитеты, происходит путём использования возможностей некоммерческих организаций, коими чаще являются разнообразные политические партии (!).

В декабре 1998 года в Норильске для этих целей даже была специально создана так называемая «Северная партия», формальными «отцами-основателями» которой по разным побудительным мотивам выступили 45 человек. Настоящим же прародителем этого подолигархического общественного новообразования, как в лучших традициях спецслужб, была Дирекция по экономической безопасности и режиму Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель». Временным руководителем «Северной партии» назначили бывшего последним первого секретаря норильского горкома комсомола Юрия Захаринского, перед которым была поставлена главная задача, заключавшаяся в тщательной подготовке электората избирателей Большого Норильска и Таймырского автономного округа к избранию сторонников деловой коалиции Потанин – Прохоров на ближайших выборах в местные и окружные органы власти.

Вот как, к примеру, работу этой партии по прошествии 3 лет оценивал Директор по экономической безопасности и режиму Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Анатолий Ковригин в служебной записке № ЗФ-113/28 кф. от 4 февраля 2002 года на имя первого заместителя гендиректора ОАО «ГМК «Норильский никель» Джонсона Хагажеева:

«Дирекция по экономической безопасности и режиму предложила создать подконтрольное региональное политическое объединение, получившее в дальнейшем наименование «Северной партии». При полном одобрении со стороны руководства Компании, Дирекция сформировала организацию и в течение 2 лет осуществляла руководство ею.

К текущему времени «СП» /»Северная партия»/ полностью выполнила ставившиеся перед ней задачи первого этапа:

– вытеснила недружественные старые партии и движения и воспрепятствовала проникновению в регион новых (последний опрос населения показал, что из числа местных политических сил «СП» пользуется предпочтением у 23,7% опрошенных, за следующую за ней «Ассоциацию коренных норильчан» выступают только 7,1%);

– приняла деятельное и эффективное участие в ряде местных и региональных выборов, её лидер О.Бударгин стал мэром Норильска, а её члены составили костяк Городского совета;

– приобрела позитивную известность в ЕМО /Едином муниципальном образовании/ г. Норильск, в ТАО /Таймырском автономном округе/, крае /Красноярском крае/, в меньшей степени на российском уровне.

Во время предвыборной кампании в Законодательное собрание края «СП» использовалась как политическая платформа для массированного продвижения наших сторонников в ЗСК /Законодательное собрание края/. 23 декабря 2001 г. блок «Северная партия» преодолел 5%-ный барьер, набрав по многомандатным округам 6,75% голосов, что обеспечило кандидатам от блока 2 места в Законодательном собрании.

В ЕМО г. Норильск за избирательный блок «Северная партия» проголосовало 79% избирателей, в ТАО – 64,7% …

Таким образом, к настоящему времени у ОАО «ГМК «Норильский никель» создана политическая сила, «раскрученная» на региональном и краевом уровне, которую выгодно иметь для достижения политических целей. Однако после выхода Закона о политических партиях, регламентирующего формирование партий и объединений, её существование в нынешнем статусе ставится под угрозу. В связи с этим, в качестве следующего этапа развития «СП», нами изучается целесообразность её дальнейшего преобразования (простой роспуск организации на наш взгляд нелогичен). В качестве основных вариантов развития ситуации могут рассматриваться:

1. «СП» становится филиалом некой другой крупной политической организации – в этом случае, надо постараться как можно выгоднее её «продать»;

2. «СП» превращается в федеральную политическую партию – при таком развитии необходимо основательно проработать законодательную базу с тем, чтобы выяснить, что для этого требуется.

Очевидно, что более предпочтительным и одновременно более сложным в исполнении является второй вариант. Так, к настоящему времени отделения партии открыты только в Дудинке, С.-Петербурге, Минусинске, численность организации составляет 264 члена. Поэтому, в случае принятия второго сценария, потребуется (и представляется возможным) создать отделения «СП» и в других городах России, с тем чтобы обеспечить выполнение «Северной партией» определённых Законом о политических партиях условий: общая численность – 10 000 членов; отделения с численностью не менее 100 человек в 46 субъектах федерации.

По-видимому, в случае преобразования «СП» в федеральную партию, встанет вопрос и о её новом лидере. Учитывая перспективные планы ОАО «ГМК «Норильский никель» по расширению своего экономического и политического влияния в Красноярском крае, ведущую роль Губернатора ТАО /Таймырского автономного округа/ Хлопонина А.Г. в избирательном блоке «Северная партия» видится оптимальным оснастить последнего дополнительным «рычагом» политического воздействия в виде собственной партии.

Однако прежде чем вплотную приступить к реорганизации «СП», необходимо уточнить несколько основополагающих позиций и в первую очередь:

– насколько каждый из вариантов согласуется с интересами холдинга «Интеррос»;

– готовность головных структур нести серьёзные финансовые расходы, вероятную реакцию федерального Центра на создание новой общероссийской партии (по 2-му варианту);

– с какой из уже реорганизовавшихся политических партий возможен и предпочтителен союз (1-ый вариант)».

Думается, что какие-либо комментарии к процитированному отрывку из служебной записки полковника Федеральной службы безопасности России в отставке, действительно построенной в стиле обзорных аналитических докладов офицеров российских спецслужб, совершенно излишни (!).

«Великие» реформаторы «Борисова правления» Егор Гайдар и Анатолий Чубайс, проштрафившийся дефолтом экс-премьер Сергей Кириенко и вскоре присоединившийся к ним Борис Немцов в 1999 году образовали политический блок «Союз правых сил» (СПС), реорганизовавшийся позднее в одноимённую политическую партию, чья доктрина служила интересам сверхкрупного частного капитала, защищала олигархическую прихватизированную частную собственность. Подобного рода политическая поддержка «ПРИВАТ-капитализма» России, в какой-то степени творимая СПС по либерально-буржуазным идейным соображениям, ещё и активно стимулировалась весьма щедрыми спонсорскими пожертвованиями известнейших олигархических структур.

Однако с приходом к власти Президента России Владимира Путина, развернувшего внутреннюю политику Российского государства лицом к мелкому и среднему частному бизнесу, субъекты олигархического сообщества стали постепенно вносить зримые коррективы в свои политические пристрастия. После же «отправки в места не столь отдалённые» успевшего напортачить с налогами хозяина ОАО «Нефтяная компания «ЮКОС» Михаила Ходорковского они и вовсе принялись наперебой поражать гражданское общество действиями, в некотором смысле отдалённо напоминавшими меценатство, вовсю стараясь верноподданническими жестами умилостивить нового властителя Кремля и России.

Всемогущие, самодовольные и нагловатые олигархи начала XXI века для вида присмирели, кинувшись жертвовать копеечные финансовые средства в проведение ремонтно-восстановительных работ исторических памятников архитектуры Санкт-Петербурга, ведь из него вышел во власть сам Путин, и оказывать помощь Православной Патриархии, заручаясь поддержкой если и не небесного Божественного Создателя, то Патриарха всея Руси.

Кстати, усилия того же Владимира Потанина не пропали даром, и его, фактически обобравшего свою страну, Патриархия в январе 2004 года удостоила ордена князя Даниила Московского II степени за финансовые вливания в реализацию патриаршей программы «Храмы российской глубинки».

Но если Владимир Потанин действительно является человеком столь духовным, то почему вместо грошовых расходов на две – три сотни повышенных студенческих стипендий («потанинок»), он без лишней саморекламы не спонсирует значительные финансовые средства в помощь больным, пожилым и просто малоимущим россиянам, предпочитая заниматься лишь теми направлениями меценатства, кои хорошо просматриваются из Кремля? Ответ очевиден: ему нет необходимости молча творить Добро, творца плодов которого и без пропиаривания, рано или поздно, народная молва из уст в уста прославила бы по всей России; нет, он желает сегодня и сейчас «прогнуться» перед Президентом России Владимиром Путиным. Вот и пестрят различные средства массовой информации примерами «меценатских щедрот» российского олигарха и подобных действий иных членов олигархического элитного клуба «козырных» нуворишей.

Олигархизм намного гибче, пластичней, если хотите. Для него ничего не стоит при необходимости «спрятать зубы под овечьей шкурой» и, покривившись, временно проникнуться проблемами страждущих, делая всё что угодно, лишь бы не быть совсем отторгнутым Властью, продолжая влиять на неё. А когда Президент России Владимир Путин демонстративно отодвинул от Кремля сверхкрупный частный капитал, установив незримый барьер между государственной властью и бизнесом, чего не было при Борисе Ельцине, олигархический капитал напрягся, осознав, что для него такой настрой главы государства не оставил выбора, кроме как стараться даже дышать в такт политики Путина.