Текст книги "Жажда справедливости. Политические мемуары. Том I"

В последнее время назревал отрыв заработной платы от конечных результатов труда. Стиль работы коммунистов отдела труда и ряда отраслевых отделов по этой проблеме не мог быть признан удовлетворительным. Ими не давался своевременный и глубокий анализ причин снижения производительности труда и превышения фонда заработной платы в ряде отраслей.

В угольной промышленности, которая была первой в деле сокращения звеньев управления, в десятой пятилетке, например, ухудшились все экономические показатели. Оплата труда выросла, а производство снизилось. Но в докладе начальника отдела на парткоме, несмотря на все наши старания, так и не были вскрыты причины этого явления, что говорит о низком уровне аналитической работы в отделе.

Вопросы экономики стояли на втором плане и у коммунистов отдела автотракторного и сельскохозяйственного машиностроения. Вопросы состояния экономического анализа не рассматривались на партийных собраниях, партбюро не нацеливало специалистов на повышение эффективности работы отраслей.

Пять лет энергетическое машиностроение работало в новых условиях, а коммунист-руководитель отдела, дважды отчитывающийся на парткоме, так и не смог объяснить, что же дал отрасли переход на нормативно-чистую продукцию.

Партийные организации большинства отраслевых отделов обязывались покончить с недооценкой глубокой экономической проработки плановых решений. Нельзя было дальше мириться с фактами, когда планирование экономических показателей в отделе возлагалось на одного-двух работников, а остальные специалисты к этому не привлекались. Без расчетов и анализа не могли быть определены экономические последствия принимаемых решений.

Как при подобном подходе можно было проводить курс партии на повышение эффективности, противостоять министерствам, которые не всегда представляют то, что нужно для реализации этого курса? Без выработки и настойчивого осуществления народнохозяйственного подхода к решаемым проблемам, мы зачастую лишь повторяли доводы министерств, вели плановую работу в плену узковедомственных интересов.

Партбюро отдела совершенствования планирования и экономического стимулирования не обеспечивало его авангардной роли в работе по улучшению технологии планирования, слабо использовало партийную трибуну для решения вопросов совершенствования хозяйственного механизма. Дважды срывались сроки проведения партактива.

Странную позицию молчания в ответ на критику ЦК за половинчатую реализацию постановления по совершенствованию планирования и экономического стимулирования заняли коммунисты руководители Госплана и отдела. Как высказался начальник подотдела Ржешевский 10.2.83, нынешний состав коллегии не в состоянии поднять уровень экономической работы. Слабое понимание экономических проблем характерно для большинства членов коллегии. Байбакову не до того, нефтегазовая труба затянула. Один Бачурин не может поднять все экономические проблемы. Да и не боец он. Надо вводить в коллегию новых экономистов-борцов. Видимо, парткому придется подключиться и помочь руководству разобраться в сложившейся ситуации.

Надо создавать механизм, обеспечивающий лучшее сочетание интересов предприятий, министерств, республик и страны в целом, единую направленность их усилий. Порядок разработки годовых планов строить, исходя из пятилетки. Обеспечивать стабильность системы планов, экономических показателей и нормативов, чтобы не подрывать уверенность у трудовых коллективов. И, наконец, следует изжить из практики планирование такое понятие как уровень прошлого периода. Широкое применение его на всех уровнях недопустимо, оно приносит огромный моральный и материальный ущерб, потому, что исчезает маневр, нельзя перестроить сложившуюся неэффективную структуру.

7. Большую роль в улучшении сбалансированности экономики страны призваны сыграть вновь созданные управления по комплексному планированию, объединившие отделы, определяющие развитие взаимосвязанных отраслей. Сводные отделы управлений должны яснее видеть перспективы развития отраслей, развивать умение работать над стыками, через которые проваливается немало средств.

Партком создал в управлениях советы секретарей парторганизаций для усиления партийного воздействия на обеспечение комплексного планирования. Советы секретарей, работая с руководством сводных отделов, четче видели перспективные вопросы, требующие совместных усилий парторганизаций управления. Активно включились в работу советы секретарей управлений по комплексному планированию товарооборота, сырьевых отраслей промышленности, оборонных отраслей промышленности, социального развития. Заместителям Председателя и начальникам сводных отделов надо активнее опираться на советы, не ограничивать свое участие в их работе выступлениями на объединенных собраниях.

Во многом правильный стиль и методы работы сложились в управлении машиностроения, чему способствовал подбор ответственных и энергичных руководителей отраслевых и сводного отдела.

Этого нельзя сказать о коммунистах-руководителях отделов управления конструкционных материалов. Ими не обеспечена разработка положений, определяющих место отделов в управлении. Не совершенствовались показатели планов, не организовывалось производство прогрессивных материалов. Например, специалистами управления было доказано, что при должной организации планирования производства труб можно сократить расход металла на 30–35 %. Руководители должны ответить коммунистам управления, почему это предложение до сих пор не реализовано?

Рассматривая работу коммунистов управления по планированию топливно-энергетических ресурсов, партком отмечал, что партбюро сводного отдела управления не нашло походов к более сбалансированному развитию и рациональному размещению отраслей, не нацеливает специалистов других отделов на экономию топливно-энергетических ресурсов, насыщение производства энергосберегающей техникой, оборудованием и приборами.

Коммунистам управления по планированию агропромышленного комплекса не обеспечено его планирование как единого целого, не улучшена сбалансированность отдельных звеньев между собой. Вместе с другими отделами не найдены решения методических вопросов планирования социального развития села, позволяющие выполнить задания по строительству дорог, жилья и культурно– бытовых объектов.

Завершить комплектование кадрами и обеспечить соответствующий настрой в работе сводных отделов управлений – одна из неотложных задач коммунистов отдела кадров и руководителей Госплана.

Партийный комитет и бюро первичных парторганизаций должны и дальше добиваться слаженности в работе отраслевых, функциональных и сводных отделов, осуждать любые факты их противопоставления, вредную практику, когда отраслевые отделы являлись «защитниками» интересов соответствующих министерств, а сводные отделы считались чуть ли не единственными выразителями общегосударственных подходов к планированию.

Каждый специалист, в каком бы отделе он ни работал, должен исходить из общегосударственных интересов. Принадлежность к отраслевым отделам означает только лучшее знание проблем отрасли, ее возможностей и резервов повышения эффективности. Работа сводных и отраслевых отделов должна смыкаться на принципиальной основе преодоления ведомственных барьеров, решительного и бескомпромиссного отстаивания государственных позиций.

8. Партком уделял постоянное внимание воспитанию правильного отношения коммунистов к сбалансированию платежеспособного спроса и товарного обеспечения. Этим проблемам посвящались кустовые собрания, заседания парткома, на которых рассматривались вопросы повышения роли специалистов отделов легкой, пищевой, рыбной, местной промышленности, товарооборота и других в увеличении производства и улучшении качества товаров народного потребления.

Партком отмечал улучшение работы коммунистов управления по планированию оборонных отраслей промышленности в увеличении производства и повышении качества товаров народного потребления. Вместе с тем обращалось внимание специалистов отделов электронной и радиопромышленности на слабую инициативу в деле совершенствования конструкций и повышения надежности выпускаемых товаров.

К сожалению, в некоторых отделах не преодолено неправильное отношение к решению этой одной из важных социально-экономических проблем. На ее решение по-прежнему не предусматривалось направление необходимых материальных ресурсов и ввод соответствующих мощностей. Их руководители много говорили о комплексном подходе к планированию, но не обеспечивали его на деле.

Партком обращал внимание коммунистов сводного отдела материальных балансов, строительных материалов, лесной и деревообрабатывающей промышленности, что ими не обеспечивалось выделение достаточных рыночных фондов по строительным материалам, которые составляли не более 4 % общего производства. Безразличие к удовлетворению потребностей народа вынуждало его «доставать» товары окольными путями, что вызывало отрицательные экономические и социально-политические последствия. Парткому придется вернуться к данному вопросу и строго спросить с виновных.

В поле зрения парторганизации Госплана находилось его участие в реализации Продовольственной программы. Указывалось, что преодоление перебоев с продовольственным снабжением населения необходимо осуществлять, прежде всего, за счет развития сельскохозяйственного производства своей страны, допуская импорт только того, что у нас по условиям производства не может быть произведено. Это требовало усиления работы коммунистов по укреплению материально-технической базы сельского хозяйства и повышению эффективности использования земель, особенно мелиорированных, техники и минеральных удобрений.

В этой обстановке понятно возмущение Иванникова и Борченко, высказанное ими в парткоме. Дело в том, что Байбаков на Политбюро заявил: «Госплан дает сельскому хозяйству все по Продпрограмме». Зачем пошли на подтасовку коммунисты-руководители сводного отдела капвложений? Чтобы показать мнимое благополучие, они самолично включили в АПК строительство школ и районных домов культуры, индивидуального и кооперативного жилья на общую сумму 17 млрд. рублей. Они подвели председателя. Надо поставить в известность об этом Байбакова и Воронина, просить их по возможности верную эти деньги на производственное строительство в селе и на переработку продукции.

Нельзя также допускать, чтобы в одних отделах из числа вновь начинаемых строек исключались макаронные фабрики, в то время как в других изыскивались возможности импорта макаронных изделий. Не включалось в планы подрядных работ строительство комбинатов хлебопродуктов в крупных городах, куда завозится большое количество муки.

Бюро парткома указало некоторым коммунистам на то, что ими не принимались меры по улучшению планирования садово-огородного инвентаря и средств малой механизации для личных подсобных хозяйств граждан.

9. Партком и парторганизации отделов уделяли неослабное внимание работе с кадрами. Подбор, расстановка и воспитание кадров были одним из центральных звеньев партийной работы. Аппарат Госплана СССР – политический аппарат, которому было доверено ответственное и сложное дело – готовить предложения по социально-экономической политике партии, а затем перекладывать ее в конкретные показатели планов.

Итоги работы по подбору, расстановке и воспитанию кадров обсуждались на совещаниях и семинарах партийного и профсоюзного актива. Секретари партбюро и руководители отделов регулярно отчитывались на парткоме о состоянии этой работы. Завершено составление специалистами личных творческих планов, направленных на более глубокую проработку проблем повышения эффективности производства. Проведена аттестация специалистов. В большинстве отделов рассматривались отчеты коммунистов о результатах их работы, выполнении ими служебных обязанностей, партийных поручений и требований устава партии.

В работе по воспитанию у специалистов аппарата Госплана высокой ответственности, сознательной дисциплины и инициативы партком опирался на Комитет народного контроля, профсоюзный комитет (местком) и комитет ВЛКСМ.

Следует отметить, что партбюро отделов энергетики и электрификации, радиопромышленности, судостроительной промышленности, сводного отдела топливно-энергетических ресурсов и ряда других ответственно подходили к подбору, расстановке и воспитанию кадров. Здесь за последнее время возросла активность специалистов, повысилась их производственная дисциплина, укрепились связи с производством и научными организациями, улучшилось соотношение опытных и молодых работников.

За отчетный период на 22 % обновился состав работников Госплана: принято на работу 909 специалистов, 392 повышены в должности, 228 ушли на заслуженный отдых. Существенные изменения происходили в руководящем звене. Назначено 6 новых заместителей председателя, 18 начальников отделов и 66 начальников подотделов. Более половины из них выдвинуты из хорошо зарекомендовавших себя работников Госплана. В нашем коллективе трудились 11 докторов и 191 кандидат наук, 29 лауреатов Ленинской и государственной премии.

За последние годы подобрано и командировано в другие страны по их просьбе около 600 специалистов Госплана на срок от 3 месяцев до 3 лет для оказания помощи в планировании экономики.

Однако если принципиально оценивать уровень работы с кадрами в аппарате Госплана, то следует признать, что в ней еще было немало недостатков и нерешенных проблем. Не изжита не оправдавшая себя практика келейного решения кадровых вопросов.

В ряде отделов не обеспечивалось правильное соотношение опытных специалистов с молодыми, не создавался действенный кадровый резерв, не достаточно планомерно осуществлялось оформление на пенсию. Например, в отделе связи доля работников пенсионного возраста достигала 46 %, повысилась она до 34 % в отделах общего машиностроения и сводном отделе материальных балансов. Партбюро указанных отделов явно недорабатывали в этом.

Не проявляли должной принципиальности и руководители отдела кадров. Они мало изучали и анализировали состояние дел с подбором, расстановкой и движением кадров в отделах. Слабо работали с резервом специалистов. Недооценивали требования научной организации труда при совершенствовании структуры аппарата. Практически ничего ими не сделано по созданию нормативной базы определения численности подразделений, более равномерной загрузки и эффективного использования кадрового потенциала аппарата.

Крайне редко вопросы кадровой работы, улучшения стиля и методов работы специалистов выносились на рассмотрение коллегии Госплана. За последние 3,5 года коллегия не рассмотрела состояния подбора, расстановки и воспитания кадров ни в одном из отделов. При подготовке и рассмотрении предложений по структуре аппарата так и не была преодолена келейность, что привело к ряду ошибок.

Более 2 лет разделяли решение ЦК КПСС от 31 августа 1978 г. «Об улучшении подбора, расстановки и воспитания кадров в Госплане СССР» и постановление Совета Министров СССР от 15 января 1981 г. № 51 «Об улучшении организации работы Госплана СССР и повышении его роли в системе органов государственного управления». Кажется, все были готовы к изменениям структуры и перестановкам кадров, но приказ по новому штатному расписанию готовился более четырех месяцев. Он подписан лишь 25 мая.

Особо следует остановиться на коллегии, прошедшей 22.12.1981 г., обсудившей выполнение постановления № 51 и меры по улучшению организации работы коллегии. Выступило 17 человек.

Слюньков сказал, что многих беспокоит улучшение работы коллегии. Решения коллегии – это святая святых, закон для всех. Материалы для рассмотрения должны отбираться и готовиться строже, качественнее. Материалы к пленумам, разделы проектов планов и многие другие важные вопросы не рассматриваются на коллегии.

Мы уважаем друг друга, но работаем врозь. Самостоятельность – это хорошо. Но кто-то из первых замов должен управлять нами, обеспечивать взаимодействие. По-моему, эту роль выполнит Рыжков, если его не перегружать работой, которой он не должен заниматься.

Партком считает себя ответственным, сказал я, что за три с лишним года, прошедших после принятия решения ЦК от 31.8.78 отмеченные в нем недостатки не устранены. И это происходит, несмотря на мероприятия, в проведение которых вложили свою душу и знания многие коммунисты Госплана.

Как и прежде, нет строгой организации и технологии процесса планирования, ослаблена сводно-экономическая и балансовая работа, господствует не общегосударственный, а узковедомственный подход.

Многочисленные беседы с коммунистами заставляют меня передать коллегии, что настроения во многих отделах складывается тревожное. На глазах многие, придя в Госплан, превращаются не в смелых борцов, а становятся скептиками, пассивно смирившимися с тем, что ничего улучшить нельзя. С такими настроениями нельзя успешно решать усложнившиеся задачи.

Члены парткома, руководители многих отделов считают, что настало время выполнить постановление № 51 и приказ по нему. Для этого нужно:

улучшить организацию работы коллегии, создать четкую технологию разработки планов и контроля их выполнения, определить функции сводных отделов новых управлений, подкорректировав их структуру и изменив работу базовых сводных отделов;

объединить через сводные отделы комплексов планирование производства, материальных ресурсов и капстроительства, а также планирование производительности труда, зарплаты и товарных ресурсов;

не создавать никаких комиссий, а попросить Байбакова поручить Рыжкову стать реальным дирижером данной работы, освободив его от тысячи других интересных дел.

На наш взгляд, необходимо преодолеть келейность в работе коллегии, шире привлекать к участию в ее работе начальников отделов, которые нередко предоставлены самим себе. Больше советоваться с ними, учить их, контролировать.

Коллегии не следует повторять ошибок прошлого при совершенствовании структуры Госплана, когда партком, начальники отделов и секретари партийных организаций были фактически отстранены от этой работы. Анисимов и Балан держали все в секрете, мы пользовались лишь слухами. Авторитет и результативность партийной работы от этого только снизились. Партком верный помощник коллегии, и ей следует больше доверять ему и на него опираться.

Коллегия должна принимать решения, а не создавать комиссии и давать им поручения.

Чубаренко. Нужно поставить дело капитального строительства так, чтобы объекты, которые следует строить, определяли отраслевые и функциональные отделы, а не сами строители.

Коллегия должна пропускать через себя проекты постановлений Совмина и ЦК.

Бирюков. Нельзя допускать, чтобы политика в капитальном строительстве полностью зависела от подряда.

Бачурин. Технология разработки планов не обеспечивает их сбалансированность, так как всегда опаздываем с материальными балансами и капитальным строительством. Нередко при уточнении плана подрядных работ вылетают важнейшие объекты. Надо вносить законченный во всех частях единый план: производства, его материального обеспечения и капстроительства.

Косcов. Мы недостаточно внимания уделяем управлению и уровню ведения хозяйства. Практически не занимаемся ценами, а это руль в товарном производстве.

Исаев. Планирование капитальных вложений и материальных ресурсов надо сосредоточить в сводных отделах комплексов.

Калинин. За четкий порядок разработки планов и контроля за ним. Сейчас идет ухудшение выполнения планов. Главная причина в порочности системы сбыта, чрезмерной ее централизации в Госснабе. Министры-поставщики не работают с министрами-потребителями. На деле они не стали еще ответственными за удовлетворение потребностей. Необходимо устранить этот порок.

Лалаянц. Мы вместе с Калининым и Исаевым должны увязывать план до представления на коллегию. Но Исаев работает только с замами начальников отделов. Я и начальники отделов должны к нему пробиваться.

Паскарь. Не ощущаем улучшения работы, так как мы не увязали нашу деятельность с новой структурой по комплексам. Планирование капвложений и материальных ресурсов по-прежнему не ведется по комплексам, хотя во имя этого они и создавались.

Сложно складываются взаимоотношения между сводными, функциональными и отраслевыми отделами. Например, функциональные отделы (службы финансов и совершенствования хозяйственного механизма) превратились в непробиваемую прослойку при проработке продовольственной проблемы. В них мы нашли не помощников, а оппонентов, желающих торпедировать, а не создавать условия для ее решения.

Нельзя признать нормальным, когда объекты продпрограммы режутся Исаевым. Аппарат бросает в дрожь, а зампред спокоен.

Рыжков. О технологии планирования.

Нельзя делить материальные ресурсы и подряд после утверждения плана производства. Подрядчики должны подстраиваться под общегосударственные интересы, а не подстраивать капитальное строительство под подрядчиков, как это делает Исаев.

Финансы, труд, зарплата и товарооборот должны планироваться взаимоувязано, а не разобщенно. Кругом очереди, а Павлов тянет в одну сторону, Роговский – в другую, Дарбинян – в третью.

Это заседание коллегии внесло заметный вклад в улучшение работы Госплана.

Продолжим наше изложение материалов партактива.

До сих пор не все неотложные вопросы решены. Ряд вновь созданных подразделений, особенно сводные отделы управлений по комплексному планированию, еще не укомплектованы кадрами. Со сложностями решался вопрос с руководством отдела сводного пятилетнего и годового планирования. До сих пор не назначены руководители ГВЦ, отделов социальных проблем, баланса производственных мощностей, черной металлургии и вторичных ресурсов. Не приступил к работе ни один экономический советник. Длительное время оставались вакантными 136 должностей от главного специалиста до начальника отдела.

В постановлении ЦК требовалось увеличить долю экономистов в общем количестве специалистов. Однако она снизилась против уровня 1979 г.

Видимо, не все наши руководители учитывали политэкономический характер работы аппарата Госплана, требующий фундаментальной экономической подготовки от специалистов, глубоких знаний ими экономических законов и категорий, умения видеть реальные противоречия в экономике отрасли, комплекса отраслей и страны в целом, находить пути их разрешения. «Технократический», инженерный подход к делу в Госплане необходим, но не только он! К сожалению, пока подавляющая часть плановых решений принималась без должного анализа экономических процессов и выработки мер влияния на них, хотя зачастую корни трудностей и ключи к их преодолению лежали в экономической области.

В работе отдельных подразделений и специалистов допускались факты поверхностного рассмотрения возникающих вопросов, просчетов и ошибок, бюрократизма и волокиты.

Парторганизации обязаны были перестраивать психологию специалистов. Настойчиво вырабатывать у них убежденность, что мы разрабатываем качественно новые планы, а не просто заполняем формы ожидаемыми цифрами. Старыми методами, экстраполируя недостатки, мы новые задачи не решим. В работе каждого специалиста на первом месте должно стоять изучение и удовлетворение потребностей народного хозяйства, тогда и к вопросам эффективности и качества будет изменен подход.

Надо смелее подчинять расстановку кадров решению важнейших задач. Добиваться, чтобы каждый работник образцово выполнял свои служебные обязанности, был нетерпим к проявлениям узковедомственного подхода к делу. При выдвижении специалистов следует полнее учитывать их организаторские способности и умение работать с людьми, инициативу и предприимчивость, настойчивость в достижении целей и преодолении трудностей.

Следовало постоянно заботиться о повышении деловой квалификации сотрудников, углубляя их знания в области планирования, политэкономии и конкретной экономики отраслей.

Вопросы совершенствования стиля и методов плановой работы специалистов не должны сниматься с повестки ни на один день, как бы загружены мы не были. Это относилось как к парткому и партбюро отделов, так и к руководителям Госплана. Без этого нам не решить новые ответственные задачи.

Из моего выступления на профсоюзной конференции Госплана

Партком рассматривал работу коммунистов в профсоюзной организации как партийное поручение и с удовлетворением отмечал, что большинство их них неплохо справляется с этим поручением, внося свой вклад в улучшение работы аппарата Госплана СССР. Но жизнь идет и ставит новые требования. Для выполнения одиннадцатой пятилетки требовалось более высокое чувство ответственности и твердая сознательная дисциплина.

Партком хотел бы видеть более целенаправленной производственно-массовую работу. А что если основные усилия профсоюзных организаций отделов и месткома подчинить в ближайшие полтора-два год решению двух таких важных задач, как:

– совершенствование организации планирования и, особенно, планирования капитального строительства,

– усиление работы аппарата по экономии и более эффективному использованию ресурсов?

Думаю, вместе с руководством Госплана и отделов мы в состоянии эти две задачи за полтора-два года успешно решить.

Забота о конкретном человеке, удовлетворении его потребностей – начало и конечный пункт экономической политики партии. С этих позиций местком и хозотдел должны оценивать свое отношение к улучшению условий труда сотрудников, к работе столовой и поликлиники, вопросам расширения пионерского лагеря и создания базы отдыха семьями с детьми. Надо сказать, что они еще мало заботились о нуждах сотрудников, недостаточно прорабатывали перспективы развития на этом участке, работали не в полную меру своих сил, способностей и возможностей, слабо использовали такие проверенные средства улучшения работы, как гласность, критика и самокритика.

18.5.1983 г. ко мне зашел Сергей Иванович Васильев, бывший начальник хозотдела. Вот что поведал он о безобразом отношении к заслуженным людям.

Горегляд, бывший первый зампред Госплана, после инсульта лежит в 4-местной палате, плачет, просит поговорить, чтобы перевели в другое место, где за ним могли бы круглосуточно ухаживать родные. Богомолов не решил, Малов не решил. Только после вмешательства Байбакова положение удалось уладить.

Умер Гольцов, бывший ответственный сотрудник отдела приборостроения. «Треугольник отдела» обратился к Богомолову с просьбой написать ходатайство в управление бытового обслуживания Москвы об установлении надгробия. Богомолов – писать и помогать бывшему сотруднику не буду.

Заслуженным людям не предоставляются дачи в Новогорске.

Думаю, что соответствующим партийным бюро надо дать оценку конкретным коммунистам руководителям хозотдела и месткома, допустившим эти факты, и принять меры по их предотвращению впредь.

Вместе с тем надо обратить внимание на воспитание у сотрудников скромности. Местком и профбюро обязаны вместе с администрацией давать справедливую, объективную оценку трудового вклада каждого. Потому что мерилом при распределении у нас может быть только труд, его количество и качество. Всегда следует помнить, имеем ли мы право требовать для себя привилегий, не считаясь с нашими принципами распределения, общей экономической обстановкой в стране. Решительно пресекать любые попытки использования служебного положения в корыстных целях.

В последние годы Госплану выделены земельные участки для организации коллективного садоводства. Местком и хозотдел не должны считать свою работу законченной с организацией новых товариществ. Они вместе с правлениями товариществ обязаны вести активную воспитательную и контрольную работу, не допускать фактов нарушения уставных норм, использования служебного положения при строительстве садовых домиков и ненормальных отношений с соседями. В общем, коллективным садоводством надо постоянно заниматься, чтобы оно использовалось для воспитания сотрудников в духе наших моральных принципов, не для раздувания частнособственнических инстинктов.

10. Организуя идейно-воспитательную работу в коллективе, партком всегда рассматривал ее в тесной связи с решением производственных задач. Ведущее место в ней занимала политическая и экономическая учеба кадров.

Различными формами учебы было охвачено более 3 тысяч человек. Они занимались в 152 теоретических семинарах высшего звена, в 39 школах марксизма-ленинизма и начальных политшколах. Пропагандистскую работу вели наиболее подготовленные коммунисты. Каждый четвертый из них имел ученую степень, 75 % – опыт работы в Госплане свыше 10 лет.

Интересен опыт проведения в отделах Госплана совещаний с главными специалистами.

Перед коллективом аппарата Госплана ежемесячно в Большом зале Госплана (около 1200 человек) выступали руководители министерств и крупных предприятий, ведущие ученые и руководители Госплана. Это была экономическая учеба, в которой принимали участие все (Председатель и его заместители, начальники отделов и подотделов, специалисты). По материалам этих выступлений обязательно проводились в отделах семинарские занятия.

Изучение, например, материалов ХХVI съезда партии было нацелено на дальнейшее развитие у специалистов марксистско-ленинского мировоззрения, повышение их творческой активности, более квалифицированную проработку проектов планов. В отделах были организованы научно-практические конференции по теме «Задачи по развитию отраслей народного хозяйства в одиннадцатой пятилетке». Проводились конференции по проблемам совершенствования хозяйственного механизма, перехода экономики на преимущественно интенсивный путь развития и другим проблемам.

Тематика лекций партийной учебы и экономического образования должна была обеспечивать углубленное изучение закономерностей и проблем социалистического расширенного воспроизводства, методов обеспечения в планах наиболее эффективных путей экономического и социального развития народного хозяйства, проблем рационального размещения производительных сил.

Устная политическая агитация занимала большое место в идейно-воспитательной работе. Проводились единые политдни с участием руководства Госплана и отделов. В дни работы съезда во всех первичных парторганизациях были организованы информации руководителей отделов или партийных секретарей, делегатов или гостей съезда.

Задача состояла в том, чтобы обеспечить более доходчивый и убедительный характер политинформаций, откровенно показывать многогранную работу партии по защите интересов социализма, нередко в складывающейся сложной современной обстановке.

Большую и ответственную работу по пропаганде экономической политики партии проводил коллектив лекторов парткома Госплана СССР, в котором было занято свыше 200 человек. За год лекторы выступали более чем в 200 крупных промышленных центрах. Лекции читались для партийно-хозяйственного актива союзных республик, краев и областей, в крупных трудовых коллективах, а также в братских социалистических странах. Ежегодно читалось 2–2,5 тысяч лекций. Лекторская группа совместно с Всесоюзным обществом «Знание» провела ряд всесоюзных семинаров.