Текст книги "Приват-капитализм России, или Дело «Норильский никель»"

Огромное значение играла удалённость Норильского промрайона, его фактическая изолированность от других российских регионов, а также многими десятилетиями прививавшееся северянам чувство бесконечного уважения и признательности к родному комбинату, супротив которого никто даже мысленно пискнуть не решился бы. В этой ситуации кардинальная смена собственника-хозяина ОАО «Норильский комбинат» неспособна была привести к быстрой перемене отношения людей к тому, что ещё вчера было их родным комбинатом, а сегодня оказалось отданным двум откуда ни возьмись взявшимся московским банкирам, в собственном интересе вывернувшим комбинат наизнанку в потанинско-прохоровскую ОАО «ГМК «Норильский никель».

Все эти факторы придавали уверенности действиям Александра Хлопонина и Льва Кузнецова, ведь они были ставленниками новых собственников-хозяев ОАО «Норильский комбинат», а значит – неприкасаемыми, но на всякий случай окружёнными со всех сторон охраной. Характер выполняемой работы вынуждал их держать ухо востро, несмотря на то, что Норильск – не Санкт-Петербург и не Екатеринбург, где «игры» в игнорирование требований кредиторов, выражавшиеся в несвоевременности или неполноте погашения долгов, в 90-х годах XX века запросто заканчивались для некоторых ловких финансистов-пофигистов выделением им под оркестровое сопровождение персонально-огороженных клочков земли.

Вскоре они убедились, что все первоначальные страхи были напрасны, так как норильские коммерсанты – народ культурный, законопослушный и уж, конечно, не взрывоопасный, готовый при случае пошуметь, но в пределах собственной кухни или зала судебного разбирательства. Да и жители Большого Норильска скорее обвинили бы в чём-либо мелкий и средний бизнес, чем руководителей РАО «Норильский никель», отождествляемых с чем-то особенным, молодым, энергичным, удачливым, состоятельным, прогрессивно-перспективным, но никак не с виновниками послеприватизационного упадка северных городов, процветавших в бытность государственного промобъединения Норильский комбинат.

Обратим внимание читателя на то, что в период управления РАО «Норильский никель» Анатолием Филатовым ОАО «Норильский комбинат» испытывало серьёзные финансовые трудности, но и тогда «краснодиректорский» состав руководства компании не позволял себе тупо не возвращать долги, проявляя неуважительное отношение к экономическим интересам контрагентов по договорам поставки и подрядов (!).

Сравним это с ситуацией, сложившейся после того, как РАО «Норильский никель» около года и трёх месяцев находилось под управлением Александра Хлопонина. Буквально накануне дефолта, 30 июля 1998 года, по материалам 120 исполнительных листов о взыскании с ОАО «Норильский комбинат» в пользу коммерческих организаций 3 миллиардов деноминированных рублей, сведённых в сводное производство № 902 от 2 июня 1998 года, исполнявшая обязанности старшего судебного пристава Ольга Антонова вынесла постановления № 292 и № 293, соответственно констатировавших:

«В связи с тем, что до настоящего времени денежные средства в счёт исполнения решений Арбитражного суда и выданных Арбитражным судом исполнительных документов на депозитный счёт подразделения судебных приставов не поступили, на основании изложенного, руководствуясь статьями 10, 12 Закона РФ «О судебных приставах» №118-ФЗ, статьёй 9, 81 Закона РФ «Об исполнительном производстве» № 119-ФЗ от 21 июля 1997 года, постановляю:

1. Арестовать недвижимое имущество, принадлежащее должнику – ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П.Завенягина» (АО «НК») …

2. Разрешить должнику, АО «НК», пользоваться указанными зданиями до дня их продажи или передачи взыскателю (взыскателям)»;

«Наложить арест на счета:

1. 40702810110020000020

2. 99613810000009983760

находящиеся в «ОНЭКСИМ-Банк» города Норильска».

Ещё более красноречиво откровенное игнорирование решений арбитражных судов, систематически допускавшееся в период управления РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным, было описано в аналогичном постановлении Ольги Антоновой, вынесенном 6 августа 1998 года:

«На протяжении длительного времени с 1996 года должник не принимает мер к погашению задолженности согласно решений Арбитражного суда, в результате за ним образовалась большая задолженность, судебными приставами накладывается арест на имущество должника для погашения сумм в принудительном порядке. На 6 августа 1998 года наложен арест на транспорт комбината, объекты недвижимости, расположенные на территории Норильского промышленного района, счета комбината, находящиеся в Норильском филиале «ОНЭКСИМ-Банк».

Даже находясь под давлением судебных приставов, первый заместитель гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Лев Кузнецов, прекрасно понимавший, что гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин не согласовывал выделение в бюджете комбината необходимого количества финансовых средств, достаточных для полноценной отдачи долгов, продолжал упорно склонять компании-кредиторов к добровольно-принудительному дисконтированию долгов, оттягиванию сроков их уплаты.

И вот что примечательно, если благодаря обвалу курса рубля к валютам иностранных государств, начиная с конца 1998 года, ситуация с разруливанием и погашением консолидированной кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» в целом улучшается, то каких-либо существенных изменений в части возврата простроченных долгов коммерческим организациям (поставщикам и подрядчикам) не наблюдается вовсе (!).

Ровно через год, по состоянию на 8 декабря 1999 года, кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» перед поставщиками и подрядчиками, вынужденными обратиться за защитой своих прав в арбитражный суд, составляла 1 936 820 700 рублей, притом что никто не торопился отдавать эти долги.

Разумеется, многим коммерсантам это не нравилось, а первые лица РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат» через средства массовой информации продолжали крутить изрядно поднадоевшую, заезженную пластинку заказной пиаркампании, прославлявшую команду менеджеров, действовавших под руководством Александра Хлопонина, добившуюся несусветных успехов на пути вывода дочерних компаний РАО «Норильский никель» из кризиса неплатежей. А о тех, кого довела до разорения политика новых хозяев РАО «Норильский никель», образно выражаясь, «чьими костями» был выстлан этот тернистый путь, хорошо оплачивавшиеся пиарщики-подпевальщики молчали.

Из средств массовой информации ничего нельзя было узнать о коммерсантах, кто, одолжив на развитие бизнеса деньги у вольноопределяющихся лиц, руководствовавшихся неписанными понятиями о праве-справедливости, выполнил работу или поставил товар по заказам ОАО «Норильский комбинат», в итоге оставшись без заслуженного финансового вознаграждения, не смог вовремя возвратить занятые под проценты деньги. Местное телевидение, газетные и журнальные полосы были просто переполнены самодовольным самовосхвалением руководителей РАО «Норильский никель» и ОАО «Норильский комбинат», но ничего не вещали о тех, кто по причине не возврата долгов ОАО «Норильский комбинат» не смог погасить кредиты, взятые под солидное обеспечение в коммерческих банках. Единицы выстояли, а многие из тех горемык так и сгинули в новейшей истории России, «простив» новому руководству ОАО «Норильский комбинат» то, что оно было им должно, но, обманув, не вернуло.

Были и те немногие, кто решался идти до конца, в бесправном мире отстаивая свои права. К примеру, в апреле 2000 года, устав ждать «у моря погоды», председатель крохотного в сравнении с ОАО «Норильский комбинат» производственного кооператива «За рулём» Александр Дорофеев обратился в Арбитражный суд Красноярского края с заявлением о возбуждении относительно горнометаллургического комбината дела о банкротстве, мотивировав это тем, что:

«В течение 1996 – 2000 г.г. по исполнительным листам, находящимся на исполнении в Службе судебных приставов г. Норильска происходило частичное погашение задолженности, однако до настоящего момента сумма в размере 6 176 600 рублей так и не погашена. Ввиду вышеназванного обстоятельства ПК «За рулём» не имеет возможности своевременно выплачивать зарплату работникам, а также погасить в полном объёме задолженность в бюджет и внебюджетные фонды».

На этом примере чётко просматривается зависимость намерений председателя производственного кооператива «За рулём» в полном объёме погасить долг перед своими работниками, бюджетом и внебюджетными фондами от категорического нежелания руководства сверхприбыльного горнометаллургического промобъединения добровольно предоставить ему эту возможность, погасив (полным рублём!) долги перед кооперативом.

Похоже, в современной России, чем меньше частный бизнес, тем он честнее!

4.7. Выводы по четвёртой главе

Благодаря «реформаторской» деятельности малоопытных (если не сказать куда как жёстче и по-уличному откровенней), но очень высокопоставленных и соответственно наделённых большой властью государственных мужей, входивших в состав Правительства Российской Федерации, в течение 1992 года российский рубль обесценился более чем в 25 раз. В условиях такой потрясающей «финансовой стабильности» функционирование любого промышленного производства сделалось малоэффективным, а иногда и откровенно убыточным. Однако поставить на якорь градообразующее промобъединение с беспрерывным производственным циклом, на котором работали десятки тысяч человек, которое так или иначе приносило сравнительно неплохой заработок большинству жителей Большого Норильска и Дудинки, было невозможно, что в конечном итоге и обрекло его на необходимость смириться с временными финансовыми трудностями.

Государственное промобъединение Норильский комбинат, как и весь концерн «Норильский никель», в 1992 году одновременно попали и под гайдаровскую рыночную реформу, и под введение новой налоговой системы, и под начало чубайсовской промышленной приватизации. В итоге одно из лучших в стране сверхприбыльное горнодобывающее и металлургическое промобъединение сначала действиями одних госчиновников было загнано в яму кредиторской задолженности, а затем действиями других госчиновников ему административно был навязан выход из этой ямы, но уже в качестве частной компании и «под ручку» с Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым.

Ай да хитрецы-мудрецы рулили Россией во времена «Борисова правления»!

Используя государственную власть, они сначала создали трудности неугодному им «краснодиректорскому» руководству концерна «Норильский никель», а затем, используя ту же власть, помогли выйти из этих трудностей, но уже умеющим быть благодарным российским «ПРИВАТ-капиталистам», до этого по предварительному сговору приватно приватизировавших в свою пользу РАО «Норильский никель».

Здесь всё предельно ясно! Непонятно другое: наделав такое количество ошибок и проведя под флагом реформаторства и притворно-благих идей столько откровенных афёр, направленных на обогащение малой группы ельциновских избранников против экономических интересов подавляющего большинства россиян, чему вообще могут обучить представителей подрастающего поколения такие деятели, как Егор Гайдар, Анатолий Чубайс и любитель давать мастер-класс Владимир Потанин?..

С точки зрения автора данной книги возможных ответов два: во-первых, как сметливо, по-крупному и в сговоре с госчиновниками уводить в частные карманы государственную (муниципальную) собственность, проще говоря, как «подзаконно красть», плодя коррупцию, во-вторых, как при плохих результатах работы уверенными речами и с важностью в лице прикрывать собственную дурь.

Глава 5 (неоконченная)
Заметание следов прошедшей приватной промышленной приватизации. Образование ОАО «Норильская горная компания» и его переименование в ОАО «ГМК «Норильский никель»

5.1. Реорганизация ОАО «Норильский комбинат» путём выделения из него прав на эксплуатацию рудных месторождений с образованием на этой основе ОАО «Норильская горная компания»

В конце июня 1997 года руководство РАО «Норильский никель» приняло решение предпринять повторную попытку кардинально реорганизовать ОАО «Норильский комбинат», преследуя цель вывести в отдельную коммерческую организацию горнодобывающее производство, несмотря на то, что полная приватизация РАО «Норильский никель» ещё не была завершена.

Однако, по всему видно, хозяева АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», оказавшие щедрую финансовую поддержку кандидату в президенты России Борису Ельцину из средств «отжатых» с результатов деятельности дочерних компаний РАО «Норильский никель», совершенно не беспокоились, что Борис Николаевич забудет оказанные ему услуги и контрольный пакет акций РАО «Норильский никель» уплывёт в чужие руки. Всё было схвачено!

Ранее неоднократно отмечалось, что псевдоконкурс-аукцион по продаже 38% контрольного пакета обыкновенных акций РАО «Норильский никель», который и торгами-то было назвать никак нельзя, инициировали, организовали и провели под заинтересованным руководством президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Владимира Потанина. Притом, что отвечавшие за сохранность госсобственности высокопоставленные федеральные чиновники не могли не ведать о намерениях хозяев АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» по-дешёвке завладеть в частную собственность контрольным пакетом акций РАО «Норильский никель», с 17 ноября 1995 года находившегося в их залоговом (номинальном) владении.

Тем не менее 5 августа 1997 года состоялось шутовское действо, преподнесённое в средствах массовой информации добропорядочному российскому обывателю, привыкшему полагаться и на порядочность лиц, всерьёз называвших себя демократами, представителями новой формации, проповедниками идейных принципов защиты частной (но не государственной!) собственности, как честные торги акциями. Как и планировалось, безальтернативным победителем вышла подконтрольная Владимиру Потанину фирма-прокладка «Свифт», предложившая за пакет прав на дальнейшее управление акционированным концерном «Норильский никель» и на присвоение львиной доли с результатов его деятельности смешную сумму в $ 250 миллионов, что было много меньше годовой консолидированной прибыли, зарабатываемой дочерними компаниями РАО «Норильский никель».

Никто не смог предложить больше, поскольку в этой отвратительной театральщине участвовали только компании, действия представителей которых были накануне режиссированы в кабинетах руководства АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», а необходимую поддержку госчиновников Владимир Потанин, как истинный радетель за чистоту рядов госчиновничества российского, обеспечил иными методами. Подчеркнём, в данном случае имеется в виду не какая-то там благодарность в виде законвертованной денежной суммы, ибо проторговывание экономическим потенциалом Отечества особо «честными» посредниками из рядов ответственных госчиновников оценивалось по достоинству (если оно было?) и гораздо дороже. Достаточно вместительные конверты просто не существовали и не существуют до сих пор, а мода на использование для этих целей коробок из-под ксерокса прошла ещё в конце лета 1996 года. В связи с чем Владимир Потанин, как в своём роде человек честный, просто «подогрел» своих госчиновников обещанием взять их в скором будущем на непыльную, высокооплачиваемую и очень статусную работу в прихватизированном крупном частном бизнесе, и, судя по всему, слово своё «купеческое» сдержал.

Больше месяца оставалось до того дня, когда Государство, олицетворявшееся Президентом России Борисом Ельциным, отказалось в пользу хозяев АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» от прав собственности на РАО «Норильский никель», включённого в перечень акционерных обществ, производивших продукцию, имевшую стратегическое значение для обеспечения национальной безопасности страны, как настал день «юридического зачатия» новой горнодобывающей компании (!).

В протоколе № 4 внеочередного Общего собрания акционеров ОАО «Норильский комбинат», состоявшегося в Москве 27 июня 1997 года, которое вёл председатель Совета директоров РАО «Норильский никель» Всеволод Генералов, значилось следующее:

«В целях оптимизации управления АО «Норильский комбинат» и развития горнодобывающего производства предлагается создать в форме выделения из АО «Норильский комбинат» открытое акционерное общество «Норильская горная компания» с уставным капиталом 100 000 000 (сто миллионов) рублей, разделённым на 100 000 (сто тысяч) обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 (одна тысяча) рублей каждая. Все акции выделенного общества принадлежат АО «Норильский комбинат».

Размещение акций ОАО «Норильская горная компания» осуществить в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.

Решили:

1. Осуществить реорганизацию ОАО «Норильский комбинат» в форме выделения ОАО «Норильская горная компания».

2. Определить местонахождение ОАО «Норильская горная компания» – Российская Федерация, Таймырский автономный округ, г. Дудинка …

Утвердить Устав ОАО «Норильская горная компания», предусмотрев уставный капитал в размере 100 000 000 (сто миллионов) рублей, состоящий из 100 000 (сто тысяч) обыкновенных именных акций номиналом 1000 (одна тысяча) рублей …

Утвердить разделительный баланс и передаточный акт между ОАО «Норильский комбинат» и ОАО «Норильская горная компания», перечень передаваемого имущества, имущественных и неимущественных прав и обязанностей, в т.ч. на недропользование …

Назначить Пивень Геннадия Фёдоровича Директором ОАО «Норильская горная компания» и заключить с ним договор …

Поручить Полякову Михаилу Егоровичу осуществить регистрацию ОАО «Норильская горная компания».

Все эти решения были приняты единогласно участниками Общего собрания акционеров ОАО «Норильский комбинат», состоявшего из двух акционеров:

– РАО «Норильский никель», являвшегося владельцем 99,82% обыкновенных акций компании, интересы которого представлял гендиректор Александр Хлопонин;

– ЗАО «Геосырьё», владевшее 0,18% обыкновенных акций компании, интересы которого по доверенности № 4, выданной 20 июня 1997 года, представлял Евгений Яковлев.

Обратим внимание читателя на то, что до сих пор полномочиями Общего собрания акционеров ОАО «Норильский комбинат» был наделён Совет директоров РАО «Норильский никель», а в данном случае появилось ещё какое-то ЗАО «Геосырьё». На самом деле, конечно, ничего принципиально не поменялось, и РАО «Норильский никель» продолжало всецело главенствовать над своей ведущей дочерней горнодобывающей компанией.

Появление у ОАО «Норильский комбинат» второго акционера было вызвано единственной причиной, заключавшейся в необходимости соблюдения требования императивной правовой нормы пункта 6 статьи 98 Гражданского кодекса РФ, согласно которой акционерное «общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица». Отсюда, поскольку единственным акционером ОАО «Норильская горная компания» планировалось сделать ОАО «Норильский комбинат», то акционеров самого комбината должно было быть, как минимум, два.

Поэтому в ходе организационной подготовки к тому, чтобы вновь приступить к реорганизации ОАО «Норильский комбинат», руководство РАО «Норильский никель» приняло решение формально отказаться от монопольного держания 100% пакета обыкновенных акций этой своей «дочки». В результате 10 июня 1997 года 20 268 обыкновенных акций ОАО «Норильский комбинат» были проданы дружественной компании ЗАО «Геосырьё», избранной для расширения списка акционеров, и не более того.

В собственности же РАО «Норильский никель» осталось 11 000 000 обыкновенных акций дочерней горнометаллургической компании, что никоим образом не меняло до того сложившееся положение дел и не подрывало абсолютную монополию на принятие любых управленческих решений, касавшихся деятельности ОАО «Норильский комбинат».

Прошла ровно одна неделя, как было принято вышеуказанное решение Общего собрания акционеров ОАО «Норильский комбинат», и 4 июля 1997 года первый заместитель губернатора Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа Анатолий Кузнецов издал постановление за № 103 «О государственной регистрации открытого акционерного общества «Норильская горная компания». В тот же день Михаил Поляков получил на руки и Свидетельство о государственной регистрации ОАО «Норильская горная компания» (Серия «АА», № 07), в котором в качестве основных видов деятельности компании было указано: «разработка месторождений полезных ископаемых, продажа руды, концентратов и металла».

Положение пункта 1.1. Устава ОАО «Норильская горная компания» устанавливало:

«Открытое акционерное общество «Норильская горная компания», в дальнейшем именуемое «Общество», создано в соответствии с законодательством Российской Федерации в результате реорганизации в форме выделения из Открытого акционерного общества «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина». Общество является правопреемником ОАО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина» по правам и обязанностям в соответствии с разделительным балансом и передаточным актом».

Без каких-либо упущений, что очень важно для дальнейшего изложения материала, приведём полный текст передаточного акта, утверждённого Общим собранием акционеров ОАО «Норильский комбинат» при принятии решения о реорганизации этого юридического лица посредством выделения из него части активов и создания на их основе ОАО «Норильская горная компания»:

«В соответствии с решением внеочередного общего собрания открытого акционерного общества «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П.Завенягина (далее АО «Норильский комбинат») (Протокол № 4 от 27 июня 1997 г.) открытому акционерному обществу «Норильская горная компания» (далее ОАО «Норильская горная компания») передаются:

1. Основные средства на сумму 17 304 318 000 (Семнадцать миллиардов триста четыре миллиона триста восемнадцать тысяч) руб., состоящих из:

1.1. Здание административно-бытового комплекса по адресу: Красноярский край, Норильский район, г. Талнах, п.я. 888, стоимостью 17 184 318 000 (Семнадцать миллиардов сто восемьдесят четыре миллиона триста восемнадцать тысяч) руб. Оценка осуществлена ООО «Росэкспертиза» согласно отчёту от 15.04.97.

1.2. Компьютерное оборудование и мебель на сумму 120 000 000 (Сто двадцать миллионов) руб. в соответствии с Приложением № 1.

2. Нематериальные активы на сумму 346 533 000 (Триста сорок шесть миллионов пятьсот тридцать три тысячи) руб., выраженные в затратах на переоформление лицензий на право пользование недрами. ОАО «Норильская горная компания» в порядке правопреемства передаются права и обязанности, связанные с добычей руды в соответствии с лицензиями ДУД 00009 ТЭ на добычу руды на медно-никелевом месторождении Норильск-1 от 05.10.1994 г., ДУД 00030 ТЭ на добычу руды на Талнахском медно-никелевом месторождении от 03.10.1995 г., ДУД 00007 ТЭ на добычу руды на Октябрьском медно-никелевом месторождении от 03.10.1995 г.

3. Долговые обязательства на общую сумму 17 550 851 000 (Семнадцать миллиардов пятьсот пятьдесят миллионов восемьсот пятьдесят одна тысяча) руб., в результате чего к ОАО «Норильская горная компания» переходят обязанности должника по следующим договорам:

3.1. задолженность по договору между АО «Норильский комбинат» и АО «Интерус» № 1848 от 17.08.96 и доп. согл. № 170/222-97, акты: № 1 от 27.12.96 и № 2 от 4.02.97 – на сумму 9 705 867 680 (Девять миллиардов семьсот пять миллионов восемьсот шестьдесят семь тысяч шестьсот восемьдесят) руб.;

3.2. задолженность по договору между АО «Норильский комбинат» и ЗАО «Олеви» № 349-95 от 04.12.95 – на сумму 7 844 983 320 (Семь миллиардов восемьсот сорок четыре миллиона девятьсот восемьдесят три тысячи триста двадцать) руб.

4. ОАО «Норильская горная компания» является правопреемником АО «Норильский комбинат» по правам и обязанностям, указанным в настоящем Передаточном акте».

Путём совершения двух несложных арифметических действий по сложению стоимости переданных ОАО «Норильский комбинат» основных фондов и денежных средств, предоставлявшихся на переоформление лицензий на недропользование, и вычитания объёма долговых обязательств, получим размер уставного капитала ОАО «Норильская горная компания», равный 100 миллионам рублей:

17 304 318 000 + 346 533 000 – 17 550 851 000 = 100 000 000 (рублей),

100 000 000 рублей : 5782 рублей/$ = $ 17 295.

На день государственной регистрации, исходя из установившегося курса рубля к валюте США (5782 рубля/$) уставный капитал ОАО «Норильская горная компания» был эквивалентен $ 17 295 и не долларом больше (!).

* * *

То, что ОАО «Норильская горная компания» на старте своего существования имела такой по-настоящему крохотный уставный капитал, объяснялось задачами, которые стремилось решить потанинское руководство РАО «Норильский никель» в процессе продвижения к главнейшей цели всей реорганизационной задумки: избавить сверхприбыльный горнометаллургический бизнес от потенциально-возможных проблем его приватного приватизационного прошлого (!).

Заострим внимание читателя на трёх самых ключевых задачах, без которых достижение означенной цели стало бы делом весьма проблематичным, решив которые, руководство РАО «Норильский никель», можно сказать, – «на блюдечке с золотой каёмочкой», преподнесло Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову сердце их будущего олигархического горнометаллургического бизнеса.

Во-первых, возвращаясь к тексту второй главы книги, напомним читателю то, что Приложением 6 к плану приватизации концерна «Норильский никель» был «Акт оценки и наличия нематериальных активов на 1 июля 1992 года», в котором без каких-либо записей «красовалась» одна единственная цифра «0».

Даже не очень искушённому в понимании всех этих тонкостей человеку наверняка показался бы странным тот факт, что ценнейший актив государственного промобъединения Норильский комбинат, – подтверждённые лицензиями права на эксплуатацию рудных месторождений Норильского промрайона, ради чего собственно и строился в Заполярье этот горнометаллургический гигант, – почему-то отобразили цифрой «0».

Учтённые в бухгалтерских балансах дочерних предприятий концерна «Норильский никель» нематериальные активы не имели вообще никакой остаточной стоимости, так как их балансовая (первоначальная) стоимость равнялась всего-то фактическим затратам на организацию получения лицензий на недропользование, а на день акционирования горнодобывающих промобъединений на неё был начислен 100% износ.

Напомним, в соответствии с правилом пункта 3.2. Временных методических указаний по оценке стоимости объектов приватизации, утверждённых Указом Президента России № 66 от 29 января 1992 года, которыми и руководствовались организаторы проведения акционирования шедшего под приватизацию концерна «Норильский никель», нематериальные активы принимались в оценке по балансу за вычетом начисленного износа.

По этой приватизационной методе, разработанной под руководством Анатолия Чубайса, оценочная стоимость нематериальных активов государственного промобъединения Норильский комбинат и Комбината «Печенганикель», – прав на промышленную добычу руд цветных и благородных металлов по целому ряду богатейших месторождений согласно бухучёту этих горнодобывающих промобъединений, – составляла «0».

До акционирования дочерних горнодобывающих предприятий концерна «Норильский никель» сведения о геологической оценке эксплуатировавшихся ими рудных месторождений были зачислены на общий Государственный баланс запасов полезных ископаемых и хранились в архивах Министерства геологии СССР, при этом в проведении какой-либо дополнительной оценки просто не было никакой надобности. А в ходе акционирования концерна «Норильский никель», предшествовавшего его приватизации, выстраивания рыночных отношений и далее, когда акционированное промобъединение через продажу своих акций само, как производственно-хозяйственный комплекс, стало предметом гражданско-правовых сделок, так или иначе, проведение независимой оценки участков недропользования должно было состояться. Но этого не произошло!

Получился абсурд, так как подтверждённые лицензиями права на промышленную эксплуатацию месторождений сульфидных медно-никелевых руд в стоимостном выражении бухгалтерского учёта были равны нулю, в то же время занимая наиважнейшее место в активах горнодобывающих промобъединений. Впоследствии рыночная оценка именно этого нематериального актива (прав на недропользование) позволила кратно увеличить цену акций ОАО «ГМК «Норильский никель» в сравнении с первоначальной недооценённой ценой акций РАО «Норильский никель», установившейся стихийно и без учёта условий перехода прав на недропользование (!).

Дело в том, что до 5 августа 1997 года контрольный пакет акций РАО «Норильский никель» находился в государственной собственности, и передача его в собственность частной компании вполне могла быть привязана к заключению с ней соответствующего договора концессии, содержавшего в себе цену эксплуатации давным-давно освоенных, инфраструктурно обустроенных рудных месторождений. Это способствовало бы более справедливому перераспределению комплексных результатов деятельности РАО «Норильский никель» между частным капиталом и Государством, представлявшим интересы всего российского народа, хотя, конечно, договор концессии стал бы естественным фактором торможения роста курсовой цены акций РАО «Норильский никель».

А после 5 августа 1997 года фондовый рынок уже жил ожиданиями появления на нём акций ОАО «Норильская горная компания» (ОАО «ГМК «Норильский никель»), то есть реального недропользователя, постепенно укреплявшегося за счёт «сливаемых» в него основных фондов ОАО «Норильский комбинат». В этом и была сокрыта основная причина того, почему курсовая цена акций ОАО «ГМК «Норильский никель» сразу и весьма устойчиво поползла вверх, а профессиональные знания и опыт господ Владимира Потанина и Михаила Прохорова, равно как и их финансовых менеджеров, руководимых Александром Хлопониным, здесь совершенно ни при чём.

Итак, в приватизационной документации концерна «Норильский никель» совсем не был отражён наиважнейший актив – лицензионные права на промышленную разработку освоенных богатейших месторождений сульфидных медно-никелевых руд. Соответственно этому и вопрос о составлении актов их оценки, содержавших не сведения о затратах на получение лицензий, а информацию о разведанных и поддающихся промышленному извлечению запасах природного сырья этих месторождений, поставлен быть не мог. В глубинном понимании смысла стратегической целенаправленности промышленной приватизации по-Чубайсу это было, как раз, то, что нужно.