Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

Четвёртым вопросом повестки дня этого внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «Норильская горная компания», проведённого 20 марта 1998 года в городе Норильске, было определение количества и избрание членов Совета директоров горнодобывающей компании. По данному вопросу было принято решение создать Совет директоров ОАО «Норильская горная компания» численностью 7 человек, в состав которого избрать:

– Хлопонина А.Г. – гендиректора РАО «Норильский никель»;

– Хагажеева Д.Т. – гендиректора АО «Норильский комбинат»;

– Зеленина Д.В. – первого заместителя гендиректора РАО «Норильский никель»;

– Котляра Ю.А. – первого заместителя гендиректора РАО «Норильский никель»;

– Яковлева Е.К. – первого заместителя гендиректора РАО «Норильский никель»;

– Кузнецова Л.В. – первого заместителя гендиректора АО «Норильский комбинат»;

– Филиппова Ю.А. – первого заместителя гендиректора АО «Норильский комбинат».

Как видно, персональный состав этого органа управления ОАО «Норильская горная компания» был весьма представительным, что определённо подчёркивало значимость тех задач, которые этим людям, работавшим на деловую коалицию Потанин – Прохоров, предстояло решать в ближайшем будущем.

Кроме этого, внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Норильская горная компания» избрало Ревизионную комиссию из трёх человек и определилось с аудитором, согласившись на использование в этом качестве ООО «Росэкспертиза».

В тот же день, 20 марта 1998 года, прошло первое заседание только сформированного Совета директоров ОАО «Норильская горная компания», в ходе которого состоялось принятие двух важных управленческих решений, завершивших формирование менеджерской верхушки горнодобывающей компании:

1) председателем Совета директоров ОАО «Норильская горная компания» был избран, а вернее самоназначен, ибо по-другому это никоим образом и не просматривалось, Александр Хлопонин;

2) генеральным директором ОАО «Норильская горная компания» – эта должность, сменившая в Уставе компании должность директора после внесённых в него изменений и их регистрации постановлением № 80 от 23 апреля 1998 года администрации Таймырского автономного округа, – был назначен Джонсон Хагажеев, продолжавший оставаться гендиректором ОАО «Норильский комбинат».

В этой связи потребовалось соответствующим образом уведомить об этом назначении Государственный антимонопольный комитет России, который в своём заключении № НФ/7399 от 16 октября 1998 года подтвердил, что «указанное действие не приводит к ограничению конкуренции».

Остальные кадровые назначения на занятие руководящих должностей в ОАО «Норильская горная компания» состоялись лишь после того, как это юридическое лицо реально заработало. Чуть забегая вперёд, заметим, что на старте штатное расписание руководителей, специалистов и служащих компании состояло всего из трёх должностей, замещение которых состоялось 8 июля 1998 года:

1) на должность исполнительного директора ОАО «Норильская горная компания» был назначен Геннадий Пивень (приказ по личному составу № ГК-01/к);

2) на должность директора по экономике и финансам ОАО «Норильская горная компания» был назначен Юрий Мангаров (приказ по личному составу № ГК-02/к);

3) на должность главного бухгалтера ОАО «Норильская горная компания» был назначен Андрей Демидов (приказ по личному составу № ГК-03/к).

Все трое умели прекрасно работать головой, чего оказалось вполне достаточно, поскольку на первом этапе становления ОАО «Норильская горная компания» в людях, владевших и профессиональными навыками работы руками, нужды не было вовсе, их полностью заменяли рабочие и инженеры ОАО «Норильский комбинат», с которым горнодобывающая компания заключила договор подряда.

* * *

Система договорных отношений, созданная между ОАО «Норильская горная компания» и ОАО «Норильский комбинат», можно сказать, была выстроена на «трёх слонах» – трёх основных договорах, позволивших делавшей первые шаги горнодобывающей компании быстро и очень легко заработать сотни миллионов американских долларов, конвертированных в миллиарды деноминированных российских рублей.

Едва «пробил час» регистрации 30 июня 1998 года Комитетом природных ресурсов по Таймырскому автономному округу лицензий на право эксплуатации трёх месторождений сульфидных медно-никелевых руд Норильского промрайона, полученных ОАО «Норильская горная компания», как в тот же день Общим собранием акционеров горнодобывающего предприятия были приняты следующие решения:

«Совершить с АО «Норильский комбинат» сделку купли-продажи объектов незавершённого производства переработки сульфидных медно-никелевых руд …

Совершить с АО «Норильский комбинат» сделку о долевом участии в финансировании и содержании жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы …

Совершить с АО «Норильский комбинат» сделку по завершению строительства промышленных объектов за счёт средств ОАО «Норильская горная компания» с общим объёмом инвестирования 1 299 500 000 (один миллиард двести девяносто девять миллионов пятьсот тысяч) рублей с последующей передачей ОАО «Норильская горная компания» завершённых строительством промышленных объектов …

Совершить с ОАО «Норильский комбинат» сделку купли-продажи незавершённой строительством шахты «Скалистая» …

Совершить с АО «Норильский комбинат» сделку аренды имущества, принадлежащего АО «Норильский комбинат», с правом последующего выкупа этого имущества ОАО «Норильская горная компания».

Чуть больше, чем за месяц до этого дня, 27 мая 1998 года, внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Норильский комбинат», проведённое опросным путём двух акционеров, приняло абсолютно идентичные решения, за исключением формулировок решения о передаче ОАО «Норильская горная компания» имущества в аренду с правом последующего выкупа:

«1. Совершить сделку аренды имущества, принадлежащего АО «Норильский комбинат», с ОАО «Норильская горная компания» с правом последующего выкупа этого имущества арендатором (проект договора аренды прилагается).

«2. Определить рыночную стоимость имущества, передаваемого в аренду с правом последующего выкупа, по его остаточной стоимости на 1 января 1998 года в сумме 23 125 845 170 643 (двадцать три триллиона сто двадцать пять миллиардов восемьсот сорок пять миллионов сто семьдесят тысяч шестьсот сорок три) неденоминированных рубля».

Кроме сделки по получению ОАО «Норильская горная компания» в аренду имущества ОАО «Норильский комбинат», куда был включён весь промышленно-хозяйственный комплекс основного горнометаллургического производства, остальные вышеприведённые сделки двух упомянутых юридических лиц имели важное, но не столь решающее значение. Это были либо разовые мероприятия, как, например, купля-продажа незавершённого производства или выкуп незавершённой строительством шахты «Скалистая», либо длившиеся некоторое время, как финансирование завершения строительно-монтажных работ и запуск в эксплуатацию незавершённых строительством промышленных объектов, в зависимости от сумм инвестированных в них ОАО «Норильская горная компания» средств, по готовности становившихся его собственностью.

Договор аренды имущества с правом выкупа № 32-327/98 от 29 июня 1998 года, заключённый ОАО «Норильский комбинат» (арендодатель) в лице первого заместителя гендиректора Юрия Филиппова и ОАО «Норильская горная компания» (арендатор) в лице директора Геннадия Пивня, с момента, как заработали лицензии на недропользование, стал основой всей стратегии становления горной компании (!).

Этот договор можно было уподобить одному из трёх мифологических слонов, державших Землю. Точно так же на договоре аренды держался, последовательно выстраиваясь, весь алгоритм действий по становлению ОАО «Норильская горная компания», закладывалась устойчивая база дальнейшего успешного перспективного развития этого акционерного общества, включавшая, в частности, и мощнейший внутренний потенциал на быстрый рост цены акций ОАО «Норильская горная компания» после их выброса на фондовый рынок. Объяснялось это тем, что ОАО «Норильская горная компания» изначально не стало брать исключительно затратное имущество, чьё использование не приносило доход, но требовало расходов на содержание и эксплуатацию, что естественным образом в дальнейшем привело к быстрому росту цен акций компании (росту её капитализации!).

К сведению читателя приведём перечень имущественных комплексов, переданных на основании упомянутого договора аренды во владение ОАО «Норильская горная компания», с указанием количества, а также остаточной стоимости их основных фондов в неденоминированных рублях (по состоянию на 1 января 1998 года):

– Рудник «Таймырский» (2604 ед.) – 1 306 060 912 358 рублей;

– Рудник «Октябрьский» (3014 ед.) – 1 254 827 951 051 рубль;

– Рудник «Комсомольский» (2061 ед.) – 764 080 439 779 рублей;

– Рудник «Медвежий ручей» (132 ед.) – 38 131 299 304 рубля;

– Рудник «Заполярный» (730 ед.) – 163 529 697 830 рублей;

– Рудник «Маяк» (754 ед.) – 313 078 082 585 рублей;

– построенная часть Рудника «Скалистый» (168 ед.) – 21 414 124 557 рублей;

– Норильская обогатительная фабрика (1759 ед.) – 914 068 488 319 рублей;

– Талнахская обогатительная фабрика (3049 ед.) – 1 454 287 154 975 рублей;

– Надеждинский металлургический завод (5662 ед.) – 10 335 137 226 473 рубля;

– Медный завод (3462 ед.) – 2 239 993 525 383 рубля;

– Никелевый завод (5015 ед.) – 2 127 465 140 568 рублей;

– Агломерационная фабрика (845 ед.) – 413 148 414 270 рублей;

– Металлургический цех № 1 (982 ед.) – 107 175 075 528 рублей;

– Дудинский морской порт (2377 ед.) – 1 673 447 637 663 рубля.

Итого: 32 614 единиц основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат», как хорошо видно, использовавшихся лишь в технологических процессах организации добычи сульфидных медно-никелевых руд, их обогащения и агломерации, а также последующей металлургической переработки, были переданы в аренду с правом выкупа ОАО «Норильская горная компания». Из этой цепочки основного производства ОАО «Норильский комбинат» явно выпадали лишь основные фонды Дудинского морского порта – перевалочной базы готовой металлургической продукции (цветных металлов), файнштейна, руды, без которой деятельность всего основного горнометаллургического производства потеряла бы всякий смысл.

В общем, образно говоря, это и была та вкусная конфетка, которую после выкупа и завернули в акции ОАО «Норильская горная компания» (с 2001 года – ОАО «ГМК «Норильский никель»), предложив фондовому рынку её попробовать (!).

Разумеется, российские и иностранные инвесторы фондового рынка акций быстро распробовали вкус предложенной им конфетки. А когда они убедились, что акции ОАО «Норильская горная компания» наполнены не только за «так» доставшимися коалиции Потанин – Прохоров правами на эксплуатацию богатейших месторождений сульфидных медно-никелевых руд, но и основными производственными фондами, задействованными исключительно в горнометаллургическом производстве, то спрос на акции стабильно стал расти. Как следствие, это повлекло и рост курсовой цены акций ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), которая до сих пор держится на высочайшем ценовом уровне российского «бычьего» рынка акций крупнейших компаний, сохраняя потенциал ещё большего роста.

Таким образом, 29 июня 1998 года ОАО «Норильский комбинат» передало в аренду с правом последующего выкупа ОАО «Норильская горная компания» основные производственные фонды своих 15 структурных подразделений, чья остаточная стоимость по состоянию на 1 января 1998 года составляла 23 125 845 170 643 неденоминированных рублей.

На дату заключения договора аренды эта сумма была эквивалентна (по курсу 6,198 деноминированных рублей/$) $ 3 731 178 633,5:

23 125 845 170,643 рублей : 6,198 рублей/$ = $ 3 731 178 633,5.

Причём это было лишь 63,6% от общей стоимости основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат». Оставшиеся основные производственные фонды структурных подразделений, специализировавшихся на обслуживании горнометаллургического производства, включавшие объекты энергетики, связи, транспорта, ремонтно-строительные базы, складское хозяйство и тому подобное (всего 36,4% общей стоимости), по указке руководства РАО «Норильский никель» ОАО «Норильский комбинат» оставило за собой, дабы второстепенными активами не утяжелять «взлетавшую» ОАО «Норильская горная компания».

По данной сделке 16 октября 1998 года было получено положительное заключение № НФ/7401 Государственного антимонопольного комитета России:

«ГАК России рассмотрел ходатайство ОАО «Норильская горная компания» … о получении в пользование 63,6% основных производственных средств ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина» … и принимает решение об удовлетворении данного ходатайства».

Размер арендной платы, которую ОАО «Норильская горная компания» должно было выплатить ОАО «Норильский комбинат» за второе полугодие 1998 года составлял 563 миллиона деноминированных рублей без учёта НДС. Условия же выкупа арендованных основных фондов были прописаны в пункте 3.7. договора аренды, взятого в редакции изменений, внесённых сторонами сделки 25 сентября 1998 года, следующим образом:

«Произведённые Арендатором расходы, связанные с осуществлением капитальных ремонтов, засчитываются в выкупную цену за переданное в аренду имущество.

Остаток выкупной цены, не поглощаемый произведёнными расходами, связанными с осуществлением капитальных ремонтов, а также платежами за досрочно выкупленные отдельные объекты аренды, выплачивается Арендатором Арендодателю в течение последнего календарного года срока действия настоящего договора. Арендатор вправе уплатить выкупную цену досрочно».

Срок же действия договора аренды устанавливался с момента вступления договора в силу, то есть после осуществления его регистрации, состоявшейся в Норильском бюро технической инвентаризации 30 июня 1998 года, – и по 31 декабря 2022 года.

На следующий день после заключения договора аренды, 30 июня 1998 года, первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Юрий Филиппов и директор ОАО «Норильская горная компания» Геннадий Пивень от представляемых ими юридических лиц подписали договор подряда № 32-376/98, наряду со сделкой аренды сыгравшего наиважнейшую роль «второго слона» в становлении горной компании. Предмет этого договора, где ОАО «Норильская горная компания» – Заказчик, а ОАО «Норильский комбинат» – Подрядчик, был прописан так:

«Заказчик, являясь по законодательству РФ на основании лицензий ДУД 00075 ТЭ, ДУД 00076 ТЭ, ДУД 00077 ТЭ недропользователем, поручает, а Подрядчик принимает на себя обязательства выполнить квалифицированную работу по добыче богатых сульфидных медно-никелевых, медистых и вкрапленных руд (далее именуемые «руды») месторождений Норильск-1, Талнахском и Октябрьском с последующей их переработкой на горно-обогатительно-металлургических мощностях Заказчика, при этом Заказчик обязуется принять и оплатить выполненную работу и произведённую товарную продукцию.

Под квалифицированными работами Подрядчика по добыче и переработке руд понимаются:

– горно-подготовительные работы;

– добыча руд;

– извлечение из руд никеля, меди и кобальта в виде рафинированных металлов и медно-никелевого файнштейна, драгоценных металлов в виде концентратов, пригодных для аффинажа, серы, селена и теллура, а также иных металлосодержащих материалов, именуемых в дальнейшем «товарная продукция», в соответствии с действующей у Подрядчика нормативной и технической документацией;

– складирование, хранение, транспортирование товарной продукции в Дудинский морской порт или в аэропорт Алыкель с оформлением соответствующей товарно-сопроводительной документации и погрузкой на водный или воздушный транспорт с одновременным экспортным оформлением в таможенных органах;

– работы, необходимые для поддержания основных средств и оборудования в состоянии, пригодном для эксплуатации, включая обслуживание инженерно-технических коммуникаций, проведение текущего и капитального ремонтов оборудования, энерго-, газо-, водо-, теплоснабжения;

– иные работы, включая специальные виды работ, предусмотренные законодательством о недропользовании, об охране окружающей среды, о промышленной безопасности производственных объектов, о радиационной безопасности, об обязательной государственной отчётности, о стандартизации и т.д., а также действующими правилами и нормами федерального, краевого, комбинатовского уровней и вышеуказанных лицензий.

 … Товарная продукция, промпродукты в производственном обороте, накопленные материалы и отвальные продукты, полученные при добыче и переработке руды Заказчика, учитываются, складируются и хранятся Подрядчиком и являются собственностью Заказчика».

Схема взаимодействия двух компаний, управляемых из единого центра – московского офиса потанинского руководства РАО «Норильский никель», строилась на переплетении двух видов гражданско-правовых обязательств, возникавших на основании заключённых договоров аренды и подряда (!).

Подытожив, как бы разложим всю полученную информацию по полочкам.

1. В связи с тем, что лицензии на эксплуатацию месторождений сульфидных медно-никелевых руд Норильского промрайона являлись активом ОАО «Норильская горная компания», то и добытые руды, и соответственно всё, что из них извлекалось (любые металлы), также являлись собственностью ОАО «Норильская горная компания».

2. Весь цикл производства работ от добычи руды до погрузки готовой продукции на морские суда или самолёты с оформлением всей сопутствующей документации, как и в прежние времена, выполняло ОАО «Норильский комбинат».

3. Весь доход от сбыта продукции горнометаллургического производства (за вычетом комиссионных вознаграждений посредников) поступал в распоряжение ОАО «Норильская горная компания». После чего оно компенсировало ОАО «Норильский комбинат» понесённые им производственные затраты и обеспечивало допустимый предельно малый процент рентабельности, причём рассчитывавшийся с учётом арендной платы, выплачивавшейся на основании договора аренды.

В данной схеме ОАО «Норильская горная компания» выступало плательщиком по двум договорам – аренды и подряда, что позволяло ему добиваться наиболее оптимального, исходя из собственной выгоды, расчёта суммарного объёма платежей, совершаемого в пользу ОАО «Норильский комбинат».

Тогда как ОАО «Норильский комбинат», доход которого складывался из арендных платежей и платы за произведённую товарную продукцию горнометаллургических переделов, получало столько, сколько нужно, и не крохой больше, к тому же на основании договора подряда ещё и несло ответственность «за эксплуатацию и использование полученных от Заказчика основных средств».

Иными словами, ОАО «Норильский комбинат» было обязано надлежащим образом сохранять основные фонды, являвшиеся его же ОАО «Норильский комбинат» собственностью, переданные им в аренду ОАО «Норильская горная компания» и полученные от него же обратно, но уже по договору подряда в виде давальческих средств производства, которыми Заказчик наделял Подрядчика для выполнения работ. Забавный круговорот(!).

4. Полученную прибыль ОАО «Норильская горная компания» направляла на выкуп у ОАО «Норильский комбинат» арендованных у него основных производственных фондов. Смысл же был в том, что расчётные счета обоих компаний полностью контролировались коалицией Потанин – Прохоров, для которой не имело принципиального значения, на чей расчётный счёт поступили деньги, значение имел лишь «слив» производственных основных фондов с баланса ОАО «Норильский комбинат» на баланс в собственность ОАО «Норильская горная компания». Впрочем, об этом подробнее чуть далее.

В этой схеме ОАО «Норильский комбинат» попало в положение «выжимаемого» юридического лица, потерявшего все права на обладание своей рудной сырьевой базой, которые были у него со времён закладки первого камня в строительство государственного промобъединения Норильский комбинат. Отсюда, как следствие, ОАО «Норильский комбинат» лишилось и доходов с достаточно высоким, сообразно котировок мировых цен на цветные и благородные металлы, процентом прибыли в них (!).

Теперь сосредоточим внимание читателя на «третьем слоне» – на применявшейся схеме сбыта готовой товарной продукции горнометаллургических переделов, являвшейся собственностью ОАО «Норильская горная компания».

На первых порах ОАО «Норильская горная компания» не имела прямых договорных отношений с организациями-посредниками, традиционно занимавшимися реализацией цветных и благородных металлов, такими, как ОАО «Алмазювелирэкспорт», специализировавшееся на посредничестве при совершении экспортных сделок продажи благородных металлов, ЗАО «Интерросимпекс» – системная компания финансово-промышленной группы «Интеррос», сбывавшая цветные металлы. Не было прямых контактов и с Гохраном РФ, по установленным государственной федеральной властью правилам приобретавшим на внутрироссийском рынке благородные металлы для пополнения государственных золотовалютных резервов и удовлетворения иных государственных нужд.

Весь сбыт готовой продукции шёл через договор комиссии № НГК-9, заключённый 3 августа 1998 года между РАО «Норильский никель» (комиссионер) в лице гендиректора Александра Хлопонина и ОАО «Норильская горная компания» (комитент) в лице гендиректора Джонсона Хагажеева, предмет которого выглядел так:

«1.1. Комитент поручает, а Комиссионер обязуется за вознаграждение совершать по поручению Комитента сделки от своего имени, но за счёт Комитента. Совершение сделок по принятому Комиссионером поручению осуществляется на наиболее выгодных для Комитента условиях и в соответствии с его письменными указаниями, а в случае их отсутствия – в соответствии с обычаями делового оборота или обычно предъявляемыми требованиями.

1.2. Комитент поручает Комиссионеру совершать экспортные операции по продаже за границу товаров Комитента, импортные операции по покупке товаров для Комитента и иные сделки по письменному указанию Комитента …

1.3. В случае письменного обращения Комитента к Комиссионеру последний от своего имени, но за счёт Комитента может привлекать кредитные ресурсы (рублёвые и валютные) для осуществления сделок, заключённых на основании настоящего договора.

В обеспечение обязательств по погашению кредита Комитент передаёт в залог своё имущество в объёмах, обеспечивающих полное погашение кредита и других сумм, предусмотренных кредитным договором.

1.4. Комитент поручает Комиссионеру исполнять его обязательства перед третьими лицами».

Ничего не переменилось: как шли все товарные потоки за рубеж и из-за рубежа через РАО «Норильский никель», как кредитовалось ОАО «Норильский комбинат», теперь ОАО «Норильская горная компания» в АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» под залог готовой товарной продукции (цветных и благородных металлов), отгруженной на склад, так всё и осталось на своих местах (!).

На основании заключённого договора комиссии РАО «Норильский никель», вознаграждавшееся комиссионным платежом в размере 1,5% от суммы выручки, получавшейся от продажи товарной продукции ОАО «Норильская горная компания», как на экспорт, так и внутри страны, заключало договоры субкомиссии, по которым реальная работа по поиску покупателей товара перекладывалась на третьих лиц. В данном случае этими третьими лицами выступали всё те же ЗАО «Интерросимпекс» в части продажи цветных металлов, а также ОАО «Алмазювелирэкспорт» и Гохран РФ в части реализации благородных металлов соответственно за пределами России и внутри страны.

Все финансовые потоки, включая получаемые от АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» кредитные ресурсы, а также их возврат и уплата соответствующих процентов, шли через расчётные счета РАО «Норильский никель», создавая положительную динамику оборачиваемости средств этой компании, что действовало успокоительно на её миноритарных акционеров, не вдававшихся в подробности о принадлежности продаваемой продукции.

В то же время ОАО «Норильская горная компания» интенсивно готовилось к тому, чтобы в скором будущем отказаться от услуг РАО «Норильский никель». Произойти же это могло лишь тогда, когда весь цикл горнометаллургического производства цветных и благородных металлов перетёк бы из дочерних компаний приватно приватизированного концерна «Норильский никель» в «чистенькое» ОАО «Норильская горная компания».

Превращение ОАО «Норильская горная компания» в полноценного производителя цветных и благородных металлов проходило последовательно, но очень быстрыми темпами. К примеру, уже 21 июля 1998 года на основании договора № 32-345/98 ОАО «Норильская горная компания» получило право пользоваться товарным знаком ОАО «Норильский комбинат», а 24 сентября того же года – под № 62 было зарегистрировано в Красноярской таможне в качестве участника внешнеэкономической деятельности.

Но отходить на второй план РАО «Норильский никель» начало только после того, как акции этой компании-холдинга были конвертированы её миноритарными акционерами (держателями небольших пакетов акций) в акции ОАО «Норильская горная компания» (позднее – ОАО «ГМК «Норильский никель»), выпущенные в результате дополнительных эмиссий. Причём эмиссии акций «горки» проводились таким образом, чтобы в ходе равновеликой замены акций РАО «Норильский никель» на эти ценные бумаги Владимир Потанин и Михаил Прохоров постоянно сохраняли на принципах паритета в своей частной собственности безоговорочный (более 50% уставного капитала) контрольный пакет акций ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»).

* * *

Изначально не имея намерений связываться с администрацией Красноярского края по вопросу регистрации эмиссии акций ОАО «Норильская горная компания», руководство РАО «Норильский никель» по ходу дела приняло решение добиться того же самого от администрации Таймыра.

Расчёт на то, что по месту государственной регистрации самого акционерного общества будет намного проще и быстрее зарегистрировать и первый выпуск его акций, оказался полностью оправданным, и 7 июля 1997 года Финансовое управление администрации Таймырского автономного округа за № 85-1-8 узаконила первую эмиссию акций компании. В отчёте о размещении обыкновенных акций «горки»от 12 июля 1997 года было указано, что 100 000 штук этих ценных бумаг номинальной стоимостью 1 деноминированный рубль каждая, то есть 100% уставного капитала компании, были размещены (переданы) ОАО «Норильский комбинат».

К тому моменту, как появились устойчивые предпосылки к положительному решению проблемы закрепления за ОАО «Норильская горная компания» прав на эксплуатацию трёх рудных месторождений Норильского промрайона, РАО «Норильский никель» стало готовиться к выкупу акций этой горнодобывающей компании у ОАО «Норильский комбинат». На отправленное в адрес Государственного антимонопольного комитета РФ ходатайства об одобрении планировавшейся сделки было получено положительное заключение за № НФ/3895 от 18 июня 1998 года. Добившись одобрения государственной контролирующей структуры, 23 июня 1998 года гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, обращаясь к своему первому заместителю Дмитрию Зеленину и гендиректору ОАО «Норильский комбинат» Джонсону Хагажееву, распорядился: «Прошу организовать работу по приобретению акций ОАО «Норильская горная компания».

Однако данной сделке суждено было свершиться только после 30 июня 1998 года, когда Комитет природных ресурсов по Таймырскому автономному округу произвёл регистрацию выданных ОАО «Норильская горная компания» лицензий на недропользование, в результате чего компания с малюсеньким уставным капиталом превратилась в настоящий лакомый кусок с многомиллиардной начинкой инвалютных деньжат.

В полном соответствии с условиями договора купли-продажи ценных бумаг № 21/91, заключённого 3 июля 1998 года между РАО «Норильский никель» (покупатель) и ОАО «Норильский комбинат» (продавец), 100% акций ОАО «Норильская горная компания» поменяли своего собственника. Данный факт ЗАО «Национальная регистрационная компания» в тот же день отразило в реестре акционеров «горки», внеся в него соответствующие изменения, а РАО «Норильский никель» получило выписку, подтверждавшую его право собственности на все акции ОАО «Норильская горная компания».

А уже оттуда на основании формального решения руководства РАО «Норильский никель» контрольный пакет акций ОАО «Норильская горная компания», суммарно складывавшийся из двух блокирующих пакетов акций этого акционерного общества (каждый более 25% уставного капитала), попал в частную собственность набиравших силу российских олигархов – Владимира Потанина и Михаила Прохорова (!).

Вот так по-простецки, путём обособления прав на недропользования и сосредоточения их за избранными ещё Борисом Ельциным личностями, на экономическую хребтину России «высаживались саженцы» будущих мощнейших олигархических капиталов, каким, безусловно, в наше время является ОАО «ГМК «Норильский никель».