Текст книги "Армия Наполеона"

Глава IX
Штабы и командование войсками. Император во главе армии

Для сотрудников штаба нет рабочего и нерабочего времени. Каждый должен отдавать работе все свои силы и все свое время. Когда дел много, надо проводить ночи напролет за работой, отдых будет лишь тогда, когда позволят обстоятельства. Единственное, о чем нужно думать, – это благо службы.

Бертье

«Только хорошо налаженная работа штабов обеспечивает в армии четкое функционирование всех ее элементов, только она может спасти от путаницы, упорядочить, расставить все на свои места и пролить благодатный свет на ансамбль сложных военных операций»[457]457
  Thiébault D.-P-C.-H. Manuel général du service des états-majors généraux et divisionnaires. P., 1813, p. 5.


[Закрыть], – таким высоким стилем генерал Тьебо предваряет свою известную книгу, посвященную организации штабной работы.

Действительно, без огромной стройной машины генерального штаба, без напряженной работы штабных офицеров всех рангов в корпусах и дивизиях невозможно было бы реализовать ни один из маневров, описанных в предыдущих разделах. Как был устроен штаб, каковы были функции основных составляющих его звеньев, как жила на походе и в боях ставка Великой Армии, мы попытаемся дать ответ в этой главе.

Обычно описание работы штаба наполеоновской армии начинают с генерального штаба и императорской ставки, и это вполне понятно, ибо оттуда исходило главное управление армией. Однако необходимо заметить, что генеральный штаб в эпоху Наполеона представлял собой необычайно сложный организм, который, хотя и был в основном составлен из элементов, присущих штабам всех рангов, но здесь они находились в непростой взаимосвязи, а кроме того, к ним были добавлены элементы, отсутствовавшие в прочих штабах. Все это делало структуру генерального штаба крайне сложной, кажущейся безнадежно запутанной для неискушенного человека. Поэтому, хотя с точки зрения иерархии было бы правильно начинать наше описание с головы армии, для понимания механизма штабной работы такой порядок был бы трудно приемлем. Читатель, перегруженный бесконечным перечислением чинов, должностей и функциональных обязанностей лиц, составлявших главную квартиру Великой Армии, рискует окончательно запутаться. В худшем случае он отложит главу в сторону, а в лучшем – сохранит в памяти небольшую часть из груды информации, так и не получив представления о том, чем же занимались в штабах императорской армии.

Генерал Тьебо (1769–1846). Миниатюра исп. предположительно в 1804–1805 гг. Генерал Тьебо, автор известнейших мемуаров и учебника для офицеров штаба, представлен здесь в мундире бригадного генерала нерегламентированного образца

Поэтому поступим иначе. Начнем с организации работы штаба на более низком уровне – армейского корпуса или, ещё лучше, небольшой армии (соответствующей примерно по численности корпусу), оперирующей отдельно. Уяснив себе структуру и принципы работы этого органа, легко будет, добавив некоторые звенья, представить себе и функционирование самого генерального штаба.

Для начала охарактеризуем само понятие «штаб». Упомянутый нами генерал Тьебо в своем «Генеральном учебнике службы армейских и дивизионных штабов» так определяет штаб в широком смысле этого слова: «Совокупность всех военнослужащих и военных чиновников, не входящих в состав частей»[458]458
  Ibid., p. 16.


[Закрыть]. Согласно этому определению к штабу относился весь генералитет, офицеры и унтер-офицеры, не приписанные к конкретным частям, а также административный персонал. В более узком смысле штаб – это «все офицеры и унтер-офицеры, которые по природе своих функций обязаны передавать приказы вышестоящего начальства, при котором они состоят, проверять их исполнение, исполнять их самим, а также поддерживать во всех ветвях службы установленный порядок соблюдения законов и регламентов»[459]459
  Ibid., p. 15.


[Закрыть].

Для осуществления этих задач Законодательная ассамблея постановлением от 29 октября 1790 года провозгласила создание специального отряда офицеров, предназначенных для штабной работы. Эти офицеры получили наименование adjudants-généraux. Так как перевод этого словосочетания важен для понимания этой главы, мы не выносим его в примечание, а должны дать его непосредственно в тексте. Adjudant-général обычно переводят словосочетанием генерал-адъютант, что абсолютно неправильно. Этот термин является не столько обозначением звания, сколько определением функциональных обязанностей, дословно его можно перевести как «генеральный помощник».

Напомним, что во французской армии эпохи Революции и Империи не существовало еще четкого различия между званием и должностью, что составляет основу иерархий большинства армий ХХ века. Так, например, полковник в современных французских, российских или польских вооруженных силах может командовать полком или бригадой, работать при штабе или в военном министерстве, заведовать госпиталем, складом, музеем или архивом, сохраняя при этом одно и то же звание. Не совсем так было в описываемую нами эпоху. Офицеры, служившие при штабе, носили специфические звания. В частности, упомянутый нами термин обозначал в большинстве случаев, что его носитель является штабным офицером в звании полковника, если после слова adjudant-général не было дополнительного термина. Реже, когда после adjudant-général стояло слово chef de bataillon, это означало, что данный офицер является штабным работником в звании командира батальона.

Последний пример подтверждает, казалось бы, что речь идет о должности, ведь к термину adjudant-général добавлено еще название чина данного офицера. Однако это не так. Никогда штабного полковника в эпоху Империи не называли «colonel», также как остальных офицеров его ранга, командовавших полками. Adjudant-général (а позже adjudant-commandant) было и званием, и должностью.

Мы привели это пространное пояснение, чтобы больше не возвращаться к данному вопросу. Запомним лишь, что правильный перевод термина adjudant-général – «полковник штаба».

В IХ году Республики была создана новая когорта штабных офицеров меньшего ранга – «adjoints à l’état-major» – капитанов штаба (для них такое же пояснение, что и для adjudant-généraux: понятие аdjoints à l’état-major, или дословно «помощники при штабе», означает, если оно не сопряжено с наименованием особого чина, капитан штаба. В случае, если к словосочетанию adjoints а l’état-major добавляется то или иное звание, как то chef de bataillon или lieutenant, оно означает офицера данного звания, состоящего при штабе.

Эти офицеры продолжали существовать и в эпоху Империи, с той только разницей, что adjudant-général был переименован в adjudant-commandant. Это переименование не коснулось никоим образомни положения этих людей в армейской иерархии, ни круга их обязанностей, а было сделано исключительно в психологических целях. Первый консул, а затем император не желал, чтобы штабные полковники использовали созвучие своего наименования adjudant-général со словом генерал (général) в целях престижа, что нередко практиковалось штабными офицерами, особенно на территории завоеванных стран или союзных государств, где государственные служащие или персонал муниципалитетов часто не имели никакого понятия об иерархии званий во французской армии. Полковники штаба, пользуясь своим богато расшитым мундиром и подчеркивая вторую часть наименования своего чина-должности, нередко представлялись генералами, требуя от муниципалитета какого-нибудь итальянского городишки соответствующих почестей, расположения постоем в шикарных особняках, а то и просто щедрых подношений.

Наполеон же не только не желал, чтобы штабные офицеры в равном звании с командиром кавалерийского или пехотного полка пользовались большими почестями, чем последние, но, напротив, всеми силами стремился поднять престиж командиров частей и по возможности уменьшить выгоды положения штабных офицеров. Последние, как нетрудно догадаться, имели по роду своей службы тесный контакт с самыми высокопоставленными лицами военной иерархии.

Персонал штабов не ограничивался этими офицерами – специалистами по штабной службе, которых в армии насчитывалось несколько сотен (число adjudants-commandants варьировалось от 118 в 1805 году до 153 в 1813-м, а adjoints а l’état-major насчитывалось около 200). Наряду с ними имелись многочисленные категории офицеров, чиновников военной администрации и обслуживающего персонала, состоящего при главной квартире корпуса (армии).

Перечислим всех их по порядку.

Главнокомандующим корпуса или отдельно действующей армии был обычно маршал Империи, который, как ясно из вышесказанного, формально входил в число офицеров штаба, хотя, конечно, собственно штабным работником он не являлся. Зато его адъютанты, которых было около десяти, составляли одну из важнейших частей этого аппарата.

Начальником штаба корпуса и, следовательно, действительным руководителем всех штабных служб был обычно дивизионный или бригадный генерал, его заместителем – либо бригадный генерал, либо полковник штаба.

Под командой начальника штаба состояло от двух до четырех штабных полковников, руководивших тем или иным отделом, а в их распоряжении – примерно двойное количество капитанов (adjoints а l’état-major).

Параллельно с основным штабом корпуса (армии) в распоряжении главнокомандующего состоял командир артиллерии в чине генерала со своим штабом (обычно под командованием штабного полковника), а также начальник инженерных войск, также с подчиненным ему штабом.

Необходимо отметить, что каждый из генералов, служивших в главной квартире корпуса (армии), имел своих адъютантов: по три у дивизионных и два у бригадных генералов. Эти адъютанты не только исполняли поручения своих начальников, но и принимали участие в общей работе штаба.

При штабе состояло обычно значительное количество сверхштатных офицеров (officiers à la suite). Эти военнослужащие, в числе которых могли находиться и генералы, предназначались как для замещения вакансий, открывавшихся вследствие смерти, ранений или болезни штабных офицеров, так и для того, чтобы выполнять поручения маршала, связанные с командованием отдельно действующими частями и подразделениями. Им также поручалось возглавлять посылаемые в сторону от корпуса отряды, быть комендантами занятых армией и остающихся на ее коммуникациях городов, возглавлять гарнизоны крепостей и фортов. Одновременно все сверхштатные офицеры в напряженные периоды операций могли привлекаться к штабной работе, особенно в момент боя.

Немаловажную часть всех штабов составляла группа так называемых инженеров-географов, ответственных за составление карт и планов местности, где разворачивались боевые действия. Учрежденные еще при Старом Порядке, упраздненные в эпоху Революции и воссозданные в качестве специальных военных служащих декретом Конвента 22 февраля 1793 года, инженеры-географы в эпоху Империи были окончательно приравнены к офицерам штаба (30 января 1809 г.).

Наряду с чисто топографической работой инженерам-географам поручались и художественные задания. Зачастую отличные рисовальщики, они не раз выполняли зарисовки местности, где шли бои, и неоднократно, порой под пулями и ядрами неприятеля, делали карандашные наброски и самих сражений. Нередко по этим наброскам писались акварели и картины маслом, выполненные с тонким художественным вкусом и воспроизводящие с высокой точностью исторические события. Эти работы инженеров-географов стали сейчас поистине сокровищницей знаний о наполеоновской эпохе. Произведения инженеров-географов Бакле д’Альба (начальника личной топографической службы сначала Первого консула, а впоследствии императора), Баджетти и Адама украшают страницы и этой книги.

В число штабных офицеров входил комендант главной квартиры, ответственный за порядок в штабе. В этой деятельности коменданту главной квартиры помогал отряд жандармерии, состоявший при штабе и находившийся под командой жандармского офицера.

Структура штаба корпуса

Наконец, в распоряжении начальника штаба была целая группа военных чиновников, ответственных за различные отрасли административных служб – снабжением провианта, фуражом. Здесь были и чиновники, ответственные за госпиталя, чиновники почтовой службы, корпусной (армейский) казначей, а также военные медики и фармацевты. За многочисленные обозы, как штаба, так и самого корпуса (армии), отвечал вагенмейстер с подчиненными ему офицерами.

Безопасность штаба обеспечивал эскорт – отряды, составленные чаще всего из элитных рот кавалерийских, а иногда и пехотных полков, входящих в данный корпус.

Кроме этого штаб дополняли ординарцы – младшие офицеры, унтер-офицеры, а иногда и рядовые, отряженные в распоряжение штаба из различных частей. Им поручалась передача не очень важных пакетов, обычно в пределах расположения данного корпуса (армии).

Таков основной перечень офицеров, унтер-офицеров, рядовых и чиновников, составлявших корпусной штаб, насчитывавший обычно в общей сложности 50–60 офицеров, полтора десятка чиновников и сотни унтер-офицеров и рядовых. Разумеется, численность штаба зависела от численности и значимости самого корпуса и могла варьироваться в довольно широких пределах. В качестве примера в приложении можно ознакомиться со списками ряда корпусных штабов Великой Армии 1805 года.

Вероятно, внимательно прочитав этот перечень офицеров и чиновников штаба, читатель может решить, что большая часть этих господ предавалась блаженному безделью, а их служба была бесполезной синекурой. Реальность, однако, была совершенно иной. Если не считать, того, что, несмотря на все императорские распоряжения, близость к командованию открывала для ряда офицеров хорошую возможность быстро выдвинуться, работой эти люди не были обделены. Это легко можно понять, ознакомившись с обязанностями офицеров и вообще сотрудников штаба[460]460
  В данной главе мы рассматриваем работу только офицеров штаба. Деятельности военной администрации и медицинской службе посвящена гл. XIV).


[Закрыть].

Всю деятельность офицеров штаба можно разделить на две части: канцелярская работа в штабных бюро (travail du bureau) и «активная служба» (partie active).

Рассмотрим сначала канцелярскую работу. Для ее выполнения штабные офицеры (adjudants-commandants и adjoints à l’état-major) подразделялись на несколько отделов (бюро), распределение на которые варьировалось от одного штаба к другому. Мы приведем в качестве примера то членение на бюро, которое приводит как образцовые генерал Тьебо в учебнике штабной службы. Согласно Тьебо штаб должен подразделяться на пять отделов:

1. Общее бюро, чаще всего под руководством начальника штаба.

2. Административное бюро.

3. Бюро состояния войск и финансов.

4. Полицейское бюро.

5. Топографическое бюро (состояло из инженеров-географов).

Только одно перечисление и пояснение функций этих отделов составило бы целую книгу, поэтому мы только вкратце осветим основные направления их работы и относительно подробно перечислим функции только первого отдела, а именно Общего бюро, являющегося одновременно и личной канцелярией начальника штаба. В его компетенцию входили:

1. Организация корпуса (армии), назначение на те или иные посты всех генералов, старших офицеров и офицеров штаба, формирование гарнизонов, отдельных отрядов и постов на коммуникационной линии.

2. Редакция приказов, касающихся маршей и перемещений, для всех воинских частей, составляющих корпус, редакция приказов для боевых операций, инструкции к этим приказам. Бюро было также ответственно за доставку этих приказов.

3. Расположение армии по квартирам, и, в частности, на зимние квартиры.

4. Назначение дежурных генералов и офицеров, а также лагерных постов.

5. Рассылка пароля и лозунга.

6. Редакция и рассылка генеральных приказов по корпусу (армии) или приказов на день (ordres du jour).

7. Переписка с военным министром.

8. Переписка с главнокомандующим.

9. Переписка с генералами, командующими артиллерией, кавалерией и инженерными войсками, а также с генералами, командующими дивизиями, отдельными соединениями, военными губернаторами провинций, комендантами городов, находящихся в зоне действий корпуса (армии), рассылка им приказов и инструкций.

10. Редакция специальных приказов для артиллерии и инженерных войск.

11. Организация депо для выздоравливающих, организация кавалерийских депо.

12. Редакция приказов для особых миссий: рекогносцировок, разведок и групп, предназначенных действовать на тылах неприятеля (партий). Выбор места для лагеря.

13. Предложения к повышению.

14. Редакция приказов для отрядов, покидающих корпус (армию).

15. Редакция приказов по поводу выдачи оружия и боеприпасов со складов для замены испорченных образцов и пополнения боезапаса.

16. Редакция бюллетеней и исторического рапорта.

17. Рассылка войскам законов, указов и других актов правительства и министерских циркуляров, касающихся армии.

18. Распределение различных служебных задач между дивизиями и отрядами.

В этом же бюро должна была сосредотачиваться и распределяться по бюро вся корреспонденция, приходящая в штаб. Здесь же должен был составляться так называемый «Итог работы штаба за 24 часа».

Как видно из этого перечня, только общее бюро должно было ежедневно составлять не один десяток бумаг, многие из которых имели большое значение для армии, и редакция которых налагала на составляющих их офицеров большую ответственность.

Обязанности других бюро были столь же обширны, но мы приведем перечень лишь наиболее важных вопросов, которыми они занимались.

Административное бюро:

1. Переписка с генерал-интендантом и поставщиками.

2. Контроль над обеспечением войск продовольствием, фуражом, амуницией, обмундированием; наблюдение за состоянием магазинов, госпиталей и казарм.

3. Рассмотрение всех заявок на выдачу предметов обмундирования и экипировки.

4. Контроль над проведением реквизиций.

Бюро состояния войск и финансов:

1. Переписка с инспектором по смотрам.

2. Выработка ежедневного краткого рапорта о состоянии войск и подробного отчета один раз в 15 суток.

3. Связь с главным казначеем, контроль за всем, что относится к финансам; получение денежных контрибуций, секретные расходы начальника штаба, экстраординарные расходы, конфискации и т. д.

Полицейское бюро:

1. Связь с агентурной разведкой; наем проводников и контроль за ними.

2. Контроль над содержанием военнопленных и дезертиров, их конвой, обмен и т. д.

3. Контроль над дисциплиной и порядком в корпусе (армии), организация полицейской службы на территории расположения войск.

4. Арест и проверка всех подозрительных лиц.

5. Сбор и употребление разнообразных трофеев: лошадей, ручного холодного и огнестрельного оружия, пушек, и их выдача войскам или продажа.

6. Контроль над экипажами, используемыми чинами армии.

7. Прием жалоб от населения на поведение военнослужащих.

8. Отправка осужденных в места лишения свободы.

9. Выдача охранных грамот для лиц и учреждений и назначение войск для охраны объектов, взятых армией под защиту.

10. Контроль над маркитантками и торговцами, которым разрешено находиться при армии.

Топографическое бюро:

Съемка карт и планов местности, на которой разворачиваются действия корпуса (армии). Съемка планов и зарисовка позиций, полей сражений, фортов, крепостей и т. д.

О работе всех этих отделов начальник штаба ежедневно должен был рапортовать главнокомандующему. Обычно за два часа до этого рапорта, будь то на постое или среди лишений похода, начальник штаба собирал всех руководителей бюро. Эти офицеры должны были представить ему отчет о работе за истекшие сутки со всеми подготовленными ими документами. На каждом из этих документов стоял гриф «Генеральный штаб», а ниже было помещено название бюро, в котором он был составлен. Все приказы и исходящая корреспонденция, подготовленные в различных бюро, представлялись на утверждение начальника штаба, который после внимательного прочтения документа, в случае если он был с ним согласен, ставил пометку «collationé» (сверено) и подпись.

В соответствии с результатами этой работы начальник штаба отдавал распоряжение руководителям отделов на ближайшие 24 часа. Однако после визита к главнокомандующему он снова собирал подчиненных для того, чтобы дополнить или изменить при необходимости свои распоряжения. И так каждый день, в стужу и в зной, в роскошных венских особняках и в грязи польских дорог, в снегах России и на палящих зноем равнинах Португалии…

Генерал Лежен вспоминал о том, как ему пришлось исполнять штабную работу в корпусе маршала Даву в самые тяжелые дни отступления из России: «Князь Экмюльский, человек с твердым характером и волей… был строгим начальником и требовал, чтобы все штабные документы составлялись так же аккуратно, как и в мирное время»[461]461
  Lejeune L.-F Mémoires du général Lejeune. P, 1895, t. 2, p. 256.


[Закрыть].

Пример, впрочем, задавался свыше. Еще в инструкциях, данных штабным офицером генералом Бертье, начальником штаба армии молодого Бонапарта в Италии говорилось: «Для сотрудников штаба нет рабочего и нерабочего времени. Каждый должен отдавать работе все свои силы и все свое время. Когда дел много, надо проводить ночи напролет за работой, отдых будет лишь тогда, когда позволят обстоятельства. Единственное, о чем нужно думать, – это благо службы»[462]462
  Цит. по: Philip de. Etudes sur le service d’état-major pendant les guerres du Premier Empire. P, 1910, p. 24.


[Закрыть].

О том, что эти слова не оставались лишь пожеланием, высказанным на бумаге, свидетельств более чем достаточно. Адъютант Сульта Сен-Шаман вспоминал о своей работе в штабе: «Часто после дня, проведенного в скачке галопом, я проводил ночь за написанием бумаг под диктовку маршала Сульта, или в подготовке рапортов или приказов на следующий день, или же в копировании важных перехваченных документов»[463]463
  Saint-Chamans A.-A.-R. de. Mémoires du général compte de Saint-Chamans, ancien aide de camp du maréchal Soult (1802–1823). P, 1896, p. 50.


[Закрыть].

Как ясно, впрочем, уже из последней цитаты, работа в бюро далеко не была единственным занятием штабных офицеров. Для них при всей ее значимости и тяжести она едва ли была самым трудным делом.

Второй ответственнейшей частью работы офицеров штаба было то, что генерал Тьебо назвал в своем учебнике «активной службой». Активная служба, или боевая деятельность, была самых разных видов. Но главнейшей была передача приказов от вышестоящего командования нижестоящему, и наоборот, доставка рапортов от нижестоящих командиров вышестоящим. Современному человеку, привыкшему к иным средствам связи, чем те, которые были в распоряжении людей начала ХIХ века, не сразу может быть понятна в полной мере значимость этой работы и необходимость ее выполнения офицерами штаба, часто довольно высокопоставленными.

Казалось бы, вся суть ее состоит в том, чтобы быстро и без задержек перенести пакет с приказом или рапортом из пункта А в пункт Б. Зачем же для этого использовать офицера в звании командир эскадрона или тем более полковника? Молодой здоровый закаленный солдат, хорошо владеющий искусством верховой езды, казалось бы, мог сделать это ничуть не хуже, если не лучше, чем человек в густых золотых эполетах, но, возможно, более старший по возрасту.

Действительно, в пределах расположения войск данного корпуса так и делалось. Для передачи не особенно важных бумаг использовались ординарцы из числа младших офицеров, унтер-офицеров и даже рядовых, о присутствии которых при штабе уже упоминалось. Однако когда речь шла о передаче важного приказа или рапорта, особенно на дальнюю дистанцию, дело обстояло иначе. Ибо как бы ясно ни был написан приказ, как бы всеобъемлюще не был составлен рапорт, всего предусмотреть было невозможно. Послать же гонца за новыми сведениями уже не было никакой возможности.

Изменения обстановки могли быть таковы, что приказ уже не мог быть буквально исполнен подчиненными главнокомандующему войсками, требовалась его неизбежная модификация. Хотя, конечно, в данном случае окончательное решение оставалось за частным начальником, но огромное значение имела и позиция самого адъютанта, ведь он отныне выступал как полномочный представитель высшего начальства, который был толкователем не буквы, а сути распоряжения.

То же самое и в отношении рапортов. Главнокомандующему могла срочно понадобиться дополнительная информация, которая изначально не должна была быть предметом рапорта. Разумеется, что ее мог дать только офицер, находившийся в курсе всех дел своего соединения. Яркий пример подобной ситуации приводит в своих мемуарах уже хорошо известный нам генерал Тьебо. Дело было еще в период первой итальянской кампании Бонапарта, когда автор, молодой офицер, только что поступил на службу в штаб дивизии Массена. Одним из первых поручений, которое дал ему его начальник, было доставить рапорт генералу Бонапарту.

«Я думал, что самое главное – это быстрота доставки депеши, – рассказывает Тьебо, – но я ошибался. Действительно, вместо того, чтобы получить рапорт через дежурного адъютанта, главнокомандующий пригласил меня в свой кабинет, принял депешу из моих рук и после непродолжительного ознакомления с ней обрушил на меня поток вопросов, число которых и скорость, с которой они были заданы, превзошли все, что я мог вообразить: Сколько человек под ружьем в дивизии Массена? Сколько в 20-й легкой полубригаде, сколько в 18-й, 25-й, 32-й и 75-й линейных? Сколько в 5-м драгунском и 1-м кавалерийском? Имеют ли части дивизии отряды в тылах? Какой численности эти отряды? Где они находятся? Когда они могут прибыть к дивизии? Когда ожидают их прибытия? В каком состоянии вооружение, обмундирование и обувь солдат дивизии? Какие есть возможности для пополнения этими предметами? Каково положение артиллерии? В каком состоянии ее материальная часть и конский состав? Регулярны ли выдачи провианта в дивизии? Хорошего ли качества хлеб, мясо, вино и фураж? Сколько людей находится в госпиталях на месте, сколько в прочих госпиталях? Как содержатся эти госпиталя? Какова там смертность? Что делать, чтобы ее уменьшить? На какой линии расположена дивизия? Как распределены ее войска? Какое они несут боевое дежурство? Как хорошо оно несется? Где находятся передовые посты неприятеля? На какой линии находится его квартирное расположение? Где находятся его главные силы? Каковы последние новости от него? и т. д. и т. п.»[464]464
  Thiébault D.-P-C.-H. Mémoires du général baron Thiébault. P, 1893–1895, t. 2, p. 26–27.


[Закрыть]

Тьебо едва сумел ответить на часть этих вопросов. Главнокомандующий был крайне неудовлетворен, но еще больше неудовлетворен был молодой офицер. Этот эпизод заставил его задуматься над необходимостью теоретической подготовки штабных работников, чтобы начинающим офицерам не приходилось учиться работать в штабе по методу обучения плавать, когда начинающего просто бросают в воду. Так в конечном итоге родилась идея учебника для персонала штабов, идея, которая будет реализована Тьебо, уже опытным генералом, в годы Империи.

Но вернемся к передаче приказов и рапортов. Эта работа требовала от штабных офицеров, и прежде всего адъютантов – основных ее исполнителей, напряжения всех физических и моральных сил и постоянной готовности преодолевать любые препятствия и опасности. Маршал Ней так наставлял штабной персонал своего корпуса: «Основная задача офицера штаба – быть готовым с начала кампании переносить все ее тяжести и лишения, оставаться постоянно одетым и обутым, чтобы по первому выстрелу устремиться к полю сражения»[465]465
  Ney M. Mémoires du maréchal Ney, duc d’Elchingen, prince de la Moskowa. Bruxelles, 1833, t. 2, p. 358.


[Закрыть].

В том, что эти инструкции маршала исполнялись, сомневаться не приходится. Фезенсак, прикомандированный в 1807 году к штабу маршала в качестве офицера-ординарца, вспоминал: «…Сколько сложностей, сколько трудностей приходилось испытывать нам, исполняя наши обязанности. Было мало того, что день и ночь в любую погоду, несмотря на усталость, лишения и страдания, мы отправлялись в путь с пакетами, самое главное то, что нас мучило сознание, что мы можем не исполнить задание… Нас не спрашивали, есть ли у нас лошадь, которая в состоянии передвигаться, в то время как нам нужно скакать галопом, знаем ли мы край, где нам нужно будет проехать, есть ли у нас карта (а у нас ее никогда не было). Приказ должен был быть исполнен, и никто не задумывался о средствах»[466]466
  Fézensac R.-E.-P-J. de Montesquiou, duc de. Souvenirs militaires de 1804 à 1814. P., 1863, p. 139, 118.


[Закрыть].

В других корпусах дело обстояло примерно так же. Адъютант Сульта Сен-Шаман писал: «…Сколько раз за восемь лет моей службы в качестве адъютанта я должен был проявлять полное самоотречение, чтобы лучше выполнять приказы маршала… Если бы можно было сосчитать, сколько раз, и с каким неустанным и даже необдуманным рвением я расходовал свои физические и моральные силы… сколько дней и ночей провел без отдыха, чтобы лучше выполнить долг службы»[467]467
  Saint-Chamans A.-A.-R. de. Op. cit., p. 204.


[Закрыть].

Но несмотря ни на что эти люди в расшитых золотом доломанах, забрызганных грязью и иногда кровью, вихрем летели по слякоти польских дорог, по брусчатке аккуратных немецких шоссе, по цветущим итальянским лугам. «Что бы ни случилось – все равно! – восклицал молодой адъютант генерала Бертрана. – Надо нестись вперед! Это война… Пусть сбудется, что должно сбыться… и с божьей помощью!»[468]468
  Paulin J.-A. Souvenirs du général baron Paulin. P, 1895, p. 64.


[Закрыть].

Но нигде не было столько опасностей, подстерегавших офицеров штаба, несших депеши, как в Испании. Адъютант генерала д’Авене капитан Гонневиль вспоминал: «В эту эпоху ситуация в Испании была такая, что было запрещено всем чинам армии, офицерам и солдатам удаляться более чем на ружейный выстрел от укрепленных постов, которые мы занимали… Каждый житель был нашим отчаянным фанатичным врагом…»[469]469
  Gonneville A.-O. de. Souvenirs militaires. P, 1875, p. 140.


[Закрыть] Эскортов на всех не хватало, да и перемещение с эскортом было не слишком быстрым, а командование требовало скорости. И отчаянные адъютанты бешеным галопом устремлялись навстречу неизвестности.

«Маршал, вручая мне депеши, дал обычные советы, – пишет уже известный нам Сен-Шаман, – скакать побыстрее, постараться не быть убитым, ни в коем случае не попасть в плен, да побыстрее возвращаться – задачи, которые были одна другой “легче” в этой проклятой стране»[470]470
  Saint-Chamans A.-A.-R. de. Op. cit., p. 168.


[Закрыть]. «Я боялся не смерти, а пыток, которым испанцы, и так по своей природе кровожадные, а тут еще распаленные религиозным и политическим фанатизмом, подвергали тех, кто попадался им в плен, – рассказывал о своих чувствах в момент скачки по дорогам Испании другой адъютант. – Мысль о том, что я могу быть распиленным заживо или распятым на кресте после жестоких пыток была не самой веселой»[471]471
  Gonneville A.-O. de. Op. cit., p. 120–121.


[Закрыть].

Как уже отмечалось, наряду с бесстрашием и умением не спасовать в самой, казалось бы, безвыходной ситуации, командование требовало от штабных офицеров скорости в выполнении поручений. «Я хочу, чтобы ваши адъютанты и капитаны штаба без колебаний загоняли коней, если это потребуется. Расставьте их цепочкой по дороге на Вайсенхорн, чтобы у меня были сообщения от Вас как можно скорее»[472]472
  Correspondance… t. 11, p. 318.


[Закрыть], – рекомендовал Наполеон маршалу Сульту 12 октября 1805 года в момент, когда Ульмская операция вступила в решительную фазу.

В «Генеральном учебнике службы армейских и дивизионных штабов» по этому поводу говорится: «Если время вручения пакета строго определено, ничто на свете не может оправдать опоздание. Ничто не должно задержать отъезд офицера, ничто не должно остановить его скачку к цели… Он не должен останавливаться ни днем, ни ночью. Жертва коня должна рассматриваться как ничего не значащая вещь в подобных случаях»[473]473
  Thiébault D.-P-C.-H. Manuel général du service des états-majors… p. 256–257.


[Закрыть].