Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

«В целях ускорения организации работ в рамках созданного ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение» (ОАО «Талнах»), обязываю:

1. Директора по экономике Розенберга Ж.И. … представить информацию по объектам потребляемых услуг, сырья и материалов ОАО «Талнах», а также плановые калькуляции себестоимости по видам производимой продукции.

2. Директора по финансам Хлыстову Т.Л. обеспечить оценку финансовых потоков, анализ налогооблагаемой базы и схем по выплате заработной платы ОАО «Талнах».

3. Зам. начальника управления собственности Рапопорта Б.М. совместно с представителями дирекции по финансам согласовать перечень имущества НГМК /ОАО «Норильский комбинат»/, передаваемого по акту ОАО «Талнах».

4. Зам. директора по экономике АО «Норильский комбинат» Юрченко В.П. и начальника управления имуществом Симченко А.Н. обеспечить разработку и согласование с финансовой дирекцией РАО типовых договоров по вновь возникающим хозяйственным связям с ОАО «Талнах» по оказанию услуг, поставке сырья и материалов, сбыту готовой продукции».

В конце Дмитрий Вадимович собственноручно приписал: «Срок – к 02.12.96».

Нельзя сказать, что должностные лица, призванные способствовать «постановке на ноги» процесса реструктуризации ОАО «Норильский комбинат», топтались на месте. Как раз наоборот, – они были искренне намерены в самые сжатые сроки добиться выполнения поставленной задачи, но их пыл, как волна о скалы, разбивался о неумолимую логику норильских профсоюзов, требовавших сначала принять график реального погашения комбинатом задолженности по выплате заработной платы своим работникам.

Этим и объяснялось то, что к концу первой декады декабря 1996 года, так или иначе, удалось найти решение одной и наметить пути решения второй из трёх описанных выше проблем, как раз тех, которые никак не были завязаны на мнения профсоюзных лидеров.

Так, решение проблемы передачи основных фондов талнахского горнодобывающего комплекса и Металлургического цеха № 1 в счёт оплаты долей ОАО «Норильский комбинат» в уставных капиталах двух учреждённых 1 ноября 1996 года акционерных обществах было найдено на совещании, прошедшем под председательством Дмитрия Зеленина 9 декабря 1996 года в Москве, заключавшемся в следующем:

«1) отказаться от ранее утверждённого варианта формирования уставных капиталов АО «Талнах» и АО «Металлургический завод» по причине его небесспорного соответствия нормам действующего законодательства Российской Федерации и во избежание возникновения спорных моментов с налоговыми органами;

2) всё имущество, находящееся на балансах структурных подразделений АО «Норильский комбинат», на базе которых были учреждены акционерные общества, созданные в процессе реструктуризации, разделить на две части:

– имущество, которым будет оплачена доля АО «Норильский комбинат» в уставных капиталах АО «Талнах» и АО «Металлургический завод» (подземные сооружения рудников, сооружения Талнахской обогатительной фабрики и Управления обеспечения горного производства, передаточные устройства, товарно-материальные ценности);

– имущество, которое будет передано АО «Норильский комбинат» АО «Талнах» и АО «Металлургический завод» на основании договоров аренды (здания, сооружения, силовые и рабочие машины, измерительные приборы, инструменты, хозяйственный инвентарь, прочие машины, вычислительная техника, транспорт, прочие основные средства);

3) …осуществить окончательный расчёт размеров уставных капиталов учреждённых акционерных обществ …

4) … представить предложения по возможному варианту переоценки имущества, вносимого в качестве оплаты долей АО Норильский комбинат» в уставных капиталах АО «Талнах» и АО «Металлургический завод» …

5) …рассмотреть возможность уменьшения стоимости имущества, передаваемого в качестве оплаты в уставные капиталы АО «Талнах» и АО «Металлургический завод», с последующим подтверждением этого результатами переоценки».

На том совещании фактически было принято, что предложенный метод расчёта уставных капиталов ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение» и ОАО «Металлургический завод» применительно к конкретно данному случаю оказался весьма неудачным, и это легко читалось между строк протокола, подготовленного по итогам прошедшей встречи ответственных должностных лиц.

То, что представляло собой саму суть горнодобывающего производства в его стоимостном выражении, было решено внести в оплату долей ОАО «Норильский комбинат» в уставных капиталах ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение» и ОАО «Металлургический завод», по-возможности, переоценив в меньшую сторону передававшиеся промышленные имущественные комплексы. Отметим, что для ускорения реструктуризации допускался к рассмотрению вариант немедленного расчётного снижения стоимости производственных основных фондов, для чего требовалось лишь получить от независимого оценщика устное согласование и заверения, что выполненное им официальное заключение будет подготовлено в фарватере достигнутых договорённостей, то есть не будет выходить за рамки уже обнародованных цифр.

Остальное имущество, как видно из текста протокола, планировалось передать созданным акционерным обществам на основании договоров аренды.

Кроме более или менее жизнеспособного варианта решения проблемы оплаты уставных капиталов двух учреждённых 1 ноября 1996 года компаний, а также юридического оформления передачи им во владение на основании договоров аренды некоторого количества используемых ими в производственной деятельности основных фондов, состоялись предварительные переговоры с руководством Таймырского геологического комитета по проблеме недропользования. По крайней мере, по итогам этих встреч было определено, какие мероприятия необходимо провести, какой пакет документов и к какому сроку подготовить, чтобы добиться успеха в переоформлении лицензий на эксплуатацию «Октябрьского» и «Талнахского» месторождений сульфидных медно-никелевых руд с ОАО «Норильский комбинат» на ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение».

Хотя изначально было ясно, что пусть без сугубо формального, но всё же конкурса обойтись не удастся. А раз так, то была вероятность вмешательства каких-либо третьих сил, и вполне возможно очень влиятельных, в процесс переоформления прав недропользователя с комбината на его дочернюю компанию, что могло превратить конкурс совсем даже не в формальное мероприятие, а в настоящую битву за недра.

Конечно, это не давало возможность быть на 100% уверенными в успехе предстоявшего мероприятия и соответственно не устраивало, а в какой-то степени даже раздражало, руководство РАО «Норильский никель». Всё это было лишь логичным последствием отказа Совета директоров РАО «Норильский никель» от безупречного в этом плане варианта реорганизации ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из его структуры горнодобывающих подразделений с целью создания на их промышленно-сырьевой базе ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение», почти самопроизвольно наделявшегося правом эксплуатации рудных месторождений по правопреемству.

Впрочем, в итоге после наступления Нового, 1997 года решение и первой, и второй проблемы потеряло всяческий смысл, так как руководство РАО «Норильский никель» не проявляло рвения в направлении в течение ближайших месяцев погасить кредиторскую задолженность перед работниками дочерних компаний. Согласно бухгалтерской отчётности ОАО «Норильский комбинат», на 1 сентября 1996 года долг этого промобъединения по невыплаченным в срок работникам заработной платы и отпускных составлял 792 873 149 000 рублей, что по курсу 5 440 рублей/$ было эквивалентно $ 145 750 000, и долг продолжал расти (!).

Разве можно сказать, что это была настолько уж неподъёмная сумма для такого обласканного кремлёвской властью финансового гиганта, как АКБ «ОНЭКСИМ-Банк»?

Разумеется, нет!

Где были обещанные инвестиции АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» в промышленное производство и другую деятельность дочерних компаний РАО «Норильский никель»? Из этого банка исходила одна пустая болтология его наёмных специалистов в области организации проведения рекламных кампаний, призванных «разносить по ушам» байки об инициативе представителей крупного частного бизнеса, выступавших не иначе как двигателями прогресса и спасителями родного Отечества от коммунистической скверны, и ещё о множестве других, тому подобных небылиц. Короче, разглагольствования были, а денег не было!

Ясно одно: с точки зрения руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», тогда ещё не настало время платить долги, поскольку контрольный пакет акций РАО «Норильский никель» формально продолжал оставаться в государственной собственности. Посему банк и не собирался заниматься «инвестиционными глупостями», а предпочитал направлять деньги, включая и львиную долю аккумулировавшейся на счетах в его учреждениях консолидированной чистой прибыли дочерних компаний РАО «Норильский никель», на «бескорыстную» финансовую поддержку самого главного «защитника» демократии, в 1996 году вступившего в борьбу за кресло Президента России.

Кстати, на то, что в самом начале структурных преобразований ОАО «Норильский комбинат» процесс приватизации РАО «Норильский никель» ещё не был завершён, прокурор города Норильска младший советник юстиции Андрей Фурса поздновато, но всё-таки обратил внимание мэра Норильска Василия Ткачёва в предупредительном письме № 7-02/97 от 7 июля 1997 года. Впрочем, смысл этого сумбурного письма не был взят в толк муниципальными властями, и тогда за ним последовало направление в адрес главы города Норильска прокурорского представления № 7-2/5 от 24 октября 1997 года, содержавшего в своём тексте следующие выводы:

«Установлено, что в нарушение требований п.5.15.1. Государственной программы приватизации от 24.12.93 г. зарегистрированы акционерные общества ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение», ОАО «Металлургический завод», в уставной капитал которых передано имущество АО «Норильский комбинат», 38% которого находилось в федеральной собственности.

На момент регистрации дочерних предприятий АО «Норильский комбинат» (1.11.96 г.) приватизация РАО «Норильский никель» была не завершена, более 25% акций приватизируемого предприятия находились в руках государства, не имелось письменного решения ГКИ РФ /Госкомимущества РФ/ о передаче федерального имущества в уставные капиталы акционерных обществ».

В основном это была ни о чём не говорящая бумага, продемонстрировавшая «позднее зажигание» людей, осуществлявших прокурорский надзор за соблюдением законности и правопорядка на территории Большого Норильска. Из всего текста представления соответствовало действительности только то, что на день начала реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» приватизация РАО «Норильский никель» ещё не была завершена, но опять таки на момент подготовки упомянутого прокурорского акта реагирования прошло уже 2,5 месяца, как приватизация РАО «Норильский никель» полностью завершилась.

Как только в ходе реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» проявились непреодолимые организационно-финансовые трудности, которые не позволяли успешно завершить становление ОАО «Талнахское горно-обогатительное объединение» и ОАО «Металлургический завод» как полноценных юридических лиц и безболезненное вживление их в производственно-хозяйственную деятельность комбината, наметилась чёткая тенденция общего торможения реструктуризационных процессов.

К примеру, «повис в воздухе» вопрос реорганизации ОАО «Норильский комбинат» в форме выделения из его состава производственного строительно-монтажного объединения «Норильскстрой», специального управления строительства и производственного объединения «Норильскстройматериалы» с целью последующего образования на базе их активов открытого акционерного общества «Норильскстрой».

Тщетными оказались все усилия начальника ПСМО «Норильскстрой» Валерия Карагодова, который планировался руководством ОАО «Норильский комбинат» на занятие должности директора новой объединённой строительной компании. Ему не без командно-бюрократических усилий, используя личные связи и преодолевая интриги, всё же удалось добиться закрепления за будущим ОАО «Норильскстрой» функций изготовления и организации поставки стройматериалов, прежде всего использовавшихся в работах по закладке рудничных пустот, образовывавшихся после выемки породы на рудниках комбината. С учётом того, что только один рудник «Октябрьский» за год потреблял порядка 150 тысяч тонн цемента, для будущего ОАО «Норильскстрой» поставка этой разновидности стройматериала под закладочные работы превращалась в буквальном смысле в «золотое дно». А нюх на возможность достаточно долго и при минимальных организационных усилиях зарабатывать большие деньги у Валерия Андреевича был развит просто-таки отменно.

Последней попыткой добиться положительного результата в достижении цели создания ОАО «Норильскстрой» было прошедшее в узком кругу 10 января 1997 года в Москве совещание под председательством первого заместителя гендиректора РАО «Норильский никель» Дмитрия Зеленина, в протоколе которого было записано:

« АО «Норильский комбинат» обеспечить регистрацию ОАО «Норильскстрой» до 20 января 1997 г. …

 АО «Норильский комбинат» в 20-дневный срок после регистрации ОАО «Норильскстрой» представить график высвобождения излишней численности работников …

РАО «Норильский никель» и АО «Норильский комбинат» обеспечить уровень выплаты заработной платы работникам ОАО «Норильскстрой» в соответствии с уровнем заработной платы, выплачиваемой работникам предприятий основной деятельности АО «Норильский комбинат».

Однако в итоге все эти планы и задумки «ушли в песок», не оставив после себя и следа. Несостоявшийся же директор ОАО «Норильскстрой» Валерий Карагодов, равно как и уже успевшие формально побывать «в шкуре» директоров ОАО «Талнах» и ОАО «Металлургический завод» – соответственно Михаил Богданов и Игорь Тихов, продолжили свою трудовую деятельность в руководящем составе ОАО «Норильский комбинат».

Кроме того, почти одновременно возникли трудности с выполнением решения Совета директоров РАО «Норильский никель», на основании которого 3 декабря 1996 года в городе Минусинске Красноярского края было учреждено ОАО «АСК «Тесь» с уставным капиталом 527 068 000 000 рублей,из которых 527 миллиардов рублей оплачивалось имуществом ОАО «Норильский комбинат». Однако к 1 декабря 1996 года налоговики Красноярского края, прошерстив аграрно-строительный комплекс «Тесь», входивший в структуру ОАО «Норильский комбинат», выбрали из него, описали и арестовали наиболее ликвидные активы, общая учётная стоимость (не переоценённая) которых составляла около 127 788 000 000 рублей, среди которых были:

– весь парк автотранспортной и автотракторной техники в количестве 114 единиц стоимостью 8 206 000 000 рублей;

– комплекс детских оздоровительных лагерей «Таёжный»: «Солнечный-1», «Солнечный-2», «Салют», «Заполярный» стоимостью 112 302 000 000 рублей;

– здание гостиницы «Север», расположенной в городе Красноярск, вся гостиничная мебель и иной инвентарь, общей стоимостью 2 522 000 000 рублей;

– материальные ценности, хранившиеся на различных складах АСК «Тесь», стоимостью 4 758 000 000 рублей.

В данном случае, как и с профлидерами по невыплаченной зарплате, решение вопроса упёрлось в категорическое нежелание руководства РАО «Норильский никель» сейчас и немедленно вести конструктивный диалог с должностными лицами краевых налоговых служб на предмет установления сроков и определения порядка погашения ОАО «Норильский комбинат» кредиторской задолженности перед бюджетами различных уровней.

В результате руководство АСК «Тесь» ОАО «Норильский комбинат» было вынуждено передать в муниципальную собственность комплекс действовавших детских оздоровительных лагерей «Таёжный» в счёт погашения части кредиторской задолженности комбината перед бюджетом Красноярского края. Причём по распоряжению № 186-р от 24 апреля 1997 года губернатора Красноярского края Валерия Зубова налоговики приняли в зачёт лишь сумму, равную 1 350 000 000 рублей (1,2% остаточной стоимости переданного имущества), что по валютному курсу, установившемуся на 15 апреля 1997 года – 5 748 рублей/$, было эквивалентно всего-то $ 235 000.

Тогда же с баланса АКС «Тесь» ОАО «Норильский комбинат» в муниципальную собственность на безвозмездной основе были отданы сети объектов энергоснабжения сёл Тесь, Кутужеково и Курята, попавшие во владение и эксплуатацию предприятия Минусинских электрических сетей ОАО «Красноярскэнерго».

Остававшееся у руководства АКС «Тесь» не описанное и не арестованное имущество, как правило, представляло собой незавершённые строительством промышленные и гражданские объекты, на распоряжение которыми краевые налоговики предпочли пока не налагать ограничений, видимо, рассчитывая дождаться завершения их строительства, что увеличило бы потребительскую стоимость этих объектов.

Строительная «незавершёнка» АСК «Тесь» находилась в своём большинстве в далеко не центральных и не курортных районах Красноярского края, поэтому внесение только её одной в уставный капитал ОАО «АСК «Тесь» не могло привести к образованию полноценной компании, акции которой имели бы хоть какую-то заслуживавшую рассмотрения рыночную цену. А отсутствие свободных финансовых ресурсов в распоряжении руководства ОАО «АСК «Тесь» на начальном этапе существования компании с большой вероятностью очень скоро привело бы едва созданное юридическое лицо в списки должников, обслуживавшихся теми же налоговыми инспекторами и полицейскими края.

Из всех незавершённых строительством объектов недвижимого имущества, стоимость которых вносилась в уставный капитал ОАО «АСК «Тесь», пожалуй, лишь один на тот момент реально интересовал администрацию Красноярского края. Это был почти полностью достроенный и укомплектованный оборудованием детский оздоровительный комплекс «Солнечный-3», возводившийся с привлечением иностранных строительных фирм, планировавшийся к сдаче в эксплуатацию в режиме наиболее высокой готовности – «под ключ». Проектно-сметная стоимость данного объекта незавершённого строительства составляла $ 60 700 000, из которых на 1 января 1997 года было реально освоено в строительстве и израсходовано на приобретение оборудования $ 55 239 000, что означало 91% готовности объекта к сдаче.

Именно большая стоимость этого незавершённого строительством комплекса, внесённая в оплату уставного капитала ОАО «АСК «Тесь», позволила соблюсти нормативные требования действовавшего гражданского законодательства и сопроводительным письмом 20 марта 1997 года передать в Главное финансовое управление Красноярского края документы, необходимые для регистрации акций ОАО «АСК «Тесь».

Делалось это с расчётом на передачу в краевую собственность не только интересной с точки зрения реализации будущих социальных программ «незавершёнки» детского оздоровительного комплекса «Солнечный-3», но и многих других, менее интересных объектов незавершённого строительства, путём не пообъектной передачи, а через реализацию всего пакета акций ОАО «АСК «Тесь». Однако в ходе переговоров высокопоставленные чиновники администрации Красноярского края заняли позицию, что этот вариант заслуживал бы одобрения, если бы руководство ОАО «Норильский комбинат» в дополнение ко всему изыскало финансовые средства для завершения строительства объектов, переданных в собственность ОАО «АСК «Тесь». Основным аргументом в поддержку данного мнения было то, что в краевом бюджете попросту нет финансовых ресурсов на эти расходы, а сама «незавершёнка» краю не так уж и нужна.

В итоге так и не удалось «одним махом» осуществить передачу в краевую собственность всей массы незавершённых строительством объектов недвижимого имущества АСК «Тесь» ОАО «Норильский комбинат», расположенной на юге Красноярского края, в счёт погашения кредиторской задолженности комбината по платежам в краевой бюджет.

* * *

Под решительным натиском профсоюзных организаций, требовавших от представителей АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» выполнения взятых на себя обязательств по инвестированию в РАО «Норильский никель» такого количества финансовых средств, которых хватило бы, как минимум, погасить существовавшую и постепенно увеличивавшуюся задолженность по зарплате, руководство РАО «Норильский никель» сдалось.

Правда, выразилось это не в начале процесса выплаты долгов по заработной плате, а во временном сворачивании реструктуризации ОАО «Норильский комбинат», которая и без того уже зашла в тупик, благодаря принципиальной позиции норильских профсоюзов, в то время не желавших слепо «плясать под дуду» московских банкиров и назначенных ими менеджеров. Пиковый момент наступил 1 февраля 1997 года на Конференции работников ОАО «Норильский комбинат», в решении которой прозвучали ультимативные нотки в адрес руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и РАО «Норильский никель».

Дальше тянуть было некуда, да и незачем. В результате 13 февраля 1997 года гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин издал приказ № РАО/15п «О ходе реструктуризации АО «Норильский комбинат», содержавший следующее:

«Анализ хода реструктуризации АО Норильский комбинат» показывает, что в процессе реализации мероприятий по производственно-техническим, организационно-хозяйственным и кадровым вопросам деятельности вновь образованных дочерних обществ Комбината допущен ряд недостатков. Не определены договорные отношения дочерних обществ с трудовыми коллективами и Комбинатом, внешними поставщиками материально-технических ресурсов и получателями готовой продукции, в результате чего они до настоящего времени не работают как самостоятельные хозяйственные субъекты.

С целью недопущения принятия необоснованных решений, оптимизации системы управления, организационной и производственной структуры Комбината, приказываю:

1. И.о. генерального директора АО «Норильский комбинат» Говорову А.В. приостановить все работы по реструктуризации АО «Норильский комбинат».

2. Руководителю группы реструктуризации штаба оперативного руководства АО «Норильский комбинат» Стеклову М.Ф. с привлечением специалистов РАО «Норильский никель», АО «Норильский комбинат», а также представителей профсоюзных организаций Комбината подготовить и внести на рассмотрение штаба оперативного руководства рекомендации и предложения о порядке дальнейших работ по структурным преобразованиям АО «Норильский комбинат».

3. Настоящий приказ вступает в силу с момента его подписания».

Всем, кто участвовал в работе по реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» стало ясно, что всё проделанное летит «псу под хвост», а большую часть наработок предстоит отправить прямиком в «круглый сейф», стоявший у любого письменного стола (урна). Однако, явная фантасмагорическая надуманность приведённых в приказе доводов, на основании которых была приостановлена реструктуризация, не могла не удивлять, но никто не собирался в какой бы то ни было форме что-либо доказывать московским боссам.

Некоторые должностные лица ОАО «Норильский комбинат» понимали, что Александр Хлопонин откровенно юлил, прикрывая выдуманными недостатками в работе подчинённых откровенно хищническую тактику действий потанинских представителей АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», выражавшуюся в обещанных, но так и не предоставленных финансовых инвестициях, в скудном и несвоевременном кредитовании, в уводимой на иные цели чистой прибыли промобъединения (!).

И всё-таки факт оставался фактом – активную фазу реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» на время, как впоследствии выяснилось, всего на четыре – пять месяцев, приостановили, переведя процесс в решение довольно мелких вопросов, связанных с подготовкой компании к будущим структурным преобразованиям.

А припозднившееся для данного варианта развития событий согласование реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» Государственным комитетом России по антимонопольной политике № ВБ/863 от 3 марта 1997 года, полученное за подписью исполнявшего обязанности председателя ГКАП РФ Вадима Белова, было принято к сведению и отправлено, к сожалению, опять-таки в «круглый сейф»:

«ГКАП России рассмотрел уведомление АООТ «Норильский комбинат» … о создании АООТ «Металлургический завод» … а также АООТ «Талнахское горно-обогатительное объединение» … и сообщает, что создание данных хозяйствующих субъектов не приводит к ограничению конкуренции».

* * *

За сокрушительный провал политики спешной реструктуризации градообразующего горнометаллургического промобъединения, проводимой руководством РАО «Норильский никель», когда первый же этап реструктуризации ОАО «Норильский комбинат» при всех предпринятых усилиях был сведён к нулю, в каком-то смысле ответ пришлось держать одному гендиректору комбината Николаю Абрамову. Просто-напросто у высокопоставленных московских менеджеров сложилось впечатление, что, во-первых, он не справился с возложенной на него задачей с верхнего уровня управленческой лестницы обеспечивать «безоблачное» проведение структурных преобразований, а во-вторых, ему не удалось удержать под должным контролем трудовой коллектив, выплеснувший свой гнев на Конференциях 1 февраля и 1 марта 1997 года.

В данном случае была бы применима народная мудрость, гласившая, что у победы всегда много отцов, а поражение, как правило, – сирота, если бы волей гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина «без вины виноватого» Николая Абрамова совершенно произвольно не определили бы на роль «отца» провала реструктуризации руководимого им комбината.

Все выводы были сделаны на заседании Совета директоров РАО «Норильский никель», состоявшимся 24 января 1997 года в Москве, в протоколе № 1 которого по вопросу 3.1. «Об утверждении повестки дня внеочередного Общего собрания акционеров АО «Норильский комбинат» было принято следующее решение:

«Утвердить повестку дня внеочередного Общего собрания акционеров АО «Норильский комбинат»:

1.1. О досрочном прекращении полномочий генерального директора АО «Норильский комбинат» Абрамова Н.П. в связи с переходом на работу в РАО «Норильский никель».

1.2. О назначении генеральным директором АО «Норильский комбинат» Гальперина Л.Л.».

Стоит ли дополнительно пояснять, что поскольку Совет директоров РАО «Норильский никель», наделённый по положению пункта 11.16. Устава ОАО «Норильский комбинат» полномочиями Общего собрания акционеров этой горнометаллургической дочерней компании РАО «Норильский никель», принимал обязательные для исполнения управленческие решения, то и это его решение без какой-либо задержки тут же вступило в силу.

Таким образом, вопрос об освобождении Николая Павловича от обязанностей гендиректора ОАО «Норильский комбинат» к 1 февраля 1997 года – дню проведения Конференции работников комбината, по сути своей выдвинувшей ультиматум руководству РАО «Норильский никель» и АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», уже не стоял. Но фокус был в том, чтобы постараться извлечь из этого снятия вполне определённый плюс, который предоставил бы возможность вновь наобещать работникам «с три короба», уверив их, что вот сейчас-то всё пойдёт как надо. Таким образом, потанинскому руководству РАО «Норильский никель» удалось бы, оттянув время, выиграть приватизационную партию, поскольку до продажи юридически находившегося в государственной собственности контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» оставалось всего-то полгода, но их-то и надо было прожить спокойно в условиях недофинансирования текущей деятельности промобъединения, решительно пресекая попытки развернуть забастовочное движение.

Короче говоря, нужна была сильная и очень авторитетная личность, одним своим присутствием способная успокоить и урезонить крикунов, которые прямо из концертного зала Дворца культуры комбината, где проходили Конференции, бросали в народ полушуточные призывы к возведению баррикад и вполне серьёзные предложения заблокировать вывоз готовой продукции комбината со складов в Дудинке.

Да и действительно, «сказано – сделано». И по прошествии 8 месяцев, как во главе РАО «Норильский никель» по воле Владимира Потанина стал Александр Хлопонин, 24-мя уполномоченными представителями трудовых коллективов большинства крупнейших производственных подразделений ОАО «Норильский комбинат» было принято «Совместное постановление рабочих АО «Норильский комбинат» и рабочих Дудинского порта» от 24 февраля 1997 года, весьма красноречивого содержания:

«В связи с тяжёлой экономической ситуацией на АО «Норильский комбинат» и, прежде всего, с выплатой заработной платы и обеспечением финансовыми средствами коллективного договора, а также, основываясь на решении Верховного Суда РФ от 10.12.1996 года о приоритетности выплаты заработной платы и постановлении конференции работников АО «Норильский комбинат» от 01.02.97 г., учитывая, что Норильский городской суд и налоговая полиция накладывают аресты на нашу продукцию и пытаются её реализовать через коммерческие структуры по явно заниженным ценам, чем ещё более усугубляют положение с выплатой заработной платы работникам АО «Норильский комбинат», постановили:

1. Не производить отгрузку арестованного металла.

2. Обратиться к прокурору города Норильска с требованием произвести служебное расследование о законности процедуры продажи арестованного металла по заниженной цене (горсуд, налоговая полиция).

3. Обратиться к главе администрации Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа Неделину Г.П. о недопущении причинения значительного материального ущерба трудящимся АО «Норильский комбинат», включая работников Дудинского морского порта.

4. Требуем срочного приезда в г. Норильск губернатора Красноярского края Зубова В.М. для разрешения конфликтной ситуации в Норильском промрайоне».

Основное требование, выдвинутое трудящимися к руководству ОАО «Норильский комбинат» на состоявшейся 1 февраля 1997 года Конференции, было в срок до 20 февраля того же года погасить все долги по заработной плате, а также по отпускным и по производимым при увольнении расчётам, а тема реструктуризации комбината использовалась в качестве меры воздействия. По уже приводившимся ранее причинам потанинское руководство РАО «Норильский никель» не собиралось открывать «финансовые шлюзы» и начинать гасить долги по зарплате, но делать что-то было надо. И, отметим, временной период в один месяц (с 1 февраля по 1 марта 1997 года), прошедший между двумя Конференциями трудового коллектива ОАО «Норильский комбинат», не был потерян руководством РАО «Норильский никель» зря. Оно тщательно подготовилось к своему участию в мелодраматическом спектакле, проведение которого было назначено на 1 марта 1997 года.